高級
序號：16103951歲
29年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：武漢大學(xué)
期望職位：總經(jīng)理
1.戰(zhàn)略管理： 擬定戰(zhàn)略規(guī)劃報總經(jīng)理審核，實施戰(zhàn)略規(guī)劃，對經(jīng)營目標(biāo)的分解與執(zhí)行，跟進(jìn)各部門工作進(jìn)度。
2.銷售管理：根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定營銷方案，客戶信息收集，跟進(jìn)營銷策劃，銷售業(yè)績分析，促進(jìn)銷售優(yōu)勢與業(yè)績激勵機(jī)制；對月度銷售目標(biāo)達(dá)成的分析，協(xié)助進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)，跟進(jìn)貨款回收。
3.交期管控: 審批生產(chǎn)計劃及計劃的實施監(jiān)督，跟進(jìn)工程方案開發(fā)進(jìn)度、采購進(jìn)度，生產(chǎn)與現(xiàn)場調(diào)試進(jìn)度。
4.生產(chǎn)管控：ERP系統(tǒng)管理，做到訂單實時監(jiān)控，核定各生產(chǎn)工序產(chǎn)能；優(yōu)化供應(yīng)鏈，管控計劃、采購、物流、倉儲各環(huán)節(jié)的時效性，公司成本偏差分析，提出降本增效方案，推動降本方案的實施。
5.品質(zhì)管理：規(guī)范ISO執(zhí)行規(guī)范，提高員工品質(zhì)意識，對產(chǎn)品各環(huán)節(jié)巡檢、自檢、做到有據(jù)可查，完善現(xiàn)場品質(zhì)管理制度與流程。
6.流程與體系管理：持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營流程，推動運(yùn)營部門流程信息化，完善各流程文件，保持與等其他客戶的及時溝通，對客戶反饋的信息進(jìn)行及時的處理，對售后問題的處理。
7.人力資源管理：完善管理體系與與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范各崗位職能，規(guī)范內(nèi)部管理。高端人才的招聘與引進(jìn)，培養(yǎng)人才梯隊為公司發(fā)展提供動力，公司績效目標(biāo)制度的制定與更新，制定KPI考核指標(biāo)，以公司目標(biāo)與交付目標(biāo)做為全部考核人員的權(quán)重，根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況。
8.會議與報告管理：組織公司經(jīng)營管理會議，推動目標(biāo)的達(dá)成，對會議記錄事項的匯總，執(zhí)行進(jìn)度、需改進(jìn)事項結(jié)果、實施預(yù)防措施。,1.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行運(yùn)行管理，銷售部門的管理與建設(shè)；
2.銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理，銷售業(yè)績跟進(jìn)，協(xié)助市場開發(fā)，銷售業(yè)績考評；
3.對業(yè)務(wù)、資材、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程、財務(wù)、人事等各部門工作的協(xié)調(diào)；
4.跟進(jìn)軟件開發(fā)、物料采購計劃的審核，生產(chǎn)任務(wù)完成情況及品質(zhì)情況的跟蹤；
5.與總公司工作的對接，合理的控制運(yùn)營成本，審核財務(wù)報表，規(guī)范各類開支；
6 對生產(chǎn)進(jìn)度與交期的跟進(jìn)，對生產(chǎn)異常的問題的協(xié)調(diào)與處理，品質(zhì)提升跟進(jìn)；
7.運(yùn)營成本及生產(chǎn)成本的計算與控制，組織預(yù)算及預(yù)算管控，規(guī)范財務(wù)管理。
8. 企業(yè)文化建設(shè)，檔案管理，會議記錄總結(jié)、文案編寫，對外事務(wù)的處理 。,1.協(xié)助總經(jīng)理對公司進(jìn)行運(yùn)營管理，經(jīng)營計劃的執(zhí)行與協(xié)助完成IPO工作；
2.完善團(tuán)隊激勵方案，優(yōu)化提成制度，管理團(tuán)隊業(yè)績達(dá)5億以上。
3.制定銷售策略，電商團(tuán)隊業(yè)績管理，B2B、線上與線下線上線下品牌運(yùn)營管理；
4.銷售團(tuán)隊管理，規(guī)范銷售流程，銷售任務(wù)完成情況與貨款回收跟進(jìn)；
5.進(jìn)行交期提升管理，梳理流程制度，物料供應(yīng)，生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能等各方面的改善；
6.完善管理體系與組織架構(gòu)，推行績效考核制度，完善KPI績效考核格模塊；
7.生產(chǎn)計劃與物料需求計劃、采購單的審核，生產(chǎn)與運(yùn)營成本控制；
8.ERP數(shù)據(jù)分析，物料供應(yīng)改善，產(chǎn)能分析、生產(chǎn)成本與生產(chǎn)損耗率監(jiān)督；
9.檢查各車間生產(chǎn)計劃落實情況，線纜、線束、壓塑、模具等車間生產(chǎn)進(jìn)度；
10.內(nèi)部資源的有效整合與合理調(diào)配，建立與維護(hù)政府關(guān)系，其他對外事務(wù)的處理。
公司介紹：公司為泓淋集團(tuán)下屬企業(yè)，公司前身為深圳光華鑫塑膠五金有限公司2008年被泓淋收購，集團(tuán)公司在港交所上市。公司生產(chǎn)與銷售：線纜、連接器、天線、醫(yī)療線束、汽車線束、塑膠配件等。,1.經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行：執(zhí)行公司年度經(jīng)營計劃，跟進(jìn)銷售目標(biāo)、降本目標(biāo)、產(chǎn)能目標(biāo)、出貨目標(biāo)的進(jìn)度，定期進(jìn)行經(jīng)營分析與改善，對收入、營業(yè)成本、制造費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用等各項問題的改善。
2.財務(wù)管理：分析公司財務(wù)狀況，提出改善意見，對各部門實行預(yù)算管理,規(guī)范開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，對審計中出現(xiàn)的問題要求進(jìn)行整改，提高公司資金回款與循環(huán)效率。
3.銷售管理:：制定銷售方案，推動方案的執(zhí)行,銷售任務(wù)的分解,明確銷售人員銷售任務(wù),積極協(xié)助拓展客戶與市場開發(fā);對月度業(yè)績和催款的檢查，收集客戶信息,組織開發(fā)高附加值的產(chǎn)品。
4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與成本管控：ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)管理,做到訂單實時監(jiān)控，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間排程及插單的處理,對人員、物料的協(xié)調(diào)，組織IE對產(chǎn)能與產(chǎn)品損耗標(biāo)準(zhǔn)的制定， 跟進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)能完成情況，確保訂單的及時交付。
5.品質(zhì)管理：執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件,組織質(zhì)量體系培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行體系要求和操作規(guī)范,完成客戶審廠工作,監(jiān)督現(xiàn)場品質(zhì)管控,檢查品質(zhì)報表的記錄情況,要求品質(zhì)每月匯總異常類型與品質(zhì)提升情況,要求提交每個操作員品質(zhì)合格率記錄，依據(jù)記錄對操作員進(jìn)行考核。
6.人力資源管理：完善招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效管理,指導(dǎo)多渠道引進(jìn)人才，組織員工培訓(xùn)、給予員工晉升通道,加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)工作;優(yōu)化各部門SOP、優(yōu)化KPI考核,制定實施細(xì)則,對各崗位實行技能考核實施同工不同酬。
7.供應(yīng)鏈管理：制定供應(yīng)鏈策略，管理供應(yīng)商關(guān)系，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和成本效益， 監(jiān)控供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率，持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。
8.研發(fā)管理：對新項目方案的審核,對新項目工程師研發(fā)周期的規(guī)定,檢查項目研發(fā)進(jìn)度,提供必要的支持，對各項目的績效評價。
9.工作跟進(jìn)：接待政府機(jī)關(guān)來訪人員及對外關(guān)系,收集各種信息,做好總結(jié)與匯報,對各子公司的指導(dǎo)與監(jiān)督,并及時反饋至董事長。,1.協(xié)助總經(jīng)理對公司的運(yùn)營管理,公司經(jīng)營計劃的執(zhí)行;
2.制定銷售團(tuán)隊年度市場銷售計劃,帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊達(dá)成銷售目標(biāo);
3.開展市場調(diào)研,制定銷售策略,拓展客戶資源,客戶關(guān)系的維護(hù)與開發(fā);
4.與客戶建立長期良好的合作關(guān)系,深度挖掘客戶需求,整合資源達(dá)成合作;
5.建設(shè)和管理銷售隊伍,規(guī)范銷售流程,培訓(xùn)銷售人員,提高業(yè)務(wù)員銷售能力;
6.跟進(jìn)訂單交付,對生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào),跟進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)合格率與損耗情況;
7.推行績效考核制度,明確崗位職責(zé)管理,完善KPI績效考核模塊;
8.完善管理體系與內(nèi)控流程,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),及時向總經(jīng)理匯報工作的各種信息。
序號：16127850歲
30年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：福建師范大學(xué)
期望職位：印繡花工程師
評估開發(fā)風(fēng)險，審核印繡花成本，優(yōu)化工藝方案； 提供量產(chǎn)前技術(shù)指導(dǎo)，保障生產(chǎn)效率和質(zhì)量,生產(chǎn)排單規(guī)劃貨期并全程跟蹤，確保交期；把控印繡花質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品 100%符合標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)品牌 UMBRO,量產(chǎn)前樣品批核，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)控生產(chǎn)全流程，提前預(yù)防并解決質(zhì)量問題。
工作成果：獨(dú)立承擔(dān)接單、打版、生產(chǎn)、出貨全鏈條管理；主導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)與團(tuán)隊管理，確保產(chǎn)品 100%按客戶要求交付,負(fù)責(zé)針織/梳織運(yùn)動服裝印花生產(chǎn)，服務(wù)品牌 UMBRO，產(chǎn)品出口全球,開發(fā)印繡花工藝，確認(rèn)大貨量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；全程管控生產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)零重大質(zhì)量問題。
序號：16108647歲
23年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：湖南郴州師范學(xué)院
期望職位：圖案花型設(shè)計
1.負(fù)責(zé)開發(fā)部門的新品開發(fā)設(shè)計工作。
2.根據(jù)產(chǎn)品實際的技術(shù)要求與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)評估溝通進(jìn)行可行性的改良優(yōu)化工作。
3.了解市場前沿流行趨勢，進(jìn)行產(chǎn)品工藝的開發(fā)，并根據(jù)新工藝技術(shù)要求與工程技術(shù)部門協(xié)調(diào)實施如何突破技術(shù)難關(guān)，從而讓公司的產(chǎn)品緊貼市場需求。
4.細(xì)心了解客戶的需求，制定方案輸出確認(rèn)，跟進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)過程與成品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)指導(dǎo)與貨期跟蹤。
5.每個月度不定時與銷售進(jìn)行會議溝通產(chǎn)品開發(fā)的市場客戶終端反饋情況。
6.做好新設(shè)計開發(fā)的圖案花型歸類存檔。
7.同時與客戶保持良好的溝通，及時跟進(jìn)客戶所需。并得到公司與客戶的對自己工作的一致好評與認(rèn)可。,負(fù)責(zé)花型圖案設(shè)計,公司負(fù)責(zé)床上用品產(chǎn)品設(shè)計及部門管理。,1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個部門的工作安排及日常管理,帶領(lǐng)整個團(tuán)隊完成每季度的面料，新品開發(fā)設(shè)計工作。
2.做好每年度/季度的新品開發(fā)計劃。
3.準(zhǔn)確把紡織行業(yè)的潮流方向, 使公司產(chǎn)品緊跟潮流,融合市場需求,時刻與客戶互動了解市場動態(tài)及售后服務(wù)。
4.把控每個產(chǎn)品售后跟進(jìn)工作，從售后到實際投入生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)的配合客戶工作。
5.所服務(wù)的各區(qū)域市場，深受客戶的充分肯定和客戶的認(rèn)同。
6.合理安排好部門的日常售后反饋工作，引領(lǐng)團(tuán)隊凝聚力，為公司產(chǎn)品售后創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
高級
序號：15445152歲
29年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：武漢紡織大學(xué)
期望職位：紡織品質(zhì)量管理、實驗室負(fù)責(zé)人
紡織品實驗室人員和技術(shù)全面管理，主導(dǎo)CNAS和CMA評審，200多項檢測標(biāo)準(zhǔn)獲得CNAS和CMA資
質(zhì)，并考核通過CNAS和CMA紡織品領(lǐng)域授權(quán)簽字人。,1、負(fù)責(zé)檢測中心的全面管理工作，主要對原材料紗線、面料、染化料助劑進(jìn)行質(zhì)量把控。
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異常的反饋及不合格原因分析。
3、撰寫論文《褲類產(chǎn)品褲襠開裂分析探討》被國家期刊《中國纖檢》采納，刊登于2017年3月
4、通過AEO、JCP、PVH等國外大客戶認(rèn)證。,1、編寫實驗室質(zhì)量手冊和程序文件，制定整個實驗工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)CNAS管理體系的維
護(hù)和改進(jìn),CNAS授權(quán)簽字人。
2、負(fù)責(zé)面輔料的物化性能檢測工作的日常管理，檢測項目包括耐光、耐光汗、耐汗、耐水、耐摩
擦、斷裂強(qiáng)力、撕破強(qiáng)力、起毛球、耐磨、頂破等。
3、.負(fù)責(zé)批量退貨質(zhì)量問題分析與解決，并制定測試方法進(jìn)行把控，其間通過洗水加抗臭整理劑，加
工過程減少堆放時間、專賣店展示樣品定期更換，基本解決了黃變問題，才子男裝從年退貨2000-
3000條，減少為0退貨，受到供應(yīng)商的好評；用在褲襠部位涂粘合劑，解決了6000條滌棉牛仔褲因
滑移無法銷售問題；協(xié)助銷售部門對某些代理商在領(lǐng)口涂漂水偽造耐光不合格問題，減少了公司損
失。
4、對供應(yīng)商提供的開發(fā)樣面料前期風(fēng)險評估，尤其新材料新工藝特別關(guān)注，從消費(fèi)角度做各項模擬
實驗，確保不會出現(xiàn)批量性問題。
5、撰寫論文《牛仔褲黃變問題分析探討》被國家期刊《中國纖檢》采納，刊登于2012年7月下。,1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)及對車間整個大生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控,染化料的優(yōu)選。
2、成品色牢度測定及打樣缸管理。管理期間與東華大學(xué)合作開發(fā)改性滌綸仿毛面料獲的國外客戶的
認(rèn)可,化纖及混紡織物的打樣,色牢度測試，新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝制定。,)按照準(zhǔn)則的要求，全面負(fù)責(zé)管理體系的建立、實施和改進(jìn)工作，有權(quán)制止任何不符合管理體系要求的行為；
2)審核《質(zhì)量手冊》、《程序文件》等管理體系重要文件；
3)組織制定管理體系文件宣貫計劃，按照計劃組織宣貫；
4)組織制定文件控制程序，主持建立各類管理文件；
5)參與合格供應(yīng)商評價活動；
6)主持服務(wù)客戶工作管理，審批客戶監(jiān)視申請和客戶反饋處理意見；
7)主持客戶投訴處理工作，審批處置意見；
8)主持管理體系的改進(jìn)工作，制定改進(jìn)計劃；
9)審批并組織實施糾正措施和預(yù)防措施；
10)審核質(zhì)量記錄表格格式；
11)主持內(nèi)部審核工作，編制內(nèi)部審核報告；
12)策劃管理評審，編制管理評審報告；
13)制定人員培訓(xùn)計劃，對新進(jìn)人員進(jìn)行管理體系文件培訓(xùn)；
14）各類檢測報告的審核
高級
序號：3385660歲
36年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：湖北省紡織工業(yè)學(xué)校
期望職位：生產(chǎn)總監(jiān)、大圓機(jī)廠長
修理日本福源大圓機(jī)，單面機(jī)，雙面機(jī)羅紋機(jī)，4線調(diào)線機(jī)，選針刀和花碟小提花機(jī)，德國邁雅電子大提花機(jī)。,分析各種針織布來樣工藝，制訂各種針織布的上機(jī)工藝，檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況保證產(chǎn)品質(zhì)量。開發(fā)新的針織布面料,全面管理車間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計劃順利進(jìn)行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評價主要崗位職員的工作業(yè)績。,全面管理車間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計劃順利進(jìn)行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評價主要崗位職員的工作業(yè)績。
高級
序號：7501444歲
22年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：江西行政管理干部學(xué)院
期望職位：行政總監(jiān)、人事行政經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)及定崗定編工作，保證人力資源的合理配置；
2、建立健全公司各項人力資源管理制度、完善企業(yè)管理流程，并組織貫徹實施及監(jiān)督；
3、組織公司的招聘管理工作，努力為公司獵聘到有潛力、有能力、符合公司發(fā)展需要的高素質(zhì)人才；
4、制訂各崗位科學(xué)的績效管理標(biāo)準(zhǔn)體系，組織實施績效考核，并對績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，不斷完善績效管理體系；
5、定期對公司的人力資源狀況進(jìn)行分析，向總經(jīng)理提出改善管理、提高工作效率的建議和措施；
6、設(shè)計適合公司的培訓(xùn)體系，通過組織和實施各類培訓(xùn)，提高各層級管理水平；
7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擬訂薪資福利管理制度，做好人力資源成本監(jiān)控；
8、建立健全企業(yè)文化傳播，形成團(tuán)隊核心凝聚力與創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊工作士氣；
9、參與公司經(jīng)營決策及經(jīng)營管理會議，適時向決策層提供建設(shè)性建議和意見；
10、負(fù)責(zé)各類管理信息反饋，處理員工投訴、協(xié)調(diào)、化解員工及部門沖突及關(guān)系的調(diào)和工作。及時處理公司管理過程中的重大人事、行政、總務(wù)問題；
11、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。,1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定短、中、長期人力資源工作規(guī)劃，制定一整套人力資源管理制度并組織實施，推動組織變革；
2、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實施人力資源管理制度（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等；
3、全面負(fù)責(zé)公司日常工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、督促及評估；
4、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，定期向公司決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、發(fā)展及變革等方面的專項建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持。
5、加強(qiáng)公司人力資源的預(yù)測和統(tǒng)籌工作，根據(jù)各項目的經(jīng)營狀況和市場情況，合理調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和工資福利待遇；
6、負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊和業(yè)務(wù)團(tuán)隊核心骨干的打造，人才甑選、任用、培養(yǎng)和提升，各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設(shè)。,1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過組織診斷開展人力資源規(guī)劃；
2、結(jié)合公司人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊開展招聘工作，達(dá)成招聘目標(biāo)；完善員工培訓(xùn)、發(fā)展體系的全面建設(shè)；
3、通過與業(yè)務(wù)的深入了解，與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動解決業(yè)務(wù)部門的人力資源需求，并提供人力資源專業(yè)解決方案；
4、優(yōu)化人力資源配置、人才發(fā)展、薪酬績效體系，管控人員編制及人力成本，提高人效；
5、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的專項建議，為公司層面決策提供人力資源信息支持；
6、組織和推動公司的企業(yè)文化建設(shè)，提供利于人才成長的文化環(huán)境，持續(xù)提升企業(yè)戰(zhàn)斗力。
7、主持公司大會、例會等。,1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，建立并完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理制度；
2、負(fù)責(zé)公司人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系等人力資源方面的工作的實施，為公司重大人事決策提供信息支持，并督促執(zhí)行；
3、根據(jù)工作分析、職位說明書與定崗定編原則，提出組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)計方案；
4、負(fù)責(zé)公司用工風(fēng)險、勞資關(guān)系調(diào)解，員工投訴與糾紛的商討處理；
5、公司企業(yè)文化活動的策劃與組織，推動公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)；
6、負(fù)責(zé)辦公室日常行政事務(wù)管理：清潔、綠化、辦公用品采購、接待、外聯(lián)、安全等；
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。,1、負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)人事工作，包括招聘考勤和異動管理、社保公積金審繳、薪資核算、福利發(fā)放、績效基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、培訓(xùn)組織等工作；
2、負(fù)責(zé)薪資福利報表制作，并按要求向部門同事、財務(wù)、審計提供人力成本相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析；
3、在調(diào)薪和年度預(yù)算工作中提供協(xié)助和數(shù)據(jù)支持；
4、協(xié)助年度培訓(xùn)計劃的制定、監(jiān)督培訓(xùn)計劃落地執(zhí)行，建立和維護(hù)培訓(xùn)臺賬并收集整理培訓(xùn)資料；負(fù)責(zé)組織部門開展培訓(xùn)。
高級
序號：16055345歲
22年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：青島大學(xué)
期望職位：家紡?fù)赓Q(mào)業(yè)務(wù)員、紡織品貿(mào)易跟單、紡織品QC
負(fù)責(zé)客戶的日常業(yè)務(wù)，涵蓋開發(fā)報價、打樣、訂單安排執(zhí)行直到出運(yùn)等各工序。,1.QA/QC：負(fù)責(zé)Target/Walmart/TJX等客戶訂單質(zhì)量檢驗。
2.對供貨商/工廠生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、管理跟進(jìn)。
高級
序號：15988352歲
32年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：初中
期望職位：stool制版 、機(jī)修
1993-2025 參加過6份工作 ，涉及手搖橫機(jī) 、套口機(jī)修,手搖機(jī)修 套口機(jī)修,前道車間主任、生產(chǎn)計劃,STOOL制版,Stool制版,stool制版 機(jī)修等崗位
高級
序號：15970543歲
21年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：西安利民
期望職位：服裝版師
1、主要負(fù)責(zé)品牌制版及樣衣制作跟進(jìn)；
2、負(fù)責(zé)對公司核算 訂料把控；
3、目前公司主做 阿迪達(dá)斯 童裝 和威爾遜 內(nèi)銷外貿(mào)UA 等等品牌。,由前期裁剪工調(diào)入技術(shù)部從事樣板制作和印繡花板制作及測試面料縮率,并做好記錄,填寫報表.上報領(lǐng)導(dǎo)。,能看懂日文工藝單,并根據(jù)工藝單要求,制版并及時與公司日駐中技術(shù)人員商討解決技術(shù)存在問題.加以修正確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,公司主要從事女士西裝.襯衫.風(fēng)衣等日本一線品牌.,據(jù)設(shè)計圖稿進(jìn)行樣板制作并對樣衣制作過程中工藝和尺寸有嚴(yán)格要求.并對羽絨服加放以及算絨,算料有一定的操控經(jīng)驗.且對樣衣制作效果能及時解決版型存在的問題.確保與客戶技術(shù)要求一致。,1.根據(jù)客戶設(shè)計要求負(fù)責(zé)安排樣板制作和板型確認(rèn),及時有效的跟蹤樣衣制作.確保工藝及尺寸準(zhǔn)確,并監(jiān)管公司算料和工廠產(chǎn)前樣確認(rèn)工作.
2.與客戶溝通,.了解客人對產(chǎn)品的要求標(biāo)準(zhǔn).做好與公司相關(guān)部門的溝通,跟蹤下單情況.并跟進(jìn)訂單生產(chǎn)進(jìn)程,確保按期出貨.
3、面料檢驗，包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量兩大方面、跟進(jìn)面料的適時、適品、適量的采購，并跟催采購進(jìn)度，確保訂購面料按時、按量、保質(zhì)送達(dá)工廠，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)的有效進(jìn)行、
4、與供應(yīng)商采購異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益、了解印繡花、有資源。
序號：15935354歲
36年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：山東電大
期望職位：外貿(mào)業(yè)務(wù)，海關(guān)關(guān)務(wù)、單證
對外經(jīng)貿(mào)英語
高級
序號：15906552歲
31年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：武漢工業(yè)技術(shù)學(xué)院
期望職位：生產(chǎn)管理（服裝，皮具皮革）
1、參與公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交相關(guān)的規(guī)劃草案；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心日常工作的安排及全面統(tǒng)籌；
3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心所屬部門各職位、職員的培訓(xùn)工作；
4、負(fù)責(zé)制定公司的全年、季度、月度生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃及規(guī)劃）及下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)到各工廠并有效執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；
5、負(fù)責(zé)對物料需求計劃的審核、審批工作，并跟進(jìn)其采購進(jìn)度；
6、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心各部門（生管部、生產(chǎn)部、采購部、品控部、物控部、技術(shù)部、IE部）
之間的運(yùn)作關(guān)系及工作關(guān)系；
7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)中心各部門、各職員的崗位責(zé)任書及工作獎罰細(xì)則；
8、建立、完善生產(chǎn)中心的管理體制及各部門的管理制度并有效執(zhí)行；
9、負(fù)責(zé)對公司全盤貨品的貨期、質(zhì)量、數(shù)量的全面跟進(jìn)、管理、統(tǒng)籌工作；
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)糾1紛及突發(fā)事件；
11、負(fù)責(zé)對本工廠、外協(xié)加工廠質(zhì)量責(zé)任、事故的調(diào)查、核實，并作出最終處理決定；
12、對供應(yīng)商和加工廠的資質(zhì)審核工作；13、對生產(chǎn)成本的合理控制并作出改進(jìn)措施；
14、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)中心各部門、各職員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)；
15、負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)中心各部門、各職員（主管級以上職員）的績效考核；
16、負(fù)責(zé)對各工廠所生產(chǎn)各類產(chǎn)品各款工價的審批及執(zhí)行工作；
17、負(fù)責(zé)新生產(chǎn)基地（緬甸四廠）的籌建、跟進(jìn)、管理工作
18、負(fù)責(zé)對各分廠（緬甸一廠、緬甸二廠、緬甸三廠、印花廠、繡花廠）生產(chǎn)的全面指揮、統(tǒng)籌、協(xié)
調(diào)工作，確保生產(chǎn)的暢順及各任務(wù)的完成，確保各產(chǎn)品保質(zhì)、保量地供應(yīng)及滿足各市場；
19、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及任務(wù)！
在本人任職期間：
1、準(zhǔn)時出貨率達(dá)到100%；
2、生產(chǎn)效率提升20%；
3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到99%，沒有客戶的投訴及重大質(zhì)量事故發(fā)生
4、生產(chǎn)成本降低5%；
5、團(tuán)隊的組建及生產(chǎn)力提升；
6、供應(yīng)鏈的優(yōu)化；
7、企業(yè)文化建設(shè)；
8、基、中層管理干部的培訓(xùn)及提升。,生產(chǎn)管理：
1.全面主持生產(chǎn)中心的生產(chǎn)安排和管理工作，保證客戶訂單保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時交付；
2.達(dá)成公司下達(dá)的對于生產(chǎn)中心的各項指標(biāo)；
3.負(fù)責(zé)組織和調(diào)整生產(chǎn)中心的各項工作流程以及規(guī)章制度的審批；
4.確保生產(chǎn)體系的有效運(yùn)行，隨時掌握公司生產(chǎn)中的狀態(tài)，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；
5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)中心下屬部門的工作安排和管理，并查閱各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作；
6.負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性，達(dá)成各項品質(zhì)、成本和交期指標(biāo)；
7.監(jiān)督與檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的執(zhí)行，對于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故進(jìn)行分析和總結(jié)，并進(jìn)行改善；
8.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理和協(xié)調(diào)工作；
9.組織召開每周一次的周例會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施；
10. 負(fù)責(zé)編制物料控制計劃，有效協(xié)調(diào)采購、倉儲與生產(chǎn)之間的關(guān)系，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、控制，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序的開展；
11. 負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)計劃；
12. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制與管理，不斷降低生產(chǎn)成本；
13. 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的 6S 實施與督察，落實安全生產(chǎn)；
14. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心內(nèi)各項異常事件的處理；
15. 負(fù)責(zé)構(gòu)建生產(chǎn)過程中大貨工價的審核工作，保證生產(chǎn)成本的合理控制；
16. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心下轄部門的安全生產(chǎn)管理；
17.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
采購管理：
1.根據(jù)生產(chǎn)需求安排采購計劃；
2.定期對采購部的工作進(jìn)行核查。
物流管理：
1. 根據(jù)生產(chǎn)需求及業(yè)務(wù)需求安排物流工作計劃；
2. 定期對物流部的工作進(jìn)行核查。
人力資源工作：
1. 參與下轄部門缺員崗位的人員招聘及錄用審核；
2. 負(fù)責(zé)制定下轄部門的績效考核審核工作；
3. 下轄部門主管的任用、錄用、調(diào)動、獎懲的建議權(quán)；
4. 審核生產(chǎn)中心下轄部門的年度培訓(xùn)計劃；
5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心管理梯隊的培育與建設(shè)工作，保證管理團(tuán)隊的良性運(yùn)作與有效銜接；
6. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督所轄部門人員的工作開展，使其不斷改善工作質(zhì)量。
我在任職期間的工作業(yè)績：
1.生產(chǎn)管理體系的完善、建立；
2.成功推行精益生產(chǎn)；
3.生產(chǎn)效率在原有的基礎(chǔ)上提升20%；
4.生產(chǎn)成本下降8%；
5.產(chǎn)品的準(zhǔn)時交貨率達(dá)到96%以上。,1、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)；
2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；
3、組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；
4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心的全面統(tǒng)籌、指揮、管理工作；
5、主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算；
6、按工作程序做好與人力、研發(fā)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系；
7、負(fù)責(zé)組織制定、下達(dá)各工廠的年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并有效執(zhí)行。綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)；
8、領(lǐng)導(dǎo)制定、建立和完善質(zhì)量管理體系及各項制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；
9、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
10、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握其工作情況及有關(guān)數(shù)據(jù)；
11、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題；
12、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，審核各廠（制衣各廠、洗水廠、繡花廠）的生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；
13、跟進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，推行生產(chǎn)配套項目的建設(shè)，搞好各工廠部門之間的協(xié)調(diào)；
14、監(jiān)督、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心各部門（生管部、生產(chǎn)部、采購部、品控部、技術(shù)部、物控部、IE部）、各職員的工作關(guān)系；
15、定期召開生產(chǎn)會例會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法及措施；
16、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心各部門、各職員的培訓(xùn)工作；
17、負(fù)責(zé)組織制定、建立生產(chǎn)中心各部門、各職員的績效考核體制及各項指標(biāo)并考核；
18、負(fù)責(zé)對各類面料、輔料、物料采購價格、數(shù)量的審核、審批工作；
19、負(fù)責(zé)對工廠所生產(chǎn)各款工價的審批工作；
20、負(fù)責(zé)組織制定、建立、完善生產(chǎn)中心的管理體制、各部門的運(yùn)作流程、各崗位責(zé)任制；
21、負(fù)責(zé)新工廠的規(guī)劃及籌建；
22、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時安排的其它工作。
在本人任職期間主要業(yè)績：
1、制定、完善了生產(chǎn)中心的各項規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，有效的實現(xiàn)了“以制度管人、以業(yè)績管人”的
管理體制；
2、制定、完善了各部門的工作流程，優(yōu)化了以前的工作流程，使工作效率在原有的基礎(chǔ)上提升了
30%，工作質(zhì)量達(dá)到了100%；
3、貨期的準(zhǔn)時率達(dá)到了100%（在原有的基礎(chǔ)上上升了40%）；
4、產(chǎn)品質(zhì)量的合格率在原有的85%基礎(chǔ)上上升到98%；
5、生產(chǎn)成本在原有的基礎(chǔ)上下降了10%；
6、生產(chǎn)效率在原有的基礎(chǔ)上提升了40%；
7、生產(chǎn)一線員工的流失率控制在1%以內(nèi)；
8、成功推行了JIT（精益生產(chǎn)），生產(chǎn)效益在原有的基礎(chǔ)上提升了30%；,1、參與公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交相關(guān)的規(guī)劃草案；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心日常工作的安排及全面統(tǒng)籌；
3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心所屬部門各職位、職員的培訓(xùn)工作；
4、負(fù)責(zé)制定公司的全年、季度、月度生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃及規(guī)劃）及下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)到各工廠并有效執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；
5、負(fù)責(zé)對物料需求計劃的審核、審批工作，并跟進(jìn)其采購進(jìn)度；
6、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心各部門（生管部、生產(chǎn)部、采購部、品控部、物控部、技術(shù)部、IE部）之間的運(yùn)作關(guān)系及工作關(guān)系；
7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)中心各部門、各職員的崗位責(zé)任書及工作獎罰細(xì)則；
8、建立、完善生產(chǎn)中心的管理體制及各部門的管理制度并有效執(zhí)行；
9、負(fù)責(zé)對公司全盤貨品的貨期、質(zhì)量、數(shù)量的全面跟進(jìn)、管理、統(tǒng)籌工作；
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)糾紛及突發(fā)事件；
11、負(fù)責(zé)對本工廠、外協(xié)加工廠質(zhì)量責(zé)任、事故的調(diào)查、核實，并作出最終處理決定；
12、對供應(yīng)商和加工廠的資質(zhì)審核工作；
13、對生產(chǎn)成本的合理控制并作出改進(jìn)措施；
14、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)中心各部門、各職員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)；
15、負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)中心各部門、各職員（主管級以上職員）的績效考核；
16、負(fù)責(zé)對各工廠所生產(chǎn)各類產(chǎn)品各款工價的審批及執(zhí)行工作；
17、負(fù)責(zé)新生產(chǎn)基地（恩平廠）的籌建、跟進(jìn)、管理工作；
18、負(fù)責(zé)對各分廠（九江恒鵬廠、高明恒威廠、江門恩平廠、洗水廠、繡花廠）生產(chǎn)的全面指揮、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)的暢順及各任務(wù)的完成，確保各產(chǎn)品保質(zhì)、保量地供應(yīng)及滿足各市場；
19、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及任務(wù)！
在本人任職期間：
1、優(yōu)化了公司的生產(chǎn)供應(yīng)鏈；
2、制定、建立了公司生產(chǎn)中心各部門、各崗位的績效考核并有效執(zhí)行，并經(jīng)過實施取得良好的效果
——各部門的業(yè)績有明顯的提升；
3、完善了公司各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、面輔料及成衣質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并有效執(zhí)行；
4、在生產(chǎn)成本較06年同期降低8%個百分點(diǎn)；
5、產(chǎn)品貨期的及時率、質(zhì)量合格率分別提升8和10個百分點(diǎn)；
6、優(yōu)化了中心各部門工作流程及各資源的整合，有效提高了工作效率；
7、協(xié)調(diào)好了各分廠、中心各部門、職員之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)的暢順！
8、成功推行了JIT（精益生產(chǎn)），生產(chǎn)效益在原有的基礎(chǔ)上提升了20%；,1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部日常工作的安排及全面統(tǒng)籌；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定及生產(chǎn)任務(wù)的分解、落實、執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部下屬員工（指導(dǎo)工、驗收級以上職員）的培訓(xùn)；
4、負(fù)責(zé)公司全盤貨品的貨期、進(jìn)度、質(zhì)量、數(shù)量的全面管理及統(tǒng)籌工作；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中（裁床、車間、尾部）各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的突發(fā)糾紛及事件；
6、負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、協(xié)調(diào)、解決工廠各類產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任及事故，解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所遇到的相關(guān)工藝、技術(shù)難題；
7、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部各職員（指導(dǎo)工、驗收級以上職員）的考核及跟進(jìn)工作；
8、負(fù)責(zé)對工廠生產(chǎn)成本的合理控制，并提交相關(guān)整改方案；
9、負(fù)責(zé)對工廠生產(chǎn)各類產(chǎn)品工序工價的復(fù)核、審核工作；
10、負(fù)責(zé)工廠各部門的行政、人事管理工作，確保生產(chǎn)員工的穩(wěn)定性及各部門人員配置的符合性；
11、負(fù)責(zé)參與外協(xié)加工廠的資質(zhì)評審工作；
12、負(fù)責(zé)跟進(jìn)外協(xié)加工廠的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、貨期、數(shù)量，并處理、協(xié)調(diào)相關(guān)的異常問題；
13、負(fù)責(zé)對各類產(chǎn)品工序（工藝流程）、工價的審核工作；
14、負(fù)責(zé)主持、召開生產(chǎn)部的相關(guān)會議；
15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作及任務(wù)。
在本人任職期間主要工作業(yè)績：
1、公司每年（全年）貨期平均達(dá)成率96.5%，較之2004年以前（91.5%）提升5個百分點(diǎn)；
2、全年產(chǎn)品質(zhì)量平均合格率99.3%，較之04年以前（93.2%）提升6.1個百分點(diǎn)。2007年（截至12月止）貨期平均達(dá)成率、質(zhì)量平均合格率均保持在98%以上，并帶領(lǐng)生產(chǎn)部獲得恒威集團(tuán)07年度優(yōu)秀團(tuán)
體榮譽(yù)。,1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成生產(chǎn)部的日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部（工廠）的日常管理工作并全面統(tǒng)籌；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃的制定及執(zhí)行；
4、負(fù)責(zé)對工廠各車間、各班組生產(chǎn)排期、指標(biāo)、任務(wù)的制定及執(zhí)行；
5、負(fù)責(zé)對品控QC的日常工作安排及管理；
6、負(fù)責(zé)制定公司各類產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并有效執(zhí)行；
6、負(fù)責(zé)對工廠所生產(chǎn)各類產(chǎn)品數(shù)量、進(jìn)度、質(zhì)量、貨期的跟進(jìn)；
7、負(fù)責(zé)對外發(fā)產(chǎn)品的貨期與質(zhì)量跟進(jìn)工作，監(jiān)督其外協(xié)加工廠的面輔料生產(chǎn)用量；
8、負(fù)責(zé)參與對外協(xié)加工廠的資質(zhì)評估工作；
9、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部的行政、人事管理工作，確保生產(chǎn)員工的穩(wěn)定性；
10、負(fù)責(zé)對工廠所生產(chǎn)各類產(chǎn)品工序、工價的制定及復(fù)核工作；
11、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)、解決工廠生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所遇到的工藝、技術(shù)難題；
12、負(fù)責(zé)組織、召開產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后總結(jié)會議，確保質(zhì)量的穩(wěn)定性及生產(chǎn)暢順；
13、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)成本的控制；
14、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)資料的復(fù)核、審核工作；
15、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令；
16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及任務(wù)。
本人任職生產(chǎn)廠長期間，員工隊伍穩(wěn)定、壯大了200余人；所負(fù)責(zé)生產(chǎn)的貨品貨期及時率、質(zhì)量合格率、均能長期穩(wěn)定，分別保持在96%、99%左右；生產(chǎn)成本得到了有效的控制。,副廠長的工作職責(zé)：
1、協(xié)助廠長完成生產(chǎn)部的日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、指揮質(zhì)檢、QC的日常工作；
3、負(fù)責(zé)對下屬員工（質(zhì)檢、QC、組長）的培訓(xùn)；
4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、貨期、質(zhì)量工作；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決生產(chǎn)制程中的突發(fā)糾紛及事件；
6、負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任事故的調(diào)查，并提出相關(guān)處理建議；
7、負(fù)責(zé)制定各類產(chǎn)品各款的工序工價（及編制工藝流程表，訂基準(zhǔn)工價）；
8、對生產(chǎn)成本的合理控制提出改進(jìn)意見；
9、負(fù)責(zé)組織、召開產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后總結(jié)會議，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；
10、負(fù)責(zé)對相關(guān)技術(shù)資料的復(fù)核、審核工作
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及任務(wù)。
車間主任的工作職責(zé)（1999年3月至2000年3月）：
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)制定車間、各班組的生產(chǎn)計劃并執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)車間各班組的生產(chǎn)進(jìn)度、貨期、數(shù)量；
4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)各類產(chǎn)品質(zhì)量的全程跟進(jìn)及管控；
5、負(fù)責(zé)制定車間的質(zhì)量檢驗流程、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)；
6、負(fù)責(zé)車間各班組的現(xiàn)場紀(jì)律、人事的管理工作；
7、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)、解決車間班組各類異常問題；
8、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各類相關(guān)技術(shù)資料的到位進(jìn)度及做好相關(guān)的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；
9、負(fù)責(zé)組織、召開車間各班組的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后會議，強(qiáng)調(diào)其各環(huán)節(jié)需注意的事項及工藝難度的攻關(guān)方法；
10、負(fù)責(zé)對下屬員工（指導(dǎo)工、質(zhì)檢、生產(chǎn)工）的培訓(xùn)工作；
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作；
本人任職生產(chǎn)副廠長期間主要工作業(yè)績：1、員工隊伍穩(wěn)定、壯大了150余人；
2、所生產(chǎn)的貨品貨期及時率、質(zhì)量合格率、均能長期穩(wěn)定，分別保持在98%、99%以上；
3、生產(chǎn)成本得到了有效的控制；訂單客戶遞增了6家，公司每年都有較高的盈利。,車間主任的工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)協(xié)助廠部制定車間各班組的生產(chǎn)計劃并執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)車間各班組的生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)、貨期、數(shù)量；
4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)各類產(chǎn)品質(zhì)量的全程跟進(jìn)及管控；
5、負(fù)責(zé)制定各車間的質(zhì)量檢驗流程、及各類產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗標(biāo)準(zhǔn)；
6、負(fù)責(zé)對各車間的現(xiàn)場管理工作（行政、人事）；
7、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)、解決車間里的各類異常問題；
8、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各類相關(guān)技術(shù)資料的到位進(jìn)度及做好相關(guān)的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；
9、負(fù)責(zé)組織、召開車間各班組的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后會議，強(qiáng)調(diào)其各環(huán)節(jié)需注意的事項及工藝難度的攻關(guān)方法；
10、負(fù)責(zé)對下屬員工（指導(dǎo)工、質(zhì)檢、生產(chǎn)工）的培訓(xùn)工作；
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作；
指導(dǎo)工工作職責(zé)：
1、協(xié)助車間主任完成班組的日常管理工作；
2、接受廠部所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及指令做好班組的生產(chǎn)計劃安排；
3、合理做好班組的相關(guān)產(chǎn)前準(zhǔn)備工作（人員、設(shè)備、技術(shù)資料、裁片、物料的準(zhǔn)備）；
4、根據(jù)訂單款式、難易度、數(shù)量做好班組人員、工序、設(shè)備、數(shù)量的合理分配計劃及做好流水線的布置安排；
5、負(fù)責(zé)完成各款式各生產(chǎn)紙樣（實樣、小樣、鐵皮樣）的制作；
6、指導(dǎo)班組的生產(chǎn)工人操作各生產(chǎn)工序及工藝；
7、跟進(jìn)班組所生產(chǎn)各產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度、數(shù)量、貨期；
8、做好班組的現(xiàn)場紀(jì)律、人事異動的管理工作；
9、負(fù)責(zé)對下屬員工（車位工）的技能培訓(xùn)工作；
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及任務(wù)；
在本人任職期間主要工作業(yè)績：
1、生產(chǎn)效率的提升，在原有的基礎(chǔ)上提升30%；
2、產(chǎn)品品質(zhì)的提升及穩(wěn)定（每單都能順利出貨）；
3、貨期的準(zhǔn)時率達(dá)到了100%；
4、生產(chǎn)成本的降低（降低8%）；
5、員工的流失率控制在1%以內(nèi)，及員工隊伍的壯大；
6、帶動、實施了5S現(xiàn)場管理，并達(dá)到良好的效果。,1、負(fù)責(zé)各板各實樣、小樣的制作及完成；
2、負(fù)責(zé)完成各板的生產(chǎn)制作（從裁剪——車縫——后整理——查驗）工作；
3、負(fù)責(zé)完成各板尺寸的度量工作；
4、負(fù)責(zé)編寫各板的生產(chǎn)工藝；
5、負(fù)責(zé)做好各板的生產(chǎn)過程記錄；
6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)紙樣師對各板的工藝修改及完成工作；
7、負(fù)責(zé)做好各板批辦的評語提交給部門主管（強(qiáng)調(diào)著重點(diǎn)及注意事項）；
在本人任職期間主要工作業(yè)績：
1、優(yōu)化了各款式的生產(chǎn)工藝；
2、在技術(shù)改良方面有明顯的業(yè)績（專機(jī)設(shè)備、拉筒、夾具的應(yīng)用）；
3、各板品質(zhì)的提升；
4、原材料成本的降低；
5、建立了各款式的工藝標(biāo)準(zhǔn)。
高級
序號：4980843歲
21年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：江西紡織工也學(xué)校
期望職位：工藝員、織造工藝與設(shè)計
2002-2023 參加過6份工作 ，涉及工藝員,工藝員,工藝員,工藝員,工藝與面料開發(fā),工藝與面料開發(fā)等崗位
高級
序號：15887743歲
25年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：溫州服裝技術(shù)學(xué)校
期望職位：服裝車間主任，工藝指導(dǎo)
指導(dǎo)車頭工藝，掌控面料的優(yōu)缺點(diǎn)，到成品整燙完成的品質(zhì)效果。
高級
序號：15884740歲
24年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：高中
期望職位：服裝印花廠管理
2001-2024 參加過4份工作 ，涉及印花師傅,印花主管,主管，廠長,臨時工等崗位
高級
序號：5974341歲
23年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：復(fù)興中學(xué)
期望職位：服裝跟單QC
1.根據(jù)進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)追蹤樣樣衣制作情況；
2、負(fù)責(zé)在樣衣制作過程中，隨時給與技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量跟蹤；
3、審核成品樣衣，并標(biāo)注日期、款號及所需改善問題；
4、負(fù)責(zé)制樣員的臺帳，作為制樣員計件工資核算依據(jù)，做好統(tǒng)計；
5、主持下屬的績效管理工作，負(fù)責(zé)直屬員工的績效計劃、跟蹤、監(jiān)督、評價、反饋和改進(jìn)。,根據(jù)公司資料考核供應(yīng)商在生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)中的品質(zhì)控，包括原輔材料抽檢、產(chǎn)前版確認(rèn)、首件/中期/尾期等產(chǎn)品確認(rèn)工作完成情況，全部內(nèi)容完整性、正確性、及時性.以及大貨出貨的全過程。主要負(fù)責(zé)羽絨服，滑雪服，沖鋒衣 ，鞋子，包袋，帽子，睡袋等戶外一系列用品。,PLANETEX是意大利在中國設(shè)立的分公司，我們工作職責(zé)是負(fù)責(zé)供應(yīng)商大貨品質(zhì)的前期面輔料跟蹤，產(chǎn)前樣的確認(rèn)，負(fù)責(zé)的有女士文胸，三角褲，男裝短褲，泳裝，運(yùn)動休閑套裝，兒童童裝,T恤.襯衫，自行車服，棉服的品質(zhì)跟蹤，對供應(yīng)商的品質(zhì)培訓(xùn)和品質(zhì)的管控，大貨的前期，中期尾期，三查與品質(zhì)的分析和大貨最終的出貨判定對生產(chǎn)品質(zhì)全方位的管控負(fù)責(zé)。,根據(jù)正確工藝單和正確樣衣去配合的供應(yīng)商開展產(chǎn)前會議講解在生產(chǎn)時容易發(fā)生的狀況做好提前預(yù)防準(zhǔn)備，前期面料的簡單測試克重檢查，中期大貨的品質(zhì)檢驗和大貨進(jìn)度的跟進(jìn)監(jiān)督中期檢驗發(fā)現(xiàn)的問題的改進(jìn)，尾期包裝貼紙吊牌裝箱配比的正確性和大貨的最終出貨的抽檢檢驗的品質(zhì)判斷。
序號：15876545歲
22年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：北華大學(xué)
期望職位：運(yùn)營管理、人事行政管理
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的年度發(fā)展規(guī)劃，年度工作計劃，制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)；
2、在授權(quán)范圍內(nèi)，處理公司的日常事務(wù)和協(xié)助總經(jīng)理對重大問題做出決策分析和支持；
3、負(fù)責(zé)主持公司例行工作會議，負(fù)責(zé)建立會議跟蹤落實機(jī)制，并負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)周工作例會、月度會
議的落實情況；
4、負(fù)責(zé)審核各個部門經(jīng)營管理制度，并結(jié)合經(jīng)營需要，提出修正意見；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個部門之間的工作關(guān)系，保證各部門工作的順利進(jìn)行；
6、協(xié)助總經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)城管、工商、派出所、消防、政府、街道、居委會、園區(qū)及行業(yè)協(xié)會等政
府機(jī)關(guān)和社會團(tuán)體的各種社會關(guān)系；
7、依據(jù)公司的績效管理規(guī)定，對管轄部門及人員進(jìn)行績效考核；
8、負(fù)責(zé)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)行政人事部制定各崗位的人力資源需求及人員補(bǔ)充計劃，并予以審核。
9、負(fù)責(zé)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，完善公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范相關(guān)的工作流程，并監(jiān)督推進(jìn)落實；
10、負(fù)責(zé)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，組織審議公司的職責(zé)體系，并完成架構(gòu)、定崗定編以及各職位權(quán)責(zé)說明的
編寫工作；
11、依據(jù)公司的戰(zhàn)略，建立各個部門的績效管理體系，完善各個部門的績效考核、績效獎勵體系和
面談工作；
12、負(fù)責(zé)規(guī)范建立公司的員工關(guān)系機(jī)制，組織開展各種活動，創(chuàng)造積極良好的企業(yè)文化氛圍和團(tuán)隊
文化；
13、負(fù)責(zé)公司人事政策的宣貫，協(xié)調(diào)政府部門的公共關(guān)系，避免勞動糾紛和用工風(fēng)險；
14、負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立公司資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化體系，并負(fù)責(zé)對公司辦公資產(chǎn)、物資的使用進(jìn)行管理工
作；
15、負(fù)責(zé)建立經(jīng)營資質(zhì)機(jī)制，負(fù)責(zé)組織對公司的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營資質(zhì)、執(zhí)業(yè)資格考試等進(jìn)行規(guī)范管
理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作；
16、負(fù)責(zé)對公司員工的宿舍進(jìn)行保障、日常檢查和監(jiān)督等工作；
17、負(fù)責(zé)同公司兼職律師的對接聯(lián)系工作和法務(wù)糾紛的處理和協(xié)調(diào)工作；
18、負(fù)責(zé)建立公司的公章管理機(jī)制，審核和監(jiān)督各個部門的用章情況；
19、負(fù)責(zé)建立公司的成本管理體系，對經(jīng)營期間發(fā)生的電費(fèi)、電話費(fèi)、水電費(fèi)、房租等各項費(fèi)用進(jìn)
行管控；
20、負(fù)責(zé)建立人力成本體系，對經(jīng)營期間的各項人力成本進(jìn)行分析和管控，優(yōu)化公司的人力成本；
21、負(fù)責(zé)公司房友以及巧房系統(tǒng)、釘釘系統(tǒng)的辦公自動化平臺搭建工作，并實時保持公司辦公自動
化的更新和完善工作。
22、 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理管理其他的項目公司涉及到的人力資源、成本、賬務(wù)核對、資產(chǎn)管理以及項目
投資回報等的管理工作。,1、負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源和行政管理的發(fā)展規(guī)劃，并組織推進(jìn)落實到位；
2、負(fù)責(zé)建立公司的標(biāo)準(zhǔn)化制度管理體系，監(jiān)督并完善各部門、各專業(yè)模塊的管理制度，規(guī)范相關(guān)的
工作流程，并監(jiān)督推進(jìn)落實；
3、負(fù)責(zé)制定公司的管理框架，并負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)及各職位權(quán)責(zé)、定崗定編以及各職位權(quán)責(zé)說明等
工作；
4、負(fù)責(zé)建立各個部門的績效管理體系，完善目標(biāo)績效管理、計劃績效管理及員工行為規(guī)范績效管
理，組織績效面談和改進(jìn)等工作；
5、負(fù)責(zé)建立公司的工作表彰和會議管理體系，并組織月度、季度以及半年度和年度表彰大會和管理
工作會議，并監(jiān)督執(zhí)行；
6、負(fù)責(zé)相關(guān)政策法規(guī)的研究與宣貫，規(guī)避企業(yè)雇傭風(fēng)險，協(xié)調(diào)相關(guān)勞動法律法規(guī)政府部門的公共關(guān)
系，為企業(yè)建立和諧的用工環(huán)境；
7、負(fù)責(zé)建立公司的企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，通過報刊、雜志、內(nèi)部文化墻、公眾號等方
式，有效推動企業(yè)文化，營造積極向上、富涵人文魅力的企業(yè)文化氛圍；
8、負(fù)責(zé)建立公共事務(wù)協(xié)調(diào)管理機(jī)制，并組織協(xié)調(diào)公共關(guān)系，協(xié)調(diào)各級政府、街道、居委會、城管、派出所、村委會及行業(yè)協(xié)會的日常關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理以及突發(fā)事件；
9、負(fù)責(zé)新公司籌建標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，并對新公司的場地選址、裝修、家具、資產(chǎn)、辦公設(shè)備采購等
實施管理和監(jiān)督工作。
10、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理建立業(yè)務(wù)監(jiān)督管理體系，對各項具體業(yè)務(wù)工作的開展實施監(jiān)督和管控，防范業(yè)
務(wù)風(fēng)險；
11、負(fù)責(zé)建立業(yè)務(wù)后勤保障支撐體系，協(xié)調(diào)各個后勤保保障部門，對經(jīng)營過程進(jìn)行后勤保障和支
持，并對電費(fèi)、電話費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用以及發(fā)生的各類后勤問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理；
12、負(fù)責(zé)建立和推行預(yù)算管理體系，對經(jīng)營過程中發(fā)生的行政和人力費(fèi)用進(jìn)行成本管控工作；
13、負(fù)責(zé)建立公司的印章管理體系，對經(jīng)營過程中發(fā)生的各種印章使用進(jìn)行審核和管控工作；
14、負(fù)責(zé)建立法務(wù)協(xié)調(diào)支撐體系，推進(jìn)建立兼職律師服務(wù)團(tuán)隊，并對日常的法務(wù)事項進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝
通和處理；
15、負(fù)責(zé)建立公司的證照管理體系，并對公司和各個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的證照和從業(yè)資格進(jìn)行管理和監(jiān)督工
作；
16、負(fù)責(zé)聯(lián)系行業(yè)協(xié)會，建立職業(yè)從業(yè)資格考核考試體系，定期組織員工考取行業(yè)從業(yè)資格證書；
17、負(fù)責(zé)建立大型戶外活動支撐體系，對房交會、大型房產(chǎn)活動期間的各項活動進(jìn)行安排和監(jiān)督管
理；
18、負(fù)責(zé)建立公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系和獎懲體系，并負(fù)責(zé)審核和管理工作。,1、負(fù)責(zé)制定公司的年度人力資源發(fā)展規(guī)劃，配套企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃，并組織實施；
2、在授權(quán)范圍內(nèi)，處理公司的日常事務(wù)，并協(xié)助公司對重大問題進(jìn)行支持；
3、負(fù)責(zé)公司的日常人力資源管理工作；
4、負(fù)責(zé)協(xié)助公司做好人力資源的日常配套服務(wù)工作；
5、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部和外部的各種員工關(guān)系；
6、負(fù)責(zé)協(xié)助和協(xié)調(diào)城政府機(jī)關(guān)和社會團(tuán)體的關(guān)系；
7、負(fù)責(zé)組織制定公司的績效考核體系，建立健全公司的績效考核機(jī)制，對部門和個人進(jìn)行考核；
8、負(fù)責(zé)依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確各部門的部門規(guī)劃，部門職責(zé)，崗位設(shè)置，崗位職責(zé)以及人力資
源需求，并監(jiān)督各個部門落地實施；
9、負(fù)責(zé)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，組織和完善公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，明確各個部門和崗位的責(zé)權(quán)利，并規(guī)范相關(guān)
的工作流程，監(jiān)督推進(jìn)和落實；
10、負(fù)責(zé)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，組織擬定授權(quán)分權(quán)、組織結(jié)構(gòu)管理體系，并組織完成組織架構(gòu)、定崗定編
以及各職位權(quán)責(zé)說明的編寫、審核和定期回顧整改工作；
11、依據(jù)公司的戰(zhàn)略，組織建立各個部門的目標(biāo)激勵體系，提升團(tuán)隊成員的戰(zhàn)斗力；
12、負(fù)責(zé)建立公司的員工關(guān)系機(jī)制，組織公司開展各種員工關(guān)懷和團(tuán)隊建設(shè)活動，創(chuàng)造積極良好的
企業(yè)氛圍；
13、負(fù)責(zé)結(jié)合重慶地區(qū)的人事政策，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系部門，做好勞動政策的解釋和宣講工作，避免勞
動糾紛，降低用工風(fēng)險；
14、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司資產(chǎn)、物資的使用進(jìn)行管理和管控；
15、負(fù)責(zé)協(xié)助公司經(jīng)營資質(zhì)、證書掛靠的相關(guān)工作；
16、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司宿舍的管理工作；
17、負(fù)責(zé)同公司兼職律師的對接聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理公司各種糾紛，規(guī)避潛在的風(fēng)險；
18、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司的公章管理，審核和監(jiān)督印章使用工作；
19、負(fù)責(zé)協(xié)助對公司進(jìn)行經(jīng)營成本管控工作，降低企業(yè)費(fèi)用成本；
20、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化人力成本，對經(jīng)營期間產(chǎn)生的人力成本進(jìn)行分析和優(yōu)化，降低公司的人力成
本；
21、負(fù)責(zé)公司辦公系統(tǒng)的搭建和完善工作，對系統(tǒng)組織管理、辦公協(xié)同等項目進(jìn)行搭建和管理工
作；
22、 負(fù)責(zé)協(xié)助管理其他的分子公司的管理和支持工作。,1、負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源的工作規(guī)劃，并組織推進(jìn)落實到位；
2、負(fù)責(zé)完善各專業(yè)模塊的管理制度，規(guī)范相關(guān)的工作流程，并監(jiān)督推進(jìn)落實；
3、負(fù)責(zé)公司的組織架構(gòu)及各職位權(quán)責(zé)、定崗定編以及各職位權(quán)責(zé)說明的編寫和修訂等工作；
4、負(fù)責(zé)各個部門的績效考核管理規(guī)定，完善績效考核制度與流程，組織每月的績效考核和績效管理
面談和改進(jìn)等工作；
5、負(fù)責(zé)相關(guān)政策法規(guī)的研究與宣貫，協(xié)調(diào)主城和區(qū)域勞動保障監(jiān)察大隊和勞動局等政府部門的公共
關(guān)系，為企業(yè)建立和諧的用工環(huán)境；
6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)內(nèi)刊的管理工作，推動企業(yè)文化宣傳，營造積極向上、富涵人文魅力的企業(yè)文
化氛圍；
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公共關(guān)系，協(xié)調(diào)各級政府、街道、居委會、城管、派出所、村委會及行業(yè)協(xié)會的日常關(guān)
系，協(xié)調(diào)和處理以及突發(fā)事件，為企業(yè)正常的經(jīng)營秩序提供和諧環(huán)境；
8、負(fù)責(zé)營業(yè)場所的6S管理工作，對營業(yè)員工的職業(yè)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督和檢查工作；
9、負(fù)責(zé)營業(yè)場所促銷員和營業(yè)員工作狀態(tài)的監(jiān)督工作，保障服務(wù)品質(zhì)；
10、負(fù)責(zé)營業(yè)場所的后勤保障管理工作，對營業(yè)期間發(fā)生的電費(fèi)、電話費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用以及發(fā)生
的各類后勤問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理；
11、負(fù)責(zé)對公司后勤、營業(yè)促銷禮品、物資等進(jìn)行成本管控和人力成本管控工作；
12、負(fù)責(zé)對公司的公章使用進(jìn)行管理和審核工作；
13、負(fù)責(zé)同公司的兼職律師進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，對公司的法務(wù)事情進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；
14、負(fù)責(zé)公司的證照管理以及各個門店證照進(jìn)行管理和檢查工作；
15、負(fù)責(zé)營業(yè)場所安全的檢查工作，對各個營業(yè)場所的消防及安全進(jìn)行檢查；
16、負(fù)責(zé)對營業(yè)促銷期間進(jìn)行人員調(diào)配、物資管理進(jìn)行協(xié)助管理和監(jiān)督工作；
17、負(fù)責(zé)依據(jù)公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并對每個月發(fā)生的薪資進(jìn)行審核，對每個崗位進(jìn)行績效考核工作，
并制定績效獎金。,1、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃，并監(jiān)督、組織實施；
2、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)總經(jīng)理處理公司內(nèi)部和外部的各種關(guān)系；
3、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理公司的日常事務(wù)，并協(xié)助公司對重大問題進(jìn)行支持；
4、負(fù)責(zé)公司的人力體系搭建及管理工作；
5、負(fù)責(zé)公司激勵體系的搭建及管理工作；
6、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對生產(chǎn)進(jìn)行管理，對工藝、工序、工時、工價等進(jìn)行管理；
7、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定績效考核體系，并組織進(jìn)行考核；
8、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理開展市場開發(fā)及客戶關(guān)系工作；
9、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理開展商務(wù)談判及招投標(biāo)業(yè)務(wù)；
10、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理建立公司的員工關(guān)系體系；
11、負(fù)責(zé)擬定公司的人事政策，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系部門的關(guān)系和員工關(guān)系工作；
12、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對公司進(jìn)行經(jīng)營成本管控工作，降低企業(yè)費(fèi)用成本；
13、負(fù)責(zé)公司辦公平臺系統(tǒng)的搭建和管理工作；
14、 負(fù)責(zé)對后勤、車隊、食堂、宿舍等管理工作。,1、主要負(fù)責(zé)依據(jù)公司的人力資源規(guī)劃，組織招聘人才，并進(jìn)行初試，并組織用人部門進(jìn)行復(fù)試和總
經(jīng)理入職報批工作；
2、負(fù)責(zé)公司員工的檔案管理工作，對各個在職和離職的員工進(jìn)行分開處理和歸檔整理；
3、負(fù)責(zé)對解聘及離職人員進(jìn)行結(jié)算管理工作；
4、負(fù)責(zé)每月員工的考勤匯總工作，對員工的考勤異常進(jìn)行統(tǒng)計，并上報各個部門進(jìn)行處理；
5、負(fù)責(zé)組織各個部門進(jìn)行月度績效考核目標(biāo)的確認(rèn)和月底績效考核匯總申報工作；
6、負(fù)責(zé)人員調(diào)動管理工作，對人事調(diào)動的人員，組織監(jiān)督進(jìn)行工作交接和部門融入工作；
7、負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)組織工作和在職員工的技能培訓(xùn)組織工作；
8、負(fù)責(zé)入職和離職員工勞動合同的簽訂及離職解除以及變更管理工作；
9、負(fù)責(zé)員工工資、工齡工資、獎金的制作和計算工作；
10、負(fù)責(zé)每月人力資源報表的編制和員工花名冊的制作工作，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)的審核；
11、負(fù)責(zé)員工宿舍的登記和管理工作，對每月宿舍發(fā)生的水電費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計和分?jǐn)偺幚砉ぷ鳎?
12、負(fù)責(zé)對廠區(qū)清潔衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督和檢查工作，組織廠區(qū)的綠化和保潔工作；
13、負(fù)責(zé)廠區(qū)宣傳欄的管理和更新工作，及時宣傳公司的各項政策；
14、負(fù)責(zé)廠區(qū)員工日常行為規(guī)范的監(jiān)督和檢查工作；
15、負(fù)責(zé)廠區(qū)食堂的管理工作和廠區(qū)員工就餐人數(shù)及就餐費(fèi)用的統(tǒng)計和分?jǐn)偣ぷ鳎?
16、負(fù)責(zé)廠區(qū)外來人員的接待和對接工作；
17、負(fù)責(zé)廠區(qū)辦公資產(chǎn)的盤點(diǎn)組織工作，定期對廠區(qū)的所有設(shè)備和物資組織進(jìn)行盤點(diǎn)和清查；
18、負(fù)責(zé)廠區(qū)車輛的協(xié)調(diào)工作，對各個部門的用車進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)處理，對車輛的維修、保養(yǎng)等進(jìn)
行審核和聯(lián)系維修廠進(jìn)行處理；
19、負(fù)責(zé)廠區(qū)新基地開工建設(shè)的協(xié)調(diào)和具體事務(wù)的對接工作；
20、負(fù)責(zé)協(xié)助部長組織開展公司的文化活動和重要領(lǐng)導(dǎo)參觀考察活動。
序號：15872145歲
24年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：威海白領(lǐng)服裝學(xué)校
期望職位：裁剪工、裁剪領(lǐng)班
2001-2024 參加過3份工作 ，涉及裁剪工,裁剪班長,承包等崗位
高級
序號：2726060歲
35年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：安徽紡織工業(yè)學(xué)校
期望職位：總經(jīng)理、副總、總助、廠長
公司簡介：該公司位于南通，是加拿大獨(dú)資的公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料、化纖與化工等產(chǎn)品的國內(nèi)與銷售、生產(chǎn)、采購及供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)。
主要職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)籌建本公司，包括公司選址、注冊、 房屋裝修、人員招聘與培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、銷售、、電子商務(wù)、物流等運(yùn)營管理。
2. 組建公司管理系統(tǒng)。
3. 組織制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接、制度建設(shè)、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。
4. 擬訂和組織實施公司全局的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，并負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃。
5. 營銷管理。
(1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費(fèi)用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。
(3) 營銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。
(4) 營銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。
(5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。
(6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負(fù)責(zé)組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。
(8) 營銷策略。制定和改進(jìn)營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存****動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算。
(9) 營銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵政策，明確各人指標(biāo)及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。
(10) 營銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營銷預(yù)算的完成。
(11) 公關(guān)管理。
(12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案。
6. 生產(chǎn)管理
(1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組織架構(gòu)、運(yùn)作流程、管理制度、員工培訓(xùn)、人員的定崗定責(zé)、薪酬設(shè)計與績效考評等。
(2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。
(4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。
(5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。
(6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及對各部門7S工作的考核與獎懲等。
(9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。
(10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。
7. 供應(yīng)鏈管理。
(1) 供應(yīng)鏈計劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。
(2) 根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。
8. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣等的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護(hù)等、采購遵循采購五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時間。
9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、勞動關(guān)系等。
10. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗廠等。
10. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉進(jìn)料、儲存與出貨、清關(guān)等。
11. 成本的控制。包括采購成本、采購成本、物流成本、營銷成本和財務(wù)成本的控制等。
12. 財務(wù)管理等。
13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。
14. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。
15. 對公司所屬各部門的管理：
(1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。
(2) 定期組織各部門的管理會議。
(3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。
(4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運(yùn)行情況。
(5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。
(6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。
(7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊文化建設(shè)工作。
(8) 組織對公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料的設(shè)計與生產(chǎn)及營銷公司，公司總部于1945年在美國成立。
工作職責(zé)：
1. 對美國總部負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的有關(guān)日常管理工作。
2. 公司籌建。包括籌建計劃的制定、公司組織架構(gòu)設(shè)計、人員招聘與培訓(xùn)、生產(chǎn)流線設(shè)計方案的制定與修改、設(shè)備安裝與調(diào)試等。
3. 組建公司管理系統(tǒng)包括公司籌建、運(yùn)營、營銷、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、人力資源、行政、采購、物流和財務(wù)等運(yùn)作管理系統(tǒng)。
4. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)、運(yùn)作流程、組織架構(gòu)、管理制度、人員培訓(xùn)、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。
5. 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司全局的運(yùn)營狀況，確保公司高效、有序地運(yùn)行。
6. 營銷管理。
(1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費(fèi)用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。
(3) 營銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。
(4) 營銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。
(5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。
(6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負(fù)責(zé)組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。
(8) 營銷策略。制定和改進(jìn)營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率等，確保完成營銷指標(biāo)的完成。
(9) 營銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵政策，明確各人指標(biāo)及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。
(10) 營銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營銷預(yù)算的完成。
(11) 公關(guān)管理。
(12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案。
(13) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。
7. 生產(chǎn)管理
(1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。
(2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。
(4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。
(5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。
(6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關(guān)部門檢查各部門7S工作的結(jié)果、督促相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。
(9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。
(10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。
8. 供應(yīng)鏈管理.
(1) 供應(yīng)鏈計劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。
(2) 根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。
9. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護(hù)等、采購遵循采購五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時間。
10. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、員工關(guān)系等。
11. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗廠等。
12. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉進(jìn)料、儲存與出貨、清關(guān)等。
13. 財務(wù)管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務(wù)成本等。運(yùn)用高度的成本管理能力，對所轄部門實行有效的成本預(yù)算與成本控制。
14. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。
15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。
16. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。
17. 對公司所屬各部門的管理：
(1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。
(2) 定期組織各部門的管理會議。
(3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。
(4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運(yùn)行情況。
(5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。
(6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。
(7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊文化建設(shè)工作。
(8) 組織對公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州，民營企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營銷、設(shè)計和生產(chǎn)等。
工作職責(zé)：
1. 對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理處理公司有關(guān)日常事務(wù)。
2. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，包括運(yùn)作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。
3. 組織擬訂和實施公司全局的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃等。
4. 營銷管理。
(1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費(fèi)用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。
(3) 營銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。
(4) 營銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。
(5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。
(6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負(fù)責(zé)組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。
(8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。
(9) 營銷策略。制定和改進(jìn)營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率等，確保完成營銷指標(biāo)。
(10) 營銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵政策，明確各人指標(biāo)及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。
(11) 營銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營銷預(yù)算的完成。
(12) 公關(guān)管理。
(13) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息，并提出合理化解決方案。
5. 生產(chǎn)管理
(1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。
(2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。
(4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。
(5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。
(6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關(guān)部門檢查各部門7S工作的結(jié)果、督促相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。
(9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。
(10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。
6. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、員工關(guān)系等。
7. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗廠等。
8. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護(hù)等、采購遵循采購五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時間。
9. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉進(jìn)料、儲存與出貨、清關(guān)等。
10. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務(wù)成本的控制等。
11. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。
12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。
13. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。
14. 對公司所屬各部門的管理：
(1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。
(2) 定期組織各部門的管理會議。
(3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。
(4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運(yùn)行情況。
(5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。
(6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。
(7) 組織公司各部門進(jìn)行團(tuán)隊文化建設(shè)工作。
(8) 組織對公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡介：國有企業(yè)，3300多人，主要從事針織（經(jīng)編、緯編）與梭織布料、服裝與家紡、化纖與化工產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)及銷售等。
主要職責(zé)：
1. 新廠籌建：籌建針織（經(jīng)編、緯編）與梭織、服裝與家紡、化纖等分廠。包括廠房籌建、組織架構(gòu)的設(shè)計、生產(chǎn)流線設(shè)計方案的制定與修改、人員招聘與培訓(xùn)、設(shè)備安裝等。
2. 組織協(xié)調(diào)和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，運(yùn)作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。
3. 監(jiān)督協(xié)調(diào)工廠全局的運(yùn)營狀況，確保工廠高效、有序地運(yùn)行。
4. 營銷管理：
(1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費(fèi)用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。
(3) 營銷組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。
(4) 營銷規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運(yùn)營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。
(5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。
(6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負(fù)責(zé)組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進(jìn)、公關(guān)管理等。
(8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時，營銷目標(biāo)的達(dá)成。
(9) 營銷策略。制定和改進(jìn)營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展；根據(jù)營銷預(yù)測、折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算；通過控制折扣率、促銷費(fèi)用率以及營銷人員單位工資費(fèi)用率，確保完成營銷指標(biāo)的完成等。
(10) 營銷人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵政策，明確各人指標(biāo)以及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。
(11) 激勵培訓(xùn)員工。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升團(tuán)隊凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標(biāo)，實現(xiàn)人員優(yōu)化。
(12) 營銷跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)貨或者調(diào)出貨品，確保營銷預(yù)算的完成。
(13) 公關(guān)管理。做好市場危機(jī)公關(guān)處理；妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài),并提出合理化解決方案等。
(14) 統(tǒng)籌及安排營銷部人員各階段工作及對問題區(qū)域進(jìn)行了解并處理。
(15) 參與重要客戶的業(yè)務(wù)談判及成交。
5. 生產(chǎn)管理
(1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。
(2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。
(4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。
(5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。
(6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進(jìn)行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關(guān)部門檢查各部門7S工作的結(jié)果、督促相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。
(9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。
(10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。
6. 采購管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購管理；供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護(hù)等；采購遵循采購五大原則：適當(dāng)?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時間等。
7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、員工關(guān)系等。
8. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉進(jìn)料、儲存與出貨等。
9. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務(wù)成本的控制等。
10. 工廠先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實施。
11. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。
12. 對工廠所屬各部門的管理：
(1) 組織對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。
(2) 定期組織各部門的管理會議。
(3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。
(4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運(yùn)行情況。
(5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。
(6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。
(7) 組織各部門進(jìn)行團(tuán)隊文化建設(shè)工作。
(8) 組織對所屬各部制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。
高級
序號：15452357歲
33年經(jīng)驗
畢業(yè)學(xué)校：安徽宿松縣涼亭高級中學(xué)
期望職位：印花廠長
1.負(fù)責(zé)管理印花部的生產(chǎn)運(yùn)營，向上對總經(jīng)理匯報工作。
2.全面負(fù)責(zé)印花部的日常運(yùn)營管理工作，組織和監(jiān)督菲林.制版.調(diào)漿.打樣.生產(chǎn)等部門的工作。
3.建立印花部規(guī)范的生產(chǎn)流程制度，有效提高產(chǎn)能效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低內(nèi)耗。
4.負(fù)責(zé)調(diào)整組建印花部管理團(tuán)隊及組織架構(gòu)，管理培訓(xùn)和考核工作人員，協(xié)調(diào)好各部門間的工作關(guān)系
5,根據(jù)各品牌的開發(fā)需求，參與印花工序的開發(fā)，提出工藝創(chuàng)新思路和建議；
6.根據(jù)客戶需求和產(chǎn)能情況合理安排接單計劃，并確認(rèn)訂單任務(wù)按時按質(zhì)完成；
7.執(zhí)行并完善公司的安全生產(chǎn)管理制度，在工廠內(nèi)實行安全生產(chǎn)管理，工作現(xiàn)場管理，勞動保護(hù)措施。
8負(fù)責(zé)客戶對接溝通，負(fù)責(zé)產(chǎn)品報價和協(xié)調(diào)產(chǎn)品產(chǎn)前確認(rèn)及貨期。,技術(shù)開發(fā)，生產(chǎn)安排，客戶溝通，品質(zhì)控制，員工招聘，崗位培訓(xùn)，計件定價，客戶報價，生產(chǎn)安全等全面工作。。。。因為在單位工作時間一二十年，從基層一步步走過來，工作內(nèi)容就不細(xì)分了