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從坯布檢驗(yàn)一直跟布的流程到成品之間的工人崗位及工藝抽查這些基礎(chǔ)工作開(kāi)始，后對(duì)整個(gè)工廠車(chē)間工序熟悉后，在染色車(chē)間做軋染擋車(chē)，后面又化驗(yàn)室做打樣技術(shù)員等職務(wù)。,負(fù)責(zé)車(chē)間大貨的顏色生產(chǎn)的對(duì)樣調(diào)整及處理過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)解決。,協(xié)助生產(chǎn)工藝總工處理車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)做出處理方法，和對(duì)新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)。主要包括車(chē)間助劑來(lái)料的檢驗(yàn)及車(chē)間工藝的滴定，車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)溶液的配置，梭織物的各種指標(biāo)測(cè)試，熟悉datacolor600的電腦測(cè)色配色的使用等。在主管工作中，通過(guò)各種工作實(shí)踐及公司所提供的良好的工作知識(shí)培訓(xùn)，本人在如何進(jìn)行生產(chǎn)管理、使自身在組織協(xié)調(diào)方面的能力有了提高。自入公司至今，本人一直在公司擔(dān)任化驗(yàn)室主管工作，深深體會(huì)到良好的管理工作對(duì)公司整體運(yùn)作的重要性，所以，在日常的工作中，一直注意有關(guān)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)及實(shí)踐，逐漸使自已具備了良好的團(tuán)隊(duì)管理能力。,熟悉生產(chǎn)棉、麻、粘膠、滌綸、錦綸、天絲、莫代爾等面料的前處理，染色，后整理工藝。

負(fù)責(zé)配棉和工藝,負(fù)責(zé)工藝質(zhì)量管理,主要設(shè)備特呂、青澤粗細(xì)聯(lián)、賜來(lái)福等設(shè)備。,負(fù)責(zé)工藝和配棉以及生產(chǎn)管理

同時(shí)參加一期項(xiàng)目工程RPR加彈機(jī)電氣安裝工作，直到11月份10臺(tái)加彈機(jī)勝利投產(chǎn)，平時(shí)對(duì)設(shè)備的檢修與保養(yǎng)，做到定期維護(hù)。 2004年5月份參加前紡紡絲一期項(xiàng)目工程，被提升為電氣技術(shù)員一職。,紡絲及卷繞經(jīng)采用德國(guó)巴馬格與日本TMT全套滌綸工業(yè)長(zhǎng)絲設(shè)備。

公司背景介紹：國(guó)內(nèi)襯布小行業(yè)龍頭企業(yè)、中東高端面料的領(lǐng)軍供應(yīng)商 負(fù)責(zé)主持公司的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理，實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃 負(fù)責(zé)建立和健全完善公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范各崗位職能權(quán)責(zé)義務(wù) 協(xié)助總裁，制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 協(xié)助主裁主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo) 協(xié)助總裁制定下屬公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，監(jiān)督并做好過(guò)程控制。 負(fù)責(zé)范圍：計(jì)劃部、研發(fā)部、技術(shù)部、織造部、染整部、涂層及復(fù)合廠、質(zhì)量部、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部等管理工作。,公司背景介紹：“Uniqlo-最值得信賴的供應(yīng)商”，對(duì)安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量、社會(huì)責(zé)任等標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位的印染廠 全面負(fù)責(zé)印染廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理。 包括：計(jì)劃部、技術(shù)部、質(zhì)量部、設(shè)備部、成品檢驗(yàn)車(chē)間等管理工作。,公司背景介紹：中國(guó)服裝行業(yè)領(lǐng)軍者、立足于高端面料、高端客戶、高端市場(chǎng)等，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)高效，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化的國(guó)際紡織技術(shù)發(fā)展 全面負(fù)責(zé)印染廠的染整車(chē)間生產(chǎn)管理工作 包括：人員管理、計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本、設(shè)備等管理。,公司背景簡(jiǎn)介：中國(guó)紡織及服裝全方位解決方案提供者、行業(yè)知識(shí)及科技應(yīng)用的引領(lǐng)者、“中國(guó)紡織印染人才的黃埔軍?！? 從事針織染色車(chē)間工藝2年、梭織后整理工藝3年； 此工作期間兼管化驗(yàn)室打樣工作，獲內(nèi)部評(píng)級(jí)：中級(jí)調(diào)色師

負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理工作。,環(huán)錠紡(包芯紗及差別化纖維）、氣流紡（賜來(lái)福A8氣流紡機(jī)和立達(dá)氣流紡機(jī)）和渦流紡（日本村田870-Ⅲ型）。,差別化纖維純紡和混紡品種（緊密賽絡(luò)紡）,縫紉線系列品種

1999-至今 參加過(guò)6份工作 ，涉及梳棉、細(xì)紗、精并粗設(shè)備保全、設(shè)備管理、工藝員,技術(shù)總工,廠長(zhǎng),設(shè)備主管、質(zhì)量主管,技術(shù)總工、廠長(zhǎng),廠長(zhǎng)等崗位

負(fù)責(zé)打樣并給出成本預(yù)算，配合車(chē)間生產(chǎn)加色,對(duì)色員，主要做筒子紗染色，也有較長(zhǎng)時(shí)間在經(jīng)編鞋材對(duì)色

車(chē)間工藝梳理，簡(jiǎn)化工藝流程；車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，解決車(chē)間疑難案例。 1、建立并成熟完善冷漂+水洗的前處理短流程和高白度工藝 2、生物酶長(zhǎng)車(chē)酵洗工藝設(shè)計(jì)，可以連續(xù)生產(chǎn)，酵洗效果穩(wěn)定、手感一致，提高車(chē)間產(chǎn)能 3、活性無(wú)鹽染色工藝成功開(kāi)發(fā)，解決短濕蒸局限于淺色，此工藝染中深色比常規(guī)軋染得色率高，省去打底烘干無(wú)泳移現(xiàn)象 4、現(xiàn)有設(shè)備改進(jìn)，解決了困惑車(chē)間的緯移、緯斜緯弧、中邊色差、預(yù)縮皺等問(wèn)題,全面負(fù)責(zé)染廠技術(shù)工藝參數(shù)，工藝流程制定；完善生產(chǎn)工藝，新品種開(kāi)發(fā)。前處理、染色、后整理品質(zhì)技術(shù)管理與改善、監(jiān)控和調(diào)整生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況，做好各 工序間的銜接與平衡，使各工序間的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)處于良性循環(huán)。,工藝流程的制定及審核，對(duì)本車(chē)間下機(jī)大貨全面負(fù)責(zé)。,全面負(fù)責(zé)漂染一條線的技術(shù)工作，參與車(chē)間成本核算績(jī)效考核及生產(chǎn)計(jì)劃排定。

1.負(fù)責(zé)新面料生產(chǎn)工藝參數(shù)的記錄，開(kāi)發(fā)適合面料的生產(chǎn)工藝。 2.負(fù)責(zé)新面料風(fēng)格的篩選，確認(rèn)新風(fēng)格面料是否符合市場(chǎng)潮流。 3.客戶小樣組織規(guī)格的分析以及小樣做的工藝的分析，比如涂層是AC膠還是PU膠，用多厚的刀以及什么配方可以做到客戶要求的風(fēng)格及物性要求。 4.新生產(chǎn)助劑、新PU膠水的試驗(yàn)，包括吸濕排汗、易去污、抗紫外線、抗菌等的試驗(yàn)，驗(yàn)證哪家助劑效果更好。,負(fù)責(zé)面料以及服裝的物性以及牢度的測(cè)試，如斷裂、撕裂、縫線滑移、縮率、牢度等的測(cè)試。,1.負(fù)責(zé)合成革生產(chǎn)工藝的制定及配方的制定及小樣和大貨樣顏色確認(rèn)。（對(duì)于研發(fā)部給與的配方、參數(shù)，生產(chǎn)車(chē)間調(diào)成適合生產(chǎn)的配方及條件）。 2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理。（來(lái)料先進(jìn)先出，6S現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間管理）。 3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)異常的處理、品質(zhì)異常的分析及改善。（出現(xiàn)線條、擦傷、凹點(diǎn)、色點(diǎn)、剝離不到等異常的處理及品質(zhì)改善）。 4.負(fù)責(zé)配料室的管理及打樣室的管理。（配料室6S，配料產(chǎn)量；打樣室打樣產(chǎn)量及6S管理）。,主要負(fù)責(zé)大貨面料質(zhì)量及交期的跟單工作，涉及的面料有單面絨、雙面絨、汗布、羅紋布、梭織棉、滌棉、CVC等，涉及的工藝包括染色、紙印花、圓網(wǎng)印花、定型、預(yù)縮等。

噴氣車(chē)間從事設(shè)備保養(yǎng)及維修工作 1、機(jī)械壞車(chē)的維修。 2、機(jī)臺(tái)周期保養(yǎng)。 3、織疵機(jī)臺(tái)及低效機(jī)臺(tái)的調(diào)試。,132臺(tái)豐田織機(jī)及輔助設(shè)備的全面管理工作 1、結(jié)經(jīng)上軸質(zhì)量檢查與管理。 2、機(jī)修修復(fù)率檢查與安排。 3、低效機(jī)臺(tái)的調(diào)試和攻關(guān)。 4、織機(jī)上機(jī)工藝的優(yōu)化與制訂。 5、機(jī)物料的申購(gòu)。 6、設(shè)備人員的考核與管理。,設(shè)備主管 描述：218臺(tái)豐田織機(jī)及輔助設(shè)備的全面管理工作 1、結(jié)經(jīng)上軸質(zhì)量檢查與管理。 2、機(jī)修修復(fù)率檢查與安排。 3、低效機(jī)臺(tái)的調(diào)試和攻關(guān)。 4、織機(jī)上機(jī)工藝的優(yōu)化與制訂。 5、機(jī)物料的申購(gòu)。 6、設(shè)備人員的考核與管理。,主抓織造車(chē)間生產(chǎn)管理全面工作。 負(fù)責(zé)對(duì)布機(jī)工藝、計(jì)劃、設(shè)備、操作、人員、安全等管理。車(chē)間有48臺(tái)豐田230多臂機(jī)，96臺(tái)豐田190平機(jī)，176臺(tái)畢加諾220噴氣機(jī)，生產(chǎn)品種廣泛，包括彈力貢緞、燈芯條、高密斜、高密府、棉滌交織、棉綿交織、粗平布、細(xì)平布、提花布、各類(lèi)雙層布、原料涉及棉、滌、粘膠、滌棉、CVC、天絲、莫代爾等。,主抓工廠生產(chǎn)管理全面工作。 負(fù)責(zé)對(duì)工藝、計(jì)劃、設(shè)備、操作、人員、安全等管理。公司5臺(tái)貝林格整經(jīng)機(jī)，2臺(tái)卡爾邁漿紗機(jī)，276臺(tái)豐田噴氣機(jī)，生產(chǎn)品種廣泛，包括彈力貢緞、燈芯條、高密斜、高密府、棉滌交織、棉綿交織、高支高密平布、提花布、各類(lèi)雙層布、原料涉及棉、滌、粘膠、滌棉、CVC、天絲、莫代爾等。,抓工廠生產(chǎn)管理及后勤行政全面工作。 1、從審單、計(jì)劃安排、工藝下達(dá)、到生產(chǎn)過(guò)程管控，負(fù)責(zé)對(duì)工藝、設(shè)備、操作、人員、安全把控與管理。公司2臺(tái)鹽田整經(jīng)機(jī)，1臺(tái)鄭紡機(jī)310漿紗機(jī)，220臺(tái)津田駒噴氣機(jī)，主要生產(chǎn)20D純滌單絲系列產(chǎn)品和60S細(xì)平布。 2、負(fù)責(zé)人員招聘、宿舍安排、保安食堂管理、進(jìn)出入庫(kù)、機(jī)物料采購(gòu)等工作。,生產(chǎn)廠長(zhǎng) 描述：主抓工廠生產(chǎn)管理全面工作，從審單、計(jì)劃安排、工藝下達(dá)、到生產(chǎn)過(guò)程管控，負(fù)責(zé)對(duì)工藝、設(shè)備、操作、安全把控與管理。公司5臺(tái)鹽田整經(jīng)機(jī)，2臺(tái)鄭紡機(jī)310漿紗機(jī)，320臺(tái)日發(fā)280噴氣機(jī)，主要生產(chǎn)全棉40系列的家紡類(lèi)產(chǎn)品。

公司簡(jiǎn)介：公司專(zhuān)注于中高檔面料的研發(fā)與生產(chǎn)。產(chǎn)品主要應(yīng)用于泳裝、內(nèi)衣、運(yùn)動(dòng)、成衣等領(lǐng)域，70%以上產(chǎn)品銷(xiāo)往歐美、日韓等地區(qū)，是多家國(guó)際知名品牌的供應(yīng)商。 公司是首批國(guó)家面料開(kāi)發(fā)基地之一，主持、參與制訂多項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建有國(guó)家級(jí)的面料檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的面料研發(fā)中心。公司產(chǎn)品已獲得多項(xiàng)專(zhuān)利。 1.本廠有織機(jī)、染整、定型等設(shè)備數(shù)百臺(tái)套。 2、本廠染料和助劑智能稱量和自動(dòng)輸送、化驗(yàn)室配備自動(dòng)滴料機(jī)。配備進(jìn)口干洗機(jī)、水洗機(jī)、溢流機(jī)、進(jìn)口定型機(jī)。 3、?執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度工廠各項(xiàng)資源，跟進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成； 4、?負(fù)責(zé)成本核算和訂單工價(jià)、工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單；制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi)； 5、?建立各種生產(chǎn)相關(guān)賬目，和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并認(rèn)真審核報(bào)告給公司決策層和銷(xiāo)售部門(mén)； 6、?通過(guò)對(duì)精益生產(chǎn)過(guò)程控制的科學(xué)策劃，嚴(yán)格實(shí)施和認(rèn)真改進(jìn)，使產(chǎn)能提升30%，生產(chǎn)效益得到同步提高；產(chǎn)品直通率由90%提高到95%，合格率提升到99%以上。,1、全面負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部和生產(chǎn)部。協(xié)調(diào)織廠、染廠工作，對(duì)貨期、價(jià)格、質(zhì)量、成本、進(jìn)行全面統(tǒng)籌和控制。 2、全面負(fù)責(zé)工廠的樣板審核、下單、采購(gòu)跟進(jìn)等日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)工作；建立、完善各部門(mén)的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為； 3、內(nèi)銷(xiāo)和外銷(xiāo)產(chǎn)品，從接單后，建立原材料跟進(jìn)、織胚布、染紗染布落缸生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)按質(zhì)按量交貨；訂單完成后收集相關(guān)資料進(jìn)行整理核算成本，損耗率（紗損、織損、染損），跟進(jìn)客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的反映，總結(jié)、改善、預(yù)防。 4、負(fù)責(zé)貨物進(jìn)出口業(yè)務(wù)，對(duì)應(yīng)海關(guān)進(jìn)出口數(shù)據(jù)，作好倉(cāng)庫(kù)帳，搞好辦理深加工結(jié)轉(zhuǎn)。 5、重新規(guī)范落實(shí)人事、招聘、考勤、培訓(xùn)、薪資考核各項(xiàng)機(jī)制。為有效評(píng)估職員的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力表現(xiàn)，以便優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，每年分二次對(duì)公司主管、班組長(zhǎng)等管理人員進(jìn)行評(píng)分考核，作為提升級(jí)別、工資加薪的依據(jù)；主管對(duì)下屬評(píng)核評(píng)分，下屬也對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)分，部門(mén)離職率也納入評(píng)分（主管要多關(guān)心員工，增加歸屬感，留住員工、穩(wěn)定員工是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要工作）。 6、?各項(xiàng)關(guān)鍵考核指標(biāo)達(dá)成情況（包括銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)等），考核指標(biāo)得到了公司高度評(píng)價(jià) 7、理順公司管理流程；節(jié)能降耗，產(chǎn)效提升。,本廠擁有織機(jī)數(shù)百臺(tái)，大小染色機(jī)一百多臺(tái)，定型機(jī)十多臺(tái)，配備預(yù)縮機(jī)、印花機(jī)、起毛、磨毛等設(shè)備。專(zhuān)業(yè)織造、印染高檔純棉、泳布、花邊，滌綸、錦綸彈力絲、光絲拉架布。 1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案；負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)；完成公司交給的其它工作。制定目標(biāo)，加強(qiáng)和激勵(lì)員工責(zé)任感，作為員工工作業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)罰依據(jù)。 2、在生產(chǎn)管理上精心設(shè)計(jì)了一套既能提高產(chǎn)量、質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，控制物料消耗，控制生產(chǎn)成本的工資激勵(lì)方案。全面調(diào)動(dòng)了全體生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性和工作質(zhì)量。 3、加強(qiáng)時(shí)間管理，從業(yè)務(wù)落單時(shí)間、完成此單時(shí)間，每個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)間嚴(yán)格標(biāo)注，提高生產(chǎn)效率，出現(xiàn)問(wèn)題追查原因和責(zé)任。 4、重視數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，做好月結(jié)表，做好市場(chǎng)分析和成本分析。 5、現(xiàn)場(chǎng)管理：包括物料擺放、清潔衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律采用5s評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考核與工資掛勾。 6、織布、染整、印花全面采用erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)（包括業(yè)務(wù)落單、工藝、生產(chǎn)進(jìn)度、倉(cāng)庫(kù)管理、質(zhì)量管理等） 7、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度工廠各項(xiàng)資源，跟進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成； 8、建立各種生產(chǎn)相關(guān)賬目，和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并認(rèn)真審核報(bào)告給公司決策層和銷(xiāo)售部門(mén)。

原料檢驗(yàn)、配棉、分公司紡紗工藝、質(zhì)量控制、實(shí)驗(yàn)室主管、后紡設(shè)備主任（40多萬(wàn)紗錠國(guó)企，主要生產(chǎn)純棉、滌棉精梳紗、人棉、緊密紡、賽絡(luò)紡紗等）其中2002年在河北山東采購(gòu)原棉。2003年通過(guò)全國(guó)注冊(cè)棉檢師資格考試，取得注冊(cè)棉檢師。,負(fù)責(zé)環(huán)錠紡及氣流紡車(chē)間工藝、質(zhì)量、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、售后等,主要生產(chǎn)化纖混紡、陽(yáng)粘包芯紗，長(zhǎng)絲包芯紗、多組份等紗線，白紗及色紡環(huán)錠紡及渦流紡。,主管棉檢配棉、試驗(yàn)室、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、質(zhì)檢。

2008-2025 參加過(guò)4份工作 ，涉及紡絲班長(zhǎng),紡絲班長(zhǎng)、工藝管理,工藝工程師、紡絲部經(jīng)理,副廠長(zhǎng)等崗位

意達(dá)奔特4.5織機(jī)調(diào)整和負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間的運(yùn)營(yíng),當(dāng)班設(shè)備調(diào)試，起機(jī)，上軸，維護(hù)，保養(yǎng)

1'負(fù)責(zé)每天調(diào)度進(jìn)度，執(zhí)行與翻布區(qū)銜接工作流程 2 負(fù)責(zé)執(zhí)行部門(mén)的工作安排及本班人員考勤、績(jī)效考核等日常管理工作 3負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊有序、衛(wèi)生 4 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，維護(hù)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn) 5 負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、物料管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制 6負(fù)責(zé)本班的染色產(chǎn)品工藝、質(zhì)量、產(chǎn)量 負(fù)責(zé)監(jiān)督本班人員的操作，確保操作符合標(biāo)準(zhǔn)要求 7 負(fù)責(zé)染色、脫水，吊布，開(kāi)副銜接生產(chǎn)等等管理 8 負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證質(zhì)量完成任務(wù) 檢查產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不符合時(shí)及時(shí)反饋相關(guān)人員，并持續(xù)追蹤跟進(jìn)，直至得到改善 負(fù)責(zé)本工藝的能耗、染化料成本

管理質(zhì)檢車(chē)間，負(fù)責(zé)日常管理和質(zhì)檢車(chē)間設(shè)備維修保養(yǎng)工作。,負(fù)責(zé)加彈車(chē)間工藝、人員管理、生產(chǎn)計(jì)劃安排工作。,負(fù)責(zé)加彈車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃安排、設(shè)備管理、人員管理、工藝等日常工作。,負(fù)責(zé)整個(gè)加彈車(chē)間規(guī)劃、籌建、安裝等，加彈車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃安排、設(shè)備管理、人員管理、工藝等日常工作。,負(fù)責(zé)整個(gè)加彈車(chē)間規(guī)劃、籌建、安裝等，加彈車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃安排、設(shè)備管理、人員管理、工藝等日常工作。

1 、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室管理，負(fù)責(zé)公司滌綸縫紉線 、天絲縫紉線 、滌綸包芯紗縫紉線從清花到倍捻成箱全流程的工藝設(shè) 計(jì) 、工藝上機(jī) 、質(zhì)量管理; 2 、所紡縫紉線全部出口歐美市場(chǎng);研發(fā)了棉包滌 、AB紗 、單染紗 、陽(yáng)離子滌綸 、竹節(jié)紗以及長(zhǎng)絲捻線等新品種。,1 . 負(fù)責(zé)編制 、整理 、優(yōu)化公司質(zhì)量管理制度; 2. 制定并優(yōu)化各工序清潔圖表，各工序操作法，策劃公司每年春冬季操作比武活動(dòng); 3. 參與沙雅利華七廠十五萬(wàn)紗錠的土建 、主機(jī)設(shè)備 、試驗(yàn)儀器 、皮輥室設(shè)備 、各種輔機(jī)的設(shè)備選型 、設(shè)備配置及 設(shè)備安裝; 4. 負(fù)責(zé)七廠開(kāi)車(chē)調(diào)試及正常生產(chǎn)時(shí)的工藝設(shè)計(jì) 、工藝上機(jī)和質(zhì)量管理; 5. 負(fù)責(zé)七廠產(chǎn) 、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)的完成任務(wù); 6 、負(fù)責(zé)七廠各項(xiàng)日常管理工作。,1 . 負(fù)責(zé)環(huán)三試驗(yàn)室全面管理工作; 2. 負(fù)責(zé)環(huán)三車(chē)間緊密紡和緊賽各品種的工藝設(shè)計(jì) 、工藝上機(jī) 、質(zhì)量管理; 3. 負(fù)責(zé)環(huán)三車(chē)間質(zhì)量日?qǐng)?bào)表等各種的報(bào)送; 4. 負(fù)責(zé)各種創(chuàng)新 、優(yōu)化 、試紡試驗(yàn); 5. 參與生技處職工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)環(huán)三試驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)建設(shè)等; 6. 積極參加公司組織的各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，溫故而知新，儲(chǔ)備管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。,1 . 負(fù)責(zé)原料檢驗(yàn) 、使用; 2. 負(fù)責(zé)各品種制成率的完成情況; 3. 負(fù)責(zé)CVC各品種的工藝設(shè)計(jì) 、上機(jī); 4. 負(fù)責(zé)CVC各品種混紡比的檢測(cè)和準(zhǔn)確性; 5. 負(fù)責(zé)各工序的質(zhì)量管控; 6. 協(xié)調(diào)空調(diào)，保證合適的車(chē)間溫濕度，保證車(chē)間生活好做。,1 . 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)量計(jì)劃的制定和實(shí)施; 2. 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量管理制度的制定 、執(zhí)行; 3. 負(fù)責(zé)公司工藝的設(shè)計(jì) 、上機(jī) 、和各工序質(zhì)量管控; 4. 負(fù)責(zé)原棉的檢驗(yàn) 、使用; 5. 負(fù)責(zé)清花 、梳棉 、精梳 、予并 、末并半成品的AFIS指標(biāo)的控制; 6. 負(fù)責(zé)各工序半成品 、成品的制成率的完成; 7 、負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)中心的管理工作，對(duì)數(shù)字化 、智能化管理有一定經(jīng)驗(yàn)。,1 、負(fù)責(zé)天潤(rùn)紡織北廠 、東廠 、西廠的試驗(yàn)室全面管理 、工藝設(shè)計(jì) 、工藝上機(jī) 、質(zhì)量管理 、走紡客戶 、解決客戶質(zhì) 量反饋問(wèn)題; 2 、2004年4月開(kāi)始，主導(dǎo)公司由機(jī)織紗轉(zhuǎn)型針織紗，給公司帶來(lái)可觀利潤(rùn); 3 、在保證純棉10支-40支針織 、機(jī)織用純棉紗的質(zhì)量的前提下，2007年又開(kāi)發(fā)了純棉普梳 、精梳竹節(jié)紗80～ 1 0 0個(gè)品種。,1 、負(fù)責(zé)技術(shù)科全面管理，負(fù)責(zé)分廠原棉 、工藝設(shè)計(jì) 、工藝上機(jī) 、質(zhì)量管理 、生產(chǎn)管理 、質(zhì)檢計(jì)量管理; 2 、分廠主要生產(chǎn)丙滌混紡紗，混紡比例有:丙/滌 50/50 、60/40 、75/25 、80/20等，支數(shù)有21 、32 、40支等。,1 、負(fù)責(zé)紡部試驗(yàn)室全面工作，負(fù)責(zé)全廠環(huán)錠紡 、氣流紡所有紗支工藝設(shè)計(jì) 、工藝上機(jī) 、質(zhì)量管理; 2 、1998上半年以前主要生產(chǎn)純棉21-42支紗; 3 、1998下半年開(kāi)始紡純滌綸單紗 、滌棉混紡紗 、丙滌混紡紗 、麻灰紗; 4 、1999年1月開(kāi)始研發(fā)了滌綸縫紉線品種 ，出口韓國(guó) 、歐美各國(guó)市場(chǎng)。

負(fù)責(zé)加彈設(shè)備空壓維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作。,全面負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)及工藝質(zhì)量人員現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作。,負(fù)責(zé)原輔料檢測(cè)及成品質(zhì)量工作和人員管理,全面負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)和產(chǎn)品工藝質(zhì)量人員現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備等管理工作。

期間協(xié)助設(shè)立新印花廠，有建廠經(jīng)驗(yàn)。

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