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歷任儀電車間技術(shù)員、電氣維修工段工段長；曾因為公用工程車間鍋爐房自動化系統(tǒng)改造受到嘉獎，因維修瑞士費希爾滴定儀（價值10萬瑞士法郎）授獎,全面負(fù)責(zé)工廠儀電工作,從立項開始全面負(fù)責(zé)電儀車間工作是該公司項目五人組重要成員）；公用工程設(shè)備選型管道設(shè)計及設(shè)備排布‘工廠配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃，舊設(shè)備改造，生產(chǎn)維穩(wěn)等；,從立項開始全面負(fù)責(zé)電儀車間工作（是該公司項目工程部重要成員）首先公用工程設(shè)備選型管道設(shè)計及設(shè)備排布，之后工廠配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃，設(shè)計紡絲油劑定量系統(tǒng)，生產(chǎn)維穩(wěn)等；,主管紡絲及公用工程車間車間設(shè)備維保及運行，同時，主管全公司電氣工作

常務(wù)副總經(jīng)理、黨支部書記；分管人力資源、倉儲物流、企業(yè)管理、綜合辦公室,黨總支副書記、工會主席、企業(yè)管理部部長、黨群工作部部長,分管消防安全、企業(yè)管理、基建、綜合辦公室等。

負(fù)責(zé)新建一萬五精梳環(huán)錠紡分廠，并任廠長,任集團(tuán)紡部總廠工藝配棉設(shè)備質(zhì)量廠長并負(fù)責(zé)總廠退城進(jìn)區(qū)紡紗設(shè)備搬運安裝工作，運轉(zhuǎn)廠長，集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)辦主任，環(huán)錠紡氣流紡廠長（15萬環(huán)錠、4千頭轉(zhuǎn)杯）。

1993-2023 參加過10份工作 ，涉及運維檢修部部長,保全一部技工,維修部二級技工、組長,維修部組長,技術(shù)員、領(lǐng)班、副主管,工程部主管,設(shè)備部三廠主任,設(shè)備部經(jīng)理,設(shè)備經(jīng)理,電氣主管等崗位

歷任前紡技術(shù)員、后紡技術(shù)員（93年）、后紡車間主任（95年）、技術(shù)處長（97年）、生產(chǎn)計劃處長（00年）,負(fù)責(zé)企業(yè)的全面管理工作

負(fù)責(zé)設(shè)備選配，設(shè)備安裝和調(diào)試，設(shè)備改造，工人培訓(xùn)，生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)管理。新設(shè)備技術(shù)配置，和新選型配置，設(shè)備安裝和調(diào)試。,新設(shè)備配置，設(shè)備調(diào)試，設(shè)備改造，工人招聘，技術(shù)管理，水刺工藝。,負(fù)責(zé)水刺水生產(chǎn)線的技術(shù)論證，設(shè)備選型，設(shè)備調(diào)試，員工培訓(xùn)和績效管理。,1996年開始，公司設(shè)備部工程師，負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，設(shè)備搶修，設(shè)備計劃修理。

在5萬環(huán)錠紡的廣西柳州市華晟紡織有限公司任細(xì)紗設(shè)備主管，主要細(xì)紗設(shè)備有青澤360、豐田RX230/240、立達(dá)G33/K44，1200錠的集落細(xì)絡(luò)聯(lián)機(jī)；主要生產(chǎn)精梳緊賽紗、竹節(jié)紗、段彩紗和包芯紗。,負(fù)責(zé)協(xié)會日常的運行管理和卓洋公司因政府征收停產(chǎn)后對外加工棉紗的技術(shù)跟進(jìn)跟單工作。,全面負(fù)責(zé)紗廠的生產(chǎn)及行政管理，身兼多職，主要生產(chǎn)棉和萊賽爾混紡牛仔布用的6至12英支賽絡(luò)紡平紗和竹節(jié)紗。,在上述國有三棉紡紗分廠民營化后的宏錦公司全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)及行政管理，包括設(shè)備、工藝質(zhì)量、操作、生產(chǎn)調(diào)度、勞資等等的管理。主要生產(chǎn)棉、滌、腈和粘膠原料純紡和混紡的4支45英支的平紗和竹節(jié)單紗。,在上述宏錦公司因征收搬遷重組新成立的卓洋公司全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)及行政管理，包括設(shè)備、工藝質(zhì)量、操作、生產(chǎn)調(diào)度、勞資等等的管理。主要生產(chǎn)棉、滌、腈、萊賽爾、麻賽爾和粘膠原料純紡和混紡的4支45英支的平紗和竹節(jié)、AB紗、段彩紗。期間負(fù)責(zé)過新廠籌建及設(shè)備更新技改等工作。,在兩萬環(huán)錠紡紗分廠實習(xí)一年后擔(dān)任工藝員，兼管配棉和試驗。2000年至2004年任生產(chǎn)供應(yīng)經(jīng)營部主任，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)供銷工作。主要生產(chǎn)棉、滌、腈原料純紡和混紡的4支45英支的普梳及精梳平紗和竹節(jié)單紗。

1991-2022 參加過6份工作 ，涉及紡絲工藝員,加彈 經(jīng)理,紡絲車間主任,加彈車間主任,紡絲部經(jīng)理,加彈廠廠長等崗位

從事二手設(shè)備（螺桿為BAMARG,紡絲為國產(chǎn)，牽伸機(jī)為TMT,卷繞機(jī)為帝人）FDY安裝后期的整個補(bǔ)充完善工作，從檢查錯漏、改正、補(bǔ)充，到一個個系統(tǒng)的恢復(fù)和安裝完成，基本上是一個人獨立完成或是請求公司派人協(xié)助共同完成。將閑置多年的，有大大小小不完善和大大小小錯誤的地方都全部補(bǔ)充.改正過來，除卷繞變頻外，都搞好，具備了開機(jī)條件（后來試機(jī)一次成功）。,負(fù)責(zé)聚合（EMS）、紡絲（Bar mag）設(shè)備檢修、改造及開、停機(jī)工作。,負(fù)責(zé)由滌綸紡絲線改造成錦綸FDY生產(chǎn)線的工作,采用低溫高壓紡絲工藝，生產(chǎn)出PA6全消光FDY細(xì)旦絲產(chǎn)品。同時相應(yīng)參與了滌綸超細(xì)旦絲、POY、FDY以及抗菌、阻燃+黑色絲、PTT等的生產(chǎn)。,紡絲TMT，加彈RPR、宏源設(shè)備及了解了氨綸機(jī)包一體機(jī),在華鼎項目部工作，參加了杭鼎聚合項目前期準(zhǔn)備工作： 對國外三家公司魯奇吉瑪、PE、伊文達(dá)的聚合設(shè)備的選型和比較，工藝流程圖的審核，產(chǎn)品質(zhì)量保證和原輔料消耗等，并和他們進(jìn)行了初期的交流、談判。 同時和國內(nèi)岳化、海洋等工程公司進(jìn)行交流談判。 后因紡絲項目先上馬就轉(zhuǎn)入紡絲工程部工作，參加了整個華鼎二期工程從籌建直至設(shè)備安裝、調(diào)試到試生產(chǎn)結(jié)束的整個過程。參與了自動化倉庫部分工作。 2011.5～2013.11，轉(zhuǎn)入生產(chǎn)管理，擔(dān)任生產(chǎn)辦主任,負(fù)責(zé)廠部和各生產(chǎn)車間、各部門的組織協(xié)調(diào)工作，從原料、輔料的準(zhǔn)備到質(zhì)量把關(guān)、使用安排、前后生產(chǎn)的平衡，輔助部門的配合，到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的落實，生產(chǎn)各方面情況的日跟蹤、問題反饋、溝通解決，周期工作執(zhí)行情況的檢查，現(xiàn)場管理的檢查督促等工作。 曾參與過三角中空品種的試制工作，但沒成功。 參與公司6S及目視化管理及后期的檢查鞏固工作。 期間參加了兩年半的中國人大MBA學(xué)習(xí)（華鼎送讀，在義烏黨校辦的班），據(jù)說結(jié)業(yè)時為三個優(yōu)秀論文之一。,參加了整個聚合(NOY)、紡絲（紡絲NOY、卷繞?Bar mag）工程建設(shè)，從籌備、廠址三通一平、土建、和外方人員進(jìn)行技術(shù)交流，到設(shè)備安裝、配管、試漏試壓、聯(lián)動試車、投料開車及正式生產(chǎn)的整個建廠和生產(chǎn)過程。 期間還從事了部分技術(shù)資料翻譯（英）、培訓(xùn)教材、操作規(guī)程的編寫，對工人進(jìn)行內(nèi)培，并帶隊外出培訓(xùn)等工作。 參加了整個二期工程(紡絲SINA、卷繞TORAY的FDY常規(guī)、POY細(xì)旦絲)擴(kuò)建。 主要工作經(jīng)歷： 1989～1992年擔(dān)任聚紡車間工藝技術(shù)員 1992年起擔(dān)任聚紡車間副主任 2001～2004年擔(dān)任聚紡車間主任兼黨支部書記 2004年6月～10月?lián)渭夹g(shù)處副處長兼管聚紡車間聚合、紡絲工藝,主管聚合、紡絲工藝，不久擔(dān)任桂隆公司廠長助理，除聚合、紡絲工藝外，負(fù)責(zé)職績考核和各車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。浙江老板承包三年間做了大量的節(jié)能改造工作。 2004年11月～2005年1月拆卸順德錦綸廠整套聚合設(shè)備（K.F.） （原計劃是移到桂林桂隆公司預(yù)留位置安裝，后勘測到滿負(fù)荷時原設(shè)計余量可能還不夠安全，最后運到諸暨，他們重新建廠并做些改進(jìn)，安裝后，開機(jī)結(jié)果是比原設(shè)計的產(chǎn)量要大、質(zhì)量還要好） 除常規(guī)品種外,還進(jìn)行過多種PA6色絲以及熒光、抗菌絲、個別異型絲等的試生產(chǎn)。2003年起正式開始多種色絲生產(chǎn)，黑絲每年均批量生產(chǎn)200噸以上，品質(zhì)優(yōu)良。,做國內(nèi)MVR工程后期試壓查漏、補(bǔ)改、完善和系統(tǒng)清洗等工作，和施工方配合，比較高質(zhì)量地完成了工作，期間到關(guān)鍵設(shè)備——蒸汽壓縮機(jī)廠家參觀培訓(xùn)； 做吉瑪回收系統(tǒng)工藝優(yōu)化工作，該公司開機(jī)幾年，回收系統(tǒng)一直開得不好，大大小小的問題都出現(xiàn)過，我去時，保留了歷任工作者經(jīng)過艱辛摸索、改造完善得到的所有好的地方，在認(rèn)為是已經(jīng)得到了很好的優(yōu)化結(jié)果上，從理論上、從原吉瑪公司設(shè)計意圖上進(jìn)行了探索，逐步有了明確的優(yōu)化思路和實施步驟，一點一滴地對員工進(jìn)行理論輔導(dǎo)，在有機(jī)會時勇于謹(jǐn)慎地實踐，回收己內(nèi)酰胺質(zhì)量在原來大家公認(rèn)已經(jīng)是做得好的基礎(chǔ)上得到了進(jìn)一步的提高、消耗更是大為降低，結(jié)果證明了這些思路和做法都是對的（簡單提點數(shù)據(jù)：UV值從原來的85～87，穩(wěn)定在87以上，在向突破90邁進(jìn)，已有90.6出現(xiàn)，吸收值到從原來的2.3左右降到2.1左右，有1.9出現(xiàn)，PN值從原來23000s左右向25000s邁進(jìn)，已有27000s出現(xiàn)；單單解聚蒸汽耗用量就從原來18000kg/h降至14000kg/h，用堿量從原來的160kg/d降至110kg/d, 排己內(nèi)酰胺廢料量每盤約70kg,從原來的11盤/天左右降到6盤/天，有4～5盤/天出現(xiàn)，即每天少消耗400kg己內(nèi)酰胺原料，以上數(shù)據(jù)多是在聚合滿負(fù)荷時的）， 一個多月的實操，說明吉瑪這套回收系統(tǒng)是能夠開出高品質(zhì)的己內(nèi)酰胺來的，綜合水平不會差于國內(nèi)開得最好的廠家，后來該公司增加聚合生產(chǎn)線后，用MVR代替蒸發(fā)，并用三聯(lián)技術(shù)對濃縮液直接進(jìn)行裂解全利用，而準(zhǔn)備將吉瑪這套回收系統(tǒng)封存起來。 2018年上半年至今，作為技術(shù)主管在長樂附近一個老的小錦綸廠做技術(shù)及管理工作，該公司準(zhǔn)備通過功能紗生產(chǎn)來打開格局，因此除常規(guī)生產(chǎn)外，主要做功能纖維的試驗及生產(chǎn)工作，正式生產(chǎn)的主要有以下十幾種： 1、黑絲（高添加比，≥4.5%），2、銅抗菌+黑絲，3、銅抗菌，4、冰爽（普通、瑞士、太極石等廠家母粒），5、銀納米，6、銅抗菌+添加劑，7、銅抗菌+穩(wěn)定母粒、+駐極母粒等，8、多種不同類型銅抗菌，9、灰熱感、蓄熱，10、不同廠家石墨烯，11、德春黑、白、灰母粒功能紗生產(chǎn)，12、PLA(玉米纖維)， 13、太極石遠(yuǎn)紅外黑+黑， 14、銅碳，15、再生切片（朝代切片、海洋切片）、16、白銅，17、PTT，18、膠原蛋白、19、咖啡碳。 還做了十字形、一字形、中空等常規(guī)絲，和十字形黑絲、銅抗菌等功能紗生產(chǎn)。 期間我改正了母粒添加系統(tǒng)一些小的關(guān)鍵錯誤地方，對母粒干燥系統(tǒng)也進(jìn)行了一些改進(jìn)。 改進(jìn)了公司的油劑調(diào)配系統(tǒng)；對所有偏差大的油劑泵進(jìn)行了檢測、分級、拆修、再檢測分級； 在后紡進(jìn)行了幾個月的絲路巡查考核工作，終于讓員工形成巡查意識、會巡查絲路了。 根據(jù)產(chǎn)品品種并結(jié)合本公司使用情況和噴絲廠家進(jìn)行交流并定做試驗噴絲板，解決了一些常規(guī)品種毛絲問題。 21年7月中旬，公司對一條生產(chǎn)線進(jìn)行改造，把卷繞機(jī)更換成自動換筒形式，改造半個月即完成，但隨后調(diào)試遇到了很多問題，接下來的試生產(chǎn)過程中也遇到了很多問題，公司常務(wù)副總在會上宣布相當(dāng)于算是改造失敗。但是我們沒有放棄，從配件、工藝各個方面入手，一臺機(jī)一臺機(jī)慢慢調(diào)試好，經(jīng)過一個多月努力，能開起大半機(jī)臺，再經(jīng)過一個月后，全線開滿了，產(chǎn)品質(zhì)量還好且穩(wěn)定。 公司常務(wù)副總于2022年6月離開公司，離開前三個月，公司成立生產(chǎn)管理綜合小組，用小組形式替代原副總運營方式，我擔(dān)任組長。 大家都擔(dān)心沒有副總后公司如何運營，產(chǎn)品質(zhì)量會不會下滑得多，因此副總是在小組成立并開始運行三個月后才離開。 副總離開前后的三年時間，公司DTY的AA%變化如下： 2021.1.1～2021.12.31，AA%=95.52% 2022.1.1～2022.6.30， AA%=95.14% 2022.7.1～2022.12.30， AA%=96.28% 2023.1.1～2023.12.31， AA%=97.01% 副總離開，小組獨立運行半年后，公司產(chǎn)品質(zhì)量沒有下降，反而升高了，老板坦言，這是出乎他的意料之外的，在大會上肯定了生產(chǎn)管理綜合小組的工作。

1993-2025 參加過6份工作 ，涉及手搖橫機(jī) 、套口機(jī)修,手搖機(jī)修 套口機(jī)修,前道車間主任、生產(chǎn)計劃,STOOL制版,Stool制版,stool制版 機(jī)修等崗位

1988-2025 參加過8份工作 ，涉及機(jī)修車間 鉗工,氣紡車間 保全隊長,細(xì)紗車間 技師/工藝師,設(shè)備處長,生產(chǎn)廠長,細(xì)紗車間主任,設(shè)備處 處長,生產(chǎn)技術(shù)處 處長等崗位

1994-2024 參加過6份工作 ，涉及車間管理,工人到車間主任,安裝調(diào)試,設(shè)備維修、生產(chǎn)工藝管理,生產(chǎn)管理,車間管理等崗位

經(jīng)過2年的部門學(xué)習(xí)，成為部門業(yè)務(wù)骨干。 2001年為了實現(xiàn)公司提出的技術(shù)改革轉(zhuǎn)型，分色技術(shù)有手工轉(zhuǎn)為電腦，通過自己的學(xué)習(xí)，經(jīng)過1年的摸索試驗，技術(shù)轉(zhuǎn)型獲得了平穩(wěn)過渡，并逐漸成熟。 2002年參與公司新產(chǎn)品開發(fā)，在完成本職工作的同時，參與公司的技術(shù)開發(fā)小組，每年完成2到3個新產(chǎn)品開發(fā)。其中包括（壓花、燙金燙銀、金銀粉印花、爛花印花、變色印花、功能型印花、3d分色技術(shù)、四分色和八分色技術(shù)’懸浮印花技術(shù)等）。 2003年被聘為設(shè)計室主任，主持部門全面工作，主要培訓(xùn)本部門人員的技術(shù)指導(dǎo)，做技術(shù)總結(jié)、標(biāo)準(zhǔn)化，和技術(shù)研發(fā)方向，本部門設(shè)計人員30人。在本年度技術(shù)創(chuàng)新項目中，我個人的技術(shù)創(chuàng)新被總公司評為技術(shù)創(chuàng)新1等獎。 2008年主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)。通過生產(chǎn)實踐和自我學(xué)習(xí)，熟悉掌握毛毯、毛巾的生產(chǎn)工藝流程，能夠分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并提出合理化改進(jìn)措施。,在工作期間，多次參加設(shè)計大賽，分別獲得金獎、銀獎、優(yōu)秀獎。2012年底被評為優(yōu)秀管理干部。在完成本職工作的同時，與時俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)各個環(huán)節(jié)的工藝流程，并分析出工藝中的缺陷，為順利生產(chǎn)提供合理化建議。,數(shù)碼圖案設(shè)計和建立數(shù)碼調(diào)色對色體系主要負(fù)責(zé)人 主要主持設(shè)計隊伍的培養(yǎng)和化驗室調(diào)色工作。完善數(shù)碼印花設(shè)計調(diào)色追色體系。為生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。獨立完善數(shù)碼印花調(diào)色追色流程建設(shè)。為快速打樣交樣，打下基礎(chǔ)。 本人已具備毛毯、毛巾從織布到成品的生產(chǎn)工藝流程，花型設(shè)計到描稿分色，再到配色調(diào)色整個流程的能力。并長期參與四分色、八分色、3d花型、數(shù)碼印花技術(shù)的研究和公關(guān)，并獲得一定成果。希望有這方面技術(shù)需求的企業(yè)和我聯(lián)系。

負(fù)責(zé)前紡車間清梳工段設(shè)備、人員以及質(zhì)量工作,負(fù)責(zé)前紡車間全面工作,負(fù)責(zé)設(shè)備科設(shè)備全面工作

1987-2024 參加過2份工作 ，涉及機(jī)修,整理車間主管等崗位

織布車間片梭織機(jī)維修、車間技術(shù)員、輪班長等,（恒豐外派企業(yè)，規(guī)模1萬紗錠）,（恒豐外派企業(yè)，規(guī)模2.8萬紗錠）,（恒豐外派企業(yè)，規(guī)模5.6萬紗錠）,（恒豐分廠，規(guī)模13.92萬紗錠）,（恒豐分廠，規(guī)模4.1萬紗錠）,恒豐分廠，規(guī)模7.6萬

1、參與公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交相關(guān)的規(guī)劃草案； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心日常工作的安排及全面統(tǒng)籌； 3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心所屬部門各職位、職員的培訓(xùn)工作； 4、負(fù)責(zé)制定公司的全年、季度、月度生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃及規(guī)劃）及下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)到各工廠并有效執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成； 5、負(fù)責(zé)對物料需求計劃的審核、審批工作，并跟進(jìn)其采購進(jìn)度； 6、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心各部門（生管部、生產(chǎn)部、采購部、品控部、物控部、技術(shù)部、IE部） 之間的運作關(guān)系及工作關(guān)系； 7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)中心各部門、各職員的崗位責(zé)任書及工作獎罰細(xì)則； 8、建立、完善生產(chǎn)中心的管理體制及各部門的管理制度并有效執(zhí)行； 9、負(fù)責(zé)對公司全盤貨品的貨期、質(zhì)量、數(shù)量的全面跟進(jìn)、管理、統(tǒng)籌工作； 10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)糾1紛及突發(fā)事件； 11、負(fù)責(zé)對本工廠、外協(xié)加工廠質(zhì)量責(zé)任、事故的調(diào)查、核實，并作出最終處理決定； 12、對供應(yīng)商和加工廠的資質(zhì)審核工作；13、對生產(chǎn)成本的合理控制并作出改進(jìn)措施； 14、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)中心各部門、各職員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)； 15、負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)中心各部門、各職員（主管級以上職員）的績效考核； 16、負(fù)責(zé)對各工廠所生產(chǎn)各類產(chǎn)品各款工價的審批及執(zhí)行工作； 17、負(fù)責(zé)新生產(chǎn)基地（緬甸四廠）的籌建、跟進(jìn)、管理工作 18、負(fù)責(zé)對各分廠（緬甸一廠、緬甸二廠、緬甸三廠、印花廠、繡花廠）生產(chǎn)的全面指揮、統(tǒng)籌、協(xié) 調(diào)工作，確保生產(chǎn)的暢順及各任務(wù)的完成，確保各產(chǎn)品保質(zhì)、保量地供應(yīng)及滿足各市場； 19、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及任務(wù)！ 在本人任職期間： 1、準(zhǔn)時出貨率達(dá)到100%； 2、生產(chǎn)效率提升20%； 3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到99%，沒有客戶的投訴及重大質(zhì)量事故發(fā)生 4、生產(chǎn)成本降低5%； 5、團(tuán)隊的組建及生產(chǎn)力提升； 6、供應(yīng)鏈的優(yōu)化； 7、企業(yè)文化建設(shè)； 8、基、中層管理干部的培訓(xùn)及提升。,生產(chǎn)管理： 1.全面主持生產(chǎn)中心的生產(chǎn)安排和管理工作，保證客戶訂單保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時交付； 2.達(dá)成公司下達(dá)的對于生產(chǎn)中心的各項指標(biāo)； 3.負(fù)責(zé)組織和調(diào)整生產(chǎn)中心的各項工作流程以及規(guī)章制度的審批； 4.確保生產(chǎn)體系的有效運行，隨時掌握公司生產(chǎn)中的狀態(tài)，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題； 5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)中心下屬部門的工作安排和管理，并查閱各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作； 6.負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性，達(dá)成各項品質(zhì)、成本和交期指標(biāo)； 7.監(jiān)督與檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的執(zhí)行，對于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故進(jìn)行分析和總結(jié)，并進(jìn)行改善； 8.根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理和協(xié)調(diào)工作； 9.組織召開每周一次的周例會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施； 10. 負(fù)責(zé)編制物料控制計劃，有效協(xié)調(diào)采購、倉儲與生產(chǎn)之間的關(guān)系，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、控制，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序的開展； 11. 負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)計劃； 12. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制與管理，不斷降低生產(chǎn)成本； 13. 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的 6S 實施與督察，落實安全生產(chǎn)； 14. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心內(nèi)各項異常事件的處理； 15. 負(fù)責(zé)構(gòu)建生產(chǎn)過程中大貨工價的審核工作，保證生產(chǎn)成本的合理控制； 16. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心下轄部門的安全生產(chǎn)管理； 17.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 采購管理： 1.根據(jù)生產(chǎn)需求安排采購計劃； 2.定期對采購部的工作進(jìn)行核查。 物流管理： 1. 根據(jù)生產(chǎn)需求及業(yè)務(wù)需求安排物流工作計劃； 2. 定期對物流部的工作進(jìn)行核查。 人力資源工作： 1. 參與下轄部門缺員崗位的人員招聘及錄用審核； 2. 負(fù)責(zé)制定下轄部門的績效考核審核工作； 3. 下轄部門主管的任用、錄用、調(diào)動、獎懲的建議權(quán)； 4. 審核生產(chǎn)中心下轄部門的年度培訓(xùn)計劃； 5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心管理梯隊的培育與建設(shè)工作，保證管理團(tuán)隊的良性運作與有效銜接； 6. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督所轄部門人員的工作開展，使其不斷改善工作質(zhì)量。 我在任職期間的工作業(yè)績： 1.生產(chǎn)管理體系的完善、建立； 2.成功推行精益生產(chǎn)； 3.生產(chǎn)效率在原有的基礎(chǔ)上提升20%； 4.生產(chǎn)成本下降8%； 5.產(chǎn)品的準(zhǔn)時交貨率達(dá)到96%以上。,1、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)； 2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃； 3、組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃； 4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心的全面統(tǒng)籌、指揮、管理工作； 5、主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算； 6、按工作程序做好與人力、研發(fā)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系； 7、負(fù)責(zé)組織制定、下達(dá)各工廠的年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并有效執(zhí)行。綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)； 8、領(lǐng)導(dǎo)制定、建立和完善質(zhì)量管理體系及各項制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行； 9、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 10、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握其工作情況及有關(guān)數(shù)據(jù)； 11、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題； 12、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，審核各廠（制衣各廠、洗水廠、繡花廠）的生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成； 13、跟進(jìn)生產(chǎn)運營計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，推行生產(chǎn)配套項目的建設(shè)，搞好各工廠部門之間的協(xié)調(diào)； 14、監(jiān)督、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心各部門（生管部、生產(chǎn)部、采購部、品控部、技術(shù)部、物控部、IE部）、各職員的工作關(guān)系； 15、定期召開生產(chǎn)會例會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法及措施； 16、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心各部門、各職員的培訓(xùn)工作； 17、負(fù)責(zé)組織制定、建立生產(chǎn)中心各部門、各職員的績效考核體制及各項指標(biāo)并考核； 18、負(fù)責(zé)對各類面料、輔料、物料采購價格、數(shù)量的審核、審批工作； 19、負(fù)責(zé)對工廠所生產(chǎn)各款工價的審批工作； 20、負(fù)責(zé)組織制定、建立、完善生產(chǎn)中心的管理體制、各部門的運作流程、各崗位責(zé)任制； 21、負(fù)責(zé)新工廠的規(guī)劃及籌建； 22、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時安排的其它工作。 在本人任職期間主要業(yè)績： 1、制定、完善了生產(chǎn)中心的各項規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，有效的實現(xiàn)了“以制度管人、以業(yè)績管人”的 管理體制； 2、制定、完善了各部門的工作流程，優(yōu)化了以前的工作流程，使工作效率在原有的基礎(chǔ)上提升了 30%，工作質(zhì)量達(dá)到了100%； 3、貨期的準(zhǔn)時率達(dá)到了100%（在原有的基礎(chǔ)上上升了40%）； 4、產(chǎn)品質(zhì)量的合格率在原有的85%基礎(chǔ)上上升到98%； 5、生產(chǎn)成本在原有的基礎(chǔ)上下降了10%； 6、生產(chǎn)效率在原有的基礎(chǔ)上提升了40%； 7、生產(chǎn)一線員工的流失率控制在1%以內(nèi)； 8、成功推行了JIT（精益生產(chǎn)），生產(chǎn)效益在原有的基礎(chǔ)上提升了30%；,1、參與公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交相關(guān)的規(guī)劃草案； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心日常工作的安排及全面統(tǒng)籌； 3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心所屬部門各職位、職員的培訓(xùn)工作； 4、負(fù)責(zé)制定公司的全年、季度、月度生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃及規(guī)劃）及下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)到各工廠并有效執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成； 5、負(fù)責(zé)對物料需求計劃的審核、審批工作，并跟進(jìn)其采購進(jìn)度； 6、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心各部門（生管部、生產(chǎn)部、采購部、品控部、物控部、技術(shù)部、IE部）之間的運作關(guān)系及工作關(guān)系； 7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)中心各部門、各職員的崗位責(zé)任書及工作獎罰細(xì)則； 8、建立、完善生產(chǎn)中心的管理體制及各部門的管理制度并有效執(zhí)行； 9、負(fù)責(zé)對公司全盤貨品的貨期、質(zhì)量、數(shù)量的全面跟進(jìn)、管理、統(tǒng)籌工作； 10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)糾紛及突發(fā)事件； 11、負(fù)責(zé)對本工廠、外協(xié)加工廠質(zhì)量責(zé)任、事故的調(diào)查、核實，并作出最終處理決定； 12、對供應(yīng)商和加工廠的資質(zhì)審核工作； 13、對生產(chǎn)成本的合理控制并作出改進(jìn)措施； 14、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)中心各部門、各職員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)； 15、負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)中心各部門、各職員（主管級以上職員）的績效考核； 16、負(fù)責(zé)對各工廠所生產(chǎn)各類產(chǎn)品各款工價的審批及執(zhí)行工作； 17、負(fù)責(zé)新生產(chǎn)基地（恩平廠）的籌建、跟進(jìn)、管理工作； 18、負(fù)責(zé)對各分廠（九江恒鵬廠、高明恒威廠、江門恩平廠、洗水廠、繡花廠）生產(chǎn)的全面指揮、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)的暢順及各任務(wù)的完成，確保各產(chǎn)品保質(zhì)、保量地供應(yīng)及滿足各市場； 19、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及任務(wù)！ 在本人任職期間： 1、優(yōu)化了公司的生產(chǎn)供應(yīng)鏈； 2、制定、建立了公司生產(chǎn)中心各部門、各崗位的績效考核并有效執(zhí)行，并經(jīng)過實施取得良好的效果 ——各部門的業(yè)績有明顯的提升； 3、完善了公司各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、面輔料及成衣質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并有效執(zhí)行； 4、在生產(chǎn)成本較06年同期降低8%個百分點； 5、產(chǎn)品貨期的及時率、質(zhì)量合格率分別提升8和10個百分點； 6、優(yōu)化了中心各部門工作流程及各資源的整合，有效提高了工作效率； 7、協(xié)調(diào)好了各分廠、中心各部門、職員之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)的暢順！ 8、成功推行了JIT（精益生產(chǎn)），生產(chǎn)效益在原有的基礎(chǔ)上提升了20%；,1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部日常工作的安排及全面統(tǒng)籌； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定及生產(chǎn)任務(wù)的分解、落實、執(zhí)行； 3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部下屬員工（指導(dǎo)工、驗收級以上職員）的培訓(xùn)； 4、負(fù)責(zé)公司全盤貨品的貨期、進(jìn)度、質(zhì)量、數(shù)量的全面管理及統(tǒng)籌工作； 5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中（裁床、車間、尾部）各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的突發(fā)糾紛及事件； 6、負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、協(xié)調(diào)、解決工廠各類產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任及事故，解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所遇到的相關(guān)工藝、技術(shù)難題； 7、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部各職員（指導(dǎo)工、驗收級以上職員）的考核及跟進(jìn)工作； 8、負(fù)責(zé)對工廠生產(chǎn)成本的合理控制，并提交相關(guān)整改方案； 9、負(fù)責(zé)對工廠生產(chǎn)各類產(chǎn)品工序工價的復(fù)核、審核工作； 10、負(fù)責(zé)工廠各部門的行政、人事管理工作，確保生產(chǎn)員工的穩(wěn)定性及各部門人員配置的符合性； 11、負(fù)責(zé)參與外協(xié)加工廠的資質(zhì)評審工作； 12、負(fù)責(zé)跟進(jìn)外協(xié)加工廠的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、貨期、數(shù)量，并處理、協(xié)調(diào)相關(guān)的異常問題； 13、負(fù)責(zé)對各類產(chǎn)品工序（工藝流程）、工價的審核工作； 14、負(fù)責(zé)主持、召開生產(chǎn)部的相關(guān)會議； 15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作及任務(wù)。 在本人任職期間主要工作業(yè)績： 1、公司每年（全年）貨期平均達(dá)成率96.5%，較之2004年以前（91.5%）提升5個百分點； 2、全年產(chǎn)品質(zhì)量平均合格率99.3%，較之04年以前（93.2%）提升6.1個百分點。2007年（截至12月止）貨期平均達(dá)成率、質(zhì)量平均合格率均保持在98%以上，并帶領(lǐng)生產(chǎn)部獲得恒威集團(tuán)07年度優(yōu)秀團(tuán) 體榮譽。,1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成生產(chǎn)部的日常管理工作； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部（工廠）的日常管理工作并全面統(tǒng)籌； 3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃的制定及執(zhí)行； 4、負(fù)責(zé)對工廠各車間、各班組生產(chǎn)排期、指標(biāo)、任務(wù)的制定及執(zhí)行； 5、負(fù)責(zé)對品控QC的日常工作安排及管理； 6、負(fù)責(zé)制定公司各類產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并有效執(zhí)行； 6、負(fù)責(zé)對工廠所生產(chǎn)各類產(chǎn)品數(shù)量、進(jìn)度、質(zhì)量、貨期的跟進(jìn)； 7、負(fù)責(zé)對外發(fā)產(chǎn)品的貨期與質(zhì)量跟進(jìn)工作，監(jiān)督其外協(xié)加工廠的面輔料生產(chǎn)用量； 8、負(fù)責(zé)參與對外協(xié)加工廠的資質(zhì)評估工作； 9、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部的行政、人事管理工作，確保生產(chǎn)員工的穩(wěn)定性； 10、負(fù)責(zé)對工廠所生產(chǎn)各類產(chǎn)品工序、工價的制定及復(fù)核工作； 11、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)、解決工廠生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所遇到的工藝、技術(shù)難題； 12、負(fù)責(zé)組織、召開產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后總結(jié)會議，確保質(zhì)量的穩(wěn)定性及生產(chǎn)暢順； 13、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)成本的控制； 14、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)資料的復(fù)核、審核工作； 15、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令； 16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及任務(wù)。 本人任職生產(chǎn)廠長期間，員工隊伍穩(wěn)定、壯大了200余人；所負(fù)責(zé)生產(chǎn)的貨品貨期及時率、質(zhì)量合格率、均能長期穩(wěn)定，分別保持在96%、99%左右；生產(chǎn)成本得到了有效的控制。,副廠長的工作職責(zé)： 1、協(xié)助廠長完成生產(chǎn)部的日常管理工作； 2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、指揮質(zhì)檢、QC的日常工作； 3、負(fù)責(zé)對下屬員工（質(zhì)檢、QC、組長）的培訓(xùn)； 4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、貨期、質(zhì)量工作； 5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決生產(chǎn)制程中的突發(fā)糾紛及事件； 6、負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任事故的調(diào)查，并提出相關(guān)處理建議； 7、負(fù)責(zé)制定各類產(chǎn)品各款的工序工價（及編制工藝流程表，訂基準(zhǔn)工價）； 8、對生產(chǎn)成本的合理控制提出改進(jìn)意見； 9、負(fù)責(zé)組織、召開產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后總結(jié)會議，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性； 10、負(fù)責(zé)對相關(guān)技術(shù)資料的復(fù)核、審核工作 11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及任務(wù)。 車間主任的工作職責(zé)（1999年3月至2000年3月）： 1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作； 2、負(fù)責(zé)制定車間、各班組的生產(chǎn)計劃并執(zhí)行； 3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)車間各班組的生產(chǎn)進(jìn)度、貨期、數(shù)量； 4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)各類產(chǎn)品質(zhì)量的全程跟進(jìn)及管控； 5、負(fù)責(zé)制定車間的質(zhì)量檢驗流程、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)； 6、負(fù)責(zé)車間各班組的現(xiàn)場紀(jì)律、人事的管理工作； 7、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)、解決車間班組各類異常問題； 8、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各類相關(guān)技術(shù)資料的到位進(jìn)度及做好相關(guān)的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作； 9、負(fù)責(zé)組織、召開車間各班組的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后會議，強(qiáng)調(diào)其各環(huán)節(jié)需注意的事項及工藝難度的攻關(guān)方法； 10、負(fù)責(zé)對下屬員工（指導(dǎo)工、質(zhì)檢、生產(chǎn)工）的培訓(xùn)工作； 11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作； 本人任職生產(chǎn)副廠長期間主要工作業(yè)績：1、員工隊伍穩(wěn)定、壯大了150余人； 2、所生產(chǎn)的貨品貨期及時率、質(zhì)量合格率、均能長期穩(wěn)定，分別保持在98%、99%以上； 3、生產(chǎn)成本得到了有效的控制；訂單客戶遞增了6家，公司每年都有較高的盈利。,車間主任的工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作； 2、負(fù)責(zé)協(xié)助廠部制定車間各班組的生產(chǎn)計劃并執(zhí)行； 3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)車間各班組的生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)、貨期、數(shù)量； 4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)各類產(chǎn)品質(zhì)量的全程跟進(jìn)及管控； 5、負(fù)責(zé)制定各車間的質(zhì)量檢驗流程、及各類產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗標(biāo)準(zhǔn)； 6、負(fù)責(zé)對各車間的現(xiàn)場管理工作（行政、人事）； 7、負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)、解決車間里的各類異常問題； 8、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各類相關(guān)技術(shù)資料的到位進(jìn)度及做好相關(guān)的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作； 9、負(fù)責(zé)組織、召開車間各班組的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后會議，強(qiáng)調(diào)其各環(huán)節(jié)需注意的事項及工藝難度的攻關(guān)方法； 10、負(fù)責(zé)對下屬員工（指導(dǎo)工、質(zhì)檢、生產(chǎn)工）的培訓(xùn)工作； 11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作； 指導(dǎo)工工作職責(zé)： 1、協(xié)助車間主任完成班組的日常管理工作； 2、接受廠部所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及指令做好班組的生產(chǎn)計劃安排； 3、合理做好班組的相關(guān)產(chǎn)前準(zhǔn)備工作（人員、設(shè)備、技術(shù)資料、裁片、物料的準(zhǔn)備）； 4、根據(jù)訂單款式、難易度、數(shù)量做好班組人員、工序、設(shè)備、數(shù)量的合理分配計劃及做好流水線的布置安排； 5、負(fù)責(zé)完成各款式各生產(chǎn)紙樣（實樣、小樣、鐵皮樣）的制作； 6、指導(dǎo)班組的生產(chǎn)工人操作各生產(chǎn)工序及工藝； 7、跟進(jìn)班組所生產(chǎn)各產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度、數(shù)量、貨期； 8、做好班組的現(xiàn)場紀(jì)律、人事異動的管理工作； 9、負(fù)責(zé)對下屬員工（車位工）的技能培訓(xùn)工作； 10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及任務(wù)； 在本人任職期間主要工作業(yè)績： 1、生產(chǎn)效率的提升，在原有的基礎(chǔ)上提升30%； 2、產(chǎn)品品質(zhì)的提升及穩(wěn)定（每單都能順利出貨）； 3、貨期的準(zhǔn)時率達(dá)到了100%； 4、生產(chǎn)成本的降低（降低8%）； 5、員工的流失率控制在1%以內(nèi)，及員工隊伍的壯大； 6、帶動、實施了5S現(xiàn)場管理，并達(dá)到良好的效果。,1、負(fù)責(zé)各板各實樣、小樣的制作及完成； 2、負(fù)責(zé)完成各板的生產(chǎn)制作（從裁剪——車縫——后整理——查驗）工作； 3、負(fù)責(zé)完成各板尺寸的度量工作； 4、負(fù)責(zé)編寫各板的生產(chǎn)工藝； 5、負(fù)責(zé)做好各板的生產(chǎn)過程記錄； 6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)紙樣師對各板的工藝修改及完成工作； 7、負(fù)責(zé)做好各板批辦的評語提交給部門主管（強(qiáng)調(diào)著重點及注意事項）； 在本人任職期間主要工作業(yè)績： 1、優(yōu)化了各款式的生產(chǎn)工藝； 2、在技術(shù)改良方面有明顯的業(yè)績（專機(jī)設(shè)備、拉筒、夾具的應(yīng)用）； 3、各板品質(zhì)的提升； 4、原材料成本的降低； 5、建立了各款式的工藝標(biāo)準(zhǔn)。

歷任化驗員、技術(shù)員、梳紡車間主任、紡紗實驗車間技術(shù)主任、針織車間主任、織布車間主任、織布分廠、廠長,浙江省企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司服務(wù)合同,浙江省企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司服務(wù)合同,浙江省企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司服務(wù)合同,浙江省企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司服務(wù)合同,浙江省企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司服務(wù)合同

1992-2023 參加過8份工作 ，涉及染缸、,染色技術(shù)科長,技術(shù)科長,印染廠長,車間主任,,技術(shù)科長,化驗室主管兼管測試中心等崗位

2015-3～2016-10:負(fù)責(zé)籌建天虹越南染廠（廠房建設(shè)，越方人員培訓(xùn)）。 2016-10～2017-5:佛山兆越由天虹收購，任總經(jīng)理，從事C、T/C、C/W、C/A等紗線及散纖的染整。 2017-5～2018-5:負(fù)責(zé)籌建越南天虹針織廠（現(xiàn)德永佳越南），任總經(jīng)理。從人員組織、培訓(xùn)到現(xiàn)場施工安裝，8月底開始試產(chǎn)，并后續(xù)逐漸擴(kuò)產(chǎn)同時對接優(yōu)衣庫驗廠通過。 2018-5～2022:擔(dān)任天虹越南染廠技術(shù)總監(jiān)（針織）。 2021～2022:擔(dān)任天虹集團(tuán)越南慶業(yè)染整有限公司技術(shù)總監(jiān)（8條連續(xù)式設(shè)備）,經(jīng)過一年的染整車間系統(tǒng)實習(xí)期后，擔(dān)任車間技術(shù)員及染色主管，主要以棉針織物染色為主。,這一階段主要從事車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理，產(chǎn)品范圍以T、C、T/R、T/C、T/N、C/N等彈與非彈類梭織面料為主，設(shè)備有連續(xù)軋染、溢流染色、卷染及配套前處理、后整理設(shè)備。,這一階段從事技術(shù)開發(fā)工作，以棉、麻等梭織面料的卷缸染色為主。,這一階段主要從事技術(shù)管理工作，為了有別于常規(guī)市場面料風(fēng)格，籌建了冷堆染色，配套碳素磨毛、抓剪毛、空氣洗等后整設(shè)備，生產(chǎn)梭織休閑面料供應(yīng)國際國內(nèi)品牌服裝，早期以棉類織物為主，后期開發(fā)生產(chǎn)了相當(dāng)數(shù)量的麻類織物供應(yīng)給優(yōu)衣庫等品牌商。