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大部份生產(chǎn)出口品牌POLO,TOMMY,NIKE,A&F, JONES FILA ，DKNY,H&M ，聯(lián)泰，瑪莎 FQS 訂單以及國(guó)內(nèi)一線品牌訂單:安踏， 特步 ，喬丹 361 PK 七匹狼 森馬 霞湖世家 天朗世家 勁霸!七牌，潮牌，都市麗人，佐丹奴，海瀾之家，美特斯邦威，鱷魚(yú)恤。金鷹皇。李寧。也有部分制衣廠做一線品牌貼牌的都是依照國(guó)家一等品檢測(cè)收貨標(biāo)準(zhǔn)。

化驗(yàn)室打色樣、復(fù)樣、制定車(chē)間染色工藝，跟進(jìn)車(chē)間放樣、調(diào)整工藝參數(shù)。,負(fù)責(zé)染整車(chē)間的大生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，解決大生產(chǎn)中的問(wèn)題。負(fù)責(zé)印花車(chē)間的色漿配方、制版、打樣工作。,負(fù)責(zé)出口日本嬰幼兒服裝面料的織布、染整加工、檢驗(yàn)檢測(cè)。,行使廠長(zhǎng)職責(zé)，全面負(fù)責(zé)染廠的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理工作。,全面負(fù)責(zé)染整分廠的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。,技術(shù)支持、市場(chǎng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)、售后服務(wù),技術(shù)支持、與銷(xiāo)售員開(kāi)發(fā)市場(chǎng)（山東、河北、河南）,技術(shù)支持、應(yīng)用技術(shù)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、解決客戶的難題

紡織品實(shí)驗(yàn)室人員和技術(shù)全面管理，主導(dǎo)CNAS和CMA評(píng)審，200多項(xiàng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)獲得CNAS和CMA資 質(zhì)，并考核通過(guò)CNAS和CMA紡織品領(lǐng)域授權(quán)簽字人。,1、負(fù)責(zé)檢測(cè)中心的全面管理工作，主要對(duì)原材料紗線、面料、染化料助劑進(jìn)行質(zhì)量把控。 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異常的反饋及不合格原因分析。 3、撰寫(xiě)論文《褲類(lèi)產(chǎn)品褲襠開(kāi)裂分析探討》被國(guó)家期刊《中國(guó)纖檢》采納，刊登于2017年3月 4、通過(guò)AEO、JCP、PVH等國(guó)外大客戶認(rèn)證。,1、編寫(xiě)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，制定整個(gè)實(shí)驗(yàn)工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)CNAS管理體系的維 護(hù)和改進(jìn),CNAS授權(quán)簽字人。 2、負(fù)責(zé)面輔料的物化性能檢測(cè)工作的日常管理，檢測(cè)項(xiàng)目包括耐光、耐光汗、耐汗、耐水、耐摩 擦、斷裂強(qiáng)力、撕破強(qiáng)力、起毛球、耐磨、頂破等。 3、.負(fù)責(zé)批量退貨質(zhì)量問(wèn)題分析與解決，并制定測(cè)試方法進(jìn)行把控，其間通過(guò)洗水加抗臭整理劑，加 工過(guò)程減少堆放時(shí)間、專(zhuān)賣(mài)店展示樣品定期更換，基本解決了黃變問(wèn)題，才子男裝從年退貨2000- 3000條，減少為0退貨，受到供應(yīng)商的好評(píng)；用在褲襠部位涂粘合劑，解決了6000條滌棉牛仔褲因 滑移無(wú)法銷(xiāo)售問(wèn)題；協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)某些代理商在領(lǐng)口涂漂水偽造耐光不合格問(wèn)題，減少了公司損 失。 4、對(duì)供應(yīng)商提供的開(kāi)發(fā)樣面料前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其新材料新工藝特別關(guān)注，從消費(fèi)角度做各項(xiàng)模擬 實(shí)驗(yàn)，確保不會(huì)出現(xiàn)批量性問(wèn)題。 5、撰寫(xiě)論文《牛仔褲黃變問(wèn)題分析探討》被國(guó)家期刊《中國(guó)纖檢》采納，刊登于2012年7月下。,1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及對(duì)車(chē)間整個(gè)大生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控,染化料的優(yōu)選。 2、成品色牢度測(cè)定及打樣缸管理。管理期間與東華大學(xué)合作開(kāi)發(fā)改性滌綸仿毛面料獲的國(guó)外客戶的 認(rèn)可,化纖及混紡織物的打樣,色牢度測(cè)試，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和工藝制定。,)按照準(zhǔn)則的要求，全面負(fù)責(zé)管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)工作，有權(quán)制止任何不符合管理體系要求的行為； 2)審核《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》等管理體系重要文件； 3)組織制定管理體系文件宣貫計(jì)劃，按照計(jì)劃組織宣貫； 4)組織制定文件控制程序，主持建立各類(lèi)管理文件； 5)參與合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)活動(dòng)； 6)主持服務(wù)客戶工作管理，審批客戶監(jiān)視申請(qǐng)和客戶反饋處理意見(jiàn)； 7)主持客戶投訴處理工作，審批處置意見(jiàn)； 8)主持管理體系的改進(jìn)工作，制定改進(jìn)計(jì)劃； 9)審批并組織實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施； 10)審核質(zhì)量記錄表格格式； 11)主持內(nèi)部審核工作，編制內(nèi)部審核報(bào)告； 12)策劃管理評(píng)審，編制管理評(píng)審報(bào)告； 13)制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行管理體系文件培訓(xùn)； 14）各類(lèi)檢測(cè)報(bào)告的審核

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣品分析及工藝設(shè)計(jì)。2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的檢查督導(dǎo)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行修訂。3、負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)管理。,負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售,原材料、生產(chǎn)制程、成品的品質(zhì)管理；生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)設(shè)備、能源管理,印染部品質(zhì)管理；全面負(fù)責(zé)織造部生產(chǎn)管理；全面負(fù)責(zé)公司織選、印染生產(chǎn)管理,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量管理,全面負(fù)責(zé)新廠籌建、設(shè)備安裝、調(diào)試；產(chǎn)品接單，產(chǎn)品價(jià)格的核算；產(chǎn)品銷(xiāo)售；全廠的全面生產(chǎn)管理,全面負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)管理

1998-2023 參加過(guò)6份工作 ，涉及染色車(chē)間領(lǐng)班,對(duì)色主管,對(duì)色,染色主管,對(duì)色經(jīng)理,絡(luò)筒主管等崗位

負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案控制方案設(shè)計(jì)，系統(tǒng)交互協(xié)議制定，部門(mén)日常工作，PLC HMI編程 電氣元器件選型BOM，CAD電氣制圖?，F(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)程調(diào)試等，設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)等 熟練使用變頻器 步進(jìn)伺服電機(jī)應(yīng)用，從事過(guò)多個(gè)國(guó)外項(xiàng)目,從事非標(biāo)設(shè)備電氣配套 設(shè)計(jì)編程 安裝調(diào)試

廣州致景科技有限公司（江門(mén)QBD）。負(fù)責(zé)各染廠生產(chǎn)/技術(shù)總管、測(cè)試技術(shù)專(zhuān)家。 負(fù)責(zé)配色化驗(yàn)室、測(cè)試中心、R&D 及IQC、質(zhì)量辦組，CR 驗(yàn)廠、認(rèn)證、及針織面料染整生產(chǎn)并交付等。 即 ：對(duì)接客戶標(biāo)準(zhǔn)及要求，負(fù)責(zé)染整技術(shù)及客戶要求與執(zhí)行，包括LAB - DIP 的配方篩選，協(xié)助工廠染整工藝設(shè)定，產(chǎn)品的各項(xiàng)理化性能測(cè)試，測(cè)試辦操作監(jiān)督；工廠專(zhuān)題跟進(jìn)，新進(jìn)染化料及大貨分析，新產(chǎn)品新材料新工藝新能源開(kāi)發(fā)，C.R 驗(yàn)廠及各項(xiàng)end-buyer認(rèn)證，考牌及后續(xù)維護(hù)與跟進(jìn)；負(fù)責(zé)完成部門(mén)工作績(jī)效考核及達(dá)成. ?主要業(yè)績(jī)： ?1，color lab 與mini test lab 的建立并與國(guó)際接軌、可測(cè)試GB/JIS/AATCC/ASTMD/ISO 等。 ?2，染整供應(yīng)商的引進(jìn)、規(guī)范、管理、與技術(shù)。 ?3，整個(gè)供應(yīng)鏈（棉紗采購(gòu)、織、染整、OC、銷(xiāo)售等部門(mén)）達(dá)成品牌BU的年度GMV 10億及10%毛利率的績(jī)效目標(biāo)、并開(kāi)發(fā)與鞏固新客戶、如：GAP/WALMRT/COSTCO/PREMARK/CARTER'S等。 ?4，供應(yīng)商管理模式創(chuàng)新即生產(chǎn)流程可視、推動(dòng)印染MES系統(tǒng)落地、打造綠色供應(yīng)鏈體系。 ?5，染廠符合國(guó)內(nèi)外品牌要求之最佳實(shí)踐。,冠華（國(guó)際控股）針織廠有限公司 中央化驗(yàn)室經(jīng)理（負(fù)責(zé)以下5個(gè)部門(mén)）、生產(chǎn)總經(jīng)理助理（協(xié)助工廠生產(chǎn)特別是生產(chǎn)中產(chǎn)生的問(wèn)題跟進(jìn)與解決） ○中央配色化驗(yàn)室(CENTRAL COLOR LAB)： L/D生產(chǎn)，并根據(jù)各染廠生產(chǎn)需要及國(guó)內(nèi)外客戶要求制訂染色配方組合的選擇及染色工藝。Datacolor及各相關(guān)endbuyer 如GAP、kohl’s、Jcpenney、Carter’s、walmart、李寧等顏色批核流程認(rèn)證。 ○測(cè)試中心（CENTRAL TEST LAB）：日?；緶y(cè)試，如：紗線，成品理化性能，測(cè)試數(shù)據(jù)分析或?qū)Υ筘泝?nèi)在品質(zhì)起到監(jiān)查作用。CNAS模擬運(yùn)行監(jiān)督、internal testing 第三方如BV/ITS/SGS或買(mǎi)家如李寧等認(rèn)證考牌。 ○R&D 及IQC：三防，抗菌,防UV、soil release，color retention、FIR、moisture control、anti-odor等功能開(kāi)發(fā)，新材料，新技術(shù)，新工藝，新能源,新設(shè)備等跟進(jìn)，節(jié)能降耗，雙C應(yīng)對(duì)，對(duì)外交流與合作，與各染廠作技術(shù)溝通,專(zhuān)題跟進(jìn)，染化料基本性能測(cè)試及環(huán)保跟蹤。 ?與生產(chǎn)總經(jīng)理一起：工廠生產(chǎn)、特別是生產(chǎn)中的工藝設(shè)定、產(chǎn)生的問(wèn)題跟進(jìn)與解決。 ○精品辦組：測(cè)試辦FULLTEST及特殊辦單跟進(jìn) ○CR驗(yàn)廠，認(rèn)證. ISO14001, ISO9001, WRAP/AMEDA , GOTS, GRS,BCI, CmiA, AMARIC COTTON,IPE, REACH 法規(guī)，AAFA，CP65,CPSIA, HIGG INDEX, ZDHC MRSL,VC RSL , CLEAN BY DESIGN等標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行及維護(hù)。負(fù)責(zé)GAP,KOHL’S PVH,TCP,CARTER’S , TECSCO,COSTCO, A&F, C&A,LIDL NIKE,JECPEENY , TARGET, POLO , ADIDAS，F(xiàn)AMA,李寧，安踏，邦威 等品牌的測(cè)試認(rèn)證及標(biāo)準(zhǔn)要求評(píng)估，并組織實(shí)施應(yīng)對(duì)。 主要業(yè)績(jī)： 1，搭建中央化驗(yàn)室從0-1，其主要功能包括color lab/test lab/R&D/精品辦制作/染化料分析與成本控制/可持續(xù)發(fā)展/end-buyer或第三方認(rèn)證查廠等，其功能與職能可達(dá)到大型名企染整廠等先進(jìn)水平，如德永佳、互泰、錦興、福田等。 2，組織實(shí)施并取得了李寧、UR、WALMART 、CARTER'S 、TARGET、GAP、JCP、GRS、GOTS、oeko-tex ,Datacolor ,Higg/BHive/GMP/ZDHC 等買(mǎi)家測(cè)試及顏色認(rèn)證。如李寧、GAP、KOHL'S、WALMART 、CARTER'S 等客戶授權(quán)self-approval color both lab and bulk . 3，活性染料陽(yáng)離子改性染色、cold-pad-batch前處理、反滲透及電子束污水處理、各種功能性紡織品或新工藝新材料新產(chǎn)品、供應(yīng)商新的染化料等開(kāi)發(fā)、工廠染整節(jié)能減排等工藝制定與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。其中2006年首家獲得JCPENNEY在中國(guó)顏色自覺(jué)批核的染廠 。 4，精益改善：TC/CVC 棉滌one-bath染色、TCN 活性染色流程縮短、橫間布破洞改善關(guān)鍵因素、起毛織物彈性保持、保險(xiǎn)粉還原清洗優(yōu)化。 5，1st right time % 體系建立與執(zhí)行，可達(dá)85%以上。,中央化驗(yàn)室培訓(xùn)生, 主任 ?負(fù)責(zé)LAB DIP ,選料,工藝,培訓(xùn). 溝通,獲得M&S, WALMART,KOHLS,LIZCLIBOROE,GAP ,NIKE,LIMITED . POLO .TARGET SEARS,EXPTRESS 等買(mǎi)家的證書(shū).

設(shè)備電氣維修. 電焊，機(jī)械修理. 設(shè)備管理，等等,從事各種染色機(jī)（立信，臺(tái)灣亞機(jī)，希臘缸，）定型機(jī)等眾多相關(guān)染整行業(yè)相關(guān)設(shè)備,維修染線缸（即柜機(jī)）及安裝工程

從普通工人開(kāi)始學(xué)習(xí)，十年期間成長(zhǎng)為一名技術(shù)型基層管理干部 圓網(wǎng)機(jī)擋車(chē)實(shí)踐操作競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，學(xué)會(huì)涂料，活性，涂活防印工藝并且自己會(huì)調(diào)色.,工作描述：根據(jù)客戶要求，制定工藝組織調(diào)度安排生產(chǎn)，節(jié)能降耗，現(xiàn)場(chǎng)檢查培訓(xùn) 業(yè)績(jī)描述：印染工藝深度化，涂/活正防與倒防，活性防活性，全滌分散與滌棉分散，分散與士林共印、拔印等。,工作描述；組織，調(diào)度印花部工藝與生產(chǎn)，技術(shù)人員的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，績(jī)效與工資掛鉤，環(huán)保與能耗，工廠的效益盈虧. 業(yè)績(jī)描述：中天印染歷時(shí)開(kāi)發(fā)7年的中國(guó)人民解放軍迷彩軍裝，經(jīng)過(guò)我的團(tuán)隊(duì)，3個(gè)多月的不懈努力，達(dá)到中國(guó)人民解放軍總后勤部的要求，成功批量下定單生產(chǎn).,工作描述：組織，調(diào)度印花部工藝與生產(chǎn)，技術(shù)人員的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，績(jī)效與工資掛鉤，環(huán)保與能耗，員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，每個(gè)月的成品入庫(kù)數(shù)與質(zhì)量，下個(gè)月的生產(chǎn)目標(biāo)，一個(gè)季度的生產(chǎn)計(jì)劃. 業(yè)績(jī)描述：奧立比亞，進(jìn)公司后先主抓印花質(zhì)量，從80％提升到95％以上,最好達(dá)到97.75％.產(chǎn)量從月入庫(kù)300萬(wàn)米到600萬(wàn)米以上.,工作描述：根據(jù)定單，制定工藝，組織，調(diào)度與生產(chǎn)，追蹤每天的定單生產(chǎn)完成情況，做到績(jī)效與工資掛鉤，分析，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，注重環(huán)保與能耗，現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，消防安全等員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，分析每個(gè)月的成品入庫(kù)數(shù)與質(zhì)量，下個(gè)月的生產(chǎn)目標(biāo)，一個(gè)季度的活動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃. 業(yè)績(jī)描述：降低成本，合理選用增厚劑，一個(gè)月減少成本120000元（以前200000元）。選用印花防沾皂洗劑，解決了印花白色沾色問(wèn)題，合理選用染料，提升日曬牢度，增加使用固色劑，以上同時(shí)使用，印花織物的干濕磨擦牢度，水洗牢度，自沾牢度都達(dá)到客戶要求?；膹U的一臺(tái)3.40米12色平網(wǎng)印花機(jī)，經(jīng)過(guò)調(diào)整，現(xiàn)在是主力生產(chǎn)機(jī)臺(tái)。

在公司工作三年多，通過(guò)對(duì)工藝優(yōu)化，員工的定期培訓(xùn)，管理人員的責(zé)，權(quán)利明確，分廠工作由一般走向規(guī)范化，整體水平有很大提高。,負(fù)責(zé)越南印花工廠的整體生產(chǎn)規(guī)劃管理工作，生產(chǎn)線共計(jì)7臺(tái)印花朳（其中3臺(tái)圓網(wǎng)，4臺(tái)平網(wǎng)），3臺(tái)蒸化機(jī)。,優(yōu)化生產(chǎn)方式，制定流程管理，降低生產(chǎn)成本，質(zhì)量體系管理。,1.負(fù)責(zé)參與年度生產(chǎn)目標(biāo)擬定，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)、執(zhí)行；2.協(xié)助完成年度生產(chǎn)成本預(yù)算，控制生產(chǎn)成本；3.組建優(yōu)秀、高效的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，提升部門(mén)成員的業(yè)務(wù)操作能力，領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)完成生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)，用最優(yōu)的成本達(dá)到技術(shù)和質(zhì)量的指標(biāo)。 公司主營(yíng)軍用產(chǎn)品和國(guó)家公務(wù)機(jī)關(guān)梭織產(chǎn)品，2條前處理（退、煮、漂）生產(chǎn)線，2條溢流染色線，3臺(tái)印花機(jī)，2臺(tái)蒸化機(jī)，2臺(tái)水洗機(jī)，6臺(tái)定型機(jī)。

期間還參與了08年軍官禮服的制作,從事染色打樣技術(shù)工作

(絲光廠、染紗/染布廠,產(chǎn)能約3500T/月)副廠長(zhǎng)： a.協(xié)助廠長(zhǎng)做好各部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)作、及日常品質(zhì)問(wèn)題處理; b.染色行機(jī)條件、染色工藝的具體跟進(jìn)，制訂與改進(jìn)，并做好其它部門(mén)的配合工作； c.各分廠產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)的落實(shí)與定期檢討。,從事材料成本核算與控制,(NIKE OEM廠，臺(tái)灣上市公司，員工2.5萬(wàn)多人)總管理處QA部實(shí)習(xí)干部至課長(zhǎng)，從事ISO9000&ISO14000組建與日常維護(hù)工作，包括文件編制，中英文互譯；,(Nike Soccer鞋廠，員工5000多人)QA部任副經(jīng)理，負(fù)責(zé)ISO9000的建立，推行與認(rèn)證工作，兼管IQC；,(織、染、印、整，產(chǎn)能約6500T/月)主管-經(jīng)理： a.ISO推行辦主管，負(fù)責(zé)ISO9000的建立，推行與認(rèn)證工作； b.染紗廠生控部主管，負(fù)責(zé)染紗廠的生產(chǎn)計(jì)劃，并自創(chuàng)了一個(gè)染紗ERP系統(tǒng)； c.調(diào)公司營(yíng)業(yè)部，試行直接對(duì)客的模式，負(fù)責(zé)KINGSTAR,PVH,KOHL,聯(lián)泰LIZ等一些客戶的訂單從接單到走貨整個(gè)生產(chǎn)流程的安排與跟進(jìn)； d.組建公司新的生產(chǎn)計(jì)劃部任經(jīng)理，由華中科技大學(xué)院長(zhǎng)助理管博士輔導(dǎo)，結(jié)合ERP系統(tǒng)規(guī)劃從原料，織，染，整到成品整個(gè)生產(chǎn)流程的及倉(cāng)儲(chǔ)的精益管理；,(下轄織廠、二個(gè)染廠、二個(gè)經(jīng)營(yíng)部，設(shè)備產(chǎn)能 約6500T/月)總經(jīng)理助理，后升任董事長(zhǎng)助理： a.協(xié)助總經(jīng)理做好生產(chǎn)流程、技術(shù)文件的建立與優(yōu)化，并參與新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用； b.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)工廠管理人員進(jìn)行技術(shù)與管理知識(shí)培訓(xùn)； c.參與工廠的生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作，確保各個(gè)生產(chǎn)工序的順暢與效率； d.協(xié)助董事長(zhǎng)推行公司所要求的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與生產(chǎn)績(jī)效管理(KPI)。,主要客戶Liz, Kohl,Walmart, H&M(最大客戶)； a. 負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司織/染整/印的生產(chǎn)計(jì)劃控制，包括紗線、胚布、成品的庫(kù)存控制，通過(guò)一年的管理大大降低了庫(kù)存量(紗線2200多噸到1400多噸，胚布庫(kù)存700多噸到500多噸，成品500多噸降到300多噸)； b. 管理染、整、印的產(chǎn)量、質(zhì)量與成本控制；,6年染部廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)染整的整個(gè)技術(shù)與生產(chǎn)管理，包括生產(chǎn)流程與工藝的制訂與優(yōu)化，產(chǎn)量、質(zhì)量的目標(biāo)的制訂與達(dá)成； 4年產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及量產(chǎn)前的工藝與流程確認(rèn)，新產(chǎn)品推銷(xiāo)技術(shù)支持和售后服務(wù)，以及公司高新技術(shù)項(xiàng)目的統(tǒng)籌與評(píng)審；

1993-2023 參加過(guò)10份工作 ，涉及運(yùn)維檢修部部長(zhǎng),保全一部技工,維修部二級(jí)技工、組長(zhǎng),維修部組長(zhǎng),技術(shù)員、領(lǐng)班、副主管,工程部主管,設(shè)備部三廠主任,設(shè)備部經(jīng)理,設(shè)備經(jīng)理,電氣主管等崗位

全面負(fù)責(zé)染整車(chē)間設(shè)備維護(hù)、印染設(shè)備安裝、改造、調(diào)試工作； 負(fù)責(zé)軟化水站、空壓站、污水站等能源設(shè)備的調(diào)試、維護(hù)、驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)監(jiān)督下屬培訓(xùn)、考核； 制定維修保養(yǎng)計(jì)劃，與各部門(mén)協(xié)調(diào)落實(shí)； 入職期間，對(duì)廠內(nèi)使用時(shí)間長(zhǎng)，因各種原因造成的設(shè)備無(wú)電路圖、線路混亂，不便于修理的設(shè)備，重新繪制電路圖，并重做電柜，減少設(shè)備故障發(fā)生，并縮短維修時(shí)間。 于2015年參與規(guī)劃新建印花車(chē)間，車(chē)間水電氣安裝，日本東申平網(wǎng)印花機(jī)，黃石圓網(wǎng)印花機(jī)，湖州惠盛平網(wǎng)印花機(jī)，洗水機(jī)，蒸化機(jī)，打漿機(jī)等設(shè)備安裝及驗(yàn)收。并參與二期高低壓電房的規(guī)劃、驗(yàn)收工作。 于2016年，主持新裝立信-門(mén)富士定型機(jī)1臺(tái)。 于2016年，根據(jù)國(guó)家《紡織染整工業(yè)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》，參與了廠內(nèi)二級(jí)污水處理池及相關(guān)設(shè)備的安裝、監(jiān)督及驗(yàn)收工作。,負(fù)責(zé)廠內(nèi)所有高低壓配電項(xiàng)目施工； 負(fù)責(zé)染整車(chē)間設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收； 收集整理所有設(shè)備的資料，歸檔建立臺(tái)帳； 培訓(xùn)維修人員的業(yè)務(wù)技能并進(jìn)行考核； 負(fù)責(zé)鍋爐房的人員管理及填寫(xiě)鍋爐用煤申購(gòu)表。 建立設(shè)備常用零配件目錄。 于2010年，主持新裝邵陽(yáng)定型機(jī)2臺(tái)及維喜氣流缸5臺(tái)，并參與主持二期高低壓電房的土建及電房規(guī)劃、驗(yàn)收工作。,負(fù)責(zé)染布廠所有的生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備的電氣安裝、調(diào)試； 負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng); 所有生產(chǎn)設(shè)備的資料整理歸檔，建立設(shè)備臺(tái)帳； 按設(shè)備維護(hù)要求制定保養(yǎng)計(jì)劃，與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)落實(shí)； 參與了工廠的新建，廠內(nèi)所有設(shè)備的安裝（黃吉定型機(jī)3臺(tái)，亞太新定型機(jī)2臺(tái)，維喜染缸及立信染缸42臺(tái)，脫水機(jī)，烘干機(jī)，開(kāi)幅機(jī)，蒸汽爐，導(dǎo)熱油爐，清、污水處理等設(shè)備），后期參與了2臺(tái)新裝立信-門(mén)富士定機(jī)的檢收及5臺(tái)二手立信染缸的設(shè)備調(diào)試。,根據(jù)車(chē)間開(kāi)出的設(shè)備維修單，完成對(duì)應(yīng)的維修任務(wù)并巡視檢查保養(yǎng)自已所屬于機(jī)臺(tái)。,全面負(fù)責(zé)染整車(chē)間、染廠設(shè)備安裝、改造、調(diào)試工作；監(jiān)督下屬培訓(xùn)、考核；制定保養(yǎng)計(jì)劃，與各部門(mén)協(xié)調(diào)落實(shí)。,公司為溫州佰和控股子公司，產(chǎn)品為魔術(shù)貼 全面負(fù)責(zé)公司整經(jīng)機(jī)、織帶機(jī)、染色機(jī)、起毛機(jī)、上膠機(jī)、破勾機(jī)、分條機(jī)、背膠機(jī)的設(shè)備安裝、改造、調(diào)試工作；監(jiān)督下屬越南員工培訓(xùn)、考核；制定保養(yǎng)計(jì)劃。

負(fù)責(zé)ld對(duì)色及送客管理工作,負(fù)責(zé)配色化驗(yàn)室所有工作。

全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)管理及人員管理,全面負(fù)責(zé)定型車(chē)間生產(chǎn)管理，統(tǒng)籌針織棉類(lèi)、滌類(lèi)及梭織面料定型工藝優(yōu)化，主導(dǎo)工藝標(biāo)準(zhǔn)制定，提升產(chǎn)品合格率至98%。 組建并帶領(lǐng)15人技術(shù)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升20%，能耗降低15%。 推動(dòng)環(huán)保技術(shù)升級(jí)，優(yōu)化廢氣處理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)100%符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。,負(fù)責(zé)梭織、針織面料定型工藝 推行精益化管理，優(yōu)化設(shè)備維護(hù)流程，設(shè)備故障率下降30%，生產(chǎn)周期縮短15%。,統(tǒng)籌棉類(lèi)、滌類(lèi)及梭織印花面料定型生產(chǎn)，制定個(gè)性化工藝方案，滿足客戶差異化需求。,管理棉類(lèi)針織布定型全流程，優(yōu)化工藝流程，產(chǎn)品品質(zhì)獲客戶一致認(rèn)可，訂單量提升40%。 建立車(chē)間安全管理體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。,從定型機(jī)長(zhǎng)起步，逐步晉升管理崗位，主導(dǎo)人棉、全棉、混紡等面料定型生產(chǎn)，后期轉(zhuǎn)型酸性蕾絲、網(wǎng)布工藝開(kāi)發(fā)。 參與工廠搬遷至浙江紹興濱海，協(xié)助完成設(shè)備調(diào)試與團(tuán)隊(duì)組建，保障生產(chǎn)無(wú)縫銜接。

整理主管 、化驗(yàn)室主管,化驗(yàn)室主管、技術(shù)廠長(zhǎng),技術(shù)廠長(zhǎng),染整助劑 、防水劑應(yīng)用推廣,助劑銷(xiāo)售及技術(shù)服務(wù)（主要針對(duì)山東市場(chǎng)）,主要針對(duì)山東市場(chǎng)

就職于廣東省中山市正興紡織有限公司，歷任前處理進(jìn)、落布，燒毛退煮漂、絲光擋車(chē)，副領(lǐng)班、領(lǐng)班、副主管，專(zhuān)業(yè)梭織棉品種前處理生產(chǎn)操作、工藝和現(xiàn)場(chǎng)管理；,任前處理領(lǐng)班，協(xié)助主管完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。,專(zhuān)業(yè)梭織棉品種前處理生產(chǎn)工藝和現(xiàn)場(chǎng)管理； 專(zhuān)業(yè)做梭織類(lèi)普通染色印花純棉、純棉彈力、人棉為主。,就職于石獅市港溢染織有限公司，任前處理主管，負(fù)責(zé)前處理車(chē)間的技術(shù)、人員、現(xiàn)場(chǎng)管理等全面工作 專(zhuān)做純棉水硫化洗褪、滌棉炒洗、錦棉、抓剪毛等高品質(zhì)產(chǎn)品為主，同時(shí)強(qiáng)項(xiàng)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。,就職于石獅市龍興隆染織有限公司，先后擔(dān)任前處理主管、生產(chǎn)廠長(zhǎng)兼總調(diào)度。負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)、半制品及色布的管理、技術(shù)管控、成本控制、進(jìn)度跟蹤、與業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通等工作。 主要生產(chǎn)梭織棉、天絲、滌、錦、人棉、莫代爾、羊毛、等各種多纖維交織混紡高品質(zhì)產(chǎn)品為主，同時(shí)強(qiáng)項(xiàng)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。 前處理燒毛退煮漂、冷堆、絲光、磨毛等。 染色軋染長(zhǎng)車(chē)，汽流缸、液流缸、高溫常溫缸。 后整定型、預(yù)縮、超柔、壓光。 月產(chǎn)最高可達(dá)1000萬(wàn)米。 對(duì)染整廠的整個(gè)的生產(chǎn)有一定的把控能力,并熟悉染整長(zhǎng)車(chē)線的各個(gè)品種的生產(chǎn)工藝、注意事項(xiàng)和品質(zhì)把控,特別是外貿(mào)訂單品種的各項(xiàng)品質(zhì)把控。,就職于福建莆田華峰實(shí)業(yè)有限公司，任職梭織棉染整經(jīng)理兼生管部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)耐克、阿迪達(dá)斯等高檔品牌的生產(chǎn)、技術(shù)控制，同時(shí)兼管進(jìn)度，數(shù)量，品質(zhì)跟蹤， 業(yè)務(wù)部門(mén)的密切溝通。后外派駐越南區(qū)華特梭織棉染整部經(jīng)理，專(zhuān)做耐克、阿迪運(yùn)動(dòng)品牌服裝材料產(chǎn)品。越南區(qū)域籌建梭織棉染廠，一條前處理線、一條軋染長(zhǎng)車(chē)線、20臺(tái)高溫高壓缸、兩臺(tái)定型一臺(tái)預(yù)縮已在試產(chǎn)階段。

1、從零開(kāi)始搭建印花生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化與正常化。 2、設(shè)計(jì)并實(shí)施印花生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保生產(chǎn)效率與質(zhì)量。 3、持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，有效控制各項(xiàng)生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。 4、系統(tǒng)性培養(yǎng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，提升員工技能與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。 5、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)部門(mén)間溝通與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。 6、推行6S管理和精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存物料調(diào)控與資源高效利用。 7、從零開(kāi)始建立并逐步提升產(chǎn)能，確保安全生產(chǎn)，滿足業(yè)務(wù)需求。 8、推行管理變革，現(xiàn)范各類(lèi)成本支出，開(kāi)展引導(dǎo)型管理思維的本地化人員培養(yǎng)。,1. 負(fù)責(zé)印花生產(chǎn)工藝技術(shù)的研發(fā)與實(shí)施，確保生產(chǎn)流程高效運(yùn)行，并對(duì)最終成果進(jìn)行審批。 2. 全程監(jiān)控印花生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)異常，制定并執(zhí)行有效的解決方案，確保生產(chǎn)順利 進(jìn)行。 3. 協(xié)調(diào)解決印花工藝中的技術(shù)難題，持續(xù)提升印花產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 4. 與生產(chǎn)部緊密配合，制定并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)目標(biāo)的順利達(dá)成。 5. 與生產(chǎn)各部門(mén)保持密切合作，處理與印花相關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)，保障生產(chǎn)流程順暢進(jìn)行。,1、全面負(fù)責(zé)工廠印花生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理，包括人事管理、質(zhì)量保證、物料采購(gòu)及供應(yīng)商價(jià)格體系管理，依據(jù)集團(tuán)年度生產(chǎn)計(jì)劃制定并實(shí)施工廠年度生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)高質(zhì)量完成。 2、合理調(diào)配工廠資源，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，提升整體工作效率，確保生產(chǎn)流程順暢，優(yōu)化資源配置。 3、建立并完善工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，優(yōu)化成本控制與績(jī)效考核機(jī)制，制定并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度流程，提升管理水平，推動(dòng)工廠持續(xù)改進(jìn)。 4、監(jiān)督工廠設(shè)備的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，定期進(jìn)行設(shè)備檢修，及時(shí)決策，保障生產(chǎn)效率。 5、提前進(jìn)行印花生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)方案，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)無(wú)縫對(duì)接，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。 6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)罰，建立穩(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)人員梯隊(duì)，為工廠各崗位需求提供可靠的人才支持，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。 7、統(tǒng)籌管理兩地印花分廠的生產(chǎn)規(guī)劃、資源協(xié)調(diào)、成本控制及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，確保管理體系有效執(zhí)行，滿足客戶需求，提高客戶滿意度。 8、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，改進(jìn)各類(lèi)印花工藝(染料類(lèi)，涂料類(lèi)的印花工藝)滿足市場(chǎng)客戶對(duì)品質(zhì)的需求。,1. 負(fù)責(zé)印花分廠的整體運(yùn)作，包括制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效有序。 2. 管理和優(yōu)化人力資源，通過(guò)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升員工技能和工作效率。 3. 嚴(yán)格控制和合理使用各項(xiàng)成本，確保成本效益最大化，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約目標(biāo)。 4. 持續(xù)提升產(chǎn)能與產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和流程改進(jìn)，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定提升。 5. 規(guī)范生產(chǎn)工藝技術(shù)，確保生產(chǎn)過(guò)程符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司要求。 6. 制定并執(zhí)行生產(chǎn)各控制環(huán)節(jié)的具體要求，確保生產(chǎn)過(guò)程的可控性和安全性。 7. 結(jié)合公司需求，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)交付高質(zhì)量產(chǎn)品。 8. 根據(jù)服飾印花工藝特點(diǎn)，轉(zhuǎn)化并實(shí)施各類(lèi)織帶印花工藝，支持批量生產(chǎn)需求。,印花廠的生產(chǎn)整體運(yùn)作，人員的管理，各種印花工藝的開(kāi)發(fā)與實(shí)施，印花產(chǎn)品質(zhì)量的控制，工廠成本的管理。開(kāi)發(fā)與執(zhí)行印花生產(chǎn)工藝,維護(hù)客戶關(guān)系,執(zhí)行印花產(chǎn)品的質(zhì)量要求,負(fù)責(zé)各部門(mén)的技能培訓(xùn)與流程優(yōu)化,負(fù)責(zé)各項(xiàng)資源的損耗控制,績(jī)效考核的制定與實(shí)施,6s的生產(chǎn)管理模式的執(zhí)行。,生產(chǎn)計(jì)劃制定，生產(chǎn)跟進(jìn)，工藝審定，外源溝通。,印花工藝技術(shù)員，負(fù)責(zé)各種印花工藝的制定

1986-2018 參加過(guò)3份工作 ，涉及技術(shù)員、化驗(yàn)室主管、車(chē)間主任,織帶染色師傅,自己負(fù)責(zé)全部等崗位