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職責(zé)： 1：建立公司的產(chǎn)品驗收標準：確保商品部-技術(shù)部-供應(yīng)商-采購部-生產(chǎn)部-品控部-物流倉庫等全鏈路的一個質(zhì)量歸口并統(tǒng)一執(zhí)行； 2：依據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，合理安排QC工作并監(jiān)督供應(yīng)商的質(zhì)量過程符合公司要求； 3：及時與國家標準監(jiān)督部門對接，確保公司的產(chǎn)品選定最合適的產(chǎn)品標準，審核產(chǎn)品的執(zhí)行標準-產(chǎn)品標準-洗滌維護等工作； 4：質(zhì)量異常分析：對制造過程中的品質(zhì)事故分析原因，提出解決方案并監(jiān)督解決； 5：供應(yīng)商管理：對供應(yīng)商的質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，對供應(yīng)商的管理提供數(shù)據(jù)及建議。 業(yè)績： 1：產(chǎn)品入庫合格率98%； 2：服務(wù)品牌：高定-親親； 3：完成針-機織-牛仔-毛衫-羽絨服等各品類的產(chǎn)品驗收標準,職責(zé)： 1：依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，重新梳理質(zhì)量部架構(gòu)，調(diào)整質(zhì)量作業(yè)流程，完善質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，確保質(zhì)量人員按標準化作業(yè)； 2：監(jiān)督部門內(nèi)QA組-QC組-原材料組-理化試驗等各個小組的工作計劃，保障高效完成本職工作； 3：與外部檢測單位保持良好合作關(guān)系，為國家標準引進-培訓(xùn)-運用等無縫式對接（市場監(jiān)督管理局，中紡聯(lián)等）； 4：質(zhì)量異常分析，對研發(fā)-制造過程中的品質(zhì)事故分析原因，提出解決方案并監(jiān)督解決。 業(yè)績： 1：完成全年產(chǎn)品入庫約720萬件； 2：產(chǎn)品合格率98.7%，千牛系統(tǒng)首次品退率3.5分； 3：服務(wù)品牌：JQ； 4：完成（紗布服裝）企標公示。,職責(zé)： 1：負責(zé)公司整體生產(chǎn)計劃-組織實施-交期管理等，高效完成公司產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、貨期等要求； 2：審核技術(shù)部門的生產(chǎn)工藝、樣衣等相關(guān)標準資料； 3：負責(zé)外加工單位驗廠-排單-核價-封樣-安排QC-入庫等相關(guān)工作，與合作單位建立標準化-規(guī)范化作業(yè)，培養(yǎng)戰(zhàn)略性、持續(xù)性供應(yīng)商，實施合作共贏 4：起草-報批-實施生產(chǎn)部質(zhì)量部等相關(guān)流程-崗位職責(zé)-作業(yè)指導(dǎo)書-檢驗標準，為公司產(chǎn)品提供保質(zhì)保量服務(wù)； 5：負責(zé)生產(chǎn)部-質(zhì)量部等人員梯隊建設(shè)-人才培養(yǎng)。 業(yè)績： 1：完成全年產(chǎn)品入庫約150萬件； 2：產(chǎn)品合格率98%； 3：客戶抽檢合格率98%。,職責(zé)： 1：建立公司產(chǎn)品質(zhì)量管理標準及從產(chǎn)品研發(fā)-采購-生產(chǎn)-入庫-售后閉環(huán)的品質(zhì)控制流程，完善品質(zhì)管理部職責(zé)-權(quán)限-檢驗標準-作業(yè)指導(dǎo)書-作業(yè)流程； 2：根據(jù)根據(jù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃制定部門年度運營計劃，監(jiān)督制定面輔料-成衣檢驗計劃并監(jiān)督實施，參與協(xié)調(diào)異常問題，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶要求； 3：組織公司質(zhì)量標準的培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)操作人員對標準的認識達成一致；負責(zé)部門下屬人員（QA-原材料外觀、理化-售后）的培養(yǎng)及績效管理； 4：修訂企標，更好對接國家、行業(yè)標準，為公司產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航； 5：維護質(zhì)檢機構(gòu)戰(zhàn)略合作關(guān)系，減少公司產(chǎn)品質(zhì)量隱患。 業(yè)績： 1：完成全年產(chǎn)品入庫約300萬件； 2：產(chǎn)品合格率98%； 3：服務(wù)品牌：古木夕羊 飛鳥和新酒 森所 OTT V3 mitt,職責(zé)： 1：完善公司品控體系及企業(yè)標準持續(xù)提升，全面負責(zé)品質(zhì)管理工作，保證品質(zhì)目標在計劃內(nèi)達成； 2：管控QA組、QC組、售后服務(wù)部標準化作業(yè)，標準信息PDCA閉環(huán)式管理； 3：組織品質(zhì)統(tǒng)計、質(zhì)量異常分析報告，對制造過程中的品質(zhì)事故分析原因，提出解決方案并監(jiān)督實施； 4：參與訂貨會和門店走訪，了解客戶質(zhì)量需求及時提升產(chǎn)品標準。 業(yè)績： 1：完成全年產(chǎn)品入庫約450萬件； 2：產(chǎn)品合格率98%； 3：服務(wù)品牌：三彩 麗詩 麗雪 伊布都,職責(zé)： 1：參與公司經(jīng)營管理工作，為公司發(fā)展提供建議，做好年度生產(chǎn)計劃； 2：組織下屬部門建立完善的生產(chǎn)管理制度與技術(shù)性文件，并不斷優(yōu)化、完善； 3：制訂對應(yīng)的保障措施，確保管理制度有效實施； 4：做好管轄工廠的年度、季度計劃，并協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)在計劃內(nèi)完成； 5：根據(jù)公司考核制度，做好下屬的考核及人才梯隊建設(shè)。 業(yè)績： 1：完成歐-美-日訂單約120萬件； 2：客戶尾查通過率95%。

業(yè)務(wù)，聯(lián)系調(diào)撥坯布，和印染廠溝通計劃，把控印染質(zhì)量。,織布生產(chǎn)，計劃

培訓(xùn)指導(dǎo)QA/QC員工，制定部門工作計劃，帶領(lǐng)團隊現(xiàn)場檢查監(jiān)督各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，從產(chǎn)品開發(fā)，打樣確認，訂單跟進，實驗室檢測，生產(chǎn)控制及包裝出貨全部過程的質(zhì)量監(jiān)管。監(jiān)督檢查生產(chǎn)進度和貨期狀況，規(guī)范每款成衣產(chǎn)品上線生產(chǎn)的質(zhì)量管理，跟進客戶提出的意見制定改善計劃，監(jiān)督執(zhí)行改善行動，完善工廠品質(zhì)管理體系，確保品質(zhì)控制程序健全并有效執(zhí)行，保障產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。任職生產(chǎn)計劃廠長期間對接相關(guān)公司業(yè)務(wù)和加工客戶，負責(zé)工廠生產(chǎn)統(tǒng)籌和調(diào)度，組建和管理各部門生產(chǎn)團隊，保障有序生產(chǎn)和出貨，協(xié)調(diào)和處理好員工意見和工會組織問題，確保內(nèi)部矛盾及時解決，加強公司內(nèi)部上下團結(jié)，保障生產(chǎn)士氣.主要接觸客戶及品牌:VF-NAUTIC）,ADIDAS,FILA,A&F,H&M,DEBENHANS,CHARMING.,在職期間接受過各類服裝制衣技術(shù)，生產(chǎn)管理，業(yè)務(wù)跟單知識培訓(xùn)，分別接觸過生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管理，跟進樣板制作及技術(shù)批辦，本人熟悉服裝企業(yè)跟單計劃工作和訂單生產(chǎn)品質(zhì)跟進工作，善于與客戶和生產(chǎn)廠商的溝通，可以處理好（跟進改善）成衣面輔料品質(zhì)及成衣生產(chǎn)技術(shù)/生產(chǎn)品質(zhì)相關(guān)問題，熟悉服裝面輔料檢驗要求和檢驗方式，熟悉美標四分制面料檢驗標準及AQL產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，主要接觸客戶和品牌:WAL-MARK,JCPenny,SEARS,BYDESIGN,CONVERSE,LASENZA,ENERGIE,ONE-STEP.,負責(zé)柬埔寨/孟加拉/緬甸生產(chǎn)工廠開發(fā)，做好海外工廠的評估和選擇工作，做好公司管理/業(yè)務(wù)團隊以及客戶考察準備和接待工作，以及海外工廠訂單生產(chǎn)品質(zhì)跟蹤工作，近幾年主要負責(zé)××區(qū)域和孟加拉區(qū)域的工廠開發(fā)和訂單生產(chǎn)，組織培訓(xùn)區(qū)域品質(zhì)管理團隊，選擇符合訂單生產(chǎn)要求的廠商，計劃及管理跟蹤訂單生產(chǎn)品質(zhì)，每一個訂單嚴格按照品質(zhì)跟蹤管理程序操作，做好生產(chǎn)前期檢查，中期檢查，包裝后整檢查工作，接待客人QC驗貨工作及時反饋客人檢查意見，任何問題及時與國內(nèi)業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)加工廠溝通解決，確保生產(chǎn)計劃有序開展，生產(chǎn)出貨品質(zhì)符合檢驗要求。接觸品牌有:MOUNTAIN,OUCHANG,INTERSPORT,NEXT...,公司有自主經(jīng)銷內(nèi)銷品牌，部分外貿(mào)訂單加工和其他國內(nèi)品牌加工，指定品質(zhì)管理方案，指導(dǎo)執(zhí)行品質(zhì)管理要求，服從公司管理要求和客戶要求，與團隊一起落地實施改善方案，嚴格按照品控流程管控進料和生產(chǎn)品質(zhì)，監(jiān)督管理各部門工作，確保每一個訂單的生產(chǎn)和出貨品質(zhì)符合客人要求，維護好工廠與客商合作的信譽。,負責(zé)孟加拉合作工廠訂單生產(chǎn)品質(zhì)跟蹤工作，每一個訂單嚴格按照品質(zhì)管理程序操作，做好面輔料進度跟蹤，生產(chǎn)計劃核對，生產(chǎn)進度跟蹤，封樣檢測，生產(chǎn)前期檢查，生產(chǎn)中期檢查，包裝后整檢查工作，定期主持品質(zhì)會議確保工藝技術(shù)要求和品質(zhì)標準大家都清楚，接待客人QC驗貨工作及時反饋客人檢查意見，任何問題及時與國內(nèi)業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)加工廠溝通解決，確保生產(chǎn)計劃有序開展，避免因為品質(zhì)問題和貨期延誤導(dǎo)致的生產(chǎn)和出運風(fēng)險；負責(zé)孟加拉當?shù)厣a(chǎn)工廠開發(fā)，考核評估和選擇工作；選擇和培養(yǎng)當?shù)丶夹g(shù)和QC人員，組建生產(chǎn)和品質(zhì)管理團隊，主要合作品牌:C&A,ZARA,PULL&BEAR,KENNITHCOLE...

智布公司是一家以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，以自主菜單模式建立紡織超市為目標，以整合行業(yè)資源，提升行業(yè)富余產(chǎn)能和效率為宗旨，致力于打造云工廠平臺的新創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)。公司以紡織業(yè)為立足點，建立SAAS云端平臺，以技術(shù)標準化體系的建立為基本支撐，以目前的針織業(yè)為起點，逐步向其他門類推廣到整個紡織行業(yè)。經(jīng)過5年左右的運作，已實現(xiàn)月產(chǎn)5千噸針織面料。 工作業(yè)績： ? 由于技術(shù)標準化是建立云工廠和針織超市的基礎(chǔ)，在工作的一年多時間里，一直在為建立標準技術(shù)信息庫、基礎(chǔ)工藝庫、基礎(chǔ)技術(shù)指引、基礎(chǔ)技術(shù)流程和技術(shù)參數(shù)的收集和整理、研發(fā)新產(chǎn)品、制定公司質(zhì)量標準等等 ? 到目前為止，已經(jīng)把現(xiàn)有生產(chǎn)歷史相關(guān)的數(shù)據(jù)、流程大部分進行標準化處理，并在繼續(xù)進行中 ? 2個發(fā)明專利已在申請中。 ? 逐步開始進行工廠賦能，為合作工廠提供量身定做的提升方案，以提升工廠的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)高新企業(yè)的引領(lǐng)作用和結(jié)果的雙贏。,東莞德永佳公司是香港獨資的國內(nèi)著名的專業(yè)性針織面料生產(chǎn)企業(yè)，日產(chǎn)量達到穩(wěn)定的70萬磅，在長達40多年的經(jīng)營管理過程中，質(zhì)量、交期、產(chǎn)品開發(fā)能力在行業(yè)內(nèi)和客戶端有口皆碑。 工作業(yè)績： ? 在東莞德永佳集團擔任提升染色一次成功率項目總項目經(jīng)理，并擔任技術(shù)部高級經(jīng)理 ? 期間，非常成功地把染色行業(yè)最具挑戰(zhàn)性的一次成功率從28%提升到60%(扣除后整加色率)，并與技術(shù)部同事把針織染整業(yè)排在前三位的傾向性質(zhì)量難題折痕，色花，規(guī)格，基本得到解決。 ? 并在三年內(nèi)，公司凈利潤提高到原來的三倍(可查上市公司年報)。 同時，在我個人的總體頂層設(shè)計下，成功地將技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代管理橫式，并持續(xù)推行精細化，標準化，規(guī)范化管理，使內(nèi)部管理逐步從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣? ? 影響了整個公司原來的粗放管理文化氛圍，培養(yǎng)了一批技術(shù)和管理人才。,工作職責(zé)：以顧問的形式對公司管理體系設(shè)計、制度規(guī)范、人才培訓(xùn)、過程監(jiān)督和指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等提供支持，共協(xié)助多家國內(nèi)大中型色織和染色企業(yè)進行整體管理和技術(shù)的提升。 1) 常州伊思達染織有限公司（2007.5-2007.8） 工作業(yè)績：為客戶建立了一套完整的針對染廠的組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的全體崗位的工作描述和素質(zhì)要求方案，并對提出了多項技術(shù)改進方案，其染色一次命中率從原來的20％到現(xiàn)在穩(wěn)定的80％左右，經(jīng)濟效益顯著提升。 2) 常州強聲色織有限公司（2007.8-2007.10） 工作業(yè)績：著有十萬字左右的調(diào)研報告，羅列了公司現(xiàn)存的涵蓋公司全流程的技術(shù)和管理問題，并給出了解決所有問題的實務(wù)方案，老板給予的評價極高，并按照報告所述內(nèi)容進行了全面整改，公司經(jīng)營業(yè)績顯著提升。 3) 天津榮澤紡織有限公司（2007.10-2008.6） 工作業(yè)績：使公司在此期間可數(shù)據(jù)化的指標提高明顯，如染色一次命中率從50%到穩(wěn)定的85%，織造效率從70%左右到穩(wěn)定的85%左右，整理一次通過率從95%提高到穩(wěn)定的98.5%以上，接單均價從8元/米到11元/米，產(chǎn)品檔次從原來85%左右的CVC明顯提高到全棉產(chǎn)品占80%以上，營銷部門從原來的坐等狀態(tài)到主動進入市場接單，訂單量比剛進公司時增加了三分之一強等等。 4) 江蘇華芳集團廣天色織有限公司（2005.6-2006.8） 工作業(yè)績：對現(xiàn)行的管理和技術(shù)問題提出了多方面的建議和意見，并寫出了染色和整理部門的調(diào)研報告，把絕大部分的問題和針對性的處理方案作了明確的闡述，是可執(zhí)行的管理實務(wù)著作，獲得了公司的一致好評，有些按此執(zhí)行的部分取得了立竿見影的效果。 5) 江陰新華富染整有限公司（2006.9-2007.5） 工作業(yè)績：協(xié)助公司籌建紡織分廠，并暫時協(xié)助分廠從設(shè)備安裝到全廠開出，把織造效率從開始時的65%逐步提升到穩(wěn)定的80%左右。 6) 霞客環(huán)保股份有限公司（2008.8-2008.12） 工作業(yè)績：參與公司全面的管理體系改革，協(xié)助CEO建立完整的公司運行體系和機制，并主導(dǎo)運作，在4個月左右時間里，從開始時的資金鏈緊缺到較為富余，并協(xié)助建立了完整的生產(chǎn)計劃、研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、采購體系。 7) 福建石獅文興布行（2009.3-2009.10） 工作業(yè)績：協(xié)助總經(jīng)理全面梳理公司接單、技術(shù)、開發(fā)、生產(chǎn)跟蹤、質(zhì)量體系的運行與優(yōu)化，并主導(dǎo)開發(fā)舒彈絲產(chǎn)品和全流程的生產(chǎn)技術(shù)。 8) 無錫天然紡織有限公司（2011.1-2011.8） 工作業(yè)績：臨時擔任公司總經(jīng)理，主導(dǎo)公司的全面管理運作，為公司培養(yǎng)了一名總經(jīng)理。 9) 張家港天銘紡織印染有限公司（2012.11-2016.6） 工作業(yè)績：擔任松散合作形式的技術(shù)顧問，協(xié)助色織產(chǎn)品全流程生產(chǎn)技術(shù)的體系的建立和產(chǎn)品開發(fā)，培養(yǎng)一名染色部門經(jīng)理。,江蘇聯(lián)發(fā)集團是江蘇省最大的高檔色織生產(chǎn)上市企業(yè)，集紡、織、染、整、服裝等全流程于一身，有年產(chǎn)超1億米的生產(chǎn)能力，現(xiàn)已成為溢達集團的主要競爭對手，在業(yè)內(nèi)有很大的影響力。 工作職責(zé)：負責(zé)集團生產(chǎn)營運體系的整體管理。 工作業(yè)績： ? 通過兩年左右的努力，把原來內(nèi)部管理較散亂的各分公司進行強力整合，推行現(xiàn)代管理，改變員工特別是管理人員的不良習(xí)慣，引入先進的管理理念，抓住生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)指標不放，并以推動項目管理為契機，大力提高各層面人員的工作積極性； ? 管理過程中，大力推行ISO體系的引入和維護，配以各類法規(guī)制度的執(zhí)行，使公司管理體系逐步朝精細化、流程化、規(guī)范化、人性化方向發(fā)展； ? 在一年多的時間內(nèi)，各項可數(shù)據(jù)化的指標得到大規(guī)模提升，如染色一次命中率從30%到穩(wěn)定的90%，織造效率從65-70%到平均85%，噴氣織機人擋車臺數(shù)從人均4臺達到12臺及其以上，整理一次通過率也達到穩(wěn)定的高位，因此，產(chǎn)品各項質(zhì)量指標顯著提高，綜合生產(chǎn)成本大大下降，當年實現(xiàn)利潤超歷史，幾乎達兩倍，公司的知名度、行業(yè)實際排名、綜合競爭力等都大幅度得到提高，特別是在過程中培養(yǎng)了一大批人才，使其有了可持續(xù)發(fā)展的能力。正如當時設(shè)想的那樣，在三年左右的時間里，聯(lián)發(fā)的規(guī)模發(fā)展到約原來的三倍，且管理運行穩(wěn)定。,企業(yè)概況：香港溢達集團在大陸的分公司，以生產(chǎn)色織面料為主業(yè)，年產(chǎn)國際高檔色織面料達1億米左右，為國內(nèi)乃至國際色織業(yè)的龍頭標志性企業(yè)，影響力遠超出紡織界。 工作職責(zé)：主要負責(zé)技術(shù)部染色打版室，紡織品物理測試室，研究和開發(fā)室，人力資源培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)校紡織部分的培訓(xùn)等。 工作業(yè)績： ? 對物理測試部門的功能有了明顯提高，不但加強了與集團內(nèi)各部門特別是與營銷部門有時直接與客戶的合作，控制產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，而且在第一時間對生產(chǎn)中的對質(zhì)量有直接影響的技術(shù)問題進行在線控制，并把生產(chǎn)中出現(xiàn)的系統(tǒng)性和頻繁性技術(shù)難題專門列項研究，改良了多項生產(chǎn)技術(shù)問題； ? 以市場為導(dǎo)向，加強新產(chǎn)品的研發(fā)，開發(fā)了多項功能性整理和手感面料產(chǎn)品，特別是潮交聯(lián)技術(shù)為薄型色織面料國內(nèi)的首創(chuàng)，至今已為國內(nèi)幾乎所有同類廠家所普遍采用，當然也是溢達集團的高檔拳頭產(chǎn)品；帶領(lǐng)技術(shù)研究團隊接受從集團內(nèi)各相關(guān)公司，如棉紡、服裝、服裝水洗、服裝輔料等提交的各類技術(shù)難題，解決的成功率為百分之百； ? 擔任人力資源培訓(xùn)經(jīng)理期間，不但把培訓(xùn)工作進一步體系化，把知識管理的概念引入到公司的管理中，還加強了技術(shù)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，并把它推廣到整個集團內(nèi)，特別是對色織布最易出質(zhì)量問題的顏色控制這一塊，專門列項進行調(diào)色師的大規(guī)模培訓(xùn)，取得巨大成功，并獲得當年度廣東省管理三等獎，現(xiàn)已成為公司的可持續(xù)的標準培訓(xùn)體系，徹底摒棄了中國傳統(tǒng)的師帶徒式的低效率非體系化培訓(xùn)方式； ? 鑒于此，集團從長遠利益出發(fā)，開辦了培訓(xùn)學(xué)校，使操作人員在上崗前就獲得系統(tǒng)的應(yīng)知應(yīng)會的知識，提升員工的整體素質(zhì)。

1、對客人來的資料進行仔細閱讀：規(guī)格尺寸表、圖片、面料類型等； 2、根據(jù)資料認真核對、確認樣衣的尺寸、款式造型等； 3、面輔料下單，跟蹤好每單的面輔料交期，確保大貨生產(chǎn)進度。,1、協(xié)助業(yè)務(wù)員跟進樣品質(zhì)量； 2、校對工藝、紙樣和樣衣，確認樣品，出差到外廠驗貨； 3、跟進生產(chǎn)過程中半成品的檢驗，質(zhì)量監(jiān)控，填寫各階段驗貨記錄，及時向公司反映情況； 4、跟進大貨進度、把控大貨生產(chǎn)進度，確保大貨保質(zhì)保量按時完成。,任職品質(zhì)部部長兼后道車間主任，把控好產(chǎn)品質(zhì)量，并同時兼管下發(fā)加工廠的出品質(zhì)量及出貨期。不定期的培訓(xùn)質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)技能。,從車間的小員工、組長、帶班班長、后道檢驗車間生產(chǎn)管理，實實在在做事，不折不扣的完成公司下達的任務(wù)。

工作職責(zé)： (1)負責(zé)IPQC作業(yè)檢驗流程和標準的起草、制定及維護。 (2) 建立和完善物料檢驗方法和抽樣方案； (3) IPQC檢驗工作的日常安排，檢驗報告的審核及批準，確保日常來料檢驗滿足生產(chǎn)計劃需求。 (4) IPQC檢驗異常的確認，組織評審及處理；IPQC檢驗后物料標識的處理；IPQC檢驗記錄的保管。 (5) IPQC區(qū)域日常5S的維護和提高；IPQC檢測設(shè)備的維護，保養(yǎng)及校正。 (6) IPQC檢驗員的培訓(xùn)，能力提升，資質(zhì)考核。 (7) 產(chǎn)線不良來料物料的確認，及退倉物料的檢驗。 (8) 倉庫、車間超期物料的復(fù)檢職責(zé)的履行。 (9) IPQC區(qū)域客戶審核的準備及審核后改進計劃的準備和落實。 (10)供應(yīng)商來料品質(zhì)改善效果的確認及反饋。 (11)配合SQE安排IPQC對一些物料檢驗特殊要求的實施。 (12)IPQC檢驗日報、周報、月報的整理及發(fā)布。 (13)上級安排的其它工作任務(wù)。 （14）遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求 （15）監(jiān)督及上報信息安全違規(guī)行為.,工作職責(zé)： （1）、負責(zé)分、子公司生產(chǎn)管理，保障生產(chǎn)順利進行; （2）、負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員管理，人員績效考評; （3）、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，推進5S的開展工作; （ 4）、負責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計劃的制定及具體實施工作; （5）、生產(chǎn)物料管理; （6）、生產(chǎn)安全管理，協(xié)助安全部門做好安全生產(chǎn)工作，降低事故率。,工作職責(zé)：（1）、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。（2）、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。（3）、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產(chǎn)技術(shù)指標的全面完成。（4）、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購供應(yīng)計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。（5）、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。（6）、負責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項、改造及其設(shè)計、策劃等工作的組織與審批。（7）、負責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報工作。（8）、負責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標準、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。（9）、負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。（10）、負責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。（11）、定期向總經(jīng)理匯報所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。,主要職責(zé)： （1）、全面負責(zé)工廠的日常生產(chǎn)和管理。（2）、建立、完善各部門的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為。（3）、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)控生產(chǎn)進度，合理調(diào)度各項生產(chǎn)任務(wù)，制定各崗工作標準，嚴把質(zhì)量關(guān)。（4）、管控各環(huán)節(jié)費用，降低消耗，節(jié)約成本，杜絕浪費。（5）、能獨立處理好應(yīng)急事件，調(diào)節(jié)員工和工廠的矛盾。（6）、調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系。（7）、負責(zé)生產(chǎn)安全和廠內(nèi)人員安全。（8）、管控生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保生產(chǎn)順暢。（9）、做好勞紀管理，獎懲有度，促進員工積極性。（10）、負責(zé)員工后勤，保障員工滿意度。（11）、定期上報生產(chǎn)情況及工廠動運作情況。

毛衫工藝,負責(zé)紡紗部全面工作,負責(zé)高端品牌的開發(fā)，生產(chǎn)！,負責(zé)橫機車間和內(nèi)銷業(yè)務(wù)

皮衣服之類的產(chǎn)品。,是梭織的。品種有棉衣，棉褲，棉馬夾，夾克衫，襯衫，工裝褲，西褲之類的。全是日本單（有時間時幫助檢驗衣服）。,做的是針織面料。日本品牌童裝，質(zhì)量要求非常高的。,是針織類的，歐美單,針梭織都有，主要是做Reebok的上衣和褲子。,做的是拉夏貝爾的梭織時裝。品種有西裝，褲子，裙子，襯衫之類的。 負責(zé)服裝外發(fā)工廠的質(zhì)量與貨期，以及在生產(chǎn)過程中遇到的問題，要及時解決問題,做的是針織類的歐美單。主要是做球服的運動類服裝。

1993-2023 參加過7份工作 ，涉及行政助理,后道主管,裁剪主管,廠長,生產(chǎn)廠長,生產(chǎn)管理,技術(shù)部等崗位

1997-2023 參加過4份工作 ，涉及裁剪及燙章主管,裁床,裁剪師傅,裁剪主管等崗位

1991-2023 參加過4份工作 ，涉及染整車間機修領(lǐng)班,毛紡機修工,機修工,機修領(lǐng)班等崗位

1993-2022 參加過7份工作 ，涉及化驗室,化驗室,化驗室,化驗室主管,化驗室主管,助劑銷售,助劑銷售等崗位

在此單位期間新建立整個采購流程，包括組織招標，簽訂采購合約、評估和管理供應(yīng)商，保證生產(chǎn)部門的良好運營，物料充足而又不會戰(zhàn)勝過大的庫存空間節(jié)省成本、并設(shè)計優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，負責(zé)日常營運的管理，并且管理供應(yīng)商，建立高效率的部門團隊。 匯報對象：總裁 下屬人數(shù)：由原來的7人改為三人 本人在此工作期間規(guī)劃采購部流程，共設(shè)立了：包裝及文具的采購、原材料及化工材料的采購、供應(yīng)鏈整合及外協(xié)供應(yīng)商的采購，人員的定位，并配合總經(jīng)理健全采購、倉儲、財務(wù)等各部門流程，由原來的被動采購變?yōu)橹鲃硬少彙２?yīng)商的帳期、發(fā)票進行了帳目的調(diào)整，并對ERP進行了推動和運作并參與了倉儲的庫存管理及財務(wù)帳目上的核對。,協(xié)助公司總經(jīng)理制定集團采購制度、采購流程、設(shè)置采購審批權(quán)限。定期匯總采購數(shù)據(jù)，形成分析報告，建立內(nèi)部共享機制。參與重大采購活動、熟悉供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)的相關(guān)流程，能夠?qū)Σ少徑M織、采購資源進行有效規(guī)劃、整合及優(yōu)化，具有良好的分析、溝通、協(xié)調(diào)能力。 成熟穩(wěn)重、積極樂觀，敢于面對挑戰(zhàn)，具備獨立開展相關(guān)工作的能力，擁有堅韌的進取心,1.團隊建設(shè)； 2.組織編制年度采購計劃價報批，每月月初預(yù)測原材料價格；密切關(guān)注原料市場動 態(tài)，及時向公司提供原料市場價格信息；制訂戰(zhàn)略采購計劃，報分管副總批準后實施；配合財務(wù)部制定新材料計劃價； 3.根據(jù)年度銷售計劃和材料采購周期，批準安全庫存線； 4.組織編制采購計劃、用款計劃并落實執(zhí)行； 5.組織對原材料供應(yīng)商生產(chǎn)能力、質(zhì)量、交貨期、信譽、付款方式等調(diào)查和評 審； 6.督導(dǎo)淘汰不合格分承包方；根據(jù)不合格品報告，督促供應(yīng)商整改，對公司造成損 失的，組織理賠談判； 7.制定新供應(yīng)商的開發(fā)計劃，檢查、評價、跟蹤采購員的新供應(yīng)商的開發(fā)進度； 8.組織采購員完善原材料供應(yīng)商檔案，參與供應(yīng)商調(diào)查，組織簽訂采購合同、技術(shù) 協(xié)議和質(zhì)保協(xié)議； 9.執(zhí)行采購流程，向公司提交采購合同評審，定期檢查采購員在比價、供應(yīng)商開發(fā)等方面的工作進展； 10.與相關(guān)部門共同制定原材料替代計劃，并持續(xù)跟蹤、匯報實施效果； 11.組織擬訂原材料降價方案并實施； 12.參與金額超過萬元以上的公司設(shè)備、儀器和工程建設(shè)的合同談判和審核； 13.每月組織采購會議，匯報原材料供應(yīng)相關(guān)信息和應(yīng)對方案； 14.組織年度供應(yīng)商會議； 15.負責(zé)庫存物資的統(tǒng)計分析，及時匯總呆滯物料信息，并按批準方案處理； 16.對年度物資采購和倉儲運輸成本進行預(yù)測，制定費用預(yù)算，編制年度成本控制目標并予以實施； 17.每半年對戰(zhàn)略采購的成本節(jié)約進行分析，并采取應(yīng)對措施； 18.根據(jù)月度預(yù)測的采購價控制采購成本；。,本人參與了此公司的前期在建工程、裝修、綠化的工作，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，組建了行政、采購、物料、倉儲部門的團隊建設(shè)和人員的招聘。 原材料以鋁、鎂合金為主、從壓鑄成形、CNC加工、到涂裝、組立、包裝、流水線作業(yè)，主要以電動工具、汽車配件、電子產(chǎn)品、醫(yī)療配件為主。 在此單位期間整個采購流程，包括組織招標，簽訂采購合約、評估和管理供應(yīng)商，保證生產(chǎn)部門的良好運營，物料充足而又不會戰(zhàn)勝過大的庫存空間節(jié)省成本、并設(shè)計優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，負責(zé)日常營運的管理，并且管理供應(yīng)商，建立高效率的部門團隊。 本人在此工作期間組建了 1：行政部：（總務(wù)、后勤部門、）并配合副總經(jīng)理建立、建全了規(guī)章制度。 2“：在建立行政部門的同時，又籌建了采購部，共設(shè)立了：包裝及文具的采購、原材料及化工材料的采購、外協(xié)供應(yīng)商的采購，人員的定位，并配合總經(jīng)理健全的各項規(guī)章制度。 3：保稅倉庫的建立。從貨架的采購、擺放定位、到機臺設(shè)備的購買，人員的定位，并配合總經(jīng)理健全的各項規(guī)章制度。 在此期間配合各部門保證了公司的正常生產(chǎn)。,任職期間參與制定了公司倉儲部ERP的物料代碼和作業(yè)程序的優(yōu)化，人員的定位，健全了倉儲部的各項規(guī)章制度。（主要負責(zé)五金、半成品、成品倉庫）此部門規(guī)范后，又對采購部進行了優(yōu)化和各項規(guī)章制度建立，此家公司主要以沖壓件、機器人焊接、CNC加工為主，客戶以非利浦燈具、震旦辦公家具、喬山健身器材及醫(yī)藥機械配件為主。 負責(zé)原材料、物料、五金、包裝、電子等方面的采購（根據(jù)公司需要尋找供應(yīng)商及承包商，向供應(yīng)收集有關(guān)信息并發(fā)出詢價，對所收集的信息與報價進行分析，與供應(yīng)商談判并起草采購訂單或合同，與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)跟蹤交貨期、 質(zhì)量、付款等，協(xié)商供應(yīng)商及公司各相關(guān)部門解決產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)的各種問題，正確管理、統(tǒng)計并匯報與采購相關(guān)的各種數(shù)據(jù)（詢價、合同、付款、交貨期等）協(xié)助公司采購部實施各種經(jīng)公司高層主管批準的降低成本的政策和公司倉儲的完善，并配合倉儲先進先出、后進后出、 5S的管理等等并熟練的掌握ERP系統(tǒng)操作和ISO體系的認證培訓(xùn)，在上海的六年工作經(jīng)驗使我在以后的工作中有了扎實的基礎(chǔ)。

市場銷售，總承包工程建設(shè)項目管理,國外總承包項目機械設(shè)備采購,水泥廠工程設(shè)計

成品服裝在上市之前最后一次檢查。

（注冊商標萊坷）,（注冊商標自由玫瑰）,二線品牌,二線品牌

任廣東秋葉原集團惠州制造基地行政人力總監(jiān)，負責(zé)集團惠州制造基地數(shù)家控股子公司的人力資源、行政、信息事務(wù)及秋葉原大學(xué)的管理。 負責(zé)工作： 1、根據(jù)董事會年度戰(zhàn)略經(jīng)營目標制訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施； 2、根據(jù)集團董事會年度經(jīng)營目標編制中心年度工作計劃及各項費用預(yù)算； 3、建立健全總部與下轄各分公司的各級人力資源及行政事務(wù)管理體系； 4、建立健全總部與各分公司的人力資源及行政事務(wù)管理各項制度和管理流程； 5、負責(zé)擬定集團公司人力資源及行政事務(wù)管理手冊； 6、負責(zé)公司主管級以上的人力資源管理； 7、負責(zé)集團公司職能中心總監(jiān)及分公司總經(jīng)理的績效考核標準制訂及年度績效考核的實施； 8、負責(zé)公司ISO-14001環(huán)境管理體系的維護及一二三方的審核； 9、負責(zé)公司各類重大人力資源事件的處理，負責(zé)與政府部門的工作接洽；負責(zé)企業(yè)大學(xué)的日常事務(wù)管理； 主要成績： 1、根據(jù)公司經(jīng)營目標制訂人力資源近、中、遠期戰(zhàn)略規(guī)劃并組織落實及實施； 2、組織進行崗位分析，完成公司各崗位說明書及各部門職能說明書的編寫，為各項人力資源管理工作打下基礎(chǔ)； 3、配合公司上市策略做好人力資源管理方面的相關(guān)配合工作； 4、修訂公司薪酬及績效考核管理制度，建立公司薪酬及績效管理委員會，建立公司寬頻薪酬體系，建立公司各級員工KPI績效考核體系，建立第三方KPI績效數(shù)據(jù)登記機制，建立公司績效數(shù)據(jù)共享平臺，使公司績效考核體系真正得以落地和有效實施； 5、建立公司總監(jiān)級高管團隊年度績效考核機制、與之簽訂年度績效經(jīng)營考核協(xié)議并兌現(xiàn)實施； 6、根據(jù)公司實際，建立與之相匹配的企業(yè)大學(xué)及培訓(xùn)體系，組建內(nèi)部培訓(xùn)師團隊，制訂內(nèi)訓(xùn)師管理及激勵機制，使公司各類培訓(xùn)辦的有聲有色； 7、建立一線操作類員工輪崗培訓(xùn)機制，打造企業(yè)技能型員工多面手； 8、配合總裁辦進行公司組織結(jié)構(gòu)重組與設(shè)計，加強營銷與研發(fā)團隊實力，增強了公司核心競爭力； 9、完善公司企業(yè)文化體系，改造工業(yè)園整個VIS系統(tǒng)，使得工業(yè)園目視化管理更加完善； 10、建立工業(yè)園相關(guān)區(qū)域隔離設(shè)施，建立健全生活區(qū)娛樂設(shè)施，使得生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)徹底隔離分開，使公司的飯?zhí)?、宿舍、門禁、安保、消防管理更加趨向完善，員工業(yè)余文化生活更加豐富多彩； 該集團是集通訊電纜、影音數(shù)碼產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制造、銷售及金融投資服務(wù)為一體的多元化集團公司，主要經(jīng)營實體有數(shù)家控股子公司及參股公司等。集團公司目前規(guī)模為2000多人，相繼通過ISO-9001及ISO-14001認證，2016年被評為中國網(wǎng)線十大品牌之一，2016年進入廣東省制造企業(yè)500強。,任香港錦興國際控股集團廣州錦興紡織漂染有限公司（大型港資紡織企業(yè)）人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，負責(zé)公司廣州南沙總部及廣州基地（染布廠、染紗廠、織布廠、熱電廠共6000多人）、江門恩平基地（印花廠、織布廠、發(fā)電廠共3000人）的人力資源、行政、錦興技工學(xué)校等事務(wù)的管理。 主要負責(zé)工作： 1、根據(jù)董事局經(jīng)營戰(zhàn)略制訂公司年度人力資源規(guī)劃，設(shè)計年度公司組織架構(gòu)，頒布年度高管人事任命；? 2、根據(jù)董事局年度經(jīng)營戰(zhàn)略，擬定人力資源中心年度工作計劃及年度費用預(yù)算； 3、建立健全招聘管理體系，想方設(shè)法拓展招聘渠道，滿足公司用人需求；? 4、建立健全公司培訓(xùn)及員工職業(yè)發(fā)展體系，建立人才儲備機制，實施人才梯隊建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型組織；? 5、建立健全公司薪酬體系、績效考核體系，形成優(yōu)勝劣汰機制； 6、完善公司文職、管理、技術(shù)類員工薪酬體系、完善一線生產(chǎn)類員工計件薪酬標準； 7、建立健全公司行政及總務(wù)后勤管理體系，構(gòu)建公司清潔生產(chǎn)管理體系；? 8、負責(zé)管理與維護公司ISO-9001及ISO-14001體系，組織年度一方、二方、三方的審核；? 9、負責(zé)推動公司企業(yè)文化體系的建立，建立企業(yè)文化管理機構(gòu)，組織各類員工康樂活動，弘揚及發(fā)展公司企業(yè)文化；? 香港錦興國際控股集團為大型港資紡織企業(yè)集團，主要產(chǎn)品有純棉染色筒子紗、染色針織布、印花布、針織服裝等，2004年7月在香港聯(lián)交所上市，全球員工10000多人，是ISO-9001\ISO-14001認證企業(yè)。,任廣東威捷極光汽車燈具有限公司人力資源總監(jiān)兼總經(jīng)辦主任，全權(quán)負責(zé)集團廣東、湖南打火機廠工廠及廣東佛山順德汽車燈具廠、塑料輪蓋廠、塑料廠的人力資源、行政事務(wù)及總經(jīng)辦的日常管理工作。 負責(zé)工作： 1、協(xié)助總經(jīng)理制定和組織實施公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理建立公司的經(jīng)營管理平臺和各類管理體系，對公司經(jīng)營運行狀態(tài)進行監(jiān)控，構(gòu)建公司內(nèi)部工作溝通平臺，建立公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的各項溝通機制等； 2、建立健全公司人力資源及行政管理體系，完善各項人力資源管理及行政管理制度及流程，完善公司人員招募、培訓(xùn)、薪酬、績效考核體系及行政、總務(wù)后勤、消防、安保體系等； 3、負責(zé)建立公司薪酬體系及組織實施公司的績效考核、績效效果評估及組織績效面談； 4、負責(zé)公司年度經(jīng)營目標分解，跟進，對各分廠及各職能部門年度和月度目標進行監(jiān)控和分析，每月對各分廠及職能部門的經(jīng)營目標的達成情況進行收集和匯總，將目標值與實際達成值進行比較分析，跟進各分廠及職能部門沒有達成目標的原因及提交改善措施； 5、負責(zé)公司對外公共關(guān)系的建立、維護； 6、組織制定部門年度費用預(yù)算并跟進實際費用的管控； 7、負責(zé)公司企業(yè)文化的管理，負責(zé)公司的5S的推行與管理； 8、負責(zé)公司ISO/TS16949質(zhì)量體系及ISO-14001環(huán)保體系的維護管理； 9、負責(zé)公司與順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作機制的建立與維護； 10、主導(dǎo)負責(zé)公司的有關(guān)企業(yè)變革項目的組織、推進及實施； 廣東威捷極光汽車燈具有限公司屬下有汽車燈具廠、汽車塑料輪轂廠、打火機廠、塑料廠，企業(yè)規(guī)模3000多人，為ISO/TS16949及ISO-14001認證企業(yè)，為佛山市龍騰計劃支持企業(yè)。,歷任廣東新寶電器股份有限公司（大型上市公司）集團人事部經(jīng)理及第一、第六分公司（事業(yè)部）綜合管理部經(jīng)理。 主要負責(zé)工作： 一、集團人事經(jīng)理負責(zé)： 1、負責(zé)集團總部各職能中心各級職員及分公司（事業(yè)部）科長級以上的人員的招聘、入轉(zhuǎn)調(diào)離及人事異動、人事檔案勞動合同、考勤、薪酬管理、績效考核、社保、勞動關(guān)系等事務(wù)的管理等； 2、人力資源管理制度/流程制訂：各項人事管理制度/流程制訂、分權(quán)手冊、崗位說明書、東菱基本法的制訂； 3、主導(dǎo)組織東菱學(xué)院內(nèi)部講師選拔、年度培訓(xùn)計劃組織制定及實施、培訓(xùn)效果評估等相關(guān)事務(wù)； 4、參與匯編《東菱企業(yè)文化手冊》、公司各類大型活動組織策劃、制訂各項員工行為規(guī)范及行為守則等； 二、分公司（事業(yè)部）綜合管理部經(jīng)理職責(zé)： 1、人事管理：負責(zé)第一、六分公司（事業(yè)部）科長級及以下人員招募、入轉(zhuǎn)調(diào)離、培訓(xùn)、考勤管理、人事異動、薪酬核算、績效考核、人事檔案勞動合同管理、社保、工傷認定及勞動能力鑒定等事務(wù)。 2、行政管理：飯?zhí)盟奚?、門禁安保、安全生產(chǎn)、環(huán)保消防、司機車輛、危廢固廢、環(huán)境衛(wèi)生、外聯(lián)接洽、固定資產(chǎn)、5S管理等事務(wù)； 3、社會責(zé)任驗廠管理：建立SA8000社會責(zé)任驗廠體系及各項管理制度，保證公司人權(quán)、反恐等驗廠項目順利通過； 4、工廠基建及動力設(shè)備管理：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及零星基建項目跟進管理，供水/供電/供氣設(shè)施設(shè)備管理與維護、生產(chǎn)設(shè)備的維護與管理； 廣東東菱凱琴集團新寶電器有限公司為中國最大的廚房小家電生產(chǎn)基地，企業(yè)規(guī)模當時25000多人。為IS0-9001和ISO-14001認證企業(yè)，并先后通過ＣＥ、ＣＣＣ、ＴＵＶ、ＧＳ、ＥＭＣ、ＢＳＩ、ＣＳＡ、ＵＬ、ＥＴＬ、ＣＥＴＬ、ＳＡＡ等世界多個國家和地區(qū)的認證機構(gòu)的認證，2014年1月在深交所成功實現(xiàn)主板上市。,任香港雅視光學(xué)控股集團（IPO上市公司）行政部經(jīng)理，負責(zé)公司的人事、行政、總務(wù)后勤、安全生產(chǎn)、安保消防、廠務(wù)設(shè)施設(shè)備維護、工廠基建項目、客戶驗廠等事務(wù)的管理。 香港雅視光學(xué)集團為歐美多個著名品牌專業(yè)的高檔光學(xué)眼鏡及太陽眼鏡供應(yīng)商，為IS0-9001和ISO-14001認證企業(yè)，企業(yè)規(guī)模當時10000多人，1996年11月在香港聯(lián)交所上市。,大學(xué)畢業(yè)分配到岳陽市紡織廠，歷任科員、企管科長、企管辦主任。負責(zé)協(xié)助廠長制訂公司經(jīng)營規(guī)劃、制度流程建設(shè)、工廠管理變革推動、項目管理跟進、國家相關(guān)管理標準的推行落實等。 岳陽市紡織廠當時為國家二級企業(yè)，員工2000多人，是當時中國人民解放軍3517工廠和岳陽長嶺煉油廠主要供應(yīng)商。

在俐馬染廠負責(zé)整個生產(chǎn)計劃、定單交期及與上道針織原料供應(yīng)部門及下道成衣廠業(yè)務(wù)的溝通銜接，確保定單保質(zhì)保量正常出貨；,2008~2010負責(zé)美國GB公司在杭州、蘇州、昆山等地區(qū)所下定單的品質(zhì)控制、生產(chǎn)進度，交期跟進等，確保每一張定單能保質(zhì)保量地順利出貨； 2010~2011負責(zé)上海利豐公司澳洲定單下在蘇州周邊地區(qū)服裝廠的品質(zhì)控制、生產(chǎn)進度、出貨跟進等，確保每一張定單能保質(zhì)保量地順利出貨； 2011~2013負責(zé)美國K-night運動球迷服在廣州、蘇州、杭州、福建等地區(qū)所下定單的品質(zhì)控制、生產(chǎn)進度，交期跟進等，確保每一張定單能保質(zhì)保量地順利出貨；,2001~2005合理安排每一個生產(chǎn)定單，制定生產(chǎn)計劃，審核生產(chǎn)制造單，讓每個部門了解客人的原輔材料規(guī)格要求，縫制要求、技術(shù)要點、各部位尺寸、包裝要求等等，并按照出貨期的前后順序購買生產(chǎn)所需的所有物料，確保生產(chǎn)的順利進行，確保客人的交期； 2006~2007除以上所涉及的事務(wù)外，進一步涉足于業(yè)務(wù)跟單工作，跟客人溝通聯(lián)絡(luò)，提交所有的原輔材料給客人批核，如：布料品質(zhì)樣、L/D、Dye-lot首缸樣、大貨缸差樣、所有輔料批核以及繡花小樣、印花小樣的批核等等、同時我們還安排初樣、尺寸樣、市場樣、銷售樣、產(chǎn)前樣、大貨樣等等；一旦收到客人的正式定單，就即時安排訂購布料、輔料、制定生產(chǎn)計劃等等，在這其中最重要的是布料測試和成衣測試，如果屬于防火服還要進行防火測試，當然還要進行成本分析，了解更多的市場信息，比如說布料單價、輔料單價、CMT及船務(wù)報關(guān)費用等等......,1993~1995主要到生產(chǎn)各部門、各環(huán)節(jié)去操作實踐，將在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論與生產(chǎn)實踐相結(jié)合、融會貫通，掌握更多的實踐經(jīng)驗； 1995-1997熟悉生產(chǎn)計劃、了解生產(chǎn)流程，安排生產(chǎn)定單、協(xié)調(diào)各部門和各程序的銜接，使生產(chǎn)流水暢通無阻，使每一張定單有條不紊的遵循客人指定的交期出貨； 1998~2000廠長助理，協(xié)助廠長處理工廠的日常事務(wù)，包括生產(chǎn)排單、原輔料采購、工藝流程等；

主要做阿迪達思之類的，,時裝類，

公司性質(zhì)：民營企業(yè) （紡織行業(yè)） 企業(yè)規(guī)模：1000人 1.明確公司人力資源目標和總體方案，提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。 2. 協(xié)助副總經(jīng)理協(xié)調(diào)、控制各項工作的安排、實施及總結(jié)工作，主持召開月度運營數(shù)據(jù)分析會。 3.組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃，并監(jiān)督各項計劃的實施。 4.塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。 5.研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)）。 6.組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動、考核、晉升、獎懲等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標準并監(jiān)督.執(zhí)行。 7計劃和審核人力資源管理成本。 8.協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評、薪酬等工作的進行，確保公司人力資源的合理使用。 9.及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。 10.負責(zé)與勞動人事、政府行政部門保持良好的聯(lián)系，及時獲得相關(guān)政策。 11、建立校企合作（校招、實習(xí)、送教下企、項目合作等）為公司擁有專業(yè)人才儲備資源，同時建立提升員工專業(yè)知識的理論與實踐的培訓(xùn)系統(tǒng)。 12、負責(zé)客戶和第三方驗廠以及政府資金補貼、專項項目、專利申報。,公司性質(zhì)：民營企業(yè) （醫(yī)療器械） 企業(yè)規(guī)模：200人 主要工作： 1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要求及經(jīng)營發(fā)展目標，參與制定公司人力資源戰(zhàn)略及中長期人力資源規(guī)劃， 2.不定期組織收集外部勞動力市場信息、人力資源相關(guān)法律法規(guī)等方面信息，為公司人事決策提供信息支持。 3.負責(zé)建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式， 4.組織制定、監(jiān)督、控制人力資源發(fā)展各項計劃的實施。 5.受理公司相關(guān)部門關(guān)于人力資源方面的投訴，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。 6.負責(zé)公司人力資源信息的上傳下達工作，代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協(xié)調(diào)。 7負責(zé)組織辦好會議接待、企業(yè)文化建設(shè)、公司主管單位日常事務(wù)外聯(lián)等各項工作。 8.及時準確地對外來信息、文件、商務(wù)信函等的處理，以及主管單位來司檢查的接待工作。 9.負責(zé)公司各類安全教育、培訓(xùn)、監(jiān)督、管理等工作。 10.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)、控制各項工作的安排、實施及總結(jié)工作，主持召開月度運營數(shù)據(jù)分析會。 11.負責(zé)公司行政規(guī)章制度的制定、監(jiān)督、執(zhí)行、完善，提高工作效率。,企業(yè)規(guī)模：1100人 一、主要工作描述： 全面負責(zé)公司人力資源 、行政功能、運營的管理；包括但不限于：招聘、薪資與福利、培訓(xùn)與發(fā)展、業(yè)績管理、企業(yè)文化、員工關(guān)系、行政事務(wù)、總務(wù)管理、員工生活、安全管理和對外有關(guān)勞資關(guān)系和政府公關(guān)等。 ——具體工作： 1.根據(jù)公司戰(zhàn)略和發(fā)展目標和本部的發(fā)展需要制定和執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃。 2.建立/改善和推動有關(guān)招聘、薪資與福利、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、企業(yè)文化、員工關(guān)系、總務(wù)管理、員工生活和安全管理和體系和制度。 3.建立/改善和運行有效的人力資源和行政管理平臺，提升人力資源管理的有效性。 4.參與和推動公司的MBO/KPI業(yè)績管理、預(yù)算管理、變革和組織效率提升專案。 5.通過人力資源管理制度和行政管理制度的標準化、制度化和流程化的建立和推動，提升公司的管理效率。 6.績效管理體系的建立與推動；有效推動公司戰(zhàn)略和贏利目標的實現(xiàn)。 7.建立和推動公司人才建立和發(fā)展計劃；包括但不限于管理培訓(xùn)體系、人才梯隊體系和高級人才發(fā)展體系的建立與推行。 8.企業(yè)文化的建立與推動。 9.學(xué)習(xí)型組織的建立與推動，達成公司穩(wěn)健和持續(xù)成長和目標。 10.配合集團公司的改革運行，不斷優(yōu)化組織；推動公司人力資源及行政體系的建設(shè)。 11.建立和推行管理體系，負責(zé)驗廠/ISO體系/BSIC/SA8000項目。 二、運營管理： 1、優(yōu)化公司的整體運作流程,以滿足公司快速發(fā)展的需求. 2、根據(jù)公司五年內(nèi)的戰(zhàn)略目標,轉(zhuǎn)化并設(shè)定績效考評方式及具體的績效目標. 3、審核并監(jiān)督公司運作過程中出現(xiàn)的阻礙性問題,并進行優(yōu)化措施的制定及推行. 4、跟進公司每月的運作情況及時發(fā)現(xiàn)問題并組織管理人員制定改善措施并跟進結(jié)果. 5、向總經(jīng)理匯報公司的整體營運情況。 匯報對象： 總經(jīng)理 工作業(yè)績： 工作業(yè)績： 1、組建公司的績效考核體系； 2、建立完善員工培訓(xùn)體系； 3、建立招聘管理規(guī)范； 4、建立公司人員編制，建立動態(tài)的人力配置； 5、建立公司企業(yè)管理項目小組；（推行企業(yè)科技、標準、專利項目的運作） 6、建立公司人力資源系統(tǒng)管理流程架構(gòu)； 7、聯(lián)姻高等學(xué)院技術(shù)人才培訓(xùn)合作。,公司性質(zhì)：中韓合資企業(yè) 行業(yè)類別：紡織、印染、服裝 工作描述： 1、利用公司投資基建的3個月時間走訪浙江、江蘇周邊印染企業(yè)，對行業(yè)人才分布、技術(shù)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)配置、行業(yè)薪酬、管理模式進行全面了解分析，建立企業(yè)的組織定位，部門配置，人力資源管理體系以及管理模式 2、負責(zé)人力規(guī)劃、員工招聘、員工培訓(xùn)、kpi績效考核、薪酬與激勵體系的完善與實施。 工作業(yè)績： 工作業(yè)績： 1、建立經(jīng)營管理激勵制度； 2、設(shè)計、實施部門級kpi考核體系； 3、建立完善公司的培訓(xùn)管理模式； 4、建立完善的員工招聘管理體系；,1、協(xié)助上級高效的組織運作機制，完善與規(guī)范公司的行政運作，制訂系統(tǒng)化的人力資源管理體系，以支持公司總體經(jīng)營策略； 2、 負責(zé)公司人力規(guī)劃、招聘與培訓(xùn)管理、績效考核、薪酬及激勵機制的完善與實施。 3、 達成良性互動的員工關(guān)系，組織提煉企業(yè)價值觀，負責(zé)企業(yè)文化的宣導(dǎo)。 4、負責(zé)公司行政后勤運行保障體系 工作業(yè)績： 工作業(yè)績： 1、建立企業(yè)人才培養(yǎng)體制，培養(yǎng)適合企業(yè)的人才梯隊，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)團隊； 2、建立推行kpi考核體系 3、較早完善了人力資源管理體系 4、提案完善公司人力資源管理技巧本地化，思維國際化。 經(jīng)歷綜述： 1、熟悉日企大中型企業(yè)的管理模式，對建立高效規(guī)范的組織運作機制有所認識； 2、領(lǐng)悟到：人力資源管理策略與組織目標的戰(zhàn)略性整合關(guān)系； 3、了解現(xiàn)代人力資源管理的人力規(guī)劃、招聘及培訓(xùn)、績效考核與薪酬激勵，企業(yè)文化各模塊的運作。 4、注重團隊培養(yǎng)，善于帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標。 5、在組織運作、績效管理、員工培訓(xùn)、招聘方面，有所特長。 6、在職期間4年自修人力資源管理本科專業(yè),主要工作： 培訓(xùn)崗：負責(zé)培訓(xùn)教材的編制、入職培訓(xùn)的實施； 管理崗：負責(zé)后勤宿舍、食堂保安管理 工作業(yè)績： 掌握到： 1、制度化與科學(xué)化相結(jié)合的管理方式，自下而上持續(xù)改善的工作機制； 2、目標管理體系建構(gòu)；系統(tǒng)化的培訓(xùn)；系統(tǒng)化的激勵模式； 3、品管圈管理方法，6s管理方法。