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負(fù)責(zé)籌建及建廠實(shí)施工作,歷任新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主管、二期項(xiàng)目籌備組組長(zhǎng)、技術(shù)中心主任、生產(chǎn)管理部經(jīng)理、總工程師等職,歷任生產(chǎn)及設(shè)備經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總經(jīng)理等職務(wù)，期間兼任ISO 質(zhì)量管理體系管理者代表職務(wù)。

1 、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室管理，負(fù)責(zé)公司滌綸縫紉線 、天絲縫紉線 、滌綸包芯紗縫紉線從清花到倍捻成箱全流程的工藝設(shè) 計(jì) 、工藝上機(jī) 、質(zhì)量管理; 2 、所紡縫紉線全部出口歐美市場(chǎng);研發(fā)了棉包滌 、AB紗 、單染紗 、陽(yáng)離子滌綸 、竹節(jié)紗以及長(zhǎng)絲捻線等新品種。,1 . 負(fù)責(zé)編制 、整理 、優(yōu)化公司質(zhì)量管理制度; 2. 制定并優(yōu)化各工序清潔圖表，各工序操作法，策劃公司每年春冬季操作比武活動(dòng); 3. 參與沙雅利華七廠十五萬(wàn)紗錠的土建 、主機(jī)設(shè)備 、試驗(yàn)儀器 、皮輥室設(shè)備 、各種輔機(jī)的設(shè)備選型 、設(shè)備配置及 設(shè)備安裝; 4. 負(fù)責(zé)七廠開(kāi)車調(diào)試及正常生產(chǎn)時(shí)的工藝設(shè)計(jì) 、工藝上機(jī)和質(zhì)量管理; 5. 負(fù)責(zé)七廠產(chǎn) 、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)的完成任務(wù); 6 、負(fù)責(zé)七廠各項(xiàng)日常管理工作。,1 . 負(fù)責(zé)環(huán)三試驗(yàn)室全面管理工作; 2. 負(fù)責(zé)環(huán)三車間緊密紡和緊賽各品種的工藝設(shè)計(jì) 、工藝上機(jī) 、質(zhì)量管理; 3. 負(fù)責(zé)環(huán)三車間質(zhì)量日?qǐng)?bào)表等各種的報(bào)送; 4. 負(fù)責(zé)各種創(chuàng)新 、優(yōu)化 、試紡試驗(yàn); 5. 參與生技處職工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)環(huán)三試驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)建設(shè)等; 6. 積極參加公司組織的各種專業(yè)培訓(xùn)，溫故而知新，儲(chǔ)備管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。,1 . 負(fù)責(zé)原料檢驗(yàn) 、使用; 2. 負(fù)責(zé)各品種制成率的完成情況; 3. 負(fù)責(zé)CVC各品種的工藝設(shè)計(jì) 、上機(jī); 4. 負(fù)責(zé)CVC各品種混紡比的檢測(cè)和準(zhǔn)確性; 5. 負(fù)責(zé)各工序的質(zhì)量管控; 6. 協(xié)調(diào)空調(diào)，保證合適的車間溫濕度，保證車間生活好做。,1 . 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)量計(jì)劃的制定和實(shí)施; 2. 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量管理制度的制定 、執(zhí)行; 3. 負(fù)責(zé)公司工藝的設(shè)計(jì) 、上機(jī) 、和各工序質(zhì)量管控; 4. 負(fù)責(zé)原棉的檢驗(yàn) 、使用; 5. 負(fù)責(zé)清花 、梳棉 、精梳 、予并 、末并半成品的AFIS指標(biāo)的控制; 6. 負(fù)責(zé)各工序半成品 、成品的制成率的完成; 7 、負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)中心的管理工作，對(duì)數(shù)字化 、智能化管理有一定經(jīng)驗(yàn)。,1 、負(fù)責(zé)天潤(rùn)紡織北廠 、東廠 、西廠的試驗(yàn)室全面管理 、工藝設(shè)計(jì) 、工藝上機(jī) 、質(zhì)量管理 、走紡客戶 、解決客戶質(zhì) 量反饋問(wèn)題; 2 、2004年4月開(kāi)始，主導(dǎo)公司由機(jī)織紗轉(zhuǎn)型針織紗，給公司帶來(lái)可觀利潤(rùn); 3 、在保證純棉10支-40支針織 、機(jī)織用純棉紗的質(zhì)量的前提下，2007年又開(kāi)發(fā)了純棉普梳 、精梳竹節(jié)紗80～ 1 0 0個(gè)品種。,1 、負(fù)責(zé)技術(shù)科全面管理，負(fù)責(zé)分廠原棉 、工藝設(shè)計(jì) 、工藝上機(jī) 、質(zhì)量管理 、生產(chǎn)管理 、質(zhì)檢計(jì)量管理; 2 、分廠主要生產(chǎn)丙滌混紡紗，混紡比例有:丙/滌 50/50 、60/40 、75/25 、80/20等，支數(shù)有21 、32 、40支等。,1 、負(fù)責(zé)紡部試驗(yàn)室全面工作，負(fù)責(zé)全廠環(huán)錠紡 、氣流紡所有紗支工藝設(shè)計(jì) 、工藝上機(jī) 、質(zhì)量管理; 2 、1998上半年以前主要生產(chǎn)純棉21-42支紗; 3 、1998下半年開(kāi)始紡純滌綸單紗 、滌棉混紡紗 、丙滌混紡紗 、麻灰紗; 4 、1999年1月開(kāi)始研發(fā)了滌綸縫紉線品種 ，出口韓國(guó) 、歐美各國(guó)市場(chǎng)。

參加了齊齊哈爾大學(xué)新型加濕助劑的應(yīng)用和試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)英國(guó)麥凱紡紗生產(chǎn)線的工藝制定。并且成功紡出55nm和60nm的高支亞麻紗。,負(fù)責(zé)全廠工藝的制定和工藝上機(jī)管理，經(jīng)過(guò)一年多的努力改變了質(zhì)量差、信譽(yù)低的狀況，使紗和布的質(zhì)量有顯著提高。,主要負(fù)責(zé)染色紗工藝的制定，主管小樣室，染色化驗(yàn)室負(fù)責(zé)來(lái)樣分析，化工料選配，包括染料助劑的選擇和使用。指導(dǎo)染色車間生產(chǎn)，從小樣，中樣，大生產(chǎn)的先鋒試驗(yàn)進(jìn)行全程指導(dǎo)，然后根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果給染色車間下達(dá)染色生產(chǎn)工藝，并且負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且負(fù)責(zé)管理織布實(shí)驗(yàn)室和外圍加工。,主要負(fù)責(zé)亞麻、棉等散纖維、紗、布的漂白、染色和后整理等工藝的制定和生產(chǎn)管理工作及試化驗(yàn)室的管理。對(duì)色經(jīng)驗(yàn)豐富，精通紗線染色，長(zhǎng)車軋染，浸染，卷染，后整理的各項(xiàng)工藝技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)色工作經(jīng)驗(yàn)豐富。,負(fù)責(zé)涂層、亞麻紗，亞麻布染色、印花、燙金、燙銀等特殊功能整理和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。

1989-至今 參加過(guò)10份工作 ，涉及前紡車間主任,生產(chǎn)技術(shù)處處長(zhǎng),生產(chǎn)技術(shù)處處長(zhǎng),副總經(jīng)理,總經(jīng)理,棉紡廠廠長(zhǎng),副總經(jīng)理,總工程師,紡紗二廠廠長(zhǎng),棉紡廠生產(chǎn)技術(shù)廠長(zhǎng)等崗位

負(fù)責(zé)前紡車間工藝、設(shè)備保全保養(yǎng)及半成品質(zhì)量控制等具體工作。,94-97年任紡紗工藝設(shè)計(jì)技術(shù)員兼白班生產(chǎn)調(diào)度，負(fù)責(zé)紡紗工藝設(shè)計(jì)及質(zhì)量管理和紡紗生產(chǎn)調(diào)度安排。 97-00年任細(xì)紗車間主任，負(fù)責(zé)細(xì)紗車間的全面工作。 00-03年任廠長(zhǎng)兼技術(shù)處處長(zhǎng)，負(fù)責(zé)紡紗質(zhì)量指標(biāo)完成情況及紡紗分廠的生產(chǎn)管理全面工作。,負(fù)責(zé)從原料到成紗的生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、人員培訓(xùn)、產(chǎn)質(zhì)量、消耗等具體工作。生產(chǎn)品種：差異化、半精紡、中長(zhǎng)、色紡、竹節(jié)紗、亞麻混紡紗等等機(jī)織紗和針織紗。,為企業(yè)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了粘膠緊賽品種、賽絡(luò)品種、強(qiáng)捻紗、包芯紗、莫代爾、天絲、亞麻混紡、竹節(jié)紗,賽絡(luò)竹節(jié)紗，S紗線等諸多新品種紗線，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，并實(shí)現(xiàn)了重定量紡紗！,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了重定量紡紗、高效工藝做出了重大貢獻(xiàn)。生產(chǎn)色紡紗，段彩紗、AB紗、緊賽、賽絡(luò)、竹節(jié)紗等多個(gè)品種的優(yōu)質(zhì)紗線。,企業(yè)生產(chǎn)了緊賽紗、賽絡(luò)紡、竹節(jié)紗、強(qiáng)捻紗、包芯紗、純棉精梳混紡品種，莫代爾/精梳棉緊賽紗，粘膠/精梳棉緊賽紗，亞麻/精梳棉緊賽紗，天竹/亞麻/精梳棉緊賽紗，渦流紡系列品種、中長(zhǎng)品種等各類紗線、同時(shí)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了天絲品種紗線，天絲混紡紗線，并提高了緊賽10支和緊賽30支的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，降低噸紗成本！

1991-至今 參加過(guò)1份工作 ，涉及清梳聯(lián)師傅等崗位

主管卷染車間的寬幅染色及工藝，主要產(chǎn)品竹纖維，天絲，亞麻，棉麻，滌麻，全棉，滌棉染色，精通活性，分散，酸性，涂料染色,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)色及批色，生產(chǎn)安排及人員安排，染色工藝的制定和優(yōu)化，直接向廠長(zhǎng)匯報(bào)工作。主要面料為棉、滌棉、CVC，滌粘、滌、錦綸、彈力布等。,主要產(chǎn)品棉、滌棉、竹纖維、天絲，亞麻，精通分散、活性，直接、中性染料。,主要工作染料助劑的檢測(cè)和篩選，生產(chǎn)中疑難問(wèn)題的解決，染化助劑的開(kāi)發(fā)與研究，化驗(yàn)室工藝管理，全公司的技術(shù)支持。,主管打樣、染色；主要產(chǎn)品棉、滌棉、腈棉、黏膠、棉黏、滌輪的筒子紗染色。

1991-2025 參加過(guò)5份工作 ，涉及粗紗擋車,教練,教練,三班質(zhì)教,實(shí)驗(yàn)等崗位

匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng) 下屬人數(shù)：500人左右 具體工作：全面負(fù)責(zé)棉紡生產(chǎn)工作。 工作業(yè)績(jī)：經(jīng)過(guò)一系列綜合措施，將產(chǎn)量提高30%以上。 考慮離職原因：其他。,匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：300人左右 具體工作：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常工作。 離職原因： 正常離職,匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：300人 具體工作：負(fù)責(zé)全部生產(chǎn)工作。 工作業(yè)績(jī)：將粗紡產(chǎn)量提高1倍，親自設(shè)計(jì)改造成功地毯精毛紡賽絡(luò)紡紗線、開(kāi)發(fā)成功天絲精毛紡賽絡(luò)紡地毯紗線。 離職原因：孩子教育需要,獨(dú)資創(chuàng)建射陽(yáng)德勝紡織有限公司，任總經(jīng)理。發(fā)展到1.25萬(wàn)錠精毛紡，其中:6500錠全套進(jìn)口設(shè)備，可紡60/100公支毛紗。 離職原因：公司資金鏈斷裂,匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng) 下屬人數(shù)：1500人 具體工作： 1. 負(fù)責(zé)1.7萬(wàn)錠精毛紡生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。降本增效，研發(fā)新品開(kāi)拓市場(chǎng)。 2. 將1450名員工縮減到950名，分流500名員工新建成毛毯生產(chǎn)線，改造工藝， 3. 還參與開(kāi)發(fā)腈綸及混紡緯編毛絨毛毯和機(jī)織提花地毯等產(chǎn)品。 工作業(yè)績(jī)： 1、 將毛紗年產(chǎn)量從2980噸提升到6200噸，親自銷售年2500噸毛紗。 2、 從年虧損780萬(wàn)元，到2000年—2002年實(shí)現(xiàn)總利潤(rùn)2350萬(wàn)元。 離職原因：創(chuàng)業(yè),匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng) 下屬人數(shù)：600人 具體工作：負(fù)責(zé)精紡毛紗、進(jìn)口德國(guó)提花大圓機(jī)、染色、服裝一條龍生產(chǎn)線的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 工作業(yè)績(jī)： 1. 采購(gòu)德國(guó)高支羊毛條，紡紗織布開(kāi)發(fā)制成超柔羊毛內(nèi)衣。 2. 建成30家內(nèi)衣直銷門店，直接出口提花T恤、內(nèi)衣到香港、加拿大等地。 3. 為“宜而爽”、“三槍”等名牌內(nèi)衣企業(yè)研發(fā)提供優(yōu)質(zhì)面料。,下屬人數(shù)：13—500人 具體工作：引進(jìn)150萬(wàn)美元外資，組建1.0萬(wàn)錠精毛紡中德、中港合資企業(yè)；及組建合資針紡內(nèi)衣企業(yè)鹽城耀陽(yáng)針織有限公司。,下屬人數(shù)：400人 具體工作：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。建成銷售網(wǎng)絡(luò)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)。,下屬人數(shù)：300人 具體工作：親自設(shè)計(jì)5000錠精毛紡工廠生產(chǎn)線和工藝，親自選購(gòu)并安裝調(diào)試設(shè)備，一次性試產(chǎn)成功。編寫7萬(wàn)字《粗梳走錠毛紡概論》，授課180小時(shí)，培訓(xùn)200名新員工。開(kāi)拓市場(chǎng)打開(kāi)銷路。,匯報(bào)對(duì)象：設(shè)備副廠長(zhǎng) 具體工作：成功主持復(fù)合除塵和間隙吸落棉工程改造。參與引進(jìn)德國(guó)氣流紡生產(chǎn)線項(xiàng)目。 離職原因：紡工局調(diào)任另職

1997-2025 參加過(guò)5份工作 ，涉及細(xì)紗保全,細(xì)紗保全,細(xì)紗保全,細(xì)紗保全,細(xì)紗保全等崗位

絡(luò)筒車間設(shè)備（村田21C）維修,絡(luò)筒車間設(shè)備（savio）維修

1991-至今 參加過(guò)5份工作 ，涉及供應(yīng)科,銷售經(jīng)理,駐諸暨調(diào)研有色襪紗市場(chǎng)和濮院毛衫市場(chǎng),面料銷售經(jīng)理,銷售經(jīng)理等崗位

參加“擴(kuò)大A631捻線機(jī)生產(chǎn)能力工程”，負(fù)責(zé)組織安裝、調(diào)試工作，并且參與了設(shè)備的購(gòu)置工作。,負(fù)責(zé)紡部設(shè)備，主管細(xì)紗、筒并捻工序設(shè)備及技術(shù)改造工作。,負(fù)責(zé)廠房建設(shè)到基礎(chǔ)預(yù)埋，設(shè)備安裝到調(diào)試，工藝到組織生產(chǎn)全過(guò)程。負(fù)責(zé)德國(guó)進(jìn)口CC-3直捻機(jī)、TC-S倍捻機(jī)、韓國(guó)進(jìn)口DW、PS-1合股機(jī)、多尼爾噴氣織機(jī)的組織安裝、維修保養(yǎng)及工藝管理工作，并且負(fù)責(zé)捻線工序生產(chǎn)調(diào)度及管理。,主管后紡薩維奧自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)、日發(fā)并紗機(jī)、倍捻機(jī)設(shè)備維修、技術(shù)指導(dǎo)和管理。,全面負(fù)責(zé)5萬(wàn)錠設(shè)備管理工作。,負(fù)責(zé)14萬(wàn)錠生產(chǎn)管理工作。,先后負(fù)責(zé)X3、X5廠籌建工作及X9全面生產(chǎn)管理工作。,負(fù)責(zé)紡紗籌建15萬(wàn)錠及全面工作。

負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì),外派泰國(guó)富雅紡織廠任紡廠主管。

主要生產(chǎn)白坯全棉，T／C，CVC，2015年后全部改成色紡全棉，cVC等產(chǎn)品，公司擁有棉紡環(huán)錠紡17萬(wàn)錠，氣流紡4套。

原規(guī)模10萬(wàn)環(huán)錠紡紗，500臺(tái)布機(jī)，現(xiàn)30萬(wàn)環(huán)錠紡紗規(guī)模，湖北最大的紡織企業(yè)，為湖北對(duì)口支援新疆建設(shè)單位！歷任技術(shù)員、職工中專教員、技術(shù)科長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)科長(zhǎng)，生技部部長(zhǎng)等職！,198萬(wàn)環(huán)錠紡紡紗規(guī)模，國(guó)內(nèi)最大色紡上市公司，浙江省對(duì)口支援新疆建設(shè)單位 。 歷任集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、集團(tuán)下屬企業(yè)縉云華孚總經(jīng)理助理（6萬(wàn)環(huán)錠色紡紗）、集團(tuán)下屬企業(yè)江西華孚（10萬(wàn)環(huán)錠色紡紗）副總經(jīng)理以及集團(tuán)金西大區(qū)副總經(jīng)理等職。,從事氣流紡渦流紡的生產(chǎn)管理工作！,負(fù)責(zé)公司的全面管理工作，完成30萬(wàn)錠色紡紗紡廠及配套染廠、倉(cāng)儲(chǔ)物流的建設(shè)及投產(chǎn)工作，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)建設(shè)及生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司境外布局的使命！,負(fù)責(zé)分公司的全面管理，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完成人員分流實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)！,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理，完成集團(tuán)下達(dá) 的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化人員及機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)老廠坯紗改色紡和新廠高支紗產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的目標(biāo)！,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理，完成棉粘緊賽產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定和成本控制工作，實(shí)現(xiàn)工廠零庫(kù)存目標(biāo)！

1.戰(zhàn)略管理： 擬定戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)總經(jīng)理審核，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解與執(zhí)行，跟進(jìn)各部門工作進(jìn)度。 2.銷售管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定營(yíng)銷方案，客戶信息收集，跟進(jìn)營(yíng)銷策劃，銷售業(yè)績(jī)分析，促進(jìn)銷售優(yōu)勢(shì)與業(yè)績(jī)激勵(lì)機(jī)制；對(duì)月度銷售目標(biāo)達(dá)成的分析，協(xié)助進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，跟進(jìn)貨款回收。 3.交期管控: 審批生產(chǎn)計(jì)劃及計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督，跟進(jìn)工程方案開(kāi)發(fā)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度，生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試進(jìn)度。 4.生產(chǎn)管控：ERP系統(tǒng)管理，做到訂單實(shí)時(shí)監(jiān)控，核定各生產(chǎn)工序產(chǎn)能；優(yōu)化供應(yīng)鏈，管控計(jì)劃、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的時(shí)效性，公司成本偏差分析，提出降本增效方案，推動(dòng)降本方案的實(shí)施。 5.品質(zhì)管理：規(guī)范ISO執(zhí)行規(guī)范，提高員工品質(zhì)意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品各環(huán)節(jié)巡檢、自檢、做到有據(jù)可查，完善現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理制度與流程。 6.流程與體系管理：持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)部門流程信息化，完善各流程文件，保持與等其他客戶的及時(shí)溝通，對(duì)客戶反饋的信息進(jìn)行及時(shí)的處理，對(duì)售后問(wèn)題的處理。 7.人力資源管理：完善管理體系與與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范各崗位職能，規(guī)范內(nèi)部管理。高端人才的招聘與引進(jìn)，培養(yǎng)人才梯隊(duì)為公司發(fā)展提供動(dòng)力，公司績(jī)效目標(biāo)制度的制定與更新，制定KPI考核指標(biāo)，以公司目標(biāo)與交付目標(biāo)做為全部考核人員的權(quán)重，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況。 8.會(huì)議與報(bào)告管理：組織公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，推動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成，對(duì)會(huì)議記錄事項(xiàng)的匯總，執(zhí)行進(jìn)度、需改進(jìn)事項(xiàng)結(jié)果、實(shí)施預(yù)防措施。,1.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行運(yùn)行管理，銷售部門的管理與建設(shè)； 2.銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，銷售業(yè)績(jī)跟進(jìn)，協(xié)助市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，銷售業(yè)績(jī)考評(píng)； 3.對(duì)業(yè)務(wù)、資材、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程、財(cái)務(wù)、人事等各部門工作的協(xié)調(diào)； 4.跟進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)、物料采購(gòu)計(jì)劃的審核，生產(chǎn)任務(wù)完成情況及品質(zhì)情況的跟蹤； 5.與總公司工作的對(duì)接，合理的控制運(yùn)營(yíng)成本，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，規(guī)范各類開(kāi)支； 6 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度與交期的跟進(jìn)，對(duì)生產(chǎn)異常的問(wèn)題的協(xié)調(diào)與處理，品質(zhì)提升跟進(jìn)； 7.運(yùn)營(yíng)成本及生產(chǎn)成本的計(jì)算與控制，組織預(yù)算及預(yù)算管控，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。 8. 企業(yè)文化建設(shè)，檔案管理，會(huì)議記錄總結(jié)、文案編寫，對(duì)外事務(wù)的處理 。,1.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與協(xié)助完成IPO工作； 2.完善團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案，優(yōu)化提成制度，管理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)5億以上。 3.制定銷售策略，電商團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)管理，B2B、線上與線下線上線下品牌運(yùn)營(yíng)管理； 4.銷售團(tuán)隊(duì)管理，規(guī)范銷售流程，銷售任務(wù)完成情況與貨款回收跟進(jìn)； 5.進(jìn)行交期提升管理，梳理流程制度，物料供應(yīng)，生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能等各方面的改善； 6.完善管理體系與組織架構(gòu)，推行績(jī)效考核制度，完善KPI績(jī)效考核格模塊； 7.生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃、采購(gòu)單的審核，生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)成本控制； 8.ERP數(shù)據(jù)分析，物料供應(yīng)改善，產(chǎn)能分析、生產(chǎn)成本與生產(chǎn)損耗率監(jiān)督； 9.檢查各車間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況，線纜、線束、壓塑、模具等車間生產(chǎn)進(jìn)度； 10.內(nèi)部資源的有效整合與合理調(diào)配，建立與維護(hù)政府關(guān)系，其他對(duì)外事務(wù)的處理。 公司介紹：公司為泓淋集團(tuán)下屬企業(yè)，公司前身為深圳光華鑫塑膠五金有限公司2008年被泓淋收購(gòu)，集團(tuán)公司在港交所上市。公司生產(chǎn)與銷售：線纜、連接器、天線、醫(yī)療線束、汽車線束、塑膠配件等。,1.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行：執(zhí)行公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，跟進(jìn)銷售目標(biāo)、降本目標(biāo)、產(chǎn)能目標(biāo)、出貨目標(biāo)的進(jìn)度，定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析與改善，對(duì)收入、營(yíng)業(yè)成本、制造費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用等各項(xiàng)問(wèn)題的改善。 2.財(cái)務(wù)管理：分析公司財(cái)務(wù)狀況，提出改善意見(jiàn)，對(duì)各部門實(shí)行預(yù)算管理,規(guī)范開(kāi)支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)審計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題要求進(jìn)行整改，提高公司資金回款與循環(huán)效率。 3.銷售管理:：制定銷售方案，推動(dòng)方案的執(zhí)行,銷售任務(wù)的分解,明確銷售人員銷售任務(wù),積極協(xié)助拓展客戶與市場(chǎng)開(kāi)發(fā);對(duì)月度業(yè)績(jī)和催款的檢查，收集客戶信息,組織開(kāi)發(fā)高附加值的產(chǎn)品。 4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與成本管控：ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)管理,做到訂單實(shí)時(shí)監(jiān)控，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間排程及插單的處理,對(duì)人員、物料的協(xié)調(diào)，組織IE對(duì)產(chǎn)能與產(chǎn)品損耗標(biāo)準(zhǔn)的制定， 跟進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)能完成情況，確保訂單的及時(shí)交付。 5.品質(zhì)管理：執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件,組織質(zhì)量體系培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行體系要求和操作規(guī)范,完成客戶審廠工作,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控,檢查品質(zhì)報(bào)表的記錄情況,要求品質(zhì)每月匯總異常類型與品質(zhì)提升情況,要求提交每個(gè)操作員品質(zhì)合格率記錄，依據(jù)記錄對(duì)操作員進(jìn)行考核。 6.人力資源管理：完善招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效管理,指導(dǎo)多渠道引進(jìn)人才，組織員工培訓(xùn)、給予員工晉升通道,加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)工作;優(yōu)化各部門SOP、優(yōu)化KPI考核,制定實(shí)施細(xì)則,對(duì)各崗位實(shí)行技能考核實(shí)施同工不同酬。 7.供應(yīng)鏈管理：制定供應(yīng)鏈策略，管理供應(yīng)商關(guān)系，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和成本效益， 監(jiān)控供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率，持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。 8.研發(fā)管理：對(duì)新項(xiàng)目方案的審核,對(duì)新項(xiàng)目工程師研發(fā)周期的規(guī)定,檢查項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度,提供必要的支持，對(duì)各項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)。 9.工作跟進(jìn)：接待政府機(jī)關(guān)來(lái)訪人員及對(duì)外關(guān)系,收集各種信息,做好總結(jié)與匯報(bào),對(duì)各子公司的指導(dǎo)與監(jiān)督,并及時(shí)反饋至董事長(zhǎng)。,1.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理,公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行; 2.制定銷售團(tuán)隊(duì)年度市場(chǎng)銷售計(jì)劃,帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)達(dá)成銷售目標(biāo); 3.開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,制定銷售策略,拓展客戶資源,客戶關(guān)系的維護(hù)與開(kāi)發(fā); 4.與客戶建立長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系,深度挖掘客戶需求,整合資源達(dá)成合作; 5.建設(shè)和管理銷售隊(duì)伍,規(guī)范銷售流程,培訓(xùn)銷售人員,提高業(yè)務(wù)員銷售能力; 6.跟進(jìn)訂單交付,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào),跟進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)合格率與損耗情況; 7.推行績(jī)效考核制度,明確崗位職責(zé)管理,完善KPI績(jī)效考核模塊; 8.完善管理體系與內(nèi)控流程,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作的各種信息。

1996-至今 參加過(guò)8份工作 ，涉及梳棉機(jī)修工,工藝員兼實(shí)驗(yàn)室主任,技術(shù)科長(zhǎng),質(zhì)量工藝管理,車間主任,生產(chǎn)廠長(zhǎng),車間主任,生產(chǎn)副總等崗位

1990-2025 參加過(guò)5份工作 ，涉及保衛(wèi)科,前紡輪班長(zhǎng),前紡輪班長(zhǎng),企管處,梳棉擋車工等崗位

負(fù)責(zé)配棉和工藝,負(fù)責(zé)工藝質(zhì)量管理,主要設(shè)備特呂、青澤粗細(xì)聯(lián)、賜來(lái)福等設(shè)備。,負(fù)責(zé)工藝和配棉以及生產(chǎn)管理