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繼電器電氣控制線路維修、傳感器、氣動(dòng)系統(tǒng)維修、變頻器的控制設(shè)置調(diào)試，能獨(dú)立解決各類印染設(shè)備的電氣機(jī)械故障，對(duì)染整機(jī)械的維修和維護(hù)非常了解。能參與改造各類印染設(shè)備達(dá)到生產(chǎn)需求，昆勇雙管單管高溫高壓染色機(jī)、立信溢流缸，氣流缸、定型機(jī)?（德國克朗茨k30，門富士、遠(yuǎn)信等等）,儲(chǔ)備人員培訓(xùn)，設(shè)備疑難問題解決,定型機(jī)?（德國克朗茨，門幅士，遠(yuǎn)信等等）染缸經(jīng)軸缸維修、自動(dòng)化布匹包裝機(jī)、自動(dòng)化助劑染料輸送系統(tǒng),染整機(jī)械主要是絲光、氧漂、定型機(jī)、還原、拉幅、預(yù)縮、溢流機(jī)、常溫缸、氣流缸、打卷、退漿、磨毛、燒毛、高勛、東寶紗缸，斯達(dá)拉姆高頻烘干機(jī).脫水機(jī)。等......　,儀表電氣維修,1.負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度的制訂、修改及設(shè)備的新增、日常維護(hù)等管理工作。 2.負(fù)責(zé)公司動(dòng)力設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)保設(shè)備安裝保養(yǎng)維修和設(shè)備改良改進(jìn)管理等。 3.負(fù)責(zé)各工序過程能耗計(jì)劃與管理電力、鍋爐、空壓機(jī)。 4.設(shè)備零部件耗材備件計(jì)劃，物資修舊利廢制度。

匯報(bào)對(duì)象：董事長 下屬人數(shù)：500人左右 具體工作：全面負(fù)責(zé)棉紡生產(chǎn)工作。 工作業(yè)績：經(jīng)過一系列綜合措施，將產(chǎn)量提高30%以上。 考慮離職原因：其他。,匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：300人左右 具體工作：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營日常工作。 離職原因： 正常離職,匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：300人 具體工作：負(fù)責(zé)全部生產(chǎn)工作。 工作業(yè)績：將粗紡產(chǎn)量提高1倍，親自設(shè)計(jì)改造成功地毯精毛紡賽絡(luò)紡紗線、開發(fā)成功天絲精毛紡賽絡(luò)紡地毯紗線。 離職原因：孩子教育需要,獨(dú)資創(chuàng)建射陽德勝紡織有限公司，任總經(jīng)理。發(fā)展到1.25萬錠精毛紡，其中:6500錠全套進(jìn)口設(shè)備，可紡60/100公支毛紗。 離職原因：公司資金鏈斷裂,匯報(bào)對(duì)象：董事長 下屬人數(shù)：1500人 具體工作： 1. 負(fù)責(zé)1.7萬錠精毛紡生產(chǎn)經(jīng)營。降本增效，研發(fā)新品開拓市場。 2. 將1450名員工縮減到950名，分流500名員工新建成毛毯生產(chǎn)線，改造工藝， 3. 還參與開發(fā)腈綸及混紡緯編毛絨毛毯和機(jī)織提花地毯等產(chǎn)品。 工作業(yè)績： 1、 將毛紗年產(chǎn)量從2980噸提升到6200噸，親自銷售年2500噸毛紗。 2、 從年虧損780萬元，到2000年—2002年實(shí)現(xiàn)總利潤2350萬元。 離職原因：創(chuàng)業(yè),匯報(bào)對(duì)象：董事長 下屬人數(shù)：600人 具體工作：負(fù)責(zé)精紡毛紗、進(jìn)口德國提花大圓機(jī)、染色、服裝一條龍生產(chǎn)線的生產(chǎn)經(jīng)營。 工作業(yè)績： 1. 采購德國高支羊毛條，紡紗織布開發(fā)制成超柔羊毛內(nèi)衣。 2. 建成30家內(nèi)衣直銷門店，直接出口提花T恤、內(nèi)衣到香港、加拿大等地。 3. 為“宜而爽”、“三槍”等名牌內(nèi)衣企業(yè)研發(fā)提供優(yōu)質(zhì)面料。,下屬人數(shù)：13—500人 具體工作：引進(jìn)150萬美元外資，組建1.0萬錠精毛紡中德、中港合資企業(yè)；及組建合資針紡內(nèi)衣企業(yè)鹽城耀陽針織有限公司。,下屬人數(shù)：400人 具體工作：負(fù)責(zé)經(jīng)營生產(chǎn)。建成銷售網(wǎng)絡(luò)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)。,下屬人數(shù)：300人 具體工作：親自設(shè)計(jì)5000錠精毛紡工廠生產(chǎn)線和工藝，親自選購并安裝調(diào)試設(shè)備，一次性試產(chǎn)成功。編寫7萬字《粗梳走錠毛紡概論》，授課180小時(shí)，培訓(xùn)200名新員工。開拓市場打開銷路。,匯報(bào)對(duì)象：設(shè)備副廠長 具體工作：成功主持復(fù)合除塵和間隙吸落棉工程改造。參與引進(jìn)德國氣流紡生產(chǎn)線項(xiàng)目。 離職原因：紡工局調(diào)任另職

1991-至今 參加過5份工作 ，涉及供應(yīng)科,銷售經(jīng)理,駐諸暨調(diào)研有色襪紗市場和濮院毛衫市場,面料銷售經(jīng)理,銷售經(jīng)理等崗位

1995-至今 參加過4份工作 ，涉及品檢主管,品檢主管,品檢經(jīng)理,品控經(jīng)理等崗位

2000-2023 參加過4份工作 ，涉及廠長,大圓機(jī)機(jī)修工,機(jī)修主任,紡織部廠長兼開發(fā)部主管等崗位

漂染色紗流轉(zhuǎn)質(zhì)量把關(guān)、出廠色織布顏色質(zhì)量把關(guān),漂染大生產(chǎn)調(diào)色、對(duì)色,化驗(yàn)室打樣、復(fù)樣調(diào)色、送客樣把關(guān)、日?；?yàn)室管理、車間生產(chǎn)計(jì)劃安排、染色新工藝制定，車間日常管理等。,外派廣州佛山致興紡織學(xué)習(xí)牛仔紗線染色,外派學(xué)習(xí)針織布染色,負(fù)責(zé)車間對(duì)色人員日常管理，對(duì)色出缸顏色質(zhì)量把控，染色工藝配方的修訂.新工藝的制定，質(zhì)量問題處理.,散毛染色，筒染生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào)，顏色確認(rèn).質(zhì)量把控.紡廠生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào).質(zhì)量把控.成品紗質(zhì)量把關(guān)，羊毛針織成品布顏色對(duì)色把關(guān)，顏色質(zhì)量問題的補(bǔ)救

學(xué)習(xí)針織面料后整理定型。,起草并制定了該公司駐柬埔寨分公司定型課sop文件，同年10月委任分公司（柬埔寨柴榛省曼哈頓工業(yè)區(qū)Top Sports Textile）定型部部長。Top Sport Textile主營類有人棉拉架、全棉拉架、TC布、全棉汗布等。在任期間，不僅全面負(fù)責(zé)定型部的車間管理、定型工藝和質(zhì)量等方面的控制，有效保證成品質(zhì)量并降低了生產(chǎn)成本，還切實(shí)地解決了定型車間很多實(shí)質(zhì)性的技術(shù)問和車間出現(xiàn)的一些異常問題，有相當(dāng)?shù)膽?yīng)變能力和現(xiàn)場處理能力。與此同時(shí)，本人對(duì)彩條布定形技術(shù)頗有造詣，在改善方案上提出了一些有建議性意見，經(jīng)過實(shí)踐結(jié)果證明都起到了很好的成果。

負(fù)責(zé)公司染廠生產(chǎn)品質(zhì)管理。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程品質(zhì)管控，保證客戶滿意度和交期。 協(xié)助公司生產(chǎn)計(jì)劃管理與進(jìn)度跟蹤推進(jìn)。 負(fù)責(zé)染廠生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及品質(zhì)異常問題的處理。 負(fù)責(zé)客戶反饋質(zhì)量問題的解決。,1、負(fù)責(zé)公司染廠生產(chǎn)品質(zhì)管理 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程品質(zhì)管控，保證客戶滿意度和交期 3、協(xié)助公司生產(chǎn)計(jì)劃管理與進(jìn)度跟蹤推進(jìn) 4、負(fù)責(zé)染廠生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及品質(zhì)異常問題的處理 5、負(fù)責(zé)客戶反饋質(zhì)量問題的解決,1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)供應(yīng)鏈外協(xié)體系建立 2、負(fù)責(zé)外協(xié)配合工廠的評(píng)估與篩選 3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理與跟蹤推進(jìn) 4、負(fù)責(zé)染廠生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及異常問題的處理 5、負(fù)責(zé)貨柜出貨信息的落實(shí)和跟進(jìn)及異常問題的處理 6、負(fù)責(zé)客戶反饋質(zhì)量問題的解決

工廠設(shè)備維護(hù)與維修,設(shè)備電氣維修,工廠設(shè)備維護(hù)與維修

1.負(fù)責(zé)單面、雙面、單雙面提花機(jī)的彈性面料開發(fā)。 2.負(fù)責(zé)按時(shí)按量完成緯編的工藝設(shè)計(jì)、開發(fā)實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量完善直至轉(zhuǎn)交車間生產(chǎn)大貨。 3.負(fù)責(zé)客來樣分析、新原料開發(fā)、自主開發(fā)。 4.協(xié)助生產(chǎn)車間解決產(chǎn)品異常問題。。 5.對(duì)產(chǎn)品技術(shù)改良。工藝改進(jìn)，提高產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性。 6.負(fù)責(zé)開發(fā)部日常管理工作。

1991-至今 參加過5份工作 ，涉及副課長,廠長,總經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān),副總經(jīng)理等崗位

職位描述：負(fù)責(zé)公司的坯布檢驗(yàn)工作。公司主營：賈卡花邊、賈卡面料、彈辦網(wǎng)布等內(nèi)衣及裝飾產(chǎn)品。,職位描述：負(fù)責(zé)公司的原材料、坯布檢驗(yàn)，半成品及成品檢驗(yàn)。公司主營：賈卡花邊、賈卡面料、彈辦網(wǎng)布等產(chǎn)品。,職位描述：負(fù)責(zé)織廠的原材料、坯布檢驗(yàn)，半成品及成品檢驗(yàn)。染廠后整理?xiàng)l寬、花高、幅寬、顏色的控制。公司主營：賈卡花邊、賈卡面料、賈卡提花等產(chǎn)品。,職位描述：負(fù)責(zé)整個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)營。公司主營：泳布、彈力網(wǎng)布、賈卡提花、鎖邊布、大圓機(jī)針織布等產(chǎn)品。,職位描述：負(fù)責(zé)花邊車間的生產(chǎn)運(yùn)營。公司主營：賈卡花邊、賈卡面料、賈卡提花、彈力網(wǎng)布、鎖邊布、鞋材等產(chǎn)品。,職位描述：負(fù)責(zé)整個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)營。公司主營：泳布、賈卡花邊、賈卡面料、彈力網(wǎng)布、鎖邊布、大圓機(jī)針織布等產(chǎn)品。,主營：賈卡花邊、賈卡面料、彈力網(wǎng)布、鎖邊布等產(chǎn)品。曾經(jīng)接觸過革集布、絲光絨、運(yùn)動(dòng)鞋面料等產(chǎn)品。,職位描述：負(fù)責(zé)公司花邊部的生產(chǎn)運(yùn)營。公司主營：賈卡花邊、賈卡面料、彈力網(wǎng)布、大圓機(jī)針織布等產(chǎn)品。

紡織品實(shí)驗(yàn)室人員和技術(shù)全面管理，主導(dǎo)CNAS和CMA評(píng)審，200多項(xiàng)檢測標(biāo)準(zhǔn)獲得CNAS和CMA資 質(zhì)，并考核通過CNAS和CMA紡織品領(lǐng)域授權(quán)簽字人。,1、負(fù)責(zé)檢測中心的全面管理工作，主要對(duì)原材料紗線、面料、染化料助劑進(jìn)行質(zhì)量把控。 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異常的反饋及不合格原因分析。 3、撰寫論文《褲類產(chǎn)品褲襠開裂分析探討》被國家期刊《中國纖檢》采納，刊登于2017年3月 4、通過AEO、JCP、PVH等國外大客戶認(rèn)證。,1、編寫實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，制定整個(gè)實(shí)驗(yàn)工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)CNAS管理體系的維 護(hù)和改進(jìn),CNAS授權(quán)簽字人。 2、負(fù)責(zé)面輔料的物化性能檢測工作的日常管理，檢測項(xiàng)目包括耐光、耐光汗、耐汗、耐水、耐摩 擦、斷裂強(qiáng)力、撕破強(qiáng)力、起毛球、耐磨、頂破等。 3、.負(fù)責(zé)批量退貨質(zhì)量問題分析與解決，并制定測試方法進(jìn)行把控，其間通過洗水加抗臭整理劑，加 工過程減少堆放時(shí)間、專賣店展示樣品定期更換，基本解決了黃變問題，才子男裝從年退貨2000- 3000條，減少為0退貨，受到供應(yīng)商的好評(píng)；用在褲襠部位涂粘合劑，解決了6000條滌棉牛仔褲因 滑移無法銷售問題；協(xié)助銷售部門對(duì)某些代理商在領(lǐng)口涂漂水偽造耐光不合格問題，減少了公司損 失。 4、對(duì)供應(yīng)商提供的開發(fā)樣面料前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其新材料新工藝特別關(guān)注，從消費(fèi)角度做各項(xiàng)模擬 實(shí)驗(yàn)，確保不會(huì)出現(xiàn)批量性問題。 5、撰寫論文《牛仔褲黃變問題分析探討》被國家期刊《中國纖檢》采納，刊登于2012年7月下。,1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)及對(duì)車間整個(gè)大生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控,染化料的優(yōu)選。 2、成品色牢度測定及打樣缸管理。管理期間與東華大學(xué)合作開發(fā)改性滌綸仿毛面料獲的國外客戶的 認(rèn)可,化纖及混紡織物的打樣,色牢度測試，新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝制定。,)按照準(zhǔn)則的要求，全面負(fù)責(zé)管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)工作，有權(quán)制止任何不符合管理體系要求的行為； 2)審核《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》等管理體系重要文件； 3)組織制定管理體系文件宣貫計(jì)劃，按照計(jì)劃組織宣貫； 4)組織制定文件控制程序，主持建立各類管理文件； 5)參與合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)活動(dòng)； 6)主持服務(wù)客戶工作管理，審批客戶監(jiān)視申請(qǐng)和客戶反饋處理意見； 7)主持客戶投訴處理工作，審批處置意見； 8)主持管理體系的改進(jìn)工作，制定改進(jìn)計(jì)劃； 9)審批并組織實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施； 10)審核質(zhì)量記錄表格格式； 11)主持內(nèi)部審核工作，編制內(nèi)部審核報(bào)告； 12)策劃管理評(píng)審，編制管理評(píng)審報(bào)告； 13)制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行管理體系文件培訓(xùn)； 14）各類檢測報(bào)告的審核

1999-2024 參加過5份工作 ，涉及面料銷售,自主創(chuàng)業(yè),面料銷售,總裁助理,總裁助理等崗位

2005-2024 參加過3份工作 ，涉及調(diào)試,調(diào)機(jī)師工藝分析生產(chǎn)管理,調(diào)機(jī)師工藝分析生產(chǎn)管理等崗位

修理日本福源大圓機(jī)，單面機(jī)，雙面機(jī)羅紋機(jī)，4線調(diào)線機(jī)，選針刀和花碟小提花機(jī)，德國邁雅電子大提花機(jī)。,分析各種針織布來樣工藝，制訂各種針織布的上機(jī)工藝，檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況保證產(chǎn)品質(zhì)量。開發(fā)新的針織布面料,全面管理車間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評(píng)價(jià)主要崗位職員的工作業(yè)績。,全面管理車間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評(píng)價(jià)主要崗位職員的工作業(yè)績。

主要負(fù)責(zé)TQM、精益管理、質(zhì)量成本控制、企業(yè)管理培訓(xùn)等工作。主導(dǎo)創(chuàng)立了建德市政府質(zhì)量獎(jiǎng)、“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)等；善用5S、8D、QCC、TWI、KPI、FMEA、APQP等諸多工具持續(xù)提升企業(yè)管理水平；自主創(chuàng)立的精益質(zhì)量管理模式榮獲2021年中國家紡業(yè)質(zhì)量管理示范獎(jiǎng)。,主要負(fù)責(zé)TQM工作，并負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、安全、測量等管理體系的建立與維護(hù)。通過運(yùn)用KPI和精益管理等方式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品效益的不斷提升。,負(fù)責(zé)品管、倉儲(chǔ)及供應(yīng)商管理等工作，主要運(yùn)用SHA和PDCA等方法，持續(xù)改善供應(yīng)商的過程控制能力和外協(xié)廠的質(zhì)量管理水平。,建立了標(biāo)準(zhǔn)化的品控體系和5S體系，重點(diǎn)發(fā)揮品管圈的作用改善過程質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率穩(wěn)定保持在98%以上。,善于運(yùn)用QC手法分析和解決質(zhì)量問題。

擔(dān)任計(jì)劃部經(jīng)理，負(fù)責(zé)國內(nèi)外各分公司從訂單評(píng)審、物料請(qǐng)購、生產(chǎn)排程、交期回復(fù)及調(diào)整，生產(chǎn)指令下達(dá)，產(chǎn)線轉(zhuǎn)換，產(chǎn)量、品質(zhì)異常協(xié)調(diào)，織造、染色、后整、包裝各環(huán)節(jié)安排及協(xié)調(diào)，確保訂單承接及交付； 庫存管理、成品、半成品監(jiān)控及利用； 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、月度經(jīng)營會(huì)議呈報(bào)； 部門人員、制度、績效管理及完善； 協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營管理各項(xiàng)任務(wù)。,作為廠長，對(duì)全廠經(jīng)營、管理負(fù)責(zé),PMC計(jì)劃部全面管理，集團(tuán)各基地國內(nèi)外訂單，計(jì)劃統(tǒng)籌； 公司規(guī)模5000人，管理團(tuán)隊(duì)人員：70人：從事PMC部門管理及生產(chǎn)計(jì)劃\物料控制工作，協(xié)調(diào)國內(nèi)外各分廠訂單分配、交期整合，協(xié)助生產(chǎn)總裁管理運(yùn)營。比如：1.管理和引導(dǎo)本部門下屬的全面工作；2.從訂單評(píng)審、交期回復(fù)到交期調(diào)整、交期確認(rèn)以及異常的及時(shí)溝通跟進(jìn)；3.從原料訂購、產(chǎn)前準(zhǔn)備到機(jī)臺(tái)安排、生產(chǎn)跟進(jìn)、產(chǎn)量分析、工時(shí)評(píng)估、人員調(diào)整；4.對(duì)庫存的原料、半成品、成品、次品、廢品等進(jìn)行合理的、及時(shí)地處理建議；5,全面協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門確保生產(chǎn)訂單交期品質(zhì)服務(wù)在交期內(nèi)有效實(shí)現(xiàn)；6積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)改革制度和配合推行公司企業(yè)文化,提升公司市場形象和鞏固競爭力；7.協(xié)調(diào)海內(nèi)外各生產(chǎn)分廠訂單，物料，交期等各項(xiàng)事宜；8.聯(lián)同品控部統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的KPI數(shù)據(jù)，分析損耗率、訂單補(bǔ)數(shù)率、交期達(dá)成率、一次OK率等指標(biāo)性數(shù)據(jù)并適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整；9.配合生產(chǎn)副總管理各項(xiàng)工作任務(wù)。,生產(chǎn)廠長一職,擔(dān)任供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)訂單管理、采購管理、計(jì)劃管理、物控管理、外發(fā)管理、物流管理。。。 產(chǎn)品線： 1：本白復(fù)絲（滌綸、錦綸）從PET切片到POY、DTY/FDY、ATY、SCY等； 2：透明單絲（TPEE、TPU等）； 3：色母粒生產(chǎn)及應(yīng)用； 4：染色紗（筒染、絞染）； 5：后整加工：加捻、合股、空包等； 6：主要用于經(jīng)編、圓編、飛織、梭織等。

負(fù)責(zé)設(shè)備電氣主管（臺(tái)資企業(yè)保全---機(jī)修和電工）,染整機(jī)械駐大陸辦，任職售后技術(shù)部主干；,派往非洲尼日利亞工作，負(fù)責(zé)印染廠和扎花廠，負(fù)責(zé)供水，供蒸汽，供熱，供電設(shè)施等設(shè)備管理維修維護(hù)保養(yǎng)等作業(yè)。

(絲光廠、染紗/染布廠,產(chǎn)能約3500T/月)副廠長： a.協(xié)助廠長做好各部門的生產(chǎn)運(yùn)作、及日常品質(zhì)問題處理; b.染色行機(jī)條件、染色工藝的具體跟進(jìn)，制訂與改進(jìn)，并做好其它部門的配合工作； c.各分廠產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)的落實(shí)與定期檢討。,從事材料成本核算與控制,(NIKE OEM廠，臺(tái)灣上市公司，員工2.5萬多人)總管理處QA部實(shí)習(xí)干部至課長，從事ISO9000&ISO14000組建與日常維護(hù)工作，包括文件編制，中英文互譯；,(Nike Soccer鞋廠，員工5000多人)QA部任副經(jīng)理，負(fù)責(zé)ISO9000的建立，推行與認(rèn)證工作，兼管IQC；,(織、染、印、整，產(chǎn)能約6500T/月)主管-經(jīng)理： a.ISO推行辦主管，負(fù)責(zé)ISO9000的建立，推行與認(rèn)證工作； b.染紗廠生控部主管，負(fù)責(zé)染紗廠的生產(chǎn)計(jì)劃，并自創(chuàng)了一個(gè)染紗ERP系統(tǒng)； c.調(diào)公司營業(yè)部，試行直接對(duì)客的模式，負(fù)責(zé)KINGSTAR,PVH,KOHL,聯(lián)泰LIZ等一些客戶的訂單從接單到走貨整個(gè)生產(chǎn)流程的安排與跟進(jìn)； d.組建公司新的生產(chǎn)計(jì)劃部任經(jīng)理，由華中科技大學(xué)院長助理管博士輔導(dǎo)，結(jié)合ERP系統(tǒng)規(guī)劃從原料，織，染，整到成品整個(gè)生產(chǎn)流程的及倉儲(chǔ)的精益管理；,(下轄織廠、二個(gè)染廠、二個(gè)經(jīng)營部，設(shè)備產(chǎn)能 約6500T/月)總經(jīng)理助理，后升任董事長助理： a.協(xié)助總經(jīng)理做好生產(chǎn)流程、技術(shù)文件的建立與優(yōu)化，并參與新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用； b.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)工廠管理人員進(jìn)行技術(shù)與管理知識(shí)培訓(xùn)； c.參與工廠的生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作，確保各個(gè)生產(chǎn)工序的順暢與效率； d.協(xié)助董事長推行公司所要求的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與生產(chǎn)績效管理(KPI)。,主要客戶Liz, Kohl,Walmart, H&M(最大客戶)； a. 負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司織/染整/印的生產(chǎn)計(jì)劃控制，包括紗線、胚布、成品的庫存控制，通過一年的管理大大降低了庫存量(紗線2200多噸到1400多噸，胚布庫存700多噸到500多噸，成品500多噸降到300多噸)； b. 管理染、整、印的產(chǎn)量、質(zhì)量與成本控制；,6年染部廠長，負(fù)責(zé)染整的整個(gè)技術(shù)與生產(chǎn)管理，包括生產(chǎn)流程與工藝的制訂與優(yōu)化，產(chǎn)量、質(zhì)量的目標(biāo)的制訂與達(dá)成； 4年產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)及量產(chǎn)前的工藝與流程確認(rèn)，新產(chǎn)品推銷技術(shù)支持和售后服務(wù)，以及公司高新技術(shù)項(xiàng)目的統(tǒng)籌與評(píng)審；