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印花廠電腦分色描稿

主要負責(zé)《安徽青年報》在安慶市太湖縣的采編發(fā)行工作,合資（國企/港資）員工300人，年銷售額4億元，直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理 2010-2017年 經(jīng)營部經(jīng)理兼?zhèn)}儲部主管主要工作： 1 負責(zé)經(jīng)營部跟單組、坯布采購組、船務(wù)組、開發(fā)組。 2 負責(zé)倉儲部成品倉庫、坯布倉庫、樣品倉庫、半制品及待返修庫、機物料倉庫日常管理工作。 3 負責(zé)審核成品合同、生產(chǎn)訂單，管理各跟單組跟進好大貨訂單，審核開發(fā)單資料，報價。負責(zé)公司所有客戶驗廠工作。管理開發(fā)組跟進好開發(fā)訂單；審核坯布采購合同，管理坯布采購組，確保坯布品質(zhì)及交期，與坯布供應(yīng)商協(xié)商處理坯布質(zhì)量問題；商檢報關(guān)及開票工作；物流發(fā)貨、搬運工作；管理各倉庫日常工作并做好月底各倉庫盤點工作安排；負責(zé)工廠所有驗廠工做及工廠管理體系的編制。 2017-2020年 總經(jīng)理秘書主要工作： 1 負責(zé)公司各項制度、文件的起草，流程優(yōu)化，各項工作的籌劃安排，各類會議記錄整理 2 負責(zé)工廠現(xiàn)場管理、考核 3 負責(zé)公司各部門制度、流程執(zhí)行的稽查考核 4 負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)宣傳 5 負責(zé)所有總經(jīng)理審批事項的初審,國企、員工1萬人、集團公司年銷售額30億元。在集團下屬子公司做銷售經(jīng)理，直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理；分公司年銷售額1億元。 1 負責(zé)公司銷售部的日常管理 2 負責(zé)生產(chǎn)計劃的制定 3 負責(zé)公司精益管理工作（集團公司精益管理推進干事） 4 負責(zé)公司職業(yè)健康、安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建和申報,私企、員工1000人 、年銷售額9億元、直接領(lǐng)導(dǎo)總裁 1 協(xié)助總裁管理銷售和生產(chǎn)事宜 2 協(xié)助總裁做好生產(chǎn)經(jīng)營審計工作 3 協(xié)助處理生產(chǎn)銷售關(guān)聯(lián)問題 4 負責(zé)公司計劃工作

緯編提花產(chǎn)品客戶來樣工藝分析及制作；自主設(shè)計提花產(chǎn)品；

2018-2025 參加過4份工作 ，涉及劃碼,定型進布擋車,收貨員,發(fā)貨員等崗位

在譜拉歌世做貿(mào)易跟單 翻譯資料 跟樣衣 測試 跟采購對接 報關(guān)報檢 清關(guān) 生意不好換過崗位做過倉庫

1.戰(zhàn)略管理： 擬定戰(zhàn)略規(guī)劃報總經(jīng)理審核，實施戰(zhàn)略規(guī)劃，對經(jīng)營目標(biāo)的分解與執(zhí)行，跟進各部門工作進度。 2.銷售管理：根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定營銷方案，客戶信息收集，跟進營銷策劃，銷售業(yè)績分析，促進銷售優(yōu)勢與業(yè)績激勵機制；對月度銷售目標(biāo)達成的分析，協(xié)助進行業(yè)務(wù)開發(fā)，跟進貨款回收。 3.交期管控: 審批生產(chǎn)計劃及計劃的實施監(jiān)督，跟進工程方案開發(fā)進度、采購進度，生產(chǎn)與現(xiàn)場調(diào)試進度。 4.生產(chǎn)管控：ERP系統(tǒng)管理，做到訂單實時監(jiān)控，核定各生產(chǎn)工序產(chǎn)能；優(yōu)化供應(yīng)鏈，管控計劃、采購、物流、倉儲各環(huán)節(jié)的時效性，公司成本偏差分析，提出降本增效方案，推動降本方案的實施。 5.品質(zhì)管理：規(guī)范ISO執(zhí)行規(guī)范，提高員工品質(zhì)意識，對產(chǎn)品各環(huán)節(jié)巡檢、自檢、做到有據(jù)可查，完善現(xiàn)場品質(zhì)管理制度與流程。 6.流程與體系管理：持續(xù)優(yōu)化運營流程，推動運營部門流程信息化，完善各流程文件，保持與等其他客戶的及時溝通，對客戶反饋的信息進行及時的處理，對售后問題的處理。 7.人力資源管理：完善管理體系與與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范各崗位職能，規(guī)范內(nèi)部管理。高端人才的招聘與引進，培養(yǎng)人才梯隊為公司發(fā)展提供動力，公司績效目標(biāo)制度的制定與更新，制定KPI考核指標(biāo)，以公司目標(biāo)與交付目標(biāo)做為全部考核人員的權(quán)重，根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)和重點工作完成情況。 8.會議與報告管理：組織公司經(jīng)營管理會議，推動目標(biāo)的達成，對會議記錄事項的匯總，執(zhí)行進度、需改進事項結(jié)果、實施預(yù)防措施。,1.協(xié)助總經(jīng)理進行運行管理，銷售部門的管理與建設(shè)； 2.銷售團隊建設(shè)與管理，銷售業(yè)績跟進，協(xié)助市場開發(fā)，銷售業(yè)績考評； 3.對業(yè)務(wù)、資材、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程、財務(wù)、人事等各部門工作的協(xié)調(diào)； 4.跟進軟件開發(fā)、物料采購計劃的審核，生產(chǎn)任務(wù)完成情況及品質(zhì)情況的跟蹤； 5.與總公司工作的對接，合理的控制運營成本，審核財務(wù)報表，規(guī)范各類開支； 6 對生產(chǎn)進度與交期的跟進，對生產(chǎn)異常的問題的協(xié)調(diào)與處理，品質(zhì)提升跟進； 7.運營成本及生產(chǎn)成本的計算與控制，組織預(yù)算及預(yù)算管控，規(guī)范財務(wù)管理。 8. 企業(yè)文化建設(shè)，檔案管理，會議記錄總結(jié)、文案編寫，對外事務(wù)的處理 。,1.協(xié)助總經(jīng)理對公司進行運營管理，經(jīng)營計劃的執(zhí)行與協(xié)助完成IPO工作； 2.完善團隊激勵方案，優(yōu)化提成制度，管理團隊業(yè)績達5億以上。 3.制定銷售策略，電商團隊業(yè)績管理，B2B、線上與線下線上線下品牌運營管理； 4.銷售團隊管理，規(guī)范銷售流程，銷售任務(wù)完成情況與貨款回收跟進； 5.進行交期提升管理，梳理流程制度，物料供應(yīng)，生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能等各方面的改善； 6.完善管理體系與組織架構(gòu)，推行績效考核制度，完善KPI績效考核格模塊； 7.生產(chǎn)計劃與物料需求計劃、采購單的審核，生產(chǎn)與運營成本控制； 8.ERP數(shù)據(jù)分析，物料供應(yīng)改善，產(chǎn)能分析、生產(chǎn)成本與生產(chǎn)損耗率監(jiān)督； 9.檢查各車間生產(chǎn)計劃落實情況，線纜、線束、壓塑、模具等車間生產(chǎn)進度； 10.內(nèi)部資源的有效整合與合理調(diào)配，建立與維護政府關(guān)系，其他對外事務(wù)的處理。 公司介紹：公司為泓淋集團下屬企業(yè)，公司前身為深圳光華鑫塑膠五金有限公司2008年被泓淋收購，集團公司在港交所上市。公司生產(chǎn)與銷售：線纜、連接器、天線、醫(yī)療線束、汽車線束、塑膠配件等。,1.經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行：執(zhí)行公司年度經(jīng)營計劃，跟進銷售目標(biāo)、降本目標(biāo)、產(chǎn)能目標(biāo)、出貨目標(biāo)的進度，定期進行經(jīng)營分析與改善，對收入、營業(yè)成本、制造費用、研發(fā)費用、管理費用等各項問題的改善。 2.財務(wù)管理：分析公司財務(wù)狀況，提出改善意見，對各部門實行預(yù)算管理,規(guī)范開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，對審計中出現(xiàn)的問題要求進行整改，提高公司資金回款與循環(huán)效率。 3.銷售管理:：制定銷售方案，推動方案的執(zhí)行,銷售任務(wù)的分解,明確銷售人員銷售任務(wù),積極協(xié)助拓展客戶與市場開發(fā);對月度業(yè)績和催款的檢查，收集客戶信息,組織開發(fā)高附加值的產(chǎn)品。 4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與成本管控：ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)管理,做到訂單實時監(jiān)控，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間排程及插單的處理,對人員、物料的協(xié)調(diào)，組織IE對產(chǎn)能與產(chǎn)品損耗標(biāo)準(zhǔn)的制定， 跟進生產(chǎn)產(chǎn)能完成情況，確保訂單的及時交付。 5.品質(zhì)管理：執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件,組織質(zhì)量體系培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行體系要求和操作規(guī)范,完成客戶審廠工作,監(jiān)督現(xiàn)場品質(zhì)管控,檢查品質(zhì)報表的記錄情況,要求品質(zhì)每月匯總異常類型與品質(zhì)提升情況,要求提交每個操作員品質(zhì)合格率記錄，依據(jù)記錄對操作員進行考核。 6.人力資源管理：完善招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效管理,指導(dǎo)多渠道引進人才，組織員工培訓(xùn)、給予員工晉升通道,加強人才梯隊建設(shè)工作;優(yōu)化各部門SOP、優(yōu)化KPI考核,制定實施細則,對各崗位實行技能考核實施同工不同酬。 7.供應(yīng)鏈管理：制定供應(yīng)鏈策略，管理供應(yīng)商關(guān)系，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和成本效益， 監(jiān)控供應(yīng)鏈的運營效率，持續(xù)改進供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。 8.研發(fā)管理：對新項目方案的審核,對新項目工程師研發(fā)周期的規(guī)定,檢查項目研發(fā)進度,提供必要的支持，對各項目的績效評價。 9.工作跟進：接待政府機關(guān)來訪人員及對外關(guān)系,收集各種信息,做好總結(jié)與匯報,對各子公司的指導(dǎo)與監(jiān)督,并及時反饋至董事長。,1.協(xié)助總經(jīng)理對公司的運營管理,公司經(jīng)營計劃的執(zhí)行; 2.制定銷售團隊年度市場銷售計劃,帶領(lǐng)銷售團隊達成銷售目標(biāo); 3.開展市場調(diào)研,制定銷售策略,拓展客戶資源,客戶關(guān)系的維護與開發(fā); 4.與客戶建立長期良好的合作關(guān)系,深度挖掘客戶需求,整合資源達成合作; 5.建設(shè)和管理銷售隊伍,規(guī)范銷售流程,培訓(xùn)銷售人員,提高業(yè)務(wù)員銷售能力; 6.跟進訂單交付,對生產(chǎn)進度的協(xié)調(diào),跟進生產(chǎn)品質(zhì)合格率與損耗情況; 7.推行績效考核制度,明確崗位職責(zé)管理,完善KPI績效考核模塊; 8.完善管理體系與內(nèi)控流程,負責(zé)安全生產(chǎn),及時向總經(jīng)理匯報工作的各種信息。

染色,印花，涉及一些后整理。,撥打電話尋找意向客戶，潛在客戶的跟進及售后問題。,工作的主要內(nèi)容是根據(jù)經(jīng)理的銷售目標(biāo)任務(wù)地推賣水卡。

1. 從零開始成功開拓市場，積極推廣公司業(yè)務(wù)，累計開發(fā)新意向客戶27家。 2. 成功與3家新客戶達成合作協(xié)議，推動13個新合作項目落地實施，為公司帶來新的業(yè)務(wù)增長點。同時還有4個在研項目在接洽中。 3. 深耕現(xiàn)有客戶資源，與原有2家客戶進一步深化合作，新增8個項目合作,擴大公司業(yè)務(wù)合作范圍。,1. 負責(zé)接手公司重要客戶，深入了解并掌握大客戶內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)及下單流程，理清并優(yōu)化下單流程順序，確保業(yè)務(wù)操作順暢。 2. 負責(zé)三個重點客戶的維護與開發(fā)，在第三個月內(nèi)成功推動合作項目達12個，銷售金額超過30萬元，有效提升客戶滿意度。,1、正確傳達營銷總監(jiān)提出的營銷組織工作方案，并貫徹執(zhí)行。 2、負責(zé)公司產(chǎn)品的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制。 3、協(xié)助營銷總監(jiān)制定銷售計劃、銷售政策。 4、圍繞企業(yè)下達的銷售目標(biāo)擬寫營銷方針和策略計劃。 5、與市場部及其他部門合作，執(zhí)行銷售計劃。,1.負責(zé)瑪薩牛仔激光機中國區(qū)域銷售。 2.負責(zé)調(diào)研客戶需求及市場信息，協(xié)助市場部門開展?fàn)I銷活動。 3.與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求，解決客戶就銷售、產(chǎn)品、售后提出的問題。 4.掌握市場信息以及市場動向，為公司提出改善意見。,1、負責(zé)孟加拉地區(qū)產(chǎn)品的銷售，開發(fā)孟加拉市場，年銷售額120萬，毛利潤70萬。 2、負責(zé)廣東廣西地區(qū)產(chǎn)品銷售，以及產(chǎn)品開發(fā)部門新產(chǎn)品的推廣銷售，業(yè)務(wù)從零開始到年銷售200萬元。 3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)； 4、及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作； 5、協(xié)助總經(jīng)理收集各部門重要報表，并校對各項重要數(shù)據(jù)，根據(jù)核對結(jié)果對各部門進行績效考核，并根據(jù)績效評價結(jié)果實施對員工的獎懲工作。,公司代理瑞士GretagMacbeth，后代理X-rite分光測試儀以及對色燈箱等產(chǎn)品。 1. 以產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)的角度提供客戶產(chǎn)品服務(wù)來帶動銷售 2. 獨立開發(fā)新市場，新客戶 3. 指導(dǎo)編制維修手冊，改善工作流程 4. 負責(zé)對全國各維修站的人員管理及員工技術(shù)培訓(xùn) 5. 維修零件及維修設(shè)備的管理 1.2008-2010年帶領(lǐng)廣州辦事處兩年，從開創(chuàng)辦事處到正常走上軌道，完成公司銷售指標(biāo)。 2.2012-2014領(lǐng)導(dǎo)越南胡志明辦事處，開展新市場，完成公司預(yù)定開拓目標(biāo)及銷售指標(biāo)。,負責(zé)新產(chǎn)品牛仔紡織激光機的市場開發(fā)和產(chǎn)品銷售。 15年成功拓展市場，與鵬超集團達成銷售協(xié)議，公司業(yè)務(wù)從無到有，銷售額520萬。

2019-2025 參加過1份工作 ，涉及印花機長等崗位

伴隨公司十幾年時間的成長，主要負責(zé)外貿(mào)跟單工作。 下單前，與國外客戶郵件溝通聯(lián)系，并把各項英文工藝細節(jié)翻譯轉(zhuǎn)化給服裝工廠，以及面輔料開發(fā)要求，款式細節(jié)交期確認(rèn)，樣衣開發(fā)的各項準(zhǔn)備和提供； 下單后，各項物料更進，面輔料大貨確認(rèn)，同時跟進貨物交期，盯緊服裝做工品質(zhì)，銜接QC品控要求。 出貨前，與國外客戶核對出貨文件，聯(lián)系貨代，與貨代公司確認(rèn)補料及提單等各項單證內(nèi)容，以及收款文件的安排。 通過這十幾年歷練，能熟悉各類常用針織面料，服裝款式開發(fā)要求，熟練使用郵件與國外客戶溝通細節(jié)，對出現(xiàn)的各類應(yīng)急情況做好報備預(yù)案。 Over the past dozen years of our company, I have been primarily responsible for garment merchandiser an d order tracking. Before placing orders, I communicate with our clients via the mails, translating an d converting all garment details to the factories, including the requirement of fabrics an d trims, confirming the style an d delivery dates, an d preparing all the Proto samples, Fit samples, Jump size samples an d PP samples. After placing orders, I arrange all the bulks of materials, confirm the quantity of fabrics an d trims, an d monitor the delivery schedule, closely overseeing the quality of garment production an d aligning with QC control requirements. Before shipment, I verify the shipping documents with foreign clients, contact freight forwarders, an d confirm the contents of various documents such as Invoice,PL,BL with the forwarder company, as well as arrange all the payment documents. Through these years of my job, I have become familiar with various commonly knitted fabrics an d trims, the requirements for garment style development, an d proficient in using emails to communicate details with foreign clients, an d have prepared contingency plans for various emergencies.

2012-2025 參加過2份工作 ，涉及機修,機修等崗位

2007-至今 參加過1份工作 ，涉及車間主任等崗位

評估開發(fā)風(fēng)險，審核印繡花成本，優(yōu)化工藝方案； 提供量產(chǎn)前技術(shù)指導(dǎo)，保障生產(chǎn)效率和質(zhì)量,生產(chǎn)排單規(guī)劃貨期并全程跟蹤，確保交期；把控印繡花質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品 100%符合標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)品牌 UMBRO,量產(chǎn)前樣品批核，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)控生產(chǎn)全流程，提前預(yù)防并解決質(zhì)量問題。 工作成果：獨立承擔(dān)接單、打版、生產(chǎn)、出貨全鏈條管理；主導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)與團隊管理，確保產(chǎn)品 100%按客戶要求交付,負責(zé)針織/梳織運動服裝印花生產(chǎn)，服務(wù)品牌 UMBRO，產(chǎn)品出口全球,開發(fā)印繡花工藝，確認(rèn)大貨量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；全程管控生產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)零重大質(zhì)量問題。

現(xiàn)場管理，處理異常，客訴,現(xiàn)場管理，處理異常，客訴

安排現(xiàn)場工作，管理員工后勤保障，人員調(diào)配和現(xiàn)場管理，服務(wù)每個客人的體驗和情緒，拉高服務(wù)上限。

1.負責(zé)開發(fā)部門的新品開發(fā)設(shè)計工作。 2.根據(jù)產(chǎn)品實際的技術(shù)要求與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)評估溝通進行可行性的改良優(yōu)化工作。 3.了解市場前沿流行趨勢，進行產(chǎn)品工藝的開發(fā)，并根據(jù)新工藝技術(shù)要求與工程技術(shù)部門協(xié)調(diào)實施如何突破技術(shù)難關(guān)，從而讓公司的產(chǎn)品緊貼市場需求。 4.細心了解客戶的需求，制定方案輸出確認(rèn)，跟進產(chǎn)品開發(fā)過程與成品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)指導(dǎo)與貨期跟蹤。 5.每個月度不定時與銷售進行會議溝通產(chǎn)品開發(fā)的市場客戶終端反饋情況。 6.做好新設(shè)計開發(fā)的圖案花型歸類存檔。 7.同時與客戶保持良好的溝通，及時跟進客戶所需。并得到公司與客戶的對自己工作的一致好評與認(rèn)可。,負責(zé)花型圖案設(shè)計,公司負責(zé)床上用品產(chǎn)品設(shè)計及部門管理。,1.負責(zé)統(tǒng)籌整個部門的工作安排及日常管理,帶領(lǐng)整個團隊完成每季度的面料，新品開發(fā)設(shè)計工作。 2.做好每年度/季度的新品開發(fā)計劃。 3.準(zhǔn)確把紡織行業(yè)的潮流方向, 使公司產(chǎn)品緊跟潮流,融合市場需求,時刻與客戶互動了解市場動態(tài)及售后服務(wù)。 4.把控每個產(chǎn)品售后跟進工作，從售后到實際投入生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)的配合客戶工作。 5.所服務(wù)的各區(qū)域市場，深受客戶的充分肯定和客戶的認(rèn)同。 6.合理安排好部門的日常售后反饋工作，引領(lǐng)團隊凝聚力，為公司產(chǎn)品售后創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

負責(zé)印花部的生產(chǎn)安排 技術(shù)指導(dǎo) 人員調(diào)動及所以事情,負責(zé)公司生產(chǎn)安排 人員調(diào)動 技術(shù)指導(dǎo) 協(xié)助老板管理公司大小一切事物,負責(zé)公司生產(chǎn)全面管理 人員調(diào)動 技術(shù)指導(dǎo)

以梭織面料為主的棉、滌棉及其混紡的面料物理化學(xué)測試（干濕摩擦、水洗、水色牢度、海水、干洗、耐汗、熨燙、升華、縮率、透氣、毛細管效應(yīng)、透濕、靜水壓、PH值、甲醛、撕破強力、拉伸強力、紕裂、馬丁代爾起毛起球等等》，把控色光、分皮條、左中右色差、頭尾差、缸差。,物理化學(xué)測試，色牢度，強力，縮率 PH測試。成品面料質(zhì)量管理，美四分制，十分制，內(nèi)在外在質(zhì)量控制，協(xié)助副總處理質(zhì)量問題，和客戶協(xié)商處理質(zhì)量問題

1、負責(zé)服裝凈色面料的標(biāo)準(zhǔn)化制定，通過市場調(diào)研匯總面料信息，建立完善的面料標(biāo)準(zhǔn)體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量一致性。 2、主導(dǎo)搭建面料分類標(biāo)準(zhǔn)庫，系統(tǒng)化整理市場收集的面料數(shù)據(jù)，建立可替換面料數(shù)據(jù)庫，為前端銷售提供精準(zhǔn)的產(chǎn)品支持。 3、通過分析淘寶、天貓等電商平臺的服裝模特圖片，準(zhǔn)確識別和判斷面料成分及特性，支持產(chǎn)品開發(fā)決策。 4、協(xié)調(diào)織造團隊工作流程，持續(xù)優(yōu)化面料分類體系與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，推動分類系統(tǒng)的迭代更新與完善。,1、根據(jù)客戶提供的圖片或案件需求，進行圖案設(shè)計與風(fēng)格效果開發(fā)，確保成品符合客戶預(yù)期，專注于鞋材面料的創(chuàng)新與實現(xiàn)。 2、針對客戶來樣或仿樣需求，深入分析紗線組織與織造工藝，精準(zhǔn)還原樣品效果，確保成品質(zhì)量與客戶要求一致。 3、在生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)異常問題，提出有效改進建議，優(yōu)化工藝流程，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。 4、參與面料研發(fā)與測試，結(jié)合市場趨勢與客戶反饋，持續(xù)優(yōu)化設(shè)計方案，提升產(chǎn)品競爭力。,型面料風(fēng)格效果，將樣品或圖稿轉(zhuǎn)化為公司可生產(chǎn)的產(chǎn)品方案，確保設(shè)計符合客戶預(yù)期。 2、主導(dǎo)布樣工藝分析工作，通過織造技術(shù)將客戶樣品轉(zhuǎn)化為成品，把控產(chǎn)品質(zhì)量與工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品達到客戶要求。 3、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的異常問題，針對織染環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時與各生產(chǎn)環(huán)節(jié)溝通，制定解決方案，保障生產(chǎn)進度。 4、負責(zé)新人培訓(xùn)與考核工作，制定培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)新人掌握專業(yè)技能，定期檢核學(xué)習(xí)成果。 5、帶領(lǐng)設(shè)計接案團隊開展工作，合理分配任務(wù)，協(xié)調(diào)團隊成員工作進度，解決團隊協(xié)作中的問題，提升團隊工作

市場趨勢分析：主動收集并分析國際國內(nèi)服裝圖案潮流資訊，結(jié)合品牌風(fēng)格與客戶需求，制定季度系列設(shè)計規(guī)劃，確保產(chǎn)品設(shè)計符合市場流行趨勢。 款式設(shè)計開發(fā)：運用AI及Photoshop等專業(yè)設(shè)計軟件，獨立完成客戶品牌風(fēng)格的圖案設(shè)計與款式開發(fā)，提供創(chuàng)新且具競爭力的設(shè)計方案，有效提升客戶滿意度。 競品樣式研究：深入分析競爭對手的產(chǎn)品特點與市場需求，優(yōu)化設(shè)計細節(jié)，開發(fā)全新款式，助力產(chǎn)品在同類市場中脫穎而出。 樣衣制作跟進：全程參與樣衣制作過程，嚴(yán)格把控面料、輔料、搭配及版型等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保最終產(chǎn)品與設(shè)計規(guī)劃高度一致。 工藝技術(shù)支持：熟悉服裝生產(chǎn)工藝流程，解決生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題，保障產(chǎn)品質(zhì)量與交付時效。,設(shè)計開發(fā)：根據(jù)公司設(shè)計企劃，獨立完成四季針織、梭織面料款式的設(shè)計與開發(fā)工作，全面負責(zé)面料選擇、工藝制定、版型調(diào)整及成本控制，確保產(chǎn)品符合市場需求并按時交付。 客戶需求管理：深入了解各區(qū)客戶對款式的需求，提供定制化設(shè)計方案，提升客戶滿意度和訂單轉(zhuǎn)化率。 -工藝把控：運用豐富的服裝工藝知識，熟悉從打樣到生產(chǎn)的全流程，精通各類面輔料特性，有效解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 軟件應(yīng)用：熟練操作Photoshop（PS）、Illustrator（AI）等專業(yè)設(shè)計軟件，高效完成圖案設(shè)計、效果圖制作等工作任務(wù)。 趨勢研究：憑借敏銳的時尚觸覺，定期分析市場潮流趨勢，結(jié)合目標(biāo)消費群體偏好進行創(chuàng)新設(shè)計，推動產(chǎn)品在競爭中脫穎而出。,市場調(diào)研與趨勢分析：主動參加行業(yè)展會及實地考察市場，深入了解服裝流行趨勢，為工作室提供設(shè)計靈感，并嘗試創(chuàng)新款式設(shè)計以滿足市場需求。 面輔料采購管理：精準(zhǔn)篩選符合設(shè)計需求的面輔料，確保風(fēng)格與品質(zhì)契合目標(biāo)客戶群體，有效控制成本并提升產(chǎn)品競爭力。 繪圖軟件技能提升：快速學(xué)習(xí)并熟練掌握富怡服裝繪圖軟件，繪制工藝師所需的精確圖案；同時運用Adobe Illustrator（AI）和Photoshop（PS）等工具完成款式圖設(shè)計，提高工作效率與設(shè)計質(zhì)量。 綜合能力培養(yǎng)：通過實際項目鍛煉，顯著提升電腦繪圖、時間管理及任務(wù)規(guī)劃能力，為團隊提供更高效的支持與協(xié)作。