亚洲无码一区av|玖玖资源最新网址|久草中文精品视频|青青青爽在线视频|中文字幕永久在线|一级av电影网站|91综合国产在线|国产精品一二三久|手机看片国产久草|亚洲天堂AV无码

能熟練修理、安裝、調(diào)試各種型號(hào)的梳棉機(jī),帶領(lǐng)小組創(chuàng)優(yōu) 同時(shí)提高了帶隊(duì)能力 每年都獲得技術(shù)評(píng)比特等獎(jiǎng),提高了自己的管理能力，使整個(gè)車間凝聚力和積極性提高。,并多次獲獎(jiǎng) 精通186、231、224等新型清梳聯(lián)自動(dòng)落筒梳棉機(jī) JWF1203梳棉機(jī)、JWF1171.FA2O3A等梳棉機(jī)。,主攻JWF1203和1208清梳聯(lián),主攻特呂TC5清梳聯(lián)。,主攻特呂Tc1o或Tc15清梳聯(lián)

常務(wù)副總經(jīng)理、黨支部書記；分管人力資源、倉(cāng)儲(chǔ)物流、企業(yè)管理、綜合辦公室,黨總支副書記、工會(huì)主席、企業(yè)管理部部長(zhǎng)、黨群工作部部長(zhǎng),分管消防安全、企業(yè)管理、基建、綜合辦公室等。

1988-2025 參加過8份工作 ，涉及機(jī)修車間 鉗工,氣紡車間 保全隊(duì)長(zhǎng),細(xì)紗車間 技師/工藝師,設(shè)備處長(zhǎng),生產(chǎn)廠長(zhǎng),細(xì)紗車間主任,設(shè)備處 處長(zhǎng),生產(chǎn)技術(shù)處 處長(zhǎng)等崗位

生產(chǎn)與設(shè)備管理,生產(chǎn)與設(shè)備管理

從事運(yùn)轉(zhuǎn)細(xì)紗機(jī)修及白班檢修和保全工作，后任白班保全隊(duì)長(zhǎng)和設(shè)備主任。,在福建、長(zhǎng)樂、武夷山、安徽等地安裝前紡清梳聯(lián)，細(xì)紗機(jī)，自洛，渦流紡，氣流紡等設(shè) 備；,在新疆東純興集團(tuán)工作，先后任東純興集團(tuán)設(shè)備動(dòng)力處處長(zhǎng)助理和設(shè)備處處長(zhǎng)。,負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)設(shè)備工藝技術(shù),負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)設(shè)備工藝技術(shù)

在淮北二棉（飛亞股份）此工作期間在工廠原生產(chǎn)各類普梳紗、精梳紗、氣流紡紗、無紡布產(chǎn)品等基礎(chǔ)上，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)指揮下親自參與組織、研發(fā)、實(shí)施落實(shí)120支精梳純棉紗研發(fā)生產(chǎn)并獲得成功。該120s精梳紗上市后深受好評(píng),為此本人也榮獲安徽省星火科技獎(jiǎng)和省級(jí)優(yōu)秀工作者殊榮。,2007年，飛亞股份改制被華孚收購(gòu)后，在華孚色紡任淮北生產(chǎn)大區(qū)總經(jīng)理助理兼廠長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)7萬錠工廠生產(chǎn)管理，期間生產(chǎn)各類色紡紗及普梳紗以及改制期間所遇各種問題的善后處理和改制后各項(xiàng)制度的建立完善。 2010--2012年，調(diào)任華孚色紡新收購(gòu)的安徽肥東華孚主持工作，期間所生產(chǎn)品種為普梳紗和色紡產(chǎn)品。 2012年底--2015年，調(diào)江蘇華孚主持二個(gè)6萬錠工廠生產(chǎn)管理工作，所生產(chǎn)品種為普梳紗和各類色紡產(chǎn)品。,負(fù)責(zé)環(huán)錠紡廠和氣流紡廠兩個(gè)工廠全面管理工作，所生產(chǎn)品種主要為各類牛仔紗、襪紗和各類竹節(jié)紗等品種。本人在國(guó)企和改制后多次親自參與新建紡織廠的設(shè)計(jì)、設(shè)備選型和籌建以及老廠紡織設(shè)備技術(shù)改造等工作，熟悉各類紡織材料和設(shè)備、工藝能夠熟練運(yùn)用發(fā)揮。,主持生產(chǎn)管理、設(shè)備、工藝、質(zhì)檢、原料、品質(zhì)等全面工作。該公司現(xiàn)有紡紗規(guī)模15萬紗錠，倍捻設(shè)備50臺(tái)，緊密賽絡(luò)機(jī)臺(tái)占40%以生產(chǎn)T.TR.TC及多纖維混紡、色紡面料紗和緊密賽絡(luò)包芯產(chǎn)品為主，產(chǎn)品廣銷淅江、江蘇及國(guó)外深受歡迎，本人在霞客工作期間充分利用自己專業(yè)特長(zhǎng)和管理知識(shí)帶領(lǐng)新管理團(tuán)隊(duì)首先從改變思維、牢固樹立客戶致上、質(zhì)量為本、產(chǎn)能是命觀念，經(jīng)過調(diào)整改進(jìn)使該公司產(chǎn)量、質(zhì)量在原基礎(chǔ)上有了質(zhì)的突破，在公司內(nèi)部及相關(guān)業(yè)務(wù)公司和社會(huì)面受到一致認(rèn)可和好評(píng)，同時(shí)在產(chǎn)質(zhì)量明顯提高基礎(chǔ)上公司內(nèi)部生產(chǎn)成本也大幅降低，在此期間本人新自領(lǐng)導(dǎo)參與了中長(zhǎng)粗旦纖維及多纖維混紡產(chǎn)品開發(fā)獲得一定成功，在22年訂單緊張之際起到了起到了積極作用，為后續(xù)訂單來源拓寬了道路。公司內(nèi)部各項(xiàng)管理程序也經(jīng)過優(yōu)化完善步入正軌和規(guī)范落實(shí)，產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成率也逐年提高，為此多次受到公司表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。因集團(tuán)體制有年齡要求依例改聘為顧問,因不再負(fù)責(zé)具體事務(wù)，本人不甘賦閑,新年尹始現(xiàn)欲尋求有發(fā)展愿景公司為平臺(tái)以繼續(xù)發(fā)揮自己專長(zhǎng)展現(xiàn)個(gè)人作用。

各地紡織設(shè)備安裝整機(jī)

管理清花設(shè)備有效開松混棉，原棉分機(jī)。對(duì)棉卷重不勻有獨(dú)特的方案。設(shè)備管理，和人事管理。

主抓紡部設(shè)備管理工作。,主抓紡部工藝和棉檢室與紡部實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量控制工作。

1987-2023 參加過6份工作 ，涉及操作工,第一分廠班長(zhǎng)、車間主任,三分廠廠長(zhǎng)，棉紡廠技術(shù)員，棉紡廠廠長(zhǎng),生產(chǎn)廠長(zhǎng),（棉紡廠）廠長(zhǎng),棉紡廠廠長(zhǎng)等崗位

1、從產(chǎn)業(yè)布局，行業(yè)方向等角度出發(fā)，協(xié)助董事長(zhǎng)制定符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施。提出 “從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略并組織實(shí)施，使公司的業(yè)務(wù)得到迅速發(fā)展，市場(chǎng)份額增長(zhǎng)30%，成功開發(fā)出Hermes、圣馬力諾、哥弟、海瀾之家等高端客戶7家，現(xiàn)已成為Hermes、哥弟等中國(guó)區(qū)羊絨紗線指定供應(yīng)商。 2、主導(dǎo)推動(dòng)組織變革和機(jī)制優(yōu)化。建立并實(shí)施關(guān)鍵管理、業(yè)務(wù)流程超30項(xiàng)，制定、完善管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)50余項(xiàng)，主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，簽署日常行政文件，每日檢查各級(jí)主管有效履行職責(zé)并對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力與創(chuàng)造力，組織效率同比提高10%。 3、主抓人力資源管理工作。構(gòu)建人才選用育留機(jī)制，致力于人才梯隊(duì)建設(shè)，選拔培養(yǎng)13名員工進(jìn)入中高管團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)人員30余次，工作效率同比提升10%；成功策劃、組織并完成了員工培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)和績(jī)效考核體系的建立與維護(hù)，構(gòu)建了和諧的員工關(guān)系，團(tuán)隊(duì)工作士氣空前高漲。 4、主抓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和精益生產(chǎn)管理。根據(jù)銷售計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃并組織安排生產(chǎn)，每日深入一線對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮，用精益生產(chǎn)理念分析、平衡生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)的連續(xù)、均衡和高效，精粗紡紗線、羊絨衫訂單交貨準(zhǔn)期率均達(dá)110%，產(chǎn)量同比增長(zhǎng)20%。 5、成功建立并管理了質(zhì)量預(yù)防控制體系，制訂質(zhì)量管理制度7項(xiàng)，監(jiān)督落實(shí)過程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)13項(xiàng)、在線產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)15項(xiàng)，質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率均達(dá)100%；組織攻克了羊絨彩點(diǎn)紗彩點(diǎn)不勻、羊絨紗發(fā)霉等眾多技術(shù)難題40余項(xiàng)，為企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失700多萬元。 6、主抓成本控制和生產(chǎn)投料工作。審批物資采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)化物料、周轉(zhuǎn)、儲(chǔ)運(yùn)流程，科學(xué)制訂費(fèi)用預(yù)算、物料消耗定額、能耗指標(biāo)并監(jiān)督落實(shí)和考核，生產(chǎn)成本累計(jì)降低16%；合理配置與整合原材料與庫(kù)存物資，消化精梳短絨、回毛、回絲等下腳料近70噸，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益2000多萬元。 7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、污水處理及安全生產(chǎn)工作。指導(dǎo)完成了《應(yīng)急救援預(yù)案》的編制和安全生產(chǎn)“雙控機(jī)制”的建設(shè)；從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”要素切入，制定并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)、安全操作規(guī)程20余項(xiàng)，開展三級(jí)安全培訓(xùn)教育30多次，每日深入一線從源頭治理產(chǎn)線窩工、現(xiàn)場(chǎng)雜亂、操作違章等問題，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)千日零事故的歷時(shí)最佳成績(jī)。 8、組織完成了“年產(chǎn)400噸精紡羊絨紗及260萬米羊絨面料”新建項(xiàng)目的調(diào)研、設(shè)備安裝、生產(chǎn)啟動(dòng)及后期的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等工作，投產(chǎn)當(dāng)年完成羊絨紗線80多噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入9000多萬元。,1、負(fù)責(zé)制訂各部門崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督落實(shí)，每月對(duì)中高管人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，用PDCA方法對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，工作效率提升12%。 2、主抓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過程進(jìn)行指揮和調(diào)控，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的均衡與順暢，羊絨圍巾、面料和羊絨衫訂單交貨準(zhǔn)期率達(dá)到110%，產(chǎn)量同比增長(zhǎng)26%。 3、獨(dú)立編制生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書200余份，指導(dǎo)并組織開發(fā)粗紡羊絨銀槍雙面短順呢、羊絨圍巾等新產(chǎn)品70多個(gè)，量產(chǎn)率達(dá)75%，提高銷售收入30%，其中，120支精紡輕薄羊絨披肩榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。 4、成功策劃、組織并完成了ISO9002質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。 5、擔(dān)任“預(yù)算80萬元的梳毛機(jī)改造”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主持完成了兩臺(tái)英國(guó)TATHAM梳毛機(jī)紡36支羊絨紗的技術(shù)改造，提高產(chǎn)能20%，每年降低生產(chǎn)成本150多萬元。 6、創(chuàng)新計(jì)量辦法12項(xiàng)，推廣節(jié)能措施6項(xiàng)，生產(chǎn)成本同比降低9%；提出并設(shè)計(jì)梳毛機(jī)落料當(dāng)班隨紗批回用流程和裝置，落實(shí)后原料消耗同比降低1.3%。,1、擔(dān)任“精紡高檔男裝面料產(chǎn)品開發(fā)”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目為赤峰華源毛業(yè)有限公司從英國(guó)HIELD公司引進(jìn)的技術(shù)合作項(xiàng)目。做為公司唯一一名被派往英國(guó)實(shí)地學(xué)習(xí)后整理技術(shù)的代表，成功策劃并指導(dǎo)完成了英國(guó)精紡面料后整理技術(shù)推廣、后整理工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試制和量產(chǎn)工作。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過50余次的試制，成功開發(fā)出新一代精紡高檔男裝面料產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率達(dá)到30%，銷售額增長(zhǎng)40%。該產(chǎn)品榮獲全國(guó)“唯爾佳”杯二等獎(jiǎng)。 2、獨(dú)立完成了用國(guó)產(chǎn)設(shè)備紡制出18支、兔絨含量90％的兔羊絨混紡紗，榮獲赤峰市“科學(xué)技術(shù)研究成果”獎(jiǎng)；組織完成了粗紡高比例兔毛(含量達(dá)85%)羊絨混紡短順大衣呢新產(chǎn)品，該產(chǎn)品榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程重大創(chuàng)新成果”獎(jiǎng)。 3、主持完成ISO9001:2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的貫標(biāo)認(rèn)證并組織實(shí)施。,1、獨(dú)立設(shè)計(jì)精粗紡面料產(chǎn)品染色、紡紗及后整理工藝500余個(gè)，開發(fā)阿爾巴卡大衣呢、羊絨短順雙面呢等12個(gè)新產(chǎn)品榮獲全國(guó)“唯爾佳”杯獎(jiǎng)和內(nèi)蒙古自治區(qū)“新產(chǎn)品獎(jiǎng)”；獨(dú)立完成企業(yè)“小改小革”30余項(xiàng)，其中利用雜毛下腳料開發(fā)什色海軍大衣呢產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)800多萬元；主持“匹染QC質(zhì)量小組”榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”獎(jiǎng)。 2、獨(dú)立出具設(shè)計(jì)方案和圖紙并組織完成了N062縮呢機(jī)、浸軋機(jī)、和毛機(jī)、BC272梳毛機(jī)、BC583細(xì)紗機(jī)等16臺(tái)設(shè)備和裝置的改造，為企業(yè)節(jié)約設(shè)備購(gòu)置費(fèi)700多萬元。,1、成功優(yōu)化生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全等管理流程11項(xiàng)，建立規(guī)章制度13項(xiàng)，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng)，主導(dǎo)推行了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化、考核化的管理模式，工作效率同比提高10%。 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃有效配置資源，運(yùn)用JIT、TPM等管理方法，每日深入一線檢查督導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)程，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)效率同比提升17%；創(chuàng)新梳毛工藝，提高梳毛機(jī)出條速度到27米/分，創(chuàng)造了梳毛機(jī)單臺(tái)月產(chǎn)12噸的產(chǎn)量記錄。 3、負(fù)責(zé)完善新產(chǎn)品開發(fā)流程和方案審核，主持開發(fā)了羊絨多組分段彩花式紗、精紡100支PVA羊絨混紡紗等新產(chǎn)品30多個(gè)，開發(fā)阿爾巴卡金絲圈短順大衣呢、金銀絲彈力呢等新產(chǎn)品20多個(gè)，企業(yè)通過了“嘉興市高新技術(shù)研究開發(fā)中心”的認(rèn)定。 4、建立并指揮了在線質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，制訂落實(shí)工序操作法23項(xiàng)，設(shè)立質(zhì)量把關(guān)點(diǎn)11個(gè)，產(chǎn)線質(zhì)量疵點(diǎn)漏檢率降低80%多；運(yùn)用國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)色絨、紗線、坯布和面料的質(zhì)量檢驗(yàn)，運(yùn)用ISO、QC等工具及時(shí)排解質(zhì)量問題60余次，紗線、面料一等品率分別提高3.5%和5.8%。 5、作為技術(shù)帶頭人，指導(dǎo)攻克了羊絨彩點(diǎn)紗粒子小而不勻、粗紡半精紡合股羊絨紗織衫破洞、羊絨圍巾穗根開叉、金銀絲彈力呢金銀絲不勻等眾多質(zhì)量問題，為企業(yè)避免300多萬元的經(jīng)濟(jì)損失；參與完成浙江省重大科技項(xiàng)目“數(shù)控式耦合牽伸的三原色混色紡紗關(guān)鍵技術(shù)、裝備及產(chǎn)品”，其核心技術(shù)榮獲4項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利。企業(yè)通過了浙江省高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定。 6、組織完成了新建工廠80多臺(tái)套設(shè)備的安裝、調(diào)試，提前30天完成試生產(chǎn)工作，設(shè)備開臺(tái)率達(dá)100%；指導(dǎo)員工開展設(shè)備性能和操作方法培訓(xùn)20余次，上崗員工操作合格率達(dá)100%。 7、主抓現(xiàn)場(chǎng)管理、污水處理及安全生產(chǎn)工作。主導(dǎo)推行6S管理，每日檢查現(xiàn)場(chǎng)并持續(xù)改善，以規(guī)范化、系統(tǒng)化、考核化方式推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)治理，實(shí)現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，2017年榮獲嘉興市國(guó)資企業(yè)“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體”榮譽(yù)。,1、負(fù)責(zé)企業(yè)管理機(jī)制建設(shè)工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，制定獎(jiǎng)懲方案，落實(shí)績(jī)效考核，成功構(gòu)建起生產(chǎn)、質(zhì)量、成本及安全保障體系，推動(dòng)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了改制升級(jí)，并榮獲清河縣“優(yōu)秀管理企業(yè)”和河北省“紡織行業(yè)排頭兵”稱號(hào)。 2、構(gòu)建并制定人力資源管理體系，成功架構(gòu)部門職能、崗位職責(zé)、人員配置、薪酬激勵(lì)，為業(yè)務(wù)的穩(wěn)定、創(chuàng)新和發(fā)展起到了有力支撐；策劃并組織實(shí)施了“全員計(jì)件工資”分配體制，員工離職率降低13%以上；推動(dòng)企業(yè)減員增效，成功精簡(jiǎn)富余人員12%，未發(fā)生一起紛爭(zhēng)，每年可為公司節(jié)省人工成本300多萬元。 3、全面主持生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作。完善生產(chǎn)管理制度，規(guī)范計(jì)劃編排方法，優(yōu)化產(chǎn)量核算程序，每周召開2次生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接與合作，精粗紡紗線產(chǎn)量同比分別增長(zhǎng)13%和17%，年?duì)I業(yè)額同比增長(zhǎng)120%。 4、成功策劃并指導(dǎo)開發(fā)了精、粗紡羊絨紗新產(chǎn)品70多個(gè)，量產(chǎn)率達(dá)80%。 5、建立并實(shí)施了質(zhì)量把關(guān)網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任制，獨(dú)立提出技術(shù)方案攻克了羊絨AB紗顏色不勻、羊絨紗發(fā)霉、羊絨衫雞爪印等眾多技術(shù)難題，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失500多萬元，帶領(lǐng)企業(yè)榮獲 “中國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)”榮譽(yù)。 6、作為科技創(chuàng)新的推手，主導(dǎo)了一系列技術(shù)、裝備研發(fā)，其中，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“變異山羊絨分梳裝備”榮獲河北省技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，“一種200支羊絨紗的紡紗方法”等17項(xiàng)成果獲得了國(guó)家發(fā)明專利。推動(dòng)企業(yè)榮獲清河縣“科技研發(fā)先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)，并通過了“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”和“河北省企業(yè)技術(shù)中心”認(rèn)定。,1、主持公司日常運(yùn)作，健全落實(shí)各部門崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督檢，推行5S、JIT、TPM及ISO9000等管理方法，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)和銷售，營(yíng)業(yè)額累計(jì)增長(zhǎng)35%，助力企業(yè)成為絲光棉行業(yè)的龍頭。 2、根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擬訂薪資福利制度及績(jī)效激勵(lì)體系并組織實(shí)施和評(píng)價(jià)考核，加強(qiáng)研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售環(huán)節(jié)的銜接與配合，每月對(duì)主管人員工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，提升團(tuán)隊(duì)工作效能，業(yè)績(jī)完成率均達(dá)100%。 3、全面主抓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作。組建并管理生產(chǎn)指揮體系，審定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)進(jìn)程，指揮人財(cái)物、產(chǎn)供銷等部門協(xié)同作戰(zhàn)，生產(chǎn)效率同比提高15%。 4、成功指導(dǎo)并組織完成絲光棉新產(chǎn)品30多個(gè)，其中，“新型段染彩色紗線”榮獲江蘇省“高新技術(shù)產(chǎn)品”榮譽(yù)稱號(hào)，“多彩絲光色紡紗線的生產(chǎn)方法”榮獲國(guó)家發(fā)明專利，2009年企業(yè)榮獲中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)“產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。 5、組織實(shí)施了ISO14001:2004環(huán)保體系和Oeko-Tex Standard 100 生態(tài)紡織品的認(rèn)證。 6、成功策劃并實(shí)施了兩臺(tái)絲光機(jī)的升級(jí)改造，提高產(chǎn)能13%，每年節(jié)約生產(chǎn)成本150多萬元；指導(dǎo)完成了“電力空調(diào)改造成水空調(diào)”項(xiàng)目，每年節(jié)約電力成本100多萬元；主導(dǎo)完成中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)“綠色環(huán)保免漿料制造技術(shù)”科研項(xiàng)目，其核心技術(shù)榮獲國(guó)家發(fā)明專利。 7、策劃并落實(shí)了定額及計(jì)量管理，完善了車間原材料、產(chǎn)成品、水電汽控制與計(jì)量辦法，優(yōu)化了成品色紗取樣檢驗(yàn)流程，紗線消耗同比降低0.15%；創(chuàng)造性解決了染色不合格品的修色問題，每年降低生產(chǎn)成本60多萬元。

棉紡設(shè)備及其生產(chǎn)技術(shù)管理。,新產(chǎn)品開發(fā)和應(yīng)用。,差別化纖維和常規(guī)品的生產(chǎn)和技術(shù)管理，新產(chǎn)品開發(fā)。,化纖差別化產(chǎn)品開發(fā)，質(zhì)量管控，收集市場(chǎng)信息，對(duì)接客戶進(jìn)行技術(shù)支持。,錦綸新產(chǎn)品開發(fā)，全廠質(zhì)量監(jiān)督管控，客戶質(zhì)量投訴分析及處理，對(duì)客戶技術(shù)支持。

期間負(fù)責(zé)東車間設(shè)備安裝及驗(yàn)收工作,8萬錠負(fù)責(zé)工藝、設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)全面工作，期間上3萬錠緊密紡一套生產(chǎn)線。

87年9月至90年7月廠里安排到青島紡織工學(xué)院學(xué)習(xí)紡織工程,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)質(zhì)量工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)和工藝，主要生產(chǎn)FDY色絲。

負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、織造設(shè)備安裝檢查驗(yàn)收及生產(chǎn)前準(zhǔn)備。新員工的入崗培訓(xùn)和絲織基礎(chǔ)知識(shí)授課。

2000年到2003年從事設(shè)備安裝。,渦流紡車間負(fù)責(zé)特呂并條機(jī)安裝調(diào)試，維護(hù)保養(yǎng)，工藝上車，改紡，新品試紡工作 。

前紡車間保全工段梳棉工序任保全技術(shù)員，參與了國(guó)產(chǎn)新型針布的部級(jí)推廣工作，對(duì)針布配套工作做了富有成效的工作，完成了整個(gè)公司新型針布的上車，產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，本人被廠部評(píng)為“優(yōu)秀工程技術(shù)員”稱號(hào)。,從事清花、梳棉、精并粗、氣流紡設(shè)備的管理工作。,從事從清花到1200頭BD200S一條龍的氣流紡生產(chǎn)、設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作。在這期間，將工作中設(shè)備技術(shù)改造經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，寫了多篇論文，并且有多篇論文分別發(fā)表在《湖北紡織》、《紡織器材》、《棉紡織技術(shù)》等省級(jí)或國(guó)家級(jí)刊物上。,全面負(fù)責(zé)公司的整個(gè)生產(chǎn)、計(jì)劃、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、品種開發(fā)、品種銷售談判等各項(xiàng)工作。在接單時(shí)，提供品種配棉方案，為產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)，是公司產(chǎn)品銷售價(jià)格小組成員之一，參與接單的談判工作，經(jīng)常與客戶溝通，結(jié)識(shí)了不少的客戶，知曉談判的技巧，可以依據(jù)企業(yè)實(shí)際，根據(jù)不同的客戶要求，制定一整套的配棉生產(chǎn)工藝方案，來滿足用戶的品種質(zhì)量要求。,全面負(fù)責(zé)公司的整個(gè)生產(chǎn)、計(jì)劃、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、品種開發(fā)、勞動(dòng)人事等各項(xiàng)管理工作。,全面負(fù)責(zé)公司的整個(gè)生產(chǎn)、計(jì)劃、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、新品種開發(fā)各項(xiàng)管理工作。,從事6萬紗錠的管理工作。 主要品種：普梳T/C紗、精梳T/C紗、普梳CVC紗、精梳CVC紗、純滌紗、全棉精梳紗,負(fù)責(zé)全流程全自動(dòng)瑞士立達(dá)氣流紡進(jìn)口設(shè)備、國(guó)產(chǎn)空調(diào)設(shè)備、國(guó)產(chǎn)除塵設(shè)備、進(jìn)口空壓機(jī)設(shè)備新工廠設(shè)計(jì)、安裝、生產(chǎn)管理工作。 生產(chǎn)的品種為全棉OE32英支紗。,負(fù)責(zé)全公司8萬錠全棉精梳紗，以及10臺(tái)賜來福半自動(dòng)氣流紡紗機(jī)生產(chǎn)管理工作。,負(fù)責(zé)全公司新廠的基建、設(shè)備安裝、以及投產(chǎn)后生產(chǎn)管理工作。

*負(fù)責(zé)基建期間設(shè)備預(yù)埋放線工作。 *對(duì)紡紗車間的照明布置提出了合理化建議，繪制CAD照明施工圖，取得了設(shè)計(jì)院的認(rèn)可，為公司每年節(jié)約用電25萬余度。 *負(fù)責(zé)設(shè)備安裝的組織及安裝質(zhì)量的驗(yàn)收工作。 *協(xié)同制定J T/C 65/35 45s前、后紡生產(chǎn)工藝并持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。 *參與制定了各崗位的崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理辦法。制定了《設(shè)備周期維修管理制度》、《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》、《設(shè)備維修質(zhì)量檢查及交接驗(yàn)收管理制度》、《青澤ZR72保養(yǎng)工作法》并宣貫實(shí)施。 *組織開展設(shè)備維修隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)工作。 使用的設(shè)備型號(hào)：卓朗清梳聯(lián)JSC326梳棉機(jī)、特呂TD 9(10)并條機(jī)、凱宮FA588精梳機(jī)（含智能搬運(yùn)系統(tǒng)）、賽特環(huán)球HCP2025自動(dòng)落紗粗紗機(jī)（粗細(xì)聯(lián)）、青澤ZR72-1680、賜來福AC X6（粗細(xì)聯(lián)）、賽特環(huán)球自動(dòng)筒紗運(yùn)輸系統(tǒng)、筒紗自動(dòng)包裝系統(tǒng)。,全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、成本控制全過程管理。,全面負(fù)責(zé)一車間五萬錠的設(shè)備調(diào)試、試生產(chǎn)和正式投產(chǎn)的組織工作。,全面負(fù)責(zé)十萬錠棉紡設(shè)備和皮輥專件器材的維修保養(yǎng)管理和技改工作。,*參與新建環(huán)紡、氣紡車間設(shè)備排列設(shè)計(jì)、動(dòng)力及照明設(shè)計(jì)、空壓站設(shè)計(jì)工作和CAD繪圖工作。 *負(fù)責(zé)新廠空調(diào)設(shè)備及通風(fēng)管道、設(shè)備安裝、電氣安裝現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施工作。,*負(fù)責(zé)5萬紗錠新廠籌建工作，主持配電室改造、設(shè)備排列、空調(diào)和除塵改造的設(shè)計(jì)、cad繪圖及組織實(shí)施工作?，F(xiàn)已順利投產(chǎn)，生產(chǎn)25s-50s滌粘混紡紗質(zhì)量指標(biāo)達(dá)烏斯特5％-25％的水平。 *開發(fā)陽(yáng)離子滌粘氨綸包芯紗和滌粘氨綸包芯紗質(zhì)量指標(biāo)達(dá)烏斯特5％-25％的水平。 2009.10--2011.2：浙江溫州中國(guó)立天集團(tuán)環(huán)紡分廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)。 *全面負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、成本控制全過程管理。,*全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、工藝、試驗(yàn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本控制及公司日常管理。 *精心組織、優(yōu)化工藝，在使用低級(jí)棉的情況下使質(zhì)量水平接近烏斯特50%水平。,*負(fù)責(zé)公司原輔料檢驗(yàn),毛紗制程質(zhì)量控制及新產(chǎn)品開發(fā)紗線工藝設(shè)計(jì)。 *跟蹤制紗廠紗線加工質(zhì)量,及時(shí)改進(jìn)工藝,提高產(chǎn)品質(zhì)量。,*主持?jǐn)U建3萬紗錠前紡設(shè)備的安裝，驗(yàn)收工作。 *負(fù)責(zé)前紡工序的設(shè)備管理，工藝和質(zhì)量控制工作．運(yùn)用TQC技術(shù)解決了粗紗短頭率高的技術(shù)難題。 *主持了清棉除塵設(shè)備技術(shù)改造分析調(diào)研工作，確定技改方案并組織實(shí)施，提高了棉卷均勻度。 *96年取得棉紡工程師任職資格。,負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)組織，質(zhì)量控制，工藝改進(jìn)等日常管理工作，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)標(biāo)一等一級(jí)水平。,*從事設(shè)備技術(shù)員期間熟練運(yùn)用TQC管理知識(shí)，主持了解決羅拉＂流紅油＂和老機(jī)集棉器改性攻關(guān)工作，并在廠TQC成果發(fā)表獲獎(jiǎng)。 *參與了引進(jìn)西德RU04氣流紡紗機(jī)的技術(shù)交流、商務(wù)談判、出國(guó)技術(shù)培訓(xùn)工作。獨(dú)立主持氣流紡紗機(jī)的排列，通風(fēng)設(shè)計(jì)及安裝調(diào)試工作．在一周內(nèi)完成五臺(tái)設(shè)備的全部安裝工作并一次性試車成功．編寫了氣流紡全部生產(chǎn)管理制度。 *八七年參與了省紡公司組織的氣流紡技術(shù)消化吸收調(diào)研工作．主筆完成了調(diào)研分析報(bào)告。 *在主管設(shè)備維修工作期間，八九年省公司設(shè)備檢查評(píng)比中在十三家省屬企業(yè)獲第三名。

兩個(gè)萬錠技術(shù)改造項(xiàng)目，自始至終參與調(diào)研、設(shè)計(jì)、施工，編制、撰寫項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告、竣工報(bào)告等文件，并負(fù)責(zé)兩個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)的指揮、調(diào)度工作。,擔(dān)任測(cè)試組組長(zhǎng)、全面負(fù)責(zé)并配合制造廠家對(duì)我國(guó)引進(jìn)技術(shù)制造的第一臺(tái)BD200SN氣流紡紗機(jī)進(jìn)行機(jī)械性能和工藝性能與捷克原機(jī)的對(duì)比測(cè)試，于1989年2月通過中紡部鑒定。,自始至終參與國(guó)內(nèi)外考察、調(diào)研，各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工，編制、撰寫項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告、竣工報(bào)告等文件，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的指揮、調(diào)度工作。為提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，經(jīng)省廳立項(xiàng)，以技術(shù)改造和技貿(mào)結(jié)合形式引進(jìn)捷克氣流紡、噴氣織機(jī)，日本絡(luò)筒機(jī)、倍捻機(jī)、噴氣織機(jī)，瑞士精梳機(jī)、整經(jīng)機(jī)，德國(guó)漿紗機(jī)、整經(jīng)機(jī)、噴氣織機(jī)，美國(guó)空壓機(jī)等先進(jìn)紡機(jī)設(shè)備。,主持項(xiàng)目的引進(jìn)、合作及安裝試車過程中的設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)指導(dǎo)。,主持原料基地10000噸年氣流紡及配套設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)。,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性研究、報(bào)批、設(shè)計(jì)、施工。新建500臺(tái)噴氣織機(jī)及配套設(shè)施，填補(bǔ)商丘市新型織機(jī)空白，是睢陽(yáng)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)在建的龍頭項(xiàng)目。

主持大型平網(wǎng)印花機(jī)設(shè)計(jì)，制作。 其中我主持改進(jìn)，制作的X8獨(dú)立升降多色印花機(jī)綜合性能領(lǐng)先。印花精度但正負(fù)0.15毫米，行業(yè)領(lǐng)先。,主管機(jī)械、鍋爐,負(fù)責(zé)創(chuàng)新、改進(jìn)、重大維修，設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化。 該公司有16噸、8噸、8噸蒸汽鍋爐,有11臺(tái)導(dǎo)熱油鍋爐,兩百多臺(tái)壓力容器，和多臺(tái)定型機(jī)，染整設(shè)備〔其中相當(dāng)多的設(shè)備為德國(guó)進(jìn)口，如：德國(guó)門富士定型機(jī)，高溫高壓染色機(jī)，冷軋堆染色機(jī)設(shè)備，大型洗水機(jī)，抓毛機(jī)，英格索蘭空壓機(jī)等大型設(shè)備〕及其他配套設(shè)備；,江西東鄉(xiāng)糖廠為國(guó)有大中型企業(yè),曾榮獲輕工部?jī)?yōu)秀企業(yè). 有制糖、造紙、酒精、動(dòng)力[大型鍋爐-汽輪發(fā)電機(jī)組〔熱電聯(lián)產(chǎn)〕],大型機(jī)械制造分廠， 我主管設(shè)備,機(jī)械設(shè)計(jì)、創(chuàng)新改進(jìn)、零件制造、鍋爐.