亚洲无码一区av|玖玖资源最新网址|久草中文精品视频|青青青爽在线视频|中文字幕永久在线|一级av电影网站|91综合国产在线|国产精品一二三久|手机看片国产久草|亚洲天堂AV无码

同時(shí)參加一期項(xiàng)目工程RPR加彈機(jī)電氣安裝工作，直到11月份10臺(tái)加彈機(jī)勝利投產(chǎn)，平時(shí)對(duì)設(shè)備的檢修與保養(yǎng)，做到定期維護(hù)。 2004年5月份參加前紡紡絲一期項(xiàng)目工程，被提升為電氣技術(shù)員一職。,紡絲及卷繞經(jīng)采用德國巴馬格與日本TMT全套滌綸工業(yè)長絲設(shè)備。

公司背景介紹：國內(nèi)襯布小行業(yè)龍頭企業(yè)、中東高端面料的領(lǐng)軍供應(yīng)商 負(fù)責(zé)主持公司的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理，實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃 負(fù)責(zé)建立和健全完善公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范各崗位職能權(quán)責(zé)義務(wù) 協(xié)助總裁，制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃 協(xié)助主裁主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo) 協(xié)助總裁制定下屬公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，監(jiān)督并做好過程控制。 負(fù)責(zé)范圍：計(jì)劃部、研發(fā)部、技術(shù)部、織造部、染整部、涂層及復(fù)合廠、質(zhì)量部、設(shè)備部、倉儲(chǔ)物流部等管理工作。,公司背景介紹：“Uniqlo-最值得信賴的供應(yīng)商”，對(duì)安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量、社會(huì)責(zé)任等標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位的印染廠 全面負(fù)責(zé)印染廠的生產(chǎn)運(yùn)營及管理。 包括：計(jì)劃部、技術(shù)部、質(zhì)量部、設(shè)備部、成品檢驗(yàn)車間等管理工作。,公司背景介紹：中國服裝行業(yè)領(lǐng)軍者、立足于高端面料、高端客戶、高端市場等，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)高效，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化的國際紡織技術(shù)發(fā)展 全面負(fù)責(zé)印染廠的染整車間生產(chǎn)管理工作 包括：人員管理、計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本、設(shè)備等管理。,公司背景簡介：中國紡織及服裝全方位解決方案提供者、行業(yè)知識(shí)及科技應(yīng)用的引領(lǐng)者、“中國紡織印染人才的黃埔軍?！? 從事針織染色車間工藝2年、梭織后整理工藝3年； 此工作期間兼管化驗(yàn)室打樣工作，獲內(nèi)部評(píng)級(jí)：中級(jí)調(diào)色師

負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理工作。,環(huán)錠紡(包芯紗及差別化纖維）、氣流紡（賜來福A8氣流紡機(jī)和立達(dá)氣流紡機(jī)）和渦流紡（日本村田870-Ⅲ型）。,差別化纖維純紡和混紡品種（緊密賽絡(luò)紡）,縫紉線系列品種

主要從事棉，滌綸，尼龍，混紡的來樣開發(fā)，負(fù)責(zé)來樣的調(diào)色，對(duì)色，測試，化驗(yàn)室的管理工作，在其工作的期間由打板員到對(duì)色領(lǐng)班的各項(xiàng)工作都得到了上司和同事的認(rèn)可。,負(fù)責(zé)來樣的對(duì)色和小樣送板工作。,在新興集團(tuán)任生產(chǎn)主管，工作能力和工作態(tài)度受到了公司及同事的好評(píng)，負(fù)責(zé)染部的生產(chǎn)對(duì)色顏色和品質(zhì)工作，生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常處理和跟進(jìn)，部門的日常工作安排，執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度落實(shí)。,本公司主要是生產(chǎn)錦綸，滌綸，錦氨面料，網(wǎng)布花邊為主，主要負(fù)責(zé)本部工作的統(tǒng)籌安排,生產(chǎn)成本的控制,染色工藝的更新和改進(jìn),部門人員的工作績效考核.配合公司制定部門季度,年度生產(chǎn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)制監(jiān)督實(shí)行,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)進(jìn)度安排，保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行不斷優(yōu)資源配制，日常生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)把控，保證公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，為公司最大限度的創(chuàng)造財(cái)富!后因公司在國外投資，其中2017年3月曾隨公司一起遠(yuǎn)赴孟加拉國開疆?dāng)U土，被公司任命為生產(chǎn)經(jīng)理，為公司的染整生產(chǎn)車間設(shè)備的籌備，調(diào)試，投產(chǎn)，生產(chǎn)制度的制定，生產(chǎn)工藝的制定，染化助劑篩選，優(yōu)化，及本地員工的培訓(xùn)等全面負(fù)責(zé)。直到把公司帶入正常生產(chǎn)規(guī)道。

2005-2025 參加過6份工作 ，涉及染色打樣,散纖維染色管理,染色打樣,染色打樣,染色打樣兼主管,染色主管等崗位

1999-至今 參加過6份工作 ，涉及梳棉、細(xì)紗、精并粗設(shè)備保全、設(shè)備管理、工藝員,技術(shù)總工,廠長,設(shè)備主管、質(zhì)量主管,技術(shù)總工、廠長,廠長等崗位

1998-2024 參加過4份工作 ，涉及生產(chǎn)副總,廠長,技術(shù)科長,技術(shù)主管等崗位

負(fù)責(zé)紡紗創(chuàng)新中心項(xiàng)目（中心選址、廠房設(shè)計(jì)、設(shè)備排列、設(shè)備選型、設(shè)備采購、設(shè)備安裝、紡紗中心的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等）,工藝管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理。,原料進(jìn)廠檢測、原料內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制定、原料質(zhì)量判定。,根據(jù)原料特性，編制各品種紡紗工藝、生產(chǎn)過程工藝優(yōu)化、工藝創(chuàng)新。,紡紗車間半成品、成品質(zhì)量檢測周期、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制定，各種質(zhì)量問題的分析、解決。,原料、工藝、質(zhì)量管理。精通工藝質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理。

車間工藝梳理，簡化工藝流程；車間現(xiàn)場跟蹤，解決車間疑難案例。 1、建立并成熟完善冷漂+水洗的前處理短流程和高白度工藝 2、生物酶長車酵洗工藝設(shè)計(jì)，可以連續(xù)生產(chǎn)，酵洗效果穩(wěn)定、手感一致，提高車間產(chǎn)能 3、活性無鹽染色工藝成功開發(fā)，解決短濕蒸局限于淺色，此工藝染中深色比常規(guī)軋染得色率高，省去打底烘干無泳移現(xiàn)象 4、現(xiàn)有設(shè)備改進(jìn)，解決了困惑車間的緯移、緯斜緯弧、中邊色差、預(yù)縮皺等問題,全面負(fù)責(zé)染廠技術(shù)工藝參數(shù)，工藝流程制定；完善生產(chǎn)工藝，新品種開發(fā)。前處理、染色、后整理品質(zhì)技術(shù)管理與改善、監(jiān)控和調(diào)整生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況，做好各 工序間的銜接與平衡，使各工序間的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)處于良性循環(huán)。,工藝流程的制定及審核，對(duì)本車間下機(jī)大貨全面負(fù)責(zé)。,全面負(fù)責(zé)漂染一條線的技術(shù)工作，參與車間成本核算績效考核及生產(chǎn)計(jì)劃排定。

2004-2019 參加過4份工作 ，涉及環(huán)安課長,環(huán)安經(jīng)理,環(huán)安專員,安全員等崗位

負(fù)責(zé)籌建及建廠實(shí)施工作,歷任新產(chǎn)品開發(fā)主管、二期項(xiàng)目籌備組組長、技術(shù)中心主任、生產(chǎn)管理部經(jīng)理、總工程師等職,歷任生產(chǎn)及設(shè)備經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總經(jīng)理等職務(wù)，期間兼任ISO 質(zhì)量管理體系管理者代表職務(wù)。

1. 管理設(shè)備班組，實(shí)施人員調(diào)度與績效評(píng)估，提升團(tuán)隊(duì)效率與工作質(zhì)量。 2. 制定并執(zhí)行年度設(shè)備保養(yǎng)與維修計(jì)劃，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，減少故障率。 3. 推進(jìn)ISO體系落地，優(yōu)化工作流程，提升公司管理水平。 4. 主動(dòng)進(jìn)行備件申報(bào)與庫存管理，保障設(shè)備維修及時(shí)性，避免生產(chǎn)中斷。 5. 實(shí)施成本控制策略，通過替代品試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析，降低維護(hù)成本并優(yōu)化資源利用。 6. 進(jìn)行設(shè)備改造可行性研究，監(jiān)控改造項(xiàng)目進(jìn)度，成功提升設(shè)備性能與生產(chǎn)效率。 7. 對(duì)TMT-ALT-1500-FOUR和M21 3V3等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)管理，確保其高效、安全運(yùn)行。,負(fù)責(zé)設(shè)備維修，保養(yǎng)，日常巡檢，設(shè)備故障分析及改善，（主要設(shè)備：巴馬格MPS,村田33F,包裝及立庫設(shè)備）,1. 主持加彈車間全面工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃高效達(dá)成，提升產(chǎn)能利用率。 2. 實(shí)施設(shè)備與電儀的精細(xì)化管理，定期維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)穩(wěn)定性。 3. 精準(zhǔn)申報(bào)及管理機(jī)械、電儀備件，有效控制庫存成本，縮短維修響應(yīng)時(shí)間。 4. 制定并執(zhí)行年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，延長設(shè)備使用壽命，提高生產(chǎn)效率。 5. 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)零事故車間環(huán)境。 6. 建立車間人員行為規(guī)范，實(shí)施績效考核制度，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與工作效率。 7. 對(duì)不良品進(jìn)行深度分析，制定并落實(shí)改善措施，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。 8. 精細(xì)化管控污水及空壓設(shè)備，確保環(huán)保合規(guī)，優(yōu)化能源使用。 9. 優(yōu)化工藝流程，降低損耗，提高物料利用率，為公司節(jié)約成本。 10. 協(xié)調(diào)各部門資源，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)。 11.主要設(shè)備:barmageafk全自動(dòng)加彈機(jī)，宏源hy~6，東星倍捻機(jī)

噴氣車間從事設(shè)備保養(yǎng)及維修工作 1、機(jī)械壞車的維修。 2、機(jī)臺(tái)周期保養(yǎng)。 3、織疵機(jī)臺(tái)及低效機(jī)臺(tái)的調(diào)試。,132臺(tái)豐田織機(jī)及輔助設(shè)備的全面管理工作 1、結(jié)經(jīng)上軸質(zhì)量檢查與管理。 2、機(jī)修修復(fù)率檢查與安排。 3、低效機(jī)臺(tái)的調(diào)試和攻關(guān)。 4、織機(jī)上機(jī)工藝的優(yōu)化與制訂。 5、機(jī)物料的申購。 6、設(shè)備人員的考核與管理。,設(shè)備主管 描述：218臺(tái)豐田織機(jī)及輔助設(shè)備的全面管理工作 1、結(jié)經(jīng)上軸質(zhì)量檢查與管理。 2、機(jī)修修復(fù)率檢查與安排。 3、低效機(jī)臺(tái)的調(diào)試和攻關(guān)。 4、織機(jī)上機(jī)工藝的優(yōu)化與制訂。 5、機(jī)物料的申購。 6、設(shè)備人員的考核與管理。,主抓織造車間生產(chǎn)管理全面工作。 負(fù)責(zé)對(duì)布機(jī)工藝、計(jì)劃、設(shè)備、操作、人員、安全等管理。車間有48臺(tái)豐田230多臂機(jī)，96臺(tái)豐田190平機(jī)，176臺(tái)畢加諾220噴氣機(jī)，生產(chǎn)品種廣泛，包括彈力貢緞、燈芯條、高密斜、高密府、棉滌交織、棉綿交織、粗平布、細(xì)平布、提花布、各類雙層布、原料涉及棉、滌、粘膠、滌棉、CVC、天絲、莫代爾等。,主抓工廠生產(chǎn)管理全面工作。 負(fù)責(zé)對(duì)工藝、計(jì)劃、設(shè)備、操作、人員、安全等管理。公司5臺(tái)貝林格整經(jīng)機(jī)，2臺(tái)卡爾邁漿紗機(jī)，276臺(tái)豐田噴氣機(jī)，生產(chǎn)品種廣泛，包括彈力貢緞、燈芯條、高密斜、高密府、棉滌交織、棉綿交織、高支高密平布、提花布、各類雙層布、原料涉及棉、滌、粘膠、滌棉、CVC、天絲、莫代爾等。,抓工廠生產(chǎn)管理及后勤行政全面工作。 1、從審單、計(jì)劃安排、工藝下達(dá)、到生產(chǎn)過程管控，負(fù)責(zé)對(duì)工藝、設(shè)備、操作、人員、安全把控與管理。公司2臺(tái)鹽田整經(jīng)機(jī)，1臺(tái)鄭紡機(jī)310漿紗機(jī)，220臺(tái)津田駒噴氣機(jī)，主要生產(chǎn)20D純滌單絲系列產(chǎn)品和60S細(xì)平布。 2、負(fù)責(zé)人員招聘、宿舍安排、保安食堂管理、進(jìn)出入庫、機(jī)物料采購等工作。,生產(chǎn)廠長 描述：主抓工廠生產(chǎn)管理全面工作，從審單、計(jì)劃安排、工藝下達(dá)、到生產(chǎn)過程管控，負(fù)責(zé)對(duì)工藝、設(shè)備、操作、安全把控與管理。公司5臺(tái)鹽田整經(jīng)機(jī)，2臺(tái)鄭紡機(jī)310漿紗機(jī)，320臺(tái)日發(fā)280噴氣機(jī)，主要生產(chǎn)全棉40系列的家紡類產(chǎn)品。

公司簡介：公司專注于中高檔面料的研發(fā)與生產(chǎn)。產(chǎn)品主要應(yīng)用于泳裝、內(nèi)衣、運(yùn)動(dòng)、成衣等領(lǐng)域，70%以上產(chǎn)品銷往歐美、日韓等地區(qū)，是多家國際知名品牌的供應(yīng)商。 公司是首批國家面料開發(fā)基地之一，主持、參與制訂多項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建有國家級(jí)的面料檢測實(shí)驗(yàn)室，擁有國內(nèi)領(lǐng)先的面料研發(fā)中心。公司產(chǎn)品已獲得多項(xiàng)專利。 1.本廠有織機(jī)、染整、定型等設(shè)備數(shù)百臺(tái)套。 2、本廠染料和助劑智能稱量和自動(dòng)輸送、化驗(yàn)室配備自動(dòng)滴料機(jī)。配備進(jìn)口干洗機(jī)、水洗機(jī)、溢流機(jī)、進(jìn)口定型機(jī)。 3、?執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度工廠各項(xiàng)資源，跟進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成； 4、?負(fù)責(zé)成本核算和訂單工價(jià)、工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單；制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi)； 5、?建立各種生產(chǎn)相關(guān)賬目，和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并認(rèn)真審核報(bào)告給公司決策層和銷售部門； 6、?通過對(duì)精益生產(chǎn)過程控制的科學(xué)策劃，嚴(yán)格實(shí)施和認(rèn)真改進(jìn)，使產(chǎn)能提升30%，生產(chǎn)效益得到同步提高；產(chǎn)品直通率由90%提高到95%，合格率提升到99%以上。,1、全面負(fù)責(zé)營業(yè)部和生產(chǎn)部。協(xié)調(diào)織廠、染廠工作，對(duì)貨期、價(jià)格、質(zhì)量、成本、進(jìn)行全面統(tǒng)籌和控制。 2、全面負(fù)責(zé)工廠的樣板審核、下單、采購跟進(jìn)等日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營工作；建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為； 3、內(nèi)銷和外銷產(chǎn)品，從接單后，建立原材料跟進(jìn)、織胚布、染紗染布落缸生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)按質(zhì)按量交貨；訂單完成后收集相關(guān)資料進(jìn)行整理核算成本，損耗率（紗損、織損、染損），跟進(jìn)客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的反映，總結(jié)、改善、預(yù)防。 4、負(fù)責(zé)貨物進(jìn)出口業(yè)務(wù)，對(duì)應(yīng)海關(guān)進(jìn)出口數(shù)據(jù)，作好倉庫帳，搞好辦理深加工結(jié)轉(zhuǎn)。 5、重新規(guī)范落實(shí)人事、招聘、考勤、培訓(xùn)、薪資考核各項(xiàng)機(jī)制。為有效評(píng)估職員的工作業(yè)績、態(tài)度、能力表現(xiàn)，以便優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，每年分二次對(duì)公司主管、班組長等管理人員進(jìn)行評(píng)分考核，作為提升級(jí)別、工資加薪的依據(jù)；主管對(duì)下屬評(píng)核評(píng)分，下屬也對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)分，部門離職率也納入評(píng)分（主管要多關(guān)心員工，增加歸屬感，留住員工、穩(wěn)定員工是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要工作）。 6、?各項(xiàng)關(guān)鍵考核指標(biāo)達(dá)成情況（包括銷售收入、凈利潤等），考核指標(biāo)得到了公司高度評(píng)價(jià) 7、理順公司管理流程；節(jié)能降耗，產(chǎn)效提升。,本廠擁有織機(jī)數(shù)百臺(tái)，大小染色機(jī)一百多臺(tái)，定型機(jī)十多臺(tái)，配備預(yù)縮機(jī)、印花機(jī)、起毛、磨毛等設(shè)備。專業(yè)織造、印染高檔純棉、泳布、花邊，滌綸、錦綸彈力絲、光絲拉架布。 1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案；負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)；完成公司交給的其它工作。制定目標(biāo)，加強(qiáng)和激勵(lì)員工責(zé)任感，作為員工工作業(yè)績的獎(jiǎng)罰依據(jù)。 2、在生產(chǎn)管理上精心設(shè)計(jì)了一套既能提高產(chǎn)量、質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，控制物料消耗，控制生產(chǎn)成本的工資激勵(lì)方案。全面調(diào)動(dòng)了全體生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性和工作質(zhì)量。 3、加強(qiáng)時(shí)間管理，從業(yè)務(wù)落單時(shí)間、完成此單時(shí)間，每個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)間嚴(yán)格標(biāo)注，提高生產(chǎn)效率，出現(xiàn)問題追查原因和責(zé)任。 4、重視數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，做好月結(jié)表，做好市場分析和成本分析。 5、現(xiàn)場管理：包括物料擺放、清潔衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律采用5s評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考核與工資掛勾。 6、織布、染整、印花全面采用erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)（包括業(yè)務(wù)落單、工藝、生產(chǎn)進(jìn)度、倉庫管理、質(zhì)量管理等） 7、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度工廠各項(xiàng)資源，跟進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成； 8、建立各種生產(chǎn)相關(guān)賬目，和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并認(rèn)真審核報(bào)告給公司決策層和銷售部門。

棉紡設(shè)備：清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、筒子保全、保養(yǎng)及安裝調(diào)試工作。,車間生產(chǎn)、設(shè)備、工藝質(zhì)量等管理工作。,工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制與管理、紡紗試驗(yàn)室管理。,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備管理及紗線銷售售后服務(wù)。,負(fù)責(zé)環(huán)錠紡11萬錠色紡和120臺(tái)村田渦流紡生產(chǎn)管理

原料檢驗(yàn)、配棉、分公司紡紗工藝、質(zhì)量控制、實(shí)驗(yàn)室主管、后紡設(shè)備主任（40多萬紗錠國企，主要生產(chǎn)純棉、滌棉精梳紗、人棉、緊密紡、賽絡(luò)紡紗等）其中2002年在河北山東采購原棉。2003年通過全國注冊(cè)棉檢師資格考試，取得注冊(cè)棉檢師。,負(fù)責(zé)環(huán)錠紡及氣流紡車間工藝、質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)、售后等,主要生產(chǎn)化纖混紡、陽粘包芯紗，長絲包芯紗、多組份等紗線，白紗及色紡環(huán)錠紡及渦流紡。,主管棉檢配棉、試驗(yàn)室、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、質(zhì)檢。

2008-2025 參加過4份工作 ，涉及紡絲班長,紡絲班長、工藝管理,工藝工程師、紡絲部經(jīng)理,副廠長等崗位

意達(dá)奔特4.5織機(jī)調(diào)整和負(fù)責(zé)整個(gè)車間的運(yùn)營,當(dāng)班設(shè)備調(diào)試，起機(jī)，上軸，維護(hù)，保養(yǎng)

1'負(fù)責(zé)每天調(diào)度進(jìn)度，執(zhí)行與翻布區(qū)銜接工作流程 2 負(fù)責(zé)執(zhí)行部門的工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作 3負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序、衛(wèi)生 4 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，維護(hù)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn) 5 負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、物料管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制 6負(fù)責(zé)本班的染色產(chǎn)品工藝、質(zhì)量、產(chǎn)量 負(fù)責(zé)監(jiān)督本班人員的操作，確保操作符合標(biāo)準(zhǔn)要求 7 負(fù)責(zé)染色、脫水，吊布，開副銜接生產(chǎn)等等管理 8 負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證質(zhì)量完成任務(wù) 檢查產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不符合時(shí)及時(shí)反饋相關(guān)人員，并持續(xù)追蹤跟進(jìn)，直至得到改善 負(fù)責(zé)本工藝的能耗、染化料成本

管理質(zhì)檢車間，負(fù)責(zé)日常管理和質(zhì)檢車間設(shè)備維修保養(yǎng)工作。,負(fù)責(zé)加彈車間工藝、人員管理、生產(chǎn)計(jì)劃安排工作。,負(fù)責(zé)加彈車間生產(chǎn)計(jì)劃安排、設(shè)備管理、人員管理、工藝等日常工作。,負(fù)責(zé)整個(gè)加彈車間規(guī)劃、籌建、安裝等，加彈車間生產(chǎn)計(jì)劃安排、設(shè)備管理、人員管理、工藝等日常工作。,負(fù)責(zé)整個(gè)加彈車間規(guī)劃、籌建、安裝等，加彈車間生產(chǎn)計(jì)劃安排、設(shè)備管理、人員管理、工藝等日常工作。