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負(fù)責(zé)安裝A201C精梳機(jī)，調(diào)試投產(chǎn),負(fù)責(zé)規(guī)劃一萬(wàn)錠生產(chǎn)線的基礎(chǔ)預(yù)埋和設(shè)備安裝調(diào)試工作。,負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)預(yù)埋、安裝調(diào)試、投產(chǎn),全面負(fù)責(zé)20萬(wàn)錠設(shè)備管理，制定設(shè)備管理制度、質(zhì)量管控體系，制定各工序的績(jī)效考評(píng)辦法，編制清梳聯(lián)、并粗、細(xì)紗、絡(luò)筒揩車工作法、部保工作法、維修工作標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。專件質(zhì)量的把關(guān)細(xì)則。結(jié)合改支檢查工藝上車合格率。制定各工序機(jī)物料消耗標(biāo)準(zhǔn)、大修理計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、安全操作、崗位培訓(xùn)。

負(fù)責(zé)設(shè)備工藝工作,負(fù)責(zé)設(shè)備工藝生產(chǎn)管理工作，精通普通環(huán)錠紡和渦流紡生產(chǎn)

大部份生產(chǎn)出口品牌POLO,TOMMY,NIKE,A&F, JONES FILA ，DKNY,H&M ，聯(lián)泰，瑪莎 FQS 訂單以及國(guó)內(nèi)一線品牌訂單:安踏， 特步 ，喬丹 361 PK 七匹狼 森馬 霞湖世家 天朗世家 勁霸!七牌，潮牌，都市麗人，佐丹奴，海瀾之家，美特斯邦威，鱷魚恤。金鷹皇。李寧。也有部分制衣廠做一線品牌貼牌的都是依照國(guó)家一等品檢測(cè)收貨標(biāo)準(zhǔn)。

化驗(yàn)室打色樣、復(fù)樣、制定車間染色工藝，跟進(jìn)車間放樣、調(diào)整工藝參數(shù)。,負(fù)責(zé)染整車間的大生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，解決大生產(chǎn)中的問(wèn)題。負(fù)責(zé)印花車間的色漿配方、制版、打樣工作。,負(fù)責(zé)出口日本嬰幼兒服裝面料的織布、染整加工、檢驗(yàn)檢測(cè)。,行使廠長(zhǎng)職責(zé)，全面負(fù)責(zé)染廠的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理工作。,全面負(fù)責(zé)染整分廠的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。,技術(shù)支持、市場(chǎng)應(yīng)用開發(fā)、售后服務(wù),技術(shù)支持、與銷售員開發(fā)市場(chǎng)（山東、河北、河南）,技術(shù)支持、應(yīng)用技術(shù)與市場(chǎng)開發(fā)、解決客戶的難題

一、根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定分公司年度階段目標(biāo)。 二、根據(jù)年度目標(biāo)分解到月度目標(biāo)。 三、根據(jù)月度目標(biāo)進(jìn)行逐步實(shí)施，完成公司每月的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、培訓(xùn)等任務(wù)。 四、車間的績(jī)效考核依據(jù)完成目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。 五、優(yōu)化公司體制機(jī)制和流程，提高運(yùn)營(yíng)效率。 六、搭建管理隊(duì)伍，人才梯隊(duì)建設(shè)。 七、建立文化企業(yè)氛圍，人性化管理，凝聚人心

紡織品實(shí)驗(yàn)室人員和技術(shù)全面管理，主導(dǎo)CNAS和CMA評(píng)審，200多項(xiàng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)獲得CNAS和CMA資 質(zhì)，并考核通過(guò)CNAS和CMA紡織品領(lǐng)域授權(quán)簽字人。,1、負(fù)責(zé)檢測(cè)中心的全面管理工作，主要對(duì)原材料紗線、面料、染化料助劑進(jìn)行質(zhì)量把控。 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異常的反饋及不合格原因分析。 3、撰寫論文《褲類產(chǎn)品褲襠開裂分析探討》被國(guó)家期刊《中國(guó)纖檢》采納，刊登于2017年3月 4、通過(guò)AEO、JCP、PVH等國(guó)外大客戶認(rèn)證。,1、編寫實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，制定整個(gè)實(shí)驗(yàn)工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)CNAS管理體系的維 護(hù)和改進(jìn),CNAS授權(quán)簽字人。 2、負(fù)責(zé)面輔料的物化性能檢測(cè)工作的日常管理，檢測(cè)項(xiàng)目包括耐光、耐光汗、耐汗、耐水、耐摩 擦、斷裂強(qiáng)力、撕破強(qiáng)力、起毛球、耐磨、頂破等。 3、.負(fù)責(zé)批量退貨質(zhì)量問(wèn)題分析與解決，并制定測(cè)試方法進(jìn)行把控，其間通過(guò)洗水加抗臭整理劑，加 工過(guò)程減少堆放時(shí)間、專賣店展示樣品定期更換，基本解決了黃變問(wèn)題，才子男裝從年退貨2000- 3000條，減少為0退貨，受到供應(yīng)商的好評(píng)；用在褲襠部位涂粘合劑，解決了6000條滌棉牛仔褲因 滑移無(wú)法銷售問(wèn)題；協(xié)助銷售部門對(duì)某些代理商在領(lǐng)口涂漂水偽造耐光不合格問(wèn)題，減少了公司損 失。 4、對(duì)供應(yīng)商提供的開發(fā)樣面料前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其新材料新工藝特別關(guān)注，從消費(fèi)角度做各項(xiàng)模擬 實(shí)驗(yàn)，確保不會(huì)出現(xiàn)批量性問(wèn)題。 5、撰寫論文《牛仔褲黃變問(wèn)題分析探討》被國(guó)家期刊《中國(guó)纖檢》采納，刊登于2012年7月下。,1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)及對(duì)車間整個(gè)大生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控,染化料的優(yōu)選。 2、成品色牢度測(cè)定及打樣缸管理。管理期間與東華大學(xué)合作開發(fā)改性滌綸仿毛面料獲的國(guó)外客戶的 認(rèn)可,化纖及混紡織物的打樣,色牢度測(cè)試，新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝制定。,)按照準(zhǔn)則的要求，全面負(fù)責(zé)管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)工作，有權(quán)制止任何不符合管理體系要求的行為； 2)審核《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》等管理體系重要文件； 3)組織制定管理體系文件宣貫計(jì)劃，按照計(jì)劃組織宣貫； 4)組織制定文件控制程序，主持建立各類管理文件； 5)參與合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)活動(dòng)； 6)主持服務(wù)客戶工作管理，審批客戶監(jiān)視申請(qǐng)和客戶反饋處理意見； 7)主持客戶投訴處理工作，審批處置意見； 8)主持管理體系的改進(jìn)工作，制定改進(jìn)計(jì)劃； 9)審批并組織實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施； 10)審核質(zhì)量記錄表格格式； 11)主持內(nèi)部審核工作，編制內(nèi)部審核報(bào)告； 12)策劃管理評(píng)審，編制管理評(píng)審報(bào)告； 13)制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行管理體系文件培訓(xùn)； 14）各類檢測(cè)報(bào)告的審核

1993-2024 參加過(guò)3份工作 ，涉及包根（包覆紗）車間主任、織造部經(jīng)理,包根（包覆紗）車間技術(shù)員,后紡技術(shù)員等崗位

主管全面生產(chǎn)。

主持牛仔布生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理工作。,工作歷任設(shè)備維修工、成本核算管理員、織布分廠實(shí)驗(yàn)室任實(shí)驗(yàn)室主任、阻燃公司作品種開發(fā)及銷售工程師、毛麻分廠做織布車間主任。

修理日本福源大圓機(jī)，單面機(jī)，雙面機(jī)羅紋機(jī)，4線調(diào)線機(jī)，選針刀和花碟小提花機(jī)，德國(guó)邁雅電子大提花機(jī)。,分析各種針織布來(lái)樣工藝，制訂各種針織布的上機(jī)工藝，檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況保證產(chǎn)品質(zhì)量。開發(fā)新的針織布面料,全面管理車間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評(píng)價(jià)主要崗位職員的工作業(yè)績(jī)。,全面管理車間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評(píng)價(jià)主要崗位職員的工作業(yè)績(jī)。

負(fù)責(zé)車間管理，人員調(diào)整，生產(chǎn)調(diào)度等工作,負(fù)責(zé)全廠5萬(wàn)紗錠的生產(chǎn)管理，人員調(diào)度等。

廣州致景科技有限公司（江門QBD）。負(fù)責(zé)各染廠生產(chǎn)/技術(shù)總管、測(cè)試技術(shù)專家。 負(fù)責(zé)配色化驗(yàn)室、測(cè)試中心、R&D 及IQC、質(zhì)量辦組，CR 驗(yàn)廠、認(rèn)證、及針織面料染整生產(chǎn)并交付等。 即 ：對(duì)接客戶標(biāo)準(zhǔn)及要求，負(fù)責(zé)染整技術(shù)及客戶要求與執(zhí)行，包括LAB - DIP 的配方篩選，協(xié)助工廠染整工藝設(shè)定，產(chǎn)品的各項(xiàng)理化性能測(cè)試，測(cè)試辦操作監(jiān)督；工廠專題跟進(jìn)，新進(jìn)染化料及大貨分析，新產(chǎn)品新材料新工藝新能源開發(fā)，C.R 驗(yàn)廠及各項(xiàng)end-buyer認(rèn)證，考牌及后續(xù)維護(hù)與跟進(jìn)；負(fù)責(zé)完成部門工作績(jī)效考核及達(dá)成. ?主要業(yè)績(jī)： ?1，color lab 與mini test lab 的建立并與國(guó)際接軌、可測(cè)試GB/JIS/AATCC/ASTMD/ISO 等。 ?2，染整供應(yīng)商的引進(jìn)、規(guī)范、管理、與技術(shù)。 ?3，整個(gè)供應(yīng)鏈（棉紗采購(gòu)、織、染整、OC、銷售等部門）達(dá)成品牌BU的年度GMV 10億及10%毛利率的績(jī)效目標(biāo)、并開發(fā)與鞏固新客戶、如：GAP/WALMRT/COSTCO/PREMARK/CARTER'S等。 ?4，供應(yīng)商管理模式創(chuàng)新即生產(chǎn)流程可視、推動(dòng)印染MES系統(tǒng)落地、打造綠色供應(yīng)鏈體系。 ?5，染廠符合國(guó)內(nèi)外品牌要求之最佳實(shí)踐。,冠華（國(guó)際控股）針織廠有限公司 中央化驗(yàn)室經(jīng)理（負(fù)責(zé)以下5個(gè)部門）、生產(chǎn)總經(jīng)理助理（協(xié)助工廠生產(chǎn)特別是生產(chǎn)中產(chǎn)生的問(wèn)題跟進(jìn)與解決） ○中央配色化驗(yàn)室(CENTRAL COLOR LAB)： L/D生產(chǎn)，并根據(jù)各染廠生產(chǎn)需要及國(guó)內(nèi)外客戶要求制訂染色配方組合的選擇及染色工藝。Datacolor及各相關(guān)endbuyer 如GAP、kohl’s、Jcpenney、Carter’s、walmart、李寧等顏色批核流程認(rèn)證。 ○測(cè)試中心（CENTRAL TEST LAB）：日常基本測(cè)試，如：紗線，成品理化性能，測(cè)試數(shù)據(jù)分析或?qū)Υ筘泝?nèi)在品質(zhì)起到監(jiān)查作用。CNAS模擬運(yùn)行監(jiān)督、internal testing 第三方如BV/ITS/SGS或買家如李寧等認(rèn)證考牌。 ○R&D 及IQC：三防，抗菌,防UV、soil release，color retention、FIR、moisture control、anti-odor等功能開發(fā)，新材料，新技術(shù)，新工藝，新能源,新設(shè)備等跟進(jìn)，節(jié)能降耗，雙C應(yīng)對(duì)，對(duì)外交流與合作，與各染廠作技術(shù)溝通,專題跟進(jìn)，染化料基本性能測(cè)試及環(huán)保跟蹤。 ?與生產(chǎn)總經(jīng)理一起：工廠生產(chǎn)、特別是生產(chǎn)中的工藝設(shè)定、產(chǎn)生的問(wèn)題跟進(jìn)與解決。 ○精品辦組：測(cè)試辦FULLTEST及特殊辦單跟進(jìn) ○CR驗(yàn)廠，認(rèn)證. ISO14001, ISO9001, WRAP/AMEDA , GOTS, GRS,BCI, CmiA, AMARIC COTTON,IPE, REACH 法規(guī)，AAFA，CP65,CPSIA, HIGG INDEX, ZDHC MRSL,VC RSL , CLEAN BY DESIGN等標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行及維護(hù)。負(fù)責(zé)GAP,KOHL’S PVH,TCP,CARTER’S , TECSCO,COSTCO, A&F, C&A,LIDL NIKE,JECPEENY , TARGET, POLO , ADIDAS，F(xiàn)AMA,李寧，安踏，邦威 等品牌的測(cè)試認(rèn)證及標(biāo)準(zhǔn)要求評(píng)估，并組織實(shí)施應(yīng)對(duì)。 主要業(yè)績(jī)： 1，搭建中央化驗(yàn)室從0-1，其主要功能包括color lab/test lab/R&D/精品辦制作/染化料分析與成本控制/可持續(xù)發(fā)展/end-buyer或第三方認(rèn)證查廠等，其功能與職能可達(dá)到大型名企染整廠等先進(jìn)水平，如德永佳、互泰、錦興、福田等。 2，組織實(shí)施并取得了李寧、UR、WALMART 、CARTER'S 、TARGET、GAP、JCP、GRS、GOTS、oeko-tex ,Datacolor ,Higg/BHive/GMP/ZDHC 等買家測(cè)試及顏色認(rèn)證。如李寧、GAP、KOHL'S、WALMART 、CARTER'S 等客戶授權(quán)self-approval color both lab and bulk . 3，活性染料陽(yáng)離子改性染色、cold-pad-batch前處理、反滲透及電子束污水處理、各種功能性紡織品或新工藝新材料新產(chǎn)品、供應(yīng)商新的染化料等開發(fā)、工廠染整節(jié)能減排等工藝制定與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。其中2006年首家獲得JCPENNEY在中國(guó)顏色自覺(jué)批核的染廠 。 4，精益改善：TC/CVC 棉滌one-bath染色、TCN 活性染色流程縮短、橫間布破洞改善關(guān)鍵因素、起毛織物彈性保持、保險(xiǎn)粉還原清洗優(yōu)化。 5，1st right time % 體系建立與執(zhí)行，可達(dá)85%以上。,中央化驗(yàn)室培訓(xùn)生, 主任 ?負(fù)責(zé)LAB DIP ,選料,工藝,培訓(xùn). 溝通,獲得M&S, WALMART,KOHLS,LIZCLIBOROE,GAP ,NIKE,LIMITED . POLO .TARGET SEARS,EXPTRESS 等買家的證書.

負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)兼質(zhì)量監(jiān)督及追蹤,負(fù)責(zé)工藝兼生產(chǎn)管理對(duì)半成品成品質(zhì)量追蹤與控制 影響原因（設(shè)備 運(yùn)轉(zhuǎn) 環(huán)境 工藝 原料）及解決,二萬(wàn)錠環(huán)錠紡做總工，約兩年后做生產(chǎn)廠長(zhǎng)。 主做T/C 65/35 45s，負(fù)責(zé)設(shè)備工藝，品質(zhì)管控。后負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)管理，主抓產(chǎn)量，質(zhì)量，消耗等。,規(guī)模合計(jì)7萬(wàn)錠任總工，在老廠約3萬(wàn)錠任廠長(zhǎng)。品種主要是化纖色紡，差別化，麻灰系列。,規(guī)模14萬(wàn)錠，其中精梳緊密紡5萬(wàn)錠，主做純棉32s 40s 精梳緊密紡Jm50s 60s

參與公司下屬的兩噴水織布廠擴(kuò)建裝機(jī),主管噴水織機(jī)的維修調(diào)試保養(yǎng)和人員技術(shù)的培訓(xùn)，并協(xié)作廠長(zhǎng)的日常管理。,負(fù)責(zé)日常的生產(chǎn)管理

在公司工作三年多，通過(guò)對(duì)工藝優(yōu)化，員工的定期培訓(xùn)，管理人員的責(zé)，權(quán)利明確，分廠工作由一般走向規(guī)范化，整體水平有很大提高。,負(fù)責(zé)越南印花工廠的整體生產(chǎn)規(guī)劃管理工作，生產(chǎn)線共計(jì)7臺(tái)印花朳（其中3臺(tái)圓網(wǎng)，4臺(tái)平網(wǎng)），3臺(tái)蒸化機(jī)。,優(yōu)化生產(chǎn)方式，制定流程管理，降低生產(chǎn)成本，質(zhì)量體系管理。,1.負(fù)責(zé)參與年度生產(chǎn)目標(biāo)擬定，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)、執(zhí)行；2.協(xié)助完成年度生產(chǎn)成本預(yù)算，控制生產(chǎn)成本；3.組建優(yōu)秀、高效的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，提升部門成員的業(yè)務(wù)操作能力，領(lǐng)導(dǎo)部門完成生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)，用最優(yōu)的成本達(dá)到技術(shù)和質(zhì)量的指標(biāo)。 公司主營(yíng)軍用產(chǎn)品和國(guó)家公務(wù)機(jī)關(guān)梭織產(chǎn)品，2條前處理（退、煮、漂）生產(chǎn)線，2條溢流染色線，3臺(tái)印花機(jī)，2臺(tái)蒸化機(jī)，2臺(tái)水洗機(jī)，6臺(tái)定型機(jī)。

歷任儀電車間技術(shù)員、電氣維修工段工段長(zhǎng)；曾因?yàn)楣霉こ誊囬g鍋爐房自動(dòng)化系統(tǒng)改造受到嘉獎(jiǎng)，因維修瑞士費(fèi)希爾滴定儀（價(jià)值10萬(wàn)瑞士法郎）授獎(jiǎng),全面負(fù)責(zé)工廠儀電工作,從立項(xiàng)開始全面負(fù)責(zé)電儀車間工作是該公司項(xiàng)目五人組重要成員）；公用工程設(shè)備選型管道設(shè)計(jì)及設(shè)備排布‘工廠配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃，舊設(shè)備改造，生產(chǎn)維穩(wěn)等；,從立項(xiàng)開始全面負(fù)責(zé)電儀車間工作（是該公司項(xiàng)目工程部重要成員）首先公用工程設(shè)備選型管道設(shè)計(jì)及設(shè)備排布，之后工廠配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃，設(shè)計(jì)紡絲油劑定量系統(tǒng)，生產(chǎn)維穩(wěn)等；,主管紡絲及公用工程車間車間設(shè)備維保及運(yùn)行，同時(shí)，主管全公司電氣工作

2015年建廠至今開始全權(quán)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作。

常務(wù)副總經(jīng)理、黨支部書記；分管人力資源、倉(cāng)儲(chǔ)物流、企業(yè)管理、綜合辦公室,黨總支副書記、工會(huì)主席、企業(yè)管理部部長(zhǎng)、黨群工作部部長(zhǎng),分管消防安全、企業(yè)管理、基建、綜合辦公室等。

負(fù)責(zé)新建一萬(wàn)五精梳環(huán)錠紡分廠，并任廠長(zhǎng),任集團(tuán)紡部總廠工藝配棉設(shè)備質(zhì)量廠長(zhǎng)并負(fù)責(zé)總廠退城進(jìn)區(qū)紡紗設(shè)備搬運(yùn)安裝工作，運(yùn)轉(zhuǎn)廠長(zhǎng)，集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)辦主任，環(huán)錠紡氣流紡廠長(zhǎng)（15萬(wàn)環(huán)錠、4千頭轉(zhuǎn)杯）。

1993-2023 參加過(guò)10份工作 ，涉及運(yùn)維檢修部部長(zhǎng),保全一部技工,維修部二級(jí)技工、組長(zhǎng),維修部組長(zhǎng),技術(shù)員、領(lǐng)班、副主管,工程部主管,設(shè)備部三廠主任,設(shè)備部經(jīng)理,設(shè)備經(jīng)理,電氣主管等崗位