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1991-至今 參加過(guò)5份工作 ，涉及供應(yīng)科,銷售經(jīng)理,駐諸暨調(diào)研有色襪紗市場(chǎng)和濮院毛衫市場(chǎng),面料銷售經(jīng)理,銷售經(jīng)理等崗位

2014-2024 參加過(guò)2份工作 ，涉及干采購(gòu)員，采購(gòu)主管,采購(gòu)主管等崗位

1. 負(fù)責(zé)六年級(jí)學(xué)生的日常管理與教育輔導(dǎo)，確保學(xué)生安全并提供學(xué)術(shù)支持。 2. 主動(dòng)與學(xué)生家長(zhǎng)溝通，詳細(xì)解答關(guān)于托管服務(wù)的疑問(wèn)，介紹服務(wù)特色與優(yōu)勢(shì)。 3. 定期組織家長(zhǎng)交流會(huì)，分享托管中心的教育理念與成果，增強(qiáng)家長(zhǎng)信任。 4. 針對(duì)家長(zhǎng)的具體需求，提供個(gè)性化的托管方案，確保服務(wù)滿足不同家庭的要求。 5. 通過(guò)定期的跟蹤反饋，持續(xù)優(yōu)化托管服務(wù)質(zhì)量，提升家長(zhǎng)與學(xué)生的滿意度。 6. 積極開(kāi)展市場(chǎng)推廣活動(dòng)，通過(guò)口碑營(yíng)銷及社交媒體宣傳，擴(kuò)大托管服務(wù)的知名度與影響力。,1.第一個(gè)月熟悉公司業(yè)務(wù)流程及開(kāi)發(fā)的技術(shù)框架、熟悉項(xiàng)目背景和項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程。 2.第二個(gè)月開(kāi)始參與軟件的測(cè)試，并制作操作培訓(xùn)視頻，撰寫操作說(shuō)明文檔。 3.第三個(gè)月開(kāi)始直接與客戶項(xiàng)目成員進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，向技術(shù)人員反饋用戶需求并跟進(jìn)需求完成情況。 4.成果形式：培訓(xùn)視頻、用戶需求報(bào)告、培訓(xùn)文檔。

2021-2025 參加過(guò)1份工作 ，涉及銷售等崗位

2005-2024 參加過(guò)2份工作 ，涉及印花車間主管,印花擋車等崗位

主要負(fù)責(zé)紡織用紗線和絞紗染整工藝技術(shù)工作；對(duì)生產(chǎn)工過(guò)程工藝改進(jìn)。

負(fù)責(zé)公司染廠生產(chǎn)品質(zhì)管理。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)管控，保證客戶滿意度和交期。 協(xié)助公司生產(chǎn)計(jì)劃管理與進(jìn)度跟蹤推進(jìn)。 負(fù)責(zé)染廠生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及品質(zhì)異常問(wèn)題的處理。 負(fù)責(zé)客戶反饋質(zhì)量問(wèn)題的解決。,1、負(fù)責(zé)公司染廠生產(chǎn)品質(zhì)管理 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)管控，保證客戶滿意度和交期 3、協(xié)助公司生產(chǎn)計(jì)劃管理與進(jìn)度跟蹤推進(jìn) 4、負(fù)責(zé)染廠生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及品質(zhì)異常問(wèn)題的處理 5、負(fù)責(zé)客戶反饋質(zhì)量問(wèn)題的解決,1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)供應(yīng)鏈外協(xié)體系建立 2、負(fù)責(zé)外協(xié)配合工廠的評(píng)估與篩選 3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理與跟蹤推進(jìn) 4、負(fù)責(zé)染廠生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及異常問(wèn)題的處理 5、負(fù)責(zé)貨柜出貨信息的落實(shí)和跟進(jìn)及異常問(wèn)題的處理 6、負(fù)責(zé)客戶反饋質(zhì)量問(wèn)題的解決

1.面料開(kāi)發(fā)，成衣試穿驗(yàn)證，理化測(cè)試，轉(zhuǎn)接。 2.根據(jù)設(shè)計(jì)師需求，開(kāi)發(fā)面料同供應(yīng)商溝通。 3.布樣調(diào)取，色樣LD安排。 4.同公司企劃，商品，品控，直播等部門拉齊溝通，面料原材料證明等。 5.紗線功能性開(kāi)發(fā)。 6.面料降本開(kāi)發(fā)驗(yàn)證。 7.蕾絲花邊開(kāi)發(fā)，降本。 8.供應(yīng)商維護(hù)開(kāi)發(fā)。 業(yè)績(jī): 25Q1多塊新材料開(kāi)發(fā)驗(yàn)證成功，待上市驗(yàn)證市場(chǎng) 兩塊面料降本轉(zhuǎn)接成功。 蕾絲花邊降本30%,主要內(nèi)容： 負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)品牌如：艾萊依、波司登等羽絨面料及褲料胚布的外派QC工作安排，巡查，抽檢。本廠胚布檢驗(yàn)抽查及小組工作安排。,主要內(nèi)容： 在公司2014剛成立外貿(mào)部時(shí)候加入，在整個(gè)部門只有兩個(gè)人，一人為銷售常年國(guó)內(nèi)外參展拓展業(yè)務(wù)，完善并跟進(jìn)所有訂單的、知識(shí)、染整、后整理、裝箱發(fā)貨等所有工作。除第一年外，每年?duì)I業(yè)額度基本在4000余萬(wàn)元以上?；ㄟ吋盎ㄟ吤媪线h(yuǎn)銷韓國(guó)、日本、土耳其、巴西、俄羅斯、印度等。 并在后續(xù)工作中組建跟單團(tuán)隊(duì)及培訓(xùn)，完善各項(xiàng)流程，改善操作系統(tǒng)，很好的完成公司各部門及業(yè)務(wù)之間的銜接服務(wù)工作。深得公司好評(píng)。,主要內(nèi)容： 1、跟進(jìn)手中客戶訂單、從開(kāi)發(fā)、織造、染整、出貨、對(duì)賬、異常處理能熟練完成整個(gè)訂單流程。 2、跟單管理工作。對(duì)本部門跟單、助理工作進(jìn)行調(diào)配，每周進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)并進(jìn)行考核。促進(jìn)跟單工作中的積極性及專業(yè)性。 3、異?？驮V處理級(jí)貨款催收。協(xié)助銷售跟單處理合作雙方異?？驮V、賬單、投訴等內(nèi)容。協(xié)助財(cái)務(wù)對(duì)本部門延期貨款進(jìn)行催收。 取得主要成就： 1、23年度專職跟進(jìn)并調(diào)配人員對(duì)一家電商公司進(jìn)行服務(wù)。經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的整理協(xié)調(diào)，使其訂單走上正軌，深得客戶信任，每月業(yè)績(jī)得到爆發(fā)式增長(zhǎng)，得到公司和客戶的認(rèn)可。綜合整年銷售額度比較從2022年銷售360余萬(wàn)元提升到2023年2930余萬(wàn)元，增長(zhǎng)81.3%。 2、分化跟單助理工作，提出解放銷售策略。根據(jù)每個(gè)銷售個(gè)人特點(diǎn)及客戶群體，調(diào)合匹配的跟單及助理對(duì)其組成工作組，讓銷售放心外面拓展，本廠事務(wù)交由其后勤團(tuán)隊(duì)服務(wù)，并協(xié)助每個(gè)小組處理棘手問(wèn)題，使本組銷售員在2023年有三人銷售額度達(dá)3000萬(wàn)以上，一人5000萬(wàn)以上。整個(gè)部門相比去年7000元萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額度提升到今年1.35億元，得到部門及公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，2024年將在全公司試行推廣。 3、處理異常及欠款。在23年召集各部門研討定責(zé)妥善處理好之前遺留異常問(wèn)題3筆。在其中學(xué)習(xí)到高密針織，經(jīng)緯編存在的各類異常織造、染整、及后整中容易出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)。經(jīng)過(guò)和客戶妥善協(xié)商雙方滿意的解決并結(jié)案掉兩筆長(zhǎng)達(dá)半年之久的異常貨款問(wèn)題及時(shí)替公司回籠資金。

訂單接受審核，生產(chǎn)安排跟進(jìn)，品質(zhì)把控，異常處理，售后服務(wù),負(fù)責(zé)廣州市場(chǎng)信息收集，產(chǎn)品推廣，售后服務(wù)，客戶維護(hù)，帶新員工。,門店日常事務(wù)及生產(chǎn)銷售管理，市場(chǎng)開(kāi)拓,管理廣州火車站批發(fā)市場(chǎng)推廣團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)客戶開(kāi)發(fā)維護(hù)，產(chǎn)品收集開(kāi)發(fā)推廣,負(fù)責(zé)訂單生產(chǎn)進(jìn)度貨期質(zhì)量跟進(jìn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門以及溝通客戶，保證按時(shí)按質(zhì)完成訂單。

1999-2024 參加過(guò)5份工作 ，涉及面料銷售,自主創(chuàng)業(yè),面料銷售,總裁助理,總裁助理等崗位

跟進(jìn)染廠接單，資料，染紗，織胚，染布，后整成品（送辦,測(cè)試,出貨） 統(tǒng)籌及處理問(wèn)題，負(fù)責(zé)國(guó)泰客D組名下TEXMENT/UNIVER等制衣廠海外及國(guó)內(nèi)客戶訂單的所有統(tǒng)籌及各項(xiàng)相關(guān)跟進(jìn)事宜，曾被公司評(píng)為優(yōu)秀跟單員，深得上司及領(lǐng)導(dǎo)的信任。,面料采購(gòu)整體規(guī)劃，備紗，織胚，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排染廠按計(jì)劃期染色（常用色備成品），進(jìn)度跟蹤，庫(kù)存的控制及供應(yīng)商整體評(píng)估考核.時(shí)有出差處理重在大質(zhì)量問(wèn)題!,負(fù)責(zé)對(duì)接FILA、全棉時(shí)代、波司登、Jeep、STARTER等品牌，配合面料整體規(guī)劃（開(kāi)發(fā)頭辦，評(píng)審辦，訂貨會(huì)），大貨面料采購(gòu)，進(jìn)度跟蹤，面料回廠檢驗(yàn)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題處理及成衣生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的面料質(zhì)量問(wèn)題處理。配合公司設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)做好ODM面料開(kāi)發(fā)，整體規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，面料核價(jià)，庫(kù)存成本控制及供應(yīng)商整體評(píng)估考核等。

跟進(jìn)和改善紡織品胚布工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 跟蹤大貨貨期，協(xié)調(diào)各方資源，保證按時(shí)交付。 溝通解決染廠異常問(wèn)題，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。,完成服裝及面料日常測(cè)試，為產(chǎn)品質(zhì)量提供數(shù)據(jù)支持。 培訓(xùn)及考核新進(jìn)員工，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。 管理測(cè)試儀器，保障設(shè)備正常運(yùn)行。 建立CNAS審核體系資料、化學(xué)組基礎(chǔ)資料，規(guī)范實(shí)驗(yàn)室管理。,跟進(jìn)染整廠品質(zhì)異常問(wèn)題，提出并實(shí)施解決方案。 跟進(jìn)新工藝生產(chǎn)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。 開(kāi)展新染料及助劑性價(jià)對(duì)比試驗(yàn)，降低成本、提高質(zhì)量。 工作業(yè)績(jī)：解決鴻新?tīng)柨藦椓︳~鱗布門幅克重不穩(wěn)定、白色汗布PH值不合格、20D棉彈力布彈子頂破強(qiáng)力不足等問(wèn)題，跟進(jìn)氧漂染滌一浴、純棉染色拋光一浴等新工藝。,負(fù)責(zé)出口紡織品面料測(cè)試并出具報(bào)告。 工作業(yè)績(jī)：測(cè)試準(zhǔn)確率達(dá)100%，在2次AATCC實(shí)驗(yàn)室測(cè)試比對(duì)和1次ITS內(nèi)部比對(duì)中成績(jī)合格，通過(guò)CNAS對(duì)成分組審核。

協(xié)助資深英語(yǔ)教師進(jìn)行日常教學(xué)工作，包括備課、上課、批改作業(yè)及課后輔導(dǎo)。

跟單：主要跟進(jìn)訂單進(jìn)度，配合車間完成貨期

在華冠科技園工作過(guò)，負(fù)責(zé)電子組裝，檢驗(yàn)棋牌室工地都接觸過(guò)

負(fù)責(zé)針織梭織印染后道拉毛刺毛,主要是棉布,負(fù)責(zé)粗紡砂洗水洗索尼拉毛刺毛工藝

2024-2024 參加過(guò)1份工作 ，涉及實(shí)習(xí)生等崗位

棉麻面料印染跟單，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交期按要求完成,農(nóng)化產(chǎn)品的銷售

2017-2025 參加過(guò)3份工作 ，涉及面料銷售,輪崗儲(chǔ)備,化工采購(gòu)、化驗(yàn)室打樣、紡織外協(xié)管理等崗位

1. 新品研發(fā)：主導(dǎo)職業(yè)工裝的服裝開(kāi)發(fā)，從市場(chǎng)調(diào)研、服裝選型到裁剪，縫制等工藝設(shè)計(jì)全程跟進(jìn)。如針對(duì)客戶需求，成功研發(fā)防水透濕且耐磨的新型服裝，該服裝應(yīng)用于招商銀行公關(guān)服。 2. 工藝優(yōu)化：深入生產(chǎn)一線，分析解決服裝生產(chǎn)中的技術(shù)難題。通過(guò)調(diào)整縫制工藝，使服裝次品率降低5%，生產(chǎn)效率提升3%。 3. 質(zhì)量管控：建立完善服裝質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)與流程，定期抽檢原料與成品。與供應(yīng)商緊密合作，追溯質(zhì)量問(wèn)題根源，促使供應(yīng)商整改，服裝一次性合格率穩(wěn)定在90%以上。,1. 訂單跟進(jìn)：負(fù)責(zé)3個(gè)客戶服裝訂單全程跟蹤，從接單、下單到發(fā)貨，與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)部門協(xié)同作業(yè)，及時(shí)更新訂單進(jìn)度表，訂單按時(shí)交付率達(dá)99%，客戶滿意度提升至98%。 2. 溝通協(xié)調(diào)：作為客戶與工廠間的橋梁，每日與客戶溝通服裝需求細(xì)節(jié)，反饋生產(chǎn)進(jìn)度；同時(shí)與工廠協(xié)調(diào)排期、工藝變更等事宜，有效解決5起因需求變更引發(fā)的生產(chǎn)危機(jī)，保障訂單順利執(zhí)行。 3. 庫(kù)存管理：監(jiān)控服裝庫(kù)存動(dòng)態(tài)，依據(jù)銷售數(shù)據(jù)與訂單預(yù)測(cè)，協(xié)同計(jì)劃部門制定合理庫(kù)存策略，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，確保庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)100%。