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1989-至今 參加過10份工作 ，涉及前紡車間主任,生產(chǎn)技術(shù)處處長(zhǎng),生產(chǎn)技術(shù)處處長(zhǎng),副總經(jīng)理,總經(jīng)理,棉紡廠廠長(zhǎng),副總經(jīng)理,總工程師,紡紗二廠廠長(zhǎng),棉紡廠生產(chǎn)技術(shù)廠長(zhǎng)等崗位

生產(chǎn)高檔色織襯衫面料。生產(chǎn)設(shè)備主要是津田駒整經(jīng)機(jī)、漿紗機(jī)、噴氣織機(jī)（96臺(tái)）。,520臺(tái)泰坦噴氣織機(jī)（其中300幅寬320臺(tái)；190幅寬200臺(tái)）、1臺(tái)捷速爾自動(dòng)穿綜機(jī)、2臺(tái)榮意來漿紗機(jī)、6臺(tái)榮意來整經(jīng)機(jī)…… 籌建、設(shè)備安裝調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)……,生產(chǎn)高檔色織襯衫面料。設(shè)染色部—織造部—染整部。生產(chǎn)設(shè)備主要是貝寧格整經(jīng)機(jī)、豐田漿紗機(jī)、豐田噴氣織機(jī)（JAT-710 240臺(tái)）、比佳樂噴氣織機(jī)（OMNI-PLUS 160臺(tái)）。,生產(chǎn)高檔純棉坯布面料。生產(chǎn)設(shè)備主要是貝寧格整經(jīng)機(jī)、祖克漿紗機(jī)、豐田噴氣織機(jī)（JAT-710 200臺(tái)）、津田駒噴氣織機(jī)、（ZAX-N9100 200臺(tái)）、比佳樂噴氣織機(jī)（OMNI-PLUS 100臺(tái)）、中紡機(jī)劍桿織機(jī)（GA-747 200臺(tái)）。,生產(chǎn)高檔純棉彈力、交織彈力等坯布。生產(chǎn)設(shè)備主要是貝寧格整經(jīng)機(jī)、祖克漿紗機(jī)、豐田噴氣織機(jī)（JAT-710 300臺(tái)）。

負(fù)責(zé)前紡車間工藝、設(shè)備保全保養(yǎng)及半成品質(zhì)量控制等具體工作。,94-97年任紡紗工藝設(shè)計(jì)技術(shù)員兼白班生產(chǎn)調(diào)度，負(fù)責(zé)紡紗工藝設(shè)計(jì)及質(zhì)量管理和紡紗生產(chǎn)調(diào)度安排。 97-00年任細(xì)紗車間主任，負(fù)責(zé)細(xì)紗車間的全面工作。 00-03年任廠長(zhǎng)兼技術(shù)處處長(zhǎng)，負(fù)責(zé)紡紗質(zhì)量指標(biāo)完成情況及紡紗分廠的生產(chǎn)管理全面工作。,負(fù)責(zé)從原料到成紗的生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、人員培訓(xùn)、產(chǎn)質(zhì)量、消耗等具體工作。生產(chǎn)品種：差異化、半精紡、中長(zhǎng)、色紡、竹節(jié)紗、亞麻混紡紗等等機(jī)織紗和針織紗。,為企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)了粘膠緊賽品種、賽絡(luò)品種、強(qiáng)捻紗、包芯紗、莫代爾、天絲、亞麻混紡、竹節(jié)紗,賽絡(luò)竹節(jié)紗，S紗線等諸多新品種紗線，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，并實(shí)現(xiàn)了重定量紡紗！,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了重定量紡紗、高效工藝做出了重大貢獻(xiàn)。生產(chǎn)色紡紗，段彩紗、AB紗、緊賽、賽絡(luò)、竹節(jié)紗等多個(gè)品種的優(yōu)質(zhì)紗線。,企業(yè)生產(chǎn)了緊賽紗、賽絡(luò)紡、竹節(jié)紗、強(qiáng)捻紗、包芯紗、純棉精梳混紡品種，莫代爾/精梳棉緊賽紗，粘膠/精梳棉緊賽紗，亞麻/精梳棉緊賽紗，天竹/亞麻/精梳棉緊賽紗，渦流紡系列品種、中長(zhǎng)品種等各類紗線、同時(shí)開發(fā)生產(chǎn)了天絲品種紗線，天絲混紡紗線，并提高了緊賽10支和緊賽30支的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，降低噸紗成本！

2020-2023 參加過2份工作 ，涉及班長(zhǎng),車間主任等崗位

2005-2025 參加過5份工作 ，涉及染色班長(zhǎng)、專員、主任,工藝員,溢流染色班長(zhǎng),染色副主管,染色主管等崗位

前紡車間主任兼絡(luò)筒車間主任、實(shí)驗(yàn)室主管、皮輥房主管,制定生產(chǎn)計(jì)劃并協(xié)調(diào)全廠安全生產(chǎn)、操作管理和設(shè)備管理等。,制定生產(chǎn)計(jì)劃并協(xié)調(diào)全廠安全生產(chǎn)，把關(guān)原料質(zhì)量和工藝配棉、產(chǎn)品質(zhì)量把控、設(shè)備管理等。,細(xì)紗保全隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)→細(xì)紗副主任→細(xì)紗的主任兼絡(luò)筒設(shè)備主任！

東莞分公司 副經(jīng)理 佛山三水辦事處 經(jīng)理,（轄區(qū)：佛山三水、肇慶、四會(huì)、清遠(yuǎn)、廣西全境）

紡紗廠全面管理，負(fù)責(zé)產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、能源物料消耗、人員流失、精益生產(chǎn)、mes系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析等制定標(biāo)準(zhǔn)與考核,個(gè)人經(jīng)歷：（一）2001.01-2001.12山東省冠星紡織有限責(zé)任公司二分廠前紡保全。 2002.01-2006.10冠星紡織有限責(zé)任公司總廠技術(shù)設(shè)備科副科長(zhǎng)兼工藝員。 2006.11-2009.12冠星紡織有限責(zé)任公司四分廠技術(shù)科長(zhǎng)。 紡紗四分廠生產(chǎn)規(guī)模8萬錠+8臺(tái)日發(fā)30氣流紡 一、紡紗工藝設(shè)計(jì)，實(shí)施高效工藝前紡大定量，細(xì)紗應(yīng)用壓力棒隔距塊，為企業(yè)增加效益20%。 二、設(shè)備量化管理責(zé)任承包制，調(diào)動(dòng)員工積極性。 三、逐步收嚴(yán)質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制定，烏斯特公報(bào)5%水平。 高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)五個(gè)分廠效益評(píng)比四分廠連續(xù)第一名。,個(gè)人經(jīng)歷（二）規(guī)模環(huán)錠紡3萬錠+8臺(tái)日發(fā)氣流紡。 一、建立設(shè)備平揩車周期臺(tái)賬、專件器材使用周期臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備保全包機(jī)量化管理及專業(yè)技能考核。 二、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)操作法比武練兵，員工培訓(xùn)：安全、專業(yè)知識(shí)、多能工。 三、棉花檢驗(yàn)、工藝參數(shù)優(yōu)化，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制定量化考核。 通過以上措施紗線產(chǎn)量提升8%，質(zhì)量由烏斯特2008公報(bào)75%穩(wěn)定在50%,個(gè)人經(jīng)歷（三） 規(guī)模環(huán)錠紡5萬錠。 一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核。 二、新型紗線研發(fā)，新型專件上機(jī)試驗(yàn)。 三、精益生產(chǎn)管理，對(duì)主任、工段長(zhǎng)績(jī)效KPI考核。 四、員工培訓(xùn)：安全、專業(yè)知識(shí)及技能、多能工。 通過以上措施減少用工，質(zhì)量穩(wěn)定產(chǎn)量提升為公司創(chuàng)造可觀效益。,個(gè)人經(jīng)歷（四）環(huán)錠紡規(guī)模15萬錠。 一、協(xié)調(diào)解決：設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)操作、原棉工藝、機(jī)電空調(diào)等一切影響紗線品質(zhì)、產(chǎn)量、成本控制等問題 二、UST條干、毛羽、單紗強(qiáng)力等、AFIS半成品棉節(jié)、短絨等、HVI原料結(jié)雜、馬值等內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制定考核。紡紗MES系統(tǒng)、細(xì)紗單錠檢測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，制定并實(shí)施解決問題方案，確保紗線生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。 三、協(xié)助經(jīng)理分解公司年度責(zé)任目標(biāo):產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、精益生產(chǎn) 四、新產(chǎn)品研發(fā)及QCC項(xiàng)目攻關(guān)小組負(fù)責(zé)人。 五、紡紗部對(duì)接公司質(zhì)量中心Qc部布面質(zhì)量信息反饋負(fù)責(zé)人，分析布面質(zhì)量紗線問題，制定實(shí)施解決問題措施。

公司主要生產(chǎn)各種尼龍，滌綸，陽離子面料訂單。客戶包括森馬，喬丹，迪卡儂，安踏等國(guó)內(nèi)主流品牌和部門市場(chǎng)訂單。同時(shí)也生產(chǎn)各種尼龍滌綸牛津布。工作期間先后擔(dān)任半年染機(jī)作業(yè)員。一年半車間領(lǐng)班。3年對(duì)色員。對(duì)各種酸性染料，分散染料及其染化助劑性能掌握熟練。熟知各種酸性染料分散染料的配比組合。 主要工作職責(zé)為 1．化驗(yàn)室下達(dá)的配方審核及根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)染機(jī)性能進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 2．大貨生產(chǎn)中根據(jù)實(shí)際情況與業(yè)務(wù)或者客戶跟單溝通根據(jù)客戶需要通過加色，調(diào)整配方等方法控制好缸差。 3．與化驗(yàn)室主管溝通現(xiàn)場(chǎng)大貨生產(chǎn)時(shí)部分需要復(fù)色配方的重新打樣與審核。 4．負(fù)責(zé)整理部門內(nèi)部的色卡。以及染色工藝的整理調(diào)整。 5．領(lǐng)班期間負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，監(jiān)督車間值班長(zhǎng)對(duì)車間的各種管理是否執(zhí)行到位。并協(xié)助染色科長(zhǎng)處理車間各種染色異常。 教育經(jīng)歷,負(fù)責(zé)卷染/溢流車間大貨對(duì)色。主要生產(chǎn)各類尼龍，滌綸，春亞紡，塔絲隆等外貿(mào)和品牌訂單。

工作職責(zé)： 1.通過科學(xué)的生產(chǎn)管理，提升生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制成本，降低能耗、物耗； 2.負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)的整體策劃與開發(fā)工作，及時(shí)掌握企業(yè)銷售方向和市場(chǎng)供求信息。 現(xiàn)場(chǎng)工作業(yè)績(jī)： 1.產(chǎn)量：完成公司下達(dá)的產(chǎn)量目標(biāo)； 2.質(zhì)量：質(zhì)量得分達(dá)標(biāo)，客戶投訴控制在月平均1起以內(nèi)，按時(shí)完成公司的質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)； 3.消耗：完成公司下達(dá)的噸紗制造費(fèi)用；用棉量純棉控制在1.01-1.05（公斤）以內(nèi)；用工控制在30人（萬錠）以內(nèi)； 4.安全：落實(shí)“三無”，對(duì)分廠內(nèi)部潛在的危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別，并制定了預(yù)防控制措施； 5.設(shè)備：設(shè)備完好率100%； 6.薪酬：建立了以計(jì)件為基礎(chǔ)的薪酬績(jī)效分配體系，調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。,負(fù)責(zé)設(shè)備工作

從儲(chǔ)備干部到運(yùn)轉(zhuǎn)班班長(zhǎng)，在擔(dān)任班長(zhǎng)期間，班組被公司評(píng)選為先進(jìn)班組，我個(gè)人也被授予優(yōu)秀班長(zhǎng)稱號(hào)。隨后因工作需要轉(zhuǎn)崗至泵板任班長(zhǎng)，系統(tǒng)梳理了泵板各崗位的工作事項(xiàng)，成功改善了多孔細(xì)旦絲組件上機(jī)的細(xì)絲率，提高了雙腔組件上機(jī)的成功率，減少漏漿問題，徹底杜絕了因操作不當(dāng)導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。之后，我進(jìn)入工藝崗位，參與了有光圈絲的改善及染敏感色通過率的提升工作。隨后，協(xié)同開發(fā)了新品FDY20D/24F噴水織機(jī)用途，并持續(xù)推動(dòng)噴水織機(jī)的研發(fā)改進(jìn)，使產(chǎn)品達(dá)到高端客戶的使用要求。,全面負(fù)責(zé)紡絲車間的生產(chǎn)管理及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝等工作。,負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理、工藝的改善及新品工藝條件的制定。主導(dǎo)圓孔亮光及全消光FDY20D/24F噴水經(jīng)緯紗的改善工作、圓孔亮光30D/34F圈絲改善及圓孔亮光20D/17F緯編大圓機(jī)高端客戶染敏感色通過率的改善工作。并參與研發(fā)部的新品開發(fā)工作，涉及原液著色及異形纖維、功能纖維、PA66、生物基PA56及長(zhǎng)鏈尼龍系列的新品開發(fā)及訂單打樣，確保新產(chǎn)品快速上市并滿足市場(chǎng)需求。

1、畢業(yè)后進(jìn)入國(guó)企中石化巴陵石化公司。 2、基層技術(shù)做起，逐步提升技術(shù)水平和管理能力。 2、主要從事技術(shù)管理、技術(shù)研發(fā)工作。,1、負(fù)責(zé)紡絲車間色絲的生產(chǎn)、技術(shù)。 2、負(fù)責(zé)母粒造粒的技術(shù)管理。 3、負(fù)責(zé)色絲新品種的開發(fā)。,主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理等。 負(fù)責(zé)紡絲車間和加彈車間的生產(chǎn)、技術(shù)管理工作,1、負(fù)責(zé)前紡車間生產(chǎn)。設(shè)備。人員等管理工作 2、負(fù)責(zé)前紡的研發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)工作 3、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改造改工作。,1、負(fù)責(zé)錦綸項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)工作。

安全班長(zhǎng)、加彈值班長(zhǎng) ：經(jīng)歷國(guó)望高科加彈、聚酯擴(kuò)建及TMT加彈機(jī)、反應(yīng)釜安裝。負(fù)責(zé)班組建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理班組長(zhǎng)和員工的績(jī)效考核，異常追蹤處理、車間事務(wù)溝通協(xié)調(diào),加彈主任助理：協(xié)助巴馬格加彈機(jī)安裝，生產(chǎn)后負(fù)責(zé)海島絲、阻燃復(fù)合絲開停機(jī)計(jì)劃、DTY的檢驗(yàn)包裝程序，班組長(zhǎng)的績(jī)效考核，員工的培訓(xùn)，主任休假代理車間事宜,加彈班長(zhǎng)、包裝班長(zhǎng)、品管后紡課長(zhǎng)、品管前紡課長(zhǎng)：先后負(fù)責(zé)POY計(jì)劃上下機(jī)機(jī)結(jié)尾以及輔料使用情況、機(jī)臺(tái)安排員工考勤績(jī)效管理、包裝來料和出貨、客訴跟蹤處理、DTY/FDY/POY/單絲/母絲的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程制定和跟蹤，前后紡檢驗(yàn)、織襪、染色、包裝的過程檢查監(jiān)督控制不良率。各崗位班長(zhǎng)的培訓(xùn)、績(jī)效管理、車間質(zhì)量、安全、6S、人員管理。與紡絲車間、加彈車間、倉(cāng)庫(kù)、業(yè)務(wù)的溝通協(xié)調(diào)等。 先后獲得華峰儲(chǔ)備內(nèi)訓(xùn)師、初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師、集團(tuán)評(píng)比車間優(yōu)秀6S團(tuán)隊(duì)、任職以來客訴率下降60%。

2008-2025 參加過7份工作 ，涉及對(duì)樣主管,對(duì)色師、染色主管,領(lǐng)班,染色主管,染色工程師,染色主任,對(duì)樣員等崗位

負(fù)責(zé)織造車間88臺(tái)必佳樂、k88劍桿，8臺(tái)經(jīng)漿聯(lián)合，日常管理工作，本人曾有幸在2003年來到浙江寧波雅戈?duì)柸罩屑徆ぷ鲝氖聶C(jī)修、班長(zhǎng)工作，通過自己刻苦努力學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)任命我為織造車間設(shè)備主管負(fù)責(zé)新車間設(shè)備安裝調(diào)試工作，車間生產(chǎn)質(zhì)量控制效果也明顯提高，在08年公司任命我為織造車間主任，全面負(fù)責(zé)車間的日常管理。公司前身是浙江寧波雅戈?duì)柸罩屑彛?浙江新舒紡織有限公司,2010-05-25日成立，2013年廠房建設(shè)基本完成，聘請(qǐng)我去負(fù)責(zé)新廠建設(shè)投產(chǎn)，這也是全國(guó)最大服裝面料大提花車間項(xiàng)目，從車間規(guī)劃、設(shè)備安裝、技術(shù)人員引進(jìn)到新員工培訓(xùn)，終于在13年底順利投產(chǎn)。 工作描述： 1.根據(jù)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定分公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)化，經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)老板確認(rèn)后組織實(shí)施； 2.對(duì)車間規(guī)化，設(shè)備引進(jìn)，技術(shù)人員引進(jìn)到新員工培訓(xùn)； 3.對(duì)于研發(fā)梭織新面料和工藝確認(rèn)和改進(jìn)，提高面料質(zhì)量，減少面料成本； 4.負(fù)責(zé)分公司織造車間120臺(tái)大提花，90臺(tái)噴氣，坯布車間日常管理工作，包括生產(chǎn)，計(jì)劃，質(zhì)量，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)； 5.對(duì)分公司管理人員進(jìn)行薪酬管理和實(shí)施績(jī)效考核；,工作描述： 公司已外貿(mào)內(nèi)貿(mào)為主，對(duì)接品牌服裝廠，公司為了加大新的花型面料成立試樣開發(fā)車間； 1.對(duì)于研發(fā)梭織新面料和工藝確認(rèn)和改進(jìn)，提高面料質(zhì)量，核算面料成本， 2.負(fù)責(zé)服裝面料開發(fā)中心生產(chǎn)，制定生產(chǎn)工藝，對(duì)接染紗工廠，主要色織為主； 3.單根漿紗機(jī)、分條整經(jīng)機(jī)、豐田噴氣織機(jī)，大提花織機(jī)，制定生產(chǎn)工藝和設(shè)備工藝調(diào)整。項(xiàng)目技術(shù)提供織造開發(fā)生產(chǎn)流程和管理。,杭州航民達(dá)美染整有限公司是一家從事麻布,加工等業(yè)務(wù)的公司，成立于2006年02月09日，公司坐落在浙江省，詳細(xì)地址為：蕭山瓜瀝鎮(zhèn)航民村;經(jīng)國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)查詢得知，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍為:高檔棉布、麻布及混紡織物的印染、加工**因?yàn)楣究偨?jīng)理要求研發(fā)特殊原料產(chǎn)品從原料紗線生產(chǎn)，織造生產(chǎn)，染色生產(chǎn)工藝，成立開發(fā)中心； 工作描述： 1.主要根據(jù)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定分公司研發(fā)方向，對(duì)特殊原料天絲，人絲，銅氨絲，石墨烯，經(jīng)老板確認(rèn)后組織實(shí)施； 2.對(duì)車間規(guī)化，設(shè)備引進(jìn)，技術(shù)人員引進(jìn)到新員工培訓(xùn)； 3.對(duì)于研發(fā)梭織新面料和工藝確認(rèn)和改進(jìn)，提高面料質(zhì)量，核算面料成本， 4.負(fù)責(zé)服裝面料開發(fā)中心生產(chǎn)，從來樣分析，開發(fā)新的花型，制定生產(chǎn)工藝， 5.原料并線、加捻、長(zhǎng)絲漿紗、棉紗漿紗、手樣生產(chǎn)，小提花和大提花手樣、和匹樣織造， 6.對(duì)設(shè)備有數(shù)字式精密絡(luò)筒機(jī)、數(shù)字式并捻機(jī)、并線機(jī)、倍捻機(jī)、長(zhǎng)絲集中式漿紗機(jī)、全自動(dòng)單根漿紗機(jī)、劍桿手樣機(jī)、劍桿提花手樣機(jī)、全自動(dòng)樣品整經(jīng)機(jī)、全自動(dòng)分條整經(jīng)機(jī)、必佳樂劍桿織機(jī)，制定生產(chǎn)工藝和設(shè)備工藝調(diào)整。項(xiàng)目技術(shù)提供織造開發(fā)生產(chǎn)流程和管理。

1999年獲得淄博市沂源縣十大杰出青年榮譽(yù)稱號(hào)，沂源縣新長(zhǎng)征突擊手榮譽(yù)稱號(hào)。,2003年7月參加錦綸軍需應(yīng)用技術(shù)研討會(huì)（紹興）。,2005年10月參加軍需材料質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班（杭州）；2006年9月參加公安部警標(biāo)委執(zhí)勤服系列技術(shù)宣貫和警服材料技術(shù)條件培訓(xùn)（北京）。,2012年11月30日獲得染色高級(jí)技師（一級(jí)）職業(yè)資格證書。

2009-2017 參加過4份工作 ，涉及后紡車間主任,工藝組長(zhǎng),班長(zhǎng),工藝助理等崗位

2003-至今 參加過7份工作 ，涉及調(diào)色師,對(duì)色師傅,染色車間主任,對(duì)色主任,品管部主任,生產(chǎn)部主任,化驗(yàn)室主管等崗位

1. 負(fù)責(zé)制定公司品質(zhì)目標(biāo)、品質(zhì)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)； 2. 負(fù)責(zé)分析和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并改進(jìn)生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品品質(zhì)； 3. 處理品質(zhì)相關(guān)投訴、質(zhì)量事故和處理不良品等品質(zhì)問題，推進(jìn)內(nèi)部品質(zhì)的改善工作； 4. 管理品質(zhì)團(tuán)隊(duì)，確保品質(zhì)相關(guān)工作的計(jì)劃和組織、與其他團(tuán)隊(duì)的溝通；

棉紡廠學(xué)習(xí)，參與開發(fā)散纖維染色，對(duì)色，色紡紗開發(fā)，,染紗車間，技術(shù)員，化驗(yàn)室管理，染色車間主任，生產(chǎn)廠長(zhǎng)染色技術(shù)，