負責新廠籌建3萬錠環(huán)錠紡純棉品種、設備選型、廠房設計、人員招聘及培訓、經過努力公司從廠房建設到正常生產僅用了半年時間。,主管一分廠、質控部、德昌紡機。在德源期間從產量、質量、設備、現場管理、等幾個方面都建立了優(yōu)質的績效考核體系、為規(guī)范化、制度化、體系化、數據化管理積累了豐富經驗也產生了良好的效果、期間負責德昌紡機項目8個月時間、對緊密紡特點及問題解決方案和改進措施制定了詳細方案。,公司是紡純毛的紗線企業(yè)我負責公司整體運營、對小品種多批次和工藝、質量把控進行了改善和經驗積累、對銷售以及設備特性與改造摸索出一整套有體系的方案。,主管銷售與技術。,主持全面工作、公司主要品種為包芯紗仿兔毛和仿兔絨產品、在此期間針對產品特性對工藝、設備、體系制度建設進行了行之有效的改進、從而穩(wěn)定了產量、質量、企業(yè)管理體系與績效考評體系。