高級(jí)
序號(hào)：3385660歲
36年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：湖北省紡織工業(yè)學(xué)校
期望職位：生產(chǎn)總監(jiān)、大圓機(jī)廠長(zhǎng)
修理日本福源大圓機(jī)，單面機(jī)，雙面機(jī)羅紋機(jī)，4線調(diào)線機(jī)，選針刀和花碟小提花機(jī)，德國(guó)邁雅電子大提花機(jī)。,分析各種針織布來(lái)樣工藝，制訂各種針織布的上機(jī)工藝，檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況保證產(chǎn)品質(zhì)量。開(kāi)發(fā)新的針織布面料,全面管理車(chē)間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車(chē)間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行。。制訂合理高效的車(chē)間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評(píng)價(jià)主要崗位職員的工作業(yè)績(jī)。,全面管理車(chē)間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車(chē)間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行。。制訂合理高效的車(chē)間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評(píng)價(jià)主要崗位職員的工作業(yè)績(jī)。
高級(jí)
序號(hào)：15988352歲
32年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：初中
期望職位：stool制版 、機(jī)修
1993-2025 參加過(guò)6份工作 ，涉及手搖橫機(jī) 、套口機(jī)修,手搖機(jī)修 套口機(jī)修,前道車(chē)間主任、生產(chǎn)計(jì)劃,STOOL制版,Stool制版,stool制版 機(jī)修等崗位
序號(hào)：15935354歲
36年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：山東電大
期望職位：外貿(mào)業(yè)務(wù)，海關(guān)關(guān)務(wù)、單證
對(duì)外經(jīng)貿(mào)英語(yǔ)
高級(jí)
序號(hào)：15906552歲
31年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：武漢工業(yè)技術(shù)學(xué)院
期望職位：生產(chǎn)管理（服裝，皮具皮革）
1、參與公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交相關(guān)的規(guī)劃草案；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心日常工作的安排及全面統(tǒng)籌；
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心所屬部門(mén)各職位、職員的培訓(xùn)工作；
4、負(fù)責(zé)制定公司的全年、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃及規(guī)劃）及下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)到各工廠并有效執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；
5、負(fù)責(zé)對(duì)物料需求計(jì)劃的審核、審批工作，并跟進(jìn)其采購(gòu)進(jìn)度；
6、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心各部門(mén)（生管部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、品控部、物控部、技術(shù)部、IE部）
之間的運(yùn)作關(guān)系及工作關(guān)系；
7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)中心各部門(mén)、各職員的崗位責(zé)任書(shū)及工作獎(jiǎng)罰細(xì)則；
8、建立、完善生產(chǎn)中心的管理體制及各部門(mén)的管理制度并有效執(zhí)行；
9、負(fù)責(zé)對(duì)公司全盤(pán)貨品的貨期、質(zhì)量、數(shù)量的全面跟進(jìn)、管理、統(tǒng)籌工作；
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)糾1紛及突發(fā)事件；
11、負(fù)責(zé)對(duì)本工廠、外協(xié)加工廠質(zhì)量責(zé)任、事故的調(diào)查、核實(shí)，并作出最終處理決定；
12、對(duì)供應(yīng)商和加工廠的資質(zhì)審核工作；13、對(duì)生產(chǎn)成本的合理控制并作出改進(jìn)措施；
14、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)中心各部門(mén)、各職員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；
15、負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)中心各部門(mén)、各職員（主管級(jí)以上職員）的績(jī)效考核；
16、負(fù)責(zé)對(duì)各工廠所生產(chǎn)各類(lèi)產(chǎn)品各款工價(jià)的審批及執(zhí)行工作；
17、負(fù)責(zé)新生產(chǎn)基地（緬甸四廠）的籌建、跟進(jìn)、管理工作
18、負(fù)責(zé)對(duì)各分廠（緬甸一廠、緬甸二廠、緬甸三廠、印花廠、繡花廠）生產(chǎn)的全面指揮、統(tǒng)籌、協(xié)
調(diào)工作，確保生產(chǎn)的暢順及各任務(wù)的完成，確保各產(chǎn)品保質(zhì)、保量地供應(yīng)及滿足各市場(chǎng)；
19、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及任務(wù)！
在本人任職期間：
1、準(zhǔn)時(shí)出貨率達(dá)到100%；
2、生產(chǎn)效率提升20%；
3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到99%，沒(méi)有客戶(hù)的投訴及重大質(zhì)量事故發(fā)生
4、生產(chǎn)成本降低5%；
5、團(tuán)隊(duì)的組建及生產(chǎn)力提升；
6、供應(yīng)鏈的優(yōu)化；
7、企業(yè)文化建設(shè)；
8、基、中層管理干部的培訓(xùn)及提升。,生產(chǎn)管理：
1.全面主持生產(chǎn)中心的生產(chǎn)安排和管理工作，保證客戶(hù)訂單保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)交付；
2.達(dá)成公司下達(dá)的對(duì)于生產(chǎn)中心的各項(xiàng)指標(biāo)；
3.負(fù)責(zé)組織和調(diào)整生產(chǎn)中心的各項(xiàng)工作流程以及規(guī)章制度的審批；
4.確保生產(chǎn)體系的有效運(yùn)行，隨時(shí)掌握公司生產(chǎn)中的狀態(tài)，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；
5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)中心下屬部門(mén)的工作安排和管理，并查閱各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作；
6.負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，保證生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性，達(dá)成各項(xiàng)品質(zhì)、成本和交期指標(biāo)；
7.監(jiān)督與檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量體系的執(zhí)行，對(duì)于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故進(jìn)行分析和總結(jié)，并進(jìn)行改善；
8.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理和協(xié)調(diào)工作；
9.組織召開(kāi)每周一次的周例會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施；
10. 負(fù)責(zé)編制物料控制計(jì)劃，有效協(xié)調(diào)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)之間的關(guān)系，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、控制，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序的開(kāi)展；
11. 負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)計(jì)劃；
12. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制與管理，不斷降低生產(chǎn)成本；
13. 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的 6S 實(shí)施與督察，落實(shí)安全生產(chǎn)；
14. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心內(nèi)各項(xiàng)異常事件的處理；
15. 負(fù)責(zé)構(gòu)建生產(chǎn)過(guò)程中大貨工價(jià)的審核工作，保證生產(chǎn)成本的合理控制；
16. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心下轄部門(mén)的安全生產(chǎn)管理；
17.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
采購(gòu)管理：
1.根據(jù)生產(chǎn)需求安排采購(gòu)計(jì)劃；
2.定期對(duì)采購(gòu)部的工作進(jìn)行核查。
物流管理：
1. 根據(jù)生產(chǎn)需求及業(yè)務(wù)需求安排物流工作計(jì)劃；
2. 定期對(duì)物流部的工作進(jìn)行核查。
人力資源工作：
1. 參與下轄部門(mén)缺員崗位的人員招聘及錄用審核；
2. 負(fù)責(zé)制定下轄部門(mén)的績(jī)效考核審核工作；
3. 下轄部門(mén)主管的任用、錄用、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；
4. 審核生產(chǎn)中心下轄部門(mén)的年度培訓(xùn)計(jì)劃；
5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心管理梯隊(duì)的培育與建設(shè)工作，保證管理團(tuán)隊(duì)的良性運(yùn)作與有效銜接；
6. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督所轄部門(mén)人員的工作開(kāi)展，使其不斷改善工作質(zhì)量。
我在任職期間的工作業(yè)績(jī)：
1.生產(chǎn)管理體系的完善、建立；
2.成功推行精益生產(chǎn)；
3.生產(chǎn)效率在原有的基礎(chǔ)上提升20%；
4.生產(chǎn)成本下降8%；
5.產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到96%以上。,1、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)；
2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
3、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；
4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心的全面統(tǒng)籌、指揮、管理工作；
5、主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；
6、按工作程序做好與人力、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系；
7、負(fù)責(zé)組織制定、下達(dá)各工廠的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并有效執(zhí)行。綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)；
8、領(lǐng)導(dǎo)制定、建立和完善質(zhì)量管理體系及各項(xiàng)制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；
9、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
10、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握其工作情況及有關(guān)數(shù)據(jù)；
11、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題；
12、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，審核各廠（制衣各廠、洗水廠、繡花廠）的生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；
13、跟進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，推行生產(chǎn)配套項(xiàng)目的建設(shè)，搞好各工廠部門(mén)之間的協(xié)調(diào)；
14、監(jiān)督、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心各部門(mén)（生管部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、品控部、技術(shù)部、物控部、IE部）、各職員的工作關(guān)系；
15、定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)例會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法及措施；
16、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心各部門(mén)、各職員的培訓(xùn)工作；
17、負(fù)責(zé)組織制定、建立生產(chǎn)中心各部門(mén)、各職員的績(jī)效考核體制及各項(xiàng)指標(biāo)并考核；
18、負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)面料、輔料、物料采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量的審核、審批工作；
19、負(fù)責(zé)對(duì)工廠所生產(chǎn)各款工價(jià)的審批工作；
20、負(fù)責(zé)組織制定、建立、完善生產(chǎn)中心的管理體制、各部門(mén)的運(yùn)作流程、各崗位責(zé)任制；
21、負(fù)責(zé)新工廠的規(guī)劃及籌建；
22、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作。
在本人任職期間主要業(yè)績(jī)：
1、制定、完善了生產(chǎn)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，有效的實(shí)現(xiàn)了“以制度管人、以業(yè)績(jī)管人”的
管理體制；
2、制定、完善了各部門(mén)的工作流程，優(yōu)化了以前的工作流程，使工作效率在原有的基礎(chǔ)上提升了
30%，工作質(zhì)量達(dá)到了100%；
3、貨期的準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了100%（在原有的基礎(chǔ)上上升了40%）；
4、產(chǎn)品質(zhì)量的合格率在原有的85%基礎(chǔ)上上升到98%；
5、生產(chǎn)成本在原有的基礎(chǔ)上下降了10%；
6、生產(chǎn)效率在原有的基礎(chǔ)上提升了40%；
7、生產(chǎn)一線員工的流失率控制在1%以?xún)?nèi)；
8、成功推行了JIT（精益生產(chǎn)），生產(chǎn)效益在原有的基礎(chǔ)上提升了30%；,1、參與公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交相關(guān)的規(guī)劃草案；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心日常工作的安排及全面統(tǒng)籌；
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心所屬部門(mén)各職位、職員的培訓(xùn)工作；
4、負(fù)責(zé)制定公司的全年、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃及規(guī)劃）及下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)到各工廠并有效執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；
5、負(fù)責(zé)對(duì)物料需求計(jì)劃的審核、審批工作，并跟進(jìn)其采購(gòu)進(jìn)度；
6、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心各部門(mén)（生管部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、品控部、物控部、技術(shù)部、IE部）之間的運(yùn)作關(guān)系及工作關(guān)系；
7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)中心各部門(mén)、各職員的崗位責(zé)任書(shū)及工作獎(jiǎng)罰細(xì)則；
8、建立、完善生產(chǎn)中心的管理體制及各部門(mén)的管理制度并有效執(zhí)行；
9、負(fù)責(zé)對(duì)公司全盤(pán)貨品的貨期、質(zhì)量、數(shù)量的全面跟進(jìn)、管理、統(tǒng)籌工作；
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)糾紛及突發(fā)事件；
11、負(fù)責(zé)對(duì)本工廠、外協(xié)加工廠質(zhì)量責(zé)任、事故的調(diào)查、核實(shí)，并作出最終處理決定；
12、對(duì)供應(yīng)商和加工廠的資質(zhì)審核工作；
13、對(duì)生產(chǎn)成本的合理控制并作出改進(jìn)措施；
14、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)中心各部門(mén)、各職員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；
15、負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)中心各部門(mén)、各職員（主管級(jí)以上職員）的績(jī)效考核；
16、負(fù)責(zé)對(duì)各工廠所生產(chǎn)各類(lèi)產(chǎn)品各款工價(jià)的審批及執(zhí)行工作；
17、負(fù)責(zé)新生產(chǎn)基地（恩平廠）的籌建、跟進(jìn)、管理工作；
18、負(fù)責(zé)對(duì)各分廠（九江恒鵬廠、高明恒威廠、江門(mén)恩平廠、洗水廠、繡花廠）生產(chǎn)的全面指揮、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)的暢順及各任務(wù)的完成，確保各產(chǎn)品保質(zhì)、保量地供應(yīng)及滿足各市場(chǎng)；
19、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及任務(wù)！
在本人任職期間：
1、優(yōu)化了公司的生產(chǎn)供應(yīng)鏈；
2、制定、建立了公司生產(chǎn)中心各部門(mén)、各崗位的績(jī)效考核并有效執(zhí)行，并經(jīng)過(guò)實(shí)施取得良好的效果
——各部門(mén)的業(yè)績(jī)有明顯的提升；
3、完善了公司各類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、面輔料及成衣質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并有效執(zhí)行；
4、在生產(chǎn)成本較06年同期降低8%個(gè)百分點(diǎn)；
5、產(chǎn)品貨期的及時(shí)率、質(zhì)量合格率分別提升8和10個(gè)百分點(diǎn)；
6、優(yōu)化了中心各部門(mén)工作流程及各資源的整合，有效提高了工作效率；
7、協(xié)調(diào)好了各分廠、中心各部門(mén)、職員之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)的暢順！
8、成功推行了JIT（精益生產(chǎn)），生產(chǎn)效益在原有的基礎(chǔ)上提升了20%；,1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部日常工作的安排及全面統(tǒng)籌；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及生產(chǎn)任務(wù)的分解、落實(shí)、執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部下屬員工（指導(dǎo)工、驗(yàn)收級(jí)以上職員）的培訓(xùn)；
4、負(fù)責(zé)公司全盤(pán)貨品的貨期、進(jìn)度、質(zhì)量、數(shù)量的全面管理及統(tǒng)籌工作；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過(guò)程中（裁床、車(chē)間、尾部）各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的突發(fā)糾紛及事件；
6、負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、協(xié)調(diào)、解決工廠各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任及事故，解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所遇到的相關(guān)工藝、技術(shù)難題；
7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部各職員（指導(dǎo)工、驗(yàn)收級(jí)以上職員）的考核及跟進(jìn)工作；
8、負(fù)責(zé)對(duì)工廠生產(chǎn)成本的合理控制，并提交相關(guān)整改方案；
9、負(fù)責(zé)對(duì)工廠生產(chǎn)各類(lèi)產(chǎn)品工序工價(jià)的復(fù)核、審核工作；
10、負(fù)責(zé)工廠各部門(mén)的行政、人事管理工作，確保生產(chǎn)員工的穩(wěn)定性及各部門(mén)人員配置的符合性；
11、負(fù)責(zé)參與外協(xié)加工廠的資質(zhì)評(píng)審工作；
12、負(fù)責(zé)跟進(jìn)外協(xié)加工廠的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、貨期、數(shù)量，并處理、協(xié)調(diào)相關(guān)的異常問(wèn)題；
13、負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品工序（工藝流程）、工價(jià)的審核工作；
14、負(fù)責(zé)主持、召開(kāi)生產(chǎn)部的相關(guān)會(huì)議；
15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作及任務(wù)。
在本人任職期間主要工作業(yè)績(jī)：
1、公司每年（全年）貨期平均達(dá)成率96.5%，較之2004年以前（91.5%）提升5個(gè)百分點(diǎn)；
2、全年產(chǎn)品質(zhì)量平均合格率99.3%，較之04年以前（93.2%）提升6.1個(gè)百分點(diǎn)。2007年（截至12月止）貨期平均達(dá)成率、質(zhì)量平均合格率均保持在98%以上，并帶領(lǐng)生產(chǎn)部獲得恒威集團(tuán)07年度優(yōu)秀團(tuán)
體榮譽(yù)。,1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成生產(chǎn)部的日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部（工廠）的日常管理工作并全面統(tǒng)籌；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃的制定及執(zhí)行；
4、負(fù)責(zé)對(duì)工廠各車(chē)間、各班組生產(chǎn)排期、指標(biāo)、任務(wù)的制定及執(zhí)行；
5、負(fù)責(zé)對(duì)品控QC的日常工作安排及管理；
6、負(fù)責(zé)制定公司各類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并有效執(zhí)行；
6、負(fù)責(zé)對(duì)工廠所生產(chǎn)各類(lèi)產(chǎn)品數(shù)量、進(jìn)度、質(zhì)量、貨期的跟進(jìn)；
7、負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)產(chǎn)品的貨期與質(zhì)量跟進(jìn)工作，監(jiān)督其外協(xié)加工廠的面輔料生產(chǎn)用量；
8、負(fù)責(zé)參與對(duì)外協(xié)加工廠的資質(zhì)評(píng)估工作；
9、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部的行政、人事管理工作，確保生產(chǎn)員工的穩(wěn)定性；
10、負(fù)責(zé)對(duì)工廠所生產(chǎn)各類(lèi)產(chǎn)品工序、工價(jià)的制定及復(fù)核工作；
11、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)、解決工廠生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所遇到的工藝、技術(shù)難題；
12、負(fù)責(zé)組織、召開(kāi)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后總結(jié)會(huì)議，確保質(zhì)量的穩(wěn)定性及生產(chǎn)暢順；
13、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本的控制；
14、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)資料的復(fù)核、審核工作；
15、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令；
16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及任務(wù)。
本人任職生產(chǎn)廠長(zhǎng)期間，員工隊(duì)伍穩(wěn)定、壯大了200余人；所負(fù)責(zé)生產(chǎn)的貨品貨期及時(shí)率、質(zhì)量合格率、均能長(zhǎng)期穩(wěn)定，分別保持在96%、99%左右；生產(chǎn)成本得到了有效的控制。,副廠長(zhǎng)的工作職責(zé)：
1、協(xié)助廠長(zhǎng)完成生產(chǎn)部的日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、指揮質(zhì)檢、QC的日常工作；
3、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工（質(zhì)檢、QC、組長(zhǎng)）的培訓(xùn)；
4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、貨期、質(zhì)量工作；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決生產(chǎn)制程中的突發(fā)糾紛及事件；
6、負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任事故的調(diào)查，并提出相關(guān)處理建議；
7、負(fù)責(zé)制定各類(lèi)產(chǎn)品各款的工序工價(jià)（及編制工藝流程表，訂基準(zhǔn)工價(jià)）；
8、對(duì)生產(chǎn)成本的合理控制提出改進(jìn)意見(jiàn)；
9、負(fù)責(zé)組織、召開(kāi)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后總結(jié)會(huì)議，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；
10、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)技術(shù)資料的復(fù)核、審核工作
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及任務(wù)。
車(chē)間主任的工作職責(zé)（1999年3月至2000年3月）：
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)制定車(chē)間、各班組的生產(chǎn)計(jì)劃并執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)車(chē)間各班組的生產(chǎn)進(jìn)度、貨期、數(shù)量；
4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量的全程跟進(jìn)及管控；
5、負(fù)責(zé)制定車(chē)間的質(zhì)量檢驗(yàn)流程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；
6、負(fù)責(zé)車(chē)間各班組的現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、人事的管理工作；
7、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)、解決車(chē)間班組各類(lèi)異常問(wèn)題；
8、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各類(lèi)相關(guān)技術(shù)資料的到位進(jìn)度及做好相關(guān)的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；
9、負(fù)責(zé)組織、召開(kāi)車(chē)間各班組的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后會(huì)議，強(qiáng)調(diào)其各環(huán)節(jié)需注意的事項(xiàng)及工藝難度的攻關(guān)方法；
10、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工（指導(dǎo)工、質(zhì)檢、生產(chǎn)工）的培訓(xùn)工作；
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作；
本人任職生產(chǎn)副廠長(zhǎng)期間主要工作業(yè)績(jī)：1、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、壯大了150余人；
2、所生產(chǎn)的貨品貨期及時(shí)率、質(zhì)量合格率、均能長(zhǎng)期穩(wěn)定，分別保持在98%、99%以上；
3、生產(chǎn)成本得到了有效的控制；訂單客戶(hù)遞增了6家，公司每年都有較高的盈利。,車(chē)間主任的工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)協(xié)助廠部制定車(chē)間各班組的生產(chǎn)計(jì)劃并執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)車(chē)間各班組的生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)、貨期、數(shù)量；
4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量的全程跟進(jìn)及管控；
5、負(fù)責(zé)制定各車(chē)間的質(zhì)量檢驗(yàn)流程、及各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；
6、負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作（行政、人事）；
7、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)、解決車(chē)間里的各類(lèi)異常問(wèn)題；
8、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各類(lèi)相關(guān)技術(shù)資料的到位進(jìn)度及做好相關(guān)的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；
9、負(fù)責(zé)組織、召開(kāi)車(chē)間各班組的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后會(huì)議，強(qiáng)調(diào)其各環(huán)節(jié)需注意的事項(xiàng)及工藝難度的攻關(guān)方法；
10、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工（指導(dǎo)工、質(zhì)檢、生產(chǎn)工）的培訓(xùn)工作；
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作；
指導(dǎo)工工作職責(zé)：
1、協(xié)助車(chē)間主任完成班組的日常管理工作；
2、接受廠部所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及指令做好班組的生產(chǎn)計(jì)劃安排；
3、合理做好班組的相關(guān)產(chǎn)前準(zhǔn)備工作（人員、設(shè)備、技術(shù)資料、裁片、物料的準(zhǔn)備）；
4、根據(jù)訂單款式、難易度、數(shù)量做好班組人員、工序、設(shè)備、數(shù)量的合理分配計(jì)劃及做好流水線的布置安排；
5、負(fù)責(zé)完成各款式各生產(chǎn)紙樣（實(shí)樣、小樣、鐵皮樣）的制作；
6、指導(dǎo)班組的生產(chǎn)工人操作各生產(chǎn)工序及工藝；
7、跟進(jìn)班組所生產(chǎn)各產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度、數(shù)量、貨期；
8、做好班組的現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、人事異動(dòng)的管理工作；
9、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工（車(chē)位工）的技能培訓(xùn)工作；
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及任務(wù)；
在本人任職期間主要工作業(yè)績(jī)：
1、生產(chǎn)效率的提升，在原有的基礎(chǔ)上提升30%；
2、產(chǎn)品品質(zhì)的提升及穩(wěn)定（每單都能順利出貨）；
3、貨期的準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了100%；
4、生產(chǎn)成本的降低（降低8%）；
5、員工的流失率控制在1%以?xún)?nèi)，及員工隊(duì)伍的壯大；
6、帶動(dòng)、實(shí)施了5S現(xiàn)場(chǎng)管理，并達(dá)到良好的效果。,1、負(fù)責(zé)各板各實(shí)樣、小樣的制作及完成；
2、負(fù)責(zé)完成各板的生產(chǎn)制作（從裁剪——車(chē)縫——后整理——查驗(yàn)）工作；
3、負(fù)責(zé)完成各板尺寸的度量工作；
4、負(fù)責(zé)編寫(xiě)各板的生產(chǎn)工藝；
5、負(fù)責(zé)做好各板的生產(chǎn)過(guò)程記錄；
6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)紙樣師對(duì)各板的工藝修改及完成工作；
7、負(fù)責(zé)做好各板批辦的評(píng)語(yǔ)提交給部門(mén)主管（強(qiáng)調(diào)著重點(diǎn)及注意事項(xiàng)）；
在本人任職期間主要工作業(yè)績(jī)：
1、優(yōu)化了各款式的生產(chǎn)工藝；
2、在技術(shù)改良方面有明顯的業(yè)績(jī)（專(zhuān)機(jī)設(shè)備、拉筒、夾具的應(yīng)用）；
3、各板品質(zhì)的提升；
4、原材料成本的降低；
5、建立了各款式的工藝標(biāo)準(zhǔn)。
高級(jí)
序號(hào)：2726060歲
35年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：安徽紡織工業(yè)學(xué)校
期望職位：總經(jīng)理、副總、總助、廠長(zhǎng)
公司簡(jiǎn)介：該公司位于南通，是加拿大獨(dú)資的公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料、化纖與化工等產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)。
主要職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)籌建本公司，包括公司選址、注冊(cè)、 房屋裝修、人員招聘與培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、銷(xiāo)售、、電子商務(wù)、物流等運(yùn)營(yíng)管理。
2. 組建公司管理系統(tǒng)。
3. 組織制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門(mén)的銜接、制度建設(shè)、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。
4. 擬訂和組織實(shí)施公司全局的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。
5. 營(yíng)銷(xiāo)管理。
(1) 組建營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開(kāi)拓及銷(xiāo)售推廣等工作。
(3) 營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。
(4) 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道開(kāi)拓及營(yíng)銷(xiāo)推廣等工作。
(5) 營(yíng)銷(xiāo)制度建設(shè)。建立營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。
(6) 營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與經(jīng)銷(xiāo)商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開(kāi)發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)、公關(guān)管理等。
(8) 營(yíng)銷(xiāo)策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)制定折扣率、庫(kù)存****動(dòng)測(cè)算、銷(xiāo)售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算。
(9) 營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的完成。
(10) 營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷(xiāo)品類(lèi)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來(lái)半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷(xiāo)比，及時(shí)針對(duì)有問(wèn)題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的完成。
(11) 公關(guān)管理。
(12) 收集市場(chǎng)客戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)，并提出合理化解決方案。
6. 生產(chǎn)管理
(1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組織架構(gòu)、運(yùn)作流程、管理制度、員工培訓(xùn)、人員的定崗定責(zé)、薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)等。
(2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問(wèn)題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等。
(4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。
(5) 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶(hù)的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶(hù)需求的產(chǎn)品。
(6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門(mén)7S管理工作的開(kāi)展、檢查，及對(duì)各部門(mén)7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。
(9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。
(10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。
7. 供應(yīng)鏈管理。
(1) 供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、物流、成本等管理。
(2) 根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。
8. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、服裝成衣等的采購(gòu)管理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等、采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。
9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、勞動(dòng)關(guān)系等。
10. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。
10. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。
11. 成本的控制。包括采購(gòu)成本、采購(gòu)成本、物流成本、營(yíng)銷(xiāo)成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。
12. 財(cái)務(wù)管理等。
13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的管理方法。
14. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶(hù)和政府相關(guān)部門(mén)的溝通交流等。
15. 對(duì)公司所屬各部門(mén)的管理：
(1) 對(duì)所屬部門(mén)的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。
(2) 定期組織各部門(mén)的管理會(huì)議。
(3) 定期組織檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)工作報(bào)表。
(4) 定期組織檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。
(5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。
(6) 組織對(duì)各部門(mén)組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。
(7) 組織公司各部門(mén)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。
(8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡(jiǎn)介：公司位于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)公司，公司總部于1945年在美國(guó)成立。
工作職責(zé)：
1. 對(duì)美國(guó)總部負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的有關(guān)日常管理工作。
2. 公司籌建。包括籌建計(jì)劃的制定、公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人員招聘與培訓(xùn)、生產(chǎn)流線設(shè)計(jì)方案的制定與修改、設(shè)備安裝與調(diào)試等。
3. 組建公司管理系統(tǒng)包括公司籌建、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、人力資源、行政、采購(gòu)、物流和財(cái)務(wù)等運(yùn)作管理系統(tǒng)。
4. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、運(yùn)作流程、組織架構(gòu)、管理制度、人員培訓(xùn)、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門(mén)的銜接與協(xié)調(diào)、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。
5. 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司全局的運(yùn)營(yíng)狀況，確保公司高效、有序地運(yùn)行。
6. 營(yíng)銷(xiāo)管理。
(1) 組建營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開(kāi)拓及銷(xiāo)售推廣等工作。
(3) 營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。
(4) 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道開(kāi)拓及營(yíng)銷(xiāo)推廣等工作。
(5) 營(yíng)銷(xiāo)制度建設(shè)。建立營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。
(6) 營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與經(jīng)銷(xiāo)商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開(kāi)發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)、公關(guān)管理等。
(8) 營(yíng)銷(xiāo)策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)制定折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷(xiāo)售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算。另外，通過(guò)控制折扣率、促銷(xiāo)費(fèi)用率等，確保完成營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)的完成。
(9) 營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的完成。
(10) 營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷(xiāo)品類(lèi)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來(lái)半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷(xiāo)比，及時(shí)針對(duì)有問(wèn)題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的完成。
(11) 公關(guān)管理。
(12) 收集市場(chǎng)客戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)，并提出合理化解決方案。
(13) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。
7. 生產(chǎn)管理
(1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門(mén)的銜接與協(xié)調(diào)等。
(2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問(wèn)題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等。
(4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。
(5) 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶(hù)的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶(hù)需求的產(chǎn)品。
(6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門(mén)進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門(mén)7S管理工作的開(kāi)展、督促相關(guān)部門(mén)檢查各部門(mén)7S工作的結(jié)果、督促相關(guān)部門(mén)對(duì)各部門(mén)7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。
(9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。
(10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。
8. 供應(yīng)鏈管理.
(1) 供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、物流、成本等管理。
(2) 根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。
9. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購(gòu)管理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等、采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。
10. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。
11. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。
12. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。
13. 財(cái)務(wù)管理。包括控制營(yíng)銷(xiāo)成本、采購(gòu)成本、制造成本、物流成本和財(cái)務(wù)成本等。運(yùn)用高度的成本管理能力，對(duì)所轄部門(mén)實(shí)行有效的成本預(yù)算與成本控制。
14. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶(hù)驗(yàn)廠等。
15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的管理方法。
16. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶(hù)和政府相關(guān)部門(mén)的溝通交流等。
17. 對(duì)公司所屬各部門(mén)的管理：
(1) 對(duì)所屬部門(mén)的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。
(2) 定期組織各部門(mén)的管理會(huì)議。
(3) 定期組織檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)工作報(bào)表。
(4) 定期組織檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。
(5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。
(6) 組織對(duì)各部門(mén)組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。
(7) 組織公司各部門(mén)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。
(8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡(jiǎn)介：公司位于杭州，民營(yíng)企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等。
工作職責(zé)：
1. 對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理處理公司有關(guān)日常事務(wù)。
2. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，包括運(yùn)作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)，部門(mén)的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。
3. 組織擬訂和實(shí)施公司全局的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。
4. 營(yíng)銷(xiāo)管理。
(1) 組建營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開(kāi)拓及銷(xiāo)售推廣等工作。
(3) 營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。
(4) 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道開(kāi)拓及營(yíng)銷(xiāo)推廣等工作。
(5) 營(yíng)銷(xiāo)制度建設(shè)。建立營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。
(6) 營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與經(jīng)銷(xiāo)商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開(kāi)發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)、公關(guān)管理等。
(8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。
(9) 營(yíng)銷(xiāo)策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)制定折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷(xiāo)售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算。另外，通過(guò)控制折扣率、促銷(xiāo)費(fèi)用率等，確保完成營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)。
(10) 營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的完成。
(11) 營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷(xiāo)品類(lèi)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來(lái)半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷(xiāo)比，及時(shí)針對(duì)有問(wèn)題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的完成。
(12) 公關(guān)管理。
(13) 收集市場(chǎng)客戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息，并提出合理化解決方案。
5. 生產(chǎn)管理
(1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門(mén)的銜接與協(xié)調(diào)等。
(2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問(wèn)題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等。
(4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。
(5) 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶(hù)的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶(hù)需求的產(chǎn)品。
(6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門(mén)進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門(mén)7S管理工作的開(kāi)展、督促相關(guān)部門(mén)檢查各部門(mén)7S工作的結(jié)果、督促相關(guān)部門(mén)對(duì)各部門(mén)7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。
(9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。
(10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。
6. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。
7. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。
8. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購(gòu)管理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等、采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。
9. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。
10. 成本的控制。包括采購(gòu)成本、制造成本、物流成本、營(yíng)銷(xiāo)成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。
11. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶(hù)驗(yàn)廠等。
12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的管理方法。
13. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶(hù)和政府相關(guān)部門(mén)的溝通交流等。
14. 對(duì)公司所屬各部門(mén)的管理：
(1) 對(duì)所屬部門(mén)的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。
(2) 定期組織各部門(mén)的管理會(huì)議。
(3) 定期組織檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)工作報(bào)表。
(4) 定期組織檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。
(5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。
(6) 組織對(duì)各部門(mén)組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。
(7) 組織公司各部門(mén)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。
(8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡(jiǎn)介：國(guó)有企業(yè)，3300多人，主要從事針織（經(jīng)編、緯編）與梭織布料、服裝與家紡、化纖與化工產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)及銷(xiāo)售等。
主要職責(zé)：
1. 新廠籌建：籌建針織（經(jīng)編、緯編）與梭織、服裝與家紡、化纖等分廠。包括廠房籌建、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流線設(shè)計(jì)方案的制定與修改、人員招聘與培訓(xùn)、設(shè)備安裝等。
2. 組織協(xié)調(diào)和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)，部門(mén)的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。
3. 監(jiān)督協(xié)調(diào)工廠全局的運(yùn)營(yíng)狀況，確保工廠高效、有序地運(yùn)行。
4. 營(yíng)銷(xiāo)管理：
(1) 組建營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開(kāi)拓及銷(xiāo)售推廣等工作。
(3) 營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。
(4) 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道開(kāi)拓及營(yíng)銷(xiāo)推廣等工作。
(5) 營(yíng)銷(xiāo)制度建設(shè)。建立營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。
(6) 營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與經(jīng)銷(xiāo)商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開(kāi)發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)、公關(guān)管理等。
(8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的達(dá)成。
(9) 營(yíng)銷(xiāo)策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展；根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)、折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷(xiāo)售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算；通過(guò)控制折扣率、促銷(xiāo)費(fèi)用率以及營(yíng)銷(xiāo)人員單位工資費(fèi)用率，確保完成營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)的完成等。
(10) 營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)以及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的完成。
(11) 激勵(lì)培訓(xùn)員工。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化。
(12) 營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷(xiāo)品類(lèi)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來(lái)半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷(xiāo)比，及時(shí)針對(duì)有問(wèn)題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)貨或者調(diào)出貨品，確保營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的完成。
(13) 公關(guān)管理。做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理；妥當(dāng)處理客戶(hù)投訴事件，以及接待客戶(hù)的來(lái)訪；收集市場(chǎng)客戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài),并提出合理化解決方案等。
(14) 統(tǒng)籌及安排營(yíng)銷(xiāo)部人員各階段工作及對(duì)問(wèn)題區(qū)域進(jìn)行了解并處理。
(15) 參與重要客戶(hù)的業(yè)務(wù)談判及成交。
5. 生產(chǎn)管理
(1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門(mén)的銜接與協(xié)調(diào)等。
(2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問(wèn)題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等。
(4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。
(5) 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶(hù)的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶(hù)需求的產(chǎn)品。
(6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門(mén)進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門(mén)7S管理工作的開(kāi)展、督促相關(guān)部門(mén)檢查各部門(mén)7S工作的結(jié)果、督促相關(guān)部門(mén)對(duì)各部門(mén)7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。
(9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。
(10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。
6. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購(gòu)管理；供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等；采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則：適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間等。
7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。
8. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨等。
9. 成本的控制。包括采購(gòu)成本、制造成本、物流成本、營(yíng)銷(xiāo)成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。
10. 工廠先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。
11. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的管理方法。
12. 對(duì)工廠所屬各部門(mén)的管理：
(1) 組織對(duì)所屬部門(mén)的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。
(2) 定期組織各部門(mén)的管理會(huì)議。
(3) 定期組織檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)工作報(bào)表。
(4) 定期組織檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。
(5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。
(6) 組織對(duì)各部門(mén)組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。
(7) 組織各部門(mén)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。
(8) 組織對(duì)所屬各部制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。
高級(jí)
序號(hào)：15452357歲
33年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：安徽宿松縣涼亭高級(jí)中學(xué)
期望職位：印花廠長(zhǎng)
1.負(fù)責(zé)管理印花部的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，向上對(duì)總經(jīng)理匯報(bào)工作。
2.全面負(fù)責(zé)印花部的日常運(yùn)營(yíng)管理工作，組織和監(jiān)督菲林.制版.調(diào)漿.打樣.生產(chǎn)等部門(mén)的工作。
3.建立印花部規(guī)范的生產(chǎn)流程制度，有效提高產(chǎn)能效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低內(nèi)耗。
4.負(fù)責(zé)調(diào)整組建印花部管理團(tuán)隊(duì)及組織架構(gòu)，管理培訓(xùn)和考核工作人員，協(xié)調(diào)好各部門(mén)間的工作關(guān)系
5,根據(jù)各品牌的開(kāi)發(fā)需求，參與印花工序的開(kāi)發(fā)，提出工藝創(chuàng)新思路和建議；
6.根據(jù)客戶(hù)需求和產(chǎn)能情況合理安排接單計(jì)劃，并確認(rèn)訂單任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成；
7.執(zhí)行并完善公司的安全生產(chǎn)管理制度，在工廠內(nèi)實(shí)行安全生產(chǎn)管理，工作現(xiàn)場(chǎng)管理，勞動(dòng)保護(hù)措施。
8負(fù)責(zé)客戶(hù)對(duì)接溝通，負(fù)責(zé)產(chǎn)品報(bào)價(jià)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品產(chǎn)前確認(rèn)及貨期。,技術(shù)開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)安排，客戶(hù)溝通，品質(zhì)控制，員工招聘，崗位培訓(xùn)，計(jì)件定價(jià)，客戶(hù)報(bào)價(jià)，生產(chǎn)安全等全面工作。。。。因?yàn)樵趩挝还ぷ鲿r(shí)間一二十年，從基層一步步走過(guò)來(lái)，工作內(nèi)容就不細(xì)分了
高級(jí)
序號(hào)：15815956歲
31年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：高中
期望職位：平網(wǎng)印花師傅、印花廠長(zhǎng)、主管
1993-2024 參加過(guò)5份工作 ，涉及曬網(wǎng),車(chē)間主管,廠長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)管理,絲印主管等崗位
序號(hào)：2813960歲
37年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：安徽紡織工業(yè)學(xué)校
期望職位：1.正/副總經(jīng)理; 2.總經(jīng)理助理; 3.廠長(zhǎng)
公司簡(jiǎn)介：該公司位于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）、印刷品等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)等，公司總部于1945年在美國(guó)成立。
工作職責(zé)：
1. 對(duì)美國(guó)總部負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的有關(guān)日常管理工作。
2. 公司與工廠的籌建。包括項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計(jì)與籌建及布置和驗(yàn)收、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、制度與人員職責(zé)的建立、人員招聘與培訓(xùn)、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運(yùn)營(yíng)等。
3. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購(gòu)、物流）、人力資源、行政、財(cái)務(wù)等運(yùn)作管理系統(tǒng)。
4. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、運(yùn)作流程、組織架構(gòu)、管理制度、人員培訓(xùn)、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門(mén)的銜接與協(xié)調(diào)、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。
5. 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司全局的運(yùn)營(yíng)狀況，確保公司高效、有序地運(yùn)行。
6. 生產(chǎn)管理
(1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門(mén)的銜接與協(xié)調(diào)等。
(2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問(wèn)題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等。
(4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。
(5) 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶(hù)的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶(hù)需求的產(chǎn)品。
(6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門(mén)進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門(mén)7S管理工作的開(kāi)展、檢查，及相關(guān)部門(mén)對(duì)各部門(mén)7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。
(9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。
(10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。
7. 營(yíng)銷(xiāo)管理。
(1) 組建營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開(kāi)拓及銷(xiāo)售推廣等工作。
(3) 營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。
(4) 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道開(kāi)拓及營(yíng)銷(xiāo)推廣等工作。
(5) 營(yíng)銷(xiāo)制度建設(shè)。建立營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。
(6) 營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與經(jīng)銷(xiāo)商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開(kāi)發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)、公關(guān)管理等。
(8) 營(yíng)銷(xiāo)策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)制定折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷(xiāo)售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算。另外，通過(guò)控制折扣率、促銷(xiāo)費(fèi)用率等，確保完成營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)的完成。
(9) 營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的完成。
(10) 營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷(xiāo)品類(lèi)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來(lái)半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷(xiāo)比，及時(shí)針對(duì)有問(wèn)題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的完成。
(11) 公關(guān)管理。
(12) 收集市場(chǎng)客戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)，并提出合理化解決方案。
8. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。
9. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。
10. 供應(yīng)鏈管理.
(1) 供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、物流、成本等管理。
(2) 根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。
11. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購(gòu)管理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等、采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。
12. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。
13. 財(cái)務(wù)管理。包括控制營(yíng)銷(xiāo)成本、采購(gòu)成本、制造成本、物流成本和財(cái)務(wù)成本等。運(yùn)用高度的成本管理能力，對(duì)所轄部門(mén)實(shí)行有效的成本預(yù)算與成本控制。
14. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶(hù)驗(yàn)廠等。
15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的管理方法。
16. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶(hù)和政府相關(guān)部門(mén)的溝通交流等。
17. 對(duì)公司所屬各部門(mén)的管理：
(1) 對(duì)所屬部門(mén)的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。
(2) 定期組織各部門(mén)的管理會(huì)議。
(3) 定期組織檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)工作報(bào)表。
(4) 定期組織檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。
(5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。
(6) 組織對(duì)各部門(mén)組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。
(7) 組織公司各部門(mén)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。
(8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡(jiǎn)介：該公司位于南通，是加拿大獨(dú)資的公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）等產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)及國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈管理（采購(gòu)、物流等）、生產(chǎn)、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理。
主要職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)籌建本公司，包括公司選址、注冊(cè)、 房屋裝修、人員招聘與培訓(xùn)等運(yùn)營(yíng)管理。
2. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購(gòu)、物流）、人力資源、行政、財(cái)務(wù)等運(yùn)作管理系統(tǒng)。
3. 組織協(xié)調(diào)和制定并執(zhí)行總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃工作、進(jìn)行企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門(mén)的銜接與協(xié)調(diào)、制度建設(shè)、企業(yè)管理的改革與提升(運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、人力資源、行政、物流、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等）、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)等、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。
4. 擬訂和組織實(shí)施公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。
5. 生產(chǎn)管理
(1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門(mén)的銜接與協(xié)調(diào)等。
(2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問(wèn)題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等。
(4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。
(5) 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶(hù)的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶(hù)需求的產(chǎn)品。
(6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門(mén)進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門(mén)7S管理工作的開(kāi)展、檢查，及相關(guān)部門(mén)對(duì)各部門(mén)7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。
(9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。
(10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。
6. 營(yíng)銷(xiāo)管理
包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制等。
(1) 組建營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開(kāi)拓及銷(xiāo)售推廣等工作。
(3) 營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。
(4) 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道開(kāi)拓及營(yíng)銷(xiāo)推廣等工作。
(5) 營(yíng)銷(xiāo)制度建設(shè)。建立營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。
(6) 營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與經(jīng)銷(xiāo)商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開(kāi)發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)、公關(guān)管理等。
(8) 營(yíng)銷(xiāo)策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)制定折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷(xiāo)售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算。另外，通過(guò)控制折扣率、促銷(xiāo)費(fèi)用率等，確保完成營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)的完成。
(9) 營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的完成。
(10) 營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷(xiāo)品類(lèi)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來(lái)半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷(xiāo)比，及時(shí)針對(duì)有問(wèn)題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的完成。
(11) 公關(guān)管理。
(12) 收集市場(chǎng)客戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)，并提出合理化解決方案等。
7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、勞動(dòng)關(guān)系等。
8. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。
9. 供應(yīng)鏈管理.
(1) 供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、物流、成本等管理。
(2) 根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。
10. 采購(gòu)管理。包括供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等，遵循采購(gòu)五大原則：適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)數(shù)量、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)和適當(dāng)?shù)臅r(shí)間。
11. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。
12. 財(cái)務(wù)管理。包括控制營(yíng)銷(xiāo)成本、采購(gòu)成本、制造成本、物流成本和財(cái)務(wù)成本等。運(yùn)用高度的成本管
理能力，對(duì)所轄部門(mén)實(shí)行有效的成本預(yù)算與成本控制。
13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的管理方法。
14. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶(hù)和政府相關(guān)部門(mén)的溝通交流等。
15. 對(duì)公司所屬各部門(mén)的管理：
(1) 對(duì)所屬部門(mén)的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。
(2) 定期組織各部門(mén)的管理會(huì)議。
(3) 定期組織檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)工作報(bào)表。
(4) 定期組織檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。
(5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。
(6) 組織對(duì)各部門(mén)組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。
(7) 組織公司各部門(mén)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。
(8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡(jiǎn)介：國(guó)有企業(yè)，3300多人，主要從事服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）面料、化纖與化工、機(jī)
械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)及銷(xiāo)售等。
主要職責(zé)：
1. 新廠籌建：籌建服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）布料、化纖與化工、機(jī)械分廠，包括項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計(jì)與籌建及布置和驗(yàn)收、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、制度與人員職責(zé)的建立、人員招聘與培訓(xùn)、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運(yùn)營(yíng)等。
2. 組織協(xié)調(diào)和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)，部門(mén)的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。
3. 工廠流程的優(yōu)化與再造，包括運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購(gòu)、物流）、人力資源等運(yùn)作管理系統(tǒng)。
4. 監(jiān)督協(xié)調(diào)工廠全局的運(yùn)營(yíng)狀況，確保工廠高效、有序地運(yùn)行。
5. 生產(chǎn)管理
(1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門(mén)的銜接與協(xié)調(diào)等。
(2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問(wèn)題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等。
(4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。
(5) 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶(hù)的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶(hù)需求的產(chǎn)品。
(6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門(mén)進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。
(8) 現(xiàn)場(chǎng)管理。督促各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展、檢查，及相關(guān)部門(mén)對(duì)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的考核與獎(jiǎng)懲等。
(9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。
(10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。
6. 營(yíng)銷(xiāo)管理：
(1) 組建營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開(kāi)拓及銷(xiāo)售推廣等工作。
(3) 營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。
(4) 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道開(kāi)拓及營(yíng)銷(xiāo)推廣等工作。
(5) 營(yíng)銷(xiāo)制度建設(shè)。建立營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。
(6) 營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與經(jīng)銷(xiāo)商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開(kāi)發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)、公關(guān)管理等。
(8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的達(dá)成。
(9) 營(yíng)銷(xiāo)策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展；根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)、折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷(xiāo)售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算；通過(guò)控制折扣率、促銷(xiāo)費(fèi)用率以及營(yíng)銷(xiāo)人員單位工資費(fèi)用率，確保完成營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)的完成等。
(10) 營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)以及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的完成。
(11) 激勵(lì)培訓(xùn)員工。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化。
(12) 營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷(xiāo)品類(lèi)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來(lái)半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷(xiāo)比，及時(shí)針對(duì)有問(wèn)題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)貨或者調(diào)出貨品，確保營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的完成。
(13) 公關(guān)管理。做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理；妥當(dāng)處理客戶(hù)投訴事件，以及接待客戶(hù)的來(lái)訪；收集市場(chǎng)客戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài),并提出合理化解決方案等。
(14) 統(tǒng)籌及安排營(yíng)銷(xiāo)部人員各階段工作及對(duì)問(wèn)題區(qū)域進(jìn)行了解并處理。
(15) 參與重要客戶(hù)的業(yè)務(wù)談判及成交。
7. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購(gòu)管理；供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等；采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則：適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間等。
8. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨等。
9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。
10. 成本的控制。包括采購(gòu)成本、制造成本、物流成本、營(yíng)銷(xiāo)成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。
11. 工廠先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。
12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的管理方法。
13. 對(duì)工廠所屬各部門(mén)的管理：
(1) 組織對(duì)所屬部門(mén)的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。
(2) 定期組織各部門(mén)的管理會(huì)議。
(3) 定期檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)工作報(bào)表。
(4) 定期組織檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。
(5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。
(6) 組織對(duì)各部門(mén)組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。
(7) 組織各部門(mén)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。
(8) 組織對(duì)所屬各部制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡(jiǎn)介：公司位于杭州，民營(yíng)企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)
等。
工作職責(zé)：
1. 對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理處理公司有關(guān)日常事務(wù)。
2. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，包括運(yùn)作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)，部門(mén)的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。
3. 公司流程的優(yōu)化與再造，包括運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購(gòu)、物流）、人力資源、行政等運(yùn)作管理系統(tǒng)。
4. 組織擬訂和實(shí)施公司全局的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。
5. 生產(chǎn)管理
(1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門(mén)的銜接與協(xié)調(diào)等。
(2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問(wèn)題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等。
(4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。
(5) 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶(hù)的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶(hù)需求的產(chǎn)品。
(6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門(mén)進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門(mén)7S管理工作的開(kāi)展、檢查，及相關(guān)部門(mén)對(duì)各部門(mén)7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。
(9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。
(10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。
6. 營(yíng)銷(xiāo)管理。
(1) 組建營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開(kāi)拓及銷(xiāo)售推廣等工作。
(3) 營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。
(4) 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道開(kāi)拓及營(yíng)銷(xiāo)推廣等工作。
(5) 營(yíng)銷(xiāo)制度建設(shè)。建立營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。
(6) 營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與經(jīng)銷(xiāo)商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開(kāi)發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)、公關(guān)管理等。
(8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。
(9) 營(yíng)銷(xiāo)策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)制定折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷(xiāo)售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算。另外，通過(guò)控制折扣率、促銷(xiāo)費(fèi)用率等，確保完成營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)。
(10) 營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的完成。
(11) 營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷(xiāo)品類(lèi)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來(lái)半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷(xiāo)比，及時(shí)針對(duì)有問(wèn)題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的完成。
(12) 公關(guān)管理。
(13) 收集市場(chǎng)客戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息，并提出合理化解決方案。
7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。
8. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。
9. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購(gòu)管理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等、采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。
10. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。
11. 成本的控制。包括采購(gòu)成本、制造成本、物流成本、營(yíng)銷(xiāo)成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。
12. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶(hù)驗(yàn)廠等。
13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的管理方法。
14. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶(hù)和政府相關(guān)部門(mén)的溝通交流等。
15. 對(duì)公司所屬各部門(mén)的管理：
(1) 對(duì)所屬部門(mén)的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。
(2) 定期組織各部門(mén)的管理會(huì)議。
(3) 定期組織檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)工作報(bào)表。
(4) 定期組織檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。
(5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。
(6) 組織對(duì)各部門(mén)組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。
(7) 組織公司各部門(mén)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。
(8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。
高級(jí)
序號(hào)：1315355歲
31年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：浙江大學(xué)
期望職位：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司人力資源工作，主抓招聘、考核和員工關(guān)系處理。,該公司屬于大型省屬?lài)?guó)有企業(yè)，是一家包含化工、化纖、建材、包裝物以及熱電、廢水處理的綜合型企業(yè)。
在該公司，本人從技術(shù)員開(kāi)始，歷任調(diào)度長(zhǎng)、車(chē)間主任、副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)安全處副處長(zhǎng)兼總調(diào)度長(zhǎng)、獨(dú)立子公司總經(jīng)理。,主要負(fù)責(zé)內(nèi)部管理工作。,負(fù)責(zé)行政人事、生產(chǎn)運(yùn)行和日常管理工作。,全面負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。,全面負(fù)責(zé)小機(jī)營(yíng)運(yùn)室的經(jīng)營(yíng)管理工作，小機(jī)營(yíng)運(yùn)室下轄三個(gè)小機(jī)工廠，包括前道、后道、除毛等7個(gè)車(chē)間，人員規(guī)模1000人左右，職能包括接單、計(jì)劃、采購(gòu)、外發(fā)、人事和倉(cāng)儲(chǔ)物流。,帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)該公司進(jìn)行全面整合。,主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃（配合董事長(zhǎng)）、人才招聘、員工培訓(xùn)和績(jī)效考核工作，為該公司引進(jìn)包括生產(chǎn)、技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)等方面的中高級(jí)人才。
序號(hào)：7261662歲
40年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：港口中學(xué)
期望職位：副總經(jīng)理、服裝廠長(zhǎng)
1980-2020 參加過(guò)8份工作 ，涉及縫紉工,技術(shù)科長(zhǎng),廠長(zhǎng),跟單員,工場(chǎng)長(zhǎng),常務(wù)副總兼廠長(zhǎng),總經(jīng)理,總經(jīng)理等崗位
高級(jí)
序號(hào)：5596561歲
34年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：上海東華大學(xué)
期望職位：總經(jīng)理、高管副總生產(chǎn)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)
智布公司是一家以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，以自主菜單模式建立紡織超市為目標(biāo)，以整合行業(yè)資源，提升行業(yè)富余產(chǎn)能和效率為宗旨，致力于打造云工廠平臺(tái)的新創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)。公司以紡織業(yè)為立足點(diǎn)，建立SAAS云端平臺(tái)，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立為基本支撐，以目前的針織業(yè)為起點(diǎn)，逐步向其他門(mén)類(lèi)推廣到整個(gè)紡織行業(yè)。經(jīng)過(guò)5年左右的運(yùn)作，已實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)5千噸針織面料。
工作業(yè)績(jī)：
? 由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化是建立云工廠和針織超市的基礎(chǔ)，在工作的一年多時(shí)間里，一直在為建立標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)信息庫(kù)、基礎(chǔ)工藝庫(kù)、基礎(chǔ)技術(shù)指引、基礎(chǔ)技術(shù)流程和技術(shù)參數(shù)的收集和整理、研發(fā)新產(chǎn)品、制定公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等
? 到目前為止，已經(jīng)把現(xiàn)有生產(chǎn)歷史相關(guān)的數(shù)據(jù)、流程大部分進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，并在繼續(xù)進(jìn)行中
? 2個(gè)發(fā)明專(zhuān)利已在申請(qǐng)中。
? 逐步開(kāi)始進(jìn)行工廠賦能，為合作工廠提供量身定做的提升方案，以提升工廠的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)高新企業(yè)的引領(lǐng)作用和結(jié)果的雙贏。,東莞德永佳公司是香港獨(dú)資的國(guó)內(nèi)著名的專(zhuān)業(yè)性針織面料生產(chǎn)企業(yè)，日產(chǎn)量達(dá)到穩(wěn)定的70萬(wàn)磅，在長(zhǎng)達(dá)40多年的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，質(zhì)量、交期、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力在行業(yè)內(nèi)和客戶(hù)端有口皆碑。
工作業(yè)績(jī)：
? 在東莞德永佳集團(tuán)擔(dān)任提升染色一次成功率項(xiàng)目總項(xiàng)目經(jīng)理，并擔(dān)任技術(shù)部高級(jí)經(jīng)理
? 期間，非常成功地把染色行業(yè)最具挑戰(zhàn)性的一次成功率從28%提升到60%(扣除后整加色率)，并與技術(shù)部同事把針織染整業(yè)排在前三位的傾向性質(zhì)量難題折痕，色花，規(guī)格，基本得到解決。
? 并在三年內(nèi)，公司凈利潤(rùn)提高到原來(lái)的三倍(可查上市公司年報(bào))。
同時(shí)，在我個(gè)人的總體頂層設(shè)計(jì)下，成功地將技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代管理橫式，并持續(xù)推行精細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化管理，使內(nèi)部管理逐步從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化。
? 影響了整個(gè)公司原來(lái)的粗放管理文化氛圍，培養(yǎng)了一批技術(shù)和管理人才。,工作職責(zé)：以顧問(wèn)的形式對(duì)公司管理體系設(shè)計(jì)、制度規(guī)范、人才培訓(xùn)、過(guò)程監(jiān)督和指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等提供支持，共協(xié)助多家國(guó)內(nèi)大中型色織和染色企業(yè)進(jìn)行整體管理和技術(shù)的提升。
1) 常州伊思達(dá)染織有限公司（2007.5-2007.8）
工作業(yè)績(jī)：為客戶(hù)建立了一套完整的針對(duì)染廠的組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的全體崗位的工作描述和素質(zhì)要求方案，并對(duì)提出了多項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)方案，其染色一次命中率從原來(lái)的20％到現(xiàn)在穩(wěn)定的80％左右，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。
2) 常州強(qiáng)聲色織有限公司（2007.8-2007.10）
工作業(yè)績(jī)：著有十萬(wàn)字左右的調(diào)研報(bào)告，羅列了公司現(xiàn)存的涵蓋公司全流程的技術(shù)和管理問(wèn)題，并給出了解決所有問(wèn)題的實(shí)務(wù)方案，老板給予的評(píng)價(jià)極高，并按照?qǐng)?bào)告所述內(nèi)容進(jìn)行了全面整改，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著提升。
3) 天津榮澤紡織有限公司（2007.10-2008.6）
工作業(yè)績(jī)：使公司在此期間可數(shù)據(jù)化的指標(biāo)提高明顯，如染色一次命中率從50%到穩(wěn)定的85%，織造效率從70%左右到穩(wěn)定的85%左右，整理一次通過(guò)率從95%提高到穩(wěn)定的98.5%以上，接單均價(jià)從8元/米到11元/米，產(chǎn)品檔次從原來(lái)85%左右的CVC明顯提高到全棉產(chǎn)品占80%以上，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)從原來(lái)的坐等狀態(tài)到主動(dòng)進(jìn)入市場(chǎng)接單，訂單量比剛進(jìn)公司時(shí)增加了三分之一強(qiáng)等等。
4) 江蘇華芳集團(tuán)廣天色織有限公司（2005.6-2006.8）
工作業(yè)績(jī)：對(duì)現(xiàn)行的管理和技術(shù)問(wèn)題提出了多方面的建議和意見(jiàn)，并寫(xiě)出了染色和整理部門(mén)的調(diào)研報(bào)告，把絕大部分的問(wèn)題和針對(duì)性的處理方案作了明確的闡述，是可執(zhí)行的管理實(shí)務(wù)著作，獲得了公司的一致好評(píng)，有些按此執(zhí)行的部分取得了立竿見(jiàn)影的效果。
5) 江陰新華富染整有限公司（2006.9-2007.5）
工作業(yè)績(jī)：協(xié)助公司籌建紡織分廠，并暫時(shí)協(xié)助分廠從設(shè)備安裝到全廠開(kāi)出，把織造效率從開(kāi)始時(shí)的65%逐步提升到穩(wěn)定的80%左右。
6) 霞客環(huán)保股份有限公司（2008.8-2008.12）
工作業(yè)績(jī)：參與公司全面的管理體系改革，協(xié)助CEO建立完整的公司運(yùn)行體系和機(jī)制，并主導(dǎo)運(yùn)作，在4個(gè)月左右時(shí)間里，從開(kāi)始時(shí)的資金鏈緊缺到較為富余，并協(xié)助建立了完整的生產(chǎn)計(jì)劃、研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)體系。
7) 福建石獅文興布行（2009.3-2009.10）
工作業(yè)績(jī)：協(xié)助總經(jīng)理全面梳理公司接單、技術(shù)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)跟蹤、質(zhì)量體系的運(yùn)行與優(yōu)化，并主導(dǎo)開(kāi)發(fā)舒彈絲產(chǎn)品和全流程的生產(chǎn)技術(shù)。
8) 無(wú)錫天然紡織有限公司（2011.1-2011.8）
工作業(yè)績(jī)：臨時(shí)擔(dān)任公司總經(jīng)理，主導(dǎo)公司的全面管理運(yùn)作，為公司培養(yǎng)了一名總經(jīng)理。
9) 張家港天銘紡織印染有限公司（2012.11-2016.6）
工作業(yè)績(jī)：擔(dān)任松散合作形式的技術(shù)顧問(wèn)，協(xié)助色織產(chǎn)品全流程生產(chǎn)技術(shù)的體系的建立和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)一名染色部門(mén)經(jīng)理。,江蘇聯(lián)發(fā)集團(tuán)是江蘇省最大的高檔色織生產(chǎn)上市企業(yè)，集紡、織、染、整、服裝等全流程于一身，有年產(chǎn)超1億米的生產(chǎn)能力，現(xiàn)已成為溢達(dá)集團(tuán)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在業(yè)內(nèi)有很大的影響力。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)體系的整體管理。
工作業(yè)績(jī)：
? 通過(guò)兩年左右的努力，把原來(lái)內(nèi)部管理較散亂的各分公司進(jìn)行強(qiáng)力整合，推行現(xiàn)代管理，改變員工特別是管理人員的不良習(xí)慣，引入先進(jìn)的管理理念，抓住生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)不放，并以推動(dòng)項(xiàng)目管理為契機(jī)，大力提高各層面人員的工作積極性；
? 管理過(guò)程中，大力推行ISO體系的引入和維護(hù)，配以各類(lèi)法規(guī)制度的執(zhí)行，使公司管理體系逐步朝精細(xì)化、流程化、規(guī)范化、人性化方向發(fā)展；
? 在一年多的時(shí)間內(nèi)，各項(xiàng)可數(shù)據(jù)化的指標(biāo)得到大規(guī)模提升，如染色一次命中率從30%到穩(wěn)定的90%，織造效率從65-70%到平均85%，噴氣織機(jī)人擋車(chē)臺(tái)數(shù)從人均4臺(tái)達(dá)到12臺(tái)及其以上，整理一次通過(guò)率也達(dá)到穩(wěn)定的高位，因此，產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)顯著提高，綜合生產(chǎn)成本大大下降，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超歷史，幾乎達(dá)兩倍，公司的知名度、行業(yè)實(shí)際排名、綜合競(jìng)爭(zhēng)力等都大幅度得到提高，特別是在過(guò)程中培養(yǎng)了一大批人才，使其有了可持續(xù)發(fā)展的能力。正如當(dāng)時(shí)設(shè)想的那樣，在三年左右的時(shí)間里，聯(lián)發(fā)的規(guī)模發(fā)展到約原來(lái)的三倍，且管理運(yùn)行穩(wěn)定。,企業(yè)概況：香港溢達(dá)集團(tuán)在大陸的分公司，以生產(chǎn)色織面料為主業(yè)，年產(chǎn)國(guó)際高檔色織面料達(dá)1億米左右，為國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際色織業(yè)的龍頭標(biāo)志性企業(yè)，影響力遠(yuǎn)超出紡織界。
工作職責(zé)：主要負(fù)責(zé)技術(shù)部染色打版室，紡織品物理測(cè)試室，研究和開(kāi)發(fā)室，人力資源培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)校紡織部分的培訓(xùn)等。
工作業(yè)績(jī)：
? 對(duì)物理測(cè)試部門(mén)的功能有了明顯提高，不但加強(qiáng)了與集團(tuán)內(nèi)各部門(mén)特別是與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)有時(shí)直接與客戶(hù)的合作，控制產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，而且在第一時(shí)間對(duì)生產(chǎn)中的對(duì)質(zhì)量有直接影響的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行在線控制，并把生產(chǎn)中出現(xiàn)的系統(tǒng)性和頻繁性技術(shù)難題專(zhuān)門(mén)列項(xiàng)研究，改良了多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題；
? 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，開(kāi)發(fā)了多項(xiàng)功能性整理和手感面料產(chǎn)品，特別是潮交聯(lián)技術(shù)為薄型色織面料國(guó)內(nèi)的首創(chuàng)，至今已為國(guó)內(nèi)幾乎所有同類(lèi)廠家所普遍采用，當(dāng)然也是溢達(dá)集團(tuán)的高檔拳頭產(chǎn)品；帶領(lǐng)技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)接受從集團(tuán)內(nèi)各相關(guān)公司，如棉紡、服裝、服裝水洗、服裝輔料等提交的各類(lèi)技術(shù)難題，解決的成功率為百分之百；
? 擔(dān)任人力資源培訓(xùn)經(jīng)理期間，不但把培訓(xùn)工作進(jìn)一步體系化，把知識(shí)管理的概念引入到公司的管理中，還加強(qiáng)了技術(shù)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，并把它推廣到整個(gè)集團(tuán)內(nèi)，特別是對(duì)色織布最易出質(zhì)量問(wèn)題的顏色控制這一塊，專(zhuān)門(mén)列項(xiàng)進(jìn)行調(diào)色師的大規(guī)模培訓(xùn)，取得巨大成功，并獲得當(dāng)年度廣東省管理三等獎(jiǎng)，現(xiàn)已成為公司的可持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)體系，徹底摒棄了中國(guó)傳統(tǒng)的師帶徒式的低效率非體系化培訓(xùn)方式；
? 鑒于此，集團(tuán)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，開(kāi)辦了培訓(xùn)學(xué)校，使操作人員在上崗前就獲得系統(tǒng)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)，提升員工的整體素質(zhì)。
高級(jí)
序號(hào)：15377455歲
34年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：南京經(jīng)濟(jì)學(xué)院
期望職位：理單 跟單
1、對(duì)客人來(lái)的資料進(jìn)行仔細(xì)閱讀：規(guī)格尺寸表、圖片、面料類(lèi)型等；
2、根據(jù)資料認(rèn)真核對(duì)、確認(rèn)樣衣的尺寸、款式造型等；
3、面輔料下單，跟蹤好每單的面輔料交期，確保大貨生產(chǎn)進(jìn)度。,1、協(xié)助業(yè)務(wù)員跟進(jìn)樣品質(zhì)量；
2、校對(duì)工藝、紙樣和樣衣，確認(rèn)樣品，出差到外廠驗(yàn)貨；
3、跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中半成品的檢驗(yàn)，質(zhì)量監(jiān)控，填寫(xiě)各階段驗(yàn)貨記錄，及時(shí)向公司反映情況；
4、跟進(jìn)大貨進(jìn)度、把控大貨生產(chǎn)進(jìn)度，確保大貨保質(zhì)保量按時(shí)完成。,任職品質(zhì)部部長(zhǎng)兼后道車(chē)間主任，把控好產(chǎn)品質(zhì)量，并同時(shí)兼管下發(fā)加工廠的出品質(zhì)量及出貨期。不定期的培訓(xùn)質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)技能。,從車(chē)間的小員工、組長(zhǎng)、帶班班長(zhǎng)、后道檢驗(yàn)車(chē)間生產(chǎn)管理，實(shí)實(shí)在在做事，不折不扣的完成公司下達(dá)的任務(wù)。
高級(jí)
序號(hào)：15075256歲
32年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：初中
期望職位：印染機(jī)修，電腦橫機(jī)機(jī)修、紡紗機(jī)修
1991-2023 參加過(guò)4份工作 ，涉及染整車(chē)間機(jī)修領(lǐng)班,毛紡機(jī)修工,機(jī)修工,機(jī)修領(lǐng)班等崗位
高級(jí)
序號(hào)：14909962歲
36年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：濟(jì)南大學(xué)
期望職位：駐外辦事處負(fù)責(zé)人、外貿(mào)銷(xiāo)售
市場(chǎng)銷(xiāo)售，總承包工程建設(shè)項(xiàng)目管理,國(guó)外總承包項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備采購(gòu),水泥廠工程設(shè)計(jì)
高級(jí)
序號(hào)：4339860歲
35年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：無(wú)錫第四中學(xué)
期望職位：面料跟單
1986-至今 參加過(guò)4份工作 ，涉及染色,染色打樣,染色打樣,跟單等崗位
高級(jí)
序號(hào)：7484454歲
33年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：高中
期望職位：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、印花描稿分色
1989-至今 參加過(guò)2份工作 ，涉及描稿主管,描稿主管等崗位
高級(jí)
序號(hào)：14483554歲
31年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：常州紡織學(xué)校
期望職位：生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)廠長(zhǎng)
1. 編制生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度/生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。
2. 外協(xié)訂單管理，考察新工廠，評(píng)估工廠合作表現(xiàn)，維護(hù)供應(yīng)鏈體系。
3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。
4.參與訂單的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，提供合理化建議。
5. 參與公司生產(chǎn)體系架構(gòu)、流程制度、崗位職責(zé)的完善工作。參與績(jī)效KPI考核工作。
6.客戶(hù)關(guān)系維護(hù)，跟進(jìn)CAP落實(shí)情況，與客戶(hù)有效互動(dòng)。
部門(mén)：生產(chǎn)部
主要業(yè)績(jī)：公司配合政府援建新疆項(xiàng)目，2019年開(kāi)始加入新疆喀什工廠的管理團(tuán)隊(duì) 負(fù)責(zé)工廠全面管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理體系，降本增效。配合政府扶貧和維穩(wěn)等工作要求。,1. 配合集團(tuán)生產(chǎn)管理流程和質(zhì)量管理體系的完善工作，對(duì)執(zhí)行情況跟進(jìn)并管控。
2. 整理工廠管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核執(zhí)行數(shù)據(jù)及評(píng)分。
3. 牽頭組織協(xié)調(diào)完成客戶(hù)質(zhì)量驗(yàn)廠的前期準(zhǔn)備工作。
4. 客戶(hù)參觀工廠/質(zhì)量驗(yàn)廠/客人投訴郵件等相關(guān)事宜的整改糾錯(cuò)CAP表格編制， 落實(shí)持續(xù)改善工作，改善情況反饋。
5. 處理客戶(hù)QA驗(yàn)貨后問(wèn)題的整改。完成客戶(hù)特定培訓(xùn)要求。
6. 服從公司安排，外派海外柬埔寨和非洲坦桑尼亞，接手工廠管理團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)的管理水平和品質(zhì)狀況。
部門(mén)：生產(chǎn)部,張家港市中堂紡織有限公司 廠長(zhǎng) （產(chǎn)品： 家居服 睡衣 睡袍 毛毯）
1. 協(xié)調(diào)面輔料、制定生產(chǎn)計(jì)劃、工價(jià)管理,生產(chǎn)效率提升、庫(kù)存管控等。
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，訂單生產(chǎn)進(jìn)度管理，人員管理等。
3. 組織產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，技術(shù)工藝優(yōu)化，質(zhì)量流程節(jié)點(diǎn)控制。
4. 完善部門(mén)規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為。
5. 落實(shí)安全生產(chǎn)，組織安全生產(chǎn)檢查，杜絕生產(chǎn)安全事故.
上海英倫寶貝用品有限公司 商品采購(gòu)經(jīng)理 （ 公司內(nèi)銷(xiāo)品牌 I-baby 童裝）
1. 根據(jù)設(shè)計(jì)要求，完成樣品的生產(chǎn)和確認(rèn)工作。
2. 根據(jù)訂單要求，安排面料和輔料的確認(rèn)和生產(chǎn)。
3. 根據(jù)定貨會(huì)要求，整理數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)計(jì)劃。
4. 跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃，配合品管部門(mén)控制產(chǎn)品的品質(zhì)。
5. 根據(jù)公司要求，完善供應(yīng)鏈體系，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
部門(mén)：生產(chǎn)部,客戶(hù)：意大利 Chicco / PreNaTal 童裝．H&M MOSCHINO DISEL HUGOBOSS BODEN HOBBS JAGER... 時(shí)裝
1. 制定整體生產(chǎn)計(jì)劃。
2. 根據(jù)面料輔料的入庫(kù)和檢驗(yàn)情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
3. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，跟進(jìn)進(jìn)度和品質(zhì)量情況，出現(xiàn)異常后協(xié)調(diào)處理。
4. 根據(jù)客戶(hù)品質(zhì)要求，組織產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和產(chǎn)前會(huì)。
5. 改進(jìn)工藝流程、開(kāi)發(fā)小工具，提升生產(chǎn)效率。
6. 驗(yàn)貨、出貨的安排。
7. 處理客戶(hù)反饋，改善質(zhì)量管控，推動(dòng)相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決。
部門(mén)：生產(chǎn)部
序號(hào)：7517753歲
32年經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)學(xué)校：東莞技校
期望職位：縫紉機(jī)修
1989年--1993年 東莞市金威制衣有限公司 縫紉機(jī)修
1993年--1998年 東莞市常平鎮(zhèn)晶夗集團(tuán)服飾有限公司 縫紉機(jī)修
1998年--2007年 廣州番禺昌華制衣有限公司 縫紉機(jī)修
2008年--今 汕頭市華美斯服飾有限公司 縫紉機(jī)修
高級(jí)
序號(hào)：7461458歲
33年經(jīng)驗(yàn)
紡織品設(shè)計(jì)與應(yīng)用
畢業(yè)學(xué)校：安徽省紡織工業(yè)學(xué)校
期望職位：面料采購(gòu)經(jīng)理、服裝廠長(zhǎng)
2020.11--2021.5 嘉興思凱服飾有限公司 采購(gòu)部主管
2020.09--2020.10 嘉興市一衫服飾有限公司 倉(cāng)儲(chǔ)主管
2006.07-- 2020.8 嘉興美誠(chéng)時(shí)裝有限公司 生產(chǎn)廠長(zhǎng)(06-08年)、采購(gòu)部經(jīng)理
2002.06--2006.05 廣州市天賜實(shí)業(yè)有限公司 營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域經(jīng)理（鋰離子電池材料營(yíng)銷(xiāo)，年銷(xiāo)售額1500萬(wàn)）
1998.09--2002.04 東莞三元包裝材料有限公司 營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域經(jīng)理（食品包裝材料營(yíng)銷(xiāo)，年銷(xiāo)售額4500萬(wàn)）
1994.10--1998.04 東莞恒大針織有限公司 染色分廠廠長(zhǎng)
1988.08--1994.09 合肥市毛紡織染整總廠 技術(shù)科/營(yíng)銷(xiāo)部（1.面料工藝設(shè)計(jì)，生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)支持；2.產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)）
序號(hào)：5239363歲
39年經(jīng)驗(yàn)
染整工程
畢業(yè)學(xué)校：上海南匯航頭中學(xué)高中部畢業(yè)
期望職位：面料跟單
1981年5月--1983年2月 上海市航頭針織廠 機(jī)修學(xué)徒
1983年3月--1985年2月 上海針織廿一廠 染色打樣間培訓(xùn)學(xué)習(xí)
1985年3月--2001年2月 上海市航頭針織廠 染色打樣間負(fù)責(zé)人
2001年3月--2004年4月 上海華輝印染有限公司 領(lǐng)班技術(shù)員
2004年5月--2010年12月 紹興第二印染有限公司 技術(shù)員
2011年2月--2012年10月 上海中服駿羸進(jìn)出口有限公司 面料跟單
2012年11月--至今 上海凌迪時(shí)裝有限公司 倉(cāng)庫(kù)主管兼面料跟單