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2022-2025 參加過1份工作 ，涉及薪酬人事主管等崗位

1.戰(zhàn)略管理： 擬定戰(zhàn)略規(guī)劃報總經(jīng)理審核，實施戰(zhàn)略規(guī)劃，對經(jīng)營目標的分解與執(zhí)行，跟進各部門工作進度。 2.銷售管理：根據(jù)公司經(jīng)營目標制定營銷方案，客戶信息收集，跟進營銷策劃，銷售業(yè)績分析，促進銷售優(yōu)勢與業(yè)績激勵機制；對月度銷售目標達成的分析，協(xié)助進行業(yè)務(wù)開發(fā)，跟進貨款回收。 3.交期管控: 審批生產(chǎn)計劃及計劃的實施監(jiān)督，跟進工程方案開發(fā)進度、采購進度，生產(chǎn)與現(xiàn)場調(diào)試進度。 4.生產(chǎn)管控：ERP系統(tǒng)管理，做到訂單實時監(jiān)控，核定各生產(chǎn)工序產(chǎn)能；優(yōu)化供應(yīng)鏈，管控計劃、采購、物流、倉儲各環(huán)節(jié)的時效性，公司成本偏差分析，提出降本增效方案，推動降本方案的實施。 5.品質(zhì)管理：規(guī)范ISO執(zhí)行規(guī)范，提高員工品質(zhì)意識，對產(chǎn)品各環(huán)節(jié)巡檢、自檢、做到有據(jù)可查，完善現(xiàn)場品質(zhì)管理制度與流程。 6.流程與體系管理：持續(xù)優(yōu)化運營流程，推動運營部門流程信息化，完善各流程文件，保持與等其他客戶的及時溝通，對客戶反饋的信息進行及時的處理，對售后問題的處理。 7.人力資源管理：完善管理體系與與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范各崗位職能，規(guī)范內(nèi)部管理。高端人才的招聘與引進，培養(yǎng)人才梯隊為公司發(fā)展提供動力，公司績效目標制度的制定與更新，制定KPI考核指標，以公司目標與交付目標做為全部考核人員的權(quán)重，根據(jù)年度經(jīng)營目標和重點工作完成情況。 8.會議與報告管理：組織公司經(jīng)營管理會議，推動目標的達成，對會議記錄事項的匯總，執(zhí)行進度、需改進事項結(jié)果、實施預(yù)防措施。,1.協(xié)助總經(jīng)理進行運行管理，銷售部門的管理與建設(shè)； 2.銷售團隊建設(shè)與管理，銷售業(yè)績跟進，協(xié)助市場開發(fā)，銷售業(yè)績考評； 3.對業(yè)務(wù)、資材、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程、財務(wù)、人事等各部門工作的協(xié)調(diào)； 4.跟進軟件開發(fā)、物料采購計劃的審核，生產(chǎn)任務(wù)完成情況及品質(zhì)情況的跟蹤； 5.與總公司工作的對接，合理的控制運營成本，審核財務(wù)報表，規(guī)范各類開支； 6 對生產(chǎn)進度與交期的跟進，對生產(chǎn)異常的問題的協(xié)調(diào)與處理，品質(zhì)提升跟進； 7.運營成本及生產(chǎn)成本的計算與控制，組織預(yù)算及預(yù)算管控，規(guī)范財務(wù)管理。 8. 企業(yè)文化建設(shè)，檔案管理，會議記錄總結(jié)、文案編寫，對外事務(wù)的處理 。,1.協(xié)助總經(jīng)理對公司進行運營管理，經(jīng)營計劃的執(zhí)行與協(xié)助完成IPO工作； 2.完善團隊激勵方案，優(yōu)化提成制度，管理團隊業(yè)績達5億以上。 3.制定銷售策略，電商團隊業(yè)績管理，B2B、線上與線下線上線下品牌運營管理； 4.銷售團隊管理，規(guī)范銷售流程，銷售任務(wù)完成情況與貨款回收跟進； 5.進行交期提升管理，梳理流程制度，物料供應(yīng)，生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能等各方面的改善； 6.完善管理體系與組織架構(gòu)，推行績效考核制度，完善KPI績效考核格模塊； 7.生產(chǎn)計劃與物料需求計劃、采購單的審核，生產(chǎn)與運營成本控制； 8.ERP數(shù)據(jù)分析，物料供應(yīng)改善，產(chǎn)能分析、生產(chǎn)成本與生產(chǎn)損耗率監(jiān)督； 9.檢查各車間生產(chǎn)計劃落實情況，線纜、線束、壓塑、模具等車間生產(chǎn)進度； 10.內(nèi)部資源的有效整合與合理調(diào)配，建立與維護政府關(guān)系，其他對外事務(wù)的處理。 公司介紹：公司為泓淋集團下屬企業(yè)，公司前身為深圳光華鑫塑膠五金有限公司2008年被泓淋收購，集團公司在港交所上市。公司生產(chǎn)與銷售：線纜、連接器、天線、醫(yī)療線束、汽車線束、塑膠配件等。,1.經(jīng)營目標的執(zhí)行：執(zhí)行公司年度經(jīng)營計劃，跟進銷售目標、降本目標、產(chǎn)能目標、出貨目標的進度，定期進行經(jīng)營分析與改善，對收入、營業(yè)成本、制造費用、研發(fā)費用、管理費用等各項問題的改善。 2.財務(wù)管理：分析公司財務(wù)狀況，提出改善意見，對各部門實行預(yù)算管理,規(guī)范開支范圍與標準，對審計中出現(xiàn)的問題要求進行整改，提高公司資金回款與循環(huán)效率。 3.銷售管理:：制定銷售方案，推動方案的執(zhí)行,銷售任務(wù)的分解,明確銷售人員銷售任務(wù),積極協(xié)助拓展客戶與市場開發(fā);對月度業(yè)績和催款的檢查，收集客戶信息,組織開發(fā)高附加值的產(chǎn)品。 4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與成本管控：ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)管理,做到訂單實時監(jiān)控，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間排程及插單的處理,對人員、物料的協(xié)調(diào)，組織IE對產(chǎn)能與產(chǎn)品損耗標準的制定， 跟進生產(chǎn)產(chǎn)能完成情況，確保訂單的及時交付。 5.品質(zhì)管理：執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件,組織質(zhì)量體系培訓(xùn)工作,嚴格執(zhí)行體系要求和操作規(guī)范,完成客戶審廠工作,監(jiān)督現(xiàn)場品質(zhì)管控,檢查品質(zhì)報表的記錄情況,要求品質(zhì)每月匯總異常類型與品質(zhì)提升情況,要求提交每個操作員品質(zhì)合格率記錄，依據(jù)記錄對操作員進行考核。 6.人力資源管理：完善招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效管理,指導(dǎo)多渠道引進人才，組織員工培訓(xùn)、給予員工晉升通道,加強人才梯隊建設(shè)工作;優(yōu)化各部門SOP、優(yōu)化KPI考核,制定實施細則,對各崗位實行技能考核實施同工不同酬。 7.供應(yīng)鏈管理：制定供應(yīng)鏈策略，管理供應(yīng)商關(guān)系，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和成本效益， 監(jiān)控供應(yīng)鏈的運營效率，持續(xù)改進供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。 8.研發(fā)管理：對新項目方案的審核,對新項目工程師研發(fā)周期的規(guī)定,檢查項目研發(fā)進度,提供必要的支持，對各項目的績效評價。 9.工作跟進：接待政府機關(guān)來訪人員及對外關(guān)系,收集各種信息,做好總結(jié)與匯報,對各子公司的指導(dǎo)與監(jiān)督,并及時反饋至董事長。,1.協(xié)助總經(jīng)理對公司的運營管理,公司經(jīng)營計劃的執(zhí)行; 2.制定銷售團隊年度市場銷售計劃,帶領(lǐng)銷售團隊達成銷售目標; 3.開展市場調(diào)研,制定銷售策略,拓展客戶資源,客戶關(guān)系的維護與開發(fā); 4.與客戶建立長期良好的合作關(guān)系,深度挖掘客戶需求,整合資源達成合作; 5.建設(shè)和管理銷售隊伍,規(guī)范銷售流程,培訓(xùn)銷售人員,提高業(yè)務(wù)員銷售能力; 6.跟進訂單交付,對生產(chǎn)進度的協(xié)調(diào),跟進生產(chǎn)品質(zhì)合格率與損耗情況; 7.推行績效考核制度,明確崗位職責(zé)管理,完善KPI績效考核模塊; 8.完善管理體系與內(nèi)控流程,負責(zé)安全生產(chǎn),及時向總經(jīng)理匯報工作的各種信息。

2018-至今 參加過1份工作 ，涉及人事主管等崗位

負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)原料、輔料、電氣維修外包等工作。原料方面采取過“寄售庫存”制度，降低企業(yè)庫存30%，減少了資金占用近700萬。電器維修外包，通過對工廠外包維修的元器件如電機、變頻器、電腦板等的信息建立數(shù)據(jù)庫，再通過招標比較，將外包年維修費降低30%。負責(zé)過發(fā)改委及海關(guān)對企業(yè)生產(chǎn)能力的核查，順利通過發(fā)改委對企業(yè)往年配額使用審查，為企業(yè)申請合理進口棉配額，為企業(yè)降低原料成本。

常務(wù)副總經(jīng)理、黨支部書記；分管人力資源、倉儲物流、企業(yè)管理、綜合辦公室,黨總支副書記、工會主席、企業(yè)管理部部長、黨群工作部部長,分管消防安全、企業(yè)管理、基建、綜合辦公室等。

2024-2024 參加過1份工作 ，涉及無售前客服等崗位

2001年至2009年在部隊學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理，機械化生產(chǎn)。,主要協(xié)助人事主管開展各項人事工作。 一是協(xié)助招聘工作。 二是員工培訓(xùn)與發(fā)展方面。 三是在員工關(guān)系維護上。 四是人事檔案管理。 五是協(xié)助薪酬福利管理工作。,公司執(zhí)行總監(jiān)主要負責(zé)公司戰(zhàn)略和決策的具體執(zhí)行。 在戰(zhàn)略實施方面，執(zhí)行總監(jiān)要根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定詳細的執(zhí)行計劃，把目標分解到各部門，協(xié)調(diào)資源來推動戰(zhàn)略的落地，并且監(jiān)督執(zhí)行進度，及時調(diào)整出現(xiàn)的問題。 在業(yè)務(wù)管理上，執(zhí)行總監(jiān)需要深入了解公司的業(yè)務(wù)，包括產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程來提高效率和質(zhì)量。同時，還要開展市場調(diào)研，把握行業(yè)動態(tài)和競爭對手情況，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供建議。 對于團隊管理，執(zhí)行總監(jiān)要領(lǐng)導(dǎo)和激勵團隊成員，分配工作任務(wù)，評估員工的工作表現(xiàn)，組織培訓(xùn)和人才發(fā)展計劃，打造高效團隊。 另外，執(zhí)行總監(jiān)還要負責(zé)對外溝通，和合作伙伴、客戶等進行交流，維護良好的合作關(guān)系，并且代表公司參加行業(yè)活動，提升公司形象。

暑期兼職，導(dǎo)購，業(yè)績優(yōu)秀14000+元/月

負責(zé)公司人力資源工作，主抓招聘、考核和員工關(guān)系處理。,該公司屬于大型省屬國有企業(yè)，是一家包含化工、化纖、建材、包裝物以及熱電、廢水處理的綜合型企業(yè)。 在該公司，本人從技術(shù)員開始，歷任調(diào)度長、車間主任、副廠長、生產(chǎn)安全處副處長兼總調(diào)度長、獨立子公司總經(jīng)理。,主要負責(zé)內(nèi)部管理工作。,負責(zé)行政人事、生產(chǎn)運行和日常管理工作。,全面負責(zé)該公司的經(jīng)營管理工作。,全面負責(zé)小機營運室的經(jīng)營管理工作，小機營運室下轄三個小機工廠，包括前道、后道、除毛等7個車間，人員規(guī)模1000人左右，職能包括接單、計劃、采購、外發(fā)、人事和倉儲物流。,帶領(lǐng)經(jīng)營管理團隊對該公司進行全面整合。,主要負責(zé)人力資源規(guī)劃（配合董事長）、人才招聘、員工培訓(xùn)和績效考核工作，為該公司引進包括生產(chǎn)、技術(shù)和營銷等方面的中高級人才。

2020-2023 參加過2份工作 ，涉及統(tǒng)計員,教師等崗位

負責(zé)新廠籌建3萬錠環(huán)錠紡純棉品種、設(shè)備選型、廠房設(shè)計、人員招聘及培訓(xùn)、經(jīng)過努力公司從廠房建設(shè)到正常生產(chǎn)僅用了半年時間。,主管一分廠、質(zhì)控部、德昌紡機。在德源期間從產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場管理、等幾個方面都建立了優(yōu)質(zhì)的績效考核體系、為規(guī)范化、制度化、體系化、數(shù)據(jù)化管理積累了豐富經(jīng)驗也產(chǎn)生了良好的效果、期間負責(zé)德昌紡機項目8個月時間、對緊密紡特點及問題解決方案和改進措施制定了詳細方案。,公司是紡純毛的紗線企業(yè)我負責(zé)公司整體運營、對小品種多批次和工藝、質(zhì)量把控進行了改善和經(jīng)驗積累、對銷售以及設(shè)備特性與改造摸索出一整套有體系的方案。,主管銷售與技術(shù)。,主持全面工作、公司主要品種為包芯紗仿兔毛和仿兔絨產(chǎn)品、在此期間針對產(chǎn)品特性對工藝、設(shè)備、體系制度建設(shè)進行了行之有效的改進、從而穩(wěn)定了產(chǎn)量、質(zhì)量、企業(yè)管理體系與績效考評體系。

2023-2023 參加過1份工作 ，涉及案場監(jiān)管等崗位

日常教學(xué)和學(xué)生行為規(guī)范的引導(dǎo),包括但不限于保安、食堂、綠化、宿舍、車輛、資訊、修繕、廠區(qū)環(huán)衛(wèi)、年終尾牙、外聯(lián)等日常工作！,1、協(xié)助總經(jīng)理制訂與執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營策略、質(zhì)量目標、經(jīng)營形式以及企業(yè)中長期的發(fā)展計劃； 2、依據(jù)市場行情和公司實際狀況，提出營銷和生產(chǎn)整改方案； 3、了解公司各階段的經(jīng)營狀況、員工思想以及市場動態(tài)，為公司重大戰(zhàn)略決策提供訊息支持； 4、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段組織開展職務(wù)分析，明確崗位要求和工作分工； 5、導(dǎo)入ERP軟件、ISO、5S、績效考核等管理工具，整合公司資源、梳理流程、完善制度； 6、運用多種測評工具進行人力篩選，確保人職匹配，降低企業(yè)用人風(fēng)險； 7、建立公司儲備人才庫，定期組織員工座談以及離職回訪； 8、推動員工入職離職手續(xù)、社保、勞動合同的管理； 9、建立激勵與薪酬體系，制定工資與獎金方案； 11、負責(zé)人力資源的開發(fā)與管理（招聘、培訓(xùn)、勾通、輪崗、晉升、考核、淘汰、離職、處罰）； 12、受理員工投訴，協(xié)調(diào)處理勞動關(guān)系； 13、部門日常單據(jù)、行政費用與文件的審核； 14、公司來賓接待、會務(wù)策劃以及政府部門的工作協(xié)調(diào)； 15、辦公設(shè)施、工作環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)管理、綜合檔案、員工紀律的監(jiān)管； 16、公司證照、印章、文件檔案、固定資產(chǎn)的管理； 17、后勤部門工作的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理（警衛(wèi)、宿舍、車輛、餐廳、環(huán)安衛(wèi)、6S、機修等）； 18、負責(zé)企業(yè)文化的建立與傳播（文娛、比賽、相親、墻報、尾牙、旅游、網(wǎng)站、晨操等）； 19、負責(zé)突發(fā)事件的處理，完成上級主管臨交辦的其它工作。,一、人事方面: 1、負責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃、分解； 2、負責(zé)建立和檢查招聘、培訓(xùn)、考勤、考核、薪酬福利等相關(guān)制度的執(zhí)行； 3、負責(zé)公司組織架構(gòu)的設(shè)置以及職務(wù)說明書的編制； 4、負責(zé)擬訂招聘計劃（依據(jù)產(chǎn)能和編制）經(jīng)批準后實施; 5、負責(zé)推動本部門工作的數(shù)據(jù)化運作； 6、負責(zé)人事檔案、勞動合同以及勞動糾紛的風(fēng)險防控; 7、負責(zé)制定年度培訓(xùn)計劃并有效實施； 8、負責(zé)做好人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)； 9、負責(zé)定期搜集、調(diào)研本地區(qū)及同行業(yè)的薪資水平； 10、負責(zé)建立薪酬導(dǎo)向的績效體系； 11、負責(zé)公司中層干部的初試、開發(fā)、任用； 12、負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理解決人力源方面的重大問題。 二、行政方面: 1、負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)內(nèi)部事務(wù); 2、負責(zé)起草公司的計劃、總結(jié)、報告、請示等文件; 3、負責(zé)了解公司各部門的工作動態(tài)，對重要工作的跟進； 4、負責(zé)召集公司各類會議，并做好會議紀要； 5、負責(zé)對廠區(qū)內(nèi)的環(huán)境、衛(wèi)生、安全進行檢查; 6、負責(zé)公司來賓接待，年會策劃; 7、負責(zé)公司辦公用品、勞保用品、檔案的管理; 8、負責(zé)保安、食堂、車輛、宿舍、安環(huán)、工務(wù)等班組工作的監(jiān)督； 9、負責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)和傳播； 10、負責(zé)政府部門工作的對接； 11、負責(zé)公司行政費用的控制； 12、負責(zé)內(nèi)審、外審、第三方驗廠的工作準備和推進； 13、負責(zé)處理公司的突發(fā)事件。,1、依據(jù)公司年度規(guī)劃，制定公司人事行政工作方案。 2、負責(zé)公司人力成本的管控（環(huán)比）和評審（定崗、定編、定員、定薪）。 3、制定和完善人力資源管理體系（包括不限于考勤、薪酬、績效、福利、培訓(xùn)、輪崗、晉升、招聘制度等）。 4、識別與盤點企業(yè)用工風(fēng)險，編制預(yù)防和應(yīng)對方案； 5、結(jié)合公司經(jīng)營狀況，編制員工手冊、職務(wù)說明書、工作分析。 6、審核員工的入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離以及工資作業(yè)、社保繳納等工作。 7、調(diào)查和分析、行業(yè)與地區(qū)的薪酬水平，提出薪酬改革計劃； 8、及時參加校招、社招、網(wǎng)招，做好（選、用、育、留）人力資源的供給和儲備。 8、推進公司績效管理方案并合理運用。 10、組織公司年會、干部評選、薪酬調(diào)整、晉升淘汰、文娛活動（籃球、拔河、團建）以及企業(yè)文化的建設(shè)、傳播。 11、管理人事、行政、后勤部門的成本支出。 12、主持公司內(nèi)外的服務(wù)工作，包括不限于保安、宿舍、車輛、食堂以及政府接待、第三方審核。 13、負責(zé)勞保用品、辦公用品的采購，管控、保管。 14、落實員工關(guān)懷（衣、食、住、行）方案并分析成效。 15、評核公司員工的技能、管理水平，制定年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。 16、檢查、落實廠區(qū)5S推進的工作。 17、組織公司檔案管理（分、存、盤），包括不限于勞動合同、購銷合同等。 18、跟進會議的紀要以及重要工作的跟進、匯報。 19、指導(dǎo)和布置本部門員工的日常工作。 20、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

負責(zé)人力資源六大模塊工作及行政后勤管理,負責(zé)人力資源六大模塊工作及行政后勤管理,負責(zé)人力資源六大模塊工作、行政安全后勤及黨群紀檢管理等,負責(zé)人力資源六大模塊工作及行政安全后勤管理

（民營企業(yè) 900人） 主要負責(zé)事項：公司籌建初期的人力資源體系搭建、人員招募、員工培訓(xùn)、人才梯隊建設(shè)、薪酬福利、職業(yè)健康、政府職能部門對接、企業(yè)活動開展（包括主導(dǎo)兩屆迎春頒獎文藝晚會、兩屆拔河比賽、一屆男女子乒乓球比賽、一屆肇慶市鼎湖區(qū)叉車技能大賽）、飯?zhí)?、宿舍、保安、園林綠化、保潔、行政車隊等工作。,主要負責(zé)事項：負責(zé)遼寧區(qū)域自營門店的區(qū)域管理，包括根據(jù)集團的區(qū)域年度任務(wù)對轄區(qū)內(nèi)店鋪的年度銷售額進行任務(wù)分解、目標達成策略、成本管控、利潤率檢視、安全、店鋪主要管理人員（店長、行政總廚、采購與財務(wù)人員）的招聘把關(guān)、區(qū)域拓展活動等工作。,主要負責(zé)事項：人員招聘、員工培訓(xùn)、薪酬福利設(shè)計建議與執(zhí)行、企業(yè)活動開展、飯?zhí)谩⒕G化、保潔、宿舍、與政府人事勞動部門、衛(wèi)生疾控醫(yī)療部門、公檢法部門等工作對接。 2004年9月前工作：從事過行政、建材供銷、學(xué)校教育等工作。

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)公司人力資源及行政后勤等工作事項管理，主導(dǎo)質(zhì)量管理體系與環(huán)境管理體系建立、跟蹤維護及認證。,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理完成公司運營及日常管理工作，負責(zé)部門工作具體管理的布置、實施、檢查、督促、落實完成情況；帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團隊完成公司既定工作目標，協(xié)助總經(jīng)理完成部門日常管理工作，團隊建設(shè)、把公司各部門打造成一支高效運轉(zhuǎn)，協(xié)助互動性強的業(yè)務(wù)團隊；完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司運營管理，實施各部門工作具體布置、檢查、督促、落實完成情況，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)、訂單跟進，異常處理、銷售回款、費用審核、人力資源與團隊建設(shè)等工作事項。

負責(zé)生產(chǎn)車間日常生產(chǎn)流程及質(zhì)量管理、倉儲物流部助專負責(zé)物資調(diào)度管理,負責(zé)生產(chǎn)人事管理及質(zhì)量管理、行政綜合部、采購部負責(zé)原材料-機配件-輔料-五金電料-設(shè)備的采購工作、總經(jīng)辦負責(zé)管理采購-物流-行政綜合的管理工作。,負責(zé)新廠籌建及生產(chǎn)-采購管理工作。

2018.6-2020.1 天域龍五金有限公司 研發(fā)部文員 2016.5-2018.6 達寶電子有限公司 人事

2015/07 - 至今 陜西太和投資管理有限公司 （11個月） 常務(wù)副總經(jīng)理|8001-10000元/月 專業(yè)服務(wù)/咨詢(財會/法律/人力資源等)| 企業(yè)性質(zhì)：民營| 規(guī)模：20人以下 工作描述：該公司為陜西騰龍煤電集團投資公司，從事投資、投資管理、投資咨詢、企業(yè)管理咨詢、財務(wù)咨詢、商務(wù)信息咨詢業(yè)務(wù)。職責(zé)：1、負責(zé)公司組織架構(gòu)、規(guī)章制度建立，選聘各部門負責(zé)人；2、負責(zé)為集團公司投資項目高管初選；3、負責(zé)公司并購業(yè)務(wù)（期間完成一家公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓）4、負責(zé)控股、參股企業(yè)管理模式研究及推行。5、負責(zé)主持公司周例會，跟蹤各項工作進度。6、完成董事長交辦的其他工作。 2014/07 - 2015/06 陜西鵬達商貿(mào)有限責(zé)任公司 （11個月） 總經(jīng)理助理|6001-8000元/月 零售/批發(fā)| 企業(yè)性質(zhì)：民營| 規(guī)模：100-499人 工作描述： 該公司為商貿(mào)企業(yè)，主要代理王麻子、幫廚等品牌不銹鋼廚具產(chǎn)品，公司由西安公司、蘭州分公司、義烏分公司組成，員工100人，年銷售收入6000萬元。 總經(jīng)理助理，協(xié)助總經(jīng)理做好西安公司的運營工作。西安公司員工35人左右，負責(zé)公司行政、人事、銷售管理工作，期間推行制度建設(shè)、績效考核，通過加強員工培訓(xùn)，提升公司的凝聚力，公司運行效率和成本控制水平有所提升，業(yè)績保持平穩(wěn)。 2013/05 - 2014/06 西安天瑞汽車內(nèi)飾件公司 （1年4個月） 行政總監(jiān)|8001-10000元/月 汽車/摩托車| 企業(yè)性質(zhì)：民營| 規(guī)模：100-499人 工作描述：分管公司行政、人力資源、后勤管理、企業(yè)文化建設(shè)、安全保衛(wèi)工作。 1、負責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬福利、勞動關(guān)系 等人事管理工作。 2、負責(zé)公司制度的完善、推行，文件擬定及記錄管控。 3、負責(zé)公司計劃編制、追蹤、落實。 4、負責(zé)考核體系的完善、推進，考核行為規(guī)范、計劃目標、量化指標、 基礎(chǔ)管理工作。 5、負責(zé)公司行政會議組織、決議擬定及督辦，問題反饋跟蹤落實。 6、負責(zé)公司法律顧問的聯(lián)絡(luò)，協(xié)助法律顧問處理公司訴訟、糾紛。 7、負責(zé)公司檔案管理工作。 8、負責(zé)辦公、勞保用品采購計劃編制、發(fā)放及費用管控；復(fù)印、打印、名片印制管理；辦公室費用統(tǒng)計上報。 9、負責(zé)公司防火、防盜、防澇等安全保衛(wèi)及辦公設(shè)施、車輛、通訊、 網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、宿舍、食堂、浴室、綠化、衛(wèi)生、環(huán)保、基建等保障工作。 10、負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)；合理化建議、提案的收集、評審、推進。 匯報對象：總裁 下屬人數(shù)：25 年收入：12 業(yè)績描述：團隊和諧、高效完成了公司的職能管理工作 1990/01 - 2013/05 西安三棉公司（原西北國棉三廠） （23年4個月） 黨委委員、董事、主任|6001-8000元/月 加工制造（原料加工/模具）| 企業(yè)性質(zhì)：國企| 規(guī)模：1000-9999人 工作描述：1991.7-1993.7車間設(shè)備維修技術(shù)員，下屬20人，負責(zé)設(shè)備維修計劃制定、計劃實施、機物料需求計劃制定及協(xié)調(diào)辦理、新設(shè)備安裝、維修質(zhì)量檢查、維修人員培訓(xùn)及管理： 1993.7-1995.4車間工段長，下屬100人，負責(zé)組織完成生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、人員管理、設(shè)備等基礎(chǔ)管理，期間1994年獲雙文明先進輪班； 1995.5-1999.1，車間行政人事主管，車間500人，負責(zé)人員招聘及離職辦理、工資核算、考勤管理、制度擬定、獎懲考核辦法擬定、員工培訓(xùn)管理、車間財務(wù)管理； 1999.2 -2003.5先后任公司計劃科統(tǒng)計員副科長，分別負責(zé)生產(chǎn)計劃編制及計劃完成情況分析、公司主要設(shè)備利用情況核算及分析、原料消耗情況核算及分析、綜合統(tǒng)計，期間3次被西安市統(tǒng)計局評為先進個人，《西安城調(diào)文集》《西安統(tǒng)計》各收錄論文一篇； 2003.6-2004.10，經(jīng)銷公司業(yè)務(wù)經(jīng)理，在福建石獅負責(zé)產(chǎn)品銷售及新產(chǎn)品開發(fā)。 2004.11-2008.12，先后任企業(yè)管理辦公室副主任、主任，主要負責(zé) （1）公司績效考核、標準化管理、計劃管理、ISO9001：2000體系運行管理。 （2）主持企業(yè)經(jīng)濟活動分析、企業(yè)年度預(yù)算、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 期間主要成績及榮譽 ①2006年《企業(yè)經(jīng)濟活動分析》論文被中國紡織工業(yè)協(xié)會評為優(yōu)秀論文； ②2007年底分別參與了華商報、市國資委、區(qū)政府組織的“振興紡織城”討論，榮登2007年11月5日“專家建議振興紡織城”版面，參與了地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，匯報材料受到西安交大、西北大學(xué)有關(guān)教授認可。 ③2008年7月至2009年12月，被選調(diào)到西安市唐華集團破產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組產(chǎn)業(yè)重組整合組，參與西安市紡織業(yè)重組方案的制定，為主要策劃人。 ④被公司評為2007年度優(yōu)秀管理者。被陜西省總工會、陜西省科協(xié)、陜西省質(zhì)量協(xié)會、共青團陜西省委聯(lián)合評為2007年度陜西省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀推進者。 2008.12至2010.1，任公司財務(wù)管理部部長，期間《淺析棉紡織企業(yè)生產(chǎn)成本控制》被收錄中國棉紡織協(xié)會論文集，發(fā)表于《紡織科技與發(fā)展》。 2010.2至2013.1，公司黨委委員、董事、辦公室主任,期間參與了東北老工業(yè)基地振興考察研究。期間《計件工資制下的人工成本控制》被行業(yè)協(xié)會論文集收錄，《淺析新形勢下的公司辦公室功能與素質(zhì)要求》被中國棉紡織協(xié)會評為優(yōu)秀論文。2010年10月被陜西省企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會聘為咨詢委員。期間代表公司參加2起人身傷害案訴訟，通過個人學(xué)習(xí)取得勝訴。 教育經(jīng)歷 1999/09 - 2002/07 中央廣播電視大學(xué) 會計學(xué) 大專 1986/09 - 1990/07 陜西工業(yè)技術(shù)學(xué)院（原陜西咸陽紡織工業(yè)學(xué)校） 紡織工程 中專 簡歷內(nèi)容 國家注冊管理咨詢師 中級經(jīng)濟師(工商管理) 工程師（紡織）

94--98年在河南黃河科技大學(xué)讀書，工商管理專業(yè) 98--02年10月在廣東東莞國際集團 生產(chǎn)主管 02年10月---04年12月在廣東東泰集團 人事主管 05年3月----08年7月在福建華倫織造 行政人事經(jīng)理 08年7月---13年7月在福建狼星企業(yè) 行政總監(jiān) 13年7月---17年1月在浙江杭州紅劍集團（3000人） 行政副總 17年1月---18年3月在福建泉州紡織服裝企業(yè) 常務(wù)副總