(絲光廠、染紗/染布廠,產能約3500T/月)副廠長:
a.協(xié)助廠長做好各部門的生產運作、及日常品質問題處理;
b.染色行機條件、染色工藝的具體跟進,制訂與改進,并做好其它部門的配合工作;
c.各分廠產量、質量指標的落實與定期檢討。,從事材料成本核算與控制,(NIKE OEM廠,臺灣上市公司,員工2.5萬多人)總管理處QA部實習干部至課長,從事ISO9000&ISO14000組建與日常維護工作,包括文件編制,中英文互譯;,(Nike Soccer鞋廠,員工5000多人)QA部任副經理,負責ISO9000的建立,推行與認證工作,兼管IQC;,(織、染、印、整,產能約6500T/月)主管-經理:
a.ISO推行辦主管,負責ISO9000的建立,推行與認證工作;
b.染紗廠生控部主管,負責染紗廠的生產計劃,并自創(chuàng)了一個染紗ERP系統(tǒng);
c.調公司營業(yè)部,試行直接對客的模式,負責KINGSTAR,PVH,KOHL,聯(lián)泰LIZ等一些客戶的訂單從接單到走貨整個生產流程的安排與跟進;
d.組建公司新的生產計劃部任經理,由華中科技大學院長助理管博士輔導,結合ERP系統(tǒng)規(guī)劃從原料,織,染,整到成品整個生產流程的及倉儲的精益管理;,(下轄織廠、二個染廠、二個經營部,設備產能
約6500T/月)總經理助理,后升任董事長助理:
a.協(xié)助總經理做好生產流程、技術文件的建立與優(yōu)化,并參與新產品、新技術的開發(fā)與應用;
b.協(xié)助總經理對工廠管理人員進行技術與管理知識培訓;
c.參與工廠的生產計劃與運作,確保各個生產工序的順暢與效率;
d.協(xié)助董事長推行公司所要求的生產標準作業(yè)與生產績效管理(KPI)。,主要客戶Liz, Kohl,Walmart, H&M(最大客戶);
a. 負責整個集團公司織/染整/印的生產計劃控制,包括紗線、胚布、成品的庫存控制,通過一年的管理大大降低了庫存量(紗線2200多噸到1400多噸,胚布庫存700多噸到500多噸,成品500多噸降到300多噸);
b. 管理染、整、印的產量、質量與成本控制;,6年染部廠長,負責染整的整個技術與生產管理,包括生產流程與工藝的制訂與優(yōu)化,產量、質量的目標的制訂與達成;
4年產品經理,負責新產品開發(fā)及量產前的工藝與流程確認,新產品推銷技術支持和售后服務,以及公司高新技術項目的統(tǒng)籌與評審;