亚洲无码一区av|玖玖资源最新网址|久草中文精品视频|青青青爽在线视频|中文字幕永久在线|一级av电影网站|91综合国产在线|国产精品一二三久|手机看片国产久草|亚洲天堂AV无码

2001-2024 參加過4份工作 ，涉及印花師傅,印花主管,主管，廠長,臨時工等崗位

主要負責全廠的管理工作，制作菲林，曬網(wǎng) 調(diào)色 打版到生產(chǎn)大貨及處理各種事物。,負責全廠的工作及處理各種異常事故。

1.根據(jù)進度計劃，負責追蹤樣樣衣制作情況； 2、負責在樣衣制作過程中，隨時給與技術指導和質(zhì)量跟蹤； 3、審核成品樣衣，并標注日期、款號及所需改善問題； 4、負責制樣員的臺帳，作為制樣員計件工資核算依據(jù)，做好統(tǒng)計； 5、主持下屬的績效管理工作，負責直屬員工的績效計劃、跟蹤、監(jiān)督、評價、反饋和改進。,根據(jù)公司資料考核供應商在生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)中的品質(zhì)控，包括原輔材料抽檢、產(chǎn)前版確認、首件/中期/尾期等產(chǎn)品確認工作完成情況，全部內(nèi)容完整性、正確性、及時性.以及大貨出貨的全過程。主要負責羽絨服，滑雪服，沖鋒衣 ，鞋子，包袋，帽子，睡袋等戶外一系列用品。,PLANETEX是意大利在中國設立的分公司，我們工作職責是負責供應商大貨品質(zhì)的前期面輔料跟蹤，產(chǎn)前樣的確認，負責的有女士文胸，三角褲，男裝短褲，泳裝，運動休閑套裝，兒童童裝,T恤.襯衫，自行車服，棉服的品質(zhì)跟蹤，對供應商的品質(zhì)培訓和品質(zhì)的管控，大貨的前期，中期尾期，三查與品質(zhì)的分析和大貨最終的出貨判定對生產(chǎn)品質(zhì)全方位的管控負責。,根據(jù)正確工藝單和正確樣衣去配合的供應商開展產(chǎn)前會議講解在生產(chǎn)時容易發(fā)生的狀況做好提前預防準備，前期面料的簡單測試克重檢查，中期大貨的品質(zhì)檢驗和大貨進度的跟進監(jiān)督中期檢驗發(fā)現(xiàn)的問題的改進，尾期包裝貼紙吊牌裝箱配比的正確性和大貨的最終出貨的抽檢檢驗的品質(zhì)判斷。

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的年度發(fā)展規(guī)劃，年度工作計劃，制定企業(yè)經(jīng)營目標； 2、在授權范圍內(nèi)，處理公司的日常事務和協(xié)助總經(jīng)理對重大問題做出決策分析和支持； 3、負責主持公司例行工作會議，負責建立會議跟蹤落實機制，并負責組織跟進周工作例會、月度會 議的落實情況； 4、負責審核各個部門經(jīng)營管理制度，并結(jié)合經(jīng)營需要，提出修正意見； 5、負責協(xié)調(diào)各個部門之間的工作關系，保證各部門工作的順利進行； 6、協(xié)助總經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)城管、工商、派出所、消防、政府、街道、居委會、園區(qū)及行業(yè)協(xié)會等政 府機關和社會團體的各種社會關系； 7、依據(jù)公司的績效管理規(guī)定，對管轄部門及人員進行績效考核； 8、負責依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，指導行政人事部制定各崗位的人力資源需求及人員補充計劃，并予以審核。 9、負責依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，完善公司的標準化建設，規(guī)范相關的工作流程，并監(jiān)督推進落實； 10、負責依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，組織審議公司的職責體系，并完成架構(gòu)、定崗定編以及各職位權責說明的 編寫工作； 11、依據(jù)公司的戰(zhàn)略，建立各個部門的績效管理體系，完善各個部門的績效考核、績效獎勵體系和 面談工作； 12、負責規(guī)范建立公司的員工關系機制，組織開展各種活動，創(chuàng)造積極良好的企業(yè)文化氛圍和團隊 文化； 13、負責公司人事政策的宣貫，協(xié)調(diào)政府部門的公共關系，避免勞動糾紛和用工風險； 14、負責指導建立公司資產(chǎn)標準化和規(guī)范化體系，并負責對公司辦公資產(chǎn)、物資的使用進行管理工 作； 15、負責建立經(jīng)營資質(zhì)機制，負責組織對公司的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營資質(zhì)、執(zhí)業(yè)資格考試等進行規(guī)范管 理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作； 16、負責對公司員工的宿舍進行保障、日常檢查和監(jiān)督等工作； 17、負責同公司兼職律師的對接聯(lián)系工作和法務糾紛的處理和協(xié)調(diào)工作； 18、負責建立公司的公章管理機制，審核和監(jiān)督各個部門的用章情況； 19、負責建立公司的成本管理體系，對經(jīng)營期間發(fā)生的電費、電話費、水電費、房租等各項費用進 行管控； 20、負責建立人力成本體系，對經(jīng)營期間的各項人力成本進行分析和管控，優(yōu)化公司的人力成本； 21、負責公司房友以及巧房系統(tǒng)、釘釘系統(tǒng)的辦公自動化平臺搭建工作，并實時保持公司辦公自動 化的更新和完善工作。 22、 負責協(xié)助總經(jīng)理管理其他的項目公司涉及到的人力資源、成本、賬務核對、資產(chǎn)管理以及項目 投資回報等的管理工作。,1、負責依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源和行政管理的發(fā)展規(guī)劃，并組織推進落實到位； 2、負責建立公司的標準化制度管理體系，監(jiān)督并完善各部門、各專業(yè)模塊的管理制度，規(guī)范相關的 工作流程，并監(jiān)督推進落實； 3、負責制定公司的管理框架，并負責公司組織架構(gòu)及各職位權責、定崗定編以及各職位權責說明等 工作； 4、負責建立各個部門的績效管理體系，完善目標績效管理、計劃績效管理及員工行為規(guī)范績效管 理，組織績效面談和改進等工作； 5、負責建立公司的工作表彰和會議管理體系，并組織月度、季度以及半年度和年度表彰大會和管理 工作會議，并監(jiān)督執(zhí)行； 6、負責相關政策法規(guī)的研究與宣貫，規(guī)避企業(yè)雇傭風險，協(xié)調(diào)相關勞動法律法規(guī)政府部門的公共關 系，為企業(yè)建立和諧的用工環(huán)境； 7、負責建立公司的企業(yè)文化建設，統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，通過報刊、雜志、內(nèi)部文化墻、公眾號等方 式，有效推動企業(yè)文化，營造積極向上、富涵人文魅力的企業(yè)文化氛圍； 8、負責建立公共事務協(xié)調(diào)管理機制，并組織協(xié)調(diào)公共關系，協(xié)調(diào)各級政府、街道、居委會、城管、派出所、村委會及行業(yè)協(xié)會的日常關系，協(xié)調(diào)和處理以及突發(fā)事件； 9、負責新公司籌建標準化體系建設，并對新公司的場地選址、裝修、家具、資產(chǎn)、辦公設備采購等 實施管理和監(jiān)督工作。 10、負責協(xié)助總經(jīng)理建立業(yè)務監(jiān)督管理體系，對各項具體業(yè)務工作的開展實施監(jiān)督和管控，防范業(yè) 務風險； 11、負責建立業(yè)務后勤保障支撐體系，協(xié)調(diào)各個后勤保保障部門，對經(jīng)營過程進行后勤保障和支 持，并對電費、電話費、水電費等費用以及發(fā)生的各類后勤問題進行協(xié)調(diào)和處理； 12、負責建立和推行預算管理體系，對經(jīng)營過程中發(fā)生的行政和人力費用進行成本管控工作； 13、負責建立公司的印章管理體系，對經(jīng)營過程中發(fā)生的各種印章使用進行審核和管控工作； 14、負責建立法務協(xié)調(diào)支撐體系，推進建立兼職律師服務團隊，并對日常的法務事項進行協(xié)調(diào)、溝 通和處理； 15、負責建立公司的證照管理體系，并對公司和各個營業(yè)網(wǎng)點的證照和從業(yè)資格進行管理和監(jiān)督工 作； 16、負責聯(lián)系行業(yè)協(xié)會，建立職業(yè)從業(yè)資格考核考試體系，定期組織員工考取行業(yè)從業(yè)資格證書； 17、負責建立大型戶外活動支撐體系，對房交會、大型房產(chǎn)活動期間的各項活動進行安排和監(jiān)督管 理； 18、負責建立公司的薪酬標準體系和獎懲體系，并負責審核和管理工作。,1、負責制定公司的年度人力資源發(fā)展規(guī)劃，配套企業(yè)的年度經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃，并組織實施； 2、在授權范圍內(nèi)，處理公司的日常事務，并協(xié)助公司對重大問題進行支持； 3、負責公司的日常人力資源管理工作； 4、負責協(xié)助公司做好人力資源的日常配套服務工作； 5、負責組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部和外部的各種員工關系； 6、負責協(xié)助和協(xié)調(diào)城政府機關和社會團體的關系； 7、負責組織制定公司的績效考核體系，建立健全公司的績效考核機制，對部門和個人進行考核； 8、負責依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確各部門的部門規(guī)劃，部門職責，崗位設置，崗位職責以及人力資 源需求，并監(jiān)督各個部門落地實施； 9、負責依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，組織和完善公司的標準化建設，明確各個部門和崗位的責權利，并規(guī)范相關 的工作流程，監(jiān)督推進和落實； 10、負責依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，組織擬定授權分權、組織結(jié)構(gòu)管理體系，并組織完成組織架構(gòu)、定崗定編 以及各職位權責說明的編寫、審核和定期回顧整改工作； 11、依據(jù)公司的戰(zhàn)略，組織建立各個部門的目標激勵體系，提升團隊成員的戰(zhàn)斗力； 12、負責建立公司的員工關系機制，組織公司開展各種員工關懷和團隊建設活動，創(chuàng)造積極良好的 企業(yè)氛圍； 13、負責結(jié)合重慶地區(qū)的人事政策，協(xié)調(diào)勞動關系部門，做好勞動政策的解釋和宣講工作，避免勞 動糾紛，降低用工風險； 14、負責指導公司資產(chǎn)、物資的使用進行管理和管控； 15、負責協(xié)助公司經(jīng)營資質(zhì)、證書掛靠的相關工作； 16、負責指導公司宿舍的管理工作； 17、負責同公司兼職律師的對接聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理公司各種糾紛，規(guī)避潛在的風險； 18、負責指導公司的公章管理，審核和監(jiān)督印章使用工作； 19、負責協(xié)助對公司進行經(jīng)營成本管控工作，降低企業(yè)費用成本； 20、負責建立和優(yōu)化人力成本，對經(jīng)營期間產(chǎn)生的人力成本進行分析和優(yōu)化，降低公司的人力成 本； 21、負責公司辦公系統(tǒng)的搭建和完善工作，對系統(tǒng)組織管理、辦公協(xié)同等項目進行搭建和管理工 作； 22、 負責協(xié)助管理其他的分子公司的管理和支持工作。,1、負責依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源的工作規(guī)劃，并組織推進落實到位； 2、負責完善各專業(yè)模塊的管理制度，規(guī)范相關的工作流程，并監(jiān)督推進落實； 3、負責公司的組織架構(gòu)及各職位權責、定崗定編以及各職位權責說明的編寫和修訂等工作； 4、負責各個部門的績效考核管理規(guī)定，完善績效考核制度與流程，組織每月的績效考核和績效管理 面談和改進等工作； 5、負責相關政策法規(guī)的研究與宣貫，協(xié)調(diào)主城和區(qū)域勞動保障監(jiān)察大隊和勞動局等政府部門的公共 關系，為企業(yè)建立和諧的用工環(huán)境； 6、負責公司內(nèi)部企業(yè)內(nèi)刊的管理工作，推動企業(yè)文化宣傳，營造積極向上、富涵人文魅力的企業(yè)文 化氛圍； 7、負責協(xié)調(diào)公共關系，協(xié)調(diào)各級政府、街道、居委會、城管、派出所、村委會及行業(yè)協(xié)會的日常關 系，協(xié)調(diào)和處理以及突發(fā)事件，為企業(yè)正常的經(jīng)營秩序提供和諧環(huán)境； 8、負責營業(yè)場所的6S管理工作，對營業(yè)員工的職業(yè)規(guī)范進行監(jiān)督和檢查工作； 9、負責營業(yè)場所促銷員和營業(yè)員工作狀態(tài)的監(jiān)督工作，保障服務品質(zhì)； 10、負責營業(yè)場所的后勤保障管理工作，對營業(yè)期間發(fā)生的電費、電話費、水電費等費用以及發(fā)生 的各類后勤問題進行協(xié)調(diào)和處理； 11、負責對公司后勤、營業(yè)促銷禮品、物資等進行成本管控和人力成本管控工作； 12、負責對公司的公章使用進行管理和審核工作； 13、負責同公司的兼職律師進行協(xié)調(diào)和溝通，對公司的法務事情進行協(xié)調(diào)處理； 14、負責公司的證照管理以及各個門店證照進行管理和檢查工作； 15、負責營業(yè)場所安全的檢查工作，對各個營業(yè)場所的消防及安全進行檢查； 16、負責對營業(yè)促銷期間進行人員調(diào)配、物資管理進行協(xié)助管理和監(jiān)督工作； 17、負責依據(jù)公司的薪酬標準，并對每個月發(fā)生的薪資進行審核，對每個崗位進行績效考核工作， 并制定績效獎金。,1、負責協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度的經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃，并監(jiān)督、組織實施； 2、負責組織和協(xié)調(diào)總經(jīng)理處理公司內(nèi)部和外部的各種關系； 3、負責協(xié)助總經(jīng)理處理公司的日常事務，并協(xié)助公司對重大問題進行支持； 4、負責公司的人力體系搭建及管理工作； 5、負責公司激勵體系的搭建及管理工作； 6、負責協(xié)助總經(jīng)理對生產(chǎn)進行管理，對工藝、工序、工時、工價等進行管理； 7、負責根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定績效考核體系，并組織進行考核； 8、負責協(xié)助總經(jīng)理開展市場開發(fā)及客戶關系工作； 9、負責協(xié)助總經(jīng)理開展商務談判及招投標業(yè)務； 10、負責協(xié)助總經(jīng)理建立公司的員工關系體系； 11、負責擬定公司的人事政策，協(xié)調(diào)勞動關系部門的關系和員工關系工作； 12、負責協(xié)助總經(jīng)理對公司進行經(jīng)營成本管控工作，降低企業(yè)費用成本； 13、負責公司辦公平臺系統(tǒng)的搭建和管理工作； 14、 負責對后勤、車隊、食堂、宿舍等管理工作。,1、主要負責依據(jù)公司的人力資源規(guī)劃，組織招聘人才，并進行初試，并組織用人部門進行復試和總 經(jīng)理入職報批工作； 2、負責公司員工的檔案管理工作，對各個在職和離職的員工進行分開處理和歸檔整理； 3、負責對解聘及離職人員進行結(jié)算管理工作； 4、負責每月員工的考勤匯總工作，對員工的考勤異常進行統(tǒng)計，并上報各個部門進行處理； 5、負責組織各個部門進行月度績效考核目標的確認和月底績效考核匯總申報工作； 6、負責人員調(diào)動管理工作，對人事調(diào)動的人員，組織監(jiān)督進行工作交接和部門融入工作； 7、負責新員工的培訓組織工作和在職員工的技能培訓組織工作； 8、負責入職和離職員工勞動合同的簽訂及離職解除以及變更管理工作； 9、負責員工工資、工齡工資、獎金的制作和計算工作； 10、負責每月人力資源報表的編制和員工花名冊的制作工作，并提交公司領導的審核； 11、負責員工宿舍的登記和管理工作，對每月宿舍發(fā)生的水電費用進行統(tǒng)計和分攤處理工作； 12、負責對廠區(qū)清潔衛(wèi)生進行監(jiān)督和檢查工作，組織廠區(qū)的綠化和保潔工作； 13、負責廠區(qū)宣傳欄的管理和更新工作，及時宣傳公司的各項政策； 14、負責廠區(qū)員工日常行為規(guī)范的監(jiān)督和檢查工作； 15、負責廠區(qū)食堂的管理工作和廠區(qū)員工就餐人數(shù)及就餐費用的統(tǒng)計和分攤工作； 16、負責廠區(qū)外來人員的接待和對接工作； 17、負責廠區(qū)辦公資產(chǎn)的盤點組織工作，定期對廠區(qū)的所有設備和物資組織進行盤點和清查； 18、負責廠區(qū)車輛的協(xié)調(diào)工作，對各個部門的用車進行審核和協(xié)調(diào)處理，對車輛的維修、保養(yǎng)等進 行審核和聯(lián)系維修廠進行處理； 19、負責廠區(qū)新基地開工建設的協(xié)調(diào)和具體事務的對接工作； 20、負責協(xié)助部長組織開展公司的文化活動和重要領導參觀考察活動。

2001-2024 參加過3份工作 ，涉及裁剪工,裁剪班長,承包等崗位

我們是一個面料和服裝貿(mào)易公司。我負責服裝的跟單工作。有時候需要尋找國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的服裝供應商。找到價格最低，質(zhì)量最好，交期最快，最適合我們的服裝工廠。我們主要做梭織羊毛(精紡和粗紡)類服裝，比如呢子衣，雙面呢，格子呢，珍珠呢等等。 工作流程:根據(jù)客人的資料或者圖片或者原始樣衣，進行初樣的生產(chǎn)，然后根據(jù)客人的意見再進行修以伴儀，然后元成廠伴，廣刖件。然后進行大貨的生產(chǎn)，質(zhì)量控制，出運。我們做歐美品牌。合作客戶有 Liz Claiborne,Next,DKNY,J.C.penny, Perry Ellis,等等。,我們是一家外企集團，在越南有服裝廠，在上海+紹興有采購辦，在臺北有辦事處。我們從中國采購面輔料到越南服裝廠，服裝成品銷往歐洲(主要客戶OVS)。產(chǎn)品有棉麻滌絲和尼龍。 我們每天說英語。我主要工作在上海辦，并出差到越南，我主要服裝面輔料的采購，開發(fā)，第三方檢測(ITS,SGS等)，質(zhì)量問題。并配合大貨的生產(chǎn)和板房的開發(fā)。下屬有7人面料跟單+4人QC:,在印染廠的外貿(mào)部門，屬于駐場跟單類型。主要從事面料的生產(chǎn)銷售工作，統(tǒng)籌生產(chǎn)，驗貨，收款，索賠等問題。我們主要做服裝梭織面料的銷售。所以，對梭織面料的印染工藝很了解。市場主要為中東市場，比如科威特，敘利亞，阿聯(lián)酋。,我的工作主要有2大部分: 第一部分:制定全廠所有的工藝和質(zhì)量要求:比如原材料檢驗標準，裁剪工藝，縫制工藝，包裝工藝，成品檢驗標準等等。 第二部分:新產(chǎn)品的開發(fā):我們每年都要開發(fā)新的產(chǎn)品來提高我們工廠的競爭力。在我的主導下，我們技術部順利完成了蒸汽清潔墊(此蒸汽墊子要求很高:1.經(jīng)得起每次蒸汽噴出來的沖擊力-----抓毛布和魔術貼的抓合力。2.經(jīng)得起25次60°C水洗。3.25次水洗過程中，每個邊不能翹起)的開發(fā);超細纖維染色色牢度的開發(fā);產(chǎn)品吸水率和釋放水率的開發(fā)等等。

公司簡介：該公司位于南通，是加拿大獨資的公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料、化纖與化工等產(chǎn)品的國內(nèi)與銷售、生產(chǎn)、采購及供應鏈管理、電子商務等業(yè)務。 主要職責： 1. 負責籌建本公司，包括公司選址、注冊、 房屋裝修、人員招聘與培訓、供應鏈管理、銷售、、電子商務、物流等運營管理。 2. 組建公司管理系統(tǒng)。 3. 組織制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織架構(gòu)的設計，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接、制度建設、人員的定崗定責及薪酬設計、企業(yè)內(nèi)部制度建設、企業(yè)文化建設等。 4. 擬訂和組織實施公司全局的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，并負責完成責任目標和年度計劃。 5. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預測制定折扣率、庫存****動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。 (9) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行處理，確保營銷預算的完成。 (11) 公關管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案。 6. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組織架構(gòu)、運作流程、管理制度、員工培訓、人員的定崗定責、薪酬設計與績效考評等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設、組織架構(gòu)建設、品質(zhì)控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓。產(chǎn)品質(zhì)量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 7. 供應鏈管理。 (1) 供應鏈計劃、供應鏈技術、生產(chǎn)、品質(zhì)、設備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應及時。 8. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣等的采購管理、供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間。 9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、勞動關系等。 10. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理等、企業(yè)文化建設、推行歐美單驗廠等。 10. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 11. 成本的控制。包括采購成本、采購成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。 12. 財務管理等。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料的設計與生產(chǎn)及營銷公司，公司總部于1945年在美國成立。 工作職責： 1. 對美國總部負責，全面負責公司的有關日常管理工作。 2. 公司籌建。包括籌建計劃的制定、公司組織架構(gòu)設計、人員招聘與培訓、生產(chǎn)流線設計方案的制定與修改、設備安裝與調(diào)試等。 3. 組建公司管理系統(tǒng)包括公司籌建、運營、營銷、生產(chǎn)、供應鏈、人力資源、行政、采購、物流和財務等運作管理系統(tǒng)。 4. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標、運作流程、組織架構(gòu)、管理制度、人員培訓、人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設等。 5. 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司全局的運營狀況，確保公司高效、有序地運行。 6. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。 (9) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行處理，確保營銷預算的完成。 (11) 公關管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案。 (13) 供應鏈管理。根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應及時。 7. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設、組織架構(gòu)建設、品質(zhì)控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關部門檢查各部門7S工作的結(jié)果、督促相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓。產(chǎn)品質(zhì)量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 8. 供應鏈管理. (1) 供應鏈計劃、供應鏈技術、生產(chǎn)、品質(zhì)、設備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應及時。 9. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間。 10. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 11. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設、推行歐美單驗廠等。 12. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 13. 財務管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務成本等。運用高度的成本管理能力，對所轄部門實行有效的成本預算與成本控制。 14. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 16. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 17. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州，民營企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營銷、設計和生產(chǎn)等。 工作職責： 1. 對公司總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理處理公司有關日常事務。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標，包括運作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設計與優(yōu)化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設等。 3. 組織擬訂和實施公司全局的業(yè)務規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃等。 4. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 供應鏈管理。根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應及時。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標。 (10) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (11) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行處理，確保營銷預算的完成。 (12) 公關管理。 (13) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關市場信息，并提出合理化解決方案。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設、組織架構(gòu)建設、品質(zhì)控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關部門檢查各部門7S工作的結(jié)果、督促相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓。產(chǎn)品質(zhì)量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 7. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設、推行歐美單驗廠等。 8. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間。 9. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 10. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。 11. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 13. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 14. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡介：國有企業(yè)，3300多人，主要從事針織（經(jīng)編、緯編）與梭織布料、服裝與家紡、化纖與化工產(chǎn)品的設計與生產(chǎn)及銷售等。 主要職責： 1. 新廠籌建：籌建針織（經(jīng)編、緯編）與梭織、服裝與家紡、化纖等分廠。包括廠房籌建、組織架構(gòu)的設計、生產(chǎn)流線設計方案的制定與修改、人員招聘與培訓、設備安裝等。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標，運作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設計與優(yōu)化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設等。 3. 監(jiān)督協(xié)調(diào)工廠全局的運營狀況，確保工廠高效、有序地運行。 4. 營銷管理： (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 供應鏈管理。根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應及時，營銷目標的達成。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展；根據(jù)營銷預測、折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算；通過控制折扣率、促銷費用率以及營銷人員單位工資費用率，確保完成營銷指標的完成等。 (10) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標以及行動方案，確保營銷預算的完成。 (11) 激勵培訓員工。加強企業(yè)文化建設，提升團隊凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標，實現(xiàn)人員優(yōu)化。 (12) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行補貨或者調(diào)出貨品，確保營銷預算的完成。 (13) 公關管理。做好市場危機公關處理；妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關市場信息及動態(tài),并提出合理化解決方案等。 (14) 統(tǒng)籌及安排營銷部人員各階段工作及對問題區(qū)域進行了解并處理。 (15) 參與重要客戶的業(yè)務談判及成交。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設、組織架構(gòu)建設、品質(zhì)控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關部門檢查各部門7S工作的結(jié)果、督促相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓。產(chǎn)品質(zhì)量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 采購管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購管理；供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等；采購遵循采購五大原則：適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間等。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 8. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨等。 9. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。 10. 工廠先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。 11. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 12. 對工廠所屬各部門的管理： (1) 組織對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預算的編制和調(diào)整。 (7) 組織各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對所屬各部制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。

1.負責管理印花部的生產(chǎn)運營，向上對總經(jīng)理匯報工作。 2.全面負責印花部的日常運營管理工作，組織和監(jiān)督菲林.制版.調(diào)漿.打樣.生產(chǎn)等部門的工作。 3.建立印花部規(guī)范的生產(chǎn)流程制度，有效提高產(chǎn)能效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低內(nèi)耗。 4.負責調(diào)整組建印花部管理團隊及組織架構(gòu)，管理培訓和考核工作人員，協(xié)調(diào)好各部門間的工作關系 5,根據(jù)各品牌的開發(fā)需求，參與印花工序的開發(fā)，提出工藝創(chuàng)新思路和建議； 6.根據(jù)客戶需求和產(chǎn)能情況合理安排接單計劃，并確認訂單任務按時按質(zhì)完成； 7.執(zhí)行并完善公司的安全生產(chǎn)管理制度，在工廠內(nèi)實行安全生產(chǎn)管理，工作現(xiàn)場管理，勞動保護措施。 8負責客戶對接溝通，負責產(chǎn)品報價和協(xié)調(diào)產(chǎn)品產(chǎn)前確認及貨期。,技術開發(fā)，生產(chǎn)安排，客戶溝通，品質(zhì)控制，員工招聘，崗位培訓，計件定價，客戶報價，生產(chǎn)安全等全面工作。。。。因為在單位工作時間一二十年，從基層一步步走過來，工作內(nèi)容就不細分了

負責開發(fā) 維護客戶

2000-2024 參加過8份工作 ，涉及員工,跟單大貨經(jīng)理,車間主任，生產(chǎn)管理,跟單,跟單,面料采購,生產(chǎn)管理,生產(chǎn)管理等崗位

主要負責成品車間的生產(chǎn)質(zhì)量及全廠的質(zhì)量管理.,主要負責驗廠、發(fā)放訂單、人員按排、查貨、驗貨異常處理。,主要工作：負責整個銷售總公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)車間各工段質(zhì)量管控以及客訴處理和外協(xié)訂單的發(fā)放,?產(chǎn)、?質(zhì)量跟進、?檢驗?、?驗收等。?在工作期間制定了整個公司的質(zhì)量管理體系，建立了QC部，檢測中心,幫助公司通過了ISO9000質(zhì)量體系認證，建立了棉產(chǎn)品的質(zhì)量標準文件并在行業(yè)中實行，制定了從原料檢驗檢測開始到紗線染色、色紗對色、整經(jīng)、打樣、上機織造、織造過程質(zhì)量控制、織造后的半成品檢驗修檢、后整理質(zhì)量管控、成品檢驗所有工序的操作規(guī)范和作業(yè)指導書。還建立了檢測中心并制定了操作規(guī)范，建立了質(zhì)量外觀檢驗標準等。（其中2008年1月-2008年8月兼生產(chǎn)部經(jīng)理及品質(zhì)部經(jīng)理，2014年1月任染廠營銷部經(jīng)理）,,主要負責：整個銷售總公司生產(chǎn)?、?品質(zhì)??、交期、??成檢?、?試驗實?、?成品倉庫、客服等）。?在工作期間制定了整個公司的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量標準、完善各工段生產(chǎn)流程，建立了考核制度，起動并完善定單《一單一結(jié)》制度。

1993-2024 參加過5份工作 ，涉及曬網(wǎng),車間主管,廠長,經(jīng)營管理,絲印主管等崗位

1996-2024 參加過8份工作 ，涉及組長,學徒、車工,繡花部（組長）,繡花部主管,繡花部（大組長）,小車教練,主管,小車教練等崗位

工作職責 1、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度； 2、職位管理（編制完善：職位說明書、任職職格）； 3、員工關系管理； 4、負責日常招聘和校園招聘、組織實施績效管理、組織提薪評審和晉升評審； 5、組織員工崗前培訓、日常內(nèi)部培訓。,1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃； 2、負責人力資源管理體系搭建、優(yōu)化； 3、負責協(xié)助總經(jīng)理為重要崗位確定合適的人選； 4、負責為公司中高級管理人員提供人力資源管理的專業(yè)指導； 5、負責培養(yǎng)專業(yè)的HR、行政管理團隊； 6、負責為公司運作提供基建、行政、政府公關、后勤支持； 7、負責組織精益生產(chǎn)的推進實施。,1、負責人力資源規(guī)劃，建立基于公司戰(zhàn)略的人力資源子戰(zhàn)略； 2、負責中高級人才的引進，主導校園招聘，監(jiān)督日常招聘； 3、負責對組織結(jié)構(gòu)與運營流程進行梳理，組織、輔導集團總部、各子公司建立規(guī)范的工作流程與作業(yè)標準； 4、負責職位管理，組織、輔導建立職位說明書、任職資格管理體系、崗位勝任素質(zhì)模型，并組織職、 位評估； 5、負責薪酬福利、績效、培訓管理。建立導向性行的《薪酬與績效管理體系》、《培訓管理體系》 組織推進與實施并不斷完善； 6、負責企業(yè)文化建設，組織企業(yè)文化的提煉、梳理、維護與傳播。 7、負責人才梯隊建設，打造內(nèi)部人才鏈。 其它職責： 1、任《生產(chǎn)運行提升項目組組長》，為各生產(chǎn)子公司6S推進、精益生產(chǎn)、設備保全、創(chuàng)意改善、點 滴教育等提供專業(yè)的咨詢、輔導及推進。 2、協(xié)助總裁對各子公司、部門進行目標分解，監(jiān)控過程、評估結(jié)果，進行傳承和改善。跟蹤監(jiān)督集 團公司會議決議的執(zhí)行落實情況，對執(zhí)行結(jié)果評估后向總裁反饋。 3、主導組織公司大型活動（例如：年度營銷大會、廠慶、、年度述職大會、文體活動等）； 4、兼管理者代表、兼管行政部。,一)人力資源管理模塊 1、負責擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施。 2、 負責從0-1搭建人力資源管理體系（包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工激勵與發(fā)展、員工關系管理等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度。 3、負責職位管理（職位說明書、任職資格、崗位素質(zhì)模型建立），人員編制計劃、定編、定崗管理。 4、負責員工關系管理，處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業(yè)生涯規(guī)劃。 6、督導公司高級核心技術人才和管理人才的穩(wěn)定及隊伍建設。 7、負責組織培訓實施及后備人才管理 9、負責績效管理落地實施（運用BSC、目標管理制定三級KPI管理體系，組織季度、年度績效考核）。 二)行政、后勤管理模塊 食堂、宿舍、安保、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、公共設施、辦公類固定資產(chǎn)等行政后勤管理。,工作職責： 1、負責人力資源規(guī)劃、預算編制、年度計劃制定，并推進實施。 2、負責搭建人力資源管理體系（包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工激勵與發(fā)展、員工關系管理等體系的全面建設）。 3、負責組織結(jié)構(gòu)與運營流程梳理，推動組織變革。 4、負責中高級人才的引進及公司關鍵崗位人才的穩(wěn)定及隊伍建設。 5、負責組織擬訂公司人員編制計劃，實行人力資源動態(tài)管理與定編、定崗、定員相結(jié)合，控制人力資源成本。 6、負責培訓實施，建立課件庫、打造內(nèi)部講師，監(jiān)督企業(yè)人才庫存建設及人才儲備管理，保證企業(yè)所需要各類人才符合公司發(fā)展需求。 7、根據(jù)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營規(guī)劃，負責推進實施績效管理。 8、負責員工關系管理。 9、負責企業(yè)文化建設與宣傳。 10、負責行政后勤管理制度建設及日常事務(食堂、宿舍、安保、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、公共設施、辦公類固定資產(chǎn)、商務活動安排與接待、公司活動)的歸口管理。

內(nèi)容:羽絨服打版，平面與立裁相結(jié)合。CAD打版。,內(nèi)容:四季女裝服裝打版，以及相關工藝技術指導,內(nèi)容:部門工作安排，工作進度跟進。四季裝產(chǎn)品開發(fā)全品類打版，主要是羽絨服、褲、裙裝打版,內(nèi)容:主要負責版型結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝指導、四季女裝打版,內(nèi)容:面料核算、打版、板房工作安排。,成績:制定工作流程以及品質(zhì)考核制度 內(nèi)容:主要負責板房日常工作計劃安排和制版質(zhì)量、進度跟進與落實，根據(jù)板房所有人員的工作績效管理考核、運營管理。

公司簡介：該公司位于杭州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）、印刷品等產(chǎn)品的設計與生產(chǎn)及營銷等，公司總部于1945年在美國成立。 工作職責： 1. 對美國總部負責，全面負責公司的有關日常管理工作。 2. 公司與工廠的籌建。包括項目計劃時間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設計與籌建及布置和驗收、生產(chǎn)線的設計與設備的安裝及調(diào)試、設備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運作流程的設計、企業(yè)組織架構(gòu)的設計、制度與人員職責的建立、人員招聘與培訓、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運營等。 3. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財務等運作管理系統(tǒng)。 4. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標、運作流程、組織架構(gòu)、管理制度、人員培訓、人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設等。 5. 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司全局的運營狀況，確保公司高效、有序地運行。 6. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設、組織架構(gòu)建設、品質(zhì)控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓。產(chǎn)品質(zhì)量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 7. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。 (9) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行處理，確保營銷預算的完成。 (11) 公關管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案。 8. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 9. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設、推行歐美單驗廠等。 10. 供應鏈管理. (1) 供應鏈計劃、供應鏈技術、生產(chǎn)、品質(zhì)、設備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應及時。 11. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間。 12. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 13. 財務管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務成本等。運用高度的成本管理能力，對所轄部門實行有效的成本預算與成本控制。 14. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 16. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 17. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：該公司位于南通，是加拿大獨資的公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）等產(chǎn)品的國內(nèi)及國際營銷、供應鏈管理（采購、物流等）、生產(chǎn)、電子商務等業(yè)務的運營管理。 主要職責： 1. 負責籌建本公司，包括公司選址、注冊、 房屋裝修、人員招聘與培訓等運營管理。 2. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財務等運作管理系統(tǒng)。 3. 組織協(xié)調(diào)和制定并執(zhí)行總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃工作、進行企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃與設計、企業(yè)組織架構(gòu)的設計，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接與協(xié)調(diào)、制度建設、企業(yè)管理的改革與提升(運營、營銷、供應鏈、生產(chǎn)、人力資源、行政、物流、采購、財務等）、人員的定崗定責及薪酬設計等、企業(yè)內(nèi)部制度建設、企業(yè)文化建設等。 4. 擬訂和組織實施公司全局業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，負責完成責任目標和年度計劃。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設、組織架構(gòu)建設、品質(zhì)控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓。產(chǎn)品質(zhì)量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 營銷管理 包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。 (9) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行處理，確保營銷預算的完成。 (11) 公關管理。 (12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案等。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、勞動關系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設、推行歐美單驗廠等。 9. 供應鏈管理. (1) 供應鏈計劃、供應鏈技術、生產(chǎn)、品質(zhì)、設備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應及時。 10. 采購管理。包括供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等，遵循采購五大原則：適當?shù)膬r格、適當數(shù)量、適當?shù)钠焚|(zhì)、適當?shù)牡攸c和適當?shù)臅r間。 11. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 12. 財務管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務成本等。運用高度的成本管 理能力，對所轄部門實行有效的成本預算與成本控制。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡介：國有企業(yè)，3300多人，主要從事服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）面料、化纖與化工、機 械產(chǎn)品的設計與生產(chǎn)及銷售等。 主要職責： 1. 新廠籌建：籌建服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）布料、化纖與化工、機械分廠，包括項目計劃時間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設計與籌建及布置和驗收、生產(chǎn)線的設計與設備的安裝及調(diào)試、設備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運作流程的設計、企業(yè)組織架構(gòu)的設計、制度與人員職責的建立、人員招聘與培訓、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運營等。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標，運作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設計與優(yōu)化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設等。 3. 工廠流程的優(yōu)化與再造，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應鏈（采購、物流）、人力資源等運作管理系統(tǒng)。 4. 監(jiān)督協(xié)調(diào)工廠全局的運營狀況，確保工廠高效、有序地運行。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設、組織架構(gòu)建設、品質(zhì)控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 現(xiàn)場管理。督促各部門現(xiàn)場管理工作的開展、檢查，及相關部門對各部門現(xiàn)場管理工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓。產(chǎn)品質(zhì)量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 營銷管理： (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 供應鏈管理。根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應及時，營銷目標的達成。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展；根據(jù)營銷預測、折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算；通過控制折扣率、促銷費用率以及營銷人員單位工資費用率，確保完成營銷指標的完成等。 (10) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標以及行動方案，確保營銷預算的完成。 (11) 激勵培訓員工。加強企業(yè)文化建設，提升團隊凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標，實現(xiàn)人員優(yōu)化。 (12) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行補貨或者調(diào)出貨品，確保營銷預算的完成。 (13) 公關管理。做好市場危機公關處理；妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關市場信息及動態(tài),并提出合理化解決方案等。 (14) 統(tǒng)籌及安排營銷部人員各階段工作及對問題區(qū)域進行了解并處理。 (15) 參與重要客戶的業(yè)務談判及成交。 7. 采購管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購管理；供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等；采購遵循采購五大原則：適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間等。 8. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨等。 9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 10. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。 11. 工廠先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。 12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 13. 對工廠所屬各部門的管理： (1) 組織對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預算的編制和調(diào)整。 (7) 組織各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對所屬各部制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州，民營企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營銷、設計和生產(chǎn) 等。 工作職責： 1. 對公司總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理處理公司有關日常事務。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標，包括運作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設計與優(yōu)化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設等。 3. 公司流程的優(yōu)化與再造，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應鏈（采購、物流）、人力資源、行政等運作管理系統(tǒng)。 4. 組織擬訂和實施公司全局的業(yè)務規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃等。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術管理。工藝設置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設、組織架構(gòu)建設、品質(zhì)控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。 (6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓。產(chǎn)品質(zhì)量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。 6. 營銷管理。 (1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。 (3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。 (4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。 (5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。 (6) 營銷渠道建設與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。 (8) 供應鏈管理。根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應及時。 (9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標。 (10) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。 (11) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行處理，確保營銷預算的完成。 (12) 公關管理。 (13) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關市場信息，并提出合理化解決方案。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設、推行歐美單驗廠等。 9. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間。 10. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。 11. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。 12. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。 15. 對公司所屬各部門的管理： (1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。 (2) 定期組織各部門的管理會議。 (3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。 (4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。 (5) 定期組織對管理干部的培訓。 (6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。 (8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。

負責公司正裝與休閑襯衫的新版型開發(fā)，大貨尺寸制定。樣衣工藝的審核，大貨單耗核算。樣板與工藝相結(jié)合，工藝改良更適合車間大貨生產(chǎn)大貨新工藝指導車間操作，動手能力強。版型方面研究改善了袖子起紐，穿著不好抬手，領子起翹等等。使用格柏與ETCAD軟件制版。,負責襯衫開發(fā)樣板的制作，工藝指導樣評審用料核算，大貨樣板及車間工藝指導。對免燙襯衫樣板制作及免燙工藝有所了解。,在中國襯衫之鄉(xiāng)義烏大陳樂士制衣有限公司從事襯衫制版工作。負責開發(fā)樣樣版 工藝指導大貨用料的核算大貨樣版推碼及工藝講解。公司主營業(yè)務為國內(nèi)貼牌代工，合作品牌有，柒牌，海瀾之家，紅豆，百斯盾，才子，波司登等等。,負責本廠外貿(mào)與內(nèi)銷男女襯衫打板與工藝制作,車間襯衫縫制，主要工序如,尚領，尚袖子，做袖叉，由于本人勤奮好學，基本上每道工序都操作，那時因為是流水線每人縫制一道工序,很多人做了幾年只會—道工序。由于工作表現(xiàn)積極被評為車間年度先進個人。

負責車間安排工作，跟據(jù)客戶要求負責洗水車間質(zhì)量與進度。,本人2004年2月入職中山大涌錦興集團.在洗水部板房從事牛仔工藝及洗水操作，于2006年提升為部門主管（板房主管）負責開發(fā)牛仔工藝及洗水，負責車間同部門之間溝通安排生產(chǎn)跟進質(zhì)量與進度。

負責品種開發(fā)主，質(zhì)量跟蹤，成本核算控制,負責品種開發(fā)，成品質(zhì)量跟蹤,負責品種開發(fā)，質(zhì)量跟蹤，成本核算控制,負責本部品種開發(fā),負責品種開發(fā),負責品種開發(fā)

1998-2012 參加過5份工作 ，涉及技術部技術總監(jiān),緯編針織大圓機值機員,緯編針織大圓機織造工藝實施與調(diào)校員,緯編針織大圓機工藝檢察員,面料開發(fā)及新原料開發(fā)研究員等崗位