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染整助劑，209洗滌劑，雷米邦等助劑中間體分析，測算投料比。,1998，2～1999，1，染色車間實(shí)習(xí)。 1999，2～2006，12，化驗(yàn)室工作，摸索出一套小樣客人確認(rèn)通過率高經(jīng)驗(yàn)辦法，找到小樣到大樣配方工藝確認(rèn)調(diào)整試驗(yàn)一套辦法。利用電腦測配色和自動(dòng)滴液系統(tǒng)提高打樣速度和效率。 2007，1～2012，12 現(xiàn)場對(duì)色調(diào)色及管理，熟悉多種染料在染色過程中及后整理色光變化，找到現(xiàn)場面料問題原因，從缸差控制和色花疵點(diǎn)等情況控制，減少返工率。 羊毛織物前處理和染色工藝試驗(yàn)摸索。 2013，1～2014，5 面料工藝開發(fā)流程。,負(fù)麥化驗(yàn)室打樣配方選擇和送樣審核，染色現(xiàn)場染料和助劑配方工藝和后整理工藝審核下達(dá)，現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和難題攻關(guān)。 化纖滌綸超細(xì)纖維上染率和牢度提升性工藝改進(jìn)，滌氨和錦氨生產(chǎn)工藝改善，滌錦復(fù)合絲牢度提升工藝。 滌棉前處理染滌工藝改進(jìn)，滌棉，滌天絲，錦棉一浴法染色探索。 面料防止邊中淺工藝改進(jìn)，絨布抓毛不良，搖粒效果不均處理辦法。 負(fù)責(zé)染廠日常工作，對(duì)面料產(chǎn)量和質(zhì)量全面把控，推進(jìn)生產(chǎn)工藝和操作標(biāo)準(zhǔn)化，使產(chǎn)量和質(zhì)量穩(wěn)定。

1、負(fù)責(zé)全公司超細(xì)滌錦復(fù)合纖維清潔布的開發(fā)； 2、棉、粘、滌纖維以及滌錦經(jīng)編布脫脂漂、染整生產(chǎn)工藝的制定與完善； 3、負(fù)責(zé)濕布軋染工藝的合理制定及色差驗(yàn)證，減去傳統(tǒng)烘干工序縮短工藝流程降本增效； 4、生產(chǎn)過程的技術(shù)支持與管理，以及生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成； 5、員工的培訓(xùn)與設(shè)備保養(yǎng)指導(dǎo),大型國有紡織企業(yè)，集紡紗，織布脫脂漂染，后整包裝一條龍。負(fù)責(zé)試化室物理檢測，化學(xué)分析測試，仿樣工作，生產(chǎn)樣品質(zhì)量分析，確保生產(chǎn)車間的順利生產(chǎn)。,1、負(fù)責(zé)全公司紡織品及脫脂棉、非織造布布的開發(fā)； 2、棉、粘、滌纖維及醫(yī)用布及水刺無紡布脫脂漂、染整生產(chǎn)工藝的制定與完善； 3、生產(chǎn)流程的合理制定驗(yàn)證； 4、解決生產(chǎn)過程中的疑難雜癥及行業(yè)瓶頸，提高產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)支持，改善工藝，縮短工藝時(shí)間至3小時(shí)內(nèi)，突破行業(yè)一條線日產(chǎn)5鍋的瓶頸，現(xiàn)達(dá)到日產(chǎn)7.5-8鍋，大幅提高產(chǎn)能60%以上，滿足降本增效需求； 5、員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 6、滿足降本需求漂染成本月成本降了50多萬元，年降600多萬；,負(fù)責(zé)公司仿樣，物理測試，化學(xué)分析實(shí)驗(yàn)室的 日常管理工作。后入軋染車間技術(shù)員,染整工藝工程師，染色部主管。主要負(fù)責(zé)公司漂染工藝及日常 質(zhì)量工作。,工程部高級(jí)染整工程師，漂染線主管。主要負(fù)責(zé)漂染工序及 后整理工藝質(zhì)量控制,染整工程師，負(fù)責(zé)針，梭織布的染色工藝質(zhì)量工作,染整工程師兼版房主任，負(fù)責(zé)車間樣品漂染生產(chǎn)，筒子漂染，漿染牛仔修色管理工作，生產(chǎn)工藝的制定與開發(fā)，生產(chǎn)流程的合理制定驗(yàn)證，協(xié)調(diào)穩(wěn)定生產(chǎn)。,高級(jí)總工: 1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品漿染牛仔紗漂染工藝及面料的后整理工藝設(shè)計(jì)及技術(shù)支持； 2、參與染整面料分析與面料設(shè)計(jì)，提供面料印染及后整理方面的技術(shù)支持； 3、負(fù)責(zé)面料的打樣、工藝調(diào)整及生產(chǎn)過程中技術(shù)溝通與銜接； 4、員工的培訓(xùn)與管理； 5、其它相關(guān)工作。,1、參與公司紡織品及非織造布的開發(fā)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 2、負(fù)責(zé)脫脂漂染與后整理的工藝開發(fā)，研發(fā)新型節(jié)能減排工藝優(yōu)化，降成本細(xì)化管控； 3、負(fù)責(zé)醫(yī)用品染整工藝設(shè)計(jì)的優(yōu)化及質(zhì)量； 4、生產(chǎn)工藝的制定與開發(fā)； 5、生產(chǎn)流程的合理降本增效制定驗(yàn)證，完成工藝縮短了4小時(shí)，每鍋節(jié)約軟水40噸，蒸汽2.5噸，電400度左右，產(chǎn)能提高50%以上。發(fā)明了常溫冷堆脫脂工藝專利； 6、生產(chǎn)階段技術(shù)支持，協(xié)調(diào)穩(wěn)定生產(chǎn)

1990-2024 參加過6份工作 ，涉及主任,工人,擋車,染廠主管,染廠主管,染廠主管等崗位

1991-2022 參加過5份工作 ，涉及看缸、打樣,打樣、 對(duì)色,化室領(lǐng)班、副主管,車間對(duì)色主管,車間管理等崗位

1995-2024 參加過4份工作 ，涉及染色師傅,染色師傅,調(diào)色工,染色師傅等崗位

1995-至今 參加過6份工作 ，涉及配色師,工程師,配色部長,配色主管,配色師,配色師等崗位

生產(chǎn)/經(jīng)營針織、機(jī)織布匹,針織廠,漂染二廠廠長、染紗廠廠長、股份公司董事長辦公室項(xiàng)目組成員。,兼莆田新廠（福建益明紡織有限公司）規(guī)劃與管理，主要負(fù)責(zé)國內(nèi)外針織品牌輔料生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)等。,主管針織面料，鞋材輔料品牌貿(mào)易等業(yè)務(wù)。,主管針織面料，鞋材輔料品牌貿(mào)易等

1.負(fù)責(zé)全公司的染整技術(shù)管理 2.制定公司的染整工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 3.負(fù)責(zé)染整技術(shù)問題的處理，解決生產(chǎn)過程技術(shù)難題 4.解決錦氨和滌氨面料的高牢度問題，大幅度提高一次OK率。 5.改進(jìn)生產(chǎn)工藝，極大提高面料的均勻度和光澤度，滿足客戶要求。,工作職責(zé)及業(yè)績： 1.負(fù)責(zé)華峰集團(tuán)下屬所有染廠的技術(shù)管理 2.負(fù)責(zé)染整技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和新產(chǎn)品開發(fā) 3.負(fù)責(zé)染整技術(shù)問題的處理，解決生產(chǎn)過程技術(shù)難題 4.攻克多纖維（滌／錦／陽）同浴染色難題，解決國際和國內(nèi)大品牌客戶對(duì)牢度的苛刻要求 5.開發(fā)了多種功能性產(chǎn)品，如抗菌、抗紫外線、吸濕快干、三防、阻燃等,1.全面負(fù)責(zé)染廠生產(chǎn)和技術(shù)管理 2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌與現(xiàn)場管理 3.負(fù)責(zé)染整技術(shù)問題的處理，解決生產(chǎn)過程技術(shù)難題 4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)量和質(zhì)量的提升 5.解決質(zhì)量異常處理及產(chǎn)品質(zhì)量管控 6.參與解決客戶投訴問題,負(fù)責(zé)化驗(yàn)室和染色車間工藝、技術(shù)。,1、負(fù)責(zé)打樣和染整工藝制定。 2、解決生產(chǎn)染色難題，特別是大紅、翠綠、士林藍(lán)的牢度和提升率。 3、開創(chuàng)性解決了腈棉產(chǎn)品的染整技術(shù)難題。

化驗(yàn)室應(yīng)用檢測管理,產(chǎn)品應(yīng)用服務(wù)管理

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)部的日常工作。組織實(shí)施新產(chǎn)品的開發(fā)試驗(yàn)及工業(yè)化生產(chǎn)。為客戶提供現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。公司產(chǎn)品的應(yīng)用測試，和外來樣品的對(duì)比測試，新產(chǎn)品的評(píng)估。,主要職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部、化驗(yàn)室、研發(fā)部的日常工作，組織實(shí)施新產(chǎn)品的開發(fā)試.驗(yàn)及工業(yè)化生產(chǎn)，為客戶提供技術(shù)支持。,主要職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部、技術(shù)部的日常工作，組織實(shí)施新產(chǎn)品的開發(fā)試驗(yàn)及工業(yè)化生產(chǎn)。為客戶提供現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。公司產(chǎn)品的應(yīng)用測試，和外來樣品的對(duì)比測試，新產(chǎn)品的評(píng)估。,負(fù)責(zé)品檢部應(yīng)用組和質(zhì)檢組的日常管理工作、生產(chǎn)部質(zhì)量控制、跟進(jìn)客戶投訴。保證生產(chǎn)部按技術(shù)配方要求生產(chǎn)，保證原料及產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

工作職責(zé): 大貨，樣板對(duì)色師傅,色母粒配色，技術(shù)管理。色母粒品種：PE,PP,ASA,PVC等,1、梭織匹染技術(shù)管理，包括化驗(yàn)室管理，大貨顏色管控，對(duì)色出方，修色，布面質(zhì)量問題改善。研究改善邊中色差，頭尾色差，提高一次命中率，確保大貨順利出貨。 2、活性數(shù)碼印花技術(shù)管理，包括工藝、顏色、布面質(zhì)量管控，熟悉印花機(jī)設(shè)備性能，ICC曲線，波形等，建立前后道生產(chǎn)工藝，花型打印規(guī)則，兼顧質(zhì)量確保最高效率，各類質(zhì)量問題技術(shù)攻關(guān)。 3、根據(jù)客戶的顏色品質(zhì)及對(duì)色要求生產(chǎn)小樣，管控小樣配方成本及大貨生產(chǎn)工藝執(zhí)行方案的可行性和穩(wěn)定性。 4、優(yōu)化染色及印花生產(chǎn)工藝，提升生產(chǎn)效率，異常問題提出有效的解決方案和預(yù)防措施； 5、管理使用的染料、助劑，印花墨水原料的庫存，合理引用化工料，確保使用效果和性價(jià)比。 6、管理下屬員工日常工作安排，人員技能培訓(xùn)，指導(dǎo)。,1、針織主身labidip選料，調(diào)方送客批，大貨生產(chǎn)對(duì)色出方，修色； 2、配套主身的輔料，滌綸線，繩袋，鈕扣對(duì)色、修色； 3、大貨及輔料前處理及染色工藝制定； 4、染廠化工料檢測。

1992-至今 參加過5份工作 ，涉及染整車間技術(shù)員,技術(shù)員、技術(shù)科長,技術(shù)科長,開發(fā)部總監(jiān),生產(chǎn)技術(shù)廠長等崗位

主要從事針織布、從事對(duì)色、安全生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、人員生產(chǎn)安排工作，主要任車間染色主管工作。,先從事化驗(yàn)室打樣，到化驗(yàn)室領(lǐng)班，到化驗(yàn)室主管，主要從事色樣打樣，調(diào)色工作，同年 10 月調(diào)往生產(chǎn)車間任車間主任，主要負(fù)責(zé)染廠染色生產(chǎn)調(diào)色工作。,主要從事棉紗、彈力棉紗、晴綸紗、絳綸紗、絳綸長絲、錦綸高彈絲、絳綸光絲、T/C，CVC。絲光棉紗，染色工藝制定。負(fù)責(zé)染廠技術(shù)難題解決。主持工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。,從事針織布染色主要訂單中大布行所有針織布染色工藝制訂，對(duì)染色工藝技術(shù)研究，改進(jìn)工作。主要從事工藝技術(shù)主管工作。,主要從事純棉、T/C、CVC、針織布染色工藝制定，訂單主要有國內(nèi)制衣訂單加工，出口訂單加工等。,主要生產(chǎn) T/C、CVC、純棉布、絲光棉針布、生產(chǎn)工藝制定、研究工作，任生產(chǎn)工藝技術(shù)主管，從化驗(yàn)小樣到中樣到生產(chǎn)大樣的工藝制定，主要負(fù)責(zé)染布廠生產(chǎn)工藝制定，生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制及生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，從事工藝技術(shù)主管。,主要負(fù)責(zé)染廠各部門運(yùn)作流程，染色工藝制定，新產(chǎn)品開發(fā)，組織整個(gè)公司運(yùn)作流程，負(fù)責(zé)管理人員配置、設(shè)備配套，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成本核算，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量及成本控制，主要從事小樣、中樣放樣到產(chǎn)品染色，做直通率提高工作。

它是染料和化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品，技術(shù)和服務(wù)的全球供應(yīng)商，包括染料，織物染色，印花。他們在 50 多個(gè)國家/地區(qū)的專業(yè)人員為全球客戶提供可持續(xù)性和盈利能力。 責(zé)任 ? 負(fù)責(zé)約 60 名員工（9名直接下屬）， 專注于為公司識(shí)別和實(shí)現(xiàn)增長機(jī)會(huì)。 ? 全面管理大中華區(qū)（內(nèi)地和香港）的銷售團(tuán)隊(duì)，包括應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室和各種獨(dú)家經(jīng)銷商。 ? 設(shè)定年度目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)或超過業(yè)務(wù)集團(tuán)的銷售計(jì)劃，包括所有 客戶;指標(biāo)包括數(shù)量、收入和利潤率。 ? 設(shè)定預(yù)算：與區(qū)域經(jīng)理合作，準(zhǔn)備年度銷售預(yù)算， 內(nèi)部銷售團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)鏈部門整合完整客戶生產(chǎn)關(guān)系詳細(xì)信息。 成就 ? 成功管理中國銷售團(tuán)隊(duì)，在1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)20%的增長 ? 2015年達(dá)到約120MUSD。 ? 推動(dòng)價(jià)值銷售，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)把困難看作機(jī)遇。 ? 鼓勵(lì)創(chuàng)新，激勵(lì)銷售積極開發(fā)新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)30%新業(yè)務(wù)的增長。,10/1999 – 04/2001 銷售主管 責(zé)任： ? 在江蘇省開發(fā)新客戶 ? 被要求在江蘇地區(qū)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并建立銷售。 ? 負(fù)責(zé)江蘇省。 ? 目標(biāo)市場是印染。 ? 無錫夏利達(dá)、無錫萬旺、蘇州印染等 ? 管理無錫物流，安排將成品交付給客戶。 匯報(bào)對(duì)象： 總經(jīng)理 下屬人數(shù)：3 變更原因： 職業(yè)發(fā)展 05/1998 – 10/1999 采購代表 責(zé)任： ? 負(fù)責(zé)采購用于制造染料的各種原材料產(chǎn)品。 ? 選擇合格的供應(yīng)商。 ? 向供應(yīng)商下訂單。 報(bào)告給： 采購經(jīng)理 下屬人數(shù)： 無,1.全面負(fù)責(zé)包括香港，澳門和臺(tái)灣在內(nèi)的中國所有地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展（例如市場研究和分析，業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃， 銷售增長，市場份額，運(yùn)營規(guī)劃等）以及關(guān)鍵數(shù)據(jù)（營業(yè)額，銷售利潤，費(fèi)用控制）的績效，在特定行業(yè) 中;主要客戶有 天虹，歐瑞康，寧波申洲，山東魯泰，海安聯(lián)發(fā)，福匯，溢達(dá)，滬太，etc. 2.支持區(qū)域和行業(yè)團(tuán)隊(duì)在需要時(shí)在中國（包括香港）發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù);重點(diǎn)行業(yè)有化纖，紡紗，梭織，針織，印染，后整，等等。 3.與下屬員工共同定義、追求和實(shí)現(xiàn)公司和他自己的目標(biāo)和指標(biāo)，特別是運(yùn)營規(guī)劃（OP）、目標(biāo)管理（MBO） 和任何重新評(píng)估中的目標(biāo); 4.確保與總部相關(guān)部門及中國其他職能部門進(jìn)行順暢、高效、有效的溝通，以尋求所需的合作、支持和資 源; 5.確保所有相關(guān)銷售程序的順利、有效和高效運(yùn)行; 6.根據(jù)公司政策進(jìn)行談判并做出業(yè)務(wù)結(jié)論，在自己的權(quán)限框架內(nèi)就特定條件達(dá)成協(xié)議; 7.創(chuàng)造和支持安全的工作環(huán)境，盡量減少對(duì)環(huán)境的影響，并通知 HSE 部門或現(xiàn)場執(zhí)行官改進(jìn)的機(jī)會(huì)或風(fēng)險(xiǎn) 領(lǐng)域 ; 8.遵守公司和公司規(guī)定的政策和程序以及地方和州當(dāng)局制定的所有適用法律; 9.介紹公司并確保公司政策和程序的實(shí)施; 10.使用工具評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的績效，并在人力資源部門的支持下提出工資和獎(jiǎng)金的建議; 11.根據(jù)公司目標(biāo)定義管理程序并確保實(shí)施;關(guān)心和支持員工，確保工作取得好成績; 12.為下屬員工提供銷售技巧（包括價(jià)值銷售）、客戶服務(wù)技巧、溝通技巧、產(chǎn)品及應(yīng)用知識(shí)掌握等方面的 輔導(dǎo)和指導(dǎo)，以提升員工的知識(shí)和能力; 13.參與下屬人員在就業(yè)、員工討論和會(huì)議、薪酬、考核、培訓(xùn)、激勵(lì)、紀(jì)律處分和解雇方面的方方面面; 14.協(xié)助和幫助選擇和實(shí)施貨幣和非貨幣投資，以保障和改善公司的財(cái)務(wù)業(yè)績。 成就 ? 成功管理中國銷售團(tuán)隊(duì)，在 5 年內(nèi)實(shí)現(xiàn) 12%的年復(fù)合增長率 ? 2017 年 3.1 億，2022 年實(shí)現(xiàn)約 5.5 億元人民幣。 ? 重組銷售團(tuán)隊(duì)，提高工作效率。 ? 編寫，實(shí)施并不斷更新業(yè)務(wù)計(jì)劃以制定公司戰(zhàn)略。 ? 識(shí)別、雇用、管理和培訓(xùn)合適的候選人，成為中國銷售團(tuán)隊(duì)的一員,責(zé)任 ? 負(fù)責(zé) 11 名員工，專注于為公司識(shí)別和實(shí)現(xiàn)增長機(jī)會(huì)。 ? 負(fù)責(zé)亞太區(qū)的市場開拓，業(yè)務(wù)管理。 ? 目標(biāo)市場是化學(xué)過濾工藝，動(dòng)力 FGD（煙氣脫硫），食品（食用油凈化），采 礦（鐵，銅，氧化鋁等），二氧化鈦（氯化氣相和硫相）等。 ? 主要客戶有國電、華能電力、大唐電力、頤海石油、鞍鋼、太原鋼鐵、江西銅 業(yè)、羅地亞 SiO2、Huber、中鋁氧化鋁、杜邦等。 成就 ? 成功管理中國銷售團(tuán)隊(duì)，在 2 年內(nèi)實(shí)現(xiàn) 50%的增長 ? 在亞太地區(qū)確定多個(gè)目標(biāo)市場商機(jī)，并以項(xiàng)目為基礎(chǔ)開展工作，以實(shí)現(xiàn)這些機(jī) 會(huì)。 ? 成功開發(fā)澳大利亞的 CITIC, KARARA 鐵礦新項(xiàng)目。 ? 開發(fā)國內(nèi)的大項(xiàng)目包括鞍山鋼鐵礦山，太鋼袁家村鐵礦項(xiàng)目，并實(shí)現(xiàn)五百萬的年銷售額。,責(zé)任 ? 負(fù)責(zé) 18 名員工，專注于為公司識(shí)別和實(shí)現(xiàn)增長機(jī)會(huì)。 ? 負(fù)責(zé)中國區(qū)的銷售，工廠的運(yùn)營管理 ? 目標(biāo)市場是化學(xué)過濾工藝，動(dòng)力 FGD（煙氣脫硫），食品（食用油凈化），采 礦（鐵，銅，氧化鋁等），二氧化鈦（氯化氣相和硫相）等。 ? 主要客戶有開曼氧化鋁、怡海油脂、云天化集團(tuán)、羅地亞 SiO2、Huber、中鋁 氧化鋁、杜邦等。 成就 ? 在 2 年內(nèi)成功管理中國制造業(yè)務(wù)從零利潤到收支平衡 ? 根據(jù)我的成就，從全國銷售經(jīng)理晉升為副總經(jīng)理 ? 在中國確定了一些目標(biāo)市場商機(jī)，并以項(xiàng)目為基礎(chǔ)開展工作，以實(shí)現(xiàn)這些機(jī)會(huì)。 ? 中鋁集團(tuán)是我開發(fā)的最重要的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)三百萬的銷售 ? 提高團(tuán)隊(duì)效率，從采購，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，銷售的各個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家團(tuán)結(jié)一致實(shí)現(xiàn)銷售和利潤的雙豐收。,負(fù)責(zé)液化空氣無錫分公司銷售團(tuán)隊(duì)的管理和培訓(xùn)以及客戶服務(wù)的所有事宜。 負(fù)責(zé)江蘇地區(qū)。 客戶有德司達(dá)、夏普、無錫鋼鐵等。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品合成，試驗(yàn)新項(xiàng)目，主要有各種有機(jī)硅油，固色劑，粘合劑，噴棉膠等。

1990-2023 參加過4份工作 ，涉及技術(shù)員～技術(shù)科長,漂染車間主任,染色副主管～染色主管,技術(shù)服務(wù)工程師等崗位

1991-2023 參加過4份工作 ，涉及印染技術(shù)崗加管理崗,印染技術(shù)崗加管理崗,印染技術(shù)崗加管理崗,印染技術(shù)崗加管理崗等崗位

選方、對(duì)色調(diào)方工作,染部日常生產(chǎn),全權(quán)負(fù)責(zé)全廠,任職期間： 1.根據(jù)公司戰(zhàn)略方針，制定化纖和棉兩個(gè)車間工作規(guī)劃，并推動(dòng)實(shí)施。組織編制生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改和完善，并監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、控制及實(shí)施制度的執(zhí)行。 2.按照生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，定期組織召開公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議；及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件；適時(shí)、適當(dāng)?shù)卣匍_各類生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行人力、原材料、設(shè)備的調(diào)度。 3.對(duì)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面管理，組織編制、匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)表。對(duì)各種數(shù)據(jù)的結(jié)果，預(yù)以注重，分析、發(fā)現(xiàn)在數(shù)據(jù)管理中存在的問題，提出有效的措施。 4.重視整個(gè)管轄區(qū)域的產(chǎn)業(yè)鏈，各個(gè)環(huán)節(jié)上的銜接要快速有效，平衡每個(gè)環(huán)節(jié)的相應(yīng)數(shù)據(jù)，促進(jìn)車間流水線的通暢進(jìn)行。 5.加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，制定了全套的生產(chǎn)管理，考核制度及各工序操作規(guī)程。并指導(dǎo)該部門員工的技能培訓(xùn)，及本廠產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控。全面負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)管理 （制定本廠員工工資方案，水電氣等各項(xiàng)考核指標(biāo)，成本控制，大力推廣節(jié)能降耗，環(huán)境安全，管理團(tuán)隊(duì)思想素質(zhì)培訓(xùn)，推行企業(yè)軟件化管理.)。 6.與目標(biāo)客戶聯(lián)系，及時(shí)與意向客戶溝通, 以客戶需求為本，有效做好該公司產(chǎn)品質(zhì)量工作； 發(fā)掘機(jī)會(huì)，建立客戶關(guān)系，宣傳公司形象； 技能：化室，對(duì)色（電腦對(duì)色）,染色，燒毛絲光，定型整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理有豐富經(jīng)驗(yàn).

負(fù)責(zé)漂染車間打樣、負(fù)責(zé)漂染車間對(duì)色。,負(fù)責(zé)開發(fā)錦棉、棉錦等新產(chǎn)品，制定車間生產(chǎn)工藝和對(duì)色。,制定車間生產(chǎn)工藝、開發(fā)新產(chǎn)品、解決技術(shù)方面問題。,負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)、制定生產(chǎn)工藝和對(duì)色。

對(duì)紡絲機(jī)、酸站等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、維修和改造。,主要維修保養(yǎng)壓機(jī)類機(jī)械設(shè)備。,參加公司的各項(xiàng)改、擴(kuò)建工程，對(duì)公司的部分機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和改進(jìn)。,負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院的不合理的設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)和環(huán)節(jié)進(jìn)行修改和完善、并多次解決設(shè)計(jì)院的遺留問題；負(fù)責(zé)對(duì)安裝公司的設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、和驗(yàn)收。,對(duì)Dipping車間桶槽和ssp車間換熱器等進(jìn)行設(shè)計(jì)、修改與完善，配合采購部門對(duì)全廠機(jī)修工用維護(hù)工具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分配，負(fù)責(zé)對(duì)部分風(fēng)機(jī)、泵、換熱、閥類設(shè)備及配管用管件等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及請購，主抓全廠的設(shè)備維護(hù)工作，參與SSP廠設(shè)備安裝與配管工程發(fā)包，對(duì)安裝公司的設(shè)備安裝與配管工作質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收。,聚合二期安裝調(diào)試期間任甲方現(xiàn)場機(jī)械主管；在錦綸6聚合一、二期安裝調(diào)試的同時(shí)，也擔(dān)任公用工程部分安裝調(diào)試甲方機(jī)械主管，安裝前負(fù)責(zé)獨(dú)立核算和統(tǒng)計(jì)公用工程部分管道和管閥件工作，主抓公用工程部分現(xiàn)場設(shè)備安裝與配管工作；在錦綸6聚合一、二期開車后負(fù)責(zé)聚合一、二期和鍋爐車間及公用工程車間的設(shè)備維護(hù)改擴(kuò)建工作。,負(fù)責(zé)非標(biāo)設(shè)備如換熱器、聚合反應(yīng)器、過濾器等各類靜設(shè)備的制造現(xiàn)場監(jiān)檢和動(dòng)設(shè)備的選型。