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1.戰(zhàn)略管理： 擬定戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)總經(jīng)理審核，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)經(jīng)營目標(biāo)的分解與執(zhí)行，跟進(jìn)各部門工作進(jìn)度。 2.銷售管理：根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定營銷方案，客戶信息收集，跟進(jìn)營銷策劃，銷售業(yè)績分析，促進(jìn)銷售優(yōu)勢與業(yè)績激勵(lì)機(jī)制；對(duì)月度銷售目標(biāo)達(dá)成的分析，協(xié)助進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)，跟進(jìn)貨款回收。 3.交期管控: 審批生產(chǎn)計(jì)劃及計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督，跟進(jìn)工程方案開發(fā)進(jìn)度、采購進(jìn)度，生產(chǎn)與現(xiàn)場調(diào)試進(jìn)度。 4.生產(chǎn)管控：ERP系統(tǒng)管理，做到訂單實(shí)時(shí)監(jiān)控，核定各生產(chǎn)工序產(chǎn)能；優(yōu)化供應(yīng)鏈，管控計(jì)劃、采購、物流、倉儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的時(shí)效性，公司成本偏差分析，提出降本增效方案，推動(dòng)降本方案的實(shí)施。 5.品質(zhì)管理：規(guī)范ISO執(zhí)行規(guī)范，提高員工品質(zhì)意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品各環(huán)節(jié)巡檢、自檢、做到有據(jù)可查，完善現(xiàn)場品質(zhì)管理制度與流程。 6.流程與體系管理：持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營流程，推動(dòng)運(yùn)營部門流程信息化，完善各流程文件，保持與等其他客戶的及時(shí)溝通，對(duì)客戶反饋的信息進(jìn)行及時(shí)的處理，對(duì)售后問題的處理。 7.人力資源管理：完善管理體系與與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范各崗位職能，規(guī)范內(nèi)部管理。高端人才的招聘與引進(jìn)，培養(yǎng)人才梯隊(duì)為公司發(fā)展提供動(dòng)力，公司績效目標(biāo)制度的制定與更新，制定KPI考核指標(biāo)，以公司目標(biāo)與交付目標(biāo)做為全部考核人員的權(quán)重，根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況。 8.會(huì)議與報(bào)告管理：組織公司經(jīng)營管理會(huì)議，推動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成，對(duì)會(huì)議記錄事項(xiàng)的匯總，執(zhí)行進(jìn)度、需改進(jìn)事項(xiàng)結(jié)果、實(shí)施預(yù)防措施。,1.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行運(yùn)行管理，銷售部門的管理與建設(shè)； 2.銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，銷售業(yè)績跟進(jìn)，協(xié)助市場開發(fā)，銷售業(yè)績考評(píng)； 3.對(duì)業(yè)務(wù)、資材、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程、財(cái)務(wù)、人事等各部門工作的協(xié)調(diào)； 4.跟進(jìn)軟件開發(fā)、物料采購計(jì)劃的審核，生產(chǎn)任務(wù)完成情況及品質(zhì)情況的跟蹤； 5.與總公司工作的對(duì)接，合理的控制運(yùn)營成本，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，規(guī)范各類開支； 6 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度與交期的跟進(jìn)，對(duì)生產(chǎn)異常的問題的協(xié)調(diào)與處理，品質(zhì)提升跟進(jìn)； 7.運(yùn)營成本及生產(chǎn)成本的計(jì)算與控制，組織預(yù)算及預(yù)算管控，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。 8. 企業(yè)文化建設(shè)，檔案管理，會(huì)議記錄總結(jié)、文案編寫，對(duì)外事務(wù)的處理 。,1.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司進(jìn)行運(yùn)營管理，經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行與協(xié)助完成IPO工作； 2.完善團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案，優(yōu)化提成制度，管理團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)5億以上。 3.制定銷售策略，電商團(tuán)隊(duì)業(yè)績管理，B2B、線上與線下線上線下品牌運(yùn)營管理； 4.銷售團(tuán)隊(duì)管理，規(guī)范銷售流程，銷售任務(wù)完成情況與貨款回收跟進(jìn)； 5.進(jìn)行交期提升管理，梳理流程制度，物料供應(yīng)，生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能等各方面的改善； 6.完善管理體系與組織架構(gòu)，推行績效考核制度，完善KPI績效考核格模塊； 7.生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃、采購單的審核，生產(chǎn)與運(yùn)營成本控制； 8.ERP數(shù)據(jù)分析，物料供應(yīng)改善，產(chǎn)能分析、生產(chǎn)成本與生產(chǎn)損耗率監(jiān)督； 9.檢查各車間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況，線纜、線束、壓塑、模具等車間生產(chǎn)進(jìn)度； 10.內(nèi)部資源的有效整合與合理調(diào)配，建立與維護(hù)政府關(guān)系，其他對(duì)外事務(wù)的處理。 公司介紹：公司為泓淋集團(tuán)下屬企業(yè)，公司前身為深圳光華鑫塑膠五金有限公司2008年被泓淋收購，集團(tuán)公司在港交所上市。公司生產(chǎn)與銷售：線纜、連接器、天線、醫(yī)療線束、汽車線束、塑膠配件等。,1.經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行：執(zhí)行公司年度經(jīng)營計(jì)劃，跟進(jìn)銷售目標(biāo)、降本目標(biāo)、產(chǎn)能目標(biāo)、出貨目標(biāo)的進(jìn)度，定期進(jìn)行經(jīng)營分析與改善，對(duì)收入、營業(yè)成本、制造費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用等各項(xiàng)問題的改善。 2.財(cái)務(wù)管理：分析公司財(cái)務(wù)狀況，提出改善意見，對(duì)各部門實(shí)行預(yù)算管理,規(guī)范開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)審計(jì)中出現(xiàn)的問題要求進(jìn)行整改，提高公司資金回款與循環(huán)效率。 3.銷售管理:：制定銷售方案，推動(dòng)方案的執(zhí)行,銷售任務(wù)的分解,明確銷售人員銷售任務(wù),積極協(xié)助拓展客戶與市場開發(fā);對(duì)月度業(yè)績和催款的檢查，收集客戶信息,組織開發(fā)高附加值的產(chǎn)品。 4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與成本管控：ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)管理,做到訂單實(shí)時(shí)監(jiān)控，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間排程及插單的處理,對(duì)人員、物料的協(xié)調(diào)，組織IE對(duì)產(chǎn)能與產(chǎn)品損耗標(biāo)準(zhǔn)的制定， 跟進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)能完成情況，確保訂單的及時(shí)交付。 5.品質(zhì)管理：執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件,組織質(zhì)量體系培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行體系要求和操作規(guī)范,完成客戶審廠工作,監(jiān)督現(xiàn)場品質(zhì)管控,檢查品質(zhì)報(bào)表的記錄情況,要求品質(zhì)每月匯總異常類型與品質(zhì)提升情況,要求提交每個(gè)操作員品質(zhì)合格率記錄，依據(jù)記錄對(duì)操作員進(jìn)行考核。 6.人力資源管理：完善招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效管理,指導(dǎo)多渠道引進(jìn)人才，組織員工培訓(xùn)、給予員工晉升通道,加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)工作;優(yōu)化各部門SOP、優(yōu)化KPI考核,制定實(shí)施細(xì)則,對(duì)各崗位實(shí)行技能考核實(shí)施同工不同酬。 7.供應(yīng)鏈管理：制定供應(yīng)鏈策略，管理供應(yīng)商關(guān)系，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和成本效益， 監(jiān)控供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率，持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。 8.研發(fā)管理：對(duì)新項(xiàng)目方案的審核,對(duì)新項(xiàng)目工程師研發(fā)周期的規(guī)定,檢查項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度,提供必要的支持，對(duì)各項(xiàng)目的績效評(píng)價(jià)。 9.工作跟進(jìn)：接待政府機(jī)關(guān)來訪人員及對(duì)外關(guān)系,收集各種信息,做好總結(jié)與匯報(bào),對(duì)各子公司的指導(dǎo)與監(jiān)督,并及時(shí)反饋至董事長。,1.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司的運(yùn)營管理,公司經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行; 2.制定銷售團(tuán)隊(duì)年度市場銷售計(jì)劃,帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)達(dá)成銷售目標(biāo); 3.開展市場調(diào)研,制定銷售策略,拓展客戶資源,客戶關(guān)系的維護(hù)與開發(fā); 4.與客戶建立長期良好的合作關(guān)系,深度挖掘客戶需求,整合資源達(dá)成合作; 5.建設(shè)和管理銷售隊(duì)伍,規(guī)范銷售流程,培訓(xùn)銷售人員,提高業(yè)務(wù)員銷售能力; 6.跟進(jìn)訂單交付,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào),跟進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)合格率與損耗情況; 7.推行績效考核制度,明確崗位職責(zé)管理,完善KPI績效考核模塊; 8.完善管理體系與內(nèi)控流程,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作的各種信息。

1. 從零開始成功開拓市場，積極推廣公司業(yè)務(wù)，累計(jì)開發(fā)新意向客戶27家。 2. 成功與3家新客戶達(dá)成合作協(xié)議，推動(dòng)13個(gè)新合作項(xiàng)目落地實(shí)施，為公司帶來新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。同時(shí)還有4個(gè)在研項(xiàng)目在接洽中。 3. 深耕現(xiàn)有客戶資源，與原有2家客戶進(jìn)一步深化合作，新增8個(gè)項(xiàng)目合作,擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)合作范圍。,1. 負(fù)責(zé)接手公司重要客戶，深入了解并掌握大客戶內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)及下單流程，理清并優(yōu)化下單流程順序，確保業(yè)務(wù)操作順暢。 2. 負(fù)責(zé)三個(gè)重點(diǎn)客戶的維護(hù)與開發(fā)，在第三個(gè)月內(nèi)成功推動(dòng)合作項(xiàng)目達(dá)12個(gè)，銷售金額超過30萬元，有效提升客戶滿意度。,1、正確傳達(dá)營銷總監(jiān)提出的營銷組織工作方案，并貫徹執(zhí)行。 2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制。 3、協(xié)助營銷總監(jiān)制定銷售計(jì)劃、銷售政策。 4、圍繞企業(yè)下達(dá)的銷售目標(biāo)擬寫營銷方針和策略計(jì)劃。 5、與市場部及其他部門合作，執(zhí)行銷售計(jì)劃。,1.負(fù)責(zé)瑪薩牛仔激光機(jī)中國區(qū)域銷售。 2.負(fù)責(zé)調(diào)研客戶需求及市場信息，協(xié)助市場部門開展?fàn)I銷活動(dòng)。 3.與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求，解決客戶就銷售、產(chǎn)品、售后提出的問題。 4.掌握市場信息以及市場動(dòng)向，為公司提出改善意見。,1、負(fù)責(zé)孟加拉地區(qū)產(chǎn)品的銷售，開發(fā)孟加拉市場，年銷售額120萬，毛利潤70萬。 2、負(fù)責(zé)廣東廣西地區(qū)產(chǎn)品銷售，以及產(chǎn)品開發(fā)部門新產(chǎn)品的推廣銷售，業(yè)務(wù)從零開始到年銷售200萬元。 3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)； 4、及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作； 5、協(xié)助總經(jīng)理收集各部門重要報(bào)表，并校對(duì)各項(xiàng)重要數(shù)據(jù)，根據(jù)核對(duì)結(jié)果對(duì)各部門進(jìn)行績效考核，并根據(jù)績效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作。,公司代理瑞士GretagMacbeth，后代理X-rite分光測試儀以及對(duì)色燈箱等產(chǎn)品。 1. 以產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)的角度提供客戶產(chǎn)品服務(wù)來帶動(dòng)銷售 2. 獨(dú)立開發(fā)新市場，新客戶 3. 指導(dǎo)編制維修手冊(cè)，改善工作流程 4. 負(fù)責(zé)對(duì)全國各維修站的人員管理及員工技術(shù)培訓(xùn) 5. 維修零件及維修設(shè)備的管理 1.2008-2010年帶領(lǐng)廣州辦事處兩年，從開創(chuàng)辦事處到正常走上軌道，完成公司銷售指標(biāo)。 2.2012-2014領(lǐng)導(dǎo)越南胡志明辦事處，開展新市場，完成公司預(yù)定開拓目標(biāo)及銷售指標(biāo)。,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品牛仔紡織激光機(jī)的市場開發(fā)和產(chǎn)品銷售。 15年成功拓展市場，與鵬超集團(tuán)達(dá)成銷售協(xié)議，公司業(yè)務(wù)從無到有，銷售額520萬。

2012-2025 參加過2份工作 ，涉及機(jī)修,機(jī)修等崗位

2007-至今 參加過1份工作 ，涉及車間主任等崗位

評(píng)估開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，審核印繡花成本，優(yōu)化工藝方案； 提供量產(chǎn)前技術(shù)指導(dǎo)，保障生產(chǎn)效率和質(zhì)量,生產(chǎn)排單規(guī)劃貨期并全程跟蹤，確保交期；把控印繡花質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品 100%符合標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)品牌 UMBRO,量產(chǎn)前樣品批核，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)控生產(chǎn)全流程，提前預(yù)防并解決質(zhì)量問題。 工作成果：獨(dú)立承擔(dān)接單、打版、生產(chǎn)、出貨全鏈條管理；主導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)管理，確保產(chǎn)品 100%按客戶要求交付,負(fù)責(zé)針織/梳織運(yùn)動(dòng)服裝印花生產(chǎn)，服務(wù)品牌 UMBRO，產(chǎn)品出口全球,開發(fā)印繡花工藝，確認(rèn)大貨量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；全程管控生產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)零重大質(zhì)量問題。

1.負(fù)責(zé)開發(fā)部門的新品開發(fā)設(shè)計(jì)工作。 2.根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際的技術(shù)要求與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)評(píng)估溝通進(jìn)行可行性的改良優(yōu)化工作。 3.了解市場前沿流行趨勢，進(jìn)行產(chǎn)品工藝的開發(fā)，并根據(jù)新工藝技術(shù)要求與工程技術(shù)部門協(xié)調(diào)實(shí)施如何突破技術(shù)難關(guān)，從而讓公司的產(chǎn)品緊貼市場需求。 4.細(xì)心了解客戶的需求，制定方案輸出確認(rèn)，跟進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)過程與成品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)指導(dǎo)與貨期跟蹤。 5.每個(gè)月度不定時(shí)與銷售進(jìn)行會(huì)議溝通產(chǎn)品開發(fā)的市場客戶終端反饋情況。 6.做好新設(shè)計(jì)開發(fā)的圖案花型歸類存檔。 7.同時(shí)與客戶保持良好的溝通，及時(shí)跟進(jìn)客戶所需。并得到公司與客戶的對(duì)自己工作的一致好評(píng)與認(rèn)可。,負(fù)責(zé)花型圖案設(shè)計(jì),公司負(fù)責(zé)床上用品產(chǎn)品設(shè)計(jì)及部門管理。,1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個(gè)部門的工作安排及日常管理,帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成每季度的面料，新品開發(fā)設(shè)計(jì)工作。 2.做好每年度/季度的新品開發(fā)計(jì)劃。 3.準(zhǔn)確把紡織行業(yè)的潮流方向, 使公司產(chǎn)品緊跟潮流,融合市場需求,時(shí)刻與客戶互動(dòng)了解市場動(dòng)態(tài)及售后服務(wù)。 4.把控每個(gè)產(chǎn)品售后跟進(jìn)工作，從售后到實(shí)際投入生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)的配合客戶工作。 5.所服務(wù)的各區(qū)域市場，深受客戶的充分肯定和客戶的認(rèn)同。 6.合理安排好部門的日常售后反饋工作，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，為公司產(chǎn)品售后創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

負(fù)責(zé)印花部的生產(chǎn)安排 技術(shù)指導(dǎo) 人員調(diào)動(dòng)及所以事情,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安排 人員調(diào)動(dòng) 技術(shù)指導(dǎo) 協(xié)助老板管理公司大小一切事物,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)全面管理 人員調(diào)動(dòng) 技術(shù)指導(dǎo)

以梭織面料為主的棉、滌棉及其混紡的面料物理化學(xué)測試（干濕摩擦、水洗、水色牢度、海水、干洗、耐汗、熨燙、升華、縮率、透氣、毛細(xì)管效應(yīng)、透濕、靜水壓、PH值、甲醛、撕破強(qiáng)力、拉伸強(qiáng)力、紕裂、馬丁代爾起毛起球等等》，把控色光、分皮條、左中右色差、頭尾差、缸差。,物理化學(xué)測試，色牢度，強(qiáng)力，縮率 PH測試。成品面料質(zhì)量管理，美四分制，十分制，內(nèi)在外在質(zhì)量控制，協(xié)助副總處理質(zhì)量問題，和客戶協(xié)商處理質(zhì)量問題

紡織品實(shí)驗(yàn)室人員和技術(shù)全面管理，主導(dǎo)CNAS和CMA評(píng)審，200多項(xiàng)檢測標(biāo)準(zhǔn)獲得CNAS和CMA資 質(zhì)，并考核通過CNAS和CMA紡織品領(lǐng)域授權(quán)簽字人。,1、負(fù)責(zé)檢測中心的全面管理工作，主要對(duì)原材料紗線、面料、染化料助劑進(jìn)行質(zhì)量把控。 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異常的反饋及不合格原因分析。 3、撰寫論文《褲類產(chǎn)品褲襠開裂分析探討》被國家期刊《中國纖檢》采納，刊登于2017年3月 4、通過AEO、JCP、PVH等國外大客戶認(rèn)證。,1、編寫實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，制定整個(gè)實(shí)驗(yàn)工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)CNAS管理體系的維 護(hù)和改進(jìn),CNAS授權(quán)簽字人。 2、負(fù)責(zé)面輔料的物化性能檢測工作的日常管理，檢測項(xiàng)目包括耐光、耐光汗、耐汗、耐水、耐摩 擦、斷裂強(qiáng)力、撕破強(qiáng)力、起毛球、耐磨、頂破等。 3、.負(fù)責(zé)批量退貨質(zhì)量問題分析與解決，并制定測試方法進(jìn)行把控，其間通過洗水加抗臭整理劑，加 工過程減少堆放時(shí)間、專賣店展示樣品定期更換，基本解決了黃變問題，才子男裝從年退貨2000- 3000條，減少為0退貨，受到供應(yīng)商的好評(píng)；用在褲襠部位涂粘合劑，解決了6000條滌棉牛仔褲因 滑移無法銷售問題；協(xié)助銷售部門對(duì)某些代理商在領(lǐng)口涂漂水偽造耐光不合格問題，減少了公司損 失。 4、對(duì)供應(yīng)商提供的開發(fā)樣面料前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其新材料新工藝特別關(guān)注，從消費(fèi)角度做各項(xiàng)模擬 實(shí)驗(yàn)，確保不會(huì)出現(xiàn)批量性問題。 5、撰寫論文《牛仔褲黃變問題分析探討》被國家期刊《中國纖檢》采納，刊登于2012年7月下。,1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)及對(duì)車間整個(gè)大生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控,染化料的優(yōu)選。 2、成品色牢度測定及打樣缸管理。管理期間與東華大學(xué)合作開發(fā)改性滌綸仿毛面料獲的國外客戶的 認(rèn)可,化纖及混紡織物的打樣,色牢度測試，新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝制定。,)按照準(zhǔn)則的要求，全面負(fù)責(zé)管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)工作，有權(quán)制止任何不符合管理體系要求的行為； 2)審核《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》等管理體系重要文件； 3)組織制定管理體系文件宣貫計(jì)劃，按照計(jì)劃組織宣貫； 4)組織制定文件控制程序，主持建立各類管理文件； 5)參與合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)活動(dòng)； 6)主持服務(wù)客戶工作管理，審批客戶監(jiān)視申請(qǐng)和客戶反饋處理意見； 7)主持客戶投訴處理工作，審批處置意見； 8)主持管理體系的改進(jìn)工作，制定改進(jìn)計(jì)劃； 9)審批并組織實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施； 10)審核質(zhì)量記錄表格格式； 11)主持內(nèi)部審核工作，編制內(nèi)部審核報(bào)告； 12)策劃管理評(píng)審，編制管理評(píng)審報(bào)告； 13)制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行管理體系文件培訓(xùn)； 14）各類檢測報(bào)告的審核

1. 負(fù)責(zé)越南箱包布箱包輔料的開發(fā)以及大貨生產(chǎn)跟進(jìn)。 2. 協(xié)助業(yè)務(wù)部長市場找樣，登記面料信息，剪樣寄樣。 3. 協(xié)助老板娘做一些理單工作。 4. 負(fù)責(zé)公司展會(huì)的面料樣卡制作。,1. 面輔料、成衣工藝單制作/翻譯，安排打樣，跟進(jìn)，檢查和寄送，準(zhǔn)確傳達(dá)客戶意見給工廠。 2. 去柬埔寨出差核對(duì)大貨生產(chǎn)信息是否正確，監(jiān)管大貨進(jìn)度。,1. 負(fù)責(zé)面輔料開發(fā)，樣品寄送，訂購面輔料。 2. 負(fù)責(zé)成衣工藝單制作，各類樣品檢查和寄送。 3. 把控大貨進(jìn)度/交期。 4. 去周邊以及越南工廠驗(yàn)貨并寫驗(yàn)貨報(bào)告。 5. 有美國，加拿大，韓國Costco訂單管理經(jīng)驗(yàn)。

跟進(jìn)染廠接單，資料，染紗，織胚，染布，后整成品（送辦,測試,出貨） 統(tǒng)籌及處理問題，負(fù)責(zé)國泰客D組名下TEXMENT/UNIVER等制衣廠海外及國內(nèi)客戶訂單的所有統(tǒng)籌及各項(xiàng)相關(guān)跟進(jìn)事宜，曾被公司評(píng)為優(yōu)秀跟單員，深得上司及領(lǐng)導(dǎo)的信任。,面料采購整體規(guī)劃，備紗，織胚，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排染廠按計(jì)劃期染色（常用色備成品），進(jìn)度跟蹤，庫存的控制及供應(yīng)商整體評(píng)估考核.時(shí)有出差處理重在大質(zhì)量問題!,負(fù)責(zé)對(duì)接FILA、全棉時(shí)代、波司登、Jeep、STARTER等品牌，配合面料整體規(guī)劃（開發(fā)頭辦，評(píng)審辦，訂貨會(huì)），大貨面料采購，進(jìn)度跟蹤，面料回廠檢驗(yàn)發(fā)生質(zhì)量問題處理及成衣生產(chǎn)過程中發(fā)生的面料質(zhì)量問題處理。配合公司設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)做好ODM面料開發(fā)，整體規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，面料核價(jià)，庫存成本控制及供應(yīng)商整體評(píng)估考核等。

2010-2025 參加過3份工作 ，涉及紗線及繩帶對(duì)色。,紗線織（繩）帶對(duì)色,紗線、織（繩）帶、拉鏈對(duì)色等崗位

修理日本福源大圓機(jī)，單面機(jī)，雙面機(jī)羅紋機(jī)，4線調(diào)線機(jī)，選針刀和花碟小提花機(jī)，德國邁雅電子大提花機(jī)。,分析各種針織布來樣工藝，制訂各種針織布的上機(jī)工藝，檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況保證產(chǎn)品質(zhì)量。開發(fā)新的針織布面料,全面管理車間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評(píng)價(jià)主要崗位職員的工作業(yè)績。,全面管理車間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評(píng)價(jià)主要崗位職員的工作業(yè)績。

1. 處理客戶詢價(jià)并報(bào)價(jià)。 2. 安排面輔料小樣寄客人批復(fù)。 3. 面輔料采購并跟蹤到廠。 4. 按客戶要求安排各次樣衣并確認(rèn)。 5. 下大貨指令到工廠，跟蹤訂單直到出運(yùn)。,工作內(nèi)容:1.主要負(fù)責(zé)客戶訂單的跟進(jìn)，處理客戶與工廠之間的溝通協(xié)調(diào)工作. 2.正確翻譯國外客戶工藝單,將客人意見翻譯給相關(guān)人員; 3.安排面輔料的采購并跟蹤到廠. 4.安排成衣的大貨生產(chǎn)，跟進(jìn)并掌控大貨交期，協(xié)助QC解決大貨生產(chǎn)中的問題; 5.安排成品服裝出貨事宜 6.負(fù)責(zé)賬款對(duì)賬工作,1. 配合客戶選樣、寄樣；處理客戶詢價(jià)、報(bào)價(jià)。 2. 安排面料小樣、匹樣；印花小樣、匹樣并跟蹤進(jìn)度及批復(fù)意見。 3. 下達(dá)大貨指令到工廠，跟蹤大貨訂單進(jìn)度直到出貨。 4. 配合財(cái)務(wù)開票并跟催貨款。,1.樣品開發(fā)及打樣安排； 2.簽訂合同及安排工廠生產(chǎn)； 3.訂單的跟蹤及處理， 4.配合裝船部門做好貨物運(yùn)輸工作。 5. 與財(cái)務(wù)、部門主管、倉庫管理人員溝通，及時(shí)做好進(jìn)出庫記錄

主要是做質(zhì)量工藝員負(fù)責(zé)面料工藝研發(fā)及質(zhì)量控制并對(duì)疵點(diǎn)面料進(jìn)行回修制定可靠的工藝在車間生產(chǎn)。在做染紗工藝研發(fā)員期間經(jīng)常做德司達(dá) 住友化學(xué) 亨斯曼 德美 巴斯夫等化工助劑公司的各種助劑和染料實(shí)驗(yàn)，經(jīng)常和助劑公司的應(yīng)用工程師技術(shù)交流溝通,并熟悉免燙 納米拒水拒油 樹脂 阻燃等功能性整理工藝。,2010年6月在上海湛和實(shí)業(yè)有限公司工作，前三個(gè)月是在公司培訓(xùn)財(cái)務(wù)知識(shí)，業(yè)務(wù)流程，研發(fā)中心學(xué)習(xí)培訓(xùn)前處理 染色 印花 特殊整理的產(chǎn)品知識(shí)，對(duì)公司的產(chǎn)品有較深的認(rèn)識(shí)特別是對(duì)染色和特殊產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用能熟練掌握，特別是對(duì)日本旭硝子化學(xué)的C8和C6 無氟防水劑系列的防水劑有較深的掌握，能針對(duì)客戶對(duì)防水的要求進(jìn)行選擇合理的防水劑并解決客戶在做防水時(shí)遇到的問題，得到客戶對(duì)技術(shù)服務(wù)的認(rèn)可并對(duì)日本明成化學(xué)功能性助劑有較深的了解。 2010年9月負(fù)責(zé)寧波市場產(chǎn)品推廣銷售和技術(shù)服務(wù)，主要以開發(fā)新客戶，簽訂合同，貨款回收，市場調(diào)研，收集市場上同類型產(chǎn)品比較，制定并協(xié)助區(qū)域經(jīng)理完成年初制定的銷售目標(biāo)。針對(duì)客戶出現(xiàn)的問題選擇對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品幫客戶解決問題并和客戶一起開發(fā)新產(chǎn)品，具有良好的人際關(guān)系及團(tuán)隊(duì)合作精神并能在銷售過程中能為客戶提供印染加工過程遇到的問題相關(guān)技術(shù)服務(wù)并贏得客戶信任。、熟悉不同染化料助劑產(chǎn)品知識(shí)及特性及成品生產(chǎn)工藝流程。

1、負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)及定崗定編工作，保證人力資源的合理配置； 2、建立健全公司各項(xiàng)人力資源管理制度、完善企業(yè)管理流程，并組織貫徹實(shí)施及監(jiān)督； 3、組織公司的招聘管理工作，努力為公司獵聘到有潛力、有能力、符合公司發(fā)展需要的高素質(zhì)人才； 4、制訂各崗位科學(xué)的績效管理標(biāo)準(zhǔn)體系，組織實(shí)施績效考核，并對(duì)績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，不斷完善績效管理體系； 5、定期對(duì)公司的人力資源狀況進(jìn)行分析，向總經(jīng)理提出改善管理、提高工作效率的建議和措施； 6、設(shè)計(jì)適合公司的培訓(xùn)體系，通過組織和實(shí)施各類培訓(xùn)，提高各層級(jí)管理水平； 7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擬訂薪資福利管理制度，做好人力資源成本監(jiān)控； 8、建立健全企業(yè)文化傳播，形成團(tuán)隊(duì)核心凝聚力與創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊(duì)工作士氣； 9、參與公司經(jīng)營決策及經(jīng)營管理會(huì)議，適時(shí)向決策層提供建設(shè)性建議和意見； 10、負(fù)責(zé)各類管理信息反饋，處理員工投訴、協(xié)調(diào)、化解員工及部門沖突及關(guān)系的調(diào)和工作。及時(shí)處理公司管理過程中的重大人事、行政、總務(wù)問題； 11、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。,1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定短、中、長期人力資源工作規(guī)劃，制定一整套人力資源管理制度并組織實(shí)施，推動(dòng)組織變革； 2、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等； 3、全面負(fù)責(zé)公司日常工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、督促及評(píng)估； 4、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，定期向公司決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、發(fā)展及變革等方面的專項(xiàng)建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持。 5、加強(qiáng)公司人力資源的預(yù)測和統(tǒng)籌工作，根據(jù)各項(xiàng)目的經(jīng)營狀況和市場情況，合理調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和工資福利待遇； 6、負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心骨干的打造，人才甑選、任用、培養(yǎng)和提升，各類中高級(jí)人才的甄別和選拔，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)。,1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過組織診斷開展人力資源規(guī)劃； 2、結(jié)合公司人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開展招聘工作，達(dá)成招聘目標(biāo)；完善員工培訓(xùn)、發(fā)展體系的全面建設(shè)； 3、通過與業(yè)務(wù)的深入了解，與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)解決業(yè)務(wù)部門的人力資源需求，并提供人力資源專業(yè)解決方案； 4、優(yōu)化人力資源配置、人才發(fā)展、薪酬績效體系，管控人員編制及人力成本，提高人效； 5、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的專項(xiàng)建議，為公司層面決策提供人力資源信息支持； 6、組織和推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，提供利于人才成長的文化環(huán)境，持續(xù)提升企業(yè)戰(zhàn)斗力。 7、主持公司大會(huì)、例會(huì)等。,1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，建立并完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理制度； 2、負(fù)責(zé)公司人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系等人力資源方面的工作的實(shí)施，為公司重大人事決策提供信息支持，并督促執(zhí)行； 3、根據(jù)工作分析、職位說明書與定崗定編原則，提出組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)計(jì)方案； 4、負(fù)責(zé)公司用工風(fēng)險(xiǎn)、勞資關(guān)系調(diào)解，員工投訴與糾紛的商討處理； 5、公司企業(yè)文化活動(dòng)的策劃與組織，推動(dòng)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)； 6、負(fù)責(zé)辦公室日常行政事務(wù)管理：清潔、綠化、辦公用品采購、接待、外聯(lián)、安全等； 7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。,1、負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)人事工作，包括招聘考勤和異動(dòng)管理、社保公積金審繳、薪資核算、福利發(fā)放、績效基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)組織等工作； 2、負(fù)責(zé)薪資福利報(bào)表制作，并按要求向部門同事、財(cái)務(wù)、審計(jì)提供人力成本相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析； 3、在調(diào)薪和年度預(yù)算工作中提供協(xié)助和數(shù)據(jù)支持； 4、協(xié)助年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃落地執(zhí)行，建立和維護(hù)培訓(xùn)臺(tái)賬并收集整理培訓(xùn)資料；負(fù)責(zé)組織部門開展培訓(xùn)。

2008-2025 參加過3份工作 ，涉及德國機(jī)畫花師傅,德國機(jī)畫花師傅,德國機(jī)畫花師傅等崗位

毛衫工藝書寫及大貨封樣

負(fù)責(zé)印花分色 圖案描稿 來樣制作描稿分色出菲林 圖案設(shè)計(jì) 依客設(shè)計(jì)