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負責籌建及建廠實施工作,歷任新產(chǎn)品開發(fā)主管、二期項目籌備組組長、技術中心主任、生產(chǎn)管理部經(jīng)理、總工程師等職,歷任生產(chǎn)及設備經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總經(jīng)理等職務，期間兼任ISO 質量管理體系管理者代表職務。

1 、負責試驗室管理，負責公司滌綸縫紉線 、天絲縫紉線 、滌綸包芯紗縫紉線從清花到倍捻成箱全流程的工藝設 計 、工藝上機 、質量管理; 2 、所紡縫紉線全部出口歐美市場;研發(fā)了棉包滌 、AB紗 、單染紗 、陽離子滌綸 、竹節(jié)紗以及長絲捻線等新品種。,1 . 負責編制 、整理 、優(yōu)化公司質量管理制度; 2. 制定并優(yōu)化各工序清潔圖表，各工序操作法，策劃公司每年春冬季操作比武活動; 3. 參與沙雅利華七廠十五萬紗錠的土建 、主機設備 、試驗儀器 、皮輥室設備 、各種輔機的設備選型 、設備配置及 設備安裝; 4. 負責七廠開車調試及正常生產(chǎn)時的工藝設計 、工藝上機和質量管理; 5. 負責七廠產(chǎn) 、質量等各項指標的完成任務; 6 、負責七廠各項日常管理工作。,1 . 負責環(huán)三試驗室全面管理工作; 2. 負責環(huán)三車間緊密紡和緊賽各品種的工藝設計 、工藝上機 、質量管理; 3. 負責環(huán)三車間質量日報表等各種的報送; 4. 負責各種創(chuàng)新 、優(yōu)化 、試紡試驗; 5. 參與生技處職工培訓工作，負責環(huán)三試驗室團隊建設等; 6. 積極參加公司組織的各種專業(yè)培訓，溫故而知新，儲備管理經(jīng)驗和專業(yè)知識。,1 . 負責原料檢驗 、使用; 2. 負責各品種制成率的完成情況; 3. 負責CVC各品種的工藝設計 、上機; 4. 負責CVC各品種混紡比的檢測和準確性; 5. 負責各工序的質量管控; 6. 協(xié)調空調，保證合適的車間溫濕度，保證車間生活好做。,1 . 負責公司產(chǎn)量計劃的制定和實施; 2. 負責公司質量指標和質量管理制度的制定 、執(zhí)行; 3. 負責公司工藝的設計 、上機 、和各工序質量管控; 4. 負責原棉的檢驗 、使用; 5. 負責清花 、梳棉 、精梳 、予并 、末并半成品的AFIS指標的控制; 6. 負責各工序半成品 、成品的制成率的完成; 7 、負責公司數(shù)據(jù)中心的管理工作，對數(shù)字化 、智能化管理有一定經(jīng)驗。,1 、負責天潤紡織北廠 、東廠 、西廠的試驗室全面管理 、工藝設計 、工藝上機 、質量管理 、走紡客戶 、解決客戶質 量反饋問題; 2 、2004年4月開始，主導公司由機織紗轉型針織紗，給公司帶來可觀利潤; 3 、在保證純棉10支-40支針織 、機織用純棉紗的質量的前提下，2007年又開發(fā)了純棉普梳 、精梳竹節(jié)紗80～ 1 0 0個品種。,1 、負責技術科全面管理，負責分廠原棉 、工藝設計 、工藝上機 、質量管理 、生產(chǎn)管理 、質檢計量管理; 2 、分廠主要生產(chǎn)丙滌混紡紗，混紡比例有:丙/滌 50/50 、60/40 、75/25 、80/20等，支數(shù)有21 、32 、40支等。,1 、負責紡部試驗室全面工作，負責全廠環(huán)錠紡 、氣流紡所有紗支工藝設計 、工藝上機 、質量管理; 2 、1998上半年以前主要生產(chǎn)純棉21-42支紗; 3 、1998下半年開始紡純滌綸單紗 、滌棉混紡紗 、丙滌混紡紗 、麻灰紗; 4 、1999年1月開始研發(fā)了滌綸縫紉線品種 ，出口韓國 、歐美各國市場。

參加了齊齊哈爾大學新型加濕助劑的應用和試驗工作，負責英國麥凱紡紗生產(chǎn)線的工藝制定。并且成功紡出55nm和60nm的高支亞麻紗。,負責全廠工藝的制定和工藝上機管理，經(jīng)過一年多的努力改變了質量差、信譽低的狀況，使紗和布的質量有顯著提高。,主要負責染色紗工藝的制定，主管小樣室，染色化驗室負責來樣分析，化工料選配，包括染料助劑的選擇和使用。指導染色車間生產(chǎn)，從小樣，中樣，大生產(chǎn)的先鋒試驗進行全程指導，然后根據(jù)試驗結果給染色車間下達染色生產(chǎn)工藝，并且負責解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并且負責管理織布實驗室和外圍加工。,主要負責亞麻、棉等散纖維、紗、布的漂白、染色和后整理等工藝的制定和生產(chǎn)管理工作及試化驗室的管理。對色經(jīng)驗豐富，精通紗線染色，長車軋染，浸染，卷染，后整理的各項工藝技術，現(xiàn)場對色工作經(jīng)驗豐富。,負責涂層、亞麻紗，亞麻布染色、印花、燙金、燙銀等特殊功能整理和新產(chǎn)品開發(fā)工作。

1989-至今 參加過10份工作 ，涉及前紡車間主任,生產(chǎn)技術處處長,生產(chǎn)技術處處長,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,棉紡廠廠長,副總經(jīng)理,總工程師,紡紗二廠廠長,棉紡廠生產(chǎn)技術廠長等崗位

負責前紡車間工藝、設備保全保養(yǎng)及半成品質量控制等具體工作。,94-97年任紡紗工藝設計技術員兼白班生產(chǎn)調度，負責紡紗工藝設計及質量管理和紡紗生產(chǎn)調度安排。 97-00年任細紗車間主任，負責細紗車間的全面工作。 00-03年任廠長兼技術處處長，負責紡紗質量指標完成情況及紡紗分廠的生產(chǎn)管理全面工作。,負責從原料到成紗的生產(chǎn)管理、質量控制、人員培訓、產(chǎn)質量、消耗等具體工作。生產(chǎn)品種：差異化、半精紡、中長、色紡、竹節(jié)紗、亞麻混紡紗等等機織紗和針織紗。,為企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)了粘膠緊賽品種、賽絡品種、強捻紗、包芯紗、莫代爾、天絲、亞麻混紡、竹節(jié)紗,賽絡竹節(jié)紗，S紗線等諸多新品種紗線，取得良好的經(jīng)濟效益，并實現(xiàn)了重定量紡紗！,為企業(yè)實現(xiàn)了重定量紡紗、高效工藝做出了重大貢獻。生產(chǎn)色紡紗，段彩紗、AB紗、緊賽、賽絡、竹節(jié)紗等多個品種的優(yōu)質紗線。,企業(yè)生產(chǎn)了緊賽紗、賽絡紡、竹節(jié)紗、強捻紗、包芯紗、純棉精梳混紡品種，莫代爾/精梳棉緊賽紗，粘膠/精梳棉緊賽紗，亞麻/精梳棉緊賽紗，天竹/亞麻/精梳棉緊賽紗，渦流紡系列品種、中長品種等各類紗線、同時開發(fā)生產(chǎn)了天絲品種紗線，天絲混紡紗線，并提高了緊賽10支和緊賽30支的臺時產(chǎn)量，降低噸紗成本！

1991-至今 參加過1份工作 ，涉及清梳聯(lián)師傅等崗位

主管卷染車間的寬幅染色及工藝，主要產(chǎn)品竹纖維，天絲，亞麻，棉麻，滌麻，全棉，滌棉染色，精通活性，分散，酸性，涂料染色,現(xiàn)場調色及批色，生產(chǎn)安排及人員安排，染色工藝的制定和優(yōu)化，直接向廠長匯報工作。主要面料為棉、滌棉、CVC，滌粘、滌、錦綸、彈力布等。,主要產(chǎn)品棉、滌棉、竹纖維、天絲，亞麻，精通分散、活性，直接、中性染料。,主要工作染料助劑的檢測和篩選，生產(chǎn)中疑難問題的解決，染化助劑的開發(fā)與研究，化驗室工藝管理，全公司的技術支持。,主管打樣、染色；主要產(chǎn)品棉、滌棉、腈棉、黏膠、棉黏、滌輪的筒子紗染色。

1991-2025 參加過5份工作 ，涉及粗紗擋車,教練,教練,三班質教,實驗等崗位

負責18臺1566的主機和集落的保養(yǎng)維修工作！,1990年入職，從設備保養(yǎng)開始做起，一年后轉入平車隊從五六號位，一年后轉入三號位！期間自費到技校學習三年！,2003年左右跟隨經(jīng)緯安裝隊負責安轉經(jīng)緯設備，后來自己帶隊安轉，平車，整機，拆遷等工作！,負責十萬錠的設備主機和集落的維修保養(yǎng)工作

匯報對象：董事長 下屬人數(shù)：500人左右 具體工作：全面負責棉紡生產(chǎn)工作。 工作業(yè)績：經(jīng)過一系列綜合措施，將產(chǎn)量提高30%以上。 考慮離職原因：其他。,匯報對象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：300人左右 具體工作：全面負責生產(chǎn)經(jīng)營日常工作。 離職原因： 正常離職,匯報對象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：300人 具體工作：負責全部生產(chǎn)工作。 工作業(yè)績：將粗紡產(chǎn)量提高1倍，親自設計改造成功地毯精毛紡賽絡紡紗線、開發(fā)成功天絲精毛紡賽絡紡地毯紗線。 離職原因：孩子教育需要,獨資創(chuàng)建射陽德勝紡織有限公司，任總經(jīng)理。發(fā)展到1.25萬錠精毛紡，其中:6500錠全套進口設備，可紡60/100公支毛紗。 離職原因：公司資金鏈斷裂,匯報對象：董事長 下屬人數(shù)：1500人 具體工作： 1. 負責1.7萬錠精毛紡生產(chǎn)經(jīng)營。降本增效，研發(fā)新品開拓市場。 2. 將1450名員工縮減到950名，分流500名員工新建成毛毯生產(chǎn)線，改造工藝， 3. 還參與開發(fā)腈綸及混紡緯編毛絨毛毯和機織提花地毯等產(chǎn)品。 工作業(yè)績： 1、 將毛紗年產(chǎn)量從2980噸提升到6200噸，親自銷售年2500噸毛紗。 2、 從年虧損780萬元，到2000年—2002年實現(xiàn)總利潤2350萬元。 離職原因：創(chuàng)業(yè),匯報對象：董事長 下屬人數(shù)：600人 具體工作：負責精紡毛紗、進口德國提花大圓機、染色、服裝一條龍生產(chǎn)線的生產(chǎn)經(jīng)營。 工作業(yè)績： 1. 采購德國高支羊毛條，紡紗織布開發(fā)制成超柔羊毛內(nèi)衣。 2. 建成30家內(nèi)衣直銷門店，直接出口提花T恤、內(nèi)衣到香港、加拿大等地。 3. 為“宜而爽”、“三槍”等名牌內(nèi)衣企業(yè)研發(fā)提供優(yōu)質面料。,下屬人數(shù)：13—500人 具體工作：引進150萬美元外資，組建1.0萬錠精毛紡中德、中港合資企業(yè)；及組建合資針紡內(nèi)衣企業(yè)鹽城耀陽針織有限公司。,下屬人數(shù)：400人 具體工作：負責經(jīng)營生產(chǎn)。建成銷售網(wǎng)絡，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)。,下屬人數(shù)：300人 具體工作：親自設計5000錠精毛紡工廠生產(chǎn)線和工藝，親自選購并安裝調試設備，一次性試產(chǎn)成功。編寫7萬字《粗梳走錠毛紡概論》，授課180小時，培訓200名新員工。開拓市場打開銷路。,匯報對象：設備副廠長 具體工作：成功主持復合除塵和間隙吸落棉工程改造。參與引進德國氣流紡生產(chǎn)線項目。 離職原因：紡工局調任另職

1997-2025 參加過5份工作 ，涉及細紗保全,細紗保全,細紗保全,細紗保全,細紗保全等崗位

絡筒車間設備（村田21C）維修,絡筒車間設備（savio）維修

1991-至今 參加過5份工作 ，涉及供應科,銷售經(jīng)理,駐諸暨調研有色襪紗市場和濮院毛衫市場,面料銷售經(jīng)理,銷售經(jīng)理等崗位

棉紡廠學習，參與開發(fā)散纖維染色，對色，色紡紗開發(fā)，,染紗車間，技術員，化驗室管理，染色車間主任，生產(chǎn)廠長染色技術，

色紡打樣對色，工藝和計劃管理,參與了78臺渦流紡廠籌建；規(guī)劃、安裝和人員招聘、培訓、工藝設計直至順利投產(chǎn)達效。,參與工廠設計建設，設備選型，色卡打樣制作，色紡工藝流程設計和產(chǎn)品開發(fā),全面組織、指揮、協(xié)調工廠生產(chǎn)，編制工廠生產(chǎn)工藝流程，指導色紡設備改造和周期保養(yǎng)，色紡打樣和產(chǎn)品開發(fā)，配棉。

參加“擴大A631捻線機生產(chǎn)能力工程”，負責組織安裝、調試工作，并且參與了設備的購置工作。,負責紡部設備，主管細紗、筒并捻工序設備及技術改造工作。,負責廠房建設到基礎預埋，設備安裝到調試，工藝到組織生產(chǎn)全過程。負責德國進口CC-3直捻機、TC-S倍捻機、韓國進口DW、PS-1合股機、多尼爾噴氣織機的組織安裝、維修保養(yǎng)及工藝管理工作，并且負責捻線工序生產(chǎn)調度及管理。,主管后紡薩維奧自動絡筒機、日發(fā)并紗機、倍捻機設備維修、技術指導和管理。,全面負責5萬錠設備管理工作。,負責14萬錠生產(chǎn)管理工作。,先后負責X3、X5廠籌建工作及X9全面生產(chǎn)管理工作。,負責紡紗籌建15萬錠及全面工作。

負責工藝設計,外派泰國富雅紡織廠任紡廠主管。

主要生產(chǎn)白坯全棉，T／C，CVC，2015年后全部改成色紡全棉，cVC等產(chǎn)品，公司擁有棉紡環(huán)錠紡17萬錠，氣流紡4套。

原規(guī)模10萬環(huán)錠紡紗，500臺布機，現(xiàn)30萬環(huán)錠紡紗規(guī)模，湖北最大的紡織企業(yè)，為湖北對口支援新疆建設單位！歷任技術員、職工中專教員、技術科長、生產(chǎn)調度、生產(chǎn)科長，生技部部長等職！,198萬環(huán)錠紡紡紗規(guī)模，國內(nèi)最大色紡上市公司，浙江省對口支援新疆建設單位 。 歷任集團公司生產(chǎn)技術部經(jīng)理、集團下屬企業(yè)縉云華孚總經(jīng)理助理（6萬環(huán)錠色紡紗）、集團下屬企業(yè)江西華孚（10萬環(huán)錠色紡紗）副總經(jīng)理以及集團金西大區(qū)副總經(jīng)理等職。,從事氣流紡渦流紡的生產(chǎn)管理工作！,負責公司的全面管理工作，完成30萬錠色紡紗紡廠及配套染廠、倉儲物流的建設及投產(chǎn)工作，全面完成集團公司下達的各項建設及生產(chǎn)任務，實現(xiàn)公司境外布局的使命！,負責分公司的全面管理，完成集團下達的各項生產(chǎn)任務，完成人員分流實現(xiàn)降本增效的目標！,負責公司的生產(chǎn)管理，完成集團下達 的生產(chǎn)任務，優(yōu)化人員及機構，實現(xiàn)老廠坯紗改色紡和新廠高支紗產(chǎn)品質量穩(wěn)定的目標！,負責公司的生產(chǎn)管理，完成棉粘緊賽產(chǎn)品的質量穩(wěn)定和成本控制工作，實現(xiàn)工廠零庫存目標！

1.戰(zhàn)略管理： 擬定戰(zhàn)略規(guī)劃報總經(jīng)理審核，實施戰(zhàn)略規(guī)劃，對經(jīng)營目標的分解與執(zhí)行，跟進各部門工作進度。 2.銷售管理：根據(jù)公司經(jīng)營目標制定營銷方案，客戶信息收集，跟進營銷策劃，銷售業(yè)績分析，促進銷售優(yōu)勢與業(yè)績激勵機制；對月度銷售目標達成的分析，協(xié)助進行業(yè)務開發(fā)，跟進貨款回收。 3.交期管控: 審批生產(chǎn)計劃及計劃的實施監(jiān)督，跟進工程方案開發(fā)進度、采購進度，生產(chǎn)與現(xiàn)場調試進度。 4.生產(chǎn)管控：ERP系統(tǒng)管理，做到訂單實時監(jiān)控，核定各生產(chǎn)工序產(chǎn)能；優(yōu)化供應鏈，管控計劃、采購、物流、倉儲各環(huán)節(jié)的時效性，公司成本偏差分析，提出降本增效方案，推動降本方案的實施。 5.品質管理：規(guī)范ISO執(zhí)行規(guī)范，提高員工品質意識，對產(chǎn)品各環(huán)節(jié)巡檢、自檢、做到有據(jù)可查，完善現(xiàn)場品質管理制度與流程。 6.流程與體系管理：持續(xù)優(yōu)化運營流程，推動運營部門流程信息化，完善各流程文件，保持與等其他客戶的及時溝通，對客戶反饋的信息進行及時的處理，對售后問題的處理。 7.人力資源管理：完善管理體系與與組織結構，規(guī)范各崗位職能，規(guī)范內(nèi)部管理。高端人才的招聘與引進，培養(yǎng)人才梯隊為公司發(fā)展提供動力，公司績效目標制度的制定與更新，制定KPI考核指標，以公司目標與交付目標做為全部考核人員的權重，根據(jù)年度經(jīng)營目標和重點工作完成情況。 8.會議與報告管理：組織公司經(jīng)營管理會議，推動目標的達成，對會議記錄事項的匯總，執(zhí)行進度、需改進事項結果、實施預防措施。,1.協(xié)助總經(jīng)理進行運行管理，銷售部門的管理與建設； 2.銷售團隊建設與管理，銷售業(yè)績跟進，協(xié)助市場開發(fā)，銷售業(yè)績考評； 3.對業(yè)務、資材、生產(chǎn)、品質、工程、財務、人事等各部門工作的協(xié)調； 4.跟進軟件開發(fā)、物料采購計劃的審核，生產(chǎn)任務完成情況及品質情況的跟蹤； 5.與總公司工作的對接，合理的控制運營成本，審核財務報表，規(guī)范各類開支； 6 對生產(chǎn)進度與交期的跟進，對生產(chǎn)異常的問題的協(xié)調與處理，品質提升跟進； 7.運營成本及生產(chǎn)成本的計算與控制，組織預算及預算管控，規(guī)范財務管理。 8. 企業(yè)文化建設，檔案管理，會議記錄總結、文案編寫，對外事務的處理 。,1.協(xié)助總經(jīng)理對公司進行運營管理，經(jīng)營計劃的執(zhí)行與協(xié)助完成IPO工作； 2.完善團隊激勵方案，優(yōu)化提成制度，管理團隊業(yè)績達5億以上。 3.制定銷售策略，電商團隊業(yè)績管理，B2B、線上與線下線上線下品牌運營管理； 4.銷售團隊管理，規(guī)范銷售流程，銷售任務完成情況與貨款回收跟進； 5.進行交期提升管理，梳理流程制度，物料供應，生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能等各方面的改善； 6.完善管理體系與組織架構，推行績效考核制度，完善KPI績效考核格模塊； 7.生產(chǎn)計劃與物料需求計劃、采購單的審核，生產(chǎn)與運營成本控制； 8.ERP數(shù)據(jù)分析，物料供應改善，產(chǎn)能分析、生產(chǎn)成本與生產(chǎn)損耗率監(jiān)督； 9.檢查各車間生產(chǎn)計劃落實情況，線纜、線束、壓塑、模具等車間生產(chǎn)進度； 10.內(nèi)部資源的有效整合與合理調配，建立與維護政府關系，其他對外事務的處理。 公司介紹：公司為泓淋集團下屬企業(yè)，公司前身為深圳光華鑫塑膠五金有限公司2008年被泓淋收購，集團公司在港交所上市。公司生產(chǎn)與銷售：線纜、連接器、天線、醫(yī)療線束、汽車線束、塑膠配件等。,1.經(jīng)營目標的執(zhí)行：執(zhí)行公司年度經(jīng)營計劃，跟進銷售目標、降本目標、產(chǎn)能目標、出貨目標的進度，定期進行經(jīng)營分析與改善，對收入、營業(yè)成本、制造費用、研發(fā)費用、管理費用等各項問題的改善。 2.財務管理：分析公司財務狀況，提出改善意見，對各部門實行預算管理,規(guī)范開支范圍與標準，對審計中出現(xiàn)的問題要求進行整改，提高公司資金回款與循環(huán)效率。 3.銷售管理:：制定銷售方案，推動方案的執(zhí)行,銷售任務的分解,明確銷售人員銷售任務,積極協(xié)助拓展客戶與市場開發(fā);對月度業(yè)績和催款的檢查，收集客戶信息,組織開發(fā)高附加值的產(chǎn)品。 4.生產(chǎn)協(xié)調與成本管控：ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)管理,做到訂單實時監(jiān)控，協(xié)調生產(chǎn)車間排程及插單的處理,對人員、物料的協(xié)調，組織IE對產(chǎn)能與產(chǎn)品損耗標準的制定， 跟進生產(chǎn)產(chǎn)能完成情況，確保訂單的及時交付。 5.品質管理：執(zhí)行質量管理體系文件,組織質量體系培訓工作,嚴格執(zhí)行體系要求和操作規(guī)范,完成客戶審廠工作,監(jiān)督現(xiàn)場品質管控,檢查品質報表的記錄情況,要求品質每月匯總異常類型與品質提升情況,要求提交每個操作員品質合格率記錄，依據(jù)記錄對操作員進行考核。 6.人力資源管理：完善招聘、培訓、薪酬、績效管理,指導多渠道引進人才，組織員工培訓、給予員工晉升通道,加強人才梯隊建設工作;優(yōu)化各部門SOP、優(yōu)化KPI考核,制定實施細則,對各崗位實行技能考核實施同工不同酬。 7.供應鏈管理：制定供應鏈策略，管理供應商關系，以確保供應鏈的穩(wěn)定性和成本效益， 監(jiān)控供應鏈的運營效率，持續(xù)改進供應鏈流程，提高供應鏈的靈活性和響應速度。 8.研發(fā)管理：對新項目方案的審核,對新項目工程師研發(fā)周期的規(guī)定,檢查項目研發(fā)進度,提供必要的支持，對各項目的績效評價。 9.工作跟進：接待政府機關來訪人員及對外關系,收集各種信息,做好總結與匯報,對各子公司的指導與監(jiān)督,并及時反饋至董事長。,1.協(xié)助總經(jīng)理對公司的運營管理,公司經(jīng)營計劃的執(zhí)行; 2.制定銷售團隊年度市場銷售計劃,帶領銷售團隊達成銷售目標; 3.開展市場調研,制定銷售策略,拓展客戶資源,客戶關系的維護與開發(fā); 4.與客戶建立長期良好的合作關系,深度挖掘客戶需求,整合資源達成合作; 5.建設和管理銷售隊伍,規(guī)范銷售流程,培訓銷售人員,提高業(yè)務員銷售能力; 6.跟進訂單交付,對生產(chǎn)進度的協(xié)調,跟進生產(chǎn)品質合格率與損耗情況; 7.推行績效考核制度,明確崗位職責管理,完善KPI績效考核模塊; 8.完善管理體系與內(nèi)控流程,負責安全生產(chǎn),及時向總經(jīng)理匯報工作的各種信息。