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主要負(fù)責(zé)《安徽青年報(bào)》在安慶市太湖縣的采編發(fā)行工作,合資（國企/港資）員工300人，年銷售額4億元，直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理 2010-2017年 經(jīng)營部經(jīng)理兼?zhèn)}儲(chǔ)部主管主要工作： 1 負(fù)責(zé)經(jīng)營部跟單組、坯布采購組、船務(wù)組、開發(fā)組。 2 負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)部成品倉庫、坯布倉庫、樣品倉庫、半制品及待返修庫、機(jī)物料倉庫日常管理工作。 3 負(fù)責(zé)審核成品合同、生產(chǎn)訂單，管理各跟單組跟進(jìn)好大貨訂單，審核開發(fā)單資料，報(bào)價(jià)。負(fù)責(zé)公司所有客戶驗(yàn)廠工作。管理開發(fā)組跟進(jìn)好開發(fā)訂單；審核坯布采購合同，管理坯布采購組，確保坯布品質(zhì)及交期，與坯布供應(yīng)商協(xié)商處理坯布質(zhì)量問題；商檢報(bào)關(guān)及開票工作；物流發(fā)貨、搬運(yùn)工作；管理各倉庫日常工作并做好月底各倉庫盤點(diǎn)工作安排；負(fù)責(zé)工廠所有驗(yàn)廠工做及工廠管理體系的編制。 2017-2020年 總經(jīng)理秘書主要工作： 1 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度、文件的起草，流程優(yōu)化，各項(xiàng)工作的籌劃安排，各類會(huì)議記錄整理 2 負(fù)責(zé)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理、考核 3 負(fù)責(zé)公司各部門制度、流程執(zhí)行的稽查考核 4 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)宣傳 5 負(fù)責(zé)所有總經(jīng)理審批事項(xiàng)的初審,國企、員工1萬人、集團(tuán)公司年銷售額30億元。在集團(tuán)下屬子公司做銷售經(jīng)理，直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理；分公司年銷售額1億元。 1 負(fù)責(zé)公司銷售部的日常管理 2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定 3 負(fù)責(zé)公司精益管理工作（集團(tuán)公司精益管理推進(jìn)干事） 4 負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康、安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建和申報(bào),私企、員工1000人 、年銷售額9億元、直接領(lǐng)導(dǎo)總裁 1 協(xié)助總裁管理銷售和生產(chǎn)事宜 2 協(xié)助總裁做好生產(chǎn)經(jīng)營審計(jì)工作 3 協(xié)助處理生產(chǎn)銷售關(guān)聯(lián)問題 4 負(fù)責(zé)公司計(jì)劃工作

2025-2025 參加過1份工作 ，涉及無等崗位

緯編提花產(chǎn)品客戶來樣工藝分析及制作；自主設(shè)計(jì)提花產(chǎn)品；

2018-2025 參加過4份工作 ，涉及劃碼,定型進(jìn)布擋車,收貨員,發(fā)貨員等崗位

1.參與紡織品設(shè)計(jì)與開發(fā)，運(yùn)用CAD軟件完成5款新型面料設(shè)計(jì)，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭力 2. 協(xié)助生產(chǎn)部門優(yōu)化工藝流程，減少生產(chǎn)損耗15%，提高生產(chǎn)效率 3. 負(fù)責(zé)原材料采購與供應(yīng)商溝通，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定，降低采購成本10% 4. 參與紡織品質(zhì)量檢測(cè)，確保產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)，客戶投訴率降低20%

1、嚴(yán)格執(zhí)行國內(nèi)外紡織標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)面料從原材料入庫到成品出貨的全流程質(zhì)量檢驗(yàn)，通過嚴(yán)格檢 驗(yàn)流程，將產(chǎn)品合格率穩(wěn)定提升至98%以上 2、 熟練操作色差儀、縮水率測(cè)試儀等專業(yè)設(shè)備，精準(zhǔn)檢測(cè)色牢度、克重等核心指標(biāo)，及時(shí)攔截并 處理不合格產(chǎn)品 3、運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和專業(yè)知識(shí)，深入剖析質(zhì)量問題根源，協(xié)同技術(shù)部門優(yōu)化生產(chǎn)工藝，高效響 應(yīng)客戶質(zhì)量訴求，保障產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意

在譜拉歌世做貿(mào)易跟單 翻譯資料 跟樣衣 測(cè)試 跟采購對(duì)接 報(bào)關(guān)報(bào)檢 清關(guān) 生意不好換過崗位做過倉庫

2025-2025 參加過1份工作 ，涉及做圖，調(diào)色等崗位

實(shí)習(xí)

2021-2022 參加過1份工作 ，涉及面輔料跟單等崗位

1.戰(zhàn)略管理： 擬定戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)總經(jīng)理審核，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)經(jīng)營目標(biāo)的分解與執(zhí)行，跟進(jìn)各部門工作進(jìn)度。 2.銷售管理：根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定營銷方案，客戶信息收集，跟進(jìn)營銷策劃，銷售業(yè)績分析，促進(jìn)銷售優(yōu)勢(shì)與業(yè)績激勵(lì)機(jī)制；對(duì)月度銷售目標(biāo)達(dá)成的分析，協(xié)助進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)，跟進(jìn)貨款回收。 3.交期管控: 審批生產(chǎn)計(jì)劃及計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督，跟進(jìn)工程方案開發(fā)進(jìn)度、采購進(jìn)度，生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試進(jìn)度。 4.生產(chǎn)管控：ERP系統(tǒng)管理，做到訂單實(shí)時(shí)監(jiān)控，核定各生產(chǎn)工序產(chǎn)能；優(yōu)化供應(yīng)鏈，管控計(jì)劃、采購、物流、倉儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的時(shí)效性，公司成本偏差分析，提出降本增效方案，推動(dòng)降本方案的實(shí)施。 5.品質(zhì)管理：規(guī)范ISO執(zhí)行規(guī)范，提高員工品質(zhì)意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品各環(huán)節(jié)巡檢、自檢、做到有據(jù)可查，完善現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理制度與流程。 6.流程與體系管理：持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營流程，推動(dòng)運(yùn)營部門流程信息化，完善各流程文件，保持與等其他客戶的及時(shí)溝通，對(duì)客戶反饋的信息進(jìn)行及時(shí)的處理，對(duì)售后問題的處理。 7.人力資源管理：完善管理體系與與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范各崗位職能，規(guī)范內(nèi)部管理。高端人才的招聘與引進(jìn)，培養(yǎng)人才梯隊(duì)為公司發(fā)展提供動(dòng)力，公司績效目標(biāo)制度的制定與更新，制定KPI考核指標(biāo)，以公司目標(biāo)與交付目標(biāo)做為全部考核人員的權(quán)重，根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況。 8.會(huì)議與報(bào)告管理：組織公司經(jīng)營管理會(huì)議，推動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成，對(duì)會(huì)議記錄事項(xiàng)的匯總，執(zhí)行進(jìn)度、需改進(jìn)事項(xiàng)結(jié)果、實(shí)施預(yù)防措施。,1.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行運(yùn)行管理，銷售部門的管理與建設(shè)； 2.銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，銷售業(yè)績跟進(jìn)，協(xié)助市場(chǎng)開發(fā)，銷售業(yè)績考評(píng)； 3.對(duì)業(yè)務(wù)、資材、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程、財(cái)務(wù)、人事等各部門工作的協(xié)調(diào)； 4.跟進(jìn)軟件開發(fā)、物料采購計(jì)劃的審核，生產(chǎn)任務(wù)完成情況及品質(zhì)情況的跟蹤； 5.與總公司工作的對(duì)接，合理的控制運(yùn)營成本，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，規(guī)范各類開支； 6 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度與交期的跟進(jìn)，對(duì)生產(chǎn)異常的問題的協(xié)調(diào)與處理，品質(zhì)提升跟進(jìn)； 7.運(yùn)營成本及生產(chǎn)成本的計(jì)算與控制，組織預(yù)算及預(yù)算管控，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。 8. 企業(yè)文化建設(shè)，檔案管理，會(huì)議記錄總結(jié)、文案編寫，對(duì)外事務(wù)的處理 。,1.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司進(jìn)行運(yùn)營管理，經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行與協(xié)助完成IPO工作； 2.完善團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案，優(yōu)化提成制度，管理團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)5億以上。 3.制定銷售策略，電商團(tuán)隊(duì)業(yè)績管理，B2B、線上與線下線上線下品牌運(yùn)營管理； 4.銷售團(tuán)隊(duì)管理，規(guī)范銷售流程，銷售任務(wù)完成情況與貨款回收跟進(jìn)； 5.進(jìn)行交期提升管理，梳理流程制度，物料供應(yīng)，生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能等各方面的改善； 6.完善管理體系與組織架構(gòu)，推行績效考核制度，完善KPI績效考核格模塊； 7.生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃、采購單的審核，生產(chǎn)與運(yùn)營成本控制； 8.ERP數(shù)據(jù)分析，物料供應(yīng)改善，產(chǎn)能分析、生產(chǎn)成本與生產(chǎn)損耗率監(jiān)督； 9.檢查各車間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況，線纜、線束、壓塑、模具等車間生產(chǎn)進(jìn)度； 10.內(nèi)部資源的有效整合與合理調(diào)配，建立與維護(hù)政府關(guān)系，其他對(duì)外事務(wù)的處理。 公司介紹：公司為泓淋集團(tuán)下屬企業(yè)，公司前身為深圳光華鑫塑膠五金有限公司2008年被泓淋收購，集團(tuán)公司在港交所上市。公司生產(chǎn)與銷售：線纜、連接器、天線、醫(yī)療線束、汽車線束、塑膠配件等。,1.經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行：執(zhí)行公司年度經(jīng)營計(jì)劃，跟進(jìn)銷售目標(biāo)、降本目標(biāo)、產(chǎn)能目標(biāo)、出貨目標(biāo)的進(jìn)度，定期進(jìn)行經(jīng)營分析與改善，對(duì)收入、營業(yè)成本、制造費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用等各項(xiàng)問題的改善。 2.財(cái)務(wù)管理：分析公司財(cái)務(wù)狀況，提出改善意見，對(duì)各部門實(shí)行預(yù)算管理,規(guī)范開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)審計(jì)中出現(xiàn)的問題要求進(jìn)行整改，提高公司資金回款與循環(huán)效率。 3.銷售管理:：制定銷售方案，推動(dòng)方案的執(zhí)行,銷售任務(wù)的分解,明確銷售人員銷售任務(wù),積極協(xié)助拓展客戶與市場(chǎng)開發(fā);對(duì)月度業(yè)績和催款的檢查，收集客戶信息,組織開發(fā)高附加值的產(chǎn)品。 4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與成本管控：ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)管理,做到訂單實(shí)時(shí)監(jiān)控，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間排程及插單的處理,對(duì)人員、物料的協(xié)調(diào)，組織IE對(duì)產(chǎn)能與產(chǎn)品損耗標(biāo)準(zhǔn)的制定， 跟進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)能完成情況，確保訂單的及時(shí)交付。 5.品質(zhì)管理：執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件,組織質(zhì)量體系培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行體系要求和操作規(guī)范,完成客戶審廠工作,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控,檢查品質(zhì)報(bào)表的記錄情況,要求品質(zhì)每月匯總異常類型與品質(zhì)提升情況,要求提交每個(gè)操作員品質(zhì)合格率記錄，依據(jù)記錄對(duì)操作員進(jìn)行考核。 6.人力資源管理：完善招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效管理,指導(dǎo)多渠道引進(jìn)人才，組織員工培訓(xùn)、給予員工晉升通道,加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)工作;優(yōu)化各部門SOP、優(yōu)化KPI考核,制定實(shí)施細(xì)則,對(duì)各崗位實(shí)行技能考核實(shí)施同工不同酬。 7.供應(yīng)鏈管理：制定供應(yīng)鏈策略，管理供應(yīng)商關(guān)系，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和成本效益， 監(jiān)控供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率，持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。 8.研發(fā)管理：對(duì)新項(xiàng)目方案的審核,對(duì)新項(xiàng)目工程師研發(fā)周期的規(guī)定,檢查項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度,提供必要的支持，對(duì)各項(xiàng)目的績效評(píng)價(jià)。 9.工作跟進(jìn)：接待政府機(jī)關(guān)來訪人員及對(duì)外關(guān)系,收集各種信息,做好總結(jié)與匯報(bào),對(duì)各子公司的指導(dǎo)與監(jiān)督,并及時(shí)反饋至董事長。,1.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司的運(yùn)營管理,公司經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行; 2.制定銷售團(tuán)隊(duì)年度市場(chǎng)銷售計(jì)劃,帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)達(dá)成銷售目標(biāo); 3.開展市場(chǎng)調(diào)研,制定銷售策略,拓展客戶資源,客戶關(guān)系的維護(hù)與開發(fā); 4.與客戶建立長期良好的合作關(guān)系,深度挖掘客戶需求,整合資源達(dá)成合作; 5.建設(shè)和管理銷售隊(duì)伍,規(guī)范銷售流程,培訓(xùn)銷售人員,提高業(yè)務(wù)員銷售能力; 6.跟進(jìn)訂單交付,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào),跟進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)合格率與損耗情況; 7.推行績效考核制度,明確崗位職責(zé)管理,完善KPI績效考核模塊; 8.完善管理體系與內(nèi)控流程,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作的各種信息。

2024-2025 參加過1份工作 ，涉及燒花、滾筒等崗位

染色,印花，涉及一些后整理。,撥打電話尋找意向客戶，潛在客戶的跟進(jìn)及售后問題。,工作的主要內(nèi)容是根據(jù)經(jīng)理的銷售目標(biāo)任務(wù)地推賣水卡。

1. 從零開始成功開拓市場(chǎng)，積極推廣公司業(yè)務(wù)，累計(jì)開發(fā)新意向客戶27家。 2. 成功與3家新客戶達(dá)成合作協(xié)議，推動(dòng)13個(gè)新合作項(xiàng)目落地實(shí)施，為公司帶來新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。同時(shí)還有4個(gè)在研項(xiàng)目在接洽中。 3. 深耕現(xiàn)有客戶資源，與原有2家客戶進(jìn)一步深化合作，新增8個(gè)項(xiàng)目合作,擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)合作范圍。,1. 負(fù)責(zé)接手公司重要客戶，深入了解并掌握大客戶內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)及下單流程，理清并優(yōu)化下單流程順序，確保業(yè)務(wù)操作順暢。 2. 負(fù)責(zé)三個(gè)重點(diǎn)客戶的維護(hù)與開發(fā)，在第三個(gè)月內(nèi)成功推動(dòng)合作項(xiàng)目達(dá)12個(gè)，銷售金額超過30萬元，有效提升客戶滿意度。,1、正確傳達(dá)營銷總監(jiān)提出的營銷組織工作方案，并貫徹執(zhí)行。 2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制。 3、協(xié)助營銷總監(jiān)制定銷售計(jì)劃、銷售政策。 4、圍繞企業(yè)下達(dá)的銷售目標(biāo)擬寫營銷方針和策略計(jì)劃。 5、與市場(chǎng)部及其他部門合作，執(zhí)行銷售計(jì)劃。,1.負(fù)責(zé)瑪薩牛仔激光機(jī)中國區(qū)域銷售。 2.負(fù)責(zé)調(diào)研客戶需求及市場(chǎng)信息，協(xié)助市場(chǎng)部門開展?fàn)I銷活動(dòng)。 3.與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求，解決客戶就銷售、產(chǎn)品、售后提出的問題。 4.掌握市場(chǎng)信息以及市場(chǎng)動(dòng)向，為公司提出改善意見。,1、負(fù)責(zé)孟加拉地區(qū)產(chǎn)品的銷售，開發(fā)孟加拉市場(chǎng)，年銷售額120萬，毛利潤70萬。 2、負(fù)責(zé)廣東廣西地區(qū)產(chǎn)品銷售，以及產(chǎn)品開發(fā)部門新產(chǎn)品的推廣銷售，業(yè)務(wù)從零開始到年銷售200萬元。 3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)； 4、及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作； 5、協(xié)助總經(jīng)理收集各部門重要報(bào)表，并校對(duì)各項(xiàng)重要數(shù)據(jù)，根據(jù)核對(duì)結(jié)果對(duì)各部門進(jìn)行績效考核，并根據(jù)績效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作。,公司代理瑞士GretagMacbeth，后代理X-rite分光測(cè)試儀以及對(duì)色燈箱等產(chǎn)品。 1. 以產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)的角度提供客戶產(chǎn)品服務(wù)來帶動(dòng)銷售 2. 獨(dú)立開發(fā)新市場(chǎng)，新客戶 3. 指導(dǎo)編制維修手冊(cè)，改善工作流程 4. 負(fù)責(zé)對(duì)全國各維修站的人員管理及員工技術(shù)培訓(xùn) 5. 維修零件及維修設(shè)備的管理 1.2008-2010年帶領(lǐng)廣州辦事處兩年，從開創(chuàng)辦事處到正常走上軌道，完成公司銷售指標(biāo)。 2.2012-2014領(lǐng)導(dǎo)越南胡志明辦事處，開展新市場(chǎng)，完成公司預(yù)定開拓目標(biāo)及銷售指標(biāo)。,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品牛仔紡織激光機(jī)的市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品銷售。 15年成功拓展市場(chǎng)，與鵬超集團(tuán)達(dá)成銷售協(xié)議，公司業(yè)務(wù)從無到有，銷售額520萬。

2024-2025 參加過1份工作 ，涉及倉管等崗位

2019-2025 參加過1份工作 ，涉及印花機(jī)長等崗位

伴隨公司十幾年時(shí)間的成長，主要負(fù)責(zé)外貿(mào)跟單工作。 下單前，與國外客戶郵件溝通聯(lián)系，并把各項(xiàng)英文工藝細(xì)節(jié)翻譯轉(zhuǎn)化給服裝工廠，以及面輔料開發(fā)要求，款式細(xì)節(jié)交期確認(rèn)，樣衣開發(fā)的各項(xiàng)準(zhǔn)備和提供； 下單后，各項(xiàng)物料更進(jìn)，面輔料大貨確認(rèn)，同時(shí)跟進(jìn)貨物交期，盯緊服裝做工品質(zhì)，銜接QC品控要求。 出貨前，與國外客戶核對(duì)出貨文件，聯(lián)系貨代，與貨代公司確認(rèn)補(bǔ)料及提單等各項(xiàng)單證內(nèi)容，以及收款文件的安排。 通過這十幾年歷練，能熟悉各類常用針織面料，服裝款式開發(fā)要求，熟練使用郵件與國外客戶溝通細(xì)節(jié)，對(duì)出現(xiàn)的各類應(yīng)急情況做好報(bào)備預(yù)案。 Over the past dozen years of our company, I have been primarily responsible for garment merchandiser an d order tracking. Before placing orders, I communicate with our clients via the mails, translating an d converting all garment details to the factories, including the requirement of fabrics an d trims, confirming the style an d delivery dates, an d preparing all the Proto samples, Fit samples, Jump size samples an d PP samples. After placing orders, I arrange all the bulks of materials, confirm the quantity of fabrics an d trims, an d monitor the delivery schedule, closely overseeing the quality of garment production an d aligning with QC control requirements. Before shipment, I verify the shipping documents with foreign clients, contact freight forwarders, an d confirm the contents of various documents such as Invoice,PL,BL with the forwarder company, as well as arrange all the payment documents. Through these years of my job, I have become familiar with various commonly knitted fabrics an d trims, the requirements for garment style development, an d proficient in using emails to communicate details with foreign clients, an d have prepared contingency plans for various emergencies.

紡織品質(zhì)量檢驗(yàn)：根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試方法，對(duì)紡織品的物理和化學(xué)性能進(jìn)行測(cè)試，如色牢度、耐磨性、尺寸穩(wěn)定性等。使用專業(yè)設(shè)備對(duì)紡織品進(jìn)行檢測(cè)，如強(qiáng)力測(cè)試儀、色差儀等。 紡織品缺陷識(shí)別： 對(duì)紡織品的外觀缺陷進(jìn)行檢查，如破洞、色斑、織物歪斜等。判斷紡織品是否符合規(guī)定的質(zhì)量要求，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行分類和記錄。 紡織品生產(chǎn)過程監(jiān)控：在紡織品生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，確保每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。 紡織品檢驗(yàn)報(bào)告撰寫：根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果撰寫檢驗(yàn)報(bào)告，明確指出產(chǎn)品的質(zhì)量狀況和是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為生產(chǎn)和質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。 紡織品標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)了解：跟進(jìn)國內(nèi)外紡織品相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)更新，確保檢驗(yàn)工作符合最新的要求。 參與制定和完善公司的紡織品檢驗(yàn)流程和方法。專注于纖維檢測(cè)與數(shù)據(jù)分析技能的學(xué)習(xí)與掌握