1.戰(zhàn)略管理: 擬定戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)總經(jīng)理審核,實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解與執(zhí)行,跟進(jìn)各部門工作進(jìn)度。
2.銷售管理:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定營(yíng)銷方案,客戶信息收集,跟進(jìn)營(yíng)銷策劃,銷售業(yè)績(jī)分析,促進(jìn)銷售優(yōu)勢(shì)與業(yè)績(jī)激勵(lì)機(jī)制;對(duì)月度銷售目標(biāo)達(dá)成的分析,協(xié)助進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā),跟進(jìn)貨款回收。
3.交期管控: 審批生產(chǎn)計(jì)劃及計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督,跟進(jìn)工程方案開發(fā)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度,生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試進(jìn)度。
4.生產(chǎn)管控:ERP系統(tǒng)管理,做到訂單實(shí)時(shí)監(jiān)控,核定各生產(chǎn)工序產(chǎn)能;優(yōu)化供應(yīng)鏈,管控計(jì)劃、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的時(shí)效性,公司成本偏差分析,提出降本增效方案,推動(dòng)降本方案的實(shí)施。
5.品質(zhì)管理:規(guī)范ISO執(zhí)行規(guī)范,提高員工品質(zhì)意識(shí),對(duì)產(chǎn)品各環(huán)節(jié)巡檢、自檢、做到有據(jù)可查,完善現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理制度與流程。
6.流程與體系管理:持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程,推動(dòng)運(yùn)營(yíng)部門流程信息化,完善各流程文件,保持與等其他客戶的及時(shí)溝通,對(duì)客戶反饋的信息進(jìn)行及時(shí)的處理,對(duì)售后問題的處理。
7.人力資源管理:完善管理體系與與組織結(jié)構(gòu),規(guī)范各崗位職能,規(guī)范內(nèi)部管理。高端人才的招聘與引進(jìn),培養(yǎng)人才梯隊(duì)為公司發(fā)展提供動(dòng)力,公司績(jī)效目標(biāo)制度的制定與更新,制定KPI考核指標(biāo),以公司目標(biāo)與交付目標(biāo)做為全部考核人員的權(quán)重,根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況。
8.會(huì)議與報(bào)告管理:組織公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議,推動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成,對(duì)會(huì)議記錄事項(xiàng)的匯總,執(zhí)行進(jìn)度、需改進(jìn)事項(xiàng)結(jié)果、實(shí)施預(yù)防措施。,1.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行運(yùn)行管理,銷售部門的管理與建設(shè);
2.銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,銷售業(yè)績(jī)跟進(jìn),協(xié)助市場(chǎng)開發(fā),銷售業(yè)績(jī)考評(píng);
3.對(duì)業(yè)務(wù)、資材、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程、財(cái)務(wù)、人事等各部門工作的協(xié)調(diào);
4.跟進(jìn)軟件開發(fā)、物料采購(gòu)計(jì)劃的審核,生產(chǎn)任務(wù)完成情況及品質(zhì)情況的跟蹤;
5.與總公司工作的對(duì)接,合理的控制運(yùn)營(yíng)成本,審核財(cái)務(wù)報(bào)表,規(guī)范各類開支;
6 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度與交期的跟進(jìn),對(duì)生產(chǎn)異常的問題的協(xié)調(diào)與處理,品質(zhì)提升跟進(jìn);
7.運(yùn)營(yíng)成本及生產(chǎn)成本的計(jì)算與控制,組織預(yù)算及預(yù)算管控,規(guī)范財(cái)務(wù)管理。
8. 企業(yè)文化建設(shè),檔案管理,會(huì)議記錄總結(jié)、文案編寫,對(duì)外事務(wù)的處理 。,1.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與協(xié)助完成IPO工作;
2.完善團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案,優(yōu)化提成制度,管理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)5億以上。
3.制定銷售策略,電商團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)管理,B2B、線上與線下線上線下品牌運(yùn)營(yíng)管理;
4.銷售團(tuán)隊(duì)管理,規(guī)范銷售流程,銷售任務(wù)完成情況與貨款回收跟進(jìn);
5.進(jìn)行交期提升管理,梳理流程制度,物料供應(yīng),生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能等各方面的改善;
6.完善管理體系與組織架構(gòu),推行績(jī)效考核制度,完善KPI績(jī)效考核格模塊;
7.生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃、采購(gòu)單的審核,生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)成本控制;
8.ERP數(shù)據(jù)分析,物料供應(yīng)改善,產(chǎn)能分析、生產(chǎn)成本與生產(chǎn)損耗率監(jiān)督;
9.檢查各車間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況,線纜、線束、壓塑、模具等車間生產(chǎn)進(jìn)度;
10.內(nèi)部資源的有效整合與合理調(diào)配,建立與維護(hù)政府關(guān)系,其他對(duì)外事務(wù)的處理。
公司介紹:公司為泓淋集團(tuán)下屬企業(yè),公司前身為深圳光華鑫塑膠五金有限公司2008年被泓淋收購(gòu),集團(tuán)公司在港交所上市。公司生產(chǎn)與銷售:線纜、連接器、天線、醫(yī)療線束、汽車線束、塑膠配件等。,1.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行:執(zhí)行公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,跟進(jìn)銷售目標(biāo)、降本目標(biāo)、產(chǎn)能目標(biāo)、出貨目標(biāo)的進(jìn)度,定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析與改善,對(duì)收入、營(yíng)業(yè)成本、制造費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用等各項(xiàng)問題的改善。
2.財(cái)務(wù)管理:分析公司財(cái)務(wù)狀況,提出改善意見,對(duì)各部門實(shí)行預(yù)算管理,規(guī)范開支范圍與標(biāo)準(zhǔn),對(duì)審計(jì)中出現(xiàn)的問題要求進(jìn)行整改,提高公司資金回款與循環(huán)效率。
3.銷售管理::制定銷售方案,推動(dòng)方案的執(zhí)行,銷售任務(wù)的分解,明確銷售人員銷售任務(wù),積極協(xié)助拓展客戶與市場(chǎng)開發(fā);對(duì)月度業(yè)績(jī)和催款的檢查,收集客戶信息,組織開發(fā)高附加值的產(chǎn)品。
4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與成本管控:ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)管理,做到訂單實(shí)時(shí)監(jiān)控,協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間排程及插單的處理,對(duì)人員、物料的協(xié)調(diào),組織IE對(duì)產(chǎn)能與產(chǎn)品損耗標(biāo)準(zhǔn)的制定, 跟進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)能完成情況,確保訂單的及時(shí)交付。
5.品質(zhì)管理:執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件,組織質(zhì)量體系培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行體系要求和操作規(guī)范,完成客戶審廠工作,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控,檢查品質(zhì)報(bào)表的記錄情況,要求品質(zhì)每月匯總異常類型與品質(zhì)提升情況,要求提交每個(gè)操作員品質(zhì)合格率記錄,依據(jù)記錄對(duì)操作員進(jìn)行考核。
6.人力資源管理:完善招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效管理,指導(dǎo)多渠道引進(jìn)人才,組織員工培訓(xùn)、給予員工晉升通道,加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)工作;優(yōu)化各部門SOP、優(yōu)化KPI考核,制定實(shí)施細(xì)則,對(duì)各崗位實(shí)行技能考核實(shí)施同工不同酬。
7.供應(yīng)鏈管理:制定供應(yīng)鏈策略,管理供應(yīng)商關(guān)系,以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和成本效益, 監(jiān)控供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率,持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈流程,提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。
8.研發(fā)管理:對(duì)新項(xiàng)目方案的審核,對(duì)新項(xiàng)目工程師研發(fā)周期的規(guī)定,檢查項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度,提供必要的支持,對(duì)各項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)。
9.工作跟進(jìn):接待政府機(jī)關(guān)來訪人員及對(duì)外關(guān)系,收集各種信息,做好總結(jié)與匯報(bào),對(duì)各子公司的指導(dǎo)與監(jiān)督,并及時(shí)反饋至董事長(zhǎng)。,1.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理,公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行;
2.制定銷售團(tuán)隊(duì)年度市場(chǎng)銷售計(jì)劃,帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)達(dá)成銷售目標(biāo);
3.開展市場(chǎng)調(diào)研,制定銷售策略,拓展客戶資源,客戶關(guān)系的維護(hù)與開發(fā);
4.與客戶建立長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系,深度挖掘客戶需求,整合資源達(dá)成合作;
5.建設(shè)和管理銷售隊(duì)伍,規(guī)范銷售流程,培訓(xùn)銷售人員,提高業(yè)務(wù)員銷售能力;
6.跟進(jìn)訂單交付,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào),跟進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)合格率與損耗情況;
7.推行績(jī)效考核制度,明確崗位職責(zé)管理,完善KPI績(jī)效考核模塊;
8.完善管理體系與內(nèi)控流程,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作的各種信息。