紡織工業(yè)作為我國傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)、重要民生產(chǎn)業(yè)和國際優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在美化人民生活、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升生活品質(zhì)、增強(qiáng)文化自信等方面發(fā)揮重要作用。近日，工業(yè)和信息化部等6部門聯(lián)合印發(fā)《紡織工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案》（以下簡稱《實(shí)施方案》），為紡織產(chǎn)業(yè)繪制了清晰的“數(shù)智藍(lán)圖”。
《實(shí)施方案》明確提出，到2027年，數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)支撐能力進(jìn)一步提升，新模式新業(yè)態(tài)持續(xù)涌現(xiàn)，有力推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。規(guī)模以上紡織企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全面數(shù)字化比例超過70%，打造150個以上數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型場景、60個以上數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)、30個數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型集群/園區(qū)，培育推廣200個以上示范作用強(qiáng)、易復(fù)制推廣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型解決方案。
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長孫瑞哲認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑底層邏輯、改變價值范式，已成為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“必答題”?！秾?shí)施方案》立足新型工業(yè)化建設(shè)的時代坐標(biāo)，統(tǒng)籌技術(shù)創(chuàng)新、模式變革、產(chǎn)業(yè)升級、基礎(chǔ)支撐等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建起清晰有力的政策體系。
據(jù)介紹，我國紡織行業(yè)已具備堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，數(shù)字化設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率約為50%。2024年，紡織企業(yè)入列5G工廠名錄數(shù)量達(dá)30家，嘉麟杰、波司登、海瀾之家等6家企業(yè)更是榮登首批卓越級智能工廠榜單，彰顯了行業(yè)在數(shù)字化領(lǐng)域的強(qiáng)勁實(shí)力與創(chuàng)新活力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是助力服裝產(chǎn)業(yè)“蝶變”的關(guān)鍵引擎。以大楊集團(tuán)有限責(zé)任公司為例，通過自主開發(fā)的多語言、國際化信息系統(tǒng)平臺，將消費(fèi)者從下單到穿上高定西裝的周期縮短至3天。大楊集團(tuán)總經(jīng)理胡冬梅介紹，通過智能化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化升級，鞏固了公司在國內(nèi)乃至國際服裝行業(yè)的領(lǐng)先地位。
在達(dá)利絲綢（浙江）有限公司智能車間，墻上大屏幕跳動的數(shù)據(jù)實(shí)時反映了車間產(chǎn)量、能耗等。以前，工人通過手工操作機(jī)器，1人管4臺；現(xiàn)在，通過中控設(shè)備“指揮”機(jī)器，1人管30臺。達(dá)利絲綢（浙江）有限公司董事長林平介紹，這套智能化無人值守黑燈車間建立了“來源可查、去向可追、責(zé)任可究”的全流程數(shù)智一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了夜間無人值守的智能化黑燈車間，減少用工60%，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率由75%提高到95%以上。
專家表示，在看到成績與前景的同時，也必須清醒認(rèn)識到行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題與短板。孫瑞哲認(rèn)為，紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)不夠平衡，體現(xiàn)在地理空間上的東西部差異、企業(yè)規(guī)模上的大中小分層、產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上的上下游失衡。
在數(shù)據(jù)價值轉(zhuǎn)化方面，技術(shù)層面的數(shù)據(jù)孤島、管理層面的治理缺失、市場層面的流通不暢，使得從數(shù)據(jù)資源向數(shù)字資產(chǎn)的價值轉(zhuǎn)化仍存阻礙，行業(yè)在數(shù)據(jù)要素市場化方面仍需加大探索。
《實(shí)施方案》提出，到2030年，新一代信息技術(shù)賦能紡織工業(yè)數(shù)字化改造取得顯著成效，進(jìn)一步推動企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式、組織形式變革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)紡織工業(yè)全價值鏈躍升。
孫瑞哲提出，行業(yè)要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中取得成效，需要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把破解難題、補(bǔ)齊短板作為著力點(diǎn)。當(dāng)前，人工智能體、人形機(jī)器人等技術(shù)創(chuàng)新加速迭代，行業(yè)處在技術(shù)轉(zhuǎn)軌和質(zhì)態(tài)躍遷的關(guān)鍵階段。做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要以思想破冰引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)破局，真抓實(shí)干落實(shí)好《實(shí)施方案》。
孫瑞哲說，要強(qiáng)化基礎(chǔ)能力，夯實(shí)“硬支撐”，持續(xù)完善數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，建立涵蓋纖維原料、紡紗織造、印染整理、服裝制造全產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵共性標(biāo)準(zhǔn)和接口；要突出應(yīng)用導(dǎo)向，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，識別痛點(diǎn)、找準(zhǔn)場景，形成可復(fù)制可推廣的“樣板間”；要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)，培育動力源，深化產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同，加強(qiáng)行業(yè)與軟件服務(wù)商、裝備制造商等深度合作。
