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2016-2025 參加過1份工作 ，涉及文員等崗位

2015-2025 參加過1份工作 ，涉及商務(wù)等崗位

產(chǎn)品出庫，入庫，收收貨出貨單子

每日工作安排，抽查庫存，核查庫位，物料名稱，規(guī)格，型號，料號，代碼，庫位，保證準(zhǔn)確率，負(fù)責(zé)倉庫進(jìn)出料，收發(fā)料，成品出貨，待料，不良品上報處理等。區(qū)域規(guī)劃，賬務(wù)核準(zhǔn)，監(jiān)督盤點(diǎn)，保證賬物卡一致，保證先進(jìn)先出，人員日常管理，倉庫消防，防火，防潮，安全等,隸屬廈門國貿(mào)集團(tuán)（泗陽駐廠主管）負(fù)責(zé)物流日常運(yùn)營管控，三方客服對接，日報表維護(hù)統(tǒng)計，倉庫日常進(jìn)出倉，客戶出入庫計劃協(xié)調(diào)等。執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本，記錄、統(tǒng)計到貨和出貨情況，出現(xiàn)異常及時處理。安全管理，消防檢查，安保管理，對物流管理進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議，提升物流和倉儲效率。每日工作安排，配貨統(tǒng)計，收發(fā)貨，考勤加班，車輛調(diào)度，倉庫作業(yè)規(guī)范，各區(qū)域規(guī)劃擺放，保證先進(jìn)先出，各倉庫日盤點(diǎn)抽查等,主要負(fù)責(zé)倉庫日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作， 統(tǒng)籌倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善各項流程，合理利用資源，確保先進(jìn)先出。 制定倉庫工作計劃，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。 負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，人員、車輛調(diào)度使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。人員培訓(xùn)，原材料，半成品，成品，隔離倉，不良品，危險品，各個倉庫的每日抽查，保證貨物擺放整齊安全，區(qū)域物料名稱，代碼，規(guī)格型號，數(shù)量的準(zhǔn)確性，保持先進(jìn)先出原則，賬務(wù)處理核準(zhǔn)，人員管理，進(jìn)出庫銷賬，防火，防潮，安全，本人ERP，金蝶K3系統(tǒng)熟練，

負(fù)責(zé)公司服裝產(chǎn)品的設(shè)計，開發(fā)工作包括市場調(diào)研，趨勢分析，設(shè)計構(gòu)思，打板制作等環(huán)節(jié)，獨(dú)立完成多個服裝系列設(shè)計，與團(tuán)隊成員緊密合作，確保設(shè)計方案的順利實(shí)施，按時完成項目目標(biāo),服裝設(shè)計專業(yè)課程的教學(xué)工作包括服裝設(shè)計基礎(chǔ)，服裝結(jié)構(gòu)制圖，服裝工藝制作等課程。根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)制定教學(xué)計劃，采用項目式教學(xué)案例，教學(xué)實(shí)踐教學(xué)等多種教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效果,根據(jù)設(shè)計總監(jiān)的指令，按要求熟練操作cdr PS等設(shè)計軟件，完成設(shè)計圖稿、款式圖、效果圖的繪畫，找面輔料等工作.

人員招聘考勤，臺賬登記，訂單跟進(jìn)與物流發(fā)貨，售后登記協(xié)調(diào)處理，辦公用品采買，領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

公司簡介：該公司位于南通，是加拿大獨(dú)資的公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料、化纖與化工等產(chǎn)品的國內(nèi)與銷售、生產(chǎn)、采購及供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)。 主要職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)籌建本公司，包括公司選址、注冊、 房屋裝修、人員招聘與培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、銷售、、電子商務(wù)、物流等運(yùn)營管理。 2. 組建公司管理系統(tǒng)。 3. 組織制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接、制度建設(shè)、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。 4. 擬訂和組織實(shí)施公司全局的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，并負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃。 5. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進(jìn)營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存****動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算。 (9) 營銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵政策，明確各人指標(biāo)及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (10) 營銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案。 6. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組織架構(gòu)、運(yùn)作流程、管理制度、員工培訓(xùn)、人員的定崗定責(zé)、薪酬設(shè)計與績效考評等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 7. 供應(yīng)鏈管理。 (1) 供應(yīng)鏈計劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。 8. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣等的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護(hù)等、采購遵循采購五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時間。 9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、勞動關(guān)系等。 10. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗廠等。 10. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉進(jìn)料、儲存與出貨、清關(guān)等。 11. 成本的控制。包括采購成本、采購成本、物流成本、營銷成本和財務(wù)成本的控制等。 12. 財務(wù)管理等。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊文化建設(shè)工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料的設(shè)計與生產(chǎn)及營銷公司，公司總部于1945年在美國成立。 工作職責(zé)： 1. 對美國總部負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的有關(guān)日常管理工作。 2. 公司籌建。包括籌建計劃的制定、公司組織架構(gòu)設(shè)計、人員招聘與培訓(xùn)、生產(chǎn)流線設(shè)計方案的制定與修改、設(shè)備安裝與調(diào)試等。 3. 組建公司管理系統(tǒng)包括公司籌建、運(yùn)營、營銷、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、人力資源、行政、采購、物流和財務(wù)等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 4. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)、運(yùn)作流程、組織架構(gòu)、管理制度、人員培訓(xùn)、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 5. 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司全局的運(yùn)營狀況，確保公司高效、有序地運(yùn)行。 6. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進(jìn)營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率等，確保完成營銷指標(biāo)的完成。 (9) 營銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵政策，明確各人指標(biāo)及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (10) 營銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案。 (13) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。 7. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關(guān)部門檢查各部門7S工作的結(jié)果、督促相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 8. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。 9. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護(hù)等、采購遵循采購五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時間。 10. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、員工關(guān)系等。 11. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗廠等。 12. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉進(jìn)料、儲存與出貨、清關(guān)等。 13. 財務(wù)管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務(wù)成本等。運(yùn)用高度的成本管理能力，對所轄部門實(shí)行有效的成本預(yù)算與成本控制。 14. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 16. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 17. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊文化建設(shè)工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州，民營企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營銷、設(shè)計和生產(chǎn)等。 工作職責(zé)： 1. 對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理處理公司有關(guān)日常事務(wù)。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，包括運(yùn)作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 組織擬訂和實(shí)施公司全局的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃等。 4. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。 (9) 營銷策略。制定和改進(jìn)營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率等，確保完成營銷指標(biāo)。 (10) 營銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵政策，明確各人指標(biāo)及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 營銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營銷預(yù)算的完成。 (12) 公關(guān)管理。 (13) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息，并提出合理化解決方案。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關(guān)部門檢查各部門7S工作的結(jié)果、督促相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、員工關(guān)系等。 7. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗廠等。 8. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護(hù)等、采購遵循采購五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時間。 9. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉進(jìn)料、儲存與出貨、清關(guān)等。 10. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務(wù)成本的控制等。 11. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 13. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 14. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊文化建設(shè)工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡介：國有企業(yè)，3300多人，主要從事針織（經(jīng)編、緯編）與梭織布料、服裝與家紡、化纖與化工產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)及銷售等。 主要職責(zé)： 1. 新廠籌建：籌建針織（經(jīng)編、緯編）與梭織、服裝與家紡、化纖等分廠。包括廠房籌建、組織架構(gòu)的設(shè)計、生產(chǎn)流線設(shè)計方案的制定與修改、人員招聘與培訓(xùn)、設(shè)備安裝等。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，運(yùn)作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 監(jiān)督協(xié)調(diào)工廠全局的運(yùn)營狀況，確保工廠高效、有序地運(yùn)行。 4. 營銷管理： (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時，營銷目標(biāo)的達(dá)成。 (9) 營銷策略。制定和改進(jìn)營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展；根據(jù)營銷預(yù)測、折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算；通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率以及營銷人員單位工資費(fèi)用率，確保完成營銷指標(biāo)的完成等。 (10) 營銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵政策，明確各人指標(biāo)以及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 激勵培訓(xùn)員工。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升團(tuán)隊凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化。 (12) 營銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)貨或者調(diào)出貨品，確保營銷預(yù)算的完成。 (13) 公關(guān)管理。做好市場危機(jī)公關(guān)處理；妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài),并提出合理化解決方案等。 (14) 統(tǒng)籌及安排營銷部人員各階段工作及對問題區(qū)域進(jìn)行了解并處理。 (15) 參與重要客戶的業(yè)務(wù)談判及成交。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關(guān)部門檢查各部門7S工作的結(jié)果、督促相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 采購管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購管理；供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護(hù)等；采購遵循采購五大原則：適當(dāng)?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時間等。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、員工關(guān)系等。 8. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉進(jìn)料、儲存與出貨等。 9. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務(wù)成本的控制等。 10. 工廠先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。 11. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 12. 對工廠所屬各部門的管理： (1) 組織對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織各部門進(jìn)行團(tuán)隊文化建設(shè)工作。 (8) 組織對所屬各部制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。

高速公路交工項目路面檢測以及隧道監(jiān)控量測2019-11～2021-01 在職于仁沐新高速JC-6標(biāo)段，主要負(fù)責(zé)實(shí)體檢測及路面各項參數(shù)檢測并編寫相應(yīng)報告。 2021-03～2023-01 在職于古金高速JSFW-3標(biāo)段，主要負(fù)責(zé)隧道監(jiān)控量測與部分質(zhì)量檢測并編寫相應(yīng)報告。,主要負(fù)責(zé)送檢樣品收樣、錄樣、完善委托單及整理臺賬，也會負(fù)責(zé)力學(xué)方面的試驗檢測，如混凝土、砂漿抗壓，鋼筋原材，焊接件等拉伸試驗，集料，水泥等膠凝材料檢測。出具過膠凝材料化學(xué)參數(shù)的模擬報告

1、負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫的維護(hù)工作。 2、公司網(wǎng)絡(luò)安全，信息安全的搭建，員工的培訓(xùn)工作。 3、IT資產(chǎn)的管理，員工入職離職資產(chǎn)的管理。 4、IT基礎(chǔ)設(shè)施的管理與維護(hù)如：郵箱、官網(wǎng)、釘釘、視頻會議、200臺PC電腦、AD域、800個監(jiān)控終端、路由器、交換機(jī)、防火墻，服務(wù)器、企業(yè)數(shù)據(jù)的安全與災(zāi)備工作。 5、公司IT基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)施與設(shè)計，領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜，相關(guān)辦公文檔的摘寫發(fā)布。,1、負(fù)責(zé)公司W(wǎng)indows、AD域、視頻會議、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、IP電話、門禁、瘦客戶機(jī)、IDC機(jī)房等運(yùn)維。 2、員工桌面專用軟硬件運(yùn)維工作。,1、獨(dú)自負(fù)責(zé)公司美容美發(fā)儀器設(shè)備產(chǎn)品售后工作，解決客戶使用中遇到的問題，對客戶進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)降解，提升客戶的滿意度，公司產(chǎn)品的介紹推廣。 2、負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施及員工電腦，打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。

根據(jù)國家實(shí)驗室的標(biāo)準(zhǔn)，用實(shí)驗器材對安全氣囊，安全帶，防彈布等面料進(jìn)行物理性能檢測，并記錄，錄數(shù)據(jù)，以及對數(shù)據(jù)的初步判斷！

2023-至今 參加過1份工作 ，涉及項目經(jīng)理等崗位

?協(xié)助經(jīng)理制定公司短期發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)及人員定崗，保證人力資源合理配置。 ?協(xié)助制定招聘、培訓(xùn)、薪酬、后勤行政事務(wù)，協(xié)助各部門完善管理工作 ? 根據(jù)各部門人員需求進(jìn)行招聘、入職培訓(xùn)、試用期跟進(jìn)、日常工作關(guān)懷; ? 在職期間負(fù)責(zé)大中小型活動五十幾場次的活動執(zhí)行及現(xiàn)場管理、物料采購等工作 ?行政類相關(guān)工作及簡單財務(wù)類工作都有涉及,組織完善規(guī)章管理制度; 組織完善建立績效考核制度; 組織建立崗位責(zé)任制度為新公司、新部門成立組建團(tuán)隊各項目、部門間相互協(xié)調(diào)配合 ?協(xié)調(diào)各方資源，監(jiān)督推進(jìn)項目流程 ?協(xié)助總經(jīng)理處理與提升泵站單位合作事宜 ?協(xié)助總經(jīng)理對防水銷售團(tuán)隊日常管理 1、組建銷售團(tuán)隊2、制定并完善銷售團(tuán)隊的管理制度3、協(xié)助總經(jīng)理主持銷售團(tuán)隊銷售會議,?梳理并制作各崗位流程書及物流軟件使用流程書 ?協(xié)助總經(jīng)理接收訂單，全流程跟進(jìn)或主導(dǎo)訂單至交易完成 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)、配送、客戶之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，車輛調(diào)度工作，提高客戶滿意度 ?建立供應(yīng)商、客戶運(yùn)輸及特殊要求明細(xì)表單 ?建立各供應(yīng)商物流合作鏈條并達(dá)成長期合作 ?提出物流運(yùn)輸方面的異常情況，并進(jìn)行異常處理，整理建立物流運(yùn)輸流程、規(guī)則

1、負(fù)責(zé)倉庫物料進(jìn)出庫的單據(jù)系統(tǒng)錄入； 2、負(fù)責(zé)倉庫單據(jù)建檔、收集、登記管理； 3、對物品的盤點(diǎn)，物品的出入的錄入和核實(shí)登記； 4、制作工作報表； 5、物品的下發(fā)（憑單據(jù)） 6、配合財務(wù)部年底對物品的盤點(diǎn)工作； 7、根據(jù)各倉的上報原始單據(jù)及時輸入計算機(jī)； 8、根據(jù)計算機(jī)單定期或不定期對倉庫賬目和實(shí)物進(jìn)行抽查，并向倉庫主管反映結(jié)果； 9、統(tǒng)計訂購單的進(jìn)出存狀況,打印計算機(jī)匯總表； 10、向會計部門提供成本核算數(shù)據(jù)； 11、對倉庫進(jìn)出倉物料活動情況的終端跟蹤； 12、監(jiān)督倉庫備料和出貨情況； 13、掌握物料到廠的時間和跟蹤成品卸貨情況； 14、完成上級主管領(lǐng)導(dǎo)完成的其他任務(wù)。 業(yè)績: 入庫登記登記管理進(jìn)銷存 擔(dān)任角色：倉管班長 負(fù)責(zé)工作：庫存盤點(diǎn)統(tǒng)計匯總帳物卡一致 獲得業(yè)績：數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析準(zhǔn)確,1負(fù)責(zé)每天收集匯車間各項指標(biāo),做到及時、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總,綜合分析,建立形成相應(yīng)統(tǒng)計報表; 2 按時登記臺帳,做到臺帳齊全,帳帳相符,能及時為車間提供所需統(tǒng)計資料; 3 負(fù)責(zé)匯總車間的日/周/月報的統(tǒng)計匯總工作,并按要求及時上報各項指標(biāo)和數(shù)據(jù),做到正確完整; 4. 及時將車間調(diào)入、調(diào)出、領(lǐng)料、報次、報廢、入庫數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng); 5物料狀態(tài)、生產(chǎn)狀況的動態(tài)信息的收集; 6. 每月完成編制上月《生產(chǎn)狀態(tài)一覽表》《半成品進(jìn)度跟蹤表》《半成品挑選月報表》; 7 完成部門其它另時事項。

2015-2021 參加過1份工作 ，涉及文職等崗位

希望在新的工作崗位，更加努力有更好的發(fā)展

看匹條對色

2016-2023 參加過2份工作 ，涉及客戶經(jīng)理,質(zhì)檢等崗位

1.負(fù)責(zé)日常訂單采購，與供應(yīng)商核對價格，追蹤訂單交期情況，以及不合格時的處理和跟蹤。 2.輸入生產(chǎn)報表與銷售明細(xì)，統(tǒng)計每天的實(shí)際出貨數(shù)量和金額做報表。 3.比價采購價格，控制采購成本。 4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商應(yīng)付賬款對賬、付款申請及發(fā)票報賬工作。 5.采購合同及供應(yīng)商文件資料的日常管理。 及時處理訂單客訴問題。 6.每月賬目核對和對賬，確保賬目的正確性和完整性。 7.對公司的發(fā)票管理，開具，收取，歸檔等。 8.對公司員工的報銷，審核報銷單，核對發(fā)票，支付報銷等。 9.每月按照賬期安排排款計劃，并且申請支付貨款。 10.核對員工考勤記錄，統(tǒng)計員工薪資并且發(fā)放。 11.每月做財務(wù)賬目資料,1、協(xié)助業(yè)務(wù)員完成擬定訂單合同，跟進(jìn)交期，寄送樣品 2、協(xié)助業(yè)務(wù)員處理報表，單據(jù)，文件資料 3、協(xié)助業(yè)務(wù)員回收貨款。 4、接待客戶投訴電話。郵件，并做好記錄及反饋給業(yè)務(wù)員 5、完成上級交代的其他工作事宜,1、根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理下達(dá)的訂單擬定合同并蓋章，郵件發(fā)送相關(guān)人員 2、及時整理供應(yīng)商資料，報價及產(chǎn)品各項信息匯總給部門負(fù)責(zé)人 3、及時跟進(jìn)物品交期情況以及不良品處理 4、核對供應(yīng)商對賬，付款申請。,采購助理： 1、協(xié)助業(yè)務(wù)下達(dá)的采購單擬定合同，并且登記ERP系統(tǒng)，追蹤貨物的交期進(jìn)度 2、處理不良電子產(chǎn)品的換退貨。 3、核對賬單，并且申請付款 人事文員： 1、負(fù)責(zé)崗位招聘，面試篩選，薪資核定 2、員工入職，離職，調(diào)薪等相關(guān)手續(xù)辦理 3、每月核對員工薪資，并且發(fā)放 4、負(fù)責(zé)日常行政管理及事務(wù) 5、負(fù)責(zé)管理宿舍，辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境管理等

1、接聽、轉(zhuǎn)接電話；接待來訪人員。 2、做好會議記錄 3、 負(fù)責(zé)公司公文、信件、 郵件、報刊、雜志的分送，做好物品出入庫的登記 。 4、做好物品出入庫的登記。 5、管理好員工人事檔案材料，建立完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù)。 6、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項。,1、全公司員工的招聘、培訓(xùn)，入職、離職手續(xù)辦理 。 2、社保和公積金的繳納，停保手續(xù)辦理。 3、員工考勤統(tǒng)計、績效考核管理，員工檔案管理。 4、公司文體活動組織策劃，公司年會主持策劃20年 5、公司內(nèi)保管理。 6、各類文件起草修改。 7、出入境資料申報。

2019-2023 參加過2份工作 ，涉及行政,小學(xué)新概念老師等崗位