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主要負(fù)責(zé)《安徽青年報》在安慶市太湖縣的采編發(fā)行工作,合資（國企/港資）員工300人，年銷售額4億元，直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理 2010-2017年 經(jīng)營部經(jīng)理兼?zhèn)}儲部主管主要工作： 1 負(fù)責(zé)經(jīng)營部跟單組、坯布采購組、船務(wù)組、開發(fā)組。 2 負(fù)責(zé)倉儲部成品倉庫、坯布倉庫、樣品倉庫、半制品及待返修庫、機物料倉庫日常管理工作。 3 負(fù)責(zé)審核成品合同、生產(chǎn)訂單，管理各跟單組跟進好大貨訂單，審核開發(fā)單資料，報價。負(fù)責(zé)公司所有客戶驗廠工作。管理開發(fā)組跟進好開發(fā)訂單；審核坯布采購合同，管理坯布采購組，確保坯布品質(zhì)及交期，與坯布供應(yīng)商協(xié)商處理坯布質(zhì)量問題；商檢報關(guān)及開票工作；物流發(fā)貨、搬運工作；管理各倉庫日常工作并做好月底各倉庫盤點工作安排；負(fù)責(zé)工廠所有驗廠工做及工廠管理體系的編制。 2017-2020年 總經(jīng)理秘書主要工作： 1 負(fù)責(zé)公司各項制度、文件的起草，流程優(yōu)化，各項工作的籌劃安排，各類會議記錄整理 2 負(fù)責(zé)工廠現(xiàn)場管理、考核 3 負(fù)責(zé)公司各部門制度、流程執(zhí)行的稽查考核 4 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)宣傳 5 負(fù)責(zé)所有總經(jīng)理審批事項的初審,國企、員工1萬人、集團公司年銷售額30億元。在集團下屬子公司做銷售經(jīng)理，直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理；分公司年銷售額1億元。 1 負(fù)責(zé)公司銷售部的日常管理 2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定 3 負(fù)責(zé)公司精益管理工作（集團公司精益管理推進干事） 4 負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康、安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建和申報,私企、員工1000人 、年銷售額9億元、直接領(lǐng)導(dǎo)總裁 1 協(xié)助總裁管理銷售和生產(chǎn)事宜 2 協(xié)助總裁做好生產(chǎn)經(jīng)營審計工作 3 協(xié)助處理生產(chǎn)銷售關(guān)聯(lián)問題 4 負(fù)責(zé)公司計劃工作

1.戰(zhàn)略管理： 擬定戰(zhàn)略規(guī)劃報總經(jīng)理審核，實施戰(zhàn)略規(guī)劃，對經(jīng)營目標(biāo)的分解與執(zhí)行，跟進各部門工作進度。 2.銷售管理：根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定營銷方案，客戶信息收集，跟進營銷策劃，銷售業(yè)績分析，促進銷售優(yōu)勢與業(yè)績激勵機制；對月度銷售目標(biāo)達成的分析，協(xié)助進行業(yè)務(wù)開發(fā)，跟進貨款回收。 3.交期管控: 審批生產(chǎn)計劃及計劃的實施監(jiān)督，跟進工程方案開發(fā)進度、采購進度，生產(chǎn)與現(xiàn)場調(diào)試進度。 4.生產(chǎn)管控：ERP系統(tǒng)管理，做到訂單實時監(jiān)控，核定各生產(chǎn)工序產(chǎn)能；優(yōu)化供應(yīng)鏈，管控計劃、采購、物流、倉儲各環(huán)節(jié)的時效性，公司成本偏差分析，提出降本增效方案，推動降本方案的實施。 5.品質(zhì)管理：規(guī)范ISO執(zhí)行規(guī)范，提高員工品質(zhì)意識，對產(chǎn)品各環(huán)節(jié)巡檢、自檢、做到有據(jù)可查，完善現(xiàn)場品質(zhì)管理制度與流程。 6.流程與體系管理：持續(xù)優(yōu)化運營流程，推動運營部門流程信息化，完善各流程文件，保持與等其他客戶的及時溝通，對客戶反饋的信息進行及時的處理，對售后問題的處理。 7.人力資源管理：完善管理體系與與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范各崗位職能，規(guī)范內(nèi)部管理。高端人才的招聘與引進，培養(yǎng)人才梯隊為公司發(fā)展提供動力，公司績效目標(biāo)制度的制定與更新，制定KPI考核指標(biāo)，以公司目標(biāo)與交付目標(biāo)做為全部考核人員的權(quán)重，根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)和重點工作完成情況。 8.會議與報告管理：組織公司經(jīng)營管理會議，推動目標(biāo)的達成，對會議記錄事項的匯總，執(zhí)行進度、需改進事項結(jié)果、實施預(yù)防措施。,1.協(xié)助總經(jīng)理進行運行管理，銷售部門的管理與建設(shè)； 2.銷售團隊建設(shè)與管理，銷售業(yè)績跟進，協(xié)助市場開發(fā)，銷售業(yè)績考評； 3.對業(yè)務(wù)、資材、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程、財務(wù)、人事等各部門工作的協(xié)調(diào)； 4.跟進軟件開發(fā)、物料采購計劃的審核，生產(chǎn)任務(wù)完成情況及品質(zhì)情況的跟蹤； 5.與總公司工作的對接，合理的控制運營成本，審核財務(wù)報表，規(guī)范各類開支； 6 對生產(chǎn)進度與交期的跟進，對生產(chǎn)異常的問題的協(xié)調(diào)與處理，品質(zhì)提升跟進； 7.運營成本及生產(chǎn)成本的計算與控制，組織預(yù)算及預(yù)算管控，規(guī)范財務(wù)管理。 8. 企業(yè)文化建設(shè)，檔案管理，會議記錄總結(jié)、文案編寫，對外事務(wù)的處理 。,1.協(xié)助總經(jīng)理對公司進行運營管理，經(jīng)營計劃的執(zhí)行與協(xié)助完成IPO工作； 2.完善團隊激勵方案，優(yōu)化提成制度，管理團隊業(yè)績達5億以上。 3.制定銷售策略，電商團隊業(yè)績管理，B2B、線上與線下線上線下品牌運營管理； 4.銷售團隊管理，規(guī)范銷售流程，銷售任務(wù)完成情況與貨款回收跟進； 5.進行交期提升管理，梳理流程制度，物料供應(yīng)，生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能等各方面的改善； 6.完善管理體系與組織架構(gòu)，推行績效考核制度，完善KPI績效考核格模塊； 7.生產(chǎn)計劃與物料需求計劃、采購單的審核，生產(chǎn)與運營成本控制； 8.ERP數(shù)據(jù)分析，物料供應(yīng)改善，產(chǎn)能分析、生產(chǎn)成本與生產(chǎn)損耗率監(jiān)督； 9.檢查各車間生產(chǎn)計劃落實情況，線纜、線束、壓塑、模具等車間生產(chǎn)進度； 10.內(nèi)部資源的有效整合與合理調(diào)配，建立與維護政府關(guān)系，其他對外事務(wù)的處理。 公司介紹：公司為泓淋集團下屬企業(yè)，公司前身為深圳光華鑫塑膠五金有限公司2008年被泓淋收購，集團公司在港交所上市。公司生產(chǎn)與銷售：線纜、連接器、天線、醫(yī)療線束、汽車線束、塑膠配件等。,1.經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行：執(zhí)行公司年度經(jīng)營計劃，跟進銷售目標(biāo)、降本目標(biāo)、產(chǎn)能目標(biāo)、出貨目標(biāo)的進度，定期進行經(jīng)營分析與改善，對收入、營業(yè)成本、制造費用、研發(fā)費用、管理費用等各項問題的改善。 2.財務(wù)管理：分析公司財務(wù)狀況，提出改善意見，對各部門實行預(yù)算管理,規(guī)范開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，對審計中出現(xiàn)的問題要求進行整改，提高公司資金回款與循環(huán)效率。 3.銷售管理:：制定銷售方案，推動方案的執(zhí)行,銷售任務(wù)的分解,明確銷售人員銷售任務(wù),積極協(xié)助拓展客戶與市場開發(fā);對月度業(yè)績和催款的檢查，收集客戶信息,組織開發(fā)高附加值的產(chǎn)品。 4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與成本管控：ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)管理,做到訂單實時監(jiān)控，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間排程及插單的處理,對人員、物料的協(xié)調(diào)，組織IE對產(chǎn)能與產(chǎn)品損耗標(biāo)準(zhǔn)的制定， 跟進生產(chǎn)產(chǎn)能完成情況，確保訂單的及時交付。 5.品質(zhì)管理：執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件,組織質(zhì)量體系培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行體系要求和操作規(guī)范,完成客戶審廠工作,監(jiān)督現(xiàn)場品質(zhì)管控,檢查品質(zhì)報表的記錄情況,要求品質(zhì)每月匯總異常類型與品質(zhì)提升情況,要求提交每個操作員品質(zhì)合格率記錄，依據(jù)記錄對操作員進行考核。 6.人力資源管理：完善招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效管理,指導(dǎo)多渠道引進人才，組織員工培訓(xùn)、給予員工晉升通道,加強人才梯隊建設(shè)工作;優(yōu)化各部門SOP、優(yōu)化KPI考核,制定實施細(xì)則,對各崗位實行技能考核實施同工不同酬。 7.供應(yīng)鏈管理：制定供應(yīng)鏈策略，管理供應(yīng)商關(guān)系，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和成本效益， 監(jiān)控供應(yīng)鏈的運營效率，持續(xù)改進供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。 8.研發(fā)管理：對新項目方案的審核,對新項目工程師研發(fā)周期的規(guī)定,檢查項目研發(fā)進度,提供必要的支持，對各項目的績效評價。 9.工作跟進：接待政府機關(guān)來訪人員及對外關(guān)系,收集各種信息,做好總結(jié)與匯報,對各子公司的指導(dǎo)與監(jiān)督,并及時反饋至董事長。,1.協(xié)助總經(jīng)理對公司的運營管理,公司經(jīng)營計劃的執(zhí)行; 2.制定銷售團隊年度市場銷售計劃,帶領(lǐng)銷售團隊達成銷售目標(biāo); 3.開展市場調(diào)研,制定銷售策略,拓展客戶資源,客戶關(guān)系的維護與開發(fā); 4.與客戶建立長期良好的合作關(guān)系,深度挖掘客戶需求,整合資源達成合作; 5.建設(shè)和管理銷售隊伍,規(guī)范銷售流程,培訓(xùn)銷售人員,提高業(yè)務(wù)員銷售能力; 6.跟進訂單交付,對生產(chǎn)進度的協(xié)調(diào),跟進生產(chǎn)品質(zhì)合格率與損耗情況; 7.推行績效考核制度,明確崗位職責(zé)管理,完善KPI績效考核模塊; 8.完善管理體系與內(nèi)控流程,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),及時向總經(jīng)理匯報工作的各種信息。

1. 從零開始成功開拓市場，積極推廣公司業(yè)務(wù)，累計開發(fā)新意向客戶27家。 2. 成功與3家新客戶達成合作協(xié)議，推動13個新合作項目落地實施，為公司帶來新的業(yè)務(wù)增長點。同時還有4個在研項目在接洽中。 3. 深耕現(xiàn)有客戶資源，與原有2家客戶進一步深化合作，新增8個項目合作,擴大公司業(yè)務(wù)合作范圍。,1. 負(fù)責(zé)接手公司重要客戶，深入了解并掌握大客戶內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)及下單流程，理清并優(yōu)化下單流程順序，確保業(yè)務(wù)操作順暢。 2. 負(fù)責(zé)三個重點客戶的維護與開發(fā)，在第三個月內(nèi)成功推動合作項目達12個，銷售金額超過30萬元，有效提升客戶滿意度。,1、正確傳達營銷總監(jiān)提出的營銷組織工作方案，并貫徹執(zhí)行。 2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制。 3、協(xié)助營銷總監(jiān)制定銷售計劃、銷售政策。 4、圍繞企業(yè)下達的銷售目標(biāo)擬寫營銷方針和策略計劃。 5、與市場部及其他部門合作，執(zhí)行銷售計劃。,1.負(fù)責(zé)瑪薩牛仔激光機中國區(qū)域銷售。 2.負(fù)責(zé)調(diào)研客戶需求及市場信息，協(xié)助市場部門開展?fàn)I銷活動。 3.與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求，解決客戶就銷售、產(chǎn)品、售后提出的問題。 4.掌握市場信息以及市場動向，為公司提出改善意見。,1、負(fù)責(zé)孟加拉地區(qū)產(chǎn)品的銷售，開發(fā)孟加拉市場，年銷售額120萬，毛利潤70萬。 2、負(fù)責(zé)廣東廣西地區(qū)產(chǎn)品銷售，以及產(chǎn)品開發(fā)部門新產(chǎn)品的推廣銷售，業(yè)務(wù)從零開始到年銷售200萬元。 3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)； 4、及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作； 5、協(xié)助總經(jīng)理收集各部門重要報表，并校對各項重要數(shù)據(jù)，根據(jù)核對結(jié)果對各部門進行績效考核，并根據(jù)績效評價結(jié)果實施對員工的獎懲工作。,公司代理瑞士GretagMacbeth，后代理X-rite分光測試儀以及對色燈箱等產(chǎn)品。 1. 以產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)的角度提供客戶產(chǎn)品服務(wù)來帶動銷售 2. 獨立開發(fā)新市場，新客戶 3. 指導(dǎo)編制維修手冊，改善工作流程 4. 負(fù)責(zé)對全國各維修站的人員管理及員工技術(shù)培訓(xùn) 5. 維修零件及維修設(shè)備的管理 1.2008-2010年帶領(lǐng)廣州辦事處兩年，從開創(chuàng)辦事處到正常走上軌道，完成公司銷售指標(biāo)。 2.2012-2014領(lǐng)導(dǎo)越南胡志明辦事處，開展新市場，完成公司預(yù)定開拓目標(biāo)及銷售指標(biāo)。,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品牛仔紡織激光機的市場開發(fā)和產(chǎn)品銷售。 15年成功拓展市場，與鵬超集團達成銷售協(xié)議，公司業(yè)務(wù)從無到有，銷售額520萬。

2012-2025 參加過2份工作 ，涉及機修,機修等崗位

2007-至今 參加過1份工作 ，涉及車間主任等崗位

評估開發(fā)風(fēng)險，審核印繡花成本，優(yōu)化工藝方案； 提供量產(chǎn)前技術(shù)指導(dǎo)，保障生產(chǎn)效率和質(zhì)量,生產(chǎn)排單規(guī)劃貨期并全程跟蹤，確保交期；把控印繡花質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品 100%符合標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)品牌 UMBRO,量產(chǎn)前樣品批核，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)控生產(chǎn)全流程，提前預(yù)防并解決質(zhì)量問題。 工作成果：獨立承擔(dān)接單、打版、生產(chǎn)、出貨全鏈條管理；主導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)與團隊管理，確保產(chǎn)品 100%按客戶要求交付,負(fù)責(zé)針織/梳織運動服裝印花生產(chǎn)，服務(wù)品牌 UMBRO，產(chǎn)品出口全球,開發(fā)印繡花工藝，確認(rèn)大貨量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；全程管控生產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)零重大質(zhì)量問題。

1.負(fù)責(zé)開發(fā)部門的新品開發(fā)設(shè)計工作。 2.根據(jù)產(chǎn)品實際的技術(shù)要求與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)評估溝通進行可行性的改良優(yōu)化工作。 3.了解市場前沿流行趨勢，進行產(chǎn)品工藝的開發(fā)，并根據(jù)新工藝技術(shù)要求與工程技術(shù)部門協(xié)調(diào)實施如何突破技術(shù)難關(guān)，從而讓公司的產(chǎn)品緊貼市場需求。 4.細(xì)心了解客戶的需求，制定方案輸出確認(rèn)，跟進產(chǎn)品開發(fā)過程與成品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)指導(dǎo)與貨期跟蹤。 5.每個月度不定時與銷售進行會議溝通產(chǎn)品開發(fā)的市場客戶終端反饋情況。 6.做好新設(shè)計開發(fā)的圖案花型歸類存檔。 7.同時與客戶保持良好的溝通，及時跟進客戶所需。并得到公司與客戶的對自己工作的一致好評與認(rèn)可。,負(fù)責(zé)花型圖案設(shè)計,公司負(fù)責(zé)床上用品產(chǎn)品設(shè)計及部門管理。,1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個部門的工作安排及日常管理,帶領(lǐng)整個團隊完成每季度的面料，新品開發(fā)設(shè)計工作。 2.做好每年度/季度的新品開發(fā)計劃。 3.準(zhǔn)確把紡織行業(yè)的潮流方向, 使公司產(chǎn)品緊跟潮流,融合市場需求,時刻與客戶互動了解市場動態(tài)及售后服務(wù)。 4.把控每個產(chǎn)品售后跟進工作，從售后到實際投入生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)的配合客戶工作。 5.所服務(wù)的各區(qū)域市場，深受客戶的充分肯定和客戶的認(rèn)同。 6.合理安排好部門的日常售后反饋工作，引領(lǐng)團隊凝聚力，為公司產(chǎn)品售后創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

負(fù)責(zé)印花部的生產(chǎn)安排 技術(shù)指導(dǎo) 人員調(diào)動及所以事情,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安排 人員調(diào)動 技術(shù)指導(dǎo) 協(xié)助老板管理公司大小一切事物,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)全面管理 人員調(diào)動 技術(shù)指導(dǎo)

以梭織面料為主的棉、滌棉及其混紡的面料物理化學(xué)測試（干濕摩擦、水洗、水色牢度、海水、干洗、耐汗、熨燙、升華、縮率、透氣、毛細(xì)管效應(yīng)、透濕、靜水壓、PH值、甲醛、撕破強力、拉伸強力、紕裂、馬丁代爾起毛起球等等》，把控色光、分皮條、左中右色差、頭尾差、缸差。,物理化學(xué)測試，色牢度，強力，縮率 PH測試。成品面料質(zhì)量管理，美四分制，十分制，內(nèi)在外在質(zhì)量控制，協(xié)助副總處理質(zhì)量問題，和客戶協(xié)商處理質(zhì)量問題

紡織品實驗室人員和技術(shù)全面管理，主導(dǎo)CNAS和CMA評審，200多項檢測標(biāo)準(zhǔn)獲得CNAS和CMA資 質(zhì)，并考核通過CNAS和CMA紡織品領(lǐng)域授權(quán)簽字人。,1、負(fù)責(zé)檢測中心的全面管理工作，主要對原材料紗線、面料、染化料助劑進行質(zhì)量把控。 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異常的反饋及不合格原因分析。 3、撰寫論文《褲類產(chǎn)品褲襠開裂分析探討》被國家期刊《中國纖檢》采納，刊登于2017年3月 4、通過AEO、JCP、PVH等國外大客戶認(rèn)證。,1、編寫實驗室質(zhì)量手冊和程序文件，制定整個實驗工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)CNAS管理體系的維 護和改進,CNAS授權(quán)簽字人。 2、負(fù)責(zé)面輔料的物化性能檢測工作的日常管理，檢測項目包括耐光、耐光汗、耐汗、耐水、耐摩 擦、斷裂強力、撕破強力、起毛球、耐磨、頂破等。 3、.負(fù)責(zé)批量退貨質(zhì)量問題分析與解決，并制定測試方法進行把控，其間通過洗水加抗臭整理劑，加 工過程減少堆放時間、專賣店展示樣品定期更換，基本解決了黃變問題，才子男裝從年退貨2000- 3000條，減少為0退貨，受到供應(yīng)商的好評；用在褲襠部位涂粘合劑，解決了6000條滌棉牛仔褲因 滑移無法銷售問題；協(xié)助銷售部門對某些代理商在領(lǐng)口涂漂水偽造耐光不合格問題，減少了公司損 失。 4、對供應(yīng)商提供的開發(fā)樣面料前期風(fēng)險評估，尤其新材料新工藝特別關(guān)注，從消費角度做各項模擬 實驗，確保不會出現(xiàn)批量性問題。 5、撰寫論文《牛仔褲黃變問題分析探討》被國家期刊《中國纖檢》采納，刊登于2012年7月下。,1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)及對車間整個大生產(chǎn)流程進行監(jiān)控,染化料的優(yōu)選。 2、成品色牢度測定及打樣缸管理。管理期間與東華大學(xué)合作開發(fā)改性滌綸仿毛面料獲的國外客戶的 認(rèn)可,化纖及混紡織物的打樣,色牢度測試，新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝制定。,)按照準(zhǔn)則的要求，全面負(fù)責(zé)管理體系的建立、實施和改進工作，有權(quán)制止任何不符合管理體系要求的行為； 2)審核《質(zhì)量手冊》、《程序文件》等管理體系重要文件； 3)組織制定管理體系文件宣貫計劃，按照計劃組織宣貫； 4)組織制定文件控制程序，主持建立各類管理文件； 5)參與合格供應(yīng)商評價活動； 6)主持服務(wù)客戶工作管理，審批客戶監(jiān)視申請和客戶反饋處理意見； 7)主持客戶投訴處理工作，審批處置意見； 8)主持管理體系的改進工作，制定改進計劃； 9)審批并組織實施糾正措施和預(yù)防措施； 10)審核質(zhì)量記錄表格格式； 11)主持內(nèi)部審核工作，編制內(nèi)部審核報告； 12)策劃管理評審，編制管理評審報告； 13)制定人員培訓(xùn)計劃，對新進人員進行管理體系文件培訓(xùn)； 14）各類檢測報告的審核

訂單接受審核，生產(chǎn)安排跟進，品質(zhì)把控，異常處理，售后服務(wù),負(fù)責(zé)廣州市場信息收集，產(chǎn)品推廣，售后服務(wù)，客戶維護，帶新員工。,門店日常事務(wù)及生產(chǎn)銷售管理，市場開拓,管理廣州火車站批發(fā)市場推廣團隊，負(fù)責(zé)客戶開發(fā)維護，產(chǎn)品收集開發(fā)推廣,負(fù)責(zé)訂單生產(chǎn)進度貨期質(zhì)量跟進，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門以及溝通客戶，保證按時按質(zhì)完成訂單。

1、自己設(shè)計適合的多臂機機臺的餐墊，并且核算成本，設(shè)計好工藝 2、設(shè)計提花花型，組織結(jié)構(gòu)，紋版等上機工藝，核算成本等 3、根據(jù)客戶的圖稿或者想法設(shè)計好工藝流程，并且畫出效果圖給客戶確認(rèn)，核算成本 4、數(shù)碼印花打樣、調(diào)色以及數(shù)碼印花大貨排版和大貨工藝參數(shù)設(shè)置

1. 負(fù)責(zé)越南箱包布箱包輔料的開發(fā)以及大貨生產(chǎn)跟進。 2. 協(xié)助業(yè)務(wù)部長市場找樣，登記面料信息，剪樣寄樣。 3. 協(xié)助老板娘做一些理單工作。 4. 負(fù)責(zé)公司展會的面料樣卡制作。,1. 面輔料、成衣工藝單制作/翻譯，安排打樣，跟進，檢查和寄送，準(zhǔn)確傳達客戶意見給工廠。 2. 去柬埔寨出差核對大貨生產(chǎn)信息是否正確，監(jiān)管大貨進度。,1. 負(fù)責(zé)面輔料開發(fā)，樣品寄送，訂購面輔料。 2. 負(fù)責(zé)成衣工藝單制作，各類樣品檢查和寄送。 3. 把控大貨進度/交期。 4. 去周邊以及越南工廠驗貨并寫驗貨報告。 5. 有美國，加拿大，韓國Costco訂單管理經(jīng)驗。

跟進染廠接單，資料，染紗，織胚，染布，后整成品（送辦,測試,出貨） 統(tǒng)籌及處理問題，負(fù)責(zé)國泰客D組名下TEXMENT/UNIVER等制衣廠海外及國內(nèi)客戶訂單的所有統(tǒng)籌及各項相關(guān)跟進事宜，曾被公司評為優(yōu)秀跟單員，深得上司及領(lǐng)導(dǎo)的信任。,面料采購整體規(guī)劃，備紗，織胚，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排染廠按計劃期染色（常用色備成品），進度跟蹤，庫存的控制及供應(yīng)商整體評估考核.時有出差處理重在大質(zhì)量問題!,負(fù)責(zé)對接FILA、全棉時代、波司登、Jeep、STARTER等品牌，配合面料整體規(guī)劃（開發(fā)頭辦，評審辦，訂貨會），大貨面料采購，進度跟蹤，面料回廠檢驗發(fā)生質(zhì)量問題處理及成衣生產(chǎn)過程中發(fā)生的面料質(zhì)量問題處理。配合公司設(shè)計團隊做好ODM面料開發(fā)，整體規(guī)劃，風(fēng)險評估，面料核價，庫存成本控制及供應(yīng)商整體評估考核等。

2010-2025 參加過3份工作 ，涉及紗線及繩帶對色。,紗線織（繩）帶對色,紗線、織（繩）帶、拉鏈對色等崗位

修理日本福源大圓機，單面機，雙面機羅紋機，4線調(diào)線機，選針刀和花碟小提花機，德國邁雅電子大提花機。,分析各種針織布來樣工藝，制訂各種針織布的上機工藝，檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況保證產(chǎn)品質(zhì)量。開發(fā)新的針織布面料,全面管理車間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計劃順利進行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評價主要崗位職員的工作業(yè)績。,全面管理車間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計劃順利進行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評價主要崗位職員的工作業(yè)績。

2006-至今 參加過4份工作 ，涉及針織工藝員,工藝員,工藝員,工藝員等崗位

1. 處理客戶詢價并報價。 2. 安排面輔料小樣寄客人批復(fù)。 3. 面輔料采購并跟蹤到廠。 4. 按客戶要求安排各次樣衣并確認(rèn)。 5. 下大貨指令到工廠，跟蹤訂單直到出運。,工作內(nèi)容:1.主要負(fù)責(zé)客戶訂單的跟進，處理客戶與工廠之間的溝通協(xié)調(diào)工作. 2.正確翻譯國外客戶工藝單,將客人意見翻譯給相關(guān)人員; 3.安排面輔料的采購并跟蹤到廠. 4.安排成衣的大貨生產(chǎn)，跟進并掌控大貨交期，協(xié)助QC解決大貨生產(chǎn)中的問題; 5.安排成品服裝出貨事宜 6.負(fù)責(zé)賬款對賬工作,1. 配合客戶選樣、寄樣；處理客戶詢價、報價。 2. 安排面料小樣、匹樣；印花小樣、匹樣并跟蹤進度及批復(fù)意見。 3. 下達大貨指令到工廠，跟蹤大貨訂單進度直到出貨。 4. 配合財務(wù)開票并跟催貨款。,1.樣品開發(fā)及打樣安排； 2.簽訂合同及安排工廠生產(chǎn)； 3.訂單的跟蹤及處理， 4.配合裝船部門做好貨物運輸工作。 5. 與財務(wù)、部門主管、倉庫管理人員溝通，及時做好進出庫記錄

印花部調(diào)色制版打版做貨生產(chǎn)管理一條龍