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協(xié)助主管安排日?；?yàn)室調(diào)方（負(fù)責(zé)4個(gè)下杯員的調(diào)方），分樣，電腦測(cè)色等，維護(hù)滴液機(jī)打樣機(jī)的正常使用等，針織面料泳裝、內(nèi)衣、網(wǎng)布等，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。,2018年一2019年福建百潤公司負(fù)責(zé)庫存色紗（低彈，高彈，有光，段彩……）開發(fā)和大貨對(duì)色，負(fù)責(zé)開發(fā)和大貨的SOP資料制作資料和坯布的檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)市場找現(xiàn)紗和下染紗廠現(xiàn)場對(duì)色工作。,負(fù)責(zé)面料打色熟悉酸性，分散，陽離子染色，主要針織面料泳裝，內(nèi)衣，瑜伽服，網(wǎng)布等,梭織純棉。,化纖、后整理,負(fù)責(zé)染廠進(jìn)度，異常處理，開發(fā)，大貨，顏色打樣，從白坯到成品的安排跟進(jìn),負(fù)責(zé)老客戶產(chǎn)品維護(hù)指導(dǎo)正確使用，開發(fā)新產(chǎn)品推廣，開拓新客戶報(bào)價(jià)回款事宜，每月銷售額在40-60W左右,負(fù)責(zé)染色出缸調(diào)方對(duì)色,批色卡缸差過不去的，所有顏色不進(jìn)染缸可在定型加色完成，可以為公司節(jié)約回修成本，提高交貨期。主做錦氨，滌氨，陽離子。瑜伽服，內(nèi)衣，泳裝，網(wǎng)布等

1'負(fù)責(zé)每天調(diào)度進(jìn)度，執(zhí)行與翻布區(qū)銜接工作流程 2 負(fù)責(zé)執(zhí)行部門的工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作 3負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序、衛(wèi)生 4 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，維護(hù)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn) 5 負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、物料管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制 6負(fù)責(zé)本班的染色產(chǎn)品工藝、質(zhì)量、產(chǎn)量 負(fù)責(zé)監(jiān)督本班人員的操作，確保操作符合標(biāo)準(zhǔn)要求 7 負(fù)責(zé)染色、脫水，吊布，開副銜接生產(chǎn)等等管理 8 負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證質(zhì)量完成任務(wù) 檢查產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不符合時(shí)及時(shí)反饋相關(guān)人員，并持續(xù)追蹤跟進(jìn)，直至得到改善 負(fù)責(zé)本工藝的能耗、染化料成本

繼電器電氣控制線路維修、傳感器、氣動(dòng)系統(tǒng)維修、變頻器的控制設(shè)置調(diào)試，能獨(dú)立解決各類印染設(shè)備的電氣機(jī)械故障，對(duì)染整機(jī)械的維修和維護(hù)非常了解。能參與改造各類印染設(shè)備達(dá)到生產(chǎn)需求，昆勇雙管單管高溫高壓染色機(jī)、立信溢流缸，氣流缸、定型機(jī)?（德國克朗茨k30，門富士、遠(yuǎn)信等等）,儲(chǔ)備人員培訓(xùn)，設(shè)備疑難問題解決,定型機(jī)?（德國克朗茨，門幅士，遠(yuǎn)信等等）染缸經(jīng)軸缸維修、自動(dòng)化布匹包裝機(jī)、自動(dòng)化助劑染料輸送系統(tǒng),染整機(jī)械主要是絲光、氧漂、定型機(jī)、還原、拉幅、預(yù)縮、溢流機(jī)、常溫缸、氣流缸、打卷、退漿、磨毛、燒毛、高勛、東寶紗缸，斯達(dá)拉姆高頻烘干機(jī).脫水機(jī)。等......　,儀表電氣維修,1.負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度的制訂、修改及設(shè)備的新增、日常維護(hù)等管理工作。 2.負(fù)責(zé)公司動(dòng)力設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)保設(shè)備安裝保養(yǎng)維修和設(shè)備改良改進(jìn)管理等。 3.負(fù)責(zé)各工序過程能耗計(jì)劃與管理電力、鍋爐、空壓機(jī)。 4.設(shè)備零部件耗材備件計(jì)劃，物資修舊利廢制度。

匯報(bào)對(duì)象：董事長 下屬人數(shù)：500人左右 具體工作：全面負(fù)責(zé)棉紡生產(chǎn)工作。 工作業(yè)績：經(jīng)過一系列綜合措施，將產(chǎn)量提高30%以上。 考慮離職原因：其他。,匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：300人左右 具體工作：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營日常工作。 離職原因： 正常離職,匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：300人 具體工作：負(fù)責(zé)全部生產(chǎn)工作。 工作業(yè)績：將粗紡產(chǎn)量提高1倍，親自設(shè)計(jì)改造成功地毯精毛紡賽絡(luò)紡紗線、開發(fā)成功天絲精毛紡賽絡(luò)紡地毯紗線。 離職原因：孩子教育需要,獨(dú)資創(chuàng)建射陽德勝紡織有限公司，任總經(jīng)理。發(fā)展到1.25萬錠精毛紡，其中:6500錠全套進(jìn)口設(shè)備，可紡60/100公支毛紗。 離職原因：公司資金鏈斷裂,匯報(bào)對(duì)象：董事長 下屬人數(shù)：1500人 具體工作： 1. 負(fù)責(zé)1.7萬錠精毛紡生產(chǎn)經(jīng)營。降本增效，研發(fā)新品開拓市場。 2. 將1450名員工縮減到950名，分流500名員工新建成毛毯生產(chǎn)線，改造工藝， 3. 還參與開發(fā)腈綸及混紡緯編毛絨毛毯和機(jī)織提花地毯等產(chǎn)品。 工作業(yè)績： 1、 將毛紗年產(chǎn)量從2980噸提升到6200噸，親自銷售年2500噸毛紗。 2、 從年虧損780萬元，到2000年—2002年實(shí)現(xiàn)總利潤2350萬元。 離職原因：創(chuàng)業(yè),匯報(bào)對(duì)象：董事長 下屬人數(shù)：600人 具體工作：負(fù)責(zé)精紡毛紗、進(jìn)口德國提花大圓機(jī)、染色、服裝一條龍生產(chǎn)線的生產(chǎn)經(jīng)營。 工作業(yè)績： 1. 采購德國高支羊毛條，紡紗織布開發(fā)制成超柔羊毛內(nèi)衣。 2. 建成30家內(nèi)衣直銷門店，直接出口提花T恤、內(nèi)衣到香港、加拿大等地。 3. 為“宜而爽”、“三槍”等名牌內(nèi)衣企業(yè)研發(fā)提供優(yōu)質(zhì)面料。,下屬人數(shù)：13—500人 具體工作：引進(jìn)150萬美元外資，組建1.0萬錠精毛紡中德、中港合資企業(yè)；及組建合資針紡內(nèi)衣企業(yè)鹽城耀陽針織有限公司。,下屬人數(shù)：400人 具體工作：負(fù)責(zé)經(jīng)營生產(chǎn)。建成銷售網(wǎng)絡(luò)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)。,下屬人數(shù)：300人 具體工作：親自設(shè)計(jì)5000錠精毛紡工廠生產(chǎn)線和工藝，親自選購并安裝調(diào)試設(shè)備，一次性試產(chǎn)成功。編寫7萬字《粗梳走錠毛紡概論》，授課180小時(shí)，培訓(xùn)200名新員工。開拓市場打開銷路。,匯報(bào)對(duì)象：設(shè)備副廠長 具體工作：成功主持復(fù)合除塵和間隙吸落棉工程改造。參與引進(jìn)德國氣流紡生產(chǎn)線項(xiàng)目。 離職原因：紡工局調(diào)任另職

1991-至今 參加過5份工作 ，涉及供應(yīng)科,銷售經(jīng)理,駐諸暨調(diào)研有色襪紗市場和濮院毛衫市場,面料銷售經(jīng)理,銷售經(jīng)理等崗位

1995-至今 參加過4份工作 ，涉及品檢主管,品檢主管,品檢經(jīng)理,品控經(jīng)理等崗位

2000-2023 參加過4份工作 ，涉及廠長,大圓機(jī)機(jī)修工,機(jī)修主任,紡織部廠長兼開發(fā)部主管等崗位

2006-至今 參加過2份工作 ，涉及運(yùn)轉(zhuǎn)主管,織廠車間主任兼品檢領(lǐng)班等崗位

- 主管整經(jīng)車間的生產(chǎn)工作，落實(shí)整經(jīng)工藝要求，確保盤頭編號(hào)、原料名稱、整經(jīng)頭份、長度等信息準(zhǔn)確無誤。 - 協(xié)調(diào)進(jìn)原料與車間整經(jīng)的工作，合理安排不同批號(hào)原料的分區(qū)存放，提高工作效率。 - 嚴(yán)格把控整經(jīng)質(zhì)量，為后續(xù)織造工序提供良好的基礎(chǔ)。,- 主要負(fù)責(zé)三明治鞋材、單面機(jī)、雙面機(jī)、賈卡機(jī)的研發(fā)工作。 - 進(jìn)行客樣分析，改善物性，根據(jù)業(yè)務(wù)反饋信息進(jìn)行定向開發(fā)。 - 完成年度開發(fā)計(jì)劃及參展作品，確保研發(fā)項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)并達(dá)成目標(biāo)。,- 全面負(fù)責(zé)經(jīng)編廠的生產(chǎn)管理、運(yùn)營管理等工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 - 管理團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)各部門工作，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。 - 推進(jìn)車間6S管理，提升整體生產(chǎn)環(huán)境和工作效率。,- 負(fù)責(zé)織造車間的日常管理工作，包括生產(chǎn)計(jì)劃安排、人員調(diào)配、設(shè)備維護(hù)等。 - 確保工藝單的嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)督織造過程中的穿絲、換絲、下布等操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 - 制定車工考核辦法，提升車間員工的工作積極性和責(zé)任感。

漂染色紗流轉(zhuǎn)質(zhì)量把關(guān)、出廠色織布顏色質(zhì)量把關(guān),漂染大生產(chǎn)調(diào)色、對(duì)色,化驗(yàn)室打樣、復(fù)樣調(diào)色、送客樣把關(guān)、日?；?yàn)室管理、車間生產(chǎn)計(jì)劃安排、染色新工藝制定，車間日常管理等。,外派廣州佛山致興紡織學(xué)習(xí)牛仔紗線染色,外派學(xué)習(xí)針織布染色,負(fù)責(zé)車間對(duì)色人員日常管理，對(duì)色出缸顏色質(zhì)量把控，染色工藝配方的修訂.新工藝的制定，質(zhì)量問題處理.,散毛染色，筒染生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào)，顏色確認(rèn).質(zhì)量把控.紡廠生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào).質(zhì)量把控.成品紗質(zhì)量把關(guān)，羊毛針織成品布顏色對(duì)色把關(guān)，顏色質(zhì)量問題的補(bǔ)救

2005-2024 參加過2份工作 ，涉及印花車間主管,印花擋車等崗位

學(xué)習(xí)針織面料后整理定型。,起草并制定了該公司駐柬埔寨分公司定型課sop文件，同年10月委任分公司（柬埔寨柴榛省曼哈頓工業(yè)區(qū)Top Sports Textile）定型部部長。Top Sport Textile主營類有人棉拉架、全棉拉架、TC布、全棉汗布等。在任期間，不僅全面負(fù)責(zé)定型部的車間管理、定型工藝和質(zhì)量等方面的控制，有效保證成品質(zhì)量并降低了生產(chǎn)成本，還切實(shí)地解決了定型車間很多實(shí)質(zhì)性的技術(shù)問和車間出現(xiàn)的一些異常問題，有相當(dāng)?shù)膽?yīng)變能力和現(xiàn)場處理能力。與此同時(shí)，本人對(duì)彩條布定形技術(shù)頗有造詣，在改善方案上提出了一些有建議性意見，經(jīng)過實(shí)踐結(jié)果證明都起到了很好的成果。

2004-2025 參加過7份工作 ，涉及大圓機(jī)機(jī)修,大圓機(jī)車間主任帶機(jī)修,生產(chǎn)廠長,大圓機(jī)機(jī)修大師傅,大圓機(jī)機(jī)修主任,技術(shù)開發(fā)品質(zhì)管理經(jīng)理,廠長等崗位

負(fù)責(zé)公司染廠生產(chǎn)品質(zhì)管理。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程品質(zhì)管控，保證客戶滿意度和交期。 協(xié)助公司生產(chǎn)計(jì)劃管理與進(jìn)度跟蹤推進(jìn)。 負(fù)責(zé)染廠生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及品質(zhì)異常問題的處理。 負(fù)責(zé)客戶反饋質(zhì)量問題的解決。,1、負(fù)責(zé)公司染廠生產(chǎn)品質(zhì)管理 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程品質(zhì)管控，保證客戶滿意度和交期 3、協(xié)助公司生產(chǎn)計(jì)劃管理與進(jìn)度跟蹤推進(jìn) 4、負(fù)責(zé)染廠生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及品質(zhì)異常問題的處理 5、負(fù)責(zé)客戶反饋質(zhì)量問題的解決,1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)供應(yīng)鏈外協(xié)體系建立 2、負(fù)責(zé)外協(xié)配合工廠的評(píng)估與篩選 3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理與跟蹤推進(jìn) 4、負(fù)責(zé)染廠生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及異常問題的處理 5、負(fù)責(zé)貨柜出貨信息的落實(shí)和跟進(jìn)及異常問題的處理 6、負(fù)責(zé)客戶反饋質(zhì)量問題的解決

工廠設(shè)備維護(hù)與維修,設(shè)備電氣維修,工廠設(shè)備維護(hù)與維修

1.負(fù)責(zé)單面、雙面、單雙面提花機(jī)的彈性面料開發(fā)。 2.負(fù)責(zé)按時(shí)按量完成緯編的工藝設(shè)計(jì)、開發(fā)實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量完善直至轉(zhuǎn)交車間生產(chǎn)大貨。 3.負(fù)責(zé)客來樣分析、新原料開發(fā)、自主開發(fā)。 4.協(xié)助生產(chǎn)車間解決產(chǎn)品異常問題。。 5.對(duì)產(chǎn)品技術(shù)改良。工藝改進(jìn)，提高產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性。 6.負(fù)責(zé)開發(fā)部日常管理工作。

1991-至今 參加過5份工作 ，涉及副課長,廠長,總經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān),副總經(jīng)理等崗位

2007-2025 參加過6份工作 ，涉及穿頭工,穿頭工,穿頭工,穿頭工,穿頭工,經(jīng)編廠穿頭工等崗位

職位描述：負(fù)責(zé)公司的坯布檢驗(yàn)工作。公司主營：賈卡花邊、賈卡面料、彈辦網(wǎng)布等內(nèi)衣及裝飾產(chǎn)品。,職位描述：負(fù)責(zé)公司的原材料、坯布檢驗(yàn)，半成品及成品檢驗(yàn)。公司主營：賈卡花邊、賈卡面料、彈辦網(wǎng)布等產(chǎn)品。,職位描述：負(fù)責(zé)織廠的原材料、坯布檢驗(yàn)，半成品及成品檢驗(yàn)。染廠后整理?xiàng)l寬、花高、幅寬、顏色的控制。公司主營：賈卡花邊、賈卡面料、賈卡提花等產(chǎn)品。,職位描述：負(fù)責(zé)整個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)營。公司主營：泳布、彈力網(wǎng)布、賈卡提花、鎖邊布、大圓機(jī)針織布等產(chǎn)品。,職位描述：負(fù)責(zé)花邊車間的生產(chǎn)運(yùn)營。公司主營：賈卡花邊、賈卡面料、賈卡提花、彈力網(wǎng)布、鎖邊布、鞋材等產(chǎn)品。,職位描述：負(fù)責(zé)整個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)營。公司主營：泳布、賈卡花邊、賈卡面料、彈力網(wǎng)布、鎖邊布、大圓機(jī)針織布等產(chǎn)品。,主營：賈卡花邊、賈卡面料、彈力網(wǎng)布、鎖邊布等產(chǎn)品。曾經(jīng)接觸過革集布、絲光絨、運(yùn)動(dòng)鞋面料等產(chǎn)品。,職位描述：負(fù)責(zé)公司花邊部的生產(chǎn)運(yùn)營。公司主營：賈卡花邊、賈卡面料、彈力網(wǎng)布、大圓機(jī)針織布等產(chǎn)品。

紡織品實(shí)驗(yàn)室人員和技術(shù)全面管理，主導(dǎo)CNAS和CMA評(píng)審，200多項(xiàng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)獲得CNAS和CMA資 質(zhì)，并考核通過CNAS和CMA紡織品領(lǐng)域授權(quán)簽字人。,1、負(fù)責(zé)檢測(cè)中心的全面管理工作，主要對(duì)原材料紗線、面料、染化料助劑進(jìn)行質(zhì)量把控。 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異常的反饋及不合格原因分析。 3、撰寫論文《褲類產(chǎn)品褲襠開裂分析探討》被國家期刊《中國纖檢》采納，刊登于2017年3月 4、通過AEO、JCP、PVH等國外大客戶認(rèn)證。,1、編寫實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，制定整個(gè)實(shí)驗(yàn)工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)CNAS管理體系的維 護(hù)和改進(jìn),CNAS授權(quán)簽字人。 2、負(fù)責(zé)面輔料的物化性能檢測(cè)工作的日常管理，檢測(cè)項(xiàng)目包括耐光、耐光汗、耐汗、耐水、耐摩 擦、斷裂強(qiáng)力、撕破強(qiáng)力、起毛球、耐磨、頂破等。 3、.負(fù)責(zé)批量退貨質(zhì)量問題分析與解決，并制定測(cè)試方法進(jìn)行把控，其間通過洗水加抗臭整理劑，加 工過程減少堆放時(shí)間、專賣店展示樣品定期更換，基本解決了黃變問題，才子男裝從年退貨2000- 3000條，減少為0退貨，受到供應(yīng)商的好評(píng)；用在褲襠部位涂粘合劑，解決了6000條滌棉牛仔褲因 滑移無法銷售問題；協(xié)助銷售部門對(duì)某些代理商在領(lǐng)口涂漂水偽造耐光不合格問題，減少了公司損 失。 4、對(duì)供應(yīng)商提供的開發(fā)樣面料前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其新材料新工藝特別關(guān)注，從消費(fèi)角度做各項(xiàng)模擬 實(shí)驗(yàn)，確保不會(huì)出現(xiàn)批量性問題。 5、撰寫論文《牛仔褲黃變問題分析探討》被國家期刊《中國纖檢》采納，刊登于2012年7月下。,1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)及對(duì)車間整個(gè)大生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控,染化料的優(yōu)選。 2、成品色牢度測(cè)定及打樣缸管理。管理期間與東華大學(xué)合作開發(fā)改性滌綸仿毛面料獲的國外客戶的 認(rèn)可,化纖及混紡織物的打樣,色牢度測(cè)試，新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝制定。,)按照準(zhǔn)則的要求，全面負(fù)責(zé)管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)工作，有權(quán)制止任何不符合管理體系要求的行為； 2)審核《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》等管理體系重要文件； 3)組織制定管理體系文件宣貫計(jì)劃，按照計(jì)劃組織宣貫； 4)組織制定文件控制程序，主持建立各類管理文件； 5)參與合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)活動(dòng)； 6)主持服務(wù)客戶工作管理，審批客戶監(jiān)視申請(qǐng)和客戶反饋處理意見； 7)主持客戶投訴處理工作，審批處置意見； 8)主持管理體系的改進(jìn)工作，制定改進(jìn)計(jì)劃； 9)審批并組織實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施； 10)審核質(zhì)量記錄表格格式； 11)主持內(nèi)部審核工作，編制內(nèi)部審核報(bào)告； 12)策劃管理評(píng)審，編制管理評(píng)審報(bào)告； 13)制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行管理體系文件培訓(xùn)； 14）各類檢測(cè)報(bào)告的審核