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全面負(fù)責(zé)可降解免拆PGA醫(yī)用縫合線復(fù)絲及PPDO單絲生產(chǎn)及質(zhì)量管理：國產(chǎn)替代進(jìn)口的解決國家可降解醫(yī)用縫合線卡脖子項目。,從事引進(jìn)德國、日本滌綸長絲項目設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理等工作,擔(dān)任生產(chǎn)主管職務(wù)。,負(fù)責(zé)公司滌綸工業(yè)絲、民用絲生產(chǎn)質(zhì)量、管理與經(jīng)營目標(biāo)制定與績效考核、新產(chǎn)品開發(fā)、新項目、科技項目申報、能源環(huán)保管理、知識產(chǎn)權(quán)（專利、標(biāo)準(zhǔn)、商標(biāo)等）管理、國家高企申報與維護(hù)、ISO9001(質(zhì)量管理體系)、ISO14001（環(huán)境管理體系）、TS16949體系管理者代表，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量/技術(shù)支持等企業(yè)綜合管理工作，擔(dān)任集團企管主管職務(wù)。,負(fù)責(zé)滌綸長絲/短纖新產(chǎn)品、新項目（國內(nèi)外首創(chuàng)彈性體復(fù)合纖維）研發(fā)、質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)化及市場與客戶開發(fā)管理；全面負(fù)責(zé)江蘇鑫博彈性體復(fù)合纖維新工廠建設(shè)：從項目小試、中試，到萬噸級產(chǎn)業(yè)化研發(fā)、設(shè)計、籌建等工作。,自主研發(fā)功能性聚酯新材料（彈性體），類似于杜邦T400。全面負(fù)責(zé)從項目小試、中試，到產(chǎn)業(yè)化研發(fā)、生產(chǎn)等工作，已獲得兩項相關(guān)發(fā)明專利授權(quán)證書。,恒逸研究院第四研究室（PET/PA6功能纖維及再生方向）主任，負(fù)責(zé)滌綸、錦綸長絲/短纖原生及再生新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化工作。,研發(fā)可降解材料在纖維領(lǐng)域以及薄膜領(lǐng)域的應(yīng)用，特別是在醫(yī)療防護(hù)、女性、嬰幼兒與老人防護(hù)品方向的應(yīng)用；研發(fā)戶外休閑運動、箱包、帳篷、運動鞋、家紡等三防（防水、防油污、防潑水）纖維：無需后涂覆整理就具有全生命周期防水防油污功能，用于迪卡儂等戶外運動與休閑產(chǎn)品。研發(fā)UHMWPE、PI、PPS、PBO等高性能纖維及其應(yīng)用。,從事引進(jìn)德國、日本PET項目技術(shù)、設(shè)備談判、安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理等工作,先后擔(dān)任工藝技術(shù)員、工程師、生產(chǎn)主任、質(zhì)檢主任等職務(wù)。,專利項目及新產(chǎn)品合伙人。負(fù)責(zé)化學(xué)法再生PET新產(chǎn)品研發(fā)，研發(fā)廢棄聚酯生產(chǎn)再生DMT及再生PET。

絡(luò)筒車間設(shè)備（村田21C）維修,絡(luò)筒車間設(shè)備（savio）維修

1990-2025 參加過5份工作 ，涉及保衛(wèi)科,前紡輪班長,前紡輪班長,企管處,梳棉擋車工等崗位

1983-2020 參加過1份工作 ，涉及皮輥工段長等崗位

負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)管理工作，管安全，管工藝技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，審核設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期計劃和運轉(zhuǎn)操作技術(shù)評定。組織實施生產(chǎn)計劃，完成員工工資結(jié)構(gòu)設(shè)計及用工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。,1988年大專畢業(yè)，分配至國營四川內(nèi)江棉紡廠工作干過紡場各工序設(shè)備保全，紡場試驗室，生技科工藝員

對外經(jīng)貿(mào)英語

1987-2024 參加過2份工作 ，涉及機修,整理車間主管等崗位

生產(chǎn)與設(shè)備管理,生產(chǎn)與設(shè)備管理

2019年開始擔(dān)任織布分廠生產(chǎn)廠長

1984-2020 參加過3份工作 ，涉及自絡(luò)維修,自絡(luò)設(shè)備大隊長,自絡(luò)維修等崗位

5萬錠紡紗車間

棉梳，保全隊隊長，梳棉機，

梳棉機維修，維護(hù)

負(fù)責(zé)五萬錠色紡生產(chǎn)線的綜合管理工作。,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃安排、產(chǎn)品質(zhì)量控制、設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝制定、人事管理、安全生產(chǎn)管理、機物料消耗控制等。,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)計劃安排、人事管理、設(shè)備管理、質(zhì)量控制、工藝制定，等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面管理

公司簡介：該公司位于杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）、印刷品等產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)及營銷等，公司總部于1945年在美國成立。 工作職責(zé)： 1. 對美國總部負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的有關(guān)日常管理工作。 2. 公司與工廠的籌建。包括項目計劃時間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計與籌建及布置和驗收、生產(chǎn)線的設(shè)計與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運作流程的設(shè)計、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計、制度與人員職責(zé)的建立、人員招聘與培訓(xùn)、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運營等。 3. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財務(wù)等運作管理系統(tǒng)。 4. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)、運作流程、組織架構(gòu)、管理制度、人員培訓(xùn)、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 5. 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司全局的運營狀況，確保公司高效、有序地運行。 6. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 7. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負(fù)責(zé)組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進(jìn)營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標(biāo)的完成。 (9) 營銷人員培訓(xùn)。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵政策，明確各人指標(biāo)及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (10) 營銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案。 8. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、員工關(guān)系等。 9. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗廠等。 10. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。 11. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護(hù)等、采購遵循采購五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間。 12. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進(jìn)料、儲存與出貨、清關(guān)等。 13. 財務(wù)管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務(wù)成本等。運用高度的成本管理能力，對所轄部門實行有效的成本預(yù)算與成本控制。 14. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 16. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 17. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團隊文化建設(shè)工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：該公司位于南通，是加拿大獨資的公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）等產(chǎn)品的國內(nèi)及國際營銷、供應(yīng)鏈管理（采購、物流等）、生產(chǎn)、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)的運營管理。 主要職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)籌建本公司，包括公司選址、注冊、 房屋裝修、人員招聘與培訓(xùn)等運營管理。 2. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財務(wù)等運作管理系統(tǒng)。 3. 組織協(xié)調(diào)和制定并執(zhí)行總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃工作、進(jìn)行企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接與協(xié)調(diào)、制度建設(shè)、企業(yè)管理的改革與提升(運營、營銷、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、人力資源、行政、物流、采購、財務(wù)等）、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計等、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。 4. 擬訂和組織實施公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營銷管理 包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負(fù)責(zé)組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進(jìn)營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標(biāo)的完成。 (9) 營銷人員培訓(xùn)。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵政策，明確各人指標(biāo)及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (10) 營銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案等。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、勞動關(guān)系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗廠等。 9. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。 10. 采購管理。包括供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護(hù)等，遵循采購五大原則：適當(dāng)?shù)膬r格、適當(dāng)數(shù)量、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)牡攸c和適當(dāng)?shù)臅r間。 11. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進(jìn)料、儲存與出貨、清關(guān)等。 12. 財務(wù)管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務(wù)成本等。運用高度的成本管 理能力，對所轄部門實行有效的成本預(yù)算與成本控制。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團隊文化建設(shè)工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡介：國有企業(yè)，3300多人，主要從事服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）面料、化纖與化工、機 械產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)及銷售等。 主要職責(zé)： 1. 新廠籌建：籌建服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）布料、化纖與化工、機械分廠，包括項目計劃時間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計與籌建及布置和驗收、生產(chǎn)線的設(shè)計與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運作流程的設(shè)計、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計、制度與人員職責(zé)的建立、人員招聘與培訓(xùn)、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運營等。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，運作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 工廠流程的優(yōu)化與再造，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源等運作管理系統(tǒng)。 4. 監(jiān)督協(xié)調(diào)工廠全局的運營狀況，確保工廠高效、有序地運行。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 現(xiàn)場管理。督促各部門現(xiàn)場管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門現(xiàn)場管理工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營銷管理： (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負(fù)責(zé)組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時，營銷目標(biāo)的達(dá)成。 (9) 營銷策略。制定和改進(jìn)營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展；根據(jù)營銷預(yù)測、折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算；通過控制折扣率、促銷費用率以及營銷人員單位工資費用率，確保完成營銷指標(biāo)的完成等。 (10) 營銷人員培訓(xùn)。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵政策，明確各人指標(biāo)以及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 激勵培訓(xùn)員工。加強企業(yè)文化建設(shè)，提升團隊凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標(biāo)，實現(xiàn)人員優(yōu)化。 (12) 營銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行補貨或者調(diào)出貨品，確保營銷預(yù)算的完成。 (13) 公關(guān)管理。做好市場危機公關(guān)處理；妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài),并提出合理化解決方案等。 (14) 統(tǒng)籌及安排營銷部人員各階段工作及對問題區(qū)域進(jìn)行了解并處理。 (15) 參與重要客戶的業(yè)務(wù)談判及成交。 7. 采購管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購管理；供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護(hù)等；采購遵循采購五大原則：適當(dāng)?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間等。 8. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進(jìn)料、儲存與出貨等。 9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、員工關(guān)系等。 10. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務(wù)成本的控制等。 11. 工廠先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實施。 12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 13. 對工廠所屬各部門的管理： (1) 組織對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織各部門進(jìn)行團隊文化建設(shè)工作。 (8) 組織對所屬各部制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州，民營企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營銷、設(shè)計和生產(chǎn) 等。 工作職責(zé)： 1. 對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理處理公司有關(guān)日常事務(wù)。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，包括運作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 公司流程的優(yōu)化與再造，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源、行政等運作管理系統(tǒng)。 4. 組織擬訂和實施公司全局的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃等。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負(fù)責(zé)組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。 (9) 營銷策略。制定和改進(jìn)營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標(biāo)。 (10) 營銷人員培訓(xùn)。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵政策，明確各人指標(biāo)及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 營銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營銷預(yù)算的完成。 (12) 公關(guān)管理。 (13) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息，并提出合理化解決方案。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、員工關(guān)系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗廠等。 9. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護(hù)等、采購遵循采購五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間。 10. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進(jìn)料、儲存與出貨、清關(guān)等。 11. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務(wù)成本的控制等。 12. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團隊文化建設(shè)工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。

1988-2024 參加過5份工作 ，涉及染色技術(shù),染色技術(shù),染色技術(shù),染色技術(shù),染色技術(shù)等崗位

從事空調(diào)調(diào)節(jié)，空調(diào)維修，空壓，制冷工作,從事空調(diào)調(diào)節(jié)，空調(diào)維俢，制冷，消防等工作。

1980-2020 參加過8份工作 ，涉及縫紉工,技術(shù)科長,廠長,跟單員,工場長,常務(wù)副總兼廠長,總經(jīng)理,總經(jīng)理等崗位

工廠規(guī)模3萬錠,工廠規(guī)模1萬錠,工廠規(guī)模3萬錠,工廠規(guī)模4萬錠,工廠規(guī)模3萬錠

管理清花設(shè)備有效開松混棉，原棉分機。對棉卷重不勻有獨特的方案。設(shè)備管理，和人事管理。