亚洲无码一区av|玖玖资源最新网址|久草中文精品视频|青青青爽在线视频|中文字幕永久在线|一级av电影网站|91综合国产在线|国产精品一二三久|手机看片国产久草|亚洲天堂AV无码

紡織品實(shí)驗(yàn)室人員和技術(shù)全面管理，主導(dǎo)CNAS和CMA評(píng)審，200多項(xiàng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)獲得CNAS和CMA資 質(zhì)，并考核通過CNAS和CMA紡織品領(lǐng)域授權(quán)簽字人。,1、負(fù)責(zé)檢測(cè)中心的全面管理工作，主要對(duì)原材料紗線、面料、染化料助劑進(jìn)行質(zhì)量把控。 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異常的反饋及不合格原因分析。 3、撰寫論文《褲類產(chǎn)品褲襠開裂分析探討》被國家期刊《中國纖檢》采納，刊登于2017年3月 4、通過AEO、JCP、PVH等國外大客戶認(rèn)證。,1、編寫實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，制定整個(gè)實(shí)驗(yàn)工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)CNAS管理體系的維 護(hù)和改進(jìn),CNAS授權(quán)簽字人。 2、負(fù)責(zé)面輔料的物化性能檢測(cè)工作的日常管理，檢測(cè)項(xiàng)目包括耐光、耐光汗、耐汗、耐水、耐摩 擦、斷裂強(qiáng)力、撕破強(qiáng)力、起毛球、耐磨、頂破等。 3、.負(fù)責(zé)批量退貨質(zhì)量問題分析與解決，并制定測(cè)試方法進(jìn)行把控，其間通過洗水加抗臭整理劑，加 工過程減少堆放時(shí)間、專賣店展示樣品定期更換，基本解決了黃變問題，才子男裝從年退貨2000- 3000條，減少為0退貨，受到供應(yīng)商的好評(píng)；用在褲襠部位涂粘合劑，解決了6000條滌棉牛仔褲因 滑移無法銷售問題；協(xié)助銷售部門對(duì)某些代理商在領(lǐng)口涂漂水偽造耐光不合格問題，減少了公司損 失。 4、對(duì)供應(yīng)商提供的開發(fā)樣面料前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其新材料新工藝特別關(guān)注，從消費(fèi)角度做各項(xiàng)模擬 實(shí)驗(yàn)，確保不會(huì)出現(xiàn)批量性問題。 5、撰寫論文《牛仔褲黃變問題分析探討》被國家期刊《中國纖檢》采納，刊登于2012年7月下。,1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)及對(duì)車間整個(gè)大生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控,染化料的優(yōu)選。 2、成品色牢度測(cè)定及打樣缸管理。管理期間與東華大學(xué)合作開發(fā)改性滌綸仿毛面料獲的國外客戶的 認(rèn)可,化纖及混紡織物的打樣,色牢度測(cè)試，新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝制定。,)按照準(zhǔn)則的要求，全面負(fù)責(zé)管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)工作，有權(quán)制止任何不符合管理體系要求的行為； 2)審核《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》等管理體系重要文件； 3)組織制定管理體系文件宣貫計(jì)劃，按照計(jì)劃組織宣貫； 4)組織制定文件控制程序，主持建立各類管理文件； 5)參與合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)活動(dòng)； 6)主持服務(wù)客戶工作管理，審批客戶監(jiān)視申請(qǐng)和客戶反饋處理意見； 7)主持客戶投訴處理工作，審批處置意見； 8)主持管理體系的改進(jìn)工作，制定改進(jìn)計(jì)劃； 9)審批并組織實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施； 10)審核質(zhì)量記錄表格格式； 11)主持內(nèi)部審核工作，編制內(nèi)部審核報(bào)告； 12)策劃管理評(píng)審，編制管理評(píng)審報(bào)告； 13)制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行管理體系文件培訓(xùn)； 14）各類檢測(cè)報(bào)告的審核

1993-2024 參加過3份工作 ，涉及包根（包覆紗）車間主任、織造部經(jīng)理,包根（包覆紗）車間技術(shù)員,后紡技術(shù)員等崗位

主持牛仔布生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理工作。,工作歷任設(shè)備維修工、成本核算管理員、織布分廠實(shí)驗(yàn)室任實(shí)驗(yàn)室主任、阻燃公司作品種開發(fā)及銷售工程師、毛麻分廠做織布車間主任。

1992年7月～2000年2月 紡紗分廠工藝技術(shù)員（主要負(fù)責(zé)紡紗工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理和控制、設(shè)備管理、生產(chǎn)調(diào)度、人員培訓(xùn)、文明現(xiàn)場(chǎng)管理等工作）。 2000年2月～2006年1月 產(chǎn)品研發(fā)中心主管工程師（主要負(fù)責(zé)紗線、面料的產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量跟蹤。重點(diǎn)是紗線工藝設(shè)計(jì)、含麻類職服面料和品牌面料的研發(fā)，新產(chǎn)品的申報(bào)，并大規(guī)模投入生產(chǎn)）。 2006年1月～2006年7月 生產(chǎn)技術(shù)部紡部工藝、設(shè)備主管工程師（主要負(fù)責(zé)紡部生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備的管理）。,公司紡紗10萬錠、織機(jī)400臺(tái)，針織大圓機(jī)6臺(tái)，襪機(jī)40臺(tái)，有普梳紗、精棉紗、緊密紡紗、緊密賽絡(luò)紡紗。主要負(fù)責(zé)紡紗織造工藝、生產(chǎn)管理、 設(shè)備管理、新產(chǎn)品開發(fā)及申報(bào)、標(biāo)準(zhǔn)的書寫、專利的申請(qǐng)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)系列工作。期間開發(fā)出竹麻系列產(chǎn)品（T恤、襯衫、床上用品、襪子、巾類、家居服、休閑服等），個(gè)人申請(qǐng)專利近50個(gè)，書寫竹麻棉混紡本色紗線和竹麻棉混紡本色布兩個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的申報(bào)，在職期間率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司成功申報(bào)項(xiàng)目十幾個(gè)，共獲得國家資金資助4000多萬元。,負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備管理，僅用三個(gè)月的時(shí)間，使該公司生產(chǎn)、質(zhì)量比過去有質(zhì)的改變。質(zhì)量達(dá)到麻紡行業(yè)上游水平。,主要負(fù)責(zé)紗線、品牌面料的開發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量跟蹤；生產(chǎn)基地的拓展等工作。,公司紡紗規(guī)模40萬錠，主要生產(chǎn)純滌紗、滌棉紗、滌粘紗等，負(fù)責(zé)配料、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、產(chǎn)品檢測(cè)等

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣品分析及工藝設(shè)計(jì)。2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的檢查督導(dǎo)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行修訂。3、負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)管理。,負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售,原材料、生產(chǎn)制程、成品的品質(zhì)管理；生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)設(shè)備、能源管理,印染部品質(zhì)管理；全面負(fù)責(zé)織造部生產(chǎn)管理；全面負(fù)責(zé)公司織選、印染生產(chǎn)管理,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量管理,全面負(fù)責(zé)新廠籌建、設(shè)備安裝、調(diào)試；產(chǎn)品接單，產(chǎn)品價(jià)格的核算；產(chǎn)品銷售；全廠的全面生產(chǎn)管理,全面負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)管理

從車間一線做起，歷任運(yùn)轉(zhuǎn)班工段長(zhǎng)、車間技術(shù)員，廠工藝員，生產(chǎn)科長(zhǎng)，生產(chǎn)廠長(zhǎng)等職務(wù)，協(xié)助各部門保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，,負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)控、安全管理、生產(chǎn)調(diào)度度、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。,全面負(fù)責(zé)紡紗車間的人員管理、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、、質(zhì)量監(jiān)控與考核、成本控制、5S管理等工作。,全面負(fù)責(zé)氣流紡車間的一切事務(wù)。

擔(dān)任計(jì)劃部經(jīng)理，負(fù)責(zé)國內(nèi)外各分公司從訂單評(píng)審、物料請(qǐng)購、生產(chǎn)排程、交期回復(fù)及調(diào)整，生產(chǎn)指令下達(dá)，產(chǎn)線轉(zhuǎn)換，產(chǎn)量、品質(zhì)異常協(xié)調(diào)，織造、染色、后整、包裝各環(huán)節(jié)安排及協(xié)調(diào)，確保訂單承接及交付； 庫存管理、成品、半成品監(jiān)控及利用； 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議呈報(bào)； 部門人員、制度、績(jī)效管理及完善； 協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)任務(wù)。,作為廠長(zhǎng)，對(duì)全廠經(jīng)營(yíng)、管理負(fù)責(zé),PMC計(jì)劃部全面管理，集團(tuán)各基地國內(nèi)外訂單，計(jì)劃統(tǒng)籌； 公司規(guī)模5000人，管理團(tuán)隊(duì)人員：70人：從事PMC部門管理及生產(chǎn)計(jì)劃\物料控制工作，協(xié)調(diào)國內(nèi)外各分廠訂單分配、交期整合，協(xié)助生產(chǎn)總裁管理運(yùn)營(yíng)。比如：1.管理和引導(dǎo)本部門下屬的全面工作；2.從訂單評(píng)審、交期回復(fù)到交期調(diào)整、交期確認(rèn)以及異常的及時(shí)溝通跟進(jìn)；3.從原料訂購、產(chǎn)前準(zhǔn)備到機(jī)臺(tái)安排、生產(chǎn)跟進(jìn)、產(chǎn)量分析、工時(shí)評(píng)估、人員調(diào)整；4.對(duì)庫存的原料、半成品、成品、次品、廢品等進(jìn)行合理的、及時(shí)地處理建議；5,全面協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門確保生產(chǎn)訂單交期品質(zhì)服務(wù)在交期內(nèi)有效實(shí)現(xiàn)；6積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)改革制度和配合推行公司企業(yè)文化,提升公司市場(chǎng)形象和鞏固競(jìng)爭(zhēng)力；7.協(xié)調(diào)海內(nèi)外各生產(chǎn)分廠訂單，物料，交期等各項(xiàng)事宜；8.聯(lián)同品控部統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的KPI數(shù)據(jù)，分析損耗率、訂單補(bǔ)數(shù)率、交期達(dá)成率、一次OK率等指標(biāo)性數(shù)據(jù)并適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整；9.配合生產(chǎn)副總管理各項(xiàng)工作任務(wù)。,生產(chǎn)廠長(zhǎng)一職,擔(dān)任供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)訂單管理、采購管理、計(jì)劃管理、物控管理、外發(fā)管理、物流管理。。。 產(chǎn)品線： 1：本白復(fù)絲（滌綸、錦綸）從PET切片到POY、DTY/FDY、ATY、SCY等； 2：透明單絲（TPEE、TPU等）； 3：色母粒生產(chǎn)及應(yīng)用； 4：染色紗（筒染、絞染）； 5：后整加工：加捻、合股、空包等； 6：主要用于經(jīng)編、圓編、飛織、梭織等。

參與公司下屬的兩噴水織布廠擴(kuò)建裝機(jī),主管噴水織機(jī)的維修調(diào)試保養(yǎng)和人員技術(shù)的培訓(xùn)，并協(xié)作廠長(zhǎng)的日常管理。,負(fù)責(zé)日常的生產(chǎn)管理

1. 制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)客戶訂單要求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，工藝指標(biāo)和質(zhì)量要求。并根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)整，以生產(chǎn)合格產(chǎn)品讓客戶滿意。 2. 組織生產(chǎn)安排：按生產(chǎn)計(jì)劃要求組織各工序進(jìn)行生產(chǎn)，監(jiān)督跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，保證按期交貨。 3. 品質(zhì)管理：實(shí)時(shí)監(jiān)督管理生產(chǎn)中的品質(zhì)問題，控制調(diào)整產(chǎn)品品質(zhì)以合格達(dá)標(biāo)。及時(shí)處理異常，保質(zhì)保量，按時(shí)合格完工。及時(shí)處理售后問題和客訴。 4. 生產(chǎn)管理：合理安排生產(chǎn)，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，合理的進(jìn)行人員調(diào)配和安排，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。 5. 成本控制：統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)過程中的縮率損耗等情況，實(shí)時(shí)管控，減少浪費(fèi)，控制生產(chǎn)成本。 6.數(shù)據(jù)信息管理：建立委外加工廠信息庫（加工單價(jià)和交期時(shí)間以及限產(chǎn)停產(chǎn)，加工費(fèi)漲跌等異常情況），及時(shí)更新公示，并進(jìn)行綜合評(píng)估和調(diào)整。 7.審核管理：審核生產(chǎn)加工單的訂單工藝指標(biāo)是否準(zhǔn)確合理，審核委外加工費(fèi)和本部門報(bào)銷的核準(zhǔn)。 8. 部門管理：制定本部門各項(xiàng)規(guī)章制度紀(jì)律和績(jī)效，監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)本部門的物料維護(hù)管理，人員的安排分配培訓(xùn)等日常工作管理和規(guī)范。,1. 制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)客戶訂單工藝指標(biāo)要求，合理的制定各項(xiàng)檢驗(yàn)程序標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行，保證品質(zhì)，提高合格率。 2. 原料檢驗(yàn)：對(duì)準(zhǔn)備生產(chǎn)的原材料白胚，組織人員進(jìn)行檢驗(yàn)是否合格達(dá)標(biāo)，規(guī)范檢驗(yàn)操作，詳細(xì)記錄存檔。對(duì)異常品及時(shí)處理跟蹤，保證時(shí)效，貨期，使生產(chǎn)能正常運(yùn)行。 3. 半成品和成品檢驗(yàn)：組織人員對(duì)半成品和成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否合格達(dá)標(biāo)，規(guī)范檢驗(yàn)操作，詳細(xì)記錄存檔。 4. 異常處理：對(duì)檢驗(yàn)不合格品的分析和判定，并及時(shí)進(jìn)行處理解決，并反饋給生產(chǎn)部門改進(jìn)，共同提高產(chǎn)品品質(zhì)。 5. 客戶質(zhì)量投訴退貨處理：對(duì)客戶質(zhì)量投訴退貨產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)分析，并及時(shí)進(jìn)行溝通處理，解決問題，使客戶滿意。進(jìn)行品質(zhì)事故問題的追責(zé)處理，追究出錯(cuò)環(huán)節(jié)責(zé)任人的責(zé)任，減少生產(chǎn)質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品品質(zhì)。 6. 品質(zhì)數(shù)據(jù)管理：對(duì)檢驗(yàn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理統(tǒng)計(jì)，并定期做品質(zhì)工作總結(jié)，分析不良產(chǎn)生原因，并反饋給生產(chǎn)部門，減少不良，提高質(zhì)量。 7. 部門管理：制訂本部門各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)本部門的物料管理，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，生產(chǎn)安全，人員的工作安排分配，考勤和績(jī)效，工作作業(yè)的規(guī)范監(jiān)督。,1. 制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)客戶訂單要求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，工藝指標(biāo)和質(zhì)量要求。并根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)整，以生產(chǎn)合格產(chǎn)品讓客戶滿意。 2. 組織生產(chǎn)安排：按生產(chǎn)計(jì)劃要求組織各工序進(jìn)行生產(chǎn)，監(jiān)督跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，保證按期交貨。 3. 品質(zhì)檢驗(yàn)管理：安排組織白胚，半成品和成品的檢驗(yàn)，監(jiān)督控制產(chǎn)品品質(zhì)合格達(dá)標(biāo)。及時(shí)處理異常，保質(zhì)保量，按時(shí)完工。 4. 生產(chǎn)管理：合理安排生產(chǎn)，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，合理的進(jìn)行人員調(diào)配和安排，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。 5. 成本控制：統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)過程中的人員，物料，設(shè)備等使用情況，實(shí)時(shí)管控，減少浪費(fèi)，控制生產(chǎn)成本。 6. 部門管理：制定本部門各項(xiàng)規(guī)章制度紀(jì)律和績(jī)效，監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)本部門的物料，設(shè)備維護(hù)管理，人員的安排分配等日常工作管理和規(guī)范。,1.根據(jù)訂單需求，確認(rèn)生產(chǎn)工藝，與加工廠溝通并制定生產(chǎn)計(jì)劃。 2.加工廠安排生產(chǎn)：確保在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成，如發(fā)生突發(fā)時(shí)間及時(shí)跟生產(chǎn)部及時(shí)溝通處理。 3.生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)反饋并處理，保證能在交期內(nèi)完成。遇到延期或無法處理的情況及時(shí)反饋給生產(chǎn)部。 4.管理好進(jìn)出數(shù)量核對(duì)，縮率損耗是否正常，并整理上傳數(shù)據(jù)至公司。 5.每天上傳生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)情況至生產(chǎn)部。 6.全程跟進(jìn)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，檢驗(yàn)質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，測(cè)試各項(xiàng)物理數(shù)據(jù)是否合格。,1.保障水力發(fā)電設(shè)備運(yùn)行的日常操作。 2.定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)電力設(shè)備設(shè)施，以保障運(yùn)行安全。 3.巡視各設(shè)備設(shè)施線路的運(yùn)行情況，排除故障和安全隱患，以保障生產(chǎn)運(yùn)行。

1994-至今 參加過5份工作 ，涉及擋車、機(jī)修,班長(zhǎng),科長(zhǎng),廠長(zhǎng),廠長(zhǎng)等崗位

生產(chǎn)坯布面料,生產(chǎn)工業(yè)用布,特斯林網(wǎng)布；陽光面料，箱包布等。 熟練拉絲，分條整經(jīng)，織布及后整理工序。

2001-2025 參加過5份工作 ，涉及織帶師傅,工藝科,工藝師傅兼管理,工藝師傅,工藝師傅等崗位

1996-2025 參加過4份工作 ，涉及漿紗工,準(zhǔn)備車間漿紗操作員,準(zhǔn)備車間主任,織布分廠廠長(zhǎng)等崗位

1994-2025 參加過6份工作 ，涉及織布機(jī)修,織布機(jī)修,,織布機(jī)修,織布機(jī)修,織布機(jī)修等崗位

客戶來樣，根據(jù)市場(chǎng)需求開發(fā)新產(chǎn)品

負(fù)責(zé)針織布的生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量控制，在生產(chǎn)廠與香港營(yíng)業(yè)之間溝通,負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)和各項(xiàng)性能測(cè)試，以及染化料檢驗(yàn)，以及污水處理效果化驗(yàn),負(fù)責(zé),紡織助劑的選用，工藝優(yōu)化，以及整體解決方案

負(fù)責(zé)色織布生產(chǎn)，工藝計(jì)劃，染色計(jì)劃，樣布分析報(bào)價(jià)，新品開發(fā)。

劍桿織機(jī)技術(shù)的消化、吸收，織機(jī)調(diào)試，設(shè)備保養(yǎng)，維護(hù)，修理，生產(chǎn)品種上機(jī)生產(chǎn)，新品試樣，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。,1.負(fù)責(zé)碳纖維及其復(fù)合材料研發(fā)生產(chǎn)，生產(chǎn)流程制定和優(yōu)化，建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行 2.掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、、產(chǎn)量指標(biāo)等 4參與科技項(xiàng)目申報(bào)和項(xiàng)目過程管理，項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收。 5.負(fù)責(zé)行業(yè)展會(huì)信息收集及展會(huì)參展。,1．負(fù)責(zé)輪椅制管車間的全面工作。 2．按照公司生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配到生產(chǎn)各工序，保證前后道生產(chǎn)的銜接，跟蹤制品質(zhì)量。 3．根據(jù)品種型號(hào)調(diào)整設(shè)備工藝參數(shù)、刀具、模具，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢修保養(yǎng)，潤(rùn)滑工作。 4．制定6S日常檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車間區(qū)域內(nèi)6S工作的落實(shí)檢查和整改。,1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作并持續(xù)改進(jìn)。 2. 負(fù)責(zé)評(píng)估確認(rèn)《XX日生產(chǎn)計(jì)劃表》，合理配置和協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過程中的問題反饋，確保生產(chǎn)有計(jì)劃完成，提高產(chǎn)品交付力。 3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督考核各車間安全生產(chǎn)，生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)操作規(guī)程的正確實(shí)施。 4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)的檢查評(píng)定與整改。 5. 負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)成本控制，提高生產(chǎn)效率，控制物料損耗，降本增效，減少浪費(fèi)。 6. 負(fù)責(zé)加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的收集統(tǒng)計(jì)管理，核查各車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和《訂單信息跟蹤表》的準(zhǔn)確反饋，及時(shí)掌握產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)。 7. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，落實(shí)質(zhì)量問題反饋的調(diào)查、分析和改進(jìn)，不斷提高員工質(zhì)量意識(shí)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 8. 負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理，了解本部員工思想動(dòng)態(tài)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)凝聚力,1．負(fù)責(zé)RO膜生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)量、采購計(jì)劃、6S、安全及設(shè)備的管理，綜合平衡相關(guān)部門，確保生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的完成。 2．負(fù)責(zé)訂單生產(chǎn)計(jì)劃，人員及設(shè)備的調(diào)配與安排。 3．負(fù)責(zé)質(zhì)量和成本控制，重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制，制定監(jiān)督和防范措施。 4．負(fù)責(zé)生產(chǎn)各車間的作業(yè)流程和工作程序的檢查監(jiān)督及各項(xiàng)管理制度的落實(shí)和整改。 5．負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及公用工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的培訓(xùn)及崗位績(jī)效的考核。,負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，包括運(yùn)轉(zhuǎn)操作管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理、織布產(chǎn)品質(zhì)量的試化驗(yàn)、車間溫濕度調(diào)節(jié)。生產(chǎn)全過程質(zhì)量的控制、分析、改進(jìn)、考核、落實(shí)等工作。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和客戶訂單，合理安排生產(chǎn)能力，組織好職工全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議，分析研究生產(chǎn)中存在問題，根據(jù)存在問題制定相應(yīng)措施、預(yù)防措施及跟蹤措施的執(zhí)行情況，并持續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備的試驗(yàn)把關(guān)工作。負(fù)責(zé)ISO9001質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、完善和監(jiān)督工作。配合經(jīng)營(yíng)部門的接單、面料分析工作。,負(fù)責(zé)織布車間的全面工作，織布生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)分析，成本控制，崗位設(shè)計(jì)、人員招聘，各類生產(chǎn)原料、機(jī)物料審批，圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織好生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)；負(fù)責(zé)織布工藝技術(shù)的實(shí)施與管理及新技術(shù)的引進(jìn)，監(jiān)督指導(dǎo)工藝的考核執(zhí)行、負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制和管理、負(fù)責(zé)確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)客戶反饋質(zhì)量信息的溝通、分析及處理等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)車間內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作。根據(jù)市場(chǎng)及客戶需求，確定車間生產(chǎn)品種及生產(chǎn)規(guī)模。

描述：錦、氨材質(zhì)的內(nèi)衣、泳衣面料、運(yùn)動(dòng)、休閑面料的銷售 ，我只做大客戶?。?！ 國內(nèi)的大客戶類型：一線品牌：，361，特步、安踏、宏星爾克、七匹狼、利郎、新永勝，維珍妮、雅黛麗、愛慕、曼妮芬、AB。。。。 進(jìn)出口加工集團(tuán)公司：波司登、海瀾之家、山東迪尚、江蘇國泰。。。 電商客戶：韓都衣舍、裂帛、。。。。 內(nèi)衣、泳衣、運(yùn)動(dòng)、瑜珈 離職原因：工廠長(zhǎng)期欠薪，老板轉(zhuǎn)移資金！,描述：棉、莫代爾、cvc等材質(zhì)的針織面料的銷售及幾個(gè)業(yè)務(wù) 部門和店面的管理 業(yè)務(wù)范圍:遼寧、北京、山東、江蘇、上海、浙江、福建、江西、廣東 客戶:內(nèi)衣、女裝、運(yùn)動(dòng)、男裝、童裝、家居服、休閑服,描述：主要銷售錦綸、氨綸材質(zhì)的花邊、蕾絲、經(jīng)編、緯編針織布。 客人主要分布在遼寧、北京、山東、江蘇、上海、浙江和廈門、武漢，我主要負(fù)責(zé)以上的國內(nèi)市場(chǎng)開拓。。。 客戶類型：內(nèi)衣為主，也有泳衣,描述：雪紡、彈力雪紡、色丁、彈力色丁、tc、190t、滌沾、人比、滌粘、針織、色織布、大提花、小提花。。。。等等里布的銷售、2011年2月，職位是銷售總監(jiān) 主要是廣東珠三角（深圳、廣州、東莞、），業(yè)務(wù)人員（2個(gè)業(yè)務(wù)部，共24人）的管理,負(fù)責(zé)服裝、服飾、箱包 的 配件，輔料（鈕扣，吊粒，吊牌，織帶，花邊等等）的銷售,主要銷售的產(chǎn)品是鈕扣，業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)、管理。 廣東、江蘇、北京三地的市場(chǎng)開拓、維護(hù),主要做電力遠(yuǎn)程集中抄表系統(tǒng)、指紋產(chǎn)品、考勤機(jī)、門禁、鎖等安防產(chǎn)品的銷售，全國市場(chǎng)。

負(fù)壓式緊密紡，機(jī)械式緊密紡，精紡毛紡，棉紡環(huán)錠紡。,棉紡廠（紡紗，織布）新項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察，設(shè)備排列，紡織空調(diào)濾塵系統(tǒng)設(shè)計(jì)，土建指導(dǎo)。,棉紡廠（紡紗，織布）新項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察，設(shè)備排列，紡織空調(diào)濾塵系統(tǒng)設(shè)計(jì)，土建指導(dǎo)。