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負(fù)責(zé)公司人力資源工作，主抓招聘、考核和員工關(guān)系處理。,該公司屬于大型省屬國(guó)有企業(yè)，是一家包含化工、化纖、建材、包裝物以及熱電、廢水處理的綜合型企業(yè)。 在該公司，本人從技術(shù)員開(kāi)始，歷任調(diào)度長(zhǎng)、車間主任、副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)安全處副處長(zhǎng)兼總調(diào)度長(zhǎng)、獨(dú)立子公司總經(jīng)理。,主要負(fù)責(zé)內(nèi)部管理工作。,負(fù)責(zé)行政人事、生產(chǎn)運(yùn)行和日常管理工作。,全面負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。,全面負(fù)責(zé)小機(jī)營(yíng)運(yùn)室的經(jīng)營(yíng)管理工作，小機(jī)營(yíng)運(yùn)室下轄三個(gè)小機(jī)工廠，包括前道、后道、除毛等7個(gè)車間，人員規(guī)模1000人左右，職能包括接單、計(jì)劃、采購(gòu)、外發(fā)、人事和倉(cāng)儲(chǔ)物流。,帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)該公司進(jìn)行全面整合。,主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃（配合董事長(zhǎng)）、人才招聘、員工培訓(xùn)和績(jī)效考核工作，為該公司引進(jìn)包括生產(chǎn)、技術(shù)和營(yíng)銷等方面的中高級(jí)人才。

1980-2020 參加過(guò)8份工作 ，涉及縫紉工,技術(shù)科長(zhǎng),廠長(zhǎng),跟單員,工場(chǎng)長(zhǎng),常務(wù)副總兼廠長(zhǎng),總經(jīng)理,總經(jīng)理等崗位

職責(zé)： 1：建立公司的產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：確保商品部-技術(shù)部-供應(yīng)商-采購(gòu)部-生產(chǎn)部-品控部-物流倉(cāng)庫(kù)等全鏈路的一個(gè)質(zhì)量歸口并統(tǒng)一執(zhí)行； 2：依據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排QC工作并監(jiān)督供應(yīng)商的質(zhì)量過(guò)程符合公司要求； 3：及時(shí)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督部門對(duì)接，確保公司的產(chǎn)品選定最合適的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，審核產(chǎn)品的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)-洗滌維護(hù)等工作； 4：質(zhì)量異常分析：對(duì)制造過(guò)程中的品質(zhì)事故分析原因，提出解決方案并監(jiān)督解決； 5：供應(yīng)商管理：對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，對(duì)供應(yīng)商的管理提供數(shù)據(jù)及建議。 業(yè)績(jī)： 1：產(chǎn)品入庫(kù)合格率98%； 2：服務(wù)品牌：高定-親親； 3：完成針-機(jī)織-牛仔-毛衫-羽絨服等各品類的產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),職責(zé)： 1：依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，重新梳理質(zhì)量部架構(gòu)，調(diào)整質(zhì)量作業(yè)流程，完善質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確保質(zhì)量人員按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)； 2：監(jiān)督部門內(nèi)QA組-QC組-原材料組-理化試驗(yàn)等各個(gè)小組的工作計(jì)劃，保障高效完成本職工作； 3：與外部檢測(cè)單位保持良好合作關(guān)系，為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)-培訓(xùn)-運(yùn)用等無(wú)縫式對(duì)接（市場(chǎng)監(jiān)督管理局，中紡聯(lián)等）； 4：質(zhì)量異常分析，對(duì)研發(fā)-制造過(guò)程中的品質(zhì)事故分析原因，提出解決方案并監(jiān)督解決。 業(yè)績(jī)： 1：完成全年產(chǎn)品入庫(kù)約720萬(wàn)件； 2：產(chǎn)品合格率98.7%，千牛系統(tǒng)首次品退率3.5分； 3：服務(wù)品牌：JQ； 4：完成（紗布服裝）企標(biāo)公示。,職責(zé)： 1：負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)計(jì)劃-組織實(shí)施-交期管理等，高效完成公司產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、貨期等要求； 2：審核技術(shù)部門的生產(chǎn)工藝、樣衣等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料； 3：負(fù)責(zé)外加工單位驗(yàn)廠-排單-核價(jià)-封樣-安排QC-入庫(kù)等相關(guān)工作，與合作單位建立標(biāo)準(zhǔn)化-規(guī)范化作業(yè)，培養(yǎng)戰(zhàn)略性、持續(xù)性供應(yīng)商，實(shí)施合作共贏 4：起草-報(bào)批-實(shí)施生產(chǎn)部質(zhì)量部等相關(guān)流程-崗位職責(zé)-作業(yè)指導(dǎo)書(shū)-檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，為公司產(chǎn)品提供保質(zhì)保量服務(wù)； 5：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部-質(zhì)量部等人員梯隊(duì)建設(shè)-人才培養(yǎng)。 業(yè)績(jī)： 1：完成全年產(chǎn)品入庫(kù)約150萬(wàn)件； 2：產(chǎn)品合格率98%； 3：客戶抽檢合格率98%。,職責(zé)： 1：建立公司產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及從產(chǎn)品研發(fā)-采購(gòu)-生產(chǎn)-入庫(kù)-售后閉環(huán)的品質(zhì)控制流程，完善品質(zhì)管理部職責(zé)-權(quán)限-檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)指導(dǎo)書(shū)-作業(yè)流程； 2：根據(jù)根據(jù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃制定部門年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督制定面輔料-成衣檢驗(yàn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，參與協(xié)調(diào)異常問(wèn)題，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶要求； 3：組織公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)操作人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)達(dá)成一致；負(fù)責(zé)部門下屬人員（QA-原材料外觀、理化-售后）的培養(yǎng)及績(jī)效管理； 4：修訂企標(biāo)，更好對(duì)接國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航； 5：維護(hù)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作關(guān)系，減少公司產(chǎn)品質(zhì)量隱患。 業(yè)績(jī)： 1：完成全年產(chǎn)品入庫(kù)約300萬(wàn)件； 2：產(chǎn)品合格率98%； 3：服務(wù)品牌：古木夕羊 飛鳥(niǎo)和新酒 森所 OTT V3 mitt,職責(zé)： 1：完善公司品控體系及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提升，全面負(fù)責(zé)品質(zhì)管理工作，保證品質(zhì)目標(biāo)在計(jì)劃內(nèi)達(dá)成； 2：管控QA組、QC組、售后服務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)信息PDCA閉環(huán)式管理； 3：組織品質(zhì)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量異常分析報(bào)告，對(duì)制造過(guò)程中的品質(zhì)事故分析原因，提出解決方案并監(jiān)督實(shí)施； 4：參與訂貨會(huì)和門店走訪，了解客戶質(zhì)量需求及時(shí)提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 業(yè)績(jī)： 1：完成全年產(chǎn)品入庫(kù)約450萬(wàn)件； 2：產(chǎn)品合格率98%； 3：服務(wù)品牌：三彩 麗詩(shī) 麗雪 伊布都,職責(zé)： 1：參與公司經(jīng)營(yíng)管理工作，為公司發(fā)展提供建議，做好年度生產(chǎn)計(jì)劃； 2：組織下屬部門建立完善的生產(chǎn)管理制度與技術(shù)性文件，并不斷優(yōu)化、完善； 3：制訂對(duì)應(yīng)的保障措施，確保管理制度有效實(shí)施； 4：做好管轄工廠的年度、季度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)在計(jì)劃內(nèi)完成； 5：根據(jù)公司考核制度，做好下屬的考核及人才梯隊(duì)建設(shè)。 業(yè)績(jī)： 1：完成歐-美-日訂單約120萬(wàn)件； 2：客戶尾查通過(guò)率95%。

業(yè)務(wù)，聯(lián)系調(diào)撥坯布，和印染廠溝通計(jì)劃，把控印染質(zhì)量。,織布生產(chǎn)，計(jì)劃

培訓(xùn)指導(dǎo)QA/QC員工，制定部門工作計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，打樣確認(rèn)，訂單跟進(jìn)，實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，生產(chǎn)控制及包裝出貨全部過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管。監(jiān)督檢查生產(chǎn)進(jìn)度和貨期狀況，規(guī)范每款成衣產(chǎn)品上線生產(chǎn)的質(zhì)量管理，跟進(jìn)客戶提出的意見(jiàn)制定改善計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行改善行動(dòng)，完善工廠品質(zhì)管理體系，確保品質(zhì)控制程序健全并有效執(zhí)行，保障產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。任職生產(chǎn)計(jì)劃廠長(zhǎng)期間對(duì)接相關(guān)公司業(yè)務(wù)和加工客戶，負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)統(tǒng)籌和調(diào)度，組建和管理各部門生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，保障有序生產(chǎn)和出貨，協(xié)調(diào)和處理好員工意見(jiàn)和工會(huì)組織問(wèn)題，確保內(nèi)部矛盾及時(shí)解決，加強(qiáng)公司內(nèi)部上下團(tuán)結(jié)，保障生產(chǎn)士氣.主要接觸客戶及品牌:VF-NAUTIC）,ADIDAS,FILA,A&F,H&M,DEBENHANS,CHARMING.,在職期間接受過(guò)各類服裝制衣技術(shù)，生產(chǎn)管理，業(yè)務(wù)跟單知識(shí)培訓(xùn)，分別接觸過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理，跟進(jìn)樣板制作及技術(shù)批辦，本人熟悉服裝企業(yè)跟單計(jì)劃工作和訂單生產(chǎn)品質(zhì)跟進(jìn)工作，善于與客戶和生產(chǎn)廠商的溝通，可以處理好（跟進(jìn)改善）成衣面輔料品質(zhì)及成衣生產(chǎn)技術(shù)/生產(chǎn)品質(zhì)相關(guān)問(wèn)題，熟悉服裝面輔料檢驗(yàn)要求和檢驗(yàn)方式，熟悉美標(biāo)四分制面料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及AQL產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，主要接觸客戶和品牌:WAL-MARK,JCPenny,SEARS,BYDESIGN,CONVERSE,LASENZA,ENERGIE,ONE-STEP.,負(fù)責(zé)柬埔寨/孟加拉/緬甸生產(chǎn)工廠開(kāi)發(fā)，做好海外工廠的評(píng)估和選擇工作，做好公司管理/業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)以及客戶考察準(zhǔn)備和接待工作，以及海外工廠訂單生產(chǎn)品質(zhì)跟蹤工作，近幾年主要負(fù)責(zé)××區(qū)域和孟加拉區(qū)域的工廠開(kāi)發(fā)和訂單生產(chǎn)，組織培訓(xùn)區(qū)域品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，選擇符合訂單生產(chǎn)要求的廠商，計(jì)劃及管理跟蹤訂單生產(chǎn)品質(zhì)，每一個(gè)訂單嚴(yán)格按照品質(zhì)跟蹤管理程序操作，做好生產(chǎn)前期檢查，中期檢查，包裝后整檢查工作，接待客人QC驗(yàn)貨工作及時(shí)反饋客人檢查意見(jiàn)，任何問(wèn)題及時(shí)與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)加工廠溝通解決，確保生產(chǎn)計(jì)劃有序開(kāi)展，生產(chǎn)出貨品質(zhì)符合檢驗(yàn)要求。接觸品牌有:MOUNTAIN,OUCHANG,INTERSPORT,NEXT...,公司有自主經(jīng)銷內(nèi)銷品牌，部分外貿(mào)訂單加工和其他國(guó)內(nèi)品牌加工，指定品質(zhì)管理方案，指導(dǎo)執(zhí)行品質(zhì)管理要求，服從公司管理要求和客戶要求，與團(tuán)隊(duì)一起落地實(shí)施改善方案，嚴(yán)格按照品控流程管控進(jìn)料和生產(chǎn)品質(zhì)，監(jiān)督管理各部門工作，確保每一個(gè)訂單的生產(chǎn)和出貨品質(zhì)符合客人要求，維護(hù)好工廠與客商合作的信譽(yù)。,負(fù)責(zé)孟加拉合作工廠訂單生產(chǎn)品質(zhì)跟蹤工作，每一個(gè)訂單嚴(yán)格按照品質(zhì)管理程序操作，做好面輔料進(jìn)度跟蹤，生產(chǎn)計(jì)劃核對(duì)，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，封樣檢測(cè)，生產(chǎn)前期檢查，生產(chǎn)中期檢查，包裝后整檢查工作，定期主持品質(zhì)會(huì)議確保工藝技術(shù)要求和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)大家都清楚，接待客人QC驗(yàn)貨工作及時(shí)反饋客人檢查意見(jiàn)，任何問(wèn)題及時(shí)與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)加工廠溝通解決，確保生產(chǎn)計(jì)劃有序開(kāi)展，避免因?yàn)槠焚|(zhì)問(wèn)題和貨期延誤導(dǎo)致的生產(chǎn)和出運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)孟加拉當(dāng)?shù)厣a(chǎn)工廠開(kāi)發(fā)，考核評(píng)估和選擇工作；選擇和培養(yǎng)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)和QC人員，組建生產(chǎn)和品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，主要合作品牌:C&A,ZARA,PULL&BEAR,KENNITHCOLE...

智布公司是一家以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，以自主菜單模式建立紡織超市為目標(biāo)，以整合行業(yè)資源，提升行業(yè)富余產(chǎn)能和效率為宗旨，致力于打造云工廠平臺(tái)的新創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)。公司以紡織業(yè)為立足點(diǎn)，建立SAAS云端平臺(tái)，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立為基本支撐，以目前的針織業(yè)為起點(diǎn)，逐步向其他門類推廣到整個(gè)紡織行業(yè)。經(jīng)過(guò)5年左右的運(yùn)作，已實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)5千噸針織面料。 工作業(yè)績(jī)： ? 由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化是建立云工廠和針織超市的基礎(chǔ)，在工作的一年多時(shí)間里，一直在為建立標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)信息庫(kù)、基礎(chǔ)工藝庫(kù)、基礎(chǔ)技術(shù)指引、基礎(chǔ)技術(shù)流程和技術(shù)參數(shù)的收集和整理、研發(fā)新產(chǎn)品、制定公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等 ? 到目前為止，已經(jīng)把現(xiàn)有生產(chǎn)歷史相關(guān)的數(shù)據(jù)、流程大部分進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，并在繼續(xù)進(jìn)行中 ? 2個(gè)發(fā)明專利已在申請(qǐng)中。 ? 逐步開(kāi)始進(jìn)行工廠賦能，為合作工廠提供量身定做的提升方案，以提升工廠的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)高新企業(yè)的引領(lǐng)作用和結(jié)果的雙贏。,東莞德永佳公司是香港獨(dú)資的國(guó)內(nèi)著名的專業(yè)性針織面料生產(chǎn)企業(yè)，日產(chǎn)量達(dá)到穩(wěn)定的70萬(wàn)磅，在長(zhǎng)達(dá)40多年的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，質(zhì)量、交期、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力在行業(yè)內(nèi)和客戶端有口皆碑。 工作業(yè)績(jī)： ? 在東莞德永佳集團(tuán)擔(dān)任提升染色一次成功率項(xiàng)目總項(xiàng)目經(jīng)理，并擔(dān)任技術(shù)部高級(jí)經(jīng)理 ? 期間，非常成功地把染色行業(yè)最具挑戰(zhàn)性的一次成功率從28%提升到60%(扣除后整加色率)，并與技術(shù)部同事把針織染整業(yè)排在前三位的傾向性質(zhì)量難題折痕，色花，規(guī)格，基本得到解決。 ? 并在三年內(nèi)，公司凈利潤(rùn)提高到原來(lái)的三倍(可查上市公司年報(bào))。 同時(shí)，在我個(gè)人的總體頂層設(shè)計(jì)下，成功地將技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代管理橫式，并持續(xù)推行精細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化管理，使內(nèi)部管理逐步從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化。 ? 影響了整個(gè)公司原來(lái)的粗放管理文化氛圍，培養(yǎng)了一批技術(shù)和管理人才。,工作職責(zé)：以顧問(wèn)的形式對(duì)公司管理體系設(shè)計(jì)、制度規(guī)范、人才培訓(xùn)、過(guò)程監(jiān)督和指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等提供支持，共協(xié)助多家國(guó)內(nèi)大中型色織和染色企業(yè)進(jìn)行整體管理和技術(shù)的提升。 1) 常州伊思達(dá)染織有限公司（2007.5-2007.8） 工作業(yè)績(jī)：為客戶建立了一套完整的針對(duì)染廠的組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的全體崗位的工作描述和素質(zhì)要求方案，并對(duì)提出了多項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)方案，其染色一次命中率從原來(lái)的20％到現(xiàn)在穩(wěn)定的80％左右，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。 2) 常州強(qiáng)聲色織有限公司（2007.8-2007.10） 工作業(yè)績(jī)：著有十萬(wàn)字左右的調(diào)研報(bào)告，羅列了公司現(xiàn)存的涵蓋公司全流程的技術(shù)和管理問(wèn)題，并給出了解決所有問(wèn)題的實(shí)務(wù)方案，老板給予的評(píng)價(jià)極高，并按照?qǐng)?bào)告所述內(nèi)容進(jìn)行了全面整改，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著提升。 3) 天津榮澤紡織有限公司（2007.10-2008.6） 工作業(yè)績(jī)：使公司在此期間可數(shù)據(jù)化的指標(biāo)提高明顯，如染色一次命中率從50%到穩(wěn)定的85%，織造效率從70%左右到穩(wěn)定的85%左右，整理一次通過(guò)率從95%提高到穩(wěn)定的98.5%以上，接單均價(jià)從8元/米到11元/米，產(chǎn)品檔次從原來(lái)85%左右的CVC明顯提高到全棉產(chǎn)品占80%以上，營(yíng)銷部門從原來(lái)的坐等狀態(tài)到主動(dòng)進(jìn)入市場(chǎng)接單，訂單量比剛進(jìn)公司時(shí)增加了三分之一強(qiáng)等等。 4) 江蘇華芳集團(tuán)廣天色織有限公司（2005.6-2006.8） 工作業(yè)績(jī)：對(duì)現(xiàn)行的管理和技術(shù)問(wèn)題提出了多方面的建議和意見(jiàn)，并寫(xiě)出了染色和整理部門的調(diào)研報(bào)告，把絕大部分的問(wèn)題和針對(duì)性的處理方案作了明確的闡述，是可執(zhí)行的管理實(shí)務(wù)著作，獲得了公司的一致好評(píng)，有些按此執(zhí)行的部分取得了立竿見(jiàn)影的效果。 5) 江陰新華富染整有限公司（2006.9-2007.5） 工作業(yè)績(jī)：協(xié)助公司籌建紡織分廠，并暫時(shí)協(xié)助分廠從設(shè)備安裝到全廠開(kāi)出，把織造效率從開(kāi)始時(shí)的65%逐步提升到穩(wěn)定的80%左右。 6) 霞客環(huán)保股份有限公司（2008.8-2008.12） 工作業(yè)績(jī)：參與公司全面的管理體系改革，協(xié)助CEO建立完整的公司運(yùn)行體系和機(jī)制，并主導(dǎo)運(yùn)作，在4個(gè)月左右時(shí)間里，從開(kāi)始時(shí)的資金鏈緊缺到較為富余，并協(xié)助建立了完整的生產(chǎn)計(jì)劃、研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)體系。 7) 福建石獅文興布行（2009.3-2009.10） 工作業(yè)績(jī)：協(xié)助總經(jīng)理全面梳理公司接單、技術(shù)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)跟蹤、質(zhì)量體系的運(yùn)行與優(yōu)化，并主導(dǎo)開(kāi)發(fā)舒彈絲產(chǎn)品和全流程的生產(chǎn)技術(shù)。 8) 無(wú)錫天然紡織有限公司（2011.1-2011.8） 工作業(yè)績(jī)：臨時(shí)擔(dān)任公司總經(jīng)理，主導(dǎo)公司的全面管理運(yùn)作，為公司培養(yǎng)了一名總經(jīng)理。 9) 張家港天銘紡織印染有限公司（2012.11-2016.6） 工作業(yè)績(jī)：擔(dān)任松散合作形式的技術(shù)顧問(wèn)，協(xié)助色織產(chǎn)品全流程生產(chǎn)技術(shù)的體系的建立和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)一名染色部門經(jīng)理。,江蘇聯(lián)發(fā)集團(tuán)是江蘇省最大的高檔色織生產(chǎn)上市企業(yè)，集紡、織、染、整、服裝等全流程于一身，有年產(chǎn)超1億米的生產(chǎn)能力，現(xiàn)已成為溢達(dá)集團(tuán)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在業(yè)內(nèi)有很大的影響力。 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)體系的整體管理。 工作業(yè)績(jī)： ? 通過(guò)兩年左右的努力，把原來(lái)內(nèi)部管理較散亂的各分公司進(jìn)行強(qiáng)力整合，推行現(xiàn)代管理，改變員工特別是管理人員的不良習(xí)慣，引入先進(jìn)的管理理念，抓住生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)不放，并以推動(dòng)項(xiàng)目管理為契機(jī)，大力提高各層面人員的工作積極性； ? 管理過(guò)程中，大力推行ISO體系的引入和維護(hù)，配以各類法規(guī)制度的執(zhí)行，使公司管理體系逐步朝精細(xì)化、流程化、規(guī)范化、人性化方向發(fā)展； ? 在一年多的時(shí)間內(nèi)，各項(xiàng)可數(shù)據(jù)化的指標(biāo)得到大規(guī)模提升，如染色一次命中率從30%到穩(wěn)定的90%，織造效率從65-70%到平均85%，噴氣織機(jī)人擋車臺(tái)數(shù)從人均4臺(tái)達(dá)到12臺(tái)及其以上，整理一次通過(guò)率也達(dá)到穩(wěn)定的高位，因此，產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)顯著提高，綜合生產(chǎn)成本大大下降，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超歷史，幾乎達(dá)兩倍，公司的知名度、行業(yè)實(shí)際排名、綜合競(jìng)爭(zhēng)力等都大幅度得到提高，特別是在過(guò)程中培養(yǎng)了一大批人才，使其有了可持續(xù)發(fā)展的能力。正如當(dāng)時(shí)設(shè)想的那樣，在三年左右的時(shí)間里，聯(lián)發(fā)的規(guī)模發(fā)展到約原來(lái)的三倍，且管理運(yùn)行穩(wěn)定。,企業(yè)概況：香港溢達(dá)集團(tuán)在大陸的分公司，以生產(chǎn)色織面料為主業(yè)，年產(chǎn)國(guó)際高檔色織面料達(dá)1億米左右，為國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際色織業(yè)的龍頭標(biāo)志性企業(yè)，影響力遠(yuǎn)超出紡織界。 工作職責(zé)：主要負(fù)責(zé)技術(shù)部染色打版室，紡織品物理測(cè)試室，研究和開(kāi)發(fā)室，人力資源培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)校紡織部分的培訓(xùn)等。 工作業(yè)績(jī)： ? 對(duì)物理測(cè)試部門的功能有了明顯提高，不但加強(qiáng)了與集團(tuán)內(nèi)各部門特別是與營(yíng)銷部門有時(shí)直接與客戶的合作，控制產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，而且在第一時(shí)間對(duì)生產(chǎn)中的對(duì)質(zhì)量有直接影響的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行在線控制，并把生產(chǎn)中出現(xiàn)的系統(tǒng)性和頻繁性技術(shù)難題專門列項(xiàng)研究，改良了多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題； ? 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，開(kāi)發(fā)了多項(xiàng)功能性整理和手感面料產(chǎn)品，特別是潮交聯(lián)技術(shù)為薄型色織面料國(guó)內(nèi)的首創(chuàng)，至今已為國(guó)內(nèi)幾乎所有同類廠家所普遍采用，當(dāng)然也是溢達(dá)集團(tuán)的高檔拳頭產(chǎn)品；帶領(lǐng)技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)接受從集團(tuán)內(nèi)各相關(guān)公司，如棉紡、服裝、服裝水洗、服裝輔料等提交的各類技術(shù)難題，解決的成功率為百分之百； ? 擔(dān)任人力資源培訓(xùn)經(jīng)理期間，不但把培訓(xùn)工作進(jìn)一步體系化，把知識(shí)管理的概念引入到公司的管理中，還加強(qiáng)了技術(shù)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，并把它推廣到整個(gè)集團(tuán)內(nèi)，特別是對(duì)色織布最易出質(zhì)量問(wèn)題的顏色控制這一塊，專門列項(xiàng)進(jìn)行調(diào)色師的大規(guī)模培訓(xùn)，取得巨大成功，并獲得當(dāng)年度廣東省管理三等獎(jiǎng)，現(xiàn)已成為公司的可持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)體系，徹底摒棄了中國(guó)傳統(tǒng)的師帶徒式的低效率非體系化培訓(xùn)方式； ? 鑒于此，集團(tuán)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，開(kāi)辦了培訓(xùn)學(xué)校，使操作人員在上崗前就獲得系統(tǒng)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)，提升員工的整體素質(zhì)。

1、對(duì)客人來(lái)的資料進(jìn)行仔細(xì)閱讀：規(guī)格尺寸表、圖片、面料類型等； 2、根據(jù)資料認(rèn)真核對(duì)、確認(rèn)樣衣的尺寸、款式造型等； 3、面輔料下單，跟蹤好每單的面輔料交期，確保大貨生產(chǎn)進(jìn)度。,1、協(xié)助業(yè)務(wù)員跟進(jìn)樣品質(zhì)量； 2、校對(duì)工藝、紙樣和樣衣，確認(rèn)樣品，出差到外廠驗(yàn)貨； 3、跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中半成品的檢驗(yàn)，質(zhì)量監(jiān)控，填寫(xiě)各階段驗(yàn)貨記錄，及時(shí)向公司反映情況； 4、跟進(jìn)大貨進(jìn)度、把控大貨生產(chǎn)進(jìn)度，確保大貨保質(zhì)保量按時(shí)完成。,任職品質(zhì)部部長(zhǎng)兼后道車間主任，把控好產(chǎn)品質(zhì)量，并同時(shí)兼管下發(fā)加工廠的出品質(zhì)量及出貨期。不定期的培訓(xùn)質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)技能。,從車間的小員工、組長(zhǎng)、帶班班長(zhǎng)、后道檢驗(yàn)車間生產(chǎn)管理，實(shí)實(shí)在在做事，不折不扣的完成公司下達(dá)的任務(wù)。

工作職責(zé)： (1)負(fù)責(zé)IPQC作業(yè)檢驗(yàn)流程和標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定及維護(hù)。 (2) 建立和完善物料檢驗(yàn)方法和抽樣方案； (3) IPQC檢驗(yàn)工作的日常安排，檢驗(yàn)報(bào)告的審核及批準(zhǔn)，確保日常來(lái)料檢驗(yàn)滿足生產(chǎn)計(jì)劃需求。 (4) IPQC檢驗(yàn)異常的確認(rèn)，組織評(píng)審及處理；IPQC檢驗(yàn)后物料標(biāo)識(shí)的處理；IPQC檢驗(yàn)記錄的保管。 (5) IPQC區(qū)域日常5S的維護(hù)和提高；IPQC檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)，保養(yǎng)及校正。 (6) IPQC檢驗(yàn)員的培訓(xùn)，能力提升，資質(zhì)考核。 (7) 產(chǎn)線不良來(lái)料物料的確認(rèn)，及退倉(cāng)物料的檢驗(yàn)。 (8) 倉(cāng)庫(kù)、車間超期物料的復(fù)檢職責(zé)的履行。 (9) IPQC區(qū)域客戶審核的準(zhǔn)備及審核后改進(jìn)計(jì)劃的準(zhǔn)備和落實(shí)。 (10)供應(yīng)商來(lái)料品質(zhì)改善效果的確認(rèn)及反饋。 (11)配合SQE安排IPQC對(duì)一些物料檢驗(yàn)特殊要求的實(shí)施。 (12)IPQC檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的整理及發(fā)布。 (13)上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。 （14）遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求 （15）監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為.,工作職責(zé)： （1）、負(fù)責(zé)分、子公司生產(chǎn)管理，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行; （2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員管理，人員績(jī)效考評(píng); （3）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，推進(jìn)5S的開(kāi)展工作; （ 4）、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的制定及具體實(shí)施工作; （5）、生產(chǎn)物料管理; （6）、生產(chǎn)安全管理，協(xié)助安全部門做好安全生產(chǎn)工作，降低事故率。,工作職責(zé)：（1）、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。（2）、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。（3）、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。（4）、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。（5）、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。（6）、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。（7）、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開(kāi)發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。（8）、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。（9）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。（10）、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。（11）、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。,主要職責(zé)： （1）、全面負(fù)責(zé)工廠的日常生產(chǎn)和管理。（2）、建立、完善各部門的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為。（3）、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，制定各崗工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（4）、管控各環(huán)節(jié)費(fèi)用，降低消耗，節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)。（5）、能獨(dú)立處理好應(yīng)急事件，調(diào)節(jié)員工和工廠的矛盾。（6）、調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系。（7）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全和廠內(nèi)人員安全。（8）、管控生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保生產(chǎn)順暢。（9）、做好勞紀(jì)管理，獎(jiǎng)懲有度，促進(jìn)員工積極性。（10）、負(fù)責(zé)員工后勤，保障員工滿意度。（11）、定期上報(bào)生產(chǎn)情況及工廠動(dòng)運(yùn)作情況。

毛衫工藝,負(fù)責(zé)紡紗部全面工作,負(fù)責(zé)高端品牌的開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)！,負(fù)責(zé)橫機(jī)車間和內(nèi)銷業(yè)務(wù)

皮衣服之類的產(chǎn)品。,是梭織的。品種有棉衣，棉褲，棉馬夾，夾克衫，襯衫，工裝褲，西褲之類的。全是日本單（有時(shí)間時(shí)幫助檢驗(yàn)衣服）。,做的是針織面料。日本品牌童裝，質(zhì)量要求非常高的。,是針織類的，歐美單,針?biāo)罂椂加?，主要是做Reebok的上衣和褲子。,做的是拉夏貝爾的梭織時(shí)裝。品種有西裝，褲子，裙子，襯衫之類的。 負(fù)責(zé)服裝外發(fā)工廠的質(zhì)量與貨期，以及在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，要及時(shí)解決問(wèn)題,做的是針織類的歐美單。主要是做球服的運(yùn)動(dòng)類服裝。

1993-2023 參加過(guò)7份工作 ，涉及行政助理,后道主管,裁剪主管,廠長(zhǎng),生產(chǎn)廠長(zhǎng),生產(chǎn)管理,技術(shù)部等崗位

1997-2023 參加過(guò)4份工作 ，涉及裁剪及燙章主管,裁床,裁剪師傅,裁剪主管等崗位

1991-2023 參加過(guò)4份工作 ，涉及染整車間機(jī)修領(lǐng)班,毛紡機(jī)修工,機(jī)修工,機(jī)修領(lǐng)班等崗位

批印，活性涂料印花。分色,負(fù)責(zé)上海辦事處，分色部門的管理工作。主要從事絲綢的分色任務(wù)。,負(fù)責(zé)胸花的分色工作。,負(fù)責(zé)胸花的印花分色。,負(fù)責(zé)買來(lái)的原畫(huà)稿，進(jìn)行掃描，接版，分色，輔助設(shè)計(jì)師進(jìn)行花型的配色等工作。,負(fù)責(zé)當(dāng)季SKU的分色處理，并和設(shè)計(jì)師進(jìn)行并色等工作。

1998-2022 參加過(guò)2份工作 ，涉及畫(huà)花主管,島精制版畫(huà)花等崗位

1993-2022 參加過(guò)7份工作 ，涉及化驗(yàn)室,化驗(yàn)室,化驗(yàn)室,化驗(yàn)室主管,化驗(yàn)室主管,助劑銷售,助劑銷售等崗位

在此單位期間新建立整個(gè)采購(gòu)流程，包括組織招標(biāo)，簽訂采購(gòu)合約、評(píng)估和管理供應(yīng)商，保證生產(chǎn)部門的良好運(yùn)營(yíng)，物料充足而又不會(huì)戰(zhàn)勝過(guò)大的庫(kù)存空間節(jié)省成本、并設(shè)計(jì)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，負(fù)責(zé)日常營(yíng)運(yùn)的管理，并且管理供應(yīng)商，建立高效率的部門團(tuán)隊(duì)。 匯報(bào)對(duì)象：總裁 下屬人數(shù)：由原來(lái)的7人改為三人 本人在此工作期間規(guī)劃采購(gòu)部流程，共設(shè)立了：包裝及文具的采購(gòu)、原材料及化工材料的采購(gòu)、供應(yīng)鏈整合及外協(xié)供應(yīng)商的采購(gòu)，人員的定位，并配合總經(jīng)理健全采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等各部門流程，由原來(lái)的被動(dòng)采購(gòu)變?yōu)橹鲃?dòng)采購(gòu)。并對(duì)供應(yīng)商的帳期、發(fā)票進(jìn)行了帳目的調(diào)整，并對(duì)ERP進(jìn)行了推動(dòng)和運(yùn)作并參與了倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)存管理及財(cái)務(wù)帳目上的核對(duì)。,協(xié)助公司總經(jīng)理制定集團(tuán)采購(gòu)制度、采購(gòu)流程、設(shè)置采購(gòu)審批權(quán)限。定期匯總采購(gòu)數(shù)據(jù)，形成分析報(bào)告，建立內(nèi)部共享機(jī)制。參與重大采購(gòu)活動(dòng)、熟悉供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)的相關(guān)流程，能夠?qū)Σ少?gòu)組織、采購(gòu)資源進(jìn)行有效規(guī)劃、整合及優(yōu)化，具有良好的分析、溝通、協(xié)調(diào)能力。 成熟穩(wěn)重、積極樂(lè)觀，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，具備獨(dú)立開(kāi)展相關(guān)工作的能力，擁有堅(jiān)韌的進(jìn)取心,1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 2.組織編制年度采購(gòu)計(jì)劃價(jià)報(bào)批，每月月初預(yù)測(cè)原材料價(jià)格；密切關(guān)注原料市場(chǎng)動(dòng) 態(tài)，及時(shí)向公司提供原料市場(chǎng)價(jià)格信息；制訂戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)分管副總批準(zhǔn)后實(shí)施；配合財(cái)務(wù)部制定新材料計(jì)劃價(jià)； 3.根據(jù)年度銷售計(jì)劃和材料采購(gòu)周期，批準(zhǔn)安全庫(kù)存線； 4.組織編制采購(gòu)計(jì)劃、用款計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行； 5.組織對(duì)原材料供應(yīng)商生產(chǎn)能力、質(zhì)量、交貨期、信譽(yù)、付款方式等調(diào)查和評(píng) 審； 6.督導(dǎo)淘汰不合格分承包方；根據(jù)不合格品報(bào)告，督促供應(yīng)商整改，對(duì)公司造成損 失的，組織理賠談判； 7.制定新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，檢查、評(píng)價(jià)、跟蹤采購(gòu)員的新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)進(jìn)度； 8.組織采購(gòu)員完善原材料供應(yīng)商檔案，參與供應(yīng)商調(diào)查，組織簽訂采購(gòu)合同、技術(shù) 協(xié)議和質(zhì)保協(xié)議； 9.執(zhí)行采購(gòu)流程，向公司提交采購(gòu)合同評(píng)審，定期檢查采購(gòu)員在比價(jià)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)等方面的工作進(jìn)展； 10.與相關(guān)部門共同制定原材料替代計(jì)劃，并持續(xù)跟蹤、匯報(bào)實(shí)施效果； 11.組織擬訂原材料降價(jià)方案并實(shí)施； 12.參與金額超過(guò)萬(wàn)元以上的公司設(shè)備、儀器和工程建設(shè)的合同談判和審核； 13.每月組織采購(gòu)會(huì)議，匯報(bào)原材料供應(yīng)相關(guān)信息和應(yīng)對(duì)方案； 14.組織年度供應(yīng)商會(huì)議； 15.負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)匯總呆滯物料信息，并按批準(zhǔn)方案處理； 16.對(duì)年度物資采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定費(fèi)用預(yù)算，編制年度成本控制目標(biāo)并予以實(shí)施； 17.每半年對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)的成本節(jié)約進(jìn)行分析，并采取應(yīng)對(duì)措施； 18.根據(jù)月度預(yù)測(cè)的采購(gòu)價(jià)控制采購(gòu)成本；。,本人參與了此公司的前期在建工程、裝修、綠化的工作，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，組建了行政、采購(gòu)、物料、倉(cāng)儲(chǔ)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員的招聘。 原材料以鋁、鎂合金為主、從壓鑄成形、CNC加工、到涂裝、組立、包裝、流水線作業(yè)，主要以電動(dòng)工具、汽車配件、電子產(chǎn)品、醫(yī)療配件為主。 在此單位期間整個(gè)采購(gòu)流程，包括組織招標(biāo)，簽訂采購(gòu)合約、評(píng)估和管理供應(yīng)商，保證生產(chǎn)部門的良好運(yùn)營(yíng)，物料充足而又不會(huì)戰(zhàn)勝過(guò)大的庫(kù)存空間節(jié)省成本、并設(shè)計(jì)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，負(fù)責(zé)日常營(yíng)運(yùn)的管理，并且管理供應(yīng)商，建立高效率的部門團(tuán)隊(duì)。 本人在此工作期間組建了 1：行政部：（總務(wù)、后勤部門、）并配合副總經(jīng)理建立、建全了規(guī)章制度。 2“：在建立行政部門的同時(shí)，又籌建了采購(gòu)部，共設(shè)立了：包裝及文具的采購(gòu)、原材料及化工材料的采購(gòu)、外協(xié)供應(yīng)商的采購(gòu)，人員的定位，并配合總經(jīng)理健全的各項(xiàng)規(guī)章制度。 3：保稅倉(cāng)庫(kù)的建立。從貨架的采購(gòu)、擺放定位、到機(jī)臺(tái)設(shè)備的購(gòu)買，人員的定位，并配合總經(jīng)理健全的各項(xiàng)規(guī)章制度。 在此期間配合各部門保證了公司的正常生產(chǎn)。,任職期間參與制定了公司倉(cāng)儲(chǔ)部ERP的物料代碼和作業(yè)程序的優(yōu)化，人員的定位，健全了倉(cāng)儲(chǔ)部的各項(xiàng)規(guī)章制度。（主要負(fù)責(zé)五金、半成品、成品倉(cāng)庫(kù)）此部門規(guī)范后，又對(duì)采購(gòu)部進(jìn)行了優(yōu)化和各項(xiàng)規(guī)章制度建立，此家公司主要以沖壓件、機(jī)器人焊接、CNC加工為主，客戶以非利浦燈具、震旦辦公家具、喬山健身器材及醫(yī)藥機(jī)械配件為主。 負(fù)責(zé)原材料、物料、五金、包裝、電子等方面的采購(gòu)（根據(jù)公司需要尋找供應(yīng)商及承包商，向供應(yīng)收集有關(guān)信息并發(fā)出詢價(jià)，對(duì)所收集的信息與報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，與供應(yīng)商談判并起草采購(gòu)訂單或合同，與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)跟蹤交貨期、 質(zhì)量、付款等，協(xié)商供應(yīng)商及公司各相關(guān)部門解決產(chǎn)品使用過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，正確管理、統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)與采購(gòu)相關(guān)的各種數(shù)據(jù)（詢價(jià)、合同、付款、交貨期等）協(xié)助公司采購(gòu)部實(shí)施各種經(jīng)公司高層主管批準(zhǔn)的降低成本的政策和公司倉(cāng)儲(chǔ)的完善，并配合倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先出、后進(jìn)后出、 5S的管理等等并熟練的掌握ERP系統(tǒng)操作和ISO體系的認(rèn)證培訓(xùn)，在上海的六年工作經(jīng)驗(yàn)使我在以后的工作中有了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

制所有電腦繡花版子

市場(chǎng)銷售，總承包工程建設(shè)項(xiàng)目管理,國(guó)外總承包項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備采購(gòu),水泥廠工程設(shè)計(jì)

主要是帶領(lǐng)一個(gè)班組共10臺(tái)驗(yàn)布機(jī)的檢驗(yàn)工作，排單，審單，布面異常處理，車間安全，衛(wèi)生監(jiān)督，員工考勤，協(xié)助領(lǐng)班處理一些簡(jiǎn)單的工作等等。,1、負(fù)責(zé)從胚布檢驗(yàn)→半成品檢驗(yàn)→成品檢驗(yàn)→顏色把控→內(nèi)在測(cè)試（縮率，牢度等測(cè)試）成品包裝等。 2、熟悉四分制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和十點(diǎn)制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。,1、從胚布檢驗(yàn)→半成品檢驗(yàn)→成品檢驗(yàn)→成品包裝有完整的SOP 作業(yè)流程。 2、客戶投訴→數(shù)據(jù)分析→糾正預(yù)防→改善，經(jīng)常有與一些國(guó)外的制衣廠進(jìn)行品質(zhì)溝通與交流，從而使得雙贏，尤其是客戶投訴這塊是我一點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)橹埔聫S不一定了解從紗織染整全部了解生產(chǎn)流程，但是我熟悉而且有制衣生產(chǎn)品檢經(jīng)驗(yàn)，可以很好與客人溝通。 3、在工作過(guò)程中前往過(guò) 美州、東南亞、非洲等國(guó)家去處理交流過(guò)品質(zhì)相關(guān)問(wèn)題。,負(fù)責(zé)在染廠生產(chǎn)的面料進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，檢驗(yàn)布面外觀檢驗(yàn)，顏色核對(duì)，縮率測(cè)試，跟單進(jìn)度，出貨安排計(jì)劃，制衣廠溝通等等。