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1991-2024 參加過(guò)5份工作 ，涉及擋車工,擋車工,擋車工,擋車工,家紡銷售等崗位

負(fù)責(zé)管理1144臺(tái)

貴州太平洋紡織是新建七萬(wàn)錠工廠，期間制定了設(shè)備安裝計(jì)劃、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、人員招聘配置、工資標(biāo)準(zhǔn)、竣工投產(chǎn)等工作。,曾任生產(chǎn)調(diào)度、前紡車間主任、后紡車間主任、副總經(jīng)理等職位。,湖北恒達(dá)紡織10萬(wàn)錠生產(chǎn)規(guī)模，主要做60支到100支的高支紗。工作期間幫助恒達(dá)紡織進(jìn)行了8萬(wàn)錠的新廠設(shè)計(jì)，設(shè)備選型與搬遷安裝。

1993-2024 參加過(guò)7份工作 ，涉及上軸工、修機(jī)工、技術(shù)工段長(zhǎng)職務(wù),機(jī)修工、白班技術(shù)員、設(shè)備主管職務(wù),技術(shù)總監(jiān),技術(shù)總監(jiān),車間主任,廠長(zhǎng),廠長(zhǎng)等崗位

廠主導(dǎo)產(chǎn)品為機(jī)織大提花、印花毛毯、絨線等。,負(fù)責(zé)公司技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等管理工作。公司產(chǎn)品為純棉色織面料、成衣、家紡等，植物染色產(chǎn)品是公司特色產(chǎn)品，全部出口日本市場(chǎng)。,公司以羽絨棉服為主，全部出口歐美市場(chǎng)。,公司以棉、粘膠、羊毛、腈綸等散纖維染色加工為主，是國(guó)內(nèi)較大的散纖加工企業(yè)。

牛仔面料設(shè)計(jì) 銷售 有客戶。 純棉 毛 羊絨牛仔面料研發(fā) 銷售 有客戶。,牛仔面料設(shè)計(jì) 銷售 有客戶。 純棉 毛 羊絨牛仔面料研發(fā) 銷售 有客戶。

擋車工、上軸工、保養(yǎng)、保全、機(jī)修、機(jī)修班長(zhǎng)等職務(wù)。,負(fù)責(zé)織布車間事務(wù)，期間因在管理單、雙噴多臂（230臺(tái)） 成績(jī)突出受到了公司自建立以來(lái)的首次干部特殊表彰。并在此期間編寫了《噴水織機(jī)常見故障分析與排除》，成為了公司機(jī)修的主要培訓(xùn)資料至今流傳。2000年6、7兩個(gè)月被派往前道倍捻、整漿并學(xué)習(xí)使得本人對(duì)織造前工程準(zhǔn)備有了更多的了解和熟悉。,負(fù)責(zé)成品布料的檢驗(yàn)及售后服務(wù),期間曾負(fù)責(zé)e科(768臺(tái)織機(jī))安裝調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)工作.升任處長(zhǎng)后主要協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)整個(gè)織布車間的管 理。

智布公司是一家以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，以自主菜單模式建立紡織超市為目標(biāo)，以整合行業(yè)資源，提升行業(yè)富余產(chǎn)能和效率為宗旨，致力于打造云工廠平臺(tái)的新創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)。公司以紡織業(yè)為立足點(diǎn)，建立SAAS云端平臺(tái)，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立為基本支撐，以目前的針織業(yè)為起點(diǎn)，逐步向其他門類推廣到整個(gè)紡織行業(yè)。經(jīng)過(guò)5年左右的運(yùn)作，已實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)5千噸針織面料。 工作業(yè)績(jī)： ? 由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化是建立云工廠和針織超市的基礎(chǔ)，在工作的一年多時(shí)間里，一直在為建立標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)信息庫(kù)、基礎(chǔ)工藝庫(kù)、基礎(chǔ)技術(shù)指引、基礎(chǔ)技術(shù)流程和技術(shù)參數(shù)的收集和整理、研發(fā)新產(chǎn)品、制定公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等 ? 到目前為止，已經(jīng)把現(xiàn)有生產(chǎn)歷史相關(guān)的數(shù)據(jù)、流程大部分進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，并在繼續(xù)進(jìn)行中 ? 2個(gè)發(fā)明專利已在申請(qǐng)中。 ? 逐步開始進(jìn)行工廠賦能，為合作工廠提供量身定做的提升方案，以提升工廠的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)高新企業(yè)的引領(lǐng)作用和結(jié)果的雙贏。,東莞德永佳公司是香港獨(dú)資的國(guó)內(nèi)著名的專業(yè)性針織面料生產(chǎn)企業(yè)，日產(chǎn)量達(dá)到穩(wěn)定的70萬(wàn)磅，在長(zhǎng)達(dá)40多年的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，質(zhì)量、交期、產(chǎn)品開發(fā)能力在行業(yè)內(nèi)和客戶端有口皆碑。 工作業(yè)績(jī)： ? 在東莞德永佳集團(tuán)擔(dān)任提升染色一次成功率項(xiàng)目總項(xiàng)目經(jīng)理，并擔(dān)任技術(shù)部高級(jí)經(jīng)理 ? 期間，非常成功地把染色行業(yè)最具挑戰(zhàn)性的一次成功率從28%提升到60%(扣除后整加色率)，并與技術(shù)部同事把針織染整業(yè)排在前三位的傾向性質(zhì)量難題折痕，色花，規(guī)格，基本得到解決。 ? 并在三年內(nèi)，公司凈利潤(rùn)提高到原來(lái)的三倍(可查上市公司年報(bào))。 同時(shí)，在我個(gè)人的總體頂層設(shè)計(jì)下，成功地將技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代管理橫式，并持續(xù)推行精細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化管理，使內(nèi)部管理逐步從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化。 ? 影響了整個(gè)公司原來(lái)的粗放管理文化氛圍，培養(yǎng)了一批技術(shù)和管理人才。,工作職責(zé)：以顧問(wèn)的形式對(duì)公司管理體系設(shè)計(jì)、制度規(guī)范、人才培訓(xùn)、過(guò)程監(jiān)督和指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等提供支持，共協(xié)助多家國(guó)內(nèi)大中型色織和染色企業(yè)進(jìn)行整體管理和技術(shù)的提升。 1) 常州伊思達(dá)染織有限公司（2007.5-2007.8） 工作業(yè)績(jī)：為客戶建立了一套完整的針對(duì)染廠的組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的全體崗位的工作描述和素質(zhì)要求方案，并對(duì)提出了多項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)方案，其染色一次命中率從原來(lái)的20％到現(xiàn)在穩(wěn)定的80％左右，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。 2) 常州強(qiáng)聲色織有限公司（2007.8-2007.10） 工作業(yè)績(jī)：著有十萬(wàn)字左右的調(diào)研報(bào)告，羅列了公司現(xiàn)存的涵蓋公司全流程的技術(shù)和管理問(wèn)題，并給出了解決所有問(wèn)題的實(shí)務(wù)方案，老板給予的評(píng)價(jià)極高，并按照?qǐng)?bào)告所述內(nèi)容進(jìn)行了全面整改，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著提升。 3) 天津榮澤紡織有限公司（2007.10-2008.6） 工作業(yè)績(jī)：使公司在此期間可數(shù)據(jù)化的指標(biāo)提高明顯，如染色一次命中率從50%到穩(wěn)定的85%，織造效率從70%左右到穩(wěn)定的85%左右，整理一次通過(guò)率從95%提高到穩(wěn)定的98.5%以上，接單均價(jià)從8元/米到11元/米，產(chǎn)品檔次從原來(lái)85%左右的CVC明顯提高到全棉產(chǎn)品占80%以上，營(yíng)銷部門從原來(lái)的坐等狀態(tài)到主動(dòng)進(jìn)入市場(chǎng)接單，訂單量比剛進(jìn)公司時(shí)增加了三分之一強(qiáng)等等。 4) 江蘇華芳集團(tuán)廣天色織有限公司（2005.6-2006.8） 工作業(yè)績(jī)：對(duì)現(xiàn)行的管理和技術(shù)問(wèn)題提出了多方面的建議和意見，并寫出了染色和整理部門的調(diào)研報(bào)告，把絕大部分的問(wèn)題和針對(duì)性的處理方案作了明確的闡述，是可執(zhí)行的管理實(shí)務(wù)著作，獲得了公司的一致好評(píng)，有些按此執(zhí)行的部分取得了立竿見影的效果。 5) 江陰新華富染整有限公司（2006.9-2007.5） 工作業(yè)績(jī)：協(xié)助公司籌建紡織分廠，并暫時(shí)協(xié)助分廠從設(shè)備安裝到全廠開出，把織造效率從開始時(shí)的65%逐步提升到穩(wěn)定的80%左右。 6) 霞客環(huán)保股份有限公司（2008.8-2008.12） 工作業(yè)績(jī)：參與公司全面的管理體系改革，協(xié)助CEO建立完整的公司運(yùn)行體系和機(jī)制，并主導(dǎo)運(yùn)作，在4個(gè)月左右時(shí)間里，從開始時(shí)的資金鏈緊缺到較為富余，并協(xié)助建立了完整的生產(chǎn)計(jì)劃、研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)體系。 7) 福建石獅文興布行（2009.3-2009.10） 工作業(yè)績(jī)：協(xié)助總經(jīng)理全面梳理公司接單、技術(shù)、開發(fā)、生產(chǎn)跟蹤、質(zhì)量體系的運(yùn)行與優(yōu)化，并主導(dǎo)開發(fā)舒彈絲產(chǎn)品和全流程的生產(chǎn)技術(shù)。 8) 無(wú)錫天然紡織有限公司（2011.1-2011.8） 工作業(yè)績(jī)：臨時(shí)擔(dān)任公司總經(jīng)理，主導(dǎo)公司的全面管理運(yùn)作，為公司培養(yǎng)了一名總經(jīng)理。 9) 張家港天銘紡織印染有限公司（2012.11-2016.6） 工作業(yè)績(jī)：擔(dān)任松散合作形式的技術(shù)顧問(wèn)，協(xié)助色織產(chǎn)品全流程生產(chǎn)技術(shù)的體系的建立和產(chǎn)品開發(fā)，培養(yǎng)一名染色部門經(jīng)理。,江蘇聯(lián)發(fā)集團(tuán)是江蘇省最大的高檔色織生產(chǎn)上市企業(yè)，集紡、織、染、整、服裝等全流程于一身，有年產(chǎn)超1億米的生產(chǎn)能力，現(xiàn)已成為溢達(dá)集團(tuán)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在業(yè)內(nèi)有很大的影響力。 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)體系的整體管理。 工作業(yè)績(jī)： ? 通過(guò)兩年左右的努力，把原來(lái)內(nèi)部管理較散亂的各分公司進(jìn)行強(qiáng)力整合，推行現(xiàn)代管理，改變員工特別是管理人員的不良習(xí)慣，引入先進(jìn)的管理理念，抓住生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)不放，并以推動(dòng)項(xiàng)目管理為契機(jī)，大力提高各層面人員的工作積極性； ? 管理過(guò)程中，大力推行ISO體系的引入和維護(hù)，配以各類法規(guī)制度的執(zhí)行，使公司管理體系逐步朝精細(xì)化、流程化、規(guī)范化、人性化方向發(fā)展； ? 在一年多的時(shí)間內(nèi)，各項(xiàng)可數(shù)據(jù)化的指標(biāo)得到大規(guī)模提升，如染色一次命中率從30%到穩(wěn)定的90%，織造效率從65-70%到平均85%，噴氣織機(jī)人擋車臺(tái)數(shù)從人均4臺(tái)達(dá)到12臺(tái)及其以上，整理一次通過(guò)率也達(dá)到穩(wěn)定的高位，因此，產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)顯著提高，綜合生產(chǎn)成本大大下降，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超歷史，幾乎達(dá)兩倍，公司的知名度、行業(yè)實(shí)際排名、綜合競(jìng)爭(zhēng)力等都大幅度得到提高，特別是在過(guò)程中培養(yǎng)了一大批人才，使其有了可持續(xù)發(fā)展的能力。正如當(dāng)時(shí)設(shè)想的那樣，在三年左右的時(shí)間里，聯(lián)發(fā)的規(guī)模發(fā)展到約原來(lái)的三倍，且管理運(yùn)行穩(wěn)定。,企業(yè)概況：香港溢達(dá)集團(tuán)在大陸的分公司，以生產(chǎn)色織面料為主業(yè)，年產(chǎn)國(guó)際高檔色織面料達(dá)1億米左右，為國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際色織業(yè)的龍頭標(biāo)志性企業(yè)，影響力遠(yuǎn)超出紡織界。 工作職責(zé)：主要負(fù)責(zé)技術(shù)部染色打版室，紡織品物理測(cè)試室，研究和開發(fā)室，人力資源培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)校紡織部分的培訓(xùn)等。 工作業(yè)績(jī)： ? 對(duì)物理測(cè)試部門的功能有了明顯提高，不但加強(qiáng)了與集團(tuán)內(nèi)各部門特別是與營(yíng)銷部門有時(shí)直接與客戶的合作，控制產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，而且在第一時(shí)間對(duì)生產(chǎn)中的對(duì)質(zhì)量有直接影響的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行在線控制，并把生產(chǎn)中出現(xiàn)的系統(tǒng)性和頻繁性技術(shù)難題專門列項(xiàng)研究，改良了多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題； ? 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，開發(fā)了多項(xiàng)功能性整理和手感面料產(chǎn)品，特別是潮交聯(lián)技術(shù)為薄型色織面料國(guó)內(nèi)的首創(chuàng)，至今已為國(guó)內(nèi)幾乎所有同類廠家所普遍采用，當(dāng)然也是溢達(dá)集團(tuán)的高檔拳頭產(chǎn)品；帶領(lǐng)技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)接受從集團(tuán)內(nèi)各相關(guān)公司，如棉紡、服裝、服裝水洗、服裝輔料等提交的各類技術(shù)難題，解決的成功率為百分之百； ? 擔(dān)任人力資源培訓(xùn)經(jīng)理期間，不但把培訓(xùn)工作進(jìn)一步體系化，把知識(shí)管理的概念引入到公司的管理中，還加強(qiáng)了技術(shù)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，并把它推廣到整個(gè)集團(tuán)內(nèi)，特別是對(duì)色織布最易出質(zhì)量問(wèn)題的顏色控制這一塊，專門列項(xiàng)進(jìn)行調(diào)色師的大規(guī)模培訓(xùn)，取得巨大成功，并獲得當(dāng)年度廣東省管理三等獎(jiǎng)，現(xiàn)已成為公司的可持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)體系，徹底摒棄了中國(guó)傳統(tǒng)的師帶徒式的低效率非體系化培訓(xùn)方式； ? 鑒于此，集團(tuán)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，開辦了培訓(xùn)學(xué)校，使操作人員在上崗前就獲得系統(tǒng)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)，提升員工的整體素質(zhì)。

1989-2023 參加過(guò)4份工作 ，涉及電工,電工,電工,電工等崗位

全廠機(jī)電設(shè)備供水供氣設(shè)備保養(yǎng)維護(hù).年月周檢修計(jì)劃安排。機(jī)備件制作加工申報(bào)采購(gòu).倉(cāng)庫(kù)管理及員工安全監(jiān)管，,日常維修技改.設(shè)備安裝調(diào)試

在此期間。主要負(fù)責(zé)輪班管理,同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)備、計(jì)劃、操作、工藝工作,多次參加性產(chǎn)攻關(guān),期間發(fā)表CN論文2篇。,在此期間,主要負(fù)責(zé)車間管理。同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作。期間發(fā)表CN論文10篇,多筒論文獲獎(jiǎng)，獲得生產(chǎn)管理工程師職稱。,在此期間，主要負(fù)責(zé)車間管理，同換責(zé)設(shè)備、工藝、計(jì)劃、勞資管理工作s多次參加性產(chǎn)攻關(guān)及開發(fā)新產(chǎn)品期間發(fā)表論文3篇。

職責(zé):配合德國(guó)總部在中國(guó)的投資策略并開拓南中國(guó)的業(yè)務(wù)； 統(tǒng)籌及管理華南地區(qū)的銷售團(tuán)隊(duì)； 跟進(jìn)總部指定的重要客戶。 成績(jī): 1.在短期內(nèi)成功地拓展南中國(guó)的新業(yè)務(wù)，并與潛在的客戶建立起了彼此信任； 2.組建及培養(yǎng)了支優(yōu)秀，高效率的銷售團(tuán)隊(duì)； 3.成功地獲得Hugo boss, M&S, Next 等行客的認(rèn)可及指定的供應(yīng)商。,職責(zé):開發(fā)中國(guó)有潛質(zhì)的市場(chǎng)及全權(quán)發(fā)展國(guó)際品牌進(jìn)駐中國(guó)的業(yè)務(wù); 跟進(jìn)重要的海外客戶，負(fù)責(zé)整個(gè)流程控制即從開單到出貨，LC跟進(jìn)及解決 所有流程所產(chǎn)生的問(wèn)題; 負(fù)責(zé)歐美市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開發(fā)與跟進(jìn). 成績(jī): 1.出色地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)接管香港部分重要客戶如M&S,DIM,TEMA etc.,成功地開發(fā)了行客：Hugo Boss, Adidas, Lindex, Visage, Mexx etc., 2.在中國(guó)市場(chǎng)培養(yǎng)與建立一支穩(wěn)定而卓有成效的團(tuán)隊(duì); 3.創(chuàng)造出零賠款的驕人業(yè)績(jī)，深得投資者的信賴。,職責(zé):負(fù)責(zé)廣州分公司所有的運(yùn)作,包括銷售,市場(chǎng),客戶服務(wù),物流,庫(kù)存,設(shè)展覽會(huì),雇請(qǐng)與培訓(xùn)新員工等. 成績(jī): 1.成功地籌建與規(guī)劃廣州分公司,所有運(yùn)作能提前順利完成, 因而獲得高層們的高度評(píng)價(jià)及贊賞. 2.帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)出色地超額完成每年的銷售目標(biāo).成功地爭(zhēng)取了VF, Anntaylor, May, Mix. sixty, Liz Claiborne, Next 等國(guó)際品牌的生意 3.建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神及營(yíng)造優(yōu)良的工作氛圍.,職責(zé):負(fù)責(zé)與監(jiān)管中國(guó)華南區(qū)銷售,有效地管理銷售團(tuán)隊(duì). 成績(jī): 1. 在公司開拓內(nèi)銷市場(chǎng)之前,我們成功地以出口及轉(zhuǎn)廠合作方式與客戶保持良好的合作關(guān)系, 并順利地完成公司定立的目標(biāo)。 2. 成功地爭(zhēng)取Matalan, Fornari, Target, Eddie Bauer, Guess, Tommy 等國(guó)際品牌客戶。 3. 培訓(xùn)及打造出有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售團(tuán)隊(duì),職責(zé):開發(fā)與監(jiān)管中國(guó)華南區(qū)銷售,帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成公司階段式的任務(wù). 成績(jī): 1. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功地開拓汕頭與福建市場(chǎng),并設(shè)立辦事處. 多元化發(fā)展繡花與尼龍線的業(yè)務(wù)，順利地爭(zhēng)取了商行客戶支持 并從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中奪取更多的市場(chǎng)占有率。 2. 以超出同期兩倍的業(yè)績(jī)回饋公司高層的信任. 3. 卓有成效地培養(yǎng)出各駐點(diǎn)的銷售經(jīng)理.,職責(zé):負(fù)責(zé)相關(guān)的區(qū)域,專注大客戶管理工作,有效地開發(fā)及維護(hù)有潛質(zhì)市場(chǎng)與客戶. 成績(jī):1.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)超額完成銷售指針，創(chuàng)造月銷售300,000個(gè)線的記錄. 2.成功地爭(zhēng)取了董事局?jǐn)U大亞洲地區(qū)投資的決議. 3.出色地與重要客戶建立良好的合作伙伴關(guān)系。,職責(zé):了解公司整體的運(yùn)作,學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù),技能并管理整理部工作 成績(jī):1.快速地掌握生產(chǎn)整體運(yùn)作并參與管理工作. 2.善于采用理論與實(shí)踐相接合,解決工作中遇見的各種問(wèn)題與困難; 3.與同事們建立良好的合作關(guān)系并得到高層們的賞識(shí).,職責(zé)：管理廣州分公司的業(yè)務(wù)與日常； 保持與德國(guó)總部，國(guó)內(nèi)外各分公司以及上海工廠良好的信息溝通與配合； 成績(jī)： 1.卓有成效地管理廣州分公司，業(yè)務(wù)逐年遞增； 2.成功地開發(fā)了新內(nèi)銷品牌Anta/Fila, MO&CO,. CRZ YOGA，JEVONI ,Mr. Bu, 361°,海瀾之家，特步等指定用襯； 3.高效地配合公司的產(chǎn)品研發(fā), 測(cè)試與推薦，獲得美國(guó)品牌Spanx，Jcrew, CK，DKNY，Banana Republic等指定用襯以及LeverStyle休閑西服等類別彈力襯布的指定； 4.入職近8年，帶領(lǐng)廣州分公司在業(yè)務(wù)上創(chuàng)造了“零賠款”，“零壞賬”的優(yōu)秀記錄。,職責(zé)：管理中國(guó)銷售團(tuán)隊(duì)與拓展海外與國(guó)內(nèi)知名品牌業(yè)務(wù)； 緊密地與意大利工程師溝通合作，不斷地開發(fā)新產(chǎn)品迎合市場(chǎng)需求； 成績(jī)： 1.利用多年的客戶資源與網(wǎng)絡(luò)，順利開拓了知名汽車與箱包拉鏈； 2.在最短的時(shí)間內(nèi)獲得品牌的指定供應(yīng)商如來(lái)興集團(tuán)等； 3.迅速地整合公司各部門的資源，配合公司的總體策略達(dá)成效益最大化。

1988-2023 參加過(guò)5份工作 ，涉及小劍桿機(jī)修工,小劍桿機(jī)修工,小劍桿機(jī)修工,小劍桿機(jī)修工,小劍桿機(jī)修工等崗位

2012,7月臺(tái)灣健峰企管培訓(xùn)

學(xué)校畢業(yè)后，在山東新泰市毛紡廠經(jīng)編分廠技術(shù)科工作，任經(jīng)編車間技術(shù)員，負(fù)責(zé)經(jīng)編的工藝設(shè)計(jì)。,任一紡車間主任，負(fù)責(zé)整個(gè)車間的人員安排，工作管理，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度。,負(fù)責(zé)分工司的人員銷售計(jì)劃調(diào)度，負(fù)責(zé)管轄范圍之內(nèi)的百貨商場(chǎng)管理,負(fù)責(zé)整個(gè)車間的人員工藝安排，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度。

負(fù)責(zé)品控部日常管理： 1.洗辦房和化驗(yàn)室工作檢查及安排； 2.后整廠布辦測(cè)試數(shù)據(jù)復(fù)核； 3.原料測(cè)試報(bào)告的復(fù)核； 4.成品測(cè)試報(bào)告的復(fù)核； 5.部門測(cè)試器具內(nèi)部計(jì)量批核和儀器外部測(cè)試計(jì)量安排； 6.對(duì)外測(cè)試事宜溝通與安排； 7.部門員工工作的培訓(xùn)監(jiān)督與考核評(píng)估； 8.ISO9001體系的維護(hù)等， 領(lǐng)導(dǎo)本部門對(duì)公司生產(chǎn)的牛仔布過(guò)程檢驗(yàn)、測(cè)試。,從事生產(chǎn)和測(cè)試工作。

1984-2017 參加過(guò)8份工作 ，涉及經(jīng)營(yíng)部坯布主辦,面料采購(gòu)部 面料開發(fā)、采購(gòu)銷售經(jīng)理,生產(chǎn)部部長(zhǎng),企管部主管,棉紡工藝設(shè)計(jì),銷售副總,學(xué)習(xí),總工程師等崗位

負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、織造設(shè)備安裝檢查驗(yàn)收及生產(chǎn)前準(zhǔn)備。新員工的入崗培訓(xùn)和絲織基礎(chǔ)知識(shí)授課。

玻璃纖維各類紗、布、氈制品的紡織工藝、質(zhì)量管理、新品研發(fā)、設(shè)備改進(jìn)及生產(chǎn)管理等工作。

1分析客戶布樣，編制生產(chǎn)工藝，核價(jià)報(bào)價(jià)。 2承接生產(chǎn)訂單，訂購(gòu)原材料，計(jì)劃安排生產(chǎn)。 3根據(jù)生產(chǎn)報(bào)表，以及現(xiàn)場(chǎng)反饋信息，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。 4定期召開管理人員會(huì)議，聽取匯報(bào)，總結(jié)前期生產(chǎn)情況，布置規(guī)劃后期生產(chǎn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，加以預(yù)防。 5制訂合理的薪酬體系，實(shí)行績(jī)效考核，提高員工積極性。