序號：16127850歲
30年經驗
畢業(yè)學校：福建師范大學
期望職位：印繡花工程師
評估開發(fā)風險，審核印繡花成本，優(yōu)化工藝方案； 提供量產前技術指導，保障生產效率和質量,生產排單規(guī)劃貨期并全程跟蹤，確保交期；把控印繡花質量，實現(xiàn)產品 100%符合標準，服務品牌 UMBRO,量產前樣品批核，制定質量控制標準；監(jiān)控生產全流程，提前預防并解決質量問題。
工作成果：獨立承擔接單、打版、生產、出貨全鏈條管理；主導技術指導與團隊管理，確保產品 100%按客戶要求交付,負責針織/梳織運動服裝印花生產，服務品牌 UMBRO，產品出口全球,開發(fā)印繡花工藝，確認大貨量產標準；全程管控生產質量，實現(xiàn)零重大質量問題。
高級
序號：16103951歲
29年經驗
畢業(yè)學校：武漢大學
期望職位：總經理
1.戰(zhàn)略管理： 擬定戰(zhàn)略規(guī)劃報總經理審核，實施戰(zhàn)略規(guī)劃，對經營目標的分解與執(zhí)行，跟進各部門工作進度。
2.銷售管理：根據(jù)公司經營目標制定營銷方案，客戶信息收集，跟進營銷策劃，銷售業(yè)績分析，促進銷售優(yōu)勢與業(yè)績激勵機制；對月度銷售目標達成的分析，協(xié)助進行業(yè)務開發(fā)，跟進貨款回收。
3.交期管控: 審批生產計劃及計劃的實施監(jiān)督，跟進工程方案開發(fā)進度、采購進度，生產與現(xiàn)場調試進度。
4.生產管控：ERP系統(tǒng)管理，做到訂單實時監(jiān)控，核定各生產工序產能；優(yōu)化供應鏈，管控計劃、采購、物流、倉儲各環(huán)節(jié)的時效性，公司成本偏差分析，提出降本增效方案，推動降本方案的實施。
5.品質管理：規(guī)范ISO執(zhí)行規(guī)范，提高員工品質意識，對產品各環(huán)節(jié)巡檢、自檢、做到有據(jù)可查，完善現(xiàn)場品質管理制度與流程。
6.流程與體系管理：持續(xù)優(yōu)化運營流程，推動運營部門流程信息化，完善各流程文件，保持與等其他客戶的及時溝通，對客戶反饋的信息進行及時的處理，對售后問題的處理。
7.人力資源管理：完善管理體系與與組織結構，規(guī)范各崗位職能，規(guī)范內部管理。高端人才的招聘與引進，培養(yǎng)人才梯隊為公司發(fā)展提供動力，公司績效目標制度的制定與更新，制定KPI考核指標，以公司目標與交付目標做為全部考核人員的權重，根據(jù)年度經營目標和重點工作完成情況。
8.會議與報告管理：組織公司經營管理會議，推動目標的達成，對會議記錄事項的匯總，執(zhí)行進度、需改進事項結果、實施預防措施。,1.協(xié)助總經理進行運行管理，銷售部門的管理與建設；
2.銷售團隊建設與管理，銷售業(yè)績跟進，協(xié)助市場開發(fā)，銷售業(yè)績考評；
3.對業(yè)務、資材、生產、品質、工程、財務、人事等各部門工作的協(xié)調；
4.跟進軟件開發(fā)、物料采購計劃的審核，生產任務完成情況及品質情況的跟蹤；
5.與總公司工作的對接，合理的控制運營成本，審核財務報表，規(guī)范各類開支；
6 對生產進度與交期的跟進，對生產異常的問題的協(xié)調與處理，品質提升跟進；
7.運營成本及生產成本的計算與控制，組織預算及預算管控，規(guī)范財務管理。
8. 企業(yè)文化建設，檔案管理，會議記錄總結、文案編寫，對外事務的處理 。,1.協(xié)助總經理對公司進行運營管理，經營計劃的執(zhí)行與協(xié)助完成IPO工作；
2.完善團隊激勵方案，優(yōu)化提成制度，管理團隊業(yè)績達5億以上。
3.制定銷售策略，電商團隊業(yè)績管理，B2B、線上與線下線上線下品牌運營管理；
4.銷售團隊管理，規(guī)范銷售流程，銷售任務完成情況與貨款回收跟進；
5.進行交期提升管理，梳理流程制度，物料供應，生產工藝、產能等各方面的改善；
6.完善管理體系與組織架構，推行績效考核制度，完善KPI績效考核格模塊；
7.生產計劃與物料需求計劃、采購單的審核，生產與運營成本控制；
8.ERP數(shù)據(jù)分析，物料供應改善，產能分析、生產成本與生產損耗率監(jiān)督；
9.檢查各車間生產計劃落實情況，線纜、線束、壓塑、模具等車間生產進度；
10.內部資源的有效整合與合理調配，建立與維護政府關系，其他對外事務的處理。
公司介紹：公司為泓淋集團下屬企業(yè)，公司前身為深圳光華鑫塑膠五金有限公司2008年被泓淋收購，集團公司在港交所上市。公司生產與銷售：線纜、連接器、天線、醫(yī)療線束、汽車線束、塑膠配件等。,1.經營目標的執(zhí)行：執(zhí)行公司年度經營計劃，跟進銷售目標、降本目標、產能目標、出貨目標的進度，定期進行經營分析與改善，對收入、營業(yè)成本、制造費用、研發(fā)費用、管理費用等各項問題的改善。
2.財務管理：分析公司財務狀況，提出改善意見，對各部門實行預算管理,規(guī)范開支范圍與標準，對審計中出現(xiàn)的問題要求進行整改，提高公司資金回款與循環(huán)效率。
3.銷售管理:：制定銷售方案，推動方案的執(zhí)行,銷售任務的分解,明確銷售人員銷售任務,積極協(xié)助拓展客戶與市場開發(fā);對月度業(yè)績和催款的檢查，收集客戶信息,組織開發(fā)高附加值的產品。
4.生產協(xié)調與成本管控：ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)管理,做到訂單實時監(jiān)控，協(xié)調生產車間排程及插單的處理,對人員、物料的協(xié)調，組織IE對產能與產品損耗標準的制定， 跟進生產產能完成情況，確保訂單的及時交付。
5.品質管理：執(zhí)行質量管理體系文件,組織質量體系培訓工作,嚴格執(zhí)行體系要求和操作規(guī)范,完成客戶審廠工作,監(jiān)督現(xiàn)場品質管控,檢查品質報表的記錄情況,要求品質每月匯總異常類型與品質提升情況,要求提交每個操作員品質合格率記錄，依據(jù)記錄對操作員進行考核。
6.人力資源管理：完善招聘、培訓、薪酬、績效管理,指導多渠道引進人才，組織員工培訓、給予員工晉升通道,加強人才梯隊建設工作;優(yōu)化各部門SOP、優(yōu)化KPI考核,制定實施細則,對各崗位實行技能考核實施同工不同酬。
7.供應鏈管理：制定供應鏈策略，管理供應商關系，以確保供應鏈的穩(wěn)定性和成本效益， 監(jiān)控供應鏈的運營效率，持續(xù)改進供應鏈流程，提高供應鏈的靈活性和響應速度。
8.研發(fā)管理：對新項目方案的審核,對新項目工程師研發(fā)周期的規(guī)定,檢查項目研發(fā)進度,提供必要的支持，對各項目的績效評價。
9.工作跟進：接待政府機關來訪人員及對外關系,收集各種信息,做好總結與匯報,對各子公司的指導與監(jiān)督,并及時反饋至董事長。,1.協(xié)助總經理對公司的運營管理,公司經營計劃的執(zhí)行;
2.制定銷售團隊年度市場銷售計劃,帶領銷售團隊達成銷售目標;
3.開展市場調研,制定銷售策略,拓展客戶資源,客戶關系的維護與開發(fā);
4.與客戶建立長期良好的合作關系,深度挖掘客戶需求,整合資源達成合作;
5.建設和管理銷售隊伍,規(guī)范銷售流程,培訓銷售人員,提高業(yè)務員銷售能力;
6.跟進訂單交付,對生產進度的協(xié)調,跟進生產品質合格率與損耗情況;
7.推行績效考核制度,明確崗位職責管理,完善KPI績效考核模塊;
8.完善管理體系與內控流程,負責安全生產,及時向總經理匯報工作的各種信息。
高級
序號：15445152歲
29年經驗
畢業(yè)學校：武漢紡織大學
期望職位：紡織品質量管理、實驗室負責人
紡織品實驗室人員和技術全面管理，主導CNAS和CMA評審，200多項檢測標準獲得CNAS和CMA資
質，并考核通過CNAS和CMA紡織品領域授權簽字人。,1、負責檢測中心的全面管理工作，主要對原材料紗線、面料、染化料助劑進行質量把控。
2、負責產品質量異常的反饋及不合格原因分析。
3、撰寫論文《褲類產品褲襠開裂分析探討》被國家期刊《中國纖檢》采納，刊登于2017年3月
4、通過AEO、JCP、PVH等國外大客戶認證。,1、編寫實驗室質量手冊和程序文件，制定整個實驗工作流程和操作標準。負責CNAS管理體系的維
護和改進,CNAS授權簽字人。
2、負責面輔料的物化性能檢測工作的日常管理，檢測項目包括耐光、耐光汗、耐汗、耐水、耐摩
擦、斷裂強力、撕破強力、起毛球、耐磨、頂破等。
3、.負責批量退貨質量問題分析與解決，并制定測試方法進行把控，其間通過洗水加抗臭整理劑，加
工過程減少堆放時間、專賣店展示樣品定期更換，基本解決了黃變問題，才子男裝從年退貨2000-
3000條，減少為0退貨，受到供應商的好評；用在褲襠部位涂粘合劑，解決了6000條滌棉牛仔褲因
滑移無法銷售問題；協(xié)助銷售部門對某些代理商在領口涂漂水偽造耐光不合格問題，減少了公司損
失。
4、對供應商提供的開發(fā)樣面料前期風險評估，尤其新材料新工藝特別關注，從消費角度做各項模擬
實驗，確保不會出現(xiàn)批量性問題。
5、撰寫論文《牛仔褲黃變問題分析探討》被國家期刊《中國纖檢》采納，刊登于2012年7月下。,1、負責新產品開發(fā)及對車間整個大生產流程進行監(jiān)控,染化料的優(yōu)選。
2、成品色牢度測定及打樣缸管理。管理期間與東華大學合作開發(fā)改性滌綸仿毛面料獲的國外客戶的
認可,化纖及混紡織物的打樣,色牢度測試，新產品的開發(fā)和工藝制定。,)按照準則的要求，全面負責管理體系的建立、實施和改進工作，有權制止任何不符合管理體系要求的行為；
2)審核《質量手冊》、《程序文件》等管理體系重要文件；
3)組織制定管理體系文件宣貫計劃，按照計劃組織宣貫；
4)組織制定文件控制程序，主持建立各類管理文件；
5)參與合格供應商評價活動；
6)主持服務客戶工作管理，審批客戶監(jiān)視申請和客戶反饋處理意見；
7)主持客戶投訴處理工作，審批處置意見；
8)主持管理體系的改進工作，制定改進計劃；
9)審批并組織實施糾正措施和預防措施；
10)審核質量記錄表格格式；
11)主持內部審核工作，編制內部審核報告；
12)策劃管理評審，編制管理評審報告；
13)制定人員培訓計劃，對新進人員進行管理體系文件培訓；
14）各類檢測報告的審核
高級
序號：3385660歲
36年經驗
畢業(yè)學校：湖北省紡織工業(yè)學校
期望職位：生產總監(jiān)、大圓機廠長
修理日本福源大圓機，單面機，雙面機羅紋機，4線調線機，選針刀和花碟小提花機，德國邁雅電子大提花機。,分析各種針織布來樣工藝，制訂各種針織布的上機工藝，檢查生產工藝執(zhí)行情況保證產品質量。開發(fā)新的針織布面料,全面管理車間的生產和人事安排，協(xié)調車間各崗位職員的工作，保證生產按計劃順利進行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責。檢查指導各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評價主要崗位職員的工作業(yè)績。,全面管理車間的生產和人事安排，協(xié)調車間各崗位職員的工作，保證生產按計劃順利進行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責。檢查指導各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評價主要崗位職員的工作業(yè)績。
高級
序號：15988352歲
32年經驗
畢業(yè)學校：初中
期望職位：stool制版 、機修
1993-2025 參加過6份工作 ，涉及手搖橫機 、套口機修,手搖機修 套口機修,前道車間主任、生產計劃,STOOL制版,Stool制版,stool制版 機修等崗位
高級
序號：15906552歲
31年經驗
畢業(yè)學校：武漢工業(yè)技術學院
期望職位：生產管理（服裝，皮具皮革）
1、參與公司的生產戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交相關的規(guī)劃草案；
2、負責生產中心日常工作的安排及全面統(tǒng)籌；
3、負責對生產中心所屬部門各職位、職員的培訓工作；
4、負責制定公司的全年、季度、月度生產計劃（主生產計劃及規(guī)劃）及下達生產任務到各工廠并有效執(zhí)行，確保生產任務的完成；
5、負責對物料需求計劃的審核、審批工作，并跟進其采購進度；
6、負責處理、協(xié)調生產中心各部門（生管部、生產部、采購部、品控部、物控部、技術部、IE部）
之間的運作關系及工作關系；
7、負責制定生產中心各部門、各職員的崗位責任書及工作獎罰細則；
8、建立、完善生產中心的管理體制及各部門的管理制度并有效執(zhí)行；
9、負責對公司全盤貨品的貨期、質量、數(shù)量的全面跟進、管理、統(tǒng)籌工作；
10、負責協(xié)調、處理生產過程中的突發(fā)糾1紛及突發(fā)事件；
11、負責對本工廠、外協(xié)加工廠質量責任、事故的調查、核實，并作出最終處理決定；
12、對供應商和加工廠的資質審核工作；13、對生產成本的合理控制并作出改進措施；
14、負責制定生產中心各部門、各職員的績效考核標準；
15、負責跟進生產中心各部門、各職員（主管級以上職員）的績效考核；
16、負責對各工廠所生產各類產品各款工價的審批及執(zhí)行工作；
17、負責新生產基地（緬甸四廠）的籌建、跟進、管理工作
18、負責對各分廠（緬甸一廠、緬甸二廠、緬甸三廠、印花廠、繡花廠）生產的全面指揮、統(tǒng)籌、協(xié)
調工作，確保生產的暢順及各任務的完成，確保各產品保質、保量地供應及滿足各市場；
19、完成公司領導交辦的其它工作及任務！
在本人任職期間：
1、準時出貨率達到100%；
2、生產效率提升20%；
3、產品質量合格率達到99%，沒有客戶的投訴及重大質量事故發(fā)生
4、生產成本降低5%；
5、團隊的組建及生產力提升；
6、供應鏈的優(yōu)化；
7、企業(yè)文化建設；
8、基、中層管理干部的培訓及提升。,生產管理：
1.全面主持生產中心的生產安排和管理工作，保證客戶訂單保質、保量、準時交付；
2.達成公司下達的對于生產中心的各項指標；
3.負責組織和調整生產中心的各項工作流程以及規(guī)章制度的審批；
4.確保生產體系的有效運行，隨時掌握公司生產中的狀態(tài)，解決生產過程中出現(xiàn)的問題；
5.指導、監(jiān)督、檢查生產中心下屬部門的工作安排和管理，并查閱各項生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作；
6.負責整個生產過程的指揮與控制，保證生產的連續(xù)性、均衡性，達成各項品質、成本和交期指標；
7.監(jiān)督與檢查生產過程中質量體系的執(zhí)行，對于出現(xiàn)的生產事故進行分析和總結，并進行改善；
8.根據(jù)生產運行計劃，掌握生產進度，做好各生產環(huán)節(jié)的管理和協(xié)調工作；
9.組織召開每周一次的周例會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施；
10. 負責編制物料控制計劃，有效協(xié)調采購、倉儲與生產之間的關系，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、控制，確保生產平穩(wěn)有序的開展；
11. 負責審核生產計劃；
12. 負責生產成本的控制與管理，不斷降低生產成本；
13. 負責各生產環(huán)節(jié)的 6S 實施與督察，落實安全生產；
14. 負責生產中心內各項異常事件的處理；
15. 負責構建生產過程中大貨工價的審核工作，保證生產成本的合理控制；
16. 負責生產中心下轄部門的安全生產管理；
17.完成公司領導交辦的其它工作。
采購管理：
1.根據(jù)生產需求安排采購計劃；
2.定期對采購部的工作進行核查。
物流管理：
1. 根據(jù)生產需求及業(yè)務需求安排物流工作計劃；
2. 定期對物流部的工作進行核查。
人力資源工作：
1. 參與下轄部門缺員崗位的人員招聘及錄用審核；
2. 負責制定下轄部門的績效考核審核工作；
3. 下轄部門主管的任用、錄用、調動、獎懲的建議權；
4. 審核生產中心下轄部門的年度培訓計劃；
5. 負責生產中心管理梯隊的培育與建設工作，保證管理團隊的良性運作與有效銜接；
6. 負責指導、管理、監(jiān)督所轄部門人員的工作開展，使其不斷改善工作質量。
我在任職期間的工作業(yè)績：
1.生產管理體系的完善、建立；
2.成功推行精益生產；
3.生產效率在原有的基礎上提升20%；
4.生產成本下降8%；
5.產品的準時交貨率達到96%以上。,1、組織制定并執(zhí)行公司生產戰(zhàn)略計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產系統(tǒng)，以實現(xiàn)公司生產目標；
2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃；
3、組織制定并實施生產戰(zhàn)略規(guī)劃；
4、負責對生產中心的全面統(tǒng)籌、指揮、管理工作；
5、主持制定、調整年度生產計劃及總預算；
6、按工作程序做好與人力、研發(fā)、營銷、財務部門的橫向聯(lián)系；
7、負責組織制定、下達各工廠的年度、季度、月度生產計劃，并有效執(zhí)行。綜合平衡年度生產任務，做到均衡生產；
8、領導制定、建立和完善質量管理體系及各項制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產質量體系的運行；
9、組織落實、監(jiān)督、調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；
10、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握其工作情況及有關數(shù)據(jù)；
11、隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產過程中所出現(xiàn)的問題；
12、組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，審核各廠（制衣各廠、洗水廠、繡花廠）的生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成；
13、跟進生產運營計劃，掌握生產進度，推行生產配套項目的建設，搞好各工廠部門之間的協(xié)調；
14、監(jiān)督、協(xié)調生產中心各部門（生管部、生產部、采購部、品控部、技術部、物控部、IE部）、各職員的工作關系；
15、定期召開生產會例會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法及措施；
16、負責對生產中心各部門、各職員的培訓工作；
17、負責組織制定、建立生產中心各部門、各職員的績效考核體制及各項指標并考核；
18、負責對各類面料、輔料、物料采購價格、數(shù)量的審核、審批工作；
19、負責對工廠所生產各款工價的審批工作；
20、負責組織制定、建立、完善生產中心的管理體制、各部門的運作流程、各崗位責任制；
21、負責新工廠的規(guī)劃及籌建；
22、負責完成總經理臨時安排的其它工作。
在本人任職期間主要業(yè)績：
1、制定、完善了生產中心的各項規(guī)章制度及崗位責任制，有效的實現(xiàn)了“以制度管人、以業(yè)績管人”的
管理體制；
2、制定、完善了各部門的工作流程，優(yōu)化了以前的工作流程，使工作效率在原有的基礎上提升了
30%，工作質量達到了100%；
3、貨期的準時率達到了100%（在原有的基礎上上升了40%）；
4、產品質量的合格率在原有的85%基礎上上升到98%；
5、生產成本在原有的基礎上下降了10%；
6、生產效率在原有的基礎上提升了40%；
7、生產一線員工的流失率控制在1%以內；
8、成功推行了JIT（精益生產），生產效益在原有的基礎上提升了30%；,1、參與公司的生產戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交相關的規(guī)劃草案；
2、負責生產中心日常工作的安排及全面統(tǒng)籌；
3、負責對生產中心所屬部門各職位、職員的培訓工作；
4、負責制定公司的全年、季度、月度生產計劃（主生產計劃及規(guī)劃）及下達生產任務到各工廠并有效執(zhí)行，確保生產任務的完成；
5、負責對物料需求計劃的審核、審批工作，并跟進其采購進度；
6、負責處理、協(xié)調生產中心各部門（生管部、生產部、采購部、品控部、物控部、技術部、IE部）之間的運作關系及工作關系；
7、負責制定生產中心各部門、各職員的崗位責任書及工作獎罰細則；
8、建立、完善生產中心的管理體制及各部門的管理制度并有效執(zhí)行；
9、負責對公司全盤貨品的貨期、質量、數(shù)量的全面跟進、管理、統(tǒng)籌工作；
10、負責協(xié)調、處理生產過程中的突發(fā)糾紛及突發(fā)事件；
11、負責對本工廠、外協(xié)加工廠質量責任、事故的調查、核實，并作出最終處理決定；
12、對供應商和加工廠的資質審核工作；
13、對生產成本的合理控制并作出改進措施；
14、負責制定生產中心各部門、各職員的績效考核標準；
15、負責跟進生產中心各部門、各職員（主管級以上職員）的績效考核；
16、負責對各工廠所生產各類產品各款工價的審批及執(zhí)行工作；
17、負責新生產基地（恩平廠）的籌建、跟進、管理工作；
18、負責對各分廠（九江恒鵬廠、高明恒威廠、江門恩平廠、洗水廠、繡花廠）生產的全面指揮、統(tǒng)籌、協(xié)調工作，確保生產的暢順及各任務的完成，確保各產品保質、保量地供應及滿足各市場；
19、完成公司領導交辦的其它工作及任務！
在本人任職期間：
1、優(yōu)化了公司的生產供應鏈；
2、制定、建立了公司生產中心各部門、各崗位的績效考核并有效執(zhí)行，并經過實施取得良好的效果
——各部門的業(yè)績有明顯的提升；
3、完善了公司各類產品的技術標準、面輔料及成衣質量檢驗標準，并有效執(zhí)行；
4、在生產成本較06年同期降低8%個百分點；
5、產品貨期的及時率、質量合格率分別提升8和10個百分點；
6、優(yōu)化了中心各部門工作流程及各資源的整合，有效提高了工作效率；
7、協(xié)調好了各分廠、中心各部門、職員之間的工作關系，確保生產的暢順！
8、成功推行了JIT（精益生產），生產效益在原有的基礎上提升了20%；,1、負責對生產部日常工作的安排及全面統(tǒng)籌；
2、負責生產計劃的制定及生產任務的分解、落實、執(zhí)行；
3、負責對生產部下屬員工（指導工、驗收級以上職員）的培訓；
4、負責公司全盤貨品的貨期、進度、質量、數(shù)量的全面管理及統(tǒng)籌工作；
5、負責協(xié)調、處理生產過程中（裁床、車間、尾部）各生產環(huán)節(jié)的突發(fā)糾紛及事件；
6、負責調查、處理、協(xié)調、解決工廠各類產品質量責任及事故，解決生產各環(huán)節(jié)所遇到的相關工藝、技術難題；
7、負責對生產部各職員（指導工、驗收級以上職員）的考核及跟進工作；
8、負責對工廠生產成本的合理控制，并提交相關整改方案；
9、負責對工廠生產各類產品工序工價的復核、審核工作；
10、負責工廠各部門的行政、人事管理工作，確保生產員工的穩(wěn)定性及各部門人員配置的符合性；
11、負責參與外協(xié)加工廠的資質評審工作；
12、負責跟進外協(xié)加工廠的產品生產進度、質量、貨期、數(shù)量，并處理、協(xié)調相關的異常問題；
13、負責對各類產品工序（工藝流程）、工價的審核工作；
14、負責主持、召開生產部的相關會議；
15、完成公司領導交付的其它工作及任務。
在本人任職期間主要工作業(yè)績：
1、公司每年（全年）貨期平均達成率96.5%，較之2004年以前（91.5%）提升5個百分點；
2、全年產品質量平均合格率99.3%，較之04年以前（93.2%）提升6.1個百分點。2007年（截至12月止）貨期平均達成率、質量平均合格率均保持在98%以上，并帶領生產部獲得恒威集團07年度優(yōu)秀團
體榮譽。,1、協(xié)助生產經理完成生產部的日常管理工作；
2、負責生產部（工廠）的日常管理工作并全面統(tǒng)籌；
3、負責生產部生產計劃的制定及執(zhí)行；
4、負責對工廠各車間、各班組生產排期、指標、任務的制定及執(zhí)行；
5、負責對品控QC的日常工作安排及管理；
6、負責制定公司各類產品的質量標準并有效執(zhí)行；
6、負責對工廠所生產各類產品數(shù)量、進度、質量、貨期的跟進；
7、負責對外發(fā)產品的貨期與質量跟進工作，監(jiān)督其外協(xié)加工廠的面輔料生產用量；
8、負責參與對外協(xié)加工廠的資質評估工作；
9、負責工廠內部的行政、人事管理工作，確保生產員工的穩(wěn)定性；
10、負責對工廠所生產各類產品工序、工價的制定及復核工作；
11、負責處理、協(xié)調、解決工廠生產各環(huán)節(jié)所遇到的工藝、技術難題；
12、負責組織、召開產前、產中、產后總結會議，確保質量的穩(wěn)定性及生產暢順；
13、負責對生產成本的控制；
14、負責對生產相關技術資料的復核、審核工作；
15、負責下達生產指令；
16、完成公司領導交辦的其他工作及任務。
本人任職生產廠長期間，員工隊伍穩(wěn)定、壯大了200余人；所負責生產的貨品貨期及時率、質量合格率、均能長期穩(wěn)定，分別保持在96%、99%左右；生產成本得到了有效的控制。,副廠長的工作職責：
1、協(xié)助廠長完成生產部的日常管理工作；
2、負責跟進、指揮質檢、QC的日常工作；
3、負責對下屬員工（質檢、QC、組長）的培訓；
4、負責跟進產品的生產進度、貨期、質量工作；
5、負責協(xié)調、處理、解決生產制程中的突發(fā)糾紛及事件；
6、負責質量責任事故的調查，并提出相關處理建議；
7、負責制定各類產品各款的工序工價（及編制工藝流程表，訂基準工價）；
8、對生產成本的合理控制提出改進意見；
9、負責組織、召開產前、產中、產后總結會議，確保產品質量的穩(wěn)定性；
10、負責對相關技術資料的復核、審核工作
11、完成公司領導交辦的其他工作及任務。
車間主任的工作職責（1999年3月至2000年3月）：
1、負責生產車間的日常管理工作；
2、負責制定車間、各班組的生產計劃并執(zhí)行；
3、負責跟進車間各班組的生產進度、貨期、數(shù)量；
4、負責車間生產各類產品質量的全程跟進及管控；
5、負責制定車間的質量檢驗流程、質量檢驗標準；
6、負責車間各班組的現(xiàn)場紀律、人事的管理工作；
7、負責處理、協(xié)調、解決車間班組各類異常問題；
8、負責跟進各類相關技術資料的到位進度及做好相關的產前準備工作；
9、負責組織、召開車間各班組的產前、產中、產后會議，強調其各環(huán)節(jié)需注意的事項及工藝難度的攻關方法；
10、負責對下屬員工（指導工、質檢、生產工）的培訓工作；
11、完成公司領導交付的其它工作；
本人任職生產副廠長期間主要工作業(yè)績：1、員工隊伍穩(wěn)定、壯大了150余人；
2、所生產的貨品貨期及時率、質量合格率、均能長期穩(wěn)定，分別保持在98%、99%以上；
3、生產成本得到了有效的控制；訂單客戶遞增了6家，公司每年都有較高的盈利。,車間主任的工作職責：
1、負責生產車間的日常管理工作；
2、負責協(xié)助廠部制定車間各班組的生產計劃并執(zhí)行；
3、負責跟進車間各班組的生產進度、品質、貨期、數(shù)量；
4、負責車間生產各類產品質量的全程跟進及管控；
5、負責制定各車間的質量檢驗流程、及各類產品質量的檢驗標準；
6、負責對各車間的現(xiàn)場管理工作（行政、人事）；
7、負責處理、協(xié)調、解決車間里的各類異常問題；
8、負責跟進各類相關技術資料的到位進度及做好相關的產前準備工作；
9、負責組織、召開車間各班組的產前、產中、產后會議，強調其各環(huán)節(jié)需注意的事項及工藝難度的攻關方法；
10、負責對下屬員工（指導工、質檢、生產工）的培訓工作；
11、完成公司領導交付的其它工作；
指導工工作職責：
1、協(xié)助車間主任完成班組的日常管理工作；
2、接受廠部所下達的生產任務及指令做好班組的生產計劃安排；
3、合理做好班組的相關產前準備工作（人員、設備、技術資料、裁片、物料的準備）；
4、根據(jù)訂單款式、難易度、數(shù)量做好班組人員、工序、設備、數(shù)量的合理分配計劃及做好流水線的布置安排；
5、負責完成各款式各生產紙樣（實樣、小樣、鐵皮樣）的制作；
6、指導班組的生產工人操作各生產工序及工藝；
7、跟進班組所生產各產品的質量、進度、數(shù)量、貨期；
8、做好班組的現(xiàn)場紀律、人事異動的管理工作；
9、負責對下屬員工（車位工）的技能培訓工作；
10、完成公司領導交辦的其它工作及任務；
在本人任職期間主要工作業(yè)績：
1、生產效率的提升，在原有的基礎上提升30%；
2、產品品質的提升及穩(wěn)定（每單都能順利出貨）；
3、貨期的準時率達到了100%；
4、生產成本的降低（降低8%）；
5、員工的流失率控制在1%以內，及員工隊伍的壯大；
6、帶動、實施了5S現(xiàn)場管理，并達到良好的效果。,1、負責各板各實樣、小樣的制作及完成；
2、負責完成各板的生產制作（從裁剪——車縫——后整理——查驗）工作；
3、負責完成各板尺寸的度量工作；
4、負責編寫各板的生產工藝；
5、負責做好各板的生產過程記錄；
6、負責跟進紙樣師對各板的工藝修改及完成工作；
7、負責做好各板批辦的評語提交給部門主管（強調著重點及注意事項）；
在本人任職期間主要工作業(yè)績：
1、優(yōu)化了各款式的生產工藝；
2、在技術改良方面有明顯的業(yè)績（專機設備、拉筒、夾具的應用）；
3、各板品質的提升；
4、原材料成本的降低；
5、建立了各款式的工藝標準。
高級
序號：15887743歲
25年經驗
畢業(yè)學校：溫州服裝技術學校
期望職位：服裝車間主任，工藝指導
指導車頭工藝，掌控面料的優(yōu)缺點，到成品整燙完成的品質效果。
高級
序號：2726060歲
35年經驗
畢業(yè)學校：安徽紡織工業(yè)學校
期望職位：總經理、副總、總助、廠長
公司簡介：該公司位于南通，是加拿大獨資的公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料、化纖與化工等產品的國內與銷售、生產、采購及供應鏈管理、電子商務等業(yè)務。
主要職責：
1. 負責籌建本公司，包括公司選址、注冊、 房屋裝修、人員招聘與培訓、供應鏈管理、銷售、、電子商務、物流等運營管理。
2. 組建公司管理系統(tǒng)。
3. 組織制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織架構的設計，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接、制度建設、人員的定崗定責及薪酬設計、企業(yè)內部制度建設、企業(yè)文化建設等。
4. 擬訂和組織實施公司全局的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、年度經營計劃，并負責完成責任目標和年度計劃。
5. 營銷管理。
(1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。
(3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。
(4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。
(5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。
(6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。
(8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預測制定折扣率、庫存****動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。
(9) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。
(10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區(qū)域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。
(11) 公關管理。
(12) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案。
6. 生產管理
(1) 組織建立生產管理系統(tǒng)，確保生產管理系統(tǒng)正常運行。包括組織架構、運作流程、管理制度、員工培訓、人員的定崗定責、薪酬設計與績效考評等。
(2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發(fā)等等。
(4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。
(5) 新產品的開發(fā)與生產。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產品。
(6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產的監(jiān)督。強化安全生產責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及對各部門7S工作的考核與獎懲等。
(9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產效率的提升。
(10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。
7. 供應鏈管理。
(1) 供應鏈計劃、供應鏈技術、生產、品質、設備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。
(2) 根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。
8. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣等的采購管理、供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質、地點和時間。
9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、勞動關系等。
10. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯(lián)管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業(yè)資產管理、后勤安保管理等、企業(yè)文化建設、推行歐美單驗廠等。
10. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。
11. 成本的控制。包括采購成本、采購成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。
12. 財務管理等。
13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。
14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。
15. 對公司所屬各部門的管理：
(1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。
(2) 定期組織各部門的管理會議。
(3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。
(4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。
(5) 定期組織對管理干部的培訓。
(6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。
(7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。
(8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州經濟技術開發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、針織與梭織布料的設計與生產及營銷公司，公司總部于1945年在美國成立。
工作職責：
1. 對美國總部負責，全面負責公司的有關日常管理工作。
2. 公司籌建。包括籌建計劃的制定、公司組織架構設計、人員招聘與培訓、生產流線設計方案的制定與修改、設備安裝與調試等。
3. 組建公司管理系統(tǒng)包括公司籌建、運營、營銷、生產、供應鏈、人力資源、行政、采購、物流和財務等運作管理系統(tǒng)。
4. 組織協(xié)調和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經營目標、運作流程、組織架構、管理制度、人員培訓、人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設等。
5. 監(jiān)督協(xié)調公司全局的運營狀況，確保公司高效、有序地運行。
6. 營銷管理。
(1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。
(3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。
(4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。
(5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。
(6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。
(8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。
(9) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。
(10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區(qū)域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。
(11) 公關管理。
(12) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案。
(13) 供應鏈管理。根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。
7. 生產管理
(1) 組織建立生產管理系統(tǒng)，確保生產管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產系統(tǒng)的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調等。
(2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發(fā)等等。
(4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。
(5) 新產品的開發(fā)與生產。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產品。
(6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產的監(jiān)督。強化安全生產責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關部門檢查各部門7S工作的結果、督促相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。
(9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產效率的提升。
(10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。
8. 供應鏈管理.
(1) 供應鏈計劃、供應鏈技術、生產、品質、設備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。
(2) 根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。
9. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質、地點和時間。
10. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。
11. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯(lián)管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業(yè)資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設、推行歐美單驗廠等。
12. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。
13. 財務管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務成本等。運用高度的成本管理能力，對所轄部門實行有效的成本預算與成本控制。
14. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。
15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。
16. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。
17. 對公司所屬各部門的管理：
(1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。
(2) 定期組織各部門的管理會議。
(3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。
(4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。
(5) 定期組織對管理干部的培訓。
(6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。
(7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。
(8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州，民營企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營銷、設計和生產等。
工作職責：
1. 對公司總經理負責，協(xié)助總經理處理公司有關日常事務。
2. 組織協(xié)調和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經營目標，包括運作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構的設計與優(yōu)化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設等。
3. 組織擬訂和實施公司全局的業(yè)務規(guī)劃、年度經營計劃等。
4. 營銷管理。
(1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。
(3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。
(4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。
(5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。
(6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。
(8) 供應鏈管理。根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。
(9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標。
(10) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。
(11) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區(qū)域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。
(12) 公關管理。
(13) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息，并提出合理化解決方案。
5. 生產管理
(1) 組織建立生產管理系統(tǒng)，確保生產管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產系統(tǒng)的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調等。
(2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發(fā)等等。
(4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。
(5) 新產品的開發(fā)與生產。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產品。
(6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產的監(jiān)督。強化安全生產責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關部門檢查各部門7S工作的結果、督促相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。
(9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產效率的提升。
(10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。
6. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。
7. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯(lián)管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業(yè)資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設、推行歐美單驗廠等。
8. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質、地點和時間。
9. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。
10. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。
11. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。
12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。
13. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。
14. 對公司所屬各部門的管理：
(1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。
(2) 定期組織各部門的管理會議。
(3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。
(4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。
(5) 定期組織對管理干部的培訓。
(6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。
(7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。
(8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡介：國有企業(yè)，3300多人，主要從事針織（經編、緯編）與梭織布料、服裝與家紡、化纖與化工產品的設計與生產及銷售等。
主要職責：
1. 新廠籌建：籌建針織（經編、緯編）與梭織、服裝與家紡、化纖等分廠。包括廠房籌建、組織架構的設計、生產流線設計方案的制定與修改、人員招聘與培訓、設備安裝等。
2. 組織協(xié)調和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經營目標，運作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構的設計與優(yōu)化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設等。
3. 監(jiān)督協(xié)調工廠全局的運營狀況，確保工廠高效、有序地運行。
4. 營銷管理：
(1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。
(3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。
(4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。
(5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。
(6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。
(8) 供應鏈管理。根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時，營銷目標的達成。
(9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展；根據(jù)營銷預測、折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算；通過控制折扣率、促銷費用率以及營銷人員單位工資費用率，確保完成營銷指標的完成等。
(10) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標以及行動方案，確保營銷預算的完成。
(11) 激勵培訓員工。加強企業(yè)文化建設，提升團隊凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標，實現(xiàn)人員優(yōu)化。
(12) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區(qū)域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行補貨或者調出貨品，確保營銷預算的完成。
(13) 公關管理。做好市場危機公關處理；妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態(tài),并提出合理化解決方案等。
(14) 統(tǒng)籌及安排營銷部人員各階段工作及對問題區(qū)域進行了解并處理。
(15) 參與重要客戶的業(yè)務談判及成交。
5. 生產管理
(1) 組織建立生產管理系統(tǒng)，確保生產管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產系統(tǒng)的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調等。
(2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發(fā)等等。
(4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。
(5) 新產品的開發(fā)與生產。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產品。
(6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產的監(jiān)督。強化安全生產責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、督促相關部門檢查各部門7S工作的結果、督促相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。
(9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產效率的提升。
(10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。
6. 采購管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購管理；供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等；采購遵循采購五大原則：適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質、地點和時間等。
7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。
8. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨等。
9. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。
10. 工廠先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。
11. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。
12. 對工廠所屬各部門的管理：
(1) 組織對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。
(2) 定期組織各部門的管理會議。
(3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。
(4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。
(5) 定期組織對管理干部的培訓。
(6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。
(7) 組織各部門進行團隊文化建設工作。
(8) 組織對所屬各部制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。
高級
序號：15452357歲
33年經驗
畢業(yè)學校：安徽宿松縣涼亭高級中學
期望職位：印花廠長
1.負責管理印花部的生產運營，向上對總經理匯報工作。
2.全面負責印花部的日常運營管理工作，組織和監(jiān)督菲林.制版.調漿.打樣.生產等部門的工作。
3.建立印花部規(guī)范的生產流程制度，有效提高產能效率，提高產品質量，降低內耗。
4.負責調整組建印花部管理團隊及組織架構，管理培訓和考核工作人員，協(xié)調好各部門間的工作關系
5,根據(jù)各品牌的開發(fā)需求，參與印花工序的開發(fā)，提出工藝創(chuàng)新思路和建議；
6.根據(jù)客戶需求和產能情況合理安排接單計劃，并確認訂單任務按時按質完成；
7.執(zhí)行并完善公司的安全生產管理制度，在工廠內實行安全生產管理，工作現(xiàn)場管理，勞動保護措施。
8負責客戶對接溝通，負責產品報價和協(xié)調產品產前確認及貨期。,技術開發(fā)，生產安排，客戶溝通，品質控制，員工招聘，崗位培訓，計件定價，客戶報價，生產安全等全面工作。。。。因為在單位工作時間一二十年，從基層一步步走過來，工作內容就不細分了
高級
序號：5164150歲
25年經驗
畢業(yè)學校：安徽六安中學
期望職位：副總經理、品質總監(jiān)、部門經理
主要負責成品車間的生產質量及全廠的質量管理.,主要負責驗廠、發(fā)放訂單、人員按排、查貨、驗貨異常處理。,主要工作：負責整個銷售總公司的產品質量和生產車間各工段質量管控以及客訴處理和外協(xié)訂單的發(fā)放,?產、?質量跟進、?檢驗?、?驗收等。?在工作期間制定了整個公司的質量管理體系，建立了QC部，檢測中心,幫助公司通過了ISO9000質量體系認證，建立了棉產品的質量標準文件并在行業(yè)中實行，制定了從原料檢驗檢測開始到紗線染色、色紗對色、整經、打樣、上機織造、織造過程質量控制、織造后的半成品檢驗修檢、后整理質量管控、成品檢驗所有工序的操作規(guī)范和作業(yè)指導書。還建立了檢測中心并制定了操作規(guī)范，建立了質量外觀檢驗標準等。（其中2008年1月-2008年8月兼生產部經理及品質部經理，2014年1月任染廠營銷部經理）,,主要負責：整個銷售總公司生產?、?品質??、交期、??成檢?、?試驗實?、?成品倉庫、客服等）。?在工作期間制定了整個公司的質量管理體系，質量標準、完善各工段生產流程，建立了考核制度，起動并完善定單《一單一結》制度。
高級
序號：15815956歲
31年經驗
畢業(yè)學校：高中
期望職位：平網印花師傅、印花廠長、主管
1993-2024 參加過5份工作 ，涉及曬網,車間主管,廠長,經營管理,絲印主管等崗位
序號：15805148歲
28年經驗
畢業(yè)學校：廣西馬山中學
期望職位：繡花主管
1996-2024 參加過8份工作 ，涉及組長,學徒、車工,繡花部（組長）,繡花部主管,繡花部（大組長）,小車教練,主管,小車教練等崗位
序號：2813960歲
37年經驗
畢業(yè)學校：安徽紡織工業(yè)學校
期望職位：1.正/副總經理; 2.總經理助理; 3.廠長
公司簡介：該公司位于杭州經濟技術開發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經編與緯編）、印刷品等產品的設計與生產及營銷等，公司總部于1945年在美國成立。
工作職責：
1. 對美國總部負責，全面負責公司的有關日常管理工作。
2. 公司與工廠的籌建。包括項目計劃時間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設計與籌建及布置和驗收、生產線的設計與設備的安裝及調試、設備的安裝與調試、企業(yè)運作流程的設計、企業(yè)組織架構的設計、制度與人員職責的建立、人員招聘與培訓、試生產、管理系統(tǒng)的建立與有效運營等。
3. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運營、營銷、生產、品質、供應鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財務等運作管理系統(tǒng)。
4. 組織協(xié)調和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經營目標、運作流程、組織架構、管理制度、人員培訓、人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設等。
5. 監(jiān)督協(xié)調公司全局的運營狀況，確保公司高效、有序地運行。
6. 生產管理
(1) 組織建立生產管理系統(tǒng)，確保生產管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產系統(tǒng)的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調等。
(2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發(fā)等等。
(4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。
(5) 新產品的開發(fā)與生產。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產品。
(6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產的監(jiān)督。強化安全生產責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。
(9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產效率的提升。
(10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。
7. 營銷管理。
(1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。
(3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。
(4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。
(5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。
(6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。
(8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。
(9) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。
(10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區(qū)域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。
(11) 公關管理。
(12) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案。
8. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。
9. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯(lián)管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業(yè)資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設、推行歐美單驗廠等。
10. 供應鏈管理.
(1) 供應鏈計劃、供應鏈技術、生產、品質、設備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。
(2) 根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。
11. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質、地點和時間。
12. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。
13. 財務管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務成本等。運用高度的成本管理能力，對所轄部門實行有效的成本預算與成本控制。
14. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。
15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。
16. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。
17. 對公司所屬各部門的管理：
(1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。
(2) 定期組織各部門的管理會議。
(3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。
(4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。
(5) 定期組織對管理干部的培訓。
(6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。
(7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。
(8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：該公司位于南通，是加拿大獨資的公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經編與緯編）等產品的國內及國際營銷、供應鏈管理（采購、物流等）、生產、電子商務等業(yè)務的運營管理。
主要職責：
1. 負責籌建本公司，包括公司選址、注冊、 房屋裝修、人員招聘與培訓等運營管理。
2. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運營、營銷、生產、品質、供應鏈（采購、物流）、人力資源、行政、財務等運作管理系統(tǒng)。
3. 組織協(xié)調和制定并執(zhí)行總經理的戰(zhàn)略規(guī)劃工作、進行企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃與設計、企業(yè)組織架構的設計，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接與協(xié)調、制度建設、企業(yè)管理的改革與提升(運營、營銷、供應鏈、生產、人力資源、行政、物流、采購、財務等）、人員的定崗定責及薪酬設計等、企業(yè)內部制度建設、企業(yè)文化建設等。
4. 擬訂和組織實施公司全局業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、年度經營計劃，負責完成責任目標和年度計劃。
5. 生產管理
(1) 組織建立生產管理系統(tǒng)，確保生產管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產系統(tǒng)的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調等。
(2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發(fā)等等。
(4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。
(5) 新產品的開發(fā)與生產。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產品。
(6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產的監(jiān)督。強化安全生產責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。
(9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產效率的提升。
(10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。
6. 營銷管理
包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。
(1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。
(3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。
(4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。
(5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。
(6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。
(8) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標的完成。
(9) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。
(10) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區(qū)域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。
(11) 公關管理。
(12) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態(tài)，并提出合理化解決方案等。
7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、勞動關系等。
8. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯(lián)管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業(yè)資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設、推行歐美單驗廠等。
9. 供應鏈管理.
(1) 供應鏈計劃、供應鏈技術、生產、品質、設備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。
(2) 根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。
10. 采購管理。包括供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等，遵循采購五大原則：適當?shù)膬r格、適當數(shù)量、適當?shù)钠焚|、適當?shù)牡攸c和適當?shù)臅r間。
11. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。
12. 財務管理。包括控制營銷成本、采購成本、制造成本、物流成本和財務成本等。運用高度的成本管
理能力，對所轄部門實行有效的成本預算與成本控制。
13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。
14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。
15. 對公司所屬各部門的管理：
(1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。
(2) 定期組織各部門的管理會議。
(3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。
(4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。
(5) 定期組織對管理干部的培訓。
(6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。
(7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。
(8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡介：國有企業(yè)，3300多人，主要從事服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經編）面料、化纖與化工、機
械產品的設計與生產及銷售等。
主要職責：
1. 新廠籌建：籌建服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經編）布料、化纖與化工、機械分廠，包括項目計劃時間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設計與籌建及布置和驗收、生產線的設計與設備的安裝及調試、設備的安裝與調試、企業(yè)運作流程的設計、企業(yè)組織架構的設計、制度與人員職責的建立、人員招聘與培訓、試生產、管理系統(tǒng)的建立與有效運營等。
2. 組織協(xié)調和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經營目標，運作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構的設計與優(yōu)化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設等。
3. 工廠流程的優(yōu)化與再造，包括運營、營銷、生產、品質、供應鏈（采購、物流）、人力資源等運作管理系統(tǒng)。
4. 監(jiān)督協(xié)調工廠全局的運營狀況，確保工廠高效、有序地運行。
5. 生產管理
(1) 組織建立生產管理系統(tǒng)，確保生產管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產系統(tǒng)的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調等。
(2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發(fā)等等。
(4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。
(5) 新產品的開發(fā)與生產。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產品。
(6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產的監(jiān)督。強化安全生產責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。
(8) 現(xiàn)場管理。督促各部門現(xiàn)場管理工作的開展、檢查，及相關部門對各部門現(xiàn)場管理工作的考核與獎懲等。
(9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產效率的提升。
(10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。
6. 營銷管理：
(1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。
(3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。
(4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。
(5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。
(6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。
(8) 供應鏈管理。根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時，營銷目標的達成。
(9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展；根據(jù)營銷預測、折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算；通過控制折扣率、促銷費用率以及營銷人員單位工資費用率，確保完成營銷指標的完成等。
(10) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標以及行動方案，確保營銷預算的完成。
(11) 激勵培訓員工。加強企業(yè)文化建設，提升團隊凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標，實現(xiàn)人員優(yōu)化。
(12) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區(qū)域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行補貨或者調出貨品，確保營銷預算的完成。
(13) 公關管理。做好市場危機公關處理；妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪；收集市場客戶及競爭產品相關市場信息及動態(tài),并提出合理化解決方案等。
(14) 統(tǒng)籌及安排營銷部人員各階段工作及對問題區(qū)域進行了解并處理。
(15) 參與重要客戶的業(yè)務談判及成交。
7. 采購管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購管理；供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等；采購遵循采購五大原則：適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質、地點和時間等。
8. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨等。
9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。
10. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。
11. 工廠先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。
12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。
13. 對工廠所屬各部門的管理：
(1) 組織對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。
(2) 定期組織各部門的管理會議。
(3) 定期檢查所屬部門的各項工作報表。
(4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。
(5) 定期組織對管理干部的培訓。
(6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。
(7) 組織各部門進行團隊文化建設工作。
(8) 組織對所屬各部制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡介：公司位于杭州，民營企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營銷、設計和生產
等。
工作職責：
1. 對公司總經理負責，協(xié)助總經理處理公司有關日常事務。
2. 組織協(xié)調和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經營目標，包括運作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構的設計與優(yōu)化，制度建設，人員培訓，人員的定崗定責及薪酬設計與績效考評，部門的銜接與協(xié)調，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設等。
3. 公司流程的優(yōu)化與再造，包括運營、營銷、生產、品質、供應鏈（采購、物流）、人力資源、行政等運作管理系統(tǒng)。
4. 組織擬訂和實施公司全局的業(yè)務規(guī)劃、年度經營計劃等。
5. 生產管理
(1) 組織建立生產管理系統(tǒng)，確保生產管理系統(tǒng)正常運行。包括組建生產系統(tǒng)的組織架構、生產運作流程、管理制度、人員的崗位職責、人員培訓、人員的薪酬設計與績效考評、部門的銜接與協(xié)調等。
(2) 生產計劃管理。包括生產管理制度的編制、生產計劃制訂與調整、進度的控制，生產加工成本的預算與控制、物流（物料及成品）。
(3) 技術管理。工藝設置與調整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實狀況的巡視；工藝問題的收集；對生產技術方面信息反饋進行分析；新產品開發(fā)等等。
(4) 品質管理。質量體系建設、組織架構建設、品質控制流程設計（進料、制程、出貨前等）、品質控制點選擇、品質管理制度和職責以及作業(yè)指導書和標準的制定、人員培訓等，包括推行全面質量管理、品管七大手法等。
(5) 新產品的開發(fā)與生產。根據(jù)市場和客戶的需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產品。
(6) 設備管理。設備的安裝檢查驗收、調試、改造及保全與保養(yǎng)等 。
(7) 安全生產的監(jiān)督。強化安全生產責任制、安全操作規(guī)程的審核與實施、定期組織所屬部門進行安全意識培訓、定期組織員工安全消防演練培訓、安全管理的督促與檢查等。
(8) 7S管理。督促各部門7S管理工作的開展、檢查，及相關部門對各部門7S工作的考核與獎懲等。
(9) 效率的提升。組織生產技術人員、計劃人員做好：產能負荷分析、產能設定與效率評估分析；作業(yè)時間統(tǒng)計；非作業(yè)時間統(tǒng)計；生產效率的提升。
(10) 人員培訓。產品質量標準、崗位技能培訓、管理技能培訓等。
6. 營銷管理。
(1) 組建營銷管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場定位、營銷規(guī)劃、組織架構建立、團隊建立、流程制定、制度建設、渠道建設、招商管理、營銷策略、營銷人員培訓、市場開發(fā)、客戶管理、公關管理、供應鏈管理、訂單管理、營銷費用控制等。
(2) 公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，渠道開拓及銷售推廣等工作。
(3) 營銷組織架構組建與團隊建設。負責公司的營銷組織架構搭建，團隊建設與管理，人員梯隊的建設等。
(4) 營銷規(guī)劃。全面負責公司戰(zhàn)略及市場定位、整體運營管理、風險控制，市場開發(fā)、渠道開拓及營銷推廣等工作。
(5) 營銷制度建設。建立營銷業(yè)務流程、制度、職責、培訓和考核辦法等。
(6) 營銷渠道建設與經銷商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開發(fā)與管理等。
(7) 招商管理，包括招商組織架構、業(yè)務流程、制度、職責、作業(yè)指導水、培訓、考核辦法、風險控制、并負責組織實施和監(jiān)督控制、營銷跟進、公關管理等。
(8) 供應鏈管理。根據(jù)營銷目標制定年度營銷預算，制定渠道拓展計劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認和生產等，確保貨品供應及時。
(9) 營銷策略。制定和改進營銷政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展，同時根據(jù)營銷預測制定折扣率、庫存滾動測算、銷售發(fā)展趨勢以及拓展計劃進行分析，合理制定貨品價格，確保完成營銷預算。另外，通過控制折扣率、促銷費用率等，確保完成營銷指標。
(10) 營銷人員培訓。加強各個區(qū)域加盟商、批發(fā)經銷商的運營管理及產品培訓，合理制定月度指標及激勵政策，明確各人指標及行動方案，確保營銷預算的完成。
(11) 營銷跟進。每日、周、月分析暢、滯銷品類和庫存結構加以調整各區(qū)域庫存結構，預測未來半年貨品庫存結構及整體庫銷比，及時針對有問題貨品結構進行處理，確保營銷預算的完成。
(12) 公關管理。
(13) 收集市場客戶及競爭產品相關市場信息，并提出合理化解決方案。
7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓、新酬設計、績效考評、員工關系等。
8. 行政管理。流程制度化管理、會務外聯(lián)管理、文印資質管理、檔案資料管理、企業(yè)資產管理、后勤安保管理(工廠廠務、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設、推行歐美單驗廠等。
9. 采購管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購管理、供應商開發(fā)、選擇、分級與維護等、采購遵循采購五大原則包括適當?shù)膬r格、數(shù)量、品質、地點和時間。
10. 物流系統(tǒng)管理。包括運輸、貨倉進料、儲存與出貨、清關等。
11. 成本的控制。包括采購成本、制造成本、物流成本、營銷成本和財務成本的控制等。
12. 公司先進管理方法之發(fā)起、推進與監(jiān)督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶驗廠等。
13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標準化、專業(yè)化的管理方法。
14. 公司與工廠的維護、以及與客戶和政府相關部門的溝通交流等。
15. 對公司所屬各部門的管理：
(1) 對所屬部門的日、周、月等各項報表的審閱、指導、審核。
(2) 定期組織各部門的管理會議。
(3) 定期組織檢查所屬部門的各項工作報表。
(4) 定期組織檢查所屬部門的各項管理運行情況。
(5) 定期組織對管理干部的培訓。
(6) 組織對各部門組織架構、人事、預算的編制和調整。
(7) 組織公司各部門進行團隊文化建設工作。
(8) 組織對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳和執(zhí)行。
高級
序號：14813144歲
26年經驗
畢業(yè)學校：前街中學
期望職位：襯衫制版師
負責公司正裝與休閑襯衫的新版型開發(fā)，大貨尺寸制定。樣衣工藝的審核，大貨單耗核算。樣板與工藝相結合，工藝改良更適合車間大貨生產大貨新工藝指導車間操作，動手能力強。版型方面研究改善了袖子起紐，穿著不好抬手，領子起翹等等。使用格柏與ETCAD軟件制版。,負責襯衫開發(fā)樣板的制作，工藝指導樣評審用料核算，大貨樣板及車間工藝指導。對免燙襯衫樣板制作及免燙工藝有所了解。,在中國襯衫之鄉(xiāng)義烏大陳樂士制衣有限公司從事襯衫制版工作。負責開發(fā)樣樣版 工藝指導大貨用料的核算大貨樣版推碼及工藝講解。公司主營業(yè)務為國內貼牌代工，合作品牌有，柒牌，海瀾之家，紅豆，百斯盾，才子，波司登等等。,負責本廠外貿與內銷男女襯衫打板與工藝制作,車間襯衫縫制，主要工序如,尚領，尚袖子，做袖叉，由于本人勤奮好學，基本上每道工序都操作，那時因為是流水線每人縫制一道工序,很多人做了幾年只會—道工序。由于工作表現(xiàn)積極被評為車間年度先進個人。
高級
序號：15722753歲
30年經驗
畢業(yè)學校：潭山三中
期望職位：毛織版房主管
手搖機員工，后面轉版房織版房
高級
序號：15719946歲
27年經驗
畢業(yè)學校：中專
期望職位：繡花制版
1997-2024 參加過5份工作 ，涉及繡花制版,繡花制版,繡花制版,繡花制版,繡花制版等崗位
高級
序號：15665551歲
28年經驗
畢業(yè)學校：江西服裝學院
期望職位：服裝廠長、品質經理、生產總監(jiān)
工作職責：
公司為面料銷售及新產品開發(fā)設計于一體的中型制衣企業(yè)，年生產各類成衣300萬件，產品包括牛仔、各類休閑成衣；外銷品牌有Silver/Cato/Bootlegger等，內銷品牌有愛居兔/江南布衣等。主持公司生產部全面工作：下屬各生產主管/QC主管/計劃主管/技術主管/IE/洗水跟單；2019年公司業(yè)務和組織架構調整后，擔任內銷事業(yè)部生產經理。
工作業(yè)績：
1、整合規(guī)范生產部的組織結構，調整了計劃部和QC部的職能；按AQL2.5完善了QC流程（包括來料檢驗）和加工廠評定，定期巡廠品質（30多家外發(fā)加工廠，20人QC團隊）；
2、建立樣板評審和工序IE報價機制；
3、關注次品數(shù)據(jù)，落實到人，將出貨率從95%提升到98%；
4、任吊掛流水線項目組長，從2017年5月經過3個月努力，成功將總部車間整合成配貨中心和2條流水線；并于2018年初又新增2條，完成公司開4條吊掛流水線的目標。,（美國7仔和Vigoss品牌等）,（自有運動品牌）
高級
序號：14522850歲
28年經驗
畢業(yè)學校：自學
期望職位：漿房主管、打樣主管
1993-2022 參加過5份工作 ，涉及印花調色，打樣，對樣,漿房領班,調色工藝打樣間領班,車間主管,打樣工藝主管等崗位
高級
序號：7435651歲
30年經驗
畢業(yè)學校：湖南懷化師專
期望職位：洗水廠廠長、生產經理
晉升管理層，協(xié)助總經理籌劃組建了江耀、新正新、恒達等三家車縫洗水工廠：從工廠選址，廠房組建，機器設備采購，設備規(guī)劃擺置，生產流程建設，人事團隊組織招聘以及生產管理體制的建立，獨立管理四百多人的車縫和洗水工廠，主要負責生產計劃的編排與組織監(jiān)督執(zhí)行，車縫生產的技術指導和突發(fā)事故的處理和決策，對接香港和澳門客戶包括車縫和洗水的開發(fā)資源，協(xié)調各部門的團隊作業(yè)，對生產計劃，生產技術，品質管理負責，與客戶溝通管理貨期品質，核算審核訂單成本，人事行政部門建設，人才優(yōu)化培養(yǎng)，為全面的團隊建設做足準備。獨立開發(fā)了MISS SIYTY，ENERGIE,REPLAY,CK，GUESS,SILVERJIANS等國際知名品牌，公司業(yè)務逐年壯大，由此發(fā)展至員工3000 人，實現(xiàn)公司年營業(yè)額盈利5000萬元,再度跳躍升級在江門新會購買150畝工業(yè)用地籌建寶發(fā)工業(yè)園。,規(guī)劃牛仔車縫設備和洗水車間設備的布局（車縫200人，洗水100人），公司全采用歐洲進口設備，意大利出褲型紙樣，工廠電腦放碼，在此期間了解學習了歐洲進口機器與大陸設備的不同屬性，創(chuàng)立了歐式機器的生產工藝流程并監(jiān)控整個生產計劃、生產技術、品質管理、產品制造！現(xiàn)場與二十多個意大利工程師一起作業(yè)，學習先進的意大利生產技術，同時組建培養(yǎng)能獨立研發(fā)和生產的中國人團隊，為半年后意大利團隊撤離做儲備準備！,1.負責公司的針梭織和牛仔的生產管理，主要工作是日常的生產營運，PMC排單管理，檢測優(yōu)化各部門的SOP操作流程，技術支援突發(fā)事件處理并決策，提倡發(fā)展生產系統(tǒng)運作管理團隊，組織執(zhí)行管理監(jiān)督各部門的生產進度，建立和完善生產運作體系，提升生產效率！
2.同時明確職權責任，推行有效機制，發(fā)展管理團隊和培養(yǎng)各層管理干部，組建團隊參觀日本豐田公司，推行消除七大浪費，為推廣建立精益生產做準備，提升員工素質 ！
3.技術支援孟加拉分公司的生產，經常出差去孟加拉國進行專業(yè)的培訓指導，同時負責國內培訓3-6個月技術人員，輸送到孟加拉分公司，。,負責公司的技術和和管理，組建了由制衣廠開發(fā)、車縫，樣板，量產，后整，洗水，噴涂燈一系列梭織生產團隊，開發(fā)了在廣州白馬大廈、十三行等批發(fā)市場月產10萬件左右的自主客戶資源，月產值達700萬元左右！,批準并監(jiān)控導入生產ERP/MES/GST等管理系統(tǒng)，建立數(shù)字化生產，制定生產計劃、品質管理，進度跟蹤，資材管理，采購管理的制度和實施，同時參與產品研發(fā)，對接并滿足香港和美國國際市場的產品開發(fā)需求！協(xié)助總經理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務拓展計劃，建立全面的質量管理體系，同時降低管理成本、優(yōu)化體系，優(yōu)化員工，優(yōu)化流程，降低物耗！組建了由人事，培訓，績效管理，營業(yè)開發(fā)，打樣，接單，生產的一系列工作團隊！,制定并實施員工培訓計劃，生產計劃，生產技術，品質管理，產品制造，進度管理！對寶發(fā)工廠舊的車縫吊掛設備轉型升級、采購意大利先進洗水設備，同是升級推行數(shù)字化生產管理，導入精益管理系統(tǒng)，規(guī)劃設定了制衣和洗水之間的數(shù)字化交付流程，精益及時生產管理體系使生產的just in time得以具體呈現(xiàn)。,組織管理PMC計劃生產，工程產品內審，實施試點PMS數(shù)字化數(shù)據(jù)庫建設、部門績效管理數(shù)據(jù)，市場調研及新工藝開發(fā)，對現(xiàn)有生產管理系統(tǒng)TOC技術分析，協(xié)助重構各部門的SOP流程！現(xiàn)已初具雛形，流程SOP的規(guī)范管理已經使技術性很強的水洗試點部門次品維修率第一個月就下降百分之十！