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1.戰(zhàn)略管理： 擬定戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)總經(jīng)理審核，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解與執(zhí)行，跟進(jìn)各部門(mén)工作進(jìn)度。 2.銷(xiāo)售管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定營(yíng)銷(xiāo)方案，客戶(hù)信息收集，跟進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策劃，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析，促進(jìn)銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)與業(yè)績(jī)激勵(lì)機(jī)制；對(duì)月度銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成的分析，協(xié)助進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，跟進(jìn)貨款回收。 3.交期管控: 審批生產(chǎn)計(jì)劃及計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督，跟進(jìn)工程方案開(kāi)發(fā)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度，生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試進(jìn)度。 4.生產(chǎn)管控：ERP系統(tǒng)管理，做到訂單實(shí)時(shí)監(jiān)控，核定各生產(chǎn)工序產(chǎn)能；優(yōu)化供應(yīng)鏈，管控計(jì)劃、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的時(shí)效性，公司成本偏差分析，提出降本增效方案，推動(dòng)降本方案的實(shí)施。 5.品質(zhì)管理：規(guī)范ISO執(zhí)行規(guī)范，提高員工品質(zhì)意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品各環(huán)節(jié)巡檢、自檢、做到有據(jù)可查，完善現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理制度與流程。 6.流程與體系管理：持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)部門(mén)流程信息化，完善各流程文件，保持與等其他客戶(hù)的及時(shí)溝通，對(duì)客戶(hù)反饋的信息進(jìn)行及時(shí)的處理，對(duì)售后問(wèn)題的處理。 7.人力資源管理：完善管理體系與與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范各崗位職能，規(guī)范內(nèi)部管理。高端人才的招聘與引進(jìn)，培養(yǎng)人才梯隊(duì)為公司發(fā)展提供動(dòng)力，公司績(jī)效目標(biāo)制度的制定與更新，制定KPI考核指標(biāo)，以公司目標(biāo)與交付目標(biāo)做為全部考核人員的權(quán)重，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況。 8.會(huì)議與報(bào)告管理：組織公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，推動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成，對(duì)會(huì)議記錄事項(xiàng)的匯總，執(zhí)行進(jìn)度、需改進(jìn)事項(xiàng)結(jié)果、實(shí)施預(yù)防措施。,1.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行運(yùn)行管理，銷(xiāo)售部門(mén)的管理與建設(shè)； 2.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)跟進(jìn)，協(xié)助市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考評(píng)； 3.對(duì)業(yè)務(wù)、資材、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程、財(cái)務(wù)、人事等各部門(mén)工作的協(xié)調(diào)； 4.跟進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)、物料采購(gòu)計(jì)劃的審核，生產(chǎn)任務(wù)完成情況及品質(zhì)情況的跟蹤； 5.與總公司工作的對(duì)接，合理的控制運(yùn)營(yíng)成本，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，規(guī)范各類(lèi)開(kāi)支； 6 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度與交期的跟進(jìn)，對(duì)生產(chǎn)異常的問(wèn)題的協(xié)調(diào)與處理，品質(zhì)提升跟進(jìn)； 7.運(yùn)營(yíng)成本及生產(chǎn)成本的計(jì)算與控制，組織預(yù)算及預(yù)算管控，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。 8. 企業(yè)文化建設(shè)，檔案管理，會(huì)議記錄總結(jié)、文案編寫(xiě)，對(duì)外事務(wù)的處理 。,1.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與協(xié)助完成IPO工作； 2.完善團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案，優(yōu)化提成制度，管理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)5億以上。 3.制定銷(xiāo)售策略，電商團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)管理，B2B、線上與線下線上線下品牌運(yùn)營(yíng)管理； 4.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理，規(guī)范銷(xiāo)售流程，銷(xiāo)售任務(wù)完成情況與貨款回收跟進(jìn)； 5.進(jìn)行交期提升管理，梳理流程制度，物料供應(yīng)，生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能等各方面的改善； 6.完善管理體系與組織架構(gòu)，推行績(jī)效考核制度，完善KPI績(jī)效考核格模塊； 7.生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃、采購(gòu)單的審核，生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)成本控制； 8.ERP數(shù)據(jù)分析，物料供應(yīng)改善，產(chǎn)能分析、生產(chǎn)成本與生產(chǎn)損耗率監(jiān)督； 9.檢查各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況，線纜、線束、壓塑、模具等車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度； 10.內(nèi)部資源的有效整合與合理調(diào)配，建立與維護(hù)政府關(guān)系，其他對(duì)外事務(wù)的處理。 公司介紹：公司為泓淋集團(tuán)下屬企業(yè)，公司前身為深圳光華鑫塑膠五金有限公司2008年被泓淋收購(gòu)，集團(tuán)公司在港交所上市。公司生產(chǎn)與銷(xiāo)售：線纜、連接器、天線、醫(yī)療線束、汽車(chē)線束、塑膠配件等。,1.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行：執(zhí)行公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，跟進(jìn)銷(xiāo)售目標(biāo)、降本目標(biāo)、產(chǎn)能目標(biāo)、出貨目標(biāo)的進(jìn)度，定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析與改善，對(duì)收入、營(yíng)業(yè)成本、制造費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用等各項(xiàng)問(wèn)題的改善。 2.財(cái)務(wù)管理：分析公司財(cái)務(wù)狀況，提出改善意見(jiàn)，對(duì)各部門(mén)實(shí)行預(yù)算管理,規(guī)范開(kāi)支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)審計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題要求進(jìn)行整改，提高公司資金回款與循環(huán)效率。 3.銷(xiāo)售管理:：制定銷(xiāo)售方案，推動(dòng)方案的執(zhí)行,銷(xiāo)售任務(wù)的分解,明確銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售任務(wù),積極協(xié)助拓展客戶(hù)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā);對(duì)月度業(yè)績(jī)和催款的檢查，收集客戶(hù)信息,組織開(kāi)發(fā)高附加值的產(chǎn)品。 4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與成本管控：ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)管理,做到訂單實(shí)時(shí)監(jiān)控，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間排程及插單的處理,對(duì)人員、物料的協(xié)調(diào)，組織IE對(duì)產(chǎn)能與產(chǎn)品損耗標(biāo)準(zhǔn)的制定， 跟進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)能完成情況，確保訂單的及時(shí)交付。 5.品質(zhì)管理：執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件,組織質(zhì)量體系培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行體系要求和操作規(guī)范,完成客戶(hù)審廠工作,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控,檢查品質(zhì)報(bào)表的記錄情況,要求品質(zhì)每月匯總異常類(lèi)型與品質(zhì)提升情況,要求提交每個(gè)操作員品質(zhì)合格率記錄，依據(jù)記錄對(duì)操作員進(jìn)行考核。 6.人力資源管理：完善招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效管理,指導(dǎo)多渠道引進(jìn)人才，組織員工培訓(xùn)、給予員工晉升通道,加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)工作;優(yōu)化各部門(mén)SOP、優(yōu)化KPI考核,制定實(shí)施細(xì)則,對(duì)各崗位實(shí)行技能考核實(shí)施同工不同酬。 7.供應(yīng)鏈管理：制定供應(yīng)鏈策略，管理供應(yīng)商關(guān)系，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和成本效益， 監(jiān)控供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率，持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。 8.研發(fā)管理：對(duì)新項(xiàng)目方案的審核,對(duì)新項(xiàng)目工程師研發(fā)周期的規(guī)定,檢查項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度,提供必要的支持，對(duì)各項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)。 9.工作跟進(jìn)：接待政府機(jī)關(guān)來(lái)訪人員及對(duì)外關(guān)系,收集各種信息,做好總結(jié)與匯報(bào),對(duì)各子公司的指導(dǎo)與監(jiān)督,并及時(shí)反饋至董事長(zhǎng)。,1.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理,公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行; 2.制定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)年度市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃,帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo); 3.開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,制定銷(xiāo)售策略,拓展客戶(hù)資源,客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)與開(kāi)發(fā); 4.與客戶(hù)建立長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系,深度挖掘客戶(hù)需求,整合資源達(dá)成合作; 5.建設(shè)和管理銷(xiāo)售隊(duì)伍,規(guī)范銷(xiāo)售流程,培訓(xùn)銷(xiāo)售人員,提高業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售能力; 6.跟進(jìn)訂單交付,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào),跟進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)合格率與損耗情況; 7.推行績(jī)效考核制度,明確崗位職責(zé)管理,完善KPI績(jī)效考核模塊; 8.完善管理體系與內(nèi)控流程,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作的各種信息。

1. 從零開(kāi)始成功開(kāi)拓市場(chǎng)，積極推廣公司業(yè)務(wù)，累計(jì)開(kāi)發(fā)新意向客戶(hù)27家。 2. 成功與3家新客戶(hù)達(dá)成合作協(xié)議，推動(dòng)13個(gè)新合作項(xiàng)目落地實(shí)施，為公司帶來(lái)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)還有4個(gè)在研項(xiàng)目在接洽中。 3. 深耕現(xiàn)有客戶(hù)資源，與原有2家客戶(hù)進(jìn)一步深化合作，新增8個(gè)項(xiàng)目合作,擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)合作范圍。,1. 負(fù)責(zé)接手公司重要客戶(hù)，深入了解并掌握大客戶(hù)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)及下單流程，理清并優(yōu)化下單流程順序，確保業(yè)務(wù)操作順暢。 2. 負(fù)責(zé)三個(gè)重點(diǎn)客戶(hù)的維護(hù)與開(kāi)發(fā)，在第三個(gè)月內(nèi)成功推動(dòng)合作項(xiàng)目達(dá)12個(gè)，銷(xiāo)售金額超過(guò)30萬(wàn)元，有效提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。,1、正確傳達(dá)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)提出的營(yíng)銷(xiāo)組織工作方案，并貫徹執(zhí)行。 2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制。 3、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)制定銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售政策。 4、圍繞企業(yè)下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)擬寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)方針和策略計(jì)劃。 5、與市場(chǎng)部及其他部門(mén)合作，執(zhí)行銷(xiāo)售計(jì)劃。,1.負(fù)責(zé)瑪薩牛仔激光機(jī)中國(guó)區(qū)域銷(xiāo)售。 2.負(fù)責(zé)調(diào)研客戶(hù)需求及市場(chǎng)信息，協(xié)助市場(chǎng)部門(mén)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)。 3.與客戶(hù)保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶(hù)需求，解決客戶(hù)就銷(xiāo)售、產(chǎn)品、售后提出的問(wèn)題。 4.掌握市場(chǎng)信息以及市場(chǎng)動(dòng)向，為公司提出改善意見(jiàn)。,1、負(fù)責(zé)孟加拉地區(qū)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，開(kāi)發(fā)孟加拉市場(chǎng)，年銷(xiāo)售額120萬(wàn)，毛利潤(rùn)70萬(wàn)。 2、負(fù)責(zé)廣東廣西地區(qū)產(chǎn)品銷(xiāo)售，以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)新產(chǎn)品的推廣銷(xiāo)售，業(yè)務(wù)從零開(kāi)始到年銷(xiāo)售200萬(wàn)元。 3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作和處理日常事務(wù)； 4、及時(shí)收集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門(mén)之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作； 5、協(xié)助總經(jīng)理收集各部門(mén)重要報(bào)表，并校對(duì)各項(xiàng)重要數(shù)據(jù)，根據(jù)核對(duì)結(jié)果對(duì)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核，并根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作。,公司代理瑞士GretagMacbeth，后代理X-rite分光測(cè)試儀以及對(duì)色燈箱等產(chǎn)品。 1. 以產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)的角度提供客戶(hù)產(chǎn)品服務(wù)來(lái)帶動(dòng)銷(xiāo)售 2. 獨(dú)立開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，新客戶(hù) 3. 指導(dǎo)編制維修手冊(cè)，改善工作流程 4. 負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)各維修站的人員管理及員工技術(shù)培訓(xùn) 5. 維修零件及維修設(shè)備的管理 1.2008-2010年帶領(lǐng)廣州辦事處兩年，從開(kāi)創(chuàng)辦事處到正常走上軌道，完成公司銷(xiāo)售指標(biāo)。 2.2012-2014領(lǐng)導(dǎo)越南胡志明辦事處，開(kāi)展新市場(chǎng)，完成公司預(yù)定開(kāi)拓目標(biāo)及銷(xiāo)售指標(biāo)。,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品牛仔紡織激光機(jī)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品銷(xiāo)售。 15年成功拓展市場(chǎng)，與鵬超集團(tuán)達(dá)成銷(xiāo)售協(xié)議，公司業(yè)務(wù)從無(wú)到有，銷(xiāo)售額520萬(wàn)。

2007-至今 參加過(guò)1份工作 ，涉及車(chē)間主任等崗位

評(píng)估開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，審核印繡花成本，優(yōu)化工藝方案； 提供量產(chǎn)前技術(shù)指導(dǎo)，保障生產(chǎn)效率和質(zhì)量,生產(chǎn)排單規(guī)劃貨期并全程跟蹤，確保交期；把控印繡花質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品 100%符合標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)品牌 UMBRO,量產(chǎn)前樣品批核，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)控生產(chǎn)全流程，提前預(yù)防并解決質(zhì)量問(wèn)題。 工作成果：獨(dú)立承擔(dān)接單、打版、生產(chǎn)、出貨全鏈條管理；主導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)管理，確保產(chǎn)品 100%按客戶(hù)要求交付,負(fù)責(zé)針織/梳織運(yùn)動(dòng)服裝印花生產(chǎn)，服務(wù)品牌 UMBRO，產(chǎn)品出口全球,開(kāi)發(fā)印繡花工藝，確認(rèn)大貨量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；全程管控生產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)零重大質(zhì)量問(wèn)題。

1.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部門(mén)的新品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作。 2.根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際的技術(shù)要求與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)評(píng)估溝通進(jìn)行可行性的改良優(yōu)化工作。 3.了解市場(chǎng)前沿流行趨勢(shì)，進(jìn)行產(chǎn)品工藝的開(kāi)發(fā)，并根據(jù)新工藝技術(shù)要求與工程技術(shù)部門(mén)協(xié)調(diào)實(shí)施如何突破技術(shù)難關(guān)，從而讓公司的產(chǎn)品緊貼市場(chǎng)需求。 4.細(xì)心了解客戶(hù)的需求，制定方案輸出確認(rèn)，跟進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程與成品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)指導(dǎo)與貨期跟蹤。 5.每個(gè)月度不定時(shí)與銷(xiāo)售進(jìn)行會(huì)議溝通產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)客戶(hù)終端反饋情況。 6.做好新設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的圖案花型歸類(lèi)存檔。 7.同時(shí)與客戶(hù)保持良好的溝通，及時(shí)跟進(jìn)客戶(hù)所需。并得到公司與客戶(hù)的對(duì)自己工作的一致好評(píng)與認(rèn)可。,負(fù)責(zé)花型圖案設(shè)計(jì),公司負(fù)責(zé)床上用品產(chǎn)品設(shè)計(jì)及部門(mén)管理。,1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個(gè)部門(mén)的工作安排及日常管理,帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成每季度的面料，新品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作。 2.做好每年度/季度的新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 3.準(zhǔn)確把紡織行業(yè)的潮流方向, 使公司產(chǎn)品緊跟潮流,融合市場(chǎng)需求,時(shí)刻與客戶(hù)互動(dòng)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及售后服務(wù)。 4.把控每個(gè)產(chǎn)品售后跟進(jìn)工作，從售后到實(shí)際投入生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)的配合客戶(hù)工作。 5.所服務(wù)的各區(qū)域市場(chǎng)，深受客戶(hù)的充分肯定和客戶(hù)的認(rèn)同。 6.合理安排好部門(mén)的日常售后反饋工作，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，為公司產(chǎn)品售后創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

紡織品實(shí)驗(yàn)室人員和技術(shù)全面管理，主導(dǎo)CNAS和CMA評(píng)審，200多項(xiàng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)獲得CNAS和CMA資 質(zhì)，并考核通過(guò)CNAS和CMA紡織品領(lǐng)域授權(quán)簽字人。,1、負(fù)責(zé)檢測(cè)中心的全面管理工作，主要對(duì)原材料紗線、面料、染化料助劑進(jìn)行質(zhì)量把控。 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異常的反饋及不合格原因分析。 3、撰寫(xiě)論文《褲類(lèi)產(chǎn)品褲襠開(kāi)裂分析探討》被國(guó)家期刊《中國(guó)纖檢》采納，刊登于2017年3月 4、通過(guò)AEO、JCP、PVH等國(guó)外大客戶(hù)認(rèn)證。,1、編寫(xiě)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，制定整個(gè)實(shí)驗(yàn)工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)CNAS管理體系的維 護(hù)和改進(jìn),CNAS授權(quán)簽字人。 2、負(fù)責(zé)面輔料的物化性能檢測(cè)工作的日常管理，檢測(cè)項(xiàng)目包括耐光、耐光汗、耐汗、耐水、耐摩 擦、斷裂強(qiáng)力、撕破強(qiáng)力、起毛球、耐磨、頂破等。 3、.負(fù)責(zé)批量退貨質(zhì)量問(wèn)題分析與解決，并制定測(cè)試方法進(jìn)行把控，其間通過(guò)洗水加抗臭整理劑，加 工過(guò)程減少堆放時(shí)間、專(zhuān)賣(mài)店展示樣品定期更換，基本解決了黃變問(wèn)題，才子男裝從年退貨2000- 3000條，減少為0退貨，受到供應(yīng)商的好評(píng)；用在褲襠部位涂粘合劑，解決了6000條滌棉牛仔褲因 滑移無(wú)法銷(xiāo)售問(wèn)題；協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)某些代理商在領(lǐng)口涂漂水偽造耐光不合格問(wèn)題，減少了公司損 失。 4、對(duì)供應(yīng)商提供的開(kāi)發(fā)樣面料前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其新材料新工藝特別關(guān)注，從消費(fèi)角度做各項(xiàng)模擬 實(shí)驗(yàn)，確保不會(huì)出現(xiàn)批量性問(wèn)題。 5、撰寫(xiě)論文《牛仔褲黃變問(wèn)題分析探討》被國(guó)家期刊《中國(guó)纖檢》采納，刊登于2012年7月下。,1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及對(duì)車(chē)間整個(gè)大生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控,染化料的優(yōu)選。 2、成品色牢度測(cè)定及打樣缸管理。管理期間與東華大學(xué)合作開(kāi)發(fā)改性滌綸仿毛面料獲的國(guó)外客戶(hù)的 認(rèn)可,化纖及混紡織物的打樣,色牢度測(cè)試，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和工藝制定。,)按照準(zhǔn)則的要求，全面負(fù)責(zé)管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)工作，有權(quán)制止任何不符合管理體系要求的行為； 2)審核《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》等管理體系重要文件； 3)組織制定管理體系文件宣貫計(jì)劃，按照計(jì)劃組織宣貫； 4)組織制定文件控制程序，主持建立各類(lèi)管理文件； 5)參與合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)活動(dòng)； 6)主持服務(wù)客戶(hù)工作管理，審批客戶(hù)監(jiān)視申請(qǐng)和客戶(hù)反饋處理意見(jiàn)； 7)主持客戶(hù)投訴處理工作，審批處置意見(jiàn)； 8)主持管理體系的改進(jìn)工作，制定改進(jìn)計(jì)劃； 9)審批并組織實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施； 10)審核質(zhì)量記錄表格格式； 11)主持內(nèi)部審核工作，編制內(nèi)部審核報(bào)告； 12)策劃管理評(píng)審，編制管理評(píng)審報(bào)告； 13)制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行管理體系文件培訓(xùn)； 14）各類(lèi)檢測(cè)報(bào)告的審核

跟進(jìn)染廠接單，資料，染紗，織胚，染布，后整成品（送辦,測(cè)試,出貨） 統(tǒng)籌及處理問(wèn)題，負(fù)責(zé)國(guó)泰客D組名下TEXMENT/UNIVER等制衣廠海外及國(guó)內(nèi)客戶(hù)訂單的所有統(tǒng)籌及各項(xiàng)相關(guān)跟進(jìn)事宜，曾被公司評(píng)為優(yōu)秀跟單員，深得上司及領(lǐng)導(dǎo)的信任。,面料采購(gòu)整體規(guī)劃，備紗，織胚，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排染廠按計(jì)劃期染色（常用色備成品），進(jìn)度跟蹤，庫(kù)存的控制及供應(yīng)商整體評(píng)估考核.時(shí)有出差處理重在大質(zhì)量問(wèn)題!,負(fù)責(zé)對(duì)接FILA、全棉時(shí)代、波司登、Jeep、STARTER等品牌，配合面料整體規(guī)劃（開(kāi)發(fā)頭辦，評(píng)審辦，訂貨會(huì)），大貨面料采購(gòu)，進(jìn)度跟蹤，面料回廠檢驗(yàn)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題處理及成衣生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的面料質(zhì)量問(wèn)題處理。配合公司設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)做好ODM面料開(kāi)發(fā)，整體規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，面料核價(jià)，庫(kù)存成本控制及供應(yīng)商整體評(píng)估考核等。

2010-2025 參加過(guò)3份工作 ，涉及紗線及繩帶對(duì)色。,紗線織（繩）帶對(duì)色,紗線、織（繩）帶、拉鏈對(duì)色等崗位

修理日本福源大圓機(jī)，單面機(jī)，雙面機(jī)羅紋機(jī)，4線調(diào)線機(jī)，選針刀和花碟小提花機(jī)，德國(guó)邁雅電子大提花機(jī)。,分析各種針織布來(lái)樣工藝，制訂各種針織布的上機(jī)工藝，檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況保證產(chǎn)品質(zhì)量。開(kāi)發(fā)新的針織布面料,全面管理車(chē)間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車(chē)間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行。。制訂合理高效的車(chē)間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評(píng)價(jià)主要崗位職員的工作業(yè)績(jī)。,全面管理車(chē)間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車(chē)間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行。。制訂合理高效的車(chē)間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評(píng)價(jià)主要崗位職員的工作業(yè)績(jī)。

主要是做質(zhì)量工藝員負(fù)責(zé)面料工藝研發(fā)及質(zhì)量控制并對(duì)疵點(diǎn)面料進(jìn)行回修制定可靠的工藝在車(chē)間生產(chǎn)。在做染紗工藝研發(fā)員期間經(jīng)常做德司達(dá) 住友化學(xué) 亨斯曼 德美 巴斯夫等化工助劑公司的各種助劑和染料實(shí)驗(yàn)，經(jīng)常和助劑公司的應(yīng)用工程師技術(shù)交流溝通,并熟悉免燙 納米拒水拒油 樹(shù)脂 阻燃等功能性整理工藝。,2010年6月在上海湛和實(shí)業(yè)有限公司工作，前三個(gè)月是在公司培訓(xùn)財(cái)務(wù)知識(shí)，業(yè)務(wù)流程，研發(fā)中心學(xué)習(xí)培訓(xùn)前處理 染色 印花 特殊整理的產(chǎn)品知識(shí)，對(duì)公司的產(chǎn)品有較深的認(rèn)識(shí)特別是對(duì)染色和特殊產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用能熟練掌握，特別是對(duì)日本旭硝子化學(xué)的C8和C6 無(wú)氟防水劑系列的防水劑有較深的掌握，能針對(duì)客戶(hù)對(duì)防水的要求進(jìn)行選擇合理的防水劑并解決客戶(hù)在做防水時(shí)遇到的問(wèn)題，得到客戶(hù)對(duì)技術(shù)服務(wù)的認(rèn)可并對(duì)日本明成化學(xué)功能性助劑有較深的了解。 2010年9月負(fù)責(zé)寧波市場(chǎng)產(chǎn)品推廣銷(xiāo)售和技術(shù)服務(wù)，主要以開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，簽訂合同，貨款回收，市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)上同類(lèi)型產(chǎn)品比較，制定并協(xié)助區(qū)域經(jīng)理完成年初制定的銷(xiāo)售目標(biāo)。針對(duì)客戶(hù)出現(xiàn)的問(wèn)題選擇對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品幫客戶(hù)解決問(wèn)題并和客戶(hù)一起開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，具有良好的人際關(guān)系及團(tuán)隊(duì)合作精神并能在銷(xiāo)售過(guò)程中能為客戶(hù)提供印染加工過(guò)程遇到的問(wèn)題相關(guān)技術(shù)服務(wù)并贏得客戶(hù)信任。、熟悉不同染化料助劑產(chǎn)品知識(shí)及特性及成品生產(chǎn)工藝流程。

1、負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)及定崗定編工作，保證人力資源的合理配置； 2、建立健全公司各項(xiàng)人力資源管理制度、完善企業(yè)管理流程，并組織貫徹實(shí)施及監(jiān)督； 3、組織公司的招聘管理工作，努力為公司獵聘到有潛力、有能力、符合公司發(fā)展需要的高素質(zhì)人才； 4、制訂各崗位科學(xué)的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)體系，組織實(shí)施績(jī)效考核，并對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，不斷完善績(jī)效管理體系； 5、定期對(duì)公司的人力資源狀況進(jìn)行分析，向總經(jīng)理提出改善管理、提高工作效率的建議和措施； 6、設(shè)計(jì)適合公司的培訓(xùn)體系，通過(guò)組織和實(shí)施各類(lèi)培訓(xùn)，提高各層級(jí)管理水平； 7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擬訂薪資福利管理制度，做好人力資源成本監(jiān)控； 8、建立健全企業(yè)文化傳播，形成團(tuán)隊(duì)核心凝聚力與創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊(duì)工作士氣； 9、參與公司經(jīng)營(yíng)決策及經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，適時(shí)向決策層提供建設(shè)性建議和意見(jiàn)； 10、負(fù)責(zé)各類(lèi)管理信息反饋，處理員工投訴、協(xié)調(diào)、化解員工及部門(mén)沖突及關(guān)系的調(diào)和工作。及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人事、行政、總務(wù)問(wèn)題； 11、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。,1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定短、中、長(zhǎng)期人力資源工作規(guī)劃，制定一整套人力資源管理制度并組織實(shí)施，推動(dòng)組織變革； 2、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度（包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等； 3、全面負(fù)責(zé)公司日常工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、督促及評(píng)估； 4、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，定期向公司決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、發(fā)展及變革等方面的專(zhuān)項(xiàng)建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持。 5、加強(qiáng)公司人力資源的預(yù)測(cè)和統(tǒng)籌工作，根據(jù)各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)情況，合理調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和工資福利待遇； 6、負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心骨干的打造，人才甑選、任用、培養(yǎng)和提升，各類(lèi)中高級(jí)人才的甄別和選拔，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)。,1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)組織診斷開(kāi)展人力資源規(guī)劃； 2、結(jié)合公司人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展招聘工作，達(dá)成招聘目標(biāo)；完善員工培訓(xùn)、發(fā)展體系的全面建設(shè)； 3、通過(guò)與業(yè)務(wù)的深入了解，與業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)動(dòng)解決業(yè)務(wù)部門(mén)的人力資源需求，并提供人力資源專(zhuān)業(yè)解決方案； 4、優(yōu)化人力資源配置、人才發(fā)展、薪酬績(jī)效體系，管控人員編制及人力成本，提高人效； 5、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的專(zhuān)項(xiàng)建議，為公司層面決策提供人力資源信息支持； 6、組織和推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，提供利于人才成長(zhǎng)的文化環(huán)境，持續(xù)提升企業(yè)戰(zhàn)斗力。 7、主持公司大會(huì)、例會(huì)等。,1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，建立并完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理制度； 2、負(fù)責(zé)公司人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系等人力資源方面的工作的實(shí)施，為公司重大人事決策提供信息支持，并督促執(zhí)行； 3、根據(jù)工作分析、職位說(shuō)明書(shū)與定崗定編原則，提出組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)計(jì)方案； 4、負(fù)責(zé)公司用工風(fēng)險(xiǎn)、勞資關(guān)系調(diào)解，員工投訴與糾紛的商討處理； 5、公司企業(yè)文化活動(dòng)的策劃與組織，推動(dòng)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)； 6、負(fù)責(zé)辦公室日常行政事務(wù)管理：清潔、綠化、辦公用品采購(gòu)、接待、外聯(lián)、安全等； 7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。,1、負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)人事工作，包括招聘考勤和異動(dòng)管理、社保公積金審繳、薪資核算、福利發(fā)放、績(jī)效基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)組織等工作； 2、負(fù)責(zé)薪資福利報(bào)表制作，并按要求向部門(mén)同事、財(cái)務(wù)、審計(jì)提供人力成本相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析； 3、在調(diào)薪和年度預(yù)算工作中提供協(xié)助和數(shù)據(jù)支持； 4、協(xié)助年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃落地執(zhí)行，建立和維護(hù)培訓(xùn)臺(tái)賬并收集整理培訓(xùn)資料；負(fù)責(zé)組織部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)。

2008-2025 參加過(guò)3份工作 ，涉及德國(guó)機(jī)畫(huà)花師傅,德國(guó)機(jī)畫(huà)花師傅,德國(guó)機(jī)畫(huà)花師傅等崗位

毛衫工藝書(shū)寫(xiě)及大貨封樣

負(fù)責(zé)印花分色 圖案描稿 來(lái)樣制作描稿分色出菲林 圖案設(shè)計(jì) 依客設(shè)計(jì)

負(fù)責(zé)客戶(hù)的日常業(yè)務(wù)，涵蓋開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)、打樣、訂單安排執(zhí)行直到出運(yùn)等各工序。,1.QA/QC：負(fù)責(zé)Target/Walmart/TJX等客戶(hù)訂單質(zhì)量檢驗(yàn)。 2.對(duì)供貨商/工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、管理跟進(jìn)。

2005-2024 參加過(guò)3份工作 ，涉及裁剪師,裁剪工班長(zhǎng),裁剪工班長(zhǎng)等崗位

主要負(fù)責(zé)跟進(jìn)歐美客戶(hù)開(kāi)發(fā)和大貨, 直至出貨,日常對(duì)客溝通細(xì)節(jié)等, 主要品牌:Join Varvatos.,主要負(fù)責(zé)美國(guó)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和美國(guó)客戶(hù)普通的日常郵件溝通. 主要品牌:Free People, Urban Outfitters, Anthorogize.,主要跟進(jìn)歐美客戶(hù)開(kāi)發(fā),報(bào)價(jià),貨期,質(zhì)量,出貨等跟進(jìn), 平時(shí)英語(yǔ)郵件往來(lái)溝通, 確保所有的開(kāi)發(fā),大貨按時(shí),按量出貨. 主要負(fù)責(zé)品牌: Free People, Hudson, Joe's Jeans, Flag & Anthem, Club Monaco ect....

2008-至今 參加過(guò)1份工作 ，涉及工藝等崗位

1，負(fù)責(zé)公司款式開(kāi)發(fā) 成品核算 生產(chǎn)進(jìn)度安排品質(zhì)跟蹤，參與生產(chǎn)合作工廠考察審核、協(xié)助客戶(hù)QC及第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)接待安排，全程協(xié)助客人檢驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)行以及客人接送，臨時(shí)問(wèn)題處理。目前主要負(fù)責(zé)