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負責(zé)開發(fā) 維護客戶

2000-2024 參加過8份工作 ，涉及員工,跟單大貨經(jīng)理,車間主任，生產(chǎn)管理,跟單,跟單,面料采購,生產(chǎn)管理,生產(chǎn)管理等崗位

主要負責(zé)成品車間的生產(chǎn)質(zhì)量及全廠的質(zhì)量管理.,主要負責(zé)驗廠、發(fā)放訂單、人員按排、查貨、驗貨異常處理。,主要工作：負責(zé)整個銷售總公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)車間各工段質(zhì)量管控以及客訴處理和外協(xié)訂單的發(fā)放,?產(chǎn)、?質(zhì)量跟進、?檢驗?、?驗收等。?在工作期間制定了整個公司的質(zhì)量管理體系，建立了QC部，檢測中心,幫助公司通過了ISO9000質(zhì)量體系認證，建立了棉產(chǎn)品的質(zhì)量標準文件并在行業(yè)中實行，制定了從原料檢驗檢測開始到紗線染色、色紗對色、整經(jīng)、打樣、上機織造、織造過程質(zhì)量控制、織造后的半成品檢驗修檢、后整理質(zhì)量管控、成品檢驗所有工序的操作規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書。還建立了檢測中心并制定了操作規(guī)范，建立了質(zhì)量外觀檢驗標準等。（其中2008年1月-2008年8月兼生產(chǎn)部經(jīng)理及品質(zhì)部經(jīng)理，2014年1月任染廠營銷部經(jīng)理）,,主要負責(zé)：整個銷售總公司生產(chǎn)?、?品質(zhì)??、交期、??成檢?、?試驗實?、?成品倉庫、客服等）。?在工作期間制定了整個公司的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量標準、完善各工段生產(chǎn)流程，建立了考核制度，起動并完善定單《一單一結(jié)》制度。

1993-2024 參加過5份工作 ，涉及曬網(wǎng),車間主管,廠長,經(jīng)營管理,絲印主管等崗位

1996-2024 參加過8份工作 ，涉及組長,學(xué)徒、車工,繡花部（組長）,繡花部主管,繡花部（大組長）,小車教練,主管,小車教練等崗位

內(nèi)容:羽絨服打版，平面與立裁相結(jié)合。CAD打版。,內(nèi)容:四季女裝服裝打版，以及相關(guān)工藝技術(shù)指導(dǎo),內(nèi)容:部門工作安排，工作進度跟進。四季裝產(chǎn)品開發(fā)全品類打版，主要是羽絨服、褲、裙裝打版,內(nèi)容:主要負責(zé)版型結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝指導(dǎo)、四季女裝打版,內(nèi)容:面料核算、打版、板房工作安排。,成績:制定工作流程以及品質(zhì)考核制度 內(nèi)容:主要負責(zé)板房日常工作計劃安排和制版質(zhì)量、進度跟進與落實，根據(jù)板房所有人員的工作績效管理考核、運營管理。

公司簡介：該公司位于杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）、印刷品等產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)及營銷等，公司總部于1945年在美國成立。 工作職責(zé)： 1. 對美國總部負責(zé)，全面負責(zé)公司的有關(guān)日常管理工作。 2. 公司與工廠的籌建。包括項目計劃時間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計與籌建及布置和驗收、生產(chǎn)線的設(shè)計與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運作流程的設(shè)計、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計、制度與人員職責(zé)的建立、人員招聘與培訓(xùn)、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運營等。 3. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財務(wù)等運作管理系統(tǒng)。 4. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標、運作流程、組織架構(gòu)、管理制度、人員培訓(xùn)、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 5. 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司全局的運營狀況，確保公司高效、有序地運行。 6. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標準的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標準、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 7. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負責(zé)組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。 (9) 營銷人員培訓(xùn)。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行處理，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案。 8. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、員工關(guān)系等。 9. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗廠等。 10. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營銷目標制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。 11. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間。 12. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關(guān)等。 13. 財務(wù)管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務(wù)成本等。運用高度的成本管理能力，對所轄部門實行有效的成本預(yù)算與成本控制。 14. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 16. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 17. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設(shè)工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：該公司位于南通，是加拿大獨資的公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）等產(chǎn)品的國內(nèi)及國際營銷、供應(yīng)鏈管理（采購、物流等）、生產(chǎn)、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)的運營管理。 主要職責(zé)： 1. 負責(zé)籌建本公司，包括公司選址、注冊、 房屋裝修、人員招聘與培訓(xùn)等運營管理。 2. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財務(wù)等運作管理系統(tǒng)。 3. 組織協(xié)調(diào)和制定并執(zhí)行總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃工作、進行企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接與協(xié)調(diào)、制度建設(shè)、企業(yè)管理的改革與提升(運營、營銷、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、人力資源、行政、物流、采購、財務(wù)等）、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計等、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。 4. 擬訂和組織實施公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，負責(zé)完成責(zé)任目標和年度計劃。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標準的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標準、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營銷管理 包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負責(zé)組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。 (9) 營銷人員培訓(xùn)。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行處理，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案等。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、勞動關(guān)系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗廠等。 9. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營銷目標制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。 10. 采購管理。包括供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護等，遵循采購五大原則：適當(dāng)?shù)膬r格、適當(dāng)數(shù)量、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)牡攸c和適當(dāng)?shù)臅r間。 11. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關(guān)等。 12. 財務(wù)管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務(wù)成本等。運用高度的成本管 理能力，對所轄部門實行有效的成本預(yù)算與成本控制。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設(shè)工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡介：國有企業(yè)，3300多人，主要從事服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）面料、化纖與化工、機 械產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)及銷售等。 主要職責(zé)： 1. 新廠籌建：籌建服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）布料、化纖與化工、機械分廠，包括項目計劃時間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計與籌建及布置和驗收、生產(chǎn)線的設(shè)計與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運作流程的設(shè)計、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計、制度與人員職責(zé)的建立、人員招聘與培訓(xùn)、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運營等。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標，運作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 工廠流程的優(yōu)化與再造，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源等運作管理系統(tǒng)。 4. 監(jiān)督協(xié)調(diào)工廠全局的運營狀況，確保工廠高效、有序地運行。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標準的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 現(xiàn)場管理。督促各部門現(xiàn)場管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門現(xiàn)場管理工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標準、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營銷管理： (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負責(zé)組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營銷目標制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時，營銷目標的達成。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展；根據(jù)營銷預(yù)測、折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算；通過控制折扣率、促銷費用率以及營銷人員單位工資費用率，確保完成營銷指標的完成等。 (10) 營銷人員培訓(xùn)。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標以及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 激勵培訓(xùn)員工。加強企業(yè)文化建設(shè)，提升團隊凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標，實現(xiàn)人員優(yōu)化。 (12) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行補貨或者調(diào)出貨品，確保營銷預(yù)算的完成。 (13) 公關(guān)管理。做好市場危機公關(guān)處理；妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài),并提出合理化解決方案等。 (14) 統(tǒng)籌及安排營銷部人員各階段工作及對問題區(qū)域進行了解并處理。 (15) 參與重要客戶的業(yè)務(wù)談判及成交。 7. 采購管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購管理；供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護等；采購遵循采購五大原則：適當(dāng)?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間等。 8. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨等。 9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、員工關(guān)系等。 10. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務(wù)成本的控制等。 11. 工廠先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。 12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 13. 對工廠所屬各部門的管理： (1) 組織對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織各部門進行團隊文化建設(shè)工作。 (8) 組織對所屬各部制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州，民營企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營銷、設(shè)計和生產(chǎn) 等。 工作職責(zé)： 1. 對公司總經(jīng)理負責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理處理公司有關(guān)日常事務(wù)。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標，包括運作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 公司流程的優(yōu)化與再造，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源、行政等運作管理系統(tǒng)。 4. 組織擬訂和實施公司全局的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃等。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標準的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標準、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負責(zé)公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責(zé)公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風(fēng)險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險控制、并負責(zé)組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營銷目標制定年度營銷預(yù)算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預(yù)測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預(yù)算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標。 (10) 營銷人員培訓(xùn)。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預(yù)算的完成。 (11) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行處理，確保營銷預(yù)算的完成。 (12) 公關(guān)管理。 (13) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息，并提出合理化解決方案。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計、績效考評、員工關(guān)系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗廠等。 9. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間。 10. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關(guān)等。 11. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務(wù)成本的控制等。 12. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設(shè)工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。

負責(zé)公司正裝與休閑襯衫的新版型開發(fā)，大貨尺寸制定。樣衣工藝的審核，大貨單耗核算。樣板與工藝相結(jié)合，工藝改良更適合車間大貨生產(chǎn)大貨新工藝指導(dǎo)車間操作，動手能力強。版型方面研究改善了袖子起紐，穿著不好抬手，領(lǐng)子起翹等等。使用格柏與ETCAD軟件制版。,負責(zé)襯衫開發(fā)樣板的制作，工藝指導(dǎo)樣評審用料核算，大貨樣板及車間工藝指導(dǎo)。對免燙襯衫樣板制作及免燙工藝有所了解。,在中國襯衫之鄉(xiāng)義烏大陳樂士制衣有限公司從事襯衫制版工作。負責(zé)開發(fā)樣樣版 工藝指導(dǎo)大貨用料的核算大貨樣版推碼及工藝講解。公司主營業(yè)務(wù)為國內(nèi)貼牌代工，合作品牌有，柒牌，海瀾之家，紅豆，百斯盾，才子，波司登等等。,負責(zé)本廠外貿(mào)與內(nèi)銷男女襯衫打板與工藝制作,車間襯衫縫制，主要工序如,尚領(lǐng)，尚袖子，做袖叉，由于本人勤奮好學(xué)，基本上每道工序都操作，那時因為是流水線每人縫制一道工序,很多人做了幾年只會—道工序。由于工作表現(xiàn)積極被評為車間年度先進個人。

負責(zé)品種開發(fā)主，質(zhì)量跟蹤，成本核算控制,負責(zé)品種開發(fā)，成品質(zhì)量跟蹤,負責(zé)品種開發(fā)，質(zhì)量跟蹤，成本核算控制,負責(zé)本部品種開發(fā),負責(zé)品種開發(fā),負責(zé)品種開發(fā)

1998-2012 參加過5份工作 ，涉及技術(shù)部技術(shù)總監(jiān),緯編針織大圓機值機員,緯編針織大圓機織造工藝實施與調(diào)校員,緯編針織大圓機工藝檢察員,面料開發(fā)及新原料開發(fā)研究員等崗位

手搖機員工，后面轉(zhuǎn)版房織版房

1997-2024 參加過5份工作 ，涉及繡花制版,繡花制版,繡花制版,繡花制版,繡花制版等崗位

工作職責(zé)： 公司為面料銷售及新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計于一體的中型制衣企業(yè)，年生產(chǎn)各類成衣300萬件，產(chǎn)品包括牛仔、各類休閑成衣；外銷品牌有Silver/Cato/Bootlegger等，內(nèi)銷品牌有愛居兔/江南布衣等。主持公司生產(chǎn)部全面工作：下屬各生產(chǎn)主管/QC主管/計劃主管/技術(shù)主管/IE/洗水跟單；2019年公司業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)調(diào)整后，擔(dān)任內(nèi)銷事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理。 工作業(yè)績： 1、整合規(guī)范生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整了計劃部和QC部的職能；按AQL2.5完善了QC流程（包括來料檢驗）和加工廠評定，定期巡廠品質(zhì)（30多家外發(fā)加工廠，20人QC團隊）； 2、建立樣板評審和工序IE報價機制； 3、關(guān)注次品數(shù)據(jù)，落實到人，將出貨率從95%提升到98%； 4、任吊掛流水線項目組長，從2017年5月經(jīng)過3個月努力，成功將總部車間整合成配貨中心和2條流水線；并于2018年初又新增2條，完成公司開4條吊掛流水線的目標。,（美國7仔和Vigoss品牌等）,（自有運動品牌）

2000-至今 參加過4份工作 ，涉及車間組長，板房組長,縫紉工,車間組長,板房組長等崗位

1997-2024 參加過4份工作 ，涉及QC主管,物管專員、銷售經(jīng)理,運營課長,主管等崗位

本人負責(zé)所有本公司制衣廠所有布料的下單,質(zhì)量,交期跟進，并處理有關(guān)生產(chǎn)部門有關(guān)主料的投訴.由織胚,染布,到半成品布料印花的所有進度,質(zhì)量,業(yè)務(wù)處理.(主要是利豐單main Is Li & Fung "s order )。實時對監(jiān)控督促布倉的收發(fā)，物控。,本人負責(zé)公司外銷日本客戶針織棉織類以下事項：(I am responsible for export to Japanese customers knitted cotton class the following matters) 1.訂單落實后，跟催棉紗的進度與質(zhì)量。The order implementation, follow up the progress and quality of cotton yarn. 2.實地查看織廠的進度與質(zhì)量。Inspect the status and monitoring the quality of knitting and dye finnish .3.監(jiān)控染廠進度并協(xié)調(diào)好排期，并驗布做報告。Monitoring the dye factory schedule and coordinate scheduling, and cloth inspection report 4.面料出現(xiàn)異常情況時去客戶（制衣廠購買方）實地查看。check & review with customers process in line once had received any compain. 直屬上司：面料生產(chǎn)跟單經(jīng)理。Supervisor: Fabric Merchandiser Manager 離職原因：辭職Reason for leaving: resign,這是一家美國自有中低端服裝品牌公司（JORDACHE），面向Walmart 銷售大眾化服裝。公司從中國大陸采購面料和服裝。大部分面料發(fā)到東南亞加工成衣。采購辦在廣州市番禺區(qū)。我主要負責(zé)江浙及廣東工廠的面料檢驗。主要是牛仔，色織印花類各種針梭織面料。,1.針織梭織面料及供應(yīng)商信息收集，資料存檔 2.新面料開發(fā)及大貨潛在風(fēng)險評估，詢價、核價 3.協(xié)助訂立采購合同條款及供應(yīng)商分配 4.面料手掌樣及大貨船頭樣的批核（含顏色.質(zhì)地.手感.彈力.規(guī)格.特殊后整工藝等等）。 5.質(zhì)量異常處理 （一.審核驗布報告，并核定處理意見。如扣損比率補布/返修面料/減裁/成衣整理改善/面料降級/退布等等，并協(xié)調(diào)布商與成衣跟單及加工廠配合解決各種問題。二。船頭樣纖檢不OK時，通知布商整改及返修及其它處理意見.三.扣款通知書的出具）。 6.特急面料的進度跟進。 7.高檔及新潮面料（真毛，真絲）生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場監(jiān)控，需出差布廠。 8.供應(yīng)商關(guān)系維護及上級交待的其它事務(wù)（如無異常的到期付款與參展）,這是一家印度成衣制造商，以承接Walmart, Target, Macy, JCP等大型商場服裝OEM訂單為主，所有原材料均產(chǎn)自中國大陸。面輔料辦公室設(shè)在常州， 我們的任務(wù)是在收到面料的成品通知以后，依買家要求去工廠檢驗面料。在經(jīng)驗過程中， 同樣要以面料顏色，外觀，紋路，手感，彈力強度，氣味，克重，以及縮水，扭曲率等等各種指標做出評估，當(dāng)有各種質(zhì)量問題時，我們須即時提出返修、補布，重做等等各項并報告上交上司與成衣業(yè)務(wù)部門做出參考。,公司為美國休閑服裝品牌公司國內(nèi)代表處：面料副料大部分來自國內(nèi)，我負責(zé)出差全國面料工廠（廣東、江浙，山東，河北，山西），檢驗面料質(zhì)量，跟進處理特急訂單，異常投訴分析。,1.審批面料工廠檢驗報告。 2.匯總成衣廠有關(guān)面料投訴，分析原因，及結(jié)果。 3.定期巡查，執(zhí)行面料新品種及相關(guān)投訴檢驗 離職原因：短期六個月合同。,1.審核板布訂購單，分析價格異常原因。 2.分析開發(fā)新面料可行性.前儋性.及大貨潛在風(fēng)險 .為研發(fā)中心提供面料技術(shù)支持。 3.統(tǒng)籌季度面料開發(fā)供應(yīng)商分配，進度。. 4.分析質(zhì)檢中心大貨纖檢不合格報告的具體內(nèi)容 。并提出整改意見給供應(yīng)商。 5.參與測評供應(yīng)商資質(zhì)及能力 6.與生產(chǎn)總部采購部門溝通并分享供應(yīng)商服務(wù)各類資訊 7.統(tǒng)籌收集開發(fā)新型樣布及供應(yīng)商。 直屬上司：面料開發(fā)經(jīng)理。下屬：面料開發(fā)組。

全面負責(zé)公司的業(yè)務(wù)，生產(chǎn)，以及關(guān)鍵員工的招聘，配合財務(wù)對各個方面的結(jié)算，等

新材料在標牌制作上的應(yīng)用開發(fā) 織帶印花/模具壓花/熱轉(zhuǎn)印的應(yīng)用， 硅膠肩帶/拉鏈帶/騎縫織帶等特種印花工藝開發(fā),全面生產(chǎn)安排， 公司部門協(xié)調(diào)，KPI考核 生產(chǎn)安全督導(dǎo)，檢查。 技術(shù)指導(dǎo)，品質(zhì)控制審核。

1993-2022 參加過5份工作 ，涉及印花調(diào)色，打樣，對樣,漿房領(lǐng)班,調(diào)色工藝打樣間領(lǐng)班,車間主管,打樣工藝主管等崗位

晉升管理層，協(xié)助總經(jīng)理籌劃組建了江耀、新正新、恒達等三家車縫洗水工廠：從工廠選址，廠房組建，機器設(shè)備采購，設(shè)備規(guī)劃擺置，生產(chǎn)流程建設(shè)，人事團隊組織招聘以及生產(chǎn)管理體制的建立，獨立管理四百多人的車縫和洗水工廠，主要負責(zé)生產(chǎn)計劃的編排與組織監(jiān)督執(zhí)行，車縫生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)和突發(fā)事故的處理和決策，對接香港和澳門客戶包括車縫和洗水的開發(fā)資源，協(xié)調(diào)各部門的團隊作業(yè)，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)技術(shù)，品質(zhì)管理負責(zé)，與客戶溝通管理貨期品質(zhì)，核算審核訂單成本，人事行政部門建設(shè)，人才優(yōu)化培養(yǎng)，為全面的團隊建設(shè)做足準備。獨立開發(fā)了MISS SIYTY，ENERGIE,REPLAY,CK，GUESS,SILVERJIANS等國際知名品牌，公司業(yè)務(wù)逐年壯大，由此發(fā)展至員工3000 人，實現(xiàn)公司年營業(yè)額盈利5000萬元,再度跳躍升級在江門新會購買150畝工業(yè)用地籌建寶發(fā)工業(yè)園。,規(guī)劃牛仔車縫設(shè)備和洗水車間設(shè)備的布局（車縫200人，洗水100人），公司全采用歐洲進口設(shè)備，意大利出褲型紙樣，工廠電腦放碼，在此期間了解學(xué)習(xí)了歐洲進口機器與大陸設(shè)備的不同屬性，創(chuàng)立了歐式機器的生產(chǎn)工藝流程并監(jiān)控整個生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、產(chǎn)品制造！現(xiàn)場與二十多個意大利工程師一起作業(yè)，學(xué)習(xí)先進的意大利生產(chǎn)技術(shù)，同時組建培養(yǎng)能獨立研發(fā)和生產(chǎn)的中國人團隊，為半年后意大利團隊撤離做儲備準備！,1.負責(zé)公司的針梭織和牛仔的生產(chǎn)管理，主要工作是日常的生產(chǎn)營運，PMC排單管理，檢測優(yōu)化各部門的SOP操作流程，技術(shù)支援突發(fā)事件處理并決策，提倡發(fā)展生產(chǎn)系統(tǒng)運作管理團隊，組織執(zhí)行管理監(jiān)督各部門的生產(chǎn)進度，建立和完善生產(chǎn)運作體系，提升生產(chǎn)效率！ 2.同時明確職權(quán)責(zé)任，推行有效機制，發(fā)展管理團隊和培養(yǎng)各層管理干部，組建團隊參觀日本豐田公司，推行消除七大浪費，為推廣建立精益生產(chǎn)做準備，提升員工素質(zhì) ！ 3.技術(shù)支援孟加拉分公司的生產(chǎn)，經(jīng)常出差去孟加拉國進行專業(yè)的培訓(xùn)指導(dǎo)，同時負責(zé)國內(nèi)培訓(xùn)3-6個月技術(shù)人員，輸送到孟加拉分公司，。,負責(zé)公司的技術(shù)和和管理，組建了由制衣廠開發(fā)、車縫，樣板，量產(chǎn)，后整，洗水，噴涂燈一系列梭織生產(chǎn)團隊，開發(fā)了在廣州白馬大廈、十三行等批發(fā)市場月產(chǎn)10萬件左右的自主客戶資源，月產(chǎn)值達700萬元左右！,批準并監(jiān)控導(dǎo)入生產(chǎn)ERP/MES/GST等管理系統(tǒng)，建立數(shù)字化生產(chǎn)，制定生產(chǎn)計劃、品質(zhì)管理，進度跟蹤，資材管理，采購管理的制度和實施，同時參與產(chǎn)品研發(fā)，對接并滿足香港和美國國際市場的產(chǎn)品開發(fā)需求！協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)拓展計劃，建立全面的質(zhì)量管理體系，同時降低管理成本、優(yōu)化體系，優(yōu)化員工，優(yōu)化流程，降低物耗！組建了由人事，培訓(xùn)，績效管理，營業(yè)開發(fā)，打樣，接單，生產(chǎn)的一系列工作團隊！,制定并實施員工培訓(xùn)計劃，生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)技術(shù)，品質(zhì)管理，產(chǎn)品制造，進度管理！對寶發(fā)工廠舊的車縫吊掛設(shè)備轉(zhuǎn)型升級、采購意大利先進洗水設(shè)備，同是升級推行數(shù)字化生產(chǎn)管理，導(dǎo)入精益管理系統(tǒng)，規(guī)劃設(shè)定了制衣和洗水之間的數(shù)字化交付流程，精益及時生產(chǎn)管理體系使生產(chǎn)的just in time得以具體呈現(xiàn)。,組織管理PMC計劃生產(chǎn)，工程產(chǎn)品內(nèi)審，實施試點PMS數(shù)字化數(shù)據(jù)庫建設(shè)、部門績效管理數(shù)據(jù)，市場調(diào)研及新工藝開發(fā)，對現(xiàn)有生產(chǎn)管理系統(tǒng)TOC技術(shù)分析，協(xié)助重構(gòu)各部門的SOP流程！現(xiàn)已初具雛形，流程SOP的規(guī)范管理已經(jīng)使技術(shù)性很強的水洗試點部門次品維修率第一個月就下降百分之十！