高級
序號：3385660歲
36年經(jīng)驗
畢業(yè)學校：湖北省紡織工業(yè)學校
期望職位：生產(chǎn)總監(jiān)、大圓機廠長
修理日本福源大圓機，單面機，雙面機羅紋機，4線調(diào)線機，選針刀和花碟小提花機，德國邁雅電子大提花機。,分析各種針織布來樣工藝，制訂各種針織布的上機工藝，檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況保證產(chǎn)品質(zhì)量。開發(fā)新的針織布面料,全面管理車間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計劃順利進行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責。檢查指導各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評價主要崗位職員的工作業(yè)績。,全面管理車間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計劃順利進行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責。檢查指導各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評價主要崗位職員的工作業(yè)績。
序號：2813960歲
37年經(jīng)驗
畢業(yè)學校：安徽紡織工業(yè)學校
期望職位：1.正/副總經(jīng)理; 2.總經(jīng)理助理; 3.廠長
公司簡介：該公司位于杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）、印刷品等產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)及營銷等，公司總部于1945年在美國成立。
工作職責：
1. 對美國總部負責，全面負責公司的有關(guān)日常管理工作。
2. 公司與工廠的籌建。包括項目計劃時間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計與籌建及布置和驗收、生產(chǎn)線的設(shè)計與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運作流程的設(shè)計、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計、制度與人員職責的建立、人員招聘與培訓、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運營等。
3. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財務(wù)等運作管理系統(tǒng)。
4. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標、運作流程、組織架構(gòu)、管理制度、人員培訓、人員的定崗定責及薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。
5. 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司全局的運營狀況，確保公司高效、有序地運行。
6. 生產(chǎn)管理
(1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。
(2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。
(4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。
(5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。
(6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。
(9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。
(10) 人員培訓。產(chǎn)品質(zhì)量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。
7. 營銷管理。
(1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。
(3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負責公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。
(4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。
(5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。
(6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。
(8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。
(9) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。
(10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行處理，確保營銷預算的完成。
(11) 公關(guān)管理。
(12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案。
8. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設(shè)計、績效考評、員工關(guān)系等。
9. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗廠等。
10. 供應(yīng)鏈管理.
(1) 供應(yīng)鏈計劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。
(2) 根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。
11. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間。
12. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關(guān)等。
13. 財務(wù)管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務(wù)成本等。運用高度的成本管理能力，對所轄部門實行有效的成本預算與成本控制。
14. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。
15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。
16. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。
17. 對公司所屬各部門的管理：
(1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。
(2) 定期組織各部門的管理會議。
(3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。
(4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。
(5) 定期組織對管理干部的培訓。
(6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預算的編制和調(diào)整。
(7) 組織公司各部門進行團隊文化建設(shè)工作。
(8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：該公司位于南通，是加拿大獨資的公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）等產(chǎn)品的國內(nèi)及國際營銷、供應(yīng)鏈管理（采購、物流等）、生產(chǎn)、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)的運營管理。
主要職責：
1. 負責籌建本公司，包括公司選址、注冊、 房屋裝修、人員招聘與培訓等運營管理。
2. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財務(wù)等運作管理系統(tǒng)。
3. 組織協(xié)調(diào)和制定并執(zhí)行總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃工作、進行企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接與協(xié)調(diào)、制度建設(shè)、企業(yè)管理的改革與提升(運營、營銷、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、人力資源、行政、物流、采購、財務(wù)等）、人員的定崗定責及薪酬設(shè)計等、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。
4. 擬訂和組織實施公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，負責完成責任目標和年度計劃。
5. 生產(chǎn)管理
(1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。
(2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。
(4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。
(5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。
(6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。
(9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。
(10) 人員培訓。產(chǎn)品質(zhì)量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。
6. 營銷管理
包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。
(1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。
(3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負責公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。
(4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。
(5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。
(6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。
(8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。
(9) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。
(10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行處理，確保營銷預算的完成。
(11) 公關(guān)管理。
(12) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案等。
7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設(shè)計、績效考評、勞動關(guān)系等。
8. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗廠等。
9. 供應(yīng)鏈管理.
(1) 供應(yīng)鏈計劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。
(2) 根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。
10. 采購管理。包括供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護等，遵循采購五大原則：適當?shù)膬r格、適當數(shù)量、適當?shù)钠焚|(zhì)、適當?shù)牡攸c和適當?shù)臅r間。
11. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關(guān)等。
12. 財務(wù)管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務(wù)成本等。運用高度的成本管
理能力，對所轄部門實行有效的成本預算與成本控制。
13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。
14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。
15. 對公司所屬各部門的管理：
(1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。
(2) 定期組織各部門的管理會議。
(3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。
(4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。
(5) 定期組織對管理干部的培訓。
(6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預算的編制和調(diào)整。
(7) 組織公司各部門進行團隊文化建設(shè)工作。
(8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡介：國有企業(yè)，3300多人，主要從事服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）面料、化纖與化工、機
械產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)及銷售等。
主要職責：
1. 新廠籌建：籌建服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）布料、化纖與化工、機械分廠，包括項目計劃時間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計與籌建及布置和驗收、生產(chǎn)線的設(shè)計與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運作流程的設(shè)計、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計、制度與人員職責的建立、人員招聘與培訓、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運營等。
2. 組織協(xié)調(diào)和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標，運作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設(shè)計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。
3. 工廠流程的優(yōu)化與再造，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源等運作管理系統(tǒng)。
4. 監(jiān)督協(xié)調(diào)工廠全局的運營狀況，確保工廠高效、有序地運行。
5. 生產(chǎn)管理
(1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。
(2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。
(4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。
(5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。
(6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。
(8) 現(xiàn)場管理。督促各部門現(xiàn)場管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門現(xiàn)場管理工作的考核與獎懲等。
(9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。
(10) 人員培訓。產(chǎn)品質(zhì)量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。
6. 營銷管理：
(1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。
(3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負責公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。
(4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。
(5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。
(6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。
(8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時，營銷目標的達成。
(9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展；根據(jù)營銷預測、折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算；通過控制折扣率、促銷費用率以及營銷人員單位工資費用率，確保完成營銷指標的完成等。
(10) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標以及行動方案，確保營銷預算的完成。
(11) 激勵培訓員工。加強企業(yè)文化建設(shè)，提升團隊凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標，實現(xiàn)人員優(yōu)化。
(12) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行補貨或者調(diào)出貨品，確保營銷預算的完成。
(13) 公關(guān)管理。做好市場危機公關(guān)處理；妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài),并提出合理化解決方案等。
(14) 統(tǒng)籌及安排營銷部人員各階段工作及對問題區(qū)域進行了解并處理。
(15) 參與重要客戶的業(yè)務(wù)談判及成交。
7. 采購管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購管理；供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護等；采購遵循采購五大原則：適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間等。
8. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨等。
9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設(shè)計、績效考評、員工關(guān)系等。
10. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務(wù)成本的控制等。
11. 工廠先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。
12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。
13. 對工廠所屬各部門的管理：
(1) 組織對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。
(2) 定期組織各部門的管理會議。
(3) 定期檢查所屬部門的各項工作報表。
(4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。
(5) 定期組織對管理干部的培訓。
(6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預算的編制和調(diào)整。
(7) 組織各部門進行團隊文化建設(shè)工作。
(8) 組織對所屬各部制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州，民營企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營銷、設(shè)計和生產(chǎn)
等。
工作職責：
1. 對公司總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理處理公司有關(guān)日常事務(wù)。
2. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標，包括運作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設(shè)計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。
3. 公司流程的優(yōu)化與再造，包括運營、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購、物流）、人力資源、行政等運作管理系統(tǒng)。
4. 組織擬訂和實施公司全局的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃等。
5. 生產(chǎn)管理
(1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設(shè)計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調(diào)等。
(2) 生產(chǎn)計劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整、進度的控制，生產(chǎn)加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進行分析；新產(chǎn)品開發(fā)等等。
(4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計（進料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點選擇、品質(zhì)管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。
(5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。
(6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關(guān)部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。
(9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計劃人員做好：產(chǎn)能負荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產(chǎn)效率的提升。
(10) 人員培訓。產(chǎn)品質(zhì)量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。
6. 營銷管理。
(1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團隊建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。
(3) 營銷組織架構(gòu)組建與團隊建設(shè)。負責公司的營銷組織架構(gòu)搭建，團隊建設(shè)與管理，人員梯隊的建設(shè)等。
(4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。
(5) 營銷制度建設(shè)。建立營銷業(yè)務(wù)流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。
(6) 營銷渠道建設(shè)與經(jīng)銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關(guān)管理等。
(8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時。
(9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標。
(10) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷商的運營管理及產(chǎn)品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。
(11) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫存結(jié)構(gòu)，預測未來半年貨品庫存結(jié)構(gòu)及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結(jié)構(gòu)進行處理，確保營銷預算的完成。
(12) 公關(guān)管理。
(13) 收集市場客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息，并提出合理化解決方案。
7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設(shè)計、績效考評、員工關(guān)系等。
8. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗廠等。
9. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質(zhì)、地點和時間。
10. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關(guān)等。
11. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務(wù)成本的控制等。
12. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。
13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。
14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關(guān)部門的溝通交流等。
15. 對公司所屬各部門的管理：
(1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。
(2) 定期組織各部門的管理會議。
(3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。
(4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。
(5) 定期組織對管理干部的培訓。
(6) 組織對各部門組織架構(gòu)、人事、預算的編制和調(diào)整。
(7) 組織公司各部門進行團隊文化建設(shè)工作。
(8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。
序號：15030661歲
37年經(jīng)驗
染整工程
畢業(yè)學校：西北紡織工學院
期望職位：謀企業(yè)生產(chǎn)、運營、質(zhì)量副總經(jīng)理/總監(jiān)、廠長等職位。
1、從產(chǎn)業(yè)布局，行業(yè)方向等角度出發(fā)，協(xié)助董事長制定符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃并組織實施。提出 “從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略并組織實施，使公司的業(yè)務(wù)得到迅速發(fā)展，市場份額增長30%，成功開發(fā)出Hermes、圣馬力諾、哥弟、海瀾之家等高端客戶7家，現(xiàn)已成為Hermes、哥弟等中國區(qū)羊絨紗線指定供應(yīng)商。
2、主導推動組織變革和機制優(yōu)化。建立并實施關(guān)鍵管理、業(yè)務(wù)流程超30項，制定、完善管理制度和工作標準50余項，主持召開總經(jīng)理辦公會，簽署日常行政文件，每日檢查各級主管有效履行職責并對其業(yè)績進行考評，提升了團隊凝聚力與創(chuàng)造力，組織效率同比提高10%。
3、主抓人力資源管理工作。構(gòu)建人才選用育留機制，致力于人才梯隊建設(shè)，選拔培養(yǎng)13名員工進入中高管團隊，培訓管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)人員30余次，工作效率同比提升10%；成功策劃、組織并完成了員工培訓、薪酬激勵和績效考核體系的建立與維護，構(gòu)建了和諧的員工關(guān)系，團隊工作士氣空前高漲。
4、主抓生產(chǎn)運營和精益生產(chǎn)管理。根據(jù)銷售計劃編制生產(chǎn)計劃并組織安排生產(chǎn)，每日深入一線對生產(chǎn)運作過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮，用精益生產(chǎn)理念分析、平衡生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)的連續(xù)、均衡和高效，精粗紡紗線、羊絨衫訂單交貨準期率均達110%，產(chǎn)量同比增長20%。
5、成功建立并管理了質(zhì)量預防控制體系，制訂質(zhì)量管理制度7項，監(jiān)督落實過程質(zhì)量控制標準13項、在線產(chǎn)品質(zhì)量檢測15項，質(zhì)量目標實現(xiàn)率均達100%；組織攻克了羊絨彩點紗彩點不勻、羊絨紗發(fā)霉等眾多技術(shù)難題40余項，為企業(yè)減少經(jīng)濟損失700多萬元。
6、主抓成本控制和生產(chǎn)投料工作。審批物資采購計劃，優(yōu)化物料、周轉(zhuǎn)、儲運流程，科學制訂費用預算、物料消耗定額、能耗指標并監(jiān)督落實和考核，生產(chǎn)成本累計降低16%；合理配置與整合原材料與庫存物資，消化精梳短絨、回毛、回絲等下腳料近70噸，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益2000多萬元。
7、負責現(xiàn)場管理、污水處理及安全生產(chǎn)工作。指導完成了《應(yīng)急救援預案》的編制和安全生產(chǎn)“雙控機制”的建設(shè)；從生產(chǎn)現(xiàn)場的“人、機、料、法、環(huán)”要素切入，制定并落實現(xiàn)場、安全操作規(guī)程20余項，開展三級安全培訓教育30多次，每日深入一線從源頭治理產(chǎn)線窩工、現(xiàn)場雜亂、操作違章等問題，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)千日零事故的歷時最佳成績。
8、組織完成了“年產(chǎn)400噸精紡羊絨紗及260萬米羊絨面料”新建項目的調(diào)研、設(shè)備安裝、生產(chǎn)啟動及后期的生產(chǎn)運營等工作，投產(chǎn)當年完成羊絨紗線80多噸，實現(xiàn)銷售收入9000多萬元。,1、負責制訂各部門崗位職責、工作標準并監(jiān)督落實，每月對中高管人員的業(yè)績進行考評，用PDCA方法對各項工作進行持續(xù)改進，工作效率提升12%。
2、主抓生產(chǎn)運營管理工作。對生產(chǎn)運作過程進行指揮和調(diào)控，實現(xiàn)了生產(chǎn)的均衡與順暢，羊絨圍巾、面料和羊絨衫訂單交貨準期率達到110%，產(chǎn)量同比增長26%。
3、獨立編制生產(chǎn)工藝指導書200余份，指導并組織開發(fā)粗紡羊絨銀槍雙面短順呢、羊絨圍巾等新產(chǎn)品70多個，量產(chǎn)率達75%，提高銷售收入30%，其中，120支精紡輕薄羊絨披肩榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎。
4、成功策劃、組織并完成了ISO9002質(zhì)量管理體系的認證。
5、擔任“預算80萬元的梳毛機改造”項目負責人，主持完成了兩臺英國TATHAM梳毛機紡36支羊絨紗的技術(shù)改造，提高產(chǎn)能20%，每年降低生產(chǎn)成本150多萬元。
6、創(chuàng)新計量辦法12項，推廣節(jié)能措施6項，生產(chǎn)成本同比降低9%；提出并設(shè)計梳毛機落料當班隨紗批回用流程和裝置，落實后原料消耗同比降低1.3%。,1、擔任“精紡高檔男裝面料產(chǎn)品開發(fā)”項目負責人，該項目為赤峰華源毛業(yè)有限公司從英國HIELD公司引進的技術(shù)合作項目。做為公司唯一一名被派往英國實地學習后整理技術(shù)的代表，成功策劃并指導完成了英國精紡面料后整理技術(shù)推廣、后整理工藝設(shè)計、產(chǎn)品試制和量產(chǎn)工作。帶領(lǐng)團隊經(jīng)過50余次的試制，成功開發(fā)出新一代精紡高檔男裝面料產(chǎn)品，市場占有率達到30%，銷售額增長40%。該產(chǎn)品榮獲全國“唯爾佳”杯二等獎。
2、獨立完成了用國產(chǎn)設(shè)備紡制出18支、兔絨含量90％的兔羊絨混紡紗，榮獲赤峰市“科學技術(shù)研究成果”獎；組織完成了粗紡高比例兔毛(含量達85%)羊絨混紡短順大衣呢新產(chǎn)品，該產(chǎn)品榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程重大創(chuàng)新成果”獎。
3、主持完成ISO9001:2000質(zhì)量標準體系的貫標認證并組織實施。,1、獨立設(shè)計精粗紡面料產(chǎn)品染色、紡紗及后整理工藝500余個，開發(fā)阿爾巴卡大衣呢、羊絨短順雙面呢等12個新產(chǎn)品榮獲全國“唯爾佳”杯獎和內(nèi)蒙古自治區(qū)“新產(chǎn)品獎”；獨立完成企業(yè)“小改小革”30余項，其中利用雜毛下腳料開發(fā)什色海軍大衣呢產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造利潤800多萬元；主持“匹染QC質(zhì)量小組”榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”獎。
2、獨立出具設(shè)計方案和圖紙并組織完成了N062縮呢機、浸軋機、和毛機、BC272梳毛機、BC583細紗機等16臺設(shè)備和裝置的改造，為企業(yè)節(jié)約設(shè)備購置費700多萬元。,1、成功優(yōu)化生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全等管理流程11項，建立規(guī)章制度13項，完善企業(yè)標準7項，主導推行了標準化、流程化、制度化、考核化的管理模式，工作效率同比提高10%。
2、負責生產(chǎn)運營管理工作。根據(jù)生產(chǎn)計劃有效配置資源，運用JIT、TPM等管理方法，每日深入一線檢查督導生產(chǎn)進程，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)效率同比提升17%；創(chuàng)新梳毛工藝，提高梳毛機出條速度到27米/分，創(chuàng)造了梳毛機單臺月產(chǎn)12噸的產(chǎn)量記錄。
3、負責完善新產(chǎn)品開發(fā)流程和方案審核，主持開發(fā)了羊絨多組分段彩花式紗、精紡100支PVA羊絨混紡紗等新產(chǎn)品30多個，開發(fā)阿爾巴卡金絲圈短順大衣呢、金銀絲彈力呢等新產(chǎn)品20多個，企業(yè)通過了“嘉興市高新技術(shù)研究開發(fā)中心”的認定。
4、建立并指揮了在線質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，制訂落實工序操作法23項，設(shè)立質(zhì)量把關(guān)點11個，產(chǎn)線質(zhì)量疵點漏檢率降低80%多；運用國家和行業(yè)標準指導色絨、紗線、坯布和面料的質(zhì)量檢驗，運用ISO、QC等工具及時排解質(zhì)量問題60余次，紗線、面料一等品率分別提高3.5%和5.8%。
5、作為技術(shù)帶頭人，指導攻克了羊絨彩點紗粒子小而不勻、粗紡半精紡合股羊絨紗織衫破洞、羊絨圍巾穗根開叉、金銀絲彈力呢金銀絲不勻等眾多質(zhì)量問題，為企業(yè)避免300多萬元的經(jīng)濟損失；參與完成浙江省重大科技項目“數(shù)控式耦合牽伸的三原色混色紡紗關(guān)鍵技術(shù)、裝備及產(chǎn)品”，其核心技術(shù)榮獲4項國家發(fā)明專利。企業(yè)通過了浙江省高新技術(shù)企業(yè)的認定。
6、組織完成了新建工廠80多臺套設(shè)備的安裝、調(diào)試，提前30天完成試生產(chǎn)工作，設(shè)備開臺率達100%；指導員工開展設(shè)備性能和操作方法培訓20余次，上崗員工操作合格率達100%。
7、主抓現(xiàn)場管理、污水處理及安全生產(chǎn)工作。主導推行6S管理，每日檢查現(xiàn)場并持續(xù)改善，以規(guī)范化、系統(tǒng)化、考核化方式推進現(xiàn)場治理，實現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的現(xiàn)場管理目標，2017年榮獲嘉興市國資企業(yè)“安全生產(chǎn)工作先進集體”榮譽。,1、負責企業(yè)管理機制建設(shè)工作，強化基礎(chǔ)管理，制定獎懲方案，落實績效考核，成功構(gòu)建起生產(chǎn)、質(zhì)量、成本及安全保障體系，推動企業(yè)成功實現(xiàn)了改制升級，并榮獲清河縣“優(yōu)秀管理企業(yè)”和河北省“紡織行業(yè)排頭兵”稱號。
2、構(gòu)建并制定人力資源管理體系，成功架構(gòu)部門職能、崗位職責、人員配置、薪酬激勵，為業(yè)務(wù)的穩(wěn)定、創(chuàng)新和發(fā)展起到了有力支撐；策劃并組織實施了“全員計件工資”分配體制，員工離職率降低13%以上；推動企業(yè)減員增效，成功精簡富余人員12%，未發(fā)生一起紛爭，每年可為公司節(jié)省人工成本300多萬元。
3、全面主持生產(chǎn)運營管理工作。完善生產(chǎn)管理制度，規(guī)范計劃編排方法，優(yōu)化產(chǎn)量核算程序，每周召開2次生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接與合作，精粗紡紗線產(chǎn)量同比分別增長13%和17%，年營業(yè)額同比增長120%。
4、成功策劃并指導開發(fā)了精、粗紡羊絨紗新產(chǎn)品70多個，量產(chǎn)率達80%。
5、建立并實施了質(zhì)量把關(guān)網(wǎng)絡(luò)和責任制，獨立提出技術(shù)方案攻克了羊絨AB紗顏色不勻、羊絨紗發(fā)霉、羊絨衫雞爪印等眾多技術(shù)難題，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失500多萬元，帶領(lǐng)企業(yè)榮獲 “中國質(zhì)量誠信企業(yè)”榮譽。
6、作為科技創(chuàng)新的推手，主導了一系列技術(shù)、裝備研發(fā)，其中，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“變異山羊絨分梳裝備”榮獲河北省技術(shù)創(chuàng)新獎，“一種200支羊絨紗的紡紗方法”等17項成果獲得了國家發(fā)明專利。推動企業(yè)榮獲清河縣“科技研發(fā)先進企業(yè)”稱號，并通過了“國家高新技術(shù)企業(yè)”和“河北省企業(yè)技術(shù)中心”認定。,1、主持公司日常運作，健全落實各部門崗位職責、工作標準并監(jiān)督檢，推行5S、JIT、TPM及ISO9000等管理方法，協(xié)調(diào)、督導各環(huán)節(jié)進行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運和銷售，營業(yè)額累計增長35%，助力企業(yè)成為絲光棉行業(yè)的龍頭。
2、根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擬訂薪資福利制度及績效激勵體系并組織實施和評價考核，加強研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售環(huán)節(jié)的銜接與配合，每月對主管人員工作績效進行考評，提升團隊工作效能，業(yè)績完成率均達100%。
3、全面主抓生產(chǎn)運營管理工作。組建并管理生產(chǎn)指揮體系，審定生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)進程，指揮人財物、產(chǎn)供銷等部門協(xié)同作戰(zhàn)，生產(chǎn)效率同比提高15%。
4、成功指導并組織完成絲光棉新產(chǎn)品30多個，其中，“新型段染彩色紗線”榮獲江蘇省“高新技術(shù)產(chǎn)品”榮譽稱號，“多彩絲光色紡紗線的生產(chǎn)方法”榮獲國家發(fā)明專利，2009年企業(yè)榮獲中國紡織工業(yè)協(xié)會“產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎”。
5、組織實施了ISO14001:2004環(huán)保體系和Oeko-Tex Standard 100 生態(tài)紡織品的認證。
6、成功策劃并實施了兩臺絲光機的升級改造，提高產(chǎn)能13%，每年節(jié)約生產(chǎn)成本150多萬元；指導完成了“電力空調(diào)改造成水空調(diào)”項目，每年節(jié)約電力成本100多萬元；主導完成中國紡織工業(yè)協(xié)會“綠色環(huán)保免漿料制造技術(shù)”科研項目，其核心技術(shù)榮獲國家發(fā)明專利。
7、策劃并落實了定額及計量管理，完善了車間原材料、產(chǎn)成品、水電汽控制與計量辦法，優(yōu)化了成品色紗取樣檢驗流程，紗線消耗同比降低0.15%；創(chuàng)造性解決了染色不合格品的修色問題，每年降低生產(chǎn)成本60多萬元。
高級
序號：5521360歲
38年經(jīng)驗
畢業(yè)學校：湖南省紡織職大
期望職位：面料銷售業(yè)務(wù)員、面料跟單、染廠跟單
1983-2023 參加過5份工作 ，涉及領(lǐng)班,染廠跟單,銷售業(yè)務(wù)員,銷售業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)跟單員等崗位
高級
序號：14909962歲
36年經(jīng)驗
畢業(yè)學校：濟南大學
期望職位：駐外辦事處負責人、外貿(mào)銷售
市場銷售，總承包工程建設(shè)項目管理,國外總承包項目機械設(shè)備采購,水泥廠工程設(shè)計
序號：5202256歲
35年經(jīng)驗
畢業(yè)學校：高中畢業(yè)
期望職位：廠長、技術(shù)服務(wù)
2003年-2010年康源印花有限公司做主管
2010年-2011年海江針織印花廠 做生產(chǎn)主管
2011年-2013年回康源印花有限公司做生產(chǎn)廠長
2014年在永欣織染有限公司做主管
2014年底-至今 上海東美化工有限公司 前期開發(fā)兼銷后工程師
高級
序號：2309764歲
35年經(jīng)驗
畢業(yè)學校：江西省工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院
期望職位：廠長、生產(chǎn)經(jīng)理
起止年月：2009-03~至今
公司名稱：廣東普寧麗達紡織有限公司
公司性質(zhì)：港商獨資
擔任職務(wù)：染紗廠廠長兼溢流車間主管
工作描述：在廣東普寧麗達紡織有限公司染紗廠任職廠長，負責各種紗線（棉、麻/棉、滌/棉、尼龍/棉、尼龍絲、滌綸(低彈絲、網(wǎng)絡(luò)絲）、人造棉、天絲、竹節(jié)紗、彈力棉、天絲/棉等品種）染整生產(chǎn)工藝的制定和生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作。
每月染整：200萬磅各類紗線，50萬碼各種混紡布。
起止年月：2004-05～2009-02
公司名稱：廣州錦興紡織漂染有限公司
公司性質(zhì)：港商獨資
擔任職務(wù)：生產(chǎn)主任
工作描述：在廣州錦興紡織漂染有限公司染布廠任職生產(chǎn)主任，負責各種針織布(棉、滌∕棉、棉/尼龍、人造棉、棉/天絲、麻∕棉、滌∕人造絲+氨綸、彈力棉(氨綸包芯紗)、的全部生產(chǎn)流程和整個生產(chǎn)工藝的制定。
每月漂染﹕1000萬磅各種針織布。
起止年月：2001-02～2004-04
公司名稱：南海恒星漂染廠
公司性質(zhì)：港商獨資
擔任職務(wù)：化驗室主管/工場主管
工作描述：在廣東南海恒星漂染廠，負責化驗室的打辦工作和染化料助劑的測試。后在工場負責針織布染整生產(chǎn)全面工作。
每月漂染﹕ 400萬磅針織布;
起止年月：1994-02～2001-01
公司名稱：深圳永新印染廠
公司性質(zhì)：港/日合資
擔任職務(wù)：車間主管
工作描述：在深圳永新印染廠染色車間任職主管，負責整個車間的生產(chǎn)技術(shù)工作。
每月印染﹕500萬碼梭織布;
起止年月：1985-09～1994-01
公司名稱：江西棉紡織印染廠
公司性質(zhì)：國有企業(yè)
擔任職務(wù)：車間付主任
工作描述：畢業(yè)分配在江西棉紡織印染廠印染分廠印染車間工作，主要負責車間梳織物染色工藝、印花工藝和整理工藝的制定及負責整個車間的生產(chǎn)工作。
每月印染﹕700萬米梭織布;
起始1982年9月 終止1985年7月 學校：江西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院（機構(gòu)） ?！I(yè)：染整工程 獲得證書：大學?？?
2001-05 2001-07 香港生產(chǎn)力促進局 ISO9001質(zhì)量管理 內(nèi)部質(zhì)量審核員
高級
序號：3821063歲
36年經(jīng)驗
機械設(shè)計制造
畢業(yè)學校：福建南平建陽地區(qū)工業(yè)學校
期望職位：廠長、生產(chǎn)主管（經(jīng)理）
2016.03-至今 廈門廈迪亞斯環(huán)保過濾技術(shù)有限公司 機織網(wǎng)/螺旋網(wǎng)部門經(jīng)理
工作概述：全面負責部門生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)等工作，完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
質(zhì)量改善：盤點工廠原有工藝流程，收集數(shù)據(jù)并進行分析，列出問題清單，逐一落實解決方案，同時建立質(zhì)量跟蹤反饋制度，設(shè)立質(zhì)量控制點，強化過程質(zhì)量控制，使質(zhì)量損失率控制在0.32%范圍內(nèi)，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
現(xiàn)場管理：深入現(xiàn)場指導工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通，提出改善對策；推行精益生產(chǎn)管理體系, 建立6S檢查系統(tǒng)，使生產(chǎn)線整潔、合理，提升產(chǎn)能及工作效率，實現(xiàn)產(chǎn)能提升6.3%以上，織機生產(chǎn)效率從原來的89.3%提高到95.2%。
成本管控：對成本實行目標管理，細化各產(chǎn)品消耗控制指標，并分解到各班組、個人，實現(xiàn)各類消耗降低了7.31%。
安全管理：應(yīng)用安全事故樹原理，對部門各安全點進行安全事故樹分析，確保全年安全生產(chǎn)無事故。
團隊管理：導入全員KPI管理模式，充分調(diào)動員工主觀能動性，同時重視員工培訓及人才梯隊建設(shè)，實施導師制，做好傳幫帶，降低員工流失率，提升新員工工作效率，保證團隊實現(xiàn)良性發(fā)展。
2011.09-2016.02 福建南平永豐紡織有限公司 織布廠廠長
工作概述：負責織布廠的全盤管理工作，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，是產(chǎn)品質(zhì)量/安全生產(chǎn)第一負責人。
目標管理：做好KPI目標達成管理工作，根據(jù)年度經(jīng)營計劃目標，完成季、月、周、日的分解工作，落實經(jīng)營關(guān)鍵事項指標，針對問題提報解決方案，最終形成最優(yōu)方案，力爭達成公司指標。
精益生產(chǎn)：合理推行精益生產(chǎn)管理體系，對各道工序進行逐一跟進、分析，在原有流程基礎(chǔ)上提出改善建議，進行持續(xù)改善，并將復雜流程逐一調(diào)整，進行簡化，保證生產(chǎn)過程的品質(zhì)改善、成本控制、效率提高及安全控制等工作。任職期間，著重對整經(jīng)、漿沙工藝進行優(yōu)化，優(yōu)化漿紗工藝配方，使上漿合格率98%及好軸率達88%，使織布擋車工的看臺數(shù)從原來的24臺/人，提高到36臺/人，生產(chǎn)效率保持在93%以上，棉布正品率保持在99.7%以上。
成本控制：保持對運營成本的敏感度，做好成本分析，對各類成本實行目標管理（用紗量、機配件消耗、鍋爐的煤汽比等），制訂百米耗紗量的控制標準并分解到班組；機配件采購”比值比價“降低采購成本，進行機配件的修舊利廢工作，建立一整套行之有效的管理制度，使各類成本大幅度降低，年為公司節(jié)約成本近300萬元。
團隊管理：全面負責公司人力資源整合管理、崗位設(shè)置、員工招聘、員工合同的簽訂、員工勞動關(guān)系及勞動糾紛的處理等。任職期間，擬訂具有可操作性、合理性各類工種計件工資考核及各類職能人員績效考核辦法。
2010.03-2011.09 蘇州貝雷斯特照明電子有限公司 副總經(jīng)理/廠長
工作概述：受邀加入公司，全面負責公司的人事行政管理部、生產(chǎn)部、辦公室工作，構(gòu)建和諧向上的企業(yè)文化氛圍。
組織重塑：針對企業(yè)內(nèi)部原有寶塔型管理架構(gòu)（部門達7個，運轉(zhuǎn)效率低下）整改成扁平型的組織架構(gòu)，設(shè)立人事（行政)部、生產(chǎn)綜合部、銷售部、財務(wù)部4個部門，實現(xiàn)機構(gòu)精減，組織內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率高效。
精細化生產(chǎn)：生產(chǎn)推行精細化管理制度，產(chǎn)能提高30%+，質(zhì)量穩(wěn)步提高，客戶投訴由原來0.53%降至0.15%以下。
薪酬績效：梳理薪酬績效管理體系，推行管理層采用KIP績效考核辦法，一般員工采取全額計件加質(zhì)量否決薪酬支付辦法，將目標逐層分解，落實到每個部門、每個責任人，實現(xiàn)全員明確個人目標與公司目標的關(guān)聯(lián)性。
員工關(guān)懷：注重員工精神層面的關(guān)懷，組織各類活動，傳達公司理念及目標，營造和諧組織氛圍，增強員工歸屬感。
公關(guān)關(guān)系：保持與政府有關(guān)部門密切聯(lián)系，建立起與政府間的友好關(guān)系，爭取最有政策，保證公司利益最大化。
2007.06-2010.02 福建南平利宏工貿(mào)有限公司 副總經(jīng)理/廠長
工作概述：負責公司人力行政管理部、生產(chǎn)綜合部、從0-1統(tǒng)籌無紡布制品的開發(fā)、生產(chǎn)、研制、銷售全過程。
生產(chǎn)研發(fā)：開展產(chǎn)品需求調(diào)研，產(chǎn)品功能和消費者需求分析，根據(jù)市場需要開發(fā)出濕巾、無紡布餐巾、面膜貼、一次性泡腳巾等一系列“在水一花”無紡布衛(wèi)生材料制品計13個，豐富公司產(chǎn)品線。
人力管理：重新制訂公司人力資源規(guī)劃、招聘程序、崗位的定崗定編、員工薪酬考核辦法等人力資源各項管理制度。
行政管理：做好工廠日常行政管理工作，包括資產(chǎn)管理、制度流程、文印資質(zhì)、檔案資料、后勤保障、會務(wù)外聯(lián)等工作，使各項行政事務(wù)管理規(guī)范化、流程化，各部門上傳下達審批體系順暢、嚴謹。
市場拓展：分析市場增長機會點，確定重點市場渠道拓展領(lǐng)域，以福建市場為主，向外幅射到上海、廣東、溫州等市場，建立起客戶計50多家，年銷售額最高達1000萬元。
1983.07-2007.05 福建南平紡織股份有限公司 織布車間主任/織布廠廠長
工作概述：1983年入職，從基層的織布保全、保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)檢修做起，曾任運轉(zhuǎn)值班長、常日班設(shè)備工段長、織布設(shè)備、工藝技術(shù)員、工程師、織布技術(shù)組長、織布車間主任與支部書記、織布廠廠長職務(wù)，積累了豐富的生產(chǎn)、技術(shù)管理、人事行政管理、員工培訓等經(jīng)驗，具備了很強的組織協(xié)調(diào)能力。
工作成績：
1985年初公司根據(jù)市場需要投入資金新建PU革基布廠，本人承擔了設(shè)備的選型、配套設(shè)備選型、設(shè)備的排列、前后道工序的配套、人員配備、廠房的設(shè)計、工藝流程安排等工作，圓滿完成任務(wù)。
1993年獲得福建省企業(yè)現(xiàn)代化成果二等獎證書。做為織造工藝、設(shè)備組長參與公司開發(fā)出國內(nèi)第一塊PU革基布，填補了國內(nèi)PU革基布空白，結(jié)束了我國PU革基布長期依靠國外進口的歷史。
1994年作為技術(shù)組副組長 開發(fā)粘膠系列產(chǎn)品 ，南平地區(qū)優(yōu)秀新產(chǎn)品一等獎。
1995年織造車間被授予“省級青年文明號”；金雞劍桿織機維護保養(yǎng)工作探索和實踐，福建省設(shè)備論文二等獎。
1997 年超厚重型PU革基布研制達國內(nèi)領(lǐng)先水平，福建省科委。
1998年做為主要成員，獲得PU革系列產(chǎn)品開發(fā)獲獎證書，南平市科技成果推廣一等獎。
1999年作為組長主持國內(nèi)粘膠PU基布產(chǎn)品開發(fā)與研究，成功開發(fā)出粘膠PU革基布系列產(chǎn)品并被國家有關(guān)部委授予“全國優(yōu)秀QC小組”稱號等多項新產(chǎn)品的開發(fā)與研究，為公司取得最佳經(jīng)濟效益做出了貢獻。
2007年被南平市國資委評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。
教育背景
2000.08-2002.12 中央黨校函授學院 經(jīng)濟管理專業(yè) | 本科
1997.08-2000.06 中央黨校函授學院 經(jīng)濟管理專業(yè) | 大專
1980.02-1983.07 福建建陽地區(qū)工業(yè)學校 機械制造工藝與設(shè)備專業(yè) | 中專
序號：5239363歲
39年經(jīng)驗
染整工程
畢業(yè)學校：上海南匯航頭中學高中部畢業(yè)
期望職位：面料跟單
1981年5月--1983年2月 上海市航頭針織廠 機修學徒
1983年3月--1985年2月 上海針織廿一廠 染色打樣間培訓學習
1985年3月--2001年2月 上海市航頭針織廠 染色打樣間負責人
2001年3月--2004年4月 上海華輝印染有限公司 領(lǐng)班技術(shù)員
2004年5月--2010年12月 紹興第二印染有限公司 技術(shù)員
2011年2月--2012年10月 上海中服駿羸進出口有限公司 面料跟單
2012年11月--至今 上海凌迪時裝有限公司 倉庫主管兼面料跟單
序號：7197553歲
39年經(jīng)驗
無專業(yè)
畢業(yè)學校：中專
期望職位：雙面提花擋車工
1980年至今主要在江陰啟新紡織有限公司、象山眾欣織造有限公司做大圓機擋車工，單面雙面，現(xiàn)在再做雙面提花
高級
序號：5580959歲
35年經(jīng)驗
企業(yè)管理
畢業(yè)學校：湖北省紡織職工中專
期望職位：質(zhì)量管理、生產(chǎn)廠長
1981.5-2005.10:紡織部湖北安陸五七棉紡廠針織部工人、工段長。
2006.10-2008.9：福建泉州天弘針織有限公司生產(chǎn)廠長。
2008.10-2014.12：福建海天材料有限公司針織廠廠長助理、副廠長（主管生產(chǎn)、品質(zhì)）。
2015.1--：福建森寶紡織科技有限公司品質(zhì)經(jīng)理
序號：7181063歲
35年經(jīng)驗
無專業(yè)
畢業(yè)學校：西安中學
期望職位：經(jīng)編機修
1984年-至今 在福建永豐針紡有限公司及其他一些廠做經(jīng)編機修
高級
序號：4239167歲
38年經(jīng)驗
紡織工程與工藝
畢業(yè)學校：沙市紡織學校
期望職位：副總經(jīng)理、棉紡廠長、總工
本科學歷，棉紡織工程學歷，工程師職稱。
1978.3-1981.3在00813部隊服役；
1981.3-1983.9于湖北麻城棉紡廠任職保全工；
1983.9-1986.7于湖北沙市紡織學校就讀棉紡織工程專業(yè)；
1986.7-1986.9于麻城市棉紡廠前紡車間倂粗技術(shù)員；
1986.9-1986.12于麻城市棉紡廠前紡車間倂粗保全工段長；
1987.1-1987.6于麻城市棉紡廠前方車間任職車間副主任；
1987.6-1988.9于麻城市棉紡廠一分廠任職副廠長；
1988.9-1990.1于麻城市棉紡廠任職技術(shù)科長；
1990.12-1993.12于麻城市棉紡廠一分廠任職廠長；
1993.12-2000.1于麻城市棉紡織集團股份有限公司副總經(jīng)理，分管設(shè)備技術(shù)及質(zhì)檢，并兼二分廠廠長；就職期間于1999年至2000年于中央黨校進修；獲得經(jīng)濟管理專業(yè)本科學歷；
2000.1-2013.8租賃黃岡市團風縣紅旗棉紡廠.
2013.9至今在福建華亞集團紡織有限公司任工程師.
高級
序號：5877662歲
37年經(jīng)驗
法律
畢業(yè)學校：南京大學
期望職位：電工、
鹽城市紡織廠電氣技術(shù)員，馬佐里紡機公司售后工程師，福建東龍針紡集團染整廠機電班長
高級
序號：5821065歲
37年經(jīng)驗
染整技術(shù)
畢業(yè)學校：上海五和針織一廠技校
期望職位：后整理主管、工藝工程師
1980-1996上海五和針織一廠染整車間。
1996-2000毛里求斯-毛里海公司-染整主管。
2001-2004上海題橋公司針織后整理主管。
2004-2005寧波雅戈爾針織染整后整理主任。
2005-2008加拿大中國華源-后整理主管。
2008-1014寧波雅戈爾日中紡針織后整理主任。
2014-2017越南天盛公司針織染整經(jīng)理。對針織后整理抓、磨毛尤為突出。
序號：4896065歲
38年經(jīng)驗
紡織工程與工藝
畢業(yè)學校：江蘇省鹽城市射陽中學
期望職位：毛毯、地毯,經(jīng)編織造等生產(chǎn)管理人員
1．80年參加工作在雙山集團紡紗車間做維修工、設(shè)備維修班長、技術(shù)員、主任。
2．84年至95年任雙山集團及服裝有限公司任車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、副總。
3．96年調(diào)鹽城振陽集團毯業(yè)有限公司工作、任生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、織造車間主任（負責生產(chǎn)技術(shù)、工藝、質(zhì)量管理、人事管理）
4．2002年至2005年擔任蘇州市天虹華盛印染有限公司副總經(jīng)理、（負責生產(chǎn)技術(shù)、工藝技術(shù),設(shè)備管理等）。
5．2005年至2008年:宜興市毯業(yè)有限公司：任常務(wù)副總經(jīng)理、負責全面工作,主管生產(chǎn)技術(shù)、銷售、設(shè)備、工藝管理。
6．2009年至2010年底帶隊去阿拉伯地區(qū)負責新廠區(qū)策劃、廠房設(shè)計、設(shè)備工藝流程、生產(chǎn)工藝技術(shù)管理及員工技術(shù)培訓.2010年底回國后在東北及河南至今任經(jīng)理和副總經(jīng)理等職。精通平網(wǎng)印花技術(shù),及自動印花生產(chǎn)線各工序操作及工藝流程
2013年至2017年任鹽城家紡有限公司副總經(jīng)理。（全面負責毛毯,家紡生產(chǎn)技術(shù)、工藝技術(shù),設(shè)備管理等全面工作）。
序號：4654462歲
35年經(jīng)驗
財務(wù)管理
畢業(yè)學校：北京工商大學
期望職位：財務(wù)總監(jiān)
1982.09-1990.12 江蘇省鎮(zhèn)江船廠集團有限公司 各崗位會計
1991.01-1999.07 江蘇省鎮(zhèn)江船廠集團有限公司 財務(wù)總監(jiān)
1999.07-2017.12 中國聯(lián)通鎮(zhèn)江分公司 財務(wù)總監(jiān)
序號：4436062歲
36年經(jīng)驗
機電一體化工程
畢業(yè)學校：江蘇自學考試
期望職位：工長、電氣工段長 土建工程現(xiàn)場專職安全員、電工
1981-2006江蘇鹽城市紡織廠電氣技術(shù)員，
2006-2009馬佐里售后及質(zhì)量保證，
2010-2011江蘇紫光環(huán)境工程電氣主管，
2012-2013福建長樂二棉電氣工段長。
現(xiàn)在福建東龍集團新染廠機修班長。
序號：5573363歲
36年經(jīng)驗
染整工程
畢業(yè)學校：南京紡校
期望職位：化驗室主管
本人1980年畢業(yè)于南京紡校，同年2月一2009年在南京潤澤華印染廠負責化驗室工作，年底內(nèi)退(現(xiàn)已退休)，2010年3月一2015年11月在上海連捷印染廠擔任化驗室主管。我干針織染整己有三十幾年，己積累了豐富的工作經(jīng)驗，對針織面料的特點和生產(chǎn)工藝都非常了解，對各種染料、助劑的性能和用途也非常了解，對滴液機、電腦測配色也很了解，有很強的團隊意識和組織能力。
高級
序號：4048269歲
42年經(jīng)驗
織造工程
畢業(yè)學校：自學
期望職位：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)廠長
1971年在蘭州軍區(qū)960部隊紡織廠參加工作，學習織布維修等項工作
1978年做織布技術(shù)革新改造工作
1984年調(diào)湖北宜昌市旭光紡織廠工作，任工段長、主任
1990年借調(diào)湖北恩施州棉麻紡織廠，任生產(chǎn)廠長
2000年被湖北宜城鴻海紡織公司聘任為廠長
2002年被湖北襄樊銀思來紡織有限責任公司聘任為廠長
2003年被西安凱程棉紡織有限責任公司聘任為織布主管，后任公司生產(chǎn)副總
2012年被河南海鑫毛毯紡織有限公司聘任為董事長助理至今