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1990-至今 參加過3份工作 ，涉及紡紗研究室工藝員,棉檢主管、配棉、清鋼前紡工藝,研發(fā)部部長等崗位

1. 制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)客戶訂單要求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，工藝指標(biāo)和質(zhì)量要求。并根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)整，以生產(chǎn)合格產(chǎn)品讓客戶滿意。 2. 組織生產(chǎn)安排：按生產(chǎn)計(jì)劃要求組織各工序進(jìn)行生產(chǎn)，監(jiān)督跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，保證按期交貨。 3. 品質(zhì)管理：實(shí)時(shí)監(jiān)督管理生產(chǎn)中的品質(zhì)問題，控制調(diào)整產(chǎn)品品質(zhì)以合格達(dá)標(biāo)。及時(shí)處理異常，保質(zhì)保量，按時(shí)合格完工。及時(shí)處理售后問題和客訴。 4. 生產(chǎn)管理：合理安排生產(chǎn)，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，合理的進(jìn)行人員調(diào)配和安排，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。 5. 成本控制：統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)過程中的縮率損耗等情況，實(shí)時(shí)管控，減少浪費(fèi)，控制生產(chǎn)成本。 6.數(shù)據(jù)信息管理：建立委外加工廠信息庫（加工單價(jià)和交期時(shí)間以及限產(chǎn)停產(chǎn)，加工費(fèi)漲跌等異常情況），及時(shí)更新公示，并進(jìn)行綜合評估和調(diào)整。 7.審核管理：審核生產(chǎn)加工單的訂單工藝指標(biāo)是否準(zhǔn)確合理，審核委外加工費(fèi)和本部門報(bào)銷的核準(zhǔn)。 8. 部門管理：制定本部門各項(xiàng)規(guī)章制度紀(jì)律和績效，監(jiān)督執(zhí)行。對本部門的物料維護(hù)管理，人員的安排分配培訓(xùn)等日常工作管理和規(guī)范。,1. 制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)客戶訂單工藝指標(biāo)要求，合理的制定各項(xiàng)檢驗(yàn)程序標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行，保證品質(zhì)，提高合格率。 2. 原料檢驗(yàn)：對準(zhǔn)備生產(chǎn)的原材料白胚，組織人員進(jìn)行檢驗(yàn)是否合格達(dá)標(biāo)，規(guī)范檢驗(yàn)操作，詳細(xì)記錄存檔。對異常品及時(shí)處理跟蹤，保證時(shí)效，貨期，使生產(chǎn)能正常運(yùn)行。 3. 半成品和成品檢驗(yàn)：組織人員對半成品和成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否合格達(dá)標(biāo)，規(guī)范檢驗(yàn)操作，詳細(xì)記錄存檔。 4. 異常處理：對檢驗(yàn)不合格品的分析和判定，并及時(shí)進(jìn)行處理解決，并反饋給生產(chǎn)部門改進(jìn)，共同提高產(chǎn)品品質(zhì)。 5. 客戶質(zhì)量投訴退貨處理：對客戶質(zhì)量投訴退貨產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)分析，并及時(shí)進(jìn)行溝通處理，解決問題，使客戶滿意。進(jìn)行品質(zhì)事故問題的追責(zé)處理，追究出錯(cuò)環(huán)節(jié)責(zé)任人的責(zé)任，減少生產(chǎn)質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品品質(zhì)。 6. 品質(zhì)數(shù)據(jù)管理：對檢驗(yàn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理統(tǒng)計(jì)，并定期做品質(zhì)工作總結(jié)，分析不良產(chǎn)生原因，并反饋給生產(chǎn)部門，減少不良，提高質(zhì)量。 7. 部門管理：制訂本部門各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，并監(jiān)督執(zhí)行。對本部門的物料管理，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，生產(chǎn)安全，人員的工作安排分配，考勤和績效，工作作業(yè)的規(guī)范監(jiān)督。,1. 制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)客戶訂單要求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，工藝指標(biāo)和質(zhì)量要求。并根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)整，以生產(chǎn)合格產(chǎn)品讓客戶滿意。 2. 組織生產(chǎn)安排：按生產(chǎn)計(jì)劃要求組織各工序進(jìn)行生產(chǎn)，監(jiān)督跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，保證按期交貨。 3. 品質(zhì)檢驗(yàn)管理：安排組織白胚，半成品和成品的檢驗(yàn)，監(jiān)督控制產(chǎn)品品質(zhì)合格達(dá)標(biāo)。及時(shí)處理異常，保質(zhì)保量，按時(shí)完工。 4. 生產(chǎn)管理：合理安排生產(chǎn)，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，合理的進(jìn)行人員調(diào)配和安排，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。 5. 成本控制：統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)過程中的人員，物料，設(shè)備等使用情況，實(shí)時(shí)管控，減少浪費(fèi)，控制生產(chǎn)成本。 6. 部門管理：制定本部門各項(xiàng)規(guī)章制度紀(jì)律和績效，監(jiān)督執(zhí)行。對本部門的物料，設(shè)備維護(hù)管理，人員的安排分配等日常工作管理和規(guī)范。,1.根據(jù)訂單需求，確認(rèn)生產(chǎn)工藝，與加工廠溝通并制定生產(chǎn)計(jì)劃。 2.加工廠安排生產(chǎn)：確保在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成，如發(fā)生突發(fā)時(shí)間及時(shí)跟生產(chǎn)部及時(shí)溝通處理。 3.生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)反饋并處理，保證能在交期內(nèi)完成。遇到延期或無法處理的情況及時(shí)反饋給生產(chǎn)部。 4.管理好進(jìn)出數(shù)量核對，縮率損耗是否正常，并整理上傳數(shù)據(jù)至公司。 5.每天上傳生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)情況至生產(chǎn)部。 6.全程跟進(jìn)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，檢驗(yàn)質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，測試各項(xiàng)物理數(shù)據(jù)是否合格。,1.保障水力發(fā)電設(shè)備運(yùn)行的日常操作。 2.定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)電力設(shè)備設(shè)施，以保障運(yùn)行安全。 3.巡視各設(shè)備設(shè)施線路的運(yùn)行情況，排除故障和安全隱患，以保障生產(chǎn)運(yùn)行。