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1996-至今 參加過8份工作 ，涉及梳棉機(jī)修工,工藝員兼實(shí)驗(yàn)室主任,技術(shù)科長(zhǎng),質(zhì)量工藝管理,車間主任,生產(chǎn)廠長(zhǎng),車間主任,生產(chǎn)副總等崗位

漂染色紗流轉(zhuǎn)質(zhì)量把關(guān)、出廠色織布顏色質(zhì)量把關(guān),漂染大生產(chǎn)調(diào)色、對(duì)色,化驗(yàn)室打樣、復(fù)樣調(diào)色、送客樣把關(guān)、日?；?yàn)室管理、車間生產(chǎn)計(jì)劃安排、染色新工藝制定，車間日常管理等。,外派廣州佛山致興紡織學(xué)習(xí)牛仔紗線染色,外派學(xué)習(xí)針織布染色,負(fù)責(zé)車間對(duì)色人員日常管理，對(duì)色出缸顏色質(zhì)量把控，染色工藝配方的修訂.新工藝的制定，質(zhì)量問題處理.,散毛染色，筒染生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào)，顏色確認(rèn).質(zhì)量把控.紡廠生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào).質(zhì)量把控.成品紗質(zhì)量把關(guān)，羊毛針織成品布顏色對(duì)色把關(guān)，顏色質(zhì)量問題的補(bǔ)救

全面負(fù)責(zé)車間30臺(tái)加彈機(jī)的生產(chǎn)安排、工藝制定和新品種開發(fā)等工作，每年都圓滿完公司制定的生產(chǎn)任務(wù),負(fù)責(zé)車間加彈設(shè)備的維修管理和工藝調(diào)整，期間2008年-2009年領(lǐng)導(dǎo)安裝了十臺(tái)經(jīng)緯加彈機(jī)（含2臺(tái)雙錠組），2012年底前，完成十臺(tái)RPR加彈機(jī)機(jī)械改造，每年節(jié)約維修經(jīng)費(fèi)數(shù)萬元,主要負(fù)責(zé)加彈設(shè)備維修與保養(yǎng)工作，期間刻苦鉆研，積累了豐富加彈機(jī)維修技術(shù)和設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)

1995年2月進(jìn)入浙江諸暨大唐大寶化纖廠公用工程工作，經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后管理空壓、冷凍機(jī)、循環(huán)水設(shè)備運(yùn)行記錄，1996年經(jīng)過自身專研專業(yè)學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，通過班組長(zhǎng)的晉升考試及面試，晉升為班組長(zhǎng)，管理公用工程設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、公用參數(shù)調(diào)整，員工考勤和紀(jì)律及衛(wèi)生方面等工作。,1997年進(jìn)廠參與建廠籌建、施工、管理協(xié)調(diào)、以及設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行和維護(hù)工作，在此期間擔(dān)任班長(zhǎng)、工藝主管。,2003年9月進(jìn)入江蘇申久化纖有限公司，參與一期籌建項(xiàng)目年產(chǎn)10萬噸/年的切片紡，由中國(guó)紡織工業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，于2003年12月開車投產(chǎn)。本人擔(dān)任班長(zhǎng)職務(wù)，負(fù)責(zé)管理公用工程設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、公用參數(shù)調(diào)整、全廠管網(wǎng)等，員工考勤和紀(jì)律及衛(wèi)生方面等工作。 2004年～2005年參與二期籌建項(xiàng)目年產(chǎn)40萬噸/年的以對(duì)苯二甲酸、乙二醇為原料直接酯化縮聚的連續(xù)生產(chǎn)裝置，在當(dāng)時(shí)屬于民營(yíng)企業(yè)投資的聚酯裝置生產(chǎn)能力最大的生產(chǎn)線。采用中國(guó)紡織工業(yè)設(shè)計(jì)院五釜流程的工藝技術(shù)。聚酯引進(jìn)伊文達(dá)設(shè)備，紡絲引進(jìn)巴馬格和北京中麗設(shè)備，公用工程選用進(jìn)口COOPER離心機(jī)空壓機(jī)、阿特拉斯空壓機(jī)、英格索蘭空壓機(jī)等設(shè)備，于2005年5月份投產(chǎn)，本人參加了公用工程設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、試壓檢漏、運(yùn)行等工作。 在江蘇申久化纖有限公司工作期間，本人先后擔(dān)任過值班長(zhǎng)、工程師等職務(wù)，在此期間，負(fù)責(zé)管理公用工程設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、公用參數(shù)調(diào)整、全廠管網(wǎng)等，編寫崗位操作規(guī)程、規(guī)章制度、節(jié)能減排、技改方案、ISO質(zhì)量認(rèn)證和14000環(huán)境體系等工作內(nèi)容，并且主持和參加了下列“技術(shù)改造和攻關(guān)”的項(xiàng)目： 1、 2007～2009年循環(huán)冷水系統(tǒng)冷卻塔水輪機(jī)改造，利用循環(huán)水回水余壓年驅(qū)動(dòng)風(fēng)機(jī)冷卻降溫，由電力驅(qū)動(dòng)改為水力驅(qū)動(dòng)降溫，從而滿足生產(chǎn)要求降低電耗量。 2、 2008～2009年配合紡絲FDY壓空系統(tǒng)改造，降低設(shè)備產(chǎn)氣量和生產(chǎn)車間設(shè)備用氣消耗量，滿足紡絲產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)減少空壓機(jī)做功率，降低電耗成本消耗。 3、 2009油改煤工程改建，由重油爐改造為導(dǎo)熱油爐鍋爐，參與聚酯管道、公用油改煤工程項(xiàng)目改建，該項(xiàng)目為公司節(jié)約一千萬/年。 4、 2007～2010年上空調(diào)表冷器和噴淋系統(tǒng)技改，使冷凍水在流進(jìn)表冷器置換負(fù)荷降低，噴淋系統(tǒng)滿足紡絲工藝要求，從而使產(chǎn)品滿意度100%。 5、 2010年～2011年聚酯尾氣改造。 6、 針對(duì)技改技措QC攻關(guān)技術(shù)方面在公司表彰大會(huì)得過榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。,2012年5月進(jìn)入江蘇明輝科技股份有限公司，參與一期籌建項(xiàng)目年產(chǎn)25萬噸/年的以對(duì)苯二甲酸、乙二醇為原料直接酯化縮聚的連續(xù)生產(chǎn)裝置，由北京中紡院設(shè)計(jì)，采用中國(guó)紡織工業(yè)設(shè)計(jì)院五釜流程的工藝技術(shù)。聚酯國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備，紡絲卷繞引進(jìn)巴馬格全臺(tái)自動(dòng)設(shè)備，公用工程選用阿特拉斯空壓機(jī)、約克冷凍機(jī)、太湖鍋爐等設(shè)備，于2012年7月份投產(chǎn)，本人參加了公用工程設(shè)計(jì)、設(shè)備定制、設(shè)備安裝、試壓檢漏、運(yùn)行等工作，編寫崗位操作規(guī)程、規(guī)章制度、節(jié)能減排、ISO質(zhì)量認(rèn)證和14000環(huán)境體系等工作內(nèi)容。 2015年10月份由于公司資金斷鏈等原因，迫于11月份低公司倒閉解散。,負(fù)責(zé)公用工程及車間公共設(shè)施，節(jié)能減排、公司消防安全等項(xiàng)目。,負(fù)責(zé)公用工程及車間公共設(shè)施，節(jié)能減排、公司消防安全等項(xiàng)目， 管理一期、二期、三期動(dòng)力站、導(dǎo)熱油鍋爐系統(tǒng)、污水處理站等設(shè)備運(yùn)行、工藝。制定崗位相關(guān)等文件。,負(fù)責(zé)公用工程系統(tǒng)改造、安裝、設(shè)備運(yùn)行調(diào)試等工作。

1990-1992 實(shí)驗(yàn)室打小樣 1992-1993 滌綸的染色加工、染色車間對(duì)版員 1993-1997 染色車間工藝員、放大貨樣 1997-1999 技術(shù)科科長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)管理,1999-2003 染色師傅 2003-2007 染整主管 2007- 2007 針織面料研發(fā)中心任研發(fā)部主任,經(jīng)編錦氨綸，滌氨綸的染色加工。,針織布棉氨綸，T/C氨綸布的織造與染色的生產(chǎn)質(zhì)量與技術(shù)管理

從 99 年到 14 年，我在互太工作了大約 15 年，有 3 段工作經(jīng)歷： 1）前面 5 年作為管培生，得到了系統(tǒng)的染整技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，也有較好的職業(yè)規(guī)劃，為我今后的 染整技術(shù)和管理工作打下了良好的基礎(chǔ)； 2）中間 4 年在互太收購的斯里蘭卡公司--TJ LANKA 工作，任染色部和化驗(yàn)室的負(fù)責(zé)人，充分運(yùn) 用在互太學(xué)到的技術(shù)和管理，建立了對(duì)色系統(tǒng)、出方系統(tǒng)、定型加色系統(tǒng)、化驗(yàn)室到工場(chǎng) 的顏色搭橋系統(tǒng)等等； 經(jīng)過 4 年的艱苦努力，與 8 名中國(guó)同事一道，成功地將這個(gè)曾經(jīng)面臨倒閉的公司，改造 成斯里蘭卡的明星紡織企業(yè)；染色一次 OK 率從 04 年的 40%提升到 08 年的 96%；產(chǎn)能從 2 臺(tái) 定型機(jī)的 4 噸/天提升到 2008 年 5 臺(tái)定型機(jī)的 30 噸/天，公司 2010 年在斯里蘭卡獨(dú)立上市。 3）08 年 TJ LANKA 生產(chǎn)步入正軌，公司安排我回國(guó)工作，先后任染 D 廠染色部主任、公司顏色 管理部主任，這 6 年工作使我的技術(shù)和管理得到了進(jìn)一步提升； a.經(jīng)過 1 年的努力，成功的完成公司水流缸改氣流缸項(xiàng)目，使氣流染色一次 OK 率從 65%提 升到 92%； b.主導(dǎo)各車間的顏色管理部合并，成功的將人手從 200 人縮編到 100 人； c.主導(dǎo)新型面料的染色開發(fā)，為公司第一客戶優(yōu)衣庫的訂單從 08 年的 50 噸/天提升到 13 年的 150 噸/天提供助力； d.個(gè)人在全國(guó)專業(yè)核心期刊發(fā)表多篇優(yōu)秀論文，并獲得了紡織染化的中級(jí)職稱。,負(fù)責(zé)公司的染整生產(chǎn)和染整技術(shù)； 全程參與杰標(biāo)公司從設(shè)備基建到投產(chǎn)，全程參與組建生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和建立公司各項(xiàng)制度; 完成佛山杰標(biāo)新材料科技有限公司的建設(shè)與生產(chǎn)，主導(dǎo)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建立。,14 年,英群公司提供很好的個(gè)人發(fā)展平臺(tái)--任副總經(jīng)理，在工作時(shí)間，取得了一些成績(jī)： 主導(dǎo)完成生產(chǎn)部門的 ISO 文件編寫，實(shí)施生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；建立技術(shù)部；主導(dǎo)了如多色多組分 蕾絲面料的開發(fā)和染整加工；染色一次 OK 率從 14 年的 50%提升到 16 年的 72%。,負(fù)責(zé)品牌泳布面料和花邊面料的生產(chǎn); 主要參與新宏港公司從設(shè)備基建到投產(chǎn); 全程參與組建生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和建立公司各項(xiàng)制度; 完成新宏港公司的建設(shè)與生產(chǎn)，主導(dǎo)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建立。,負(fù)責(zé)分公司的染整生產(chǎn)和集團(tuán)染整技術(shù); 完成江蘇新凱盛紡織科技有限公司技術(shù)改進(jìn)，負(fù)責(zé)第一分廠的生產(chǎn)、技術(shù)和設(shè)備升級(jí); 完成迪卡儂公司的驗(yàn)廠審核工作，為公司開拓了重要客源，完成訂單交期。,負(fù)責(zé)內(nèi)衣組面料的染整開發(fā)和生產(chǎn)； a.系統(tǒng)地推進(jìn)了染色一次 OK 項(xiàng)目，從 16 年 9 月的 68%提升到 17 年 9 月的 90%； b.主導(dǎo)優(yōu)衣庫面料的染整開發(fā)和生產(chǎn)，6個(gè)月時(shí)間使優(yōu)衣庫從新客戶成為公司的第2大客戶； c.參與公司海外項(xiàng)目建設(shè)，組建并培訓(xùn)海外生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，主導(dǎo)染整設(shè)備選型。

先后擔(dān)任工藝主任助理（負(fù)責(zé)5條生產(chǎn)線的日常生產(chǎn)工藝管理工作）、車間主任、品管主任職務(wù)，負(fù)責(zé)制定金鑫化纖的各項(xiàng)品管制度與標(biāo)準(zhǔn)。（并參與完成了金鑫化纖后5條生產(chǎn)線的安裝、開車工作）,1、負(fù)責(zé)老廠的原料、輔料、成品等質(zhì)量管理工作； 2、負(fù)責(zé)新廠品管部土建、規(guī)劃、籌備、人員架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化流程制定、設(shè)備選配等工作。,先后從事恒逸二期，三期工程的安裝及開車工作。安裝期間主要負(fù)責(zé)增壓泵以下（熔體直紡）熔體、熱媒、壓空等管道的安裝及吹掃檢修工作。投產(chǎn)后先后擔(dān)任卷繞副班長(zhǎng)，班長(zhǎng)等職。,先后從事卷繞，紡絲，卷繞班長(zhǎng)等工作。在工作期間先后多次評(píng)為季度優(yōu)秀工作員工。并于99年和2002年兩次被評(píng)為年度先進(jìn)工作者。

能熟練修理、安裝、調(diào)試各種型號(hào)的梳棉機(jī),帶領(lǐng)小組創(chuàng)優(yōu) 同時(shí)提高了帶隊(duì)能力 每年都獲得技術(shù)評(píng)比特等獎(jiǎng),提高了自己的管理能力，使整個(gè)車間凝聚力和積極性提高。,并多次獲獎(jiǎng) 精通186、231、224等新型清梳聯(lián)自動(dòng)落筒梳棉機(jī) JWF1203梳棉機(jī)、JWF1171.FA2O3A等梳棉機(jī)。,主攻JWF1203和1208清梳聯(lián),主攻特呂TC5清梳聯(lián)。,主攻特呂Tc1o或Tc15清梳聯(lián)

長(zhǎng)絲部,錦綸

負(fù)責(zé)安裝A201C精梳機(jī)，調(diào)試投產(chǎn),負(fù)責(zé)規(guī)劃一萬錠生產(chǎn)線的基礎(chǔ)預(yù)埋和設(shè)備安裝調(diào)試工作。,負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)預(yù)埋、安裝調(diào)試、投產(chǎn),全面負(fù)責(zé)20萬錠設(shè)備管理，制定設(shè)備管理制度、質(zhì)量管控體系，制定各工序的績(jī)效考評(píng)辦法，編制清梳聯(lián)、并粗、細(xì)紗、絡(luò)筒揩車工作法、部保工作法、維修工作標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。專件質(zhì)量的把關(guān)細(xì)則。結(jié)合改支檢查工藝上車合格率。制定各工序機(jī)物料消耗標(biāo)準(zhǔn)、大修理計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、安全操作、崗位培訓(xùn)。

負(fù)責(zé)設(shè)備工藝工作,負(fù)責(zé)設(shè)備工藝生產(chǎn)管理工作，精通普通環(huán)錠紡和渦流紡生產(chǎn)

1.負(fù)責(zé)單面、雙面、單雙面提花機(jī)的彈性面料開發(fā)。 2.負(fù)責(zé)按時(shí)按量完成緯編的工藝設(shè)計(jì)、開發(fā)實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量完善直至轉(zhuǎn)交車間生產(chǎn)大貨。 3.負(fù)責(zé)客來樣分析、新原料開發(fā)、自主開發(fā)。 4.協(xié)助生產(chǎn)車間解決產(chǎn)品異常問題。。 5.對(duì)產(chǎn)品技術(shù)改良。工藝改進(jìn)，提高產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性。 6.負(fù)責(zé)開發(fā)部日常管理工作。

大部份生產(chǎn)出口品牌POLO,TOMMY,NIKE,A&F, JONES FILA ，DKNY,H&M ，聯(lián)泰，瑪莎 FQS 訂單以及國(guó)內(nèi)一線品牌訂單:安踏， 特步 ，喬丹 361 PK 七匹狼 森馬 霞湖世家 天朗世家 勁霸!七牌，潮牌，都市麗人，佐丹奴，海瀾之家，美特斯邦威，鱷魚恤。金鷹皇。李寧。也有部分制衣廠做一線品牌貼牌的都是依照國(guó)家一等品檢測(cè)收貨標(biāo)準(zhǔn)。

化驗(yàn)室打色樣、復(fù)樣、制定車間染色工藝，跟進(jìn)車間放樣、調(diào)整工藝參數(shù)。,負(fù)責(zé)染整車間的大生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，解決大生產(chǎn)中的問題。負(fù)責(zé)印花車間的色漿配方、制版、打樣工作。,負(fù)責(zé)出口日本嬰幼兒服裝面料的織布、染整加工、檢驗(yàn)檢測(cè)。,行使廠長(zhǎng)職責(zé)，全面負(fù)責(zé)染廠的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理工作。,全面負(fù)責(zé)染整分廠的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。,技術(shù)支持、市場(chǎng)應(yīng)用開發(fā)、售后服務(wù),技術(shù)支持、與銷售員開發(fā)市場(chǎng)（山東、河北、河南）,技術(shù)支持、應(yīng)用技術(shù)與市場(chǎng)開發(fā)、解決客戶的難題

一、根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定分公司年度階段目標(biāo)。 二、根據(jù)年度目標(biāo)分解到月度目標(biāo)。 三、根據(jù)月度目標(biāo)進(jìn)行逐步實(shí)施，完成公司每月的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、培訓(xùn)等任務(wù)。 四、車間的績(jī)效考核依據(jù)完成目標(biāo)來進(jìn)行。 五、優(yōu)化公司體制機(jī)制和流程，提高運(yùn)營(yíng)效率。 六、搭建管理隊(duì)伍，人才梯隊(duì)建設(shè)。 七、建立文化企業(yè)氛圍，人性化管理，凝聚人心

紡織品實(shí)驗(yàn)室人員和技術(shù)全面管理，主導(dǎo)CNAS和CMA評(píng)審，200多項(xiàng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)獲得CNAS和CMA資 質(zhì)，并考核通過CNAS和CMA紡織品領(lǐng)域授權(quán)簽字人。,1、負(fù)責(zé)檢測(cè)中心的全面管理工作，主要對(duì)原材料紗線、面料、染化料助劑進(jìn)行質(zhì)量把控。 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異常的反饋及不合格原因分析。 3、撰寫論文《褲類產(chǎn)品褲襠開裂分析探討》被國(guó)家期刊《中國(guó)纖檢》采納，刊登于2017年3月 4、通過AEO、JCP、PVH等國(guó)外大客戶認(rèn)證。,1、編寫實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，制定整個(gè)實(shí)驗(yàn)工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)CNAS管理體系的維 護(hù)和改進(jìn),CNAS授權(quán)簽字人。 2、負(fù)責(zé)面輔料的物化性能檢測(cè)工作的日常管理，檢測(cè)項(xiàng)目包括耐光、耐光汗、耐汗、耐水、耐摩 擦、斷裂強(qiáng)力、撕破強(qiáng)力、起毛球、耐磨、頂破等。 3、.負(fù)責(zé)批量退貨質(zhì)量問題分析與解決，并制定測(cè)試方法進(jìn)行把控，其間通過洗水加抗臭整理劑，加 工過程減少堆放時(shí)間、專賣店展示樣品定期更換，基本解決了黃變問題，才子男裝從年退貨2000- 3000條，減少為0退貨，受到供應(yīng)商的好評(píng)；用在褲襠部位涂粘合劑，解決了6000條滌棉牛仔褲因 滑移無法銷售問題；協(xié)助銷售部門對(duì)某些代理商在領(lǐng)口涂漂水偽造耐光不合格問題，減少了公司損 失。 4、對(duì)供應(yīng)商提供的開發(fā)樣面料前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其新材料新工藝特別關(guān)注，從消費(fèi)角度做各項(xiàng)模擬 實(shí)驗(yàn)，確保不會(huì)出現(xiàn)批量性問題。 5、撰寫論文《牛仔褲黃變問題分析探討》被國(guó)家期刊《中國(guó)纖檢》采納，刊登于2012年7月下。,1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)及對(duì)車間整個(gè)大生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控,染化料的優(yōu)選。 2、成品色牢度測(cè)定及打樣缸管理。管理期間與東華大學(xué)合作開發(fā)改性滌綸仿毛面料獲的國(guó)外客戶的 認(rèn)可,化纖及混紡織物的打樣,色牢度測(cè)試，新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝制定。,)按照準(zhǔn)則的要求，全面負(fù)責(zé)管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)工作，有權(quán)制止任何不符合管理體系要求的行為； 2)審核《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》等管理體系重要文件； 3)組織制定管理體系文件宣貫計(jì)劃，按照計(jì)劃組織宣貫； 4)組織制定文件控制程序，主持建立各類管理文件； 5)參與合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)活動(dòng)； 6)主持服務(wù)客戶工作管理，審批客戶監(jiān)視申請(qǐng)和客戶反饋處理意見； 7)主持客戶投訴處理工作，審批處置意見； 8)主持管理體系的改進(jìn)工作，制定改進(jìn)計(jì)劃； 9)審批并組織實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施； 10)審核質(zhì)量記錄表格格式； 11)主持內(nèi)部審核工作，編制內(nèi)部審核報(bào)告； 12)策劃管理評(píng)審，編制管理評(píng)審報(bào)告； 13)制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行管理體系文件培訓(xùn)； 14）各類檢測(cè)報(bào)告的審核

1993-2024 參加過3份工作 ，涉及包根（包覆紗）車間主任、織造部經(jīng)理,包根（包覆紗）車間技術(shù)員,后紡技術(shù)員等崗位

主管全面生產(chǎn)。

主持牛仔布生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理工作。,工作歷任設(shè)備維修工、成本核算管理員、織布分廠實(shí)驗(yàn)室任實(shí)驗(yàn)室主任、阻燃公司作品種開發(fā)及銷售工程師、毛麻分廠做織布車間主任。

修理日本福源大圓機(jī)，單面機(jī)，雙面機(jī)羅紋機(jī)，4線調(diào)線機(jī)，選針刀和花碟小提花機(jī)，德國(guó)邁雅電子大提花機(jī)。,分析各種針織布來樣工藝，制訂各種針織布的上機(jī)工藝，檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況保證產(chǎn)品質(zhì)量。開發(fā)新的針織布面料,全面管理車間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評(píng)價(jià)主要崗位職員的工作業(yè)績(jī)。,全面管理車間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行。。制訂合理高效的車間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評(píng)價(jià)主要崗位職員的工作業(yè)績(jī)。