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廣東秋葉原集團(tuán)惠州制造基地

職責(zé)：任廣東秋葉原集團(tuán)惠州制造基地行政人力總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)惠州制造基地?cái)?shù)家控股子公司的人力資源、行政、信息事務(wù)及秋葉原大學(xué)的管理。
負(fù)責(zé)工作：
1、根據(jù)董事會(huì)年度戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)制訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施；
2、根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)年度經(jīng)營目標(biāo)編制中心年度工作計(jì)劃及各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算；
3、建立健全總部與下轄各分公司的各級人力資源及行政事務(wù)管理體系；
4、建立健全總部與各分公司的人力資源及行政事務(wù)管理各項(xiàng)制度和管理流程；
5、負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司人力資源及行政事務(wù)管理手冊；
6、負(fù)責(zé)公司主管級以上的人力資源管理；
7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司職能中心總監(jiān)及分公司總經(jīng)理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)制訂及年度績效考核的實(shí)施；
8、負(fù)責(zé)公司ISO-14001環(huán)境管理體系的維護(hù)及一二三方的審核；
9、負(fù)責(zé)公司各類重大人力資源事件的處理，負(fù)責(zé)與政府部門的工作接洽；負(fù)責(zé)企業(yè)大學(xué)的日常事務(wù)管理；
主要成績：
1、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制訂人力資源近、中、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃并組織落實(shí)及實(shí)施；
2、組織進(jìn)行崗位分析，完成公司各崗位說明書及各部門職能說明書的編寫，為各項(xiàng)人力資源管理工作打下基礎(chǔ)；
3、配合公司上市策略做好人力資源管理方面的相關(guān)配合工作；
4、修訂公司薪酬及績效考核管理制度，建立公司薪酬及績效管理委員會(huì)，建立公司寬頻薪酬體系，建立公司各級員工KPI績效考核體系，建立第三方KPI績效數(shù)據(jù)登記機(jī)制，建立公司績效數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，使公司績效考核體系真正得以落地和有效實(shí)施；
5、建立公司總監(jiān)級高管團(tuán)隊(duì)年度績效考核機(jī)制、與之簽訂年度績效經(jīng)營考核協(xié)議并兌現(xiàn)實(shí)施；
6、根據(jù)公司實(shí)際，建立與之相匹配的企業(yè)大學(xué)及培訓(xùn)體系，組建內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，制訂內(nèi)訓(xùn)師管理及激勵(lì)機(jī)制，使公司各類培訓(xùn)辦的有聲有色；
7、建立一線操作類員工輪崗培訓(xùn)機(jī)制，打造企業(yè)技能型員工多面手；
8、配合總裁辦進(jìn)行公司組織結(jié)構(gòu)重組與設(shè)計(jì)，加強(qiáng)營銷與研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)力，增強(qiáng)了公司核心競爭力；
9、完善公司企業(yè)文化體系，改造工業(yè)園整個(gè)VIS系統(tǒng)，使得工業(yè)園目視化管理更加完善；
10、建立工業(yè)園相關(guān)區(qū)域隔離設(shè)施，建立健全生活區(qū)娛樂設(shè)施，使得生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)徹底隔離分開，使公司的飯?zhí)?、宿舍、門禁、安保、消防管理更加趨向完善，員工業(yè)余文化生活更加豐富多彩；

該集團(tuán)是集通訊電纜、影音數(shù)碼產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、銷售及金融投資服務(wù)為一體的多元化集團(tuán)公司，主要經(jīng)營實(shí)體有數(shù)家控股子公司及參股公司等。集團(tuán)公司目前規(guī)模為2000多人，相繼通過ISO-9001及ISO-14001認(rèn)證，2016年被評為中國網(wǎng)線十大品牌之一，2016年進(jìn)入廣東省制造企業(yè)500強(qiáng)。

廣州錦興紡織漂染有限公司（IPO上市企業(yè)）

職責(zé)：任香港錦興國際控股集團(tuán)廣州錦興紡織漂染有限公司（大型港資紡織企業(yè)）人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司廣州南沙總部及廣州基地（染布廠、染紗廠、織布廠、熱電廠共6000多人）、江門恩平基地（印花廠、織布廠、發(fā)電廠共3000人）的人力資源、行政、錦興技工學(xué)校等事務(wù)的管理。
主要負(fù)責(zé)工作：
1、根據(jù)董事局經(jīng)營戰(zhàn)略制訂公司年度人力資源規(guī)劃，設(shè)計(jì)年度公司組織架構(gòu)，頒布年度高管人事任命；?
2、根據(jù)董事局年度經(jīng)營戰(zhàn)略，擬定人力資源中心年度工作計(jì)劃及年度費(fèi)用預(yù)算；
3、建立健全招聘管理體系，想方設(shè)法拓展招聘渠道，滿足公司用人需求；?
4、建立健全公司培訓(xùn)及員工職業(yè)發(fā)展體系，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型組織；?
5、建立健全公司薪酬體系、績效考核體系，形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制；
6、完善公司文職、管理、技術(shù)類員工薪酬體系、完善一線生產(chǎn)類員工計(jì)件薪酬標(biāo)準(zhǔn)；
7、建立健全公司行政及總務(wù)后勤管理體系，構(gòu)建公司清潔生產(chǎn)管理體系；?
8、負(fù)責(zé)管理與維護(hù)公司ISO-9001及ISO-14001體系，組織年度一方、二方、三方的審核；?
9、負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化體系的建立，建立企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)，組織各類員工康樂活動(dòng)，弘揚(yáng)及發(fā)展公司企業(yè)文化；?

香港錦興國際控股集團(tuán)為大型港資紡織企業(yè)集團(tuán)，主要產(chǎn)品有純棉染色筒子紗、染色針織布、印花布、針織服裝等，2004年7月在香港聯(lián)交所上市，全球員工10000多人，是ISO-9001\ISO-14001認(rèn)證企業(yè)。

廣東威捷極光汽車燈具有限公司

職責(zé)：任廣東威捷極光汽車燈具有限公司人力資源總監(jiān)兼總經(jīng)辦主任，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)廣東、湖南打火機(jī)廠工廠及廣東佛山順德汽車燈具廠、塑料輪蓋廠、塑料廠的人力資源、行政事務(wù)及總經(jīng)辦的日常管理工作。
負(fù)責(zé)工作：
1、協(xié)助總經(jīng)理制定和組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理建立公司的經(jīng)營管理平臺(tái)和各類管理體系，對公司經(jīng)營運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，構(gòu)建公司內(nèi)部工作溝通平臺(tái)，建立公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的各項(xiàng)溝通機(jī)制等；
2、建立健全公司人力資源及行政管理體系，完善各項(xiàng)人力資源管理及行政管理制度及流程，完善公司人員招募、培訓(xùn)、薪酬、績效考核體系及行政、總務(wù)后勤、消防、安保體系等；
3、負(fù)責(zé)建立公司薪酬體系及組織實(shí)施公司的績效考核、績效效果評估及組織績效面談；
4、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營目標(biāo)分解，跟進(jìn)，對各分廠及各職能部門年度和月度目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和分析，每月對各分廠及職能部門的經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行收集和匯總，將目標(biāo)值與實(shí)際達(dá)成值進(jìn)行比較分析，跟進(jìn)各分廠及職能部門沒有達(dá)成目標(biāo)的原因及提交改善措施；
5、負(fù)責(zé)公司對外公共關(guān)系的建立、維護(hù)；
6、組織制定部門年度費(fèi)用預(yù)算并跟進(jìn)實(shí)際費(fèi)用的管控；
7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的管理，負(fù)責(zé)公司的5S的推行與管理；
8、負(fù)責(zé)公司ISO/TS16949質(zhì)量體系及ISO-14001環(huán)保體系的維護(hù)管理；
9、負(fù)責(zé)公司與順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作機(jī)制的建立與維護(hù)；
10、主導(dǎo)負(fù)責(zé)公司的有關(guān)企業(yè)變革項(xiàng)目的組織、推進(jìn)及實(shí)施；

廣東威捷極光汽車燈具有限公司屬下有汽車燈具廠、汽車塑料輪轂廠、打火機(jī)廠、塑料廠，企業(yè)規(guī)模3000多人，為ISO/TS16949及ISO-14001認(rèn)證企業(yè)，為佛山市龍騰計(jì)劃支持企業(yè)。

廣東新寶電器股份有限公司（IPO上市企業(yè)）

職責(zé)：歷任廣東新寶電器股份有限公司（大型上市公司）集團(tuán)人事部經(jīng)理及第一、第六分公司（事業(yè)部）綜合管理部經(jīng)理。
主要負(fù)責(zé)工作：
一、集團(tuán)人事經(jīng)理負(fù)責(zé)：
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各職能中心各級職員及分公司（事業(yè)部）科長級以上的人員的招聘、入轉(zhuǎn)調(diào)離及人事異動(dòng)、人事檔案勞動(dòng)合同、考勤、薪酬管理、績效考核、社保、勞動(dòng)關(guān)系等事務(wù)的管理等；
2、人力資源管理制度/流程制訂：各項(xiàng)人事管理制度/流程制訂、分權(quán)手冊、崗位說明書、東菱基本法的制訂；
3、主導(dǎo)組織東菱學(xué)院內(nèi)部講師選拔、年度培訓(xùn)計(jì)劃組織制定及實(shí)施、培訓(xùn)效果評估等相關(guān)事務(wù)；
4、參與匯編《東菱企業(yè)文化手冊》、公司各類大型活動(dòng)組織策劃、制訂各項(xiàng)員工行為規(guī)范及行為守則等；
二、分公司（事業(yè)部）綜合管理部經(jīng)理職責(zé)：
1、人事管理：負(fù)責(zé)第一、六分公司（事業(yè)部）科長級及以下人員招募、入轉(zhuǎn)調(diào)離、培訓(xùn)、考勤管理、人事異動(dòng)、薪酬核算、績效考核、人事檔案勞動(dòng)合同管理、社保、工傷認(rèn)定及勞動(dòng)能力鑒定等事務(wù)。
2、行政管理：飯?zhí)盟奚帷㈤T禁安保、安全生產(chǎn)、環(huán)保消防、司機(jī)車輛、危廢固廢、環(huán)境衛(wèi)生、外聯(lián)接洽、固定資產(chǎn)、5S管理等事務(wù)；
3、社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠管理：建立SA8000社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠體系及各項(xiàng)管理制度，保證公司人權(quán)、反恐等驗(yàn)廠項(xiàng)目順利通過；
4、工廠基建及動(dòng)力設(shè)備管理：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及零星基建項(xiàng)目跟進(jìn)管理，供水/供電/供氣設(shè)施設(shè)備管理與維護(hù)、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與管理；
廣東東菱凱琴集團(tuán)新寶電器有限公司為中國最大的廚房小家電生產(chǎn)基地，企業(yè)規(guī)模當(dāng)時(shí)25000多人。為IS0-9001和ISO-14001認(rèn)證企業(yè)，并先后通過ＣＥ、ＣＣＣ、ＴＵＶ、ＧＳ、ＥＭＣ、ＢＳＩ、ＣＳＡ、ＵＬ、ＥＴＬ、ＣＥＴＬ、ＳＡＡ等世界多個(gè)國家和地區(qū)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，2014年1月在深交所成功實(shí)現(xiàn)主板上市。

香港雅視光學(xué)控股集團(tuán)（IPO上市企業(yè)）

職責(zé)：任香港雅視光學(xué)控股集團(tuán)（IPO上市公司）行政部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的人事、行政、總務(wù)后勤、安全生產(chǎn)、安保消防、廠務(wù)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、工廠基建項(xiàng)目、客戶驗(yàn)廠等事務(wù)的管理。

香港雅視光學(xué)集團(tuán)為歐美多個(gè)著名品牌專業(yè)的高檔光學(xué)眼鏡及太陽眼鏡供應(yīng)商，為IS0-9001和ISO-14001認(rèn)證企業(yè)，企業(yè)規(guī)模當(dāng)時(shí)10000多人，1996年11月在香港聯(lián)交所上市。

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