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管理染色流程，工藝，質(zhì)量，人員管理。

1.負(fù)責(zé)染色車間的生產(chǎn)管理，顏色和布面質(zhì)量管理，成本和現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)5S管控。 2.定期組織班組進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題及時(shí)解決。 3.熟悉打樣室打樣工作和分散染料和酸性染料陽離子染料的應(yīng)用。 4.團(tuán)結(jié)同事，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自己。 5.完成公司安排其它事項(xiàng)。,1.染整工藝流程的制定，染色和試驗(yàn)室打樣的管理。熟悉染化料，助劑的應(yīng)用。對(duì)分散，酸性，陽離子及活性染料的熟練掌握和應(yīng)用。 2.新產(chǎn)品試樣生產(chǎn)工藝流程的制定優(yōu)化和質(zhì)量管理。 3.首缸生產(chǎn)流程的工藝的制定和質(zhì)量跟蹤。 4.大貨生產(chǎn)工藝制定優(yōu)化和質(zhì)量的管控。 5.快速溝通解決現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題。 5.對(duì)生產(chǎn)車間有多年管理經(jīng)驗(yàn)。 6.團(tuán)結(jié)，友善，積極向上，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。

1.負(fù)責(zé)染整工藝制定和開發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保證各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到客戶高品質(zhì)要求。 2.分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提高生產(chǎn)效率，降低染化料成本，提高資源利用率。 3.解決染色生產(chǎn)技術(shù)難題，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。,1.負(fù)責(zé)染整工藝制定和實(shí)施，保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到客戶要求。 2.解決染整生產(chǎn)中的技術(shù)難題，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。 3.保質(zhì)保量的完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。,1.制定染色工藝，優(yōu)化染整流程，提升生產(chǎn)效率。 2.負(fù)責(zé)染色質(zhì)量控制，解決技術(shù)難題，確保生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。 3.開展新面料研究和測(cè)試，提高產(chǎn)品競(jìng)爭力。,1.負(fù)責(zé)染整工藝制定和實(shí)施，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶要求。 2.保證染色產(chǎn)品質(zhì)量，解決生產(chǎn)中各種問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 3.優(yōu)化染色工藝，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭力。,1.制定染色工藝，篩選染化料，助劑，降低生產(chǎn)成本。 2.合理調(diào)整生產(chǎn)工藝，減小化驗(yàn)室和車間工藝的差距，確保車間生產(chǎn)一次成功率。 3.解決生產(chǎn)中技術(shù)難題，確保產(chǎn)品質(zhì)量。,1.負(fù)責(zé)染色工藝實(shí)施，保證產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)到達(dá)客戶要求。 2.參與質(zhì)量控制，分析解決染色異常問題。 3.保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)指標(biāo)。

負(fù)責(zé)該班打樣人員的日常工作安排，分發(fā)小樣，以及出樣的質(zhì)量把控,負(fù)責(zé)化驗(yàn)室打樣人員的日常工作安排，工作中遇到問題的解決，客戶顏色小樣的質(zhì)量把控，以及成本核算，還有和染色車間現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)接,負(fù)責(zé)染色車間該班人員的工作安排，把控該班的染色出缸的質(zhì)量，并統(tǒng)計(jì)每人的產(chǎn)量,負(fù)責(zé)應(yīng)用部人員日常工作的安排，教會(huì)員工如何打樣，如何測(cè)試產(chǎn)品的各種牢度，來評(píng)估染料的牢度等性能，幫助染廠在使用公司染料的過程中所遇到的問題。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案控制方案設(shè)計(jì)，系統(tǒng)交互協(xié)議制定，部門日常工作，PLC HMI編程 電氣元器件選型BOM，CAD電氣制圖?，F(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)程調(diào)試等，設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)說明書編寫等 熟練使用變頻器 步進(jìn)伺服電機(jī)應(yīng)用，從事過多個(gè)國外項(xiàng)目,從事非標(biāo)設(shè)備電氣配套 設(shè)計(jì)編程 安裝調(diào)試

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和交期，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)，確保染色準(zhǔn)確率達(dá)93%，滿足客戶需求，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)操作，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的精細(xì)管理，能源消耗降低10%，生產(chǎn)成本降低8%，為公司節(jié)約大量資源和成本,優(yōu)化車間人員配置，根據(jù)員工技能和生產(chǎn)任務(wù)合理安排崗位，工作效率提高18％，有效控制生產(chǎn)成本，提升車間生產(chǎn)整體運(yùn)營效率，改進(jìn)染色生產(chǎn)工藝，通過不斷探索和實(shí)踐，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率提升至95%，確保了產(chǎn)品能夠滿足客戶高標(biāo)準(zhǔn)要求，增強(qiáng)了公司市場(chǎng)競(jìng)爭力,建立完善生產(chǎn)管理體系，從生產(chǎn)流程，人員配置到質(zhì)量控制，安全衛(wèi)生，5S管理體系等多方面入手，成功提升一次Ok率15%降低次品率12%，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使生產(chǎn)效率提高20%，同時(shí)有效降低生產(chǎn)成本15%，為公司盈利持續(xù)增長提供有力支持，推動(dòng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭中保持優(yōu)勢(shì),全面統(tǒng)籌生產(chǎn)管理與運(yùn)作，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和加強(qiáng)人員管理，將現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)紀(jì)律違規(guī)率降低25%，6S管理評(píng)分提升30%，有效提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化水平，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)事故零發(fā)生，為公司營造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，精準(zhǔn)把控原材料，能源和人工成本，憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和成本意識(shí)，通過工藝優(yōu)化，使單位產(chǎn)品原材料損耗降低12%，能源消耗減少15%，人工成本降低8%，顯著提高了公司的成本效益，注重員工技能提升和個(gè)人成長。積極組織員工培訓(xùn)，員工整體技能考核通過率提高20%，生產(chǎn)效率提升28%，高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，助力公司利潤增長18%，為公司發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)

廣州致景科技有限公司（江門QBD）。負(fù)責(zé)各染廠生產(chǎn)/技術(shù)總管、測(cè)試技術(shù)專家。 負(fù)責(zé)配色化驗(yàn)室、測(cè)試中心、R&D 及IQC、質(zhì)量辦組，CR 驗(yàn)廠、認(rèn)證、及針織面料染整生產(chǎn)并交付等。 即 ：對(duì)接客戶標(biāo)準(zhǔn)及要求，負(fù)責(zé)染整技術(shù)及客戶要求與執(zhí)行，包括LAB - DIP 的配方篩選，協(xié)助工廠染整工藝設(shè)定，產(chǎn)品的各項(xiàng)理化性能測(cè)試，測(cè)試辦操作監(jiān)督；工廠專題跟進(jìn)，新進(jìn)染化料及大貨分析，新產(chǎn)品新材料新工藝新能源開發(fā)，C.R 驗(yàn)廠及各項(xiàng)end-buyer認(rèn)證，考牌及后續(xù)維護(hù)與跟進(jìn)；負(fù)責(zé)完成部門工作績效考核及達(dá)成. ?主要業(yè)績： ?1，color lab 與mini test lab 的建立并與國際接軌、可測(cè)試GB/JIS/AATCC/ASTMD/ISO 等。 ?2，染整供應(yīng)商的引進(jìn)、規(guī)范、管理、與技術(shù)。 ?3，整個(gè)供應(yīng)鏈（棉紗采購、織、染整、OC、銷售等部門）達(dá)成品牌BU的年度GMV 10億及10%毛利率的績效目標(biāo)、并開發(fā)與鞏固新客戶、如：GAP/WALMRT/COSTCO/PREMARK/CARTER'S等。 ?4，供應(yīng)商管理模式創(chuàng)新即生產(chǎn)流程可視、推動(dòng)印染MES系統(tǒng)落地、打造綠色供應(yīng)鏈體系。 ?5，染廠符合國內(nèi)外品牌要求之最佳實(shí)踐。,冠華（國際控股）針織廠有限公司 中央化驗(yàn)室經(jīng)理（負(fù)責(zé)以下5個(gè)部門）、生產(chǎn)總經(jīng)理助理（協(xié)助工廠生產(chǎn)特別是生產(chǎn)中產(chǎn)生的問題跟進(jìn)與解決） ○中央配色化驗(yàn)室(CENTRAL COLOR LAB)： L/D生產(chǎn)，并根據(jù)各染廠生產(chǎn)需要及國內(nèi)外客戶要求制訂染色配方組合的選擇及染色工藝。Datacolor及各相關(guān)endbuyer 如GAP、kohl’s、Jcpenney、Carter’s、walmart、李寧等顏色批核流程認(rèn)證。 ○測(cè)試中心（CENTRAL TEST LAB）：日常基本測(cè)試，如：紗線，成品理化性能，測(cè)試數(shù)據(jù)分析或?qū)Υ筘泝?nèi)在品質(zhì)起到監(jiān)查作用。CNAS模擬運(yùn)行監(jiān)督、internal testing 第三方如BV/ITS/SGS或買家如李寧等認(rèn)證考牌。 ○R&D 及IQC：三防，抗菌,防UV、soil release，color retention、FIR、moisture control、anti-odor等功能開發(fā)，新材料，新技術(shù)，新工藝，新能源,新設(shè)備等跟進(jìn)，節(jié)能降耗，雙C應(yīng)對(duì)，對(duì)外交流與合作，與各染廠作技術(shù)溝通,專題跟進(jìn)，染化料基本性能測(cè)試及環(huán)保跟蹤。 ?與生產(chǎn)總經(jīng)理一起：工廠生產(chǎn)、特別是生產(chǎn)中的工藝設(shè)定、產(chǎn)生的問題跟進(jìn)與解決。 ○精品辦組：測(cè)試辦FULLTEST及特殊辦單跟進(jìn) ○CR驗(yàn)廠，認(rèn)證. ISO14001, ISO9001, WRAP/AMEDA , GOTS, GRS,BCI, CmiA, AMARIC COTTON,IPE, REACH 法規(guī)，AAFA，CP65,CPSIA, HIGG INDEX, ZDHC MRSL,VC RSL , CLEAN BY DESIGN等標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行及維護(hù)。負(fù)責(zé)GAP,KOHL’S PVH,TCP,CARTER’S , TECSCO,COSTCO, A&F, C&A,LIDL NIKE,JECPEENY , TARGET, POLO , ADIDAS，F(xiàn)AMA,李寧，安踏，邦威 等品牌的測(cè)試認(rèn)證及標(biāo)準(zhǔn)要求評(píng)估，并組織實(shí)施應(yīng)對(duì)。 主要業(yè)績： 1，搭建中央化驗(yàn)室從0-1，其主要功能包括color lab/test lab/R&D/精品辦制作/染化料分析與成本控制/可持續(xù)發(fā)展/end-buyer或第三方認(rèn)證查廠等，其功能與職能可達(dá)到大型名企染整廠等先進(jìn)水平，如德永佳、互泰、錦興、福田等。 2，組織實(shí)施并取得了李寧、UR、WALMART 、CARTER'S 、TARGET、GAP、JCP、GRS、GOTS、oeko-tex ,Datacolor ,Higg/BHive/GMP/ZDHC 等買家測(cè)試及顏色認(rèn)證。如李寧、GAP、KOHL'S、WALMART 、CARTER'S 等客戶授權(quán)self-approval color both lab and bulk . 3，活性染料陽離子改性染色、cold-pad-batch前處理、反滲透及電子束污水處理、各種功能性紡織品或新工藝新材料新產(chǎn)品、供應(yīng)商新的染化料等開發(fā)、工廠染整節(jié)能減排等工藝制定與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。其中2006年首家獲得JCPENNEY在中國顏色自覺批核的染廠 。 4，精益改善：TC/CVC 棉滌one-bath染色、TCN 活性染色流程縮短、橫間布破洞改善關(guān)鍵因素、起毛織物彈性保持、保險(xiǎn)粉還原清洗優(yōu)化。 5，1st right time % 體系建立與執(zhí)行，可達(dá)85%以上。,中央化驗(yàn)室培訓(xùn)生, 主任 ?負(fù)責(zé)LAB DIP ,選料,工藝,培訓(xùn). 溝通,獲得M&S, WALMART,KOHLS,LIZCLIBOROE,GAP ,NIKE,LIMITED . POLO .TARGET SEARS,EXPTRESS 等買家的證書.

負(fù)責(zé)車間大貨顏色,1.化驗(yàn)室對(duì)色主管，處理各種車間顏色異常，批色調(diào)整顏色， 2.化驗(yàn)室日常管理及工藝配方準(zhǔn)確性，穩(wěn)定性，合理性。 3.人員管理及培訓(xùn)。 4.跨部門合作，與研發(fā)部就新布類各項(xiàng)物測(cè)要求，從顏料，配方工藝上突破并改進(jìn)。 5.根據(jù)公司董事會(huì)下發(fā)的文件指示精神，制定方案實(shí)施改進(jìn)并落地，達(dá)成目標(biāo)。,1.負(fù)責(zé)大貨顏色管理、車間大貨排缸管理，直通率研究與提升。 2.化驗(yàn)室的日常管理，配方的準(zhǔn)確性。 3.工藝的制定與審核。 4.分析處理各種異常并匯總上報(bào)廠長。,1.負(fù)責(zé)染色車間的全面管理。 2.對(duì)各種品質(zhì)規(guī)格的羊毛紗線染色工藝，顏色，質(zhì)量全面把控。 3.直通率提升。 4.毛尼混紡織物染色均勻性、一致性研究,1.負(fù)責(zé)車間大貨生產(chǎn)對(duì)色的工作. 2.染色工藝的制定與審核，協(xié)助染色主管處理各種染色異常，同步增加制度并實(shí)施監(jiān)督落地,1.主要負(fù)責(zé)化驗(yàn)室批色的工作。 2.及時(shí)完成車間下發(fā)的工作任務(wù)。,1.負(fù)責(zé)化驗(yàn)室打樣。 2.按時(shí)完成主管安排的任務(wù)。

在公司工作三年多，通過對(duì)工藝優(yōu)化，員工的定期培訓(xùn)，管理人員的責(zé)，權(quán)利明確，分廠工作由一般走向規(guī)范化，整體水平有很大提高。,負(fù)責(zé)越南印花工廠的整體生產(chǎn)規(guī)劃管理工作，生產(chǎn)線共計(jì)7臺(tái)印花朳（其中3臺(tái)圓網(wǎng)，4臺(tái)平網(wǎng)），3臺(tái)蒸化機(jī)。,優(yōu)化生產(chǎn)方式，制定流程管理，降低生產(chǎn)成本，質(zhì)量體系管理。,1.負(fù)責(zé)參與年度生產(chǎn)目標(biāo)擬定，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)、執(zhí)行；2.協(xié)助完成年度生產(chǎn)成本預(yù)算，控制生產(chǎn)成本；3.組建優(yōu)秀、高效的團(tuán)隊(duì)，通過內(nèi)部培訓(xùn)，提升部門成員的業(yè)務(wù)操作能力，領(lǐng)導(dǎo)部門完成生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)，用最優(yōu)的成本達(dá)到技術(shù)和質(zhì)量的指標(biāo)。 公司主營軍用產(chǎn)品和國家公務(wù)機(jī)關(guān)梭織產(chǎn)品，2條前處理（退、煮、漂）生產(chǎn)線，2條溢流染色線，3臺(tái)印花機(jī)，2臺(tái)蒸化機(jī)，2臺(tái)水洗機(jī)，6臺(tái)定型機(jī)。

負(fù)責(zé)印花仿樣，車間放樣，及車間工藝變動(dòng),負(fù)責(zé)客人來樣的仿色，染色工藝的確定。及前處理問題的解決 2003年3月-2006年4月 外派廣東番禺錦寶印染有限公司 （ 100人以上） 公司介紹：是中外合資企業(yè)，公司擁有一條軋染線，二十臺(tái)平染缸，前處理一條連續(xù)流水線，主要生產(chǎn)加工來自黑龍江圓寶紡織廠的圓寶牌，麻·麻棉·麻粘織物（是香港貫東公司與黑龍江圓寶紡織廠合資） 部門：技術(shù)部 直接上級(jí)：技術(shù)部長 職位：實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)班 下屬人數(shù)：5人 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)客人來樣的仿色，染色工藝的確定。及前處理問題的解決 2006年5月-2010年7月 外派蘇州圓寶南亞紡織印染有限公司 （150人以上） 部門：技術(shù)部 直接上級(jí)：技術(shù)部長 職位：調(diào)色主管 下屬人數(shù)：化驗(yàn)室5人，軋染線18人 主要職責(zé)：指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室的仿樣，帶領(lǐng)軋染線工作及應(yīng)問題的處理 (廣東番禺錦寶印染與蘇州圓寶南亞紡織印染有限公司是同一家公司遷址，主產(chǎn)亞麻面料） 離職原因：中途生病,工藝開發(fā)，協(xié)助廠長抓質(zhì)量,負(fù)責(zé)車間的全面管理，及工藝的改進(jìn)，和生產(chǎn)異常的處理。成功開發(fā)了滌綸梭織布練染一浴一步法，徹底解決了滌綸梭織布直皺色花問題。成功通過軋染聯(lián)合機(jī)為滌織物除油，大大縮短了機(jī)缸加工時(shí)間，,液體分散染料研發(fā)和生產(chǎn)，同時(shí)負(fù)責(zé)，解決客戶應(yīng)用問題，在此成功開發(fā)了棉免水洗涂料軋染定型一步工藝，解決了過去因粘合劑應(yīng)用致使手感差的問題

2000-2023 參加過4份工作 ，涉及染整部主管,染整部課長,技術(shù)主管,染紗廠廠長（生產(chǎn)鞋面）等崗位

全滌、滌棉、錦滌梭織布染色工藝技術(shù),印染現(xiàn)場(chǎng)管理、新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā),印染技術(shù)、生產(chǎn)管理,印染技術(shù)服務(wù)、印染助劑市場(chǎng)推廣,印染技術(shù)服務(wù)、染料市場(chǎng)推廣,染廠現(xiàn)場(chǎng)染色對(duì)色、技術(shù)研發(fā)、企業(yè)成本管理、能源管理。,前處理和染色多功能助劑應(yīng)用，和工藝優(yōu)化技術(shù)服務(wù)。,面料調(diào)色工程師，成本考核管理主管。,針織泳裝面料染色生產(chǎn)和管理,針織各類面料染色現(xiàn)場(chǎng)管理

紡織印染助劑的應(yīng)用技術(shù)和銷售。,硅烷偶聯(lián)劑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到試生產(chǎn)，設(shè)計(jì)，安裝，調(diào)試試生產(chǎn)全程跟進(jìn)。

在工作期間多次受到廠部的表彰，多次被廠部派出學(xué)習(xí)各項(xiàng)知識(shí)和管理培訓(xùn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。,負(fù)責(zé)公司各種助劑檢測(cè)、使用效果，成本及使用過程中出現(xiàn)各種問題的情況總結(jié)匯報(bào)以及參與助劑配方改進(jìn)等工作。,主持全廠的原材料及印制半成品，成品的檢測(cè)工作，同時(shí)兼任化工助劑車間車間主任，負(fù)責(zé)化工助劑的生產(chǎn)及使用情況跟蹤調(diào)查，優(yōu)化各種助劑與本廠的設(shè)備的配伍性，努力提升印花及染色布的產(chǎn)品質(zhì)量，大大開拓了公司的客戶群。,本人自加入蘇州福彬以來，借助在南通家紡印染行業(yè)近二十年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助公司業(yè)務(wù)部開發(fā)了南通家紡印染助劑市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。利用蘇州福彬的實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)，幫助好幾家染廠進(jìn)行了助劑的篩選，達(dá)到了節(jié)資降本的目標(biāo)，同時(shí)幫助染廠解決了在實(shí)際生產(chǎn)中存在的問題，為公司和染廠取得了雙贏。協(xié)助布料供應(yīng)商開發(fā)了部分的功能型面料，豐富了布料供應(yīng)商的面料品種。,主管全公司的漂染工藝，工藝的訂制，修改，審核，成本結(jié)算及工藝的執(zhí)行。參與公司的節(jié)能降耗項(xiàng)目小組。公司新客戶新工藝的研發(fā)。公司原輔材料的檢測(cè)及綜合分析，評(píng)估。,主持公司的全面工作，包括公司產(chǎn)品的研發(fā)，客戶的技術(shù)服務(wù)，公司的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)工藝的制定等。,參與公司組建江蘇辦事處，帶領(lǐng)同事開拓江蘇地區(qū)的業(yè)務(wù)，開展業(yè)務(wù)的同時(shí)，根據(jù)江蘇市場(chǎng)的特點(diǎn)，選出針對(duì)性的產(chǎn)品，協(xié)助公司研發(fā)完善或升級(jí)產(chǎn)品。同時(shí)，對(duì)江蘇辦的同事們進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及公司產(chǎn)品特性性能及使用方法工的培訓(xùn)。業(yè)務(wù)員取樣后，通過對(duì)樣品的找樣分析，提供合適的產(chǎn)品，制定出針對(duì)性的方案，提供技術(shù)支持。利用自己的人脈關(guān)系，協(xié)助業(yè)務(wù)員開展業(yè)務(wù)的開拓及篩選產(chǎn)品。2024年初，調(diào)至公司總部，負(fù)責(zé)公司對(duì)華東及華北地區(qū)助劑產(chǎn)品的開發(fā)及推廣。同時(shí)，統(tǒng)籌成立新的安徽，山東辦事處。

負(fù)責(zé)針織布的生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量控制，在生產(chǎn)廠與香港營業(yè)之間溝通,負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)和各項(xiàng)性能測(cè)試，以及染化料檢驗(yàn)，以及污水處理效果化驗(yàn),負(fù)責(zé),紡織助劑的選用，工藝優(yōu)化，以及整體解決方案

負(fù)責(zé)ld對(duì)色及送客管理工作,負(fù)責(zé)配色化驗(yàn)室所有工作。

2001-2024 參加過4份工作 ，涉及染色主管,染色工，染色領(lǐng)班,染色車間主管,染色主管，生產(chǎn)副廠長等崗位

1998-至今 參加過9份工作 ，涉及印花擋車工,印花調(diào)色,染色機(jī)缸工,染色班長,染色主管,染色主管,染色主管,染色主管,染色主管等崗位

整理主管 、化驗(yàn)室主管,化驗(yàn)室主管、技術(shù)廠長,技術(shù)廠長,染整助劑 、防水劑應(yīng)用推廣,助劑銷售及技術(shù)服務(wù)（主要針對(duì)山東市場(chǎng)）,主要針對(duì)山東市場(chǎng)

2000-2021 參加過5份工作 ，涉及實(shí)驗(yàn)室打樣實(shí)習(xí),實(shí)驗(yàn)室打樣員,外派虎門辦事處跟單,實(shí)驗(yàn)員、實(shí)驗(yàn)室主任、制作說明書,實(shí)驗(yàn)員、實(shí)驗(yàn)室主任、制作說明書（轉(zhuǎn)公司）等崗位