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2000-2021 參加過3份工作 ，涉及銷售經(jīng)理,廣東辦事處銷售,銷售等崗位

2005-2024 參加過4份工作 ，涉及棉紗銷售經(jīng)理,銷售,銷售經(jīng)理,自營(yíng)等崗位

漂染色紗流轉(zhuǎn)質(zhì)量把關(guān)、出廠色織布顏色質(zhì)量把關(guān),漂染大生產(chǎn)調(diào)色、對(duì)色,化驗(yàn)室打樣、復(fù)樣調(diào)色、送客樣把關(guān)、日?；?yàn)室管理、車間生產(chǎn)計(jì)劃安排、染色新工藝制定，車間日常管理等。,外派廣州佛山致興紡織學(xué)習(xí)牛仔紗線染色,外派學(xué)習(xí)針織布染色,負(fù)責(zé)車間對(duì)色人員日常管理，對(duì)色出缸顏色質(zhì)量把控，染色工藝配方的修訂.新工藝的制定，質(zhì)量問題處理.,散毛染色，筒染生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào)，顏色確認(rèn).質(zhì)量把控.紡廠生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào).質(zhì)量把控.成品紗質(zhì)量把關(guān)，羊毛針織成品布顏色對(duì)色把關(guān)，顏色質(zhì)量問題的補(bǔ)救

*2022—2024 山東星泰新材料有限公司 *設(shè)備技術(shù)管理 *負(fù)責(zé)設(shè)備保全，生產(chǎn)工藝優(yōu)化，原材料甄別使用。 *匯報(bào)對(duì)象：經(jīng)理 *下屬數(shù)量：1,*2004—2019山東淄博魯泰集團(tuán) *劍桿保全主管 *12年保全操作經(jīng)驗(yàn)，5年技術(shù)主管經(jīng)驗(yàn)，會(huì)必佳樂多尼爾和部分劍桿系列機(jī)器。對(duì)高難度系數(shù)織物有頗多經(jīng)驗(yàn). *織造面料所有環(huán)節(jié)都有協(xié)同經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)能負(fù)責(zé)培訓(xùn)，制定技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)維護(hù)計(jì)劃。協(xié)調(diào)優(yōu)化工藝。有發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告會(huì)經(jīng)驗(yàn)。6S、QC、卓越績(jī)效管理等工具有分管經(jīng)驗(yàn)。參與頂尖論文技術(shù)部分的驗(yàn)證工作。 *匯報(bào)對(duì)象：廠長(zhǎng) *下屬數(shù)量：直屬8

全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作，排好訂單計(jì)劃并根據(jù)訂單情況做好生產(chǎn)調(diào)度工作，組織安排好原、輔料到貨，組織安排好人員和生產(chǎn)，保證按時(shí)、按量交貨，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量，控制好生產(chǎn)成本，做好設(shè)備、操作和人員管理工作！,負(fù)責(zé)公司的全面生產(chǎn)管理工作，排好訂單計(jì)劃并根據(jù)訂單情況做好生產(chǎn)調(diào)度工作，組織安排好原、輔料到貨，組織安排好人員和生產(chǎn)，保證按時(shí)、按量交貨，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量，控制好生產(chǎn)成本，做好設(shè)備、操作和人員管理工作，并負(fù)責(zé)訂單的外發(fā)加工工作。,負(fù)責(zé)整個(gè)公司質(zhì)量管理和技術(shù)指導(dǎo)工作,期間解決了以前漿紗易出棉球的問題，提高了織造效率，降低了成品布的降等疵布率。,籌建新疆1200臺(tái)噴氣織布廠，建立了各道工序員工培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容，負(fù)責(zé)各道工序人員的崗位設(shè)置、招聘、面試。建立了織布廠管理體系，管理制度。組織設(shè)備進(jìn)廠安裝、調(diào)試開出。抓好日常的產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、成本控制及人員管理工作。

主要負(fù)責(zé)織造工藝、面料分析及開發(fā)面料花型紋路等。,負(fù)責(zé)調(diào)度、工藝規(guī)劃、穿綜、整經(jīng)排單、漿紗工藝配方制定、穿綜安排及樣布分析等多維度工作。此外，我還積極參與客戶報(bào)價(jià)制定，并輔助老板進(jìn)行銷售與采購(gòu)策略的制定與執(zhí)行。

2000年獲得公司技術(shù)比武一等獎(jiǎng)，2000年度評(píng)先樹優(yōu)先進(jìn)個(gè)人。,1、學(xué)習(xí)三個(gè)月后獨(dú)立頂崗一個(gè)區(qū)域。 2、頂崗區(qū)域每年故障率逐步下降，平均設(shè)備故障停臺(tái)由6.2小時(shí)下降為2.3小時(shí)。,1、一年后擔(dān)任特品臺(tái)位保全工，專業(yè)負(fù)責(zé)特殊纖維，難度大品種調(diào)整開車。 2、2014年獲得公司技術(shù)比武二等獎(jiǎng)，2015年獲得技術(shù)比武一等獎(jiǎng)。 3、2014/2015連續(xù)兩年獲得公司評(píng)先樹優(yōu)先進(jìn)個(gè)人。,1、魯泰集團(tuán)2017年度QC公司二等獎(jiǎng)《提高經(jīng)緯一色品種稀密路坯布一次性一等品率》。 2、2017年度評(píng)先樹優(yōu)先進(jìn)個(gè)人。 3、獲得公司第一批選拔派駐海外技術(shù)人員資格，支持公司海外技術(shù)發(fā)展。,1、在津田駒多臂，豐田凸輪以及豐田多臂區(qū)域擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，六年間成品織疵完成由1.2%下降到0.31%。 2、培養(yǎng)越籍保全隊(duì)長(zhǎng)3人，越籍保全工16人，調(diào)車技能及管理水平基本達(dá)到國(guó)內(nèi)同等崗位水平。

1.負(fù)責(zé)車間人員調(diào)整，績(jī)效考評(píng) 2.負(fù)責(zé)車間產(chǎn)量、品質(zhì)生產(chǎn)任務(wù)管理 3.負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、技修工調(diào)整管理 4.負(fù)責(zé)織布工序各工種工作流程管理，技術(shù)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)要求制定和管理 5.生產(chǎn)成本控制 5.負(fù)責(zé)6s管理 6.提案、創(chuàng)新，QC課題開展管理 7.與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通 2018-2022年公司外派 越南洲際紡織股份有限公司擔(dān)任車間主任。

2002-至今 參加過1份工作 ，涉及實(shí)驗(yàn)室審樣工等崗位

全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司規(guī)模為每天6000噸紡織印染廢水、800噸電焊條生產(chǎn)廢水處理、中水回用系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理工作。全面負(fù)責(zé)參與設(shè)計(jì)、建造、安裝以及后期負(fù)責(zé)調(diào)試、運(yùn)營(yíng)管理工作。經(jīng)過不斷改進(jìn)工藝，技術(shù)更新，實(shí)現(xiàn)了三種廢水近百分之八十的中水回用于生產(chǎn)，同時(shí)積極響應(yīng)節(jié)能減排號(hào)召，受到了地方政府的肯定和表?yè)P(yáng)。,全面負(fù)責(zé)公司印染廢水處理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理工作。,負(fù)責(zé)公司每天2000噸紡織廢水、7000噸印染廢水處理、中水回用系統(tǒng)的全面管理工作， 與各分廠溝通協(xié)調(diào)，對(duì)廢水進(jìn)行分類處理，達(dá)標(biāo)排放及回用；與政府職能部門聯(lián)絡(luò)溝通，及時(shí)了解環(huán)保要求及排放標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的管理制度和調(diào)控工藝參數(shù)，確保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。,1、全面負(fù)責(zé)公司處理能力為每天4500噸軟化水系統(tǒng)、10000噸污水處理系統(tǒng)及5000噸中水回用系統(tǒng)的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作，確保安全正常運(yùn)行； 2、負(fù)責(zé)各系統(tǒng)運(yùn)行的日常技術(shù)管理、設(shè)備管理、能耗管理、績(jī)效考核等相關(guān)工作； 3、負(fù)責(zé)制定和完善有關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行； 4、負(fù)責(zé)各崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)； 5、負(fù)責(zé)各系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)收集、分析，并制定改進(jìn)優(yōu)化措施及方案，形成規(guī)范化管理，提高運(yùn)營(yíng)處理能力，確保有效正常運(yùn)行，核算并降低運(yùn)行處理成本，確保出水達(dá)標(biāo)； 6、負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作，避免事故發(fā)生，運(yùn)行系統(tǒng)在出現(xiàn)異常情況時(shí)，及時(shí)進(jìn)行工藝調(diào)試及相關(guān)工藝問題的解決； 7、負(fù)責(zé)制定日常檢修和大修計(jì)劃； 8、負(fù)責(zé)所有車間危廢（固廢）、廢氣管理工作； 9、負(fù)責(zé)管理各分廠（車間）的環(huán)保、安全工作； 10、負(fù)責(zé)公司職業(yè)衛(wèi)生、?；返墓芾砉ぷ鳎? 11、負(fù)責(zé)對(duì)外和政府職能部門的溝通聯(lián)絡(luò)工作； 12、負(fù)責(zé)公司環(huán)保項(xiàng)目的申報(bào)、審批、驗(yàn)收事宜等； 13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 工作業(yè)績(jī)：全面負(fù)責(zé)參與污水項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造、安裝以及后期調(diào)試、運(yùn)營(yíng)管理工作，提標(biāo)降本；全面負(fù)責(zé)總公司及所有分廠車間的安全生產(chǎn)、環(huán)保（三廢）管理、危化品管理、職業(yè)衛(wèi)生管理等工作。,1、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、參與設(shè)計(jì)方案的研討(施工圖設(shè)計(jì))，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。 3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明的管理，協(xié)調(diào)好配套工程的管理。 4、接收工程的施工合同、施工圖紙及施工企業(yè)，對(duì)施工過程進(jìn)行全方位的管理。 5、工程技術(shù)文件、資料、圖紙歸集管理，工程材料設(shè)備驗(yàn)收及管理。 6、編寫年度工作計(jì)劃和總結(jié)，單項(xiàng)工程總結(jié)。 工作業(yè)績(jī)：負(fù)責(zé)完成了近20個(gè)工程、改造等項(xiàng)目的全面管理。

長(zhǎng)白班大修,當(dāng)班機(jī)修,機(jī)修,機(jī)修

工廠設(shè)備維護(hù)與維修,設(shè)備電氣維修,工廠設(shè)備維護(hù)與維修

2001-2024 參加過6份工作 ，涉及開發(fā)辦領(lǐng)班,總領(lǐng)班兼工藝領(lǐng)班,定型主管,主管兼品質(zhì)主管,定型主管兼工藝主管,研發(fā)部副領(lǐng)班等崗位

1991-至今 參加過5份工作 ，涉及副課長(zhǎng),廠長(zhǎng),總經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān),副總經(jīng)理等崗位

紡織品實(shí)驗(yàn)室人員和技術(shù)全面管理，主導(dǎo)CNAS和CMA評(píng)審，200多項(xiàng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)獲得CNAS和CMA資 質(zhì)，并考核通過CNAS和CMA紡織品領(lǐng)域授權(quán)簽字人。,1、負(fù)責(zé)檢測(cè)中心的全面管理工作，主要對(duì)原材料紗線、面料、染化料助劑進(jìn)行質(zhì)量把控。 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異常的反饋及不合格原因分析。 3、撰寫論文《褲類產(chǎn)品褲襠開裂分析探討》被國(guó)家期刊《中國(guó)纖檢》采納，刊登于2017年3月 4、通過AEO、JCP、PVH等國(guó)外大客戶認(rèn)證。,1、編寫實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，制定整個(gè)實(shí)驗(yàn)工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)CNAS管理體系的維 護(hù)和改進(jìn),CNAS授權(quán)簽字人。 2、負(fù)責(zé)面輔料的物化性能檢測(cè)工作的日常管理，檢測(cè)項(xiàng)目包括耐光、耐光汗、耐汗、耐水、耐摩 擦、斷裂強(qiáng)力、撕破強(qiáng)力、起毛球、耐磨、頂破等。 3、.負(fù)責(zé)批量退貨質(zhì)量問題分析與解決，并制定測(cè)試方法進(jìn)行把控，其間通過洗水加抗臭整理劑，加 工過程減少堆放時(shí)間、專賣店展示樣品定期更換，基本解決了黃變問題，才子男裝從年退貨2000- 3000條，減少為0退貨，受到供應(yīng)商的好評(píng)；用在褲襠部位涂粘合劑，解決了6000條滌棉牛仔褲因 滑移無法銷售問題；協(xié)助銷售部門對(duì)某些代理商在領(lǐng)口涂漂水偽造耐光不合格問題，減少了公司損 失。 4、對(duì)供應(yīng)商提供的開發(fā)樣面料前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其新材料新工藝特別關(guān)注，從消費(fèi)角度做各項(xiàng)模擬 實(shí)驗(yàn)，確保不會(huì)出現(xiàn)批量性問題。 5、撰寫論文《牛仔褲黃變問題分析探討》被國(guó)家期刊《中國(guó)纖檢》采納，刊登于2012年7月下。,1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)及對(duì)車間整個(gè)大生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控,染化料的優(yōu)選。 2、成品色牢度測(cè)定及打樣缸管理。管理期間與東華大學(xué)合作開發(fā)改性滌綸仿毛面料獲的國(guó)外客戶的 認(rèn)可,化纖及混紡織物的打樣,色牢度測(cè)試，新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝制定。,)按照準(zhǔn)則的要求，全面負(fù)責(zé)管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)工作，有權(quán)制止任何不符合管理體系要求的行為； 2)審核《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》等管理體系重要文件； 3)組織制定管理體系文件宣貫計(jì)劃，按照計(jì)劃組織宣貫； 4)組織制定文件控制程序，主持建立各類管理文件； 5)參與合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)活動(dòng)； 6)主持服務(wù)客戶工作管理，審批客戶監(jiān)視申請(qǐng)和客戶反饋處理意見； 7)主持客戶投訴處理工作，審批處置意見； 8)主持管理體系的改進(jìn)工作，制定改進(jìn)計(jì)劃； 9)審批并組織實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施； 10)審核質(zhì)量記錄表格格式； 11)主持內(nèi)部審核工作，編制內(nèi)部審核報(bào)告； 12)策劃管理評(píng)審，編制管理評(píng)審報(bào)告； 13)制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行管理體系文件培訓(xùn)； 14）各類檢測(cè)報(bào)告的審核

1993-2024 參加過3份工作 ，涉及包根（包覆紗）車間主任、織造部經(jīng)理,包根（包覆紗）車間技術(shù)員,后紡技術(shù)員等崗位

做教練車間管理教學(xué)員

1999-2024 參加過5份工作 ，涉及面料銷售,自主創(chuàng)業(yè),面料銷售,總裁助理,總裁助理等崗位

2003-至今 參加過4份工作 ，涉及機(jī)修,機(jī)修,織帶師傅,機(jī)修等崗位

負(fù)責(zé)紡紗車間設(shè)備，織布車間設(shè)備的日常維修維護(hù)保養(yǎng)。及部分設(shè)備的安裝。