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生產(chǎn)坯布面料,生產(chǎn)工業(yè)用布,特斯林網(wǎng)布；陽(yáng)光面料，箱包布等。 熟練拉絲，分條整經(jīng)，織布及后整理工序。

負(fù)責(zé)客戶的日常業(yè)務(wù)，涵蓋開發(fā)報(bào)價(jià)、打樣、訂單安排執(zhí)行直到出運(yùn)等各工序。,1.QA/QC：負(fù)責(zé)Target/Walmart/TJX等客戶訂單質(zhì)量檢驗(yàn)。 2.對(duì)供貨商/工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、管理跟進(jìn)。

家紡印花，染色,全棉，滌棉梭織,梭織面料,家紡面料采購(gòu),針織面料為主

1、車間工藝制定及操作流程實(shí)施。 2、染色工藝研發(fā)及制定。 3、客戶來樣后分析材質(zhì)及用料情況，并制定合理正確的工藝單。。,1、實(shí)驗(yàn)室工藝的研發(fā)及制定 2、車間質(zhì)量管控及成本管控 。 3、車間工藝的具體操作流程的制定及跟蹤，出現(xiàn)問題后及時(shí)正確的分析原因及制定解決方案。 4、通過優(yōu)化工藝大大減少了質(zhì)量問題及回缸，為公司節(jié)約了大量的成本。,1、車間工藝的研發(fā)及制定，具體：根據(jù)客戶來樣及客戶要求，如色牢度、摩擦牢度、耐皂洗及日曬牢度等選擇合適的配伍性好的染料來進(jìn)行打樣調(diào)方案，極大限度的滿足客戶要求，客戶要求確樣后根據(jù)合同數(shù)量核算所需助劑及染料用量，以及在生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)的問題提前制定合格的操作方法避免質(zhì)量問題的發(fā)生。 2、出現(xiàn)質(zhì)量問題后分析研究問題的原因并制定合理正確的解決方案及工藝，爭(zhēng)取把損失降到最低。 3、任職期間從化驗(yàn)室打樣到工藝的制定以及工藝大貨的生產(chǎn)跟蹤及車間質(zhì)量、人員、現(xiàn)場(chǎng)管理均是一人完成。 4、車間人員管理，車間6S管理。 5、新員工入職培訓(xùn)工作制定及實(shí)施。 6、車間生產(chǎn)計(jì)劃安排及跟蹤及生產(chǎn)。 7、車間質(zhì)量管理及成本管控。 8、車間出現(xiàn)質(zhì)量問題后制定解決方案并實(shí)施，把問題的影響控制在最小范圍之內(nèi)。

負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的紡織品銷售及綜合管理工作， 2022年12月 - 2024年8月.,達(dá)利（中國(guó)）有限公司 2013年9月 - 2022年9月. ? 負(fù)責(zé)面料開發(fā)、采購(gòu)，面料分析核算成本、跟單（生產(chǎn)、工藝、產(chǎn)量、質(zhì)量、交期等）； ? 供應(yīng)商管理與紡服供應(yīng)鏈資源整合。,山東龍鳳紡織有限公司 紡織工程師 ；1993年8月 - 2012年12月。 面料研發(fā)，工藝設(shè)計(jì)，質(zhì)量管理。 跟隨意大利工程師安裝織機(jī)并調(diào)試，設(shè)備管理，對(duì)英文《操作指導(dǎo)書》作了翻譯校訂，并把使用總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)論文發(fā)表于《山東毛紡織》雜志。

2003-2023 參加過7份工作 ，涉及打樣員,技術(shù)員,染色技術(shù)員,染色主管,卷染技術(shù)員,卷染 溢流技術(shù)總工,卷染 溢流 技術(shù)主管等崗位

1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、制定毛巾及坯布生產(chǎn)工藝； 2、熟悉提花機(jī)花型設(shè)計(jì)圖案及印花設(shè)備 3、根據(jù)客戶來樣品種特定的要求，編制工藝組織及上機(jī)要求，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，新產(chǎn)品首樣確認(rèn)； 4、根據(jù)客戶訂單的要求，不斷更新工藝，合理控制物料用量成本 5、負(fù)責(zé)樣品打樣工作，新品研發(fā)工作 6、獨(dú)立解決生產(chǎn)遇到的工藝難題,崗位職責(zé) 1、從市場(chǎng)需要的產(chǎn)品開始到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝織造設(shè)計(jì)，直到投入正常生產(chǎn)的一系列決策過程。 2、做好深入細(xì)致的市場(chǎng)風(fēng)格把控，提供合理化建議。? 3、根據(jù)客戶要求，構(gòu)建合理的產(chǎn)品整體框架，靈活的工藝參數(shù)。? 4、負(fù)責(zé)處理銷售部門或客戶提出的關(guān)于樣品的技術(shù)問題、投訴問題及其相關(guān)問題 5、負(fù)責(zé)毛巾織物制定工藝紋版，確保試、投產(chǎn)品的正確性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和及時(shí)性。（產(chǎn)品畫稿、紋織物組織、特殊紗支試織、工藝參數(shù)） 6、統(tǒng)籌安排工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行跟蹤、匯總、分析、校正，不斷提高工藝參數(shù)的準(zhǔn)確性；；? 7、負(fù)責(zé)為客戶產(chǎn)品生產(chǎn)提供技術(shù)支持和設(shè)計(jì)服務(wù)，解決技術(shù)問題，使產(chǎn)品順利生產(chǎn)；? 8、負(fù)責(zé)組織、檢查、落實(shí)合同評(píng)審，保證合同評(píng)審起到預(yù)防問題的作用。 期間從事過研發(fā)工作3年： 1. 負(fù)責(zé)審核、登記銷售部業(yè)務(wù)員遞交的試樣信息? 2. 組織協(xié)調(diào)工作：組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)，例如：原材料紗支需求，設(shè)計(jì)工藝流程、車型選取，組織設(shè)計(jì)方案、車臺(tái)試織，市場(chǎng)反饋等一系列工作。? 3. 做好毛巾新產(chǎn)品生產(chǎn)投放方案，做好反饋意見，進(jìn)一步修正完善，最后投入生產(chǎn)。? 4. 對(duì)生產(chǎn)織造提花織機(jī)、噴氣織機(jī)等出現(xiàn)問題，進(jìn)行跟蹤解決，服務(wù)于生產(chǎn)，為毛巾生產(chǎn)提供技術(shù)性服務(wù)。? 5、做好車型適應(yīng)品種的設(shè)計(jì)開發(fā)，例如：提花織機(jī)、噴氣織機(jī)、WANMA等，針對(duì)不同的車型，設(shè)計(jì)出適合生產(chǎn)織造的毛巾產(chǎn)品，為生產(chǎn)提供參數(shù)依據(jù)。? 6、做好毛巾新產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)用，利用公司現(xiàn)有生產(chǎn)織機(jī)設(shè)備，研發(fā)試織適合生產(chǎn)線要求的產(chǎn)品，同時(shí)產(chǎn)品要兼顧滿足市場(chǎng)客戶要求。

2007-2024 參加過2份工作 ，涉及圓網(wǎng)印花車間主任,圓網(wǎng)印花機(jī)長(zhǎng)、車間主任等崗位

2001-2021 參加過3份工作 ，涉及低壓電工,細(xì)紗保全工,機(jī)工等崗位

先后從事車間生產(chǎn)，坯布銷售，外貿(mào)質(zhì)量管理，印染廠開發(fā)，成品加工廠開發(fā)跟進(jìn)等工作。,主要負(fù)責(zé)國(guó)外訂單新產(chǎn)品開發(fā)，供應(yīng)商開發(fā)，驗(yàn)廠工作，生產(chǎn)質(zhì)量跟進(jìn)與檢驗(yàn)。,（美國(guó)公司南通辦工廠）

主要負(fù)責(zé)工廠織造工序設(shè)備工藝管理、技術(shù)改造、設(shè)備引進(jìn)、品質(zhì)控制、車間管理等工作。,1、參與制定公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，并制定本部門生產(chǎn)計(jì)劃；建立有效的品質(zhì)監(jiān)控體系； 2、對(duì)生產(chǎn)部門產(chǎn)能評(píng)估、回復(fù)訂單交期； 3、各部門設(shè)備管理，關(guān)鍵設(shè)備的調(diào)試、保養(yǎng)，解決重大設(shè)備問題，保證正常生產(chǎn); 4、員工錄入考核、分配，組織員工的培訓(xùn)。,主要負(fù)責(zé)PA、PET紡絲、整經(jīng)、織造、清洗、定型。,負(fù)責(zé)公司PMC部門的籌建以及平織部門的生產(chǎn)，確保工藝開發(fā)、織造、復(fù)合、整理生產(chǎn)流程的正常運(yùn)行，與業(yè)務(wù)對(duì)接訂單的各類信息,保證品質(zhì)和訂單的完成。,主要負(fù)責(zé)飛織鞋面廠的籌建、生產(chǎn)、品質(zhì)、開發(fā)。形成有效的品牌生產(chǎn)體系和規(guī)模。

采購(gòu)新產(chǎn)品，開發(fā)新工廠，驗(yàn)貨，打新樣品,采購(gòu)面料及成品，負(fù)責(zé)新工廠的開發(fā)及新花型的開發(fā)，負(fù)責(zé)面料的全程跟單及驗(yàn)貨

經(jīng)過2年的部門學(xué)習(xí)，成為部門業(yè)務(wù)骨干。 2001年為了實(shí)現(xiàn)公司提出的技術(shù)改革轉(zhuǎn)型，分色技術(shù)有手工轉(zhuǎn)為電腦，通過自己的學(xué)習(xí)，經(jīng)過1年的摸索試驗(yàn)，技術(shù)轉(zhuǎn)型獲得了平穩(wěn)過渡，并逐漸成熟。 2002年參與公司新產(chǎn)品開發(fā)，在完成本職工作的同時(shí)，參與公司的技術(shù)開發(fā)小組，每年完成2到3個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)。其中包括（壓花、燙金燙銀、金銀粉印花、爛花印花、變色印花、功能型印花、3d分色技術(shù)、四分色和八分色技術(shù)’懸浮印花技術(shù)等）。 2003年被聘為設(shè)計(jì)室主任，主持部門全面工作，主要培訓(xùn)本部門人員的技術(shù)指導(dǎo)，做技術(shù)總結(jié)、標(biāo)準(zhǔn)化，和技術(shù)研發(fā)方向，本部門設(shè)計(jì)人員30人。在本年度技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中，我個(gè)人的技術(shù)創(chuàng)新被總公司評(píng)為技術(shù)創(chuàng)新1等獎(jiǎng)。 2008年主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)。通過生產(chǎn)實(shí)踐和自我學(xué)習(xí)，熟悉掌握毛毯、毛巾的生產(chǎn)工藝流程，能夠分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并提出合理化改進(jìn)措施。,在工作期間，多次參加設(shè)計(jì)大賽，分別獲得金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)。2012年底被評(píng)為優(yōu)秀管理干部。在完成本職工作的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程，并分析出工藝中的缺陷，為順利生產(chǎn)提供合理化建議。,數(shù)碼圖案設(shè)計(jì)和建立數(shù)碼調(diào)色對(duì)色體系主要負(fù)責(zé)人 主要主持設(shè)計(jì)隊(duì)伍的培養(yǎng)和化驗(yàn)室調(diào)色工作。完善數(shù)碼印花設(shè)計(jì)調(diào)色追色體系。為生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。獨(dú)立完善數(shù)碼印花調(diào)色追色流程建設(shè)。為快速打樣交樣，打下基礎(chǔ)。 本人已具備毛毯、毛巾從織布到成品的生產(chǎn)工藝流程，花型設(shè)計(jì)到描稿分色，再到配色調(diào)色整個(gè)流程的能力。并長(zhǎng)期參與四分色、八分色、3d花型、數(shù)碼印花技術(shù)的研究和公關(guān)，并獲得一定成果。希望有這方面技術(shù)需求的企業(yè)和我聯(lián)系。

一、學(xué)習(xí)經(jīng)歷： 廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)（ 2014.03-2017.01 ） 專業(yè)名稱：經(jīng)濟(jì)學(xué) 學(xué)歷：本科 安徽紡織學(xué)院（ 2000.09-2003.07 ） 專業(yè)名稱：紡織工程 學(xué)歷：大專 二、工作經(jīng)歷： 1、2020.03 -至今 上?？ū忍丶瘓F(tuán) 職務(wù)：集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃：參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，剖析外部環(huán)境，了解公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，確保發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案，進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解，制定職能目標(biāo)，平衡收入目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)系。 研發(fā)技術(shù)：調(diào)整研發(fā)隊(duì)伍，推新品，技術(shù)落地，技術(shù)沉淀規(guī)范。 綜合管理改善：流程梳理再造、薪酬績(jī)效推行，人才團(tuán)隊(duì)搭建，提案改善等企業(yè)文化塑造。 生產(chǎn)管理：精益推行，效率提升，人員多能少人化，工資績(jī)效改革等。 質(zhì)量改善：體系搭建，過程保障及控制，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控，項(xiàng)目制的質(zhì)量改善。 設(shè)備管理：預(yù)防性保養(yǎng)開展，故障率降低，自動(dòng)線開發(fā)改造，設(shè)備綜合OEE分析改善。 成本降低：財(cái)務(wù)核算各部門經(jīng)營(yíng)成本分析改善，掛靠績(jī)效。 2、2015.05 -2020.03 杭州富興集團(tuán)有限公司 職務(wù)：總經(jīng)理 、 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司富興化纖、富興地毯2家工廠管理及杭州喜馬拉雅家居貿(mào)易公司的籌建運(yùn)行；負(fù)責(zé)地毯化纖紡絲、定型、涂層復(fù)合、縫紉，窗簾、墻布生產(chǎn)的整體運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)訂單交期、產(chǎn)品合格率、成本（制成率、能耗）指標(biāo)負(fù)責(zé)，任職期間質(zhì)量合格率提高到96%，訂單交期由87%提到96%。 減員增效：通過縫紉安裝自動(dòng)牽伸裝置、班級(jí)合并、取消廠車，將員工由500余人壓縮至300余人；將工作模式由個(gè)人操作調(diào)整為小組操作，按集體計(jì)件，每臺(tái)定型機(jī)由12人操作壓縮至8人。 TPM管理：開展TPM管理，機(jī)修人員以承包方式工作，同時(shí)考核設(shè)備故障率，25名機(jī)修員工減少為15名，大幅減少設(shè)備故障；機(jī)修人員以項(xiàng)目形式提報(bào)設(shè)備改造方案，經(jīng)評(píng)估效果后兌現(xiàn)改造獎(jiǎng)勵(lì)。 質(zhì)量管理：以ISO為基礎(chǔ)，推行質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量考核機(jī)制，做到質(zhì)量事故零容忍；定期召開質(zhì)量分析總結(jié)會(huì)議，開展 PDCA管理，不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量，參與下游客戶質(zhì)量體系認(rèn)證、驗(yàn)廠，均可通過客戶檢驗(yàn)。 薪酬績(jī)效：為防止批量質(zhì)量事故發(fā)生，將質(zhì)量管理與績(jī)效工資及行政處罰相結(jié)合，將原有績(jī)效工資進(jìn)行梳理優(yōu)化，實(shí)行全員質(zhì)量績(jī)效工資，強(qiáng)化績(jī)效杠桿作用。 精益生產(chǎn)：主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理，進(jìn)行墻布生產(chǎn)線單線流改造，實(shí)現(xiàn)工藝快速切換；推行設(shè)備自主保養(yǎng)，研究?jī)r(jià)值流壓縮生產(chǎn)周期，多技能工等，促進(jìn)生產(chǎn)效益最大化，不斷提升公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 3、2005.11 -2015.05 TFC集團(tuán)廣東瑯日特種纖維制品有限公司 職務(wù)：生產(chǎn)經(jīng)理 工作描述：負(fù)責(zé)地毯產(chǎn)品染色、紡紗、織布、織帶、涂層定型、縫紉整個(gè)生產(chǎn)流程管理；對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、工傷率、成本控制負(fù)責(zé)，同時(shí)開展各崗位薪酬績(jī)效相關(guān)的考評(píng)工作，產(chǎn)值保持每年15%以上的增長(zhǎng)率。 產(chǎn)品開發(fā)：工廠原只能生產(chǎn)1-4片花紋產(chǎn)品，研發(fā)出8片-20片棕花紋產(chǎn)品并投產(chǎn)，增加了產(chǎn)品款式。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：推行ISO，落實(shí)全面質(zhì)量管理；推行6S及宜家IWAY標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理，均可通過驗(yàn)廠；2010年推行宜家IWAY標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分在宜家華南地區(qū)數(shù)十家供應(yīng)商中排名第1，受邀到宜家深圳總部向其它供應(yīng)商作經(jīng)驗(yàn)分享。 精益生產(chǎn)：推行精益生產(chǎn)管理，對(duì)公司多道生產(chǎn)工序進(jìn)行流程再造，以“小組計(jì)件”方式精簡(jiǎn)人員，將工廠1100余名員工調(diào)整至700余人；按照單線流生產(chǎn)方式對(duì)縫紉車間進(jìn)行重新布局，生產(chǎn)效率提高50%，合格率由93%提升至98%。 設(shè)備改造：完成自動(dòng)拔緯線、自動(dòng)推梭槽、安全防夾手、自動(dòng)防夾梭、織帶機(jī)紅外線自停、自動(dòng)盤帶機(jī)測(cè)長(zhǎng)等改造，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加強(qiáng)安全防護(hù)，做好質(zhì)量控制，重大工傷事故為0，一般工傷事故每月小于2起。 減員增效：通過對(duì)工廠部門及車間進(jìn)行整合，精簡(jiǎn)工人及管理人員，減少職能及人員配置，提高工作效率。 數(shù)據(jù)系統(tǒng)：完成信息部自主開發(fā)Foxtable數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的模塊設(shè)置、表單設(shè)計(jì)、功能設(shè)置等系統(tǒng)搭建的組織工作。 4、2003.03 -2005.11 廣東溢達(dá)紡織有限公司（港資） 職務(wù)：機(jī)修組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)織造一車間設(shè)備部門保全組工作： 車間必佳樂劍桿織機(jī)和豐田JAT600噴氣織機(jī)的保養(yǎng)； 機(jī)修技術(shù)培訓(xùn)，考核，技能鑒定； 車間織機(jī)效率的調(diào)試； 車間布面織疵調(diào)整。 業(yè)績(jī)： 必佳樂劍桿織機(jī)保養(yǎng)達(dá)成率100%和箭頭箭帶維損耗降低； 對(duì)車間的機(jī)修實(shí)行內(nèi)部技術(shù)職稱評(píng)比并得到織造廠的推廣； 豐田噴氣織機(jī)上織制氨綸包芯紗緯縮的調(diào)校--《上海紡織科技》2004年03期上刊登。

1998-至今 參加過4份工作 ，涉及織布車間技術(shù)員,織造工藝員,織造工藝員，新產(chǎn)品開發(fā),生產(chǎn)計(jì)劃、工藝等崗位

1987-2024 參加過2份工作 ，涉及機(jī)修,整理車間主管等崗位

1、深入各部門，了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與目標(biāo)，主動(dòng)獲取各部門的人力資源工作訴求，促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略的有效規(guī)劃與實(shí)施。 2、結(jié)合各部門需求，在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、員工關(guān)系等方面提供有效的解決方案并實(shí)施； 3、對(duì)各部門進(jìn)行人才盤點(diǎn)，關(guān)注關(guān)鍵人才的培養(yǎng)、發(fā)展和提升，幫助相關(guān)部門搭建人才梯隊(duì)，推動(dòng)組織與人才發(fā)展。 4、主動(dòng)與管理層、員工互動(dòng)，多形式有效溝通,確保內(nèi)部信息的有效傳遞，并逐步建立良性的內(nèi)部溝通機(jī)制。 5、結(jié)合日常工作，參與完善人力資源制度、流程、體系，提升人力資源運(yùn)作效率。 6、推動(dòng)部門文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上的組織氛圍，傳承公司文化，發(fā)揚(yáng)價(jià)值觀，保證組織的持續(xù)健康成長(zhǎng)。 7、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。,人事助理期間: 1、負(fù)責(zé)公司人事行政檔案的管理及辦公用品分發(fā)、統(tǒng)計(jì)等工作。 2、協(xié)助人事主管做好公司員工招聘的工作：招聘渠道的選定，職位發(fā)布、應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷的篩選；應(yīng)聘人員的通知、接待、初試等具體工作。 3、負(fù)責(zé)每月新進(jìn)員工入職手續(xù)的辦理：《勞動(dòng)合同》、《入職承諾書》、建立勞動(dòng)合同臺(tái)帳等工作 4、負(fù)責(zé)員工晉升、調(diào)崗、辭職、復(fù)職、勞動(dòng)合同解除等手續(xù)辦理。 5、負(fù)責(zé)會(huì)議管理工作：會(huì)議室的整理、會(huì)議通知、會(huì)議記錄，會(huì)后跟蹤等工作。 6、負(fù)責(zé)公司各類假期的管理，考勤的分析、統(tǒng)計(jì)、考勤異常情況的處理。 7、辦理公司員工意外保險(xiǎn)事宜，進(jìn)保、變更、及員工工傷的跟蹤、保險(xiǎn)理賠等資料收集等工作。 8、協(xié)助人事經(jīng)理對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職制度培訓(xùn)，執(zhí)行公司培訓(xùn)組織、培訓(xùn)通知。 9、對(duì)保安、食堂、車輛、宿舍事務(wù)性工作的處理。 擔(dān)任經(jīng)理期間: 1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，編制各部門定崗定編、人力資源工作流程、編寫公司各職能部門崗位說明書，確定各職能部門的崗位職責(zé)。 2、制定公司的招聘計(jì)劃，招聘流程、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行招聘。 3、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪資審核、選拔晉升、員工關(guān)系等工作的具體實(shí)施，并針對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效反饋和改進(jìn)。 4、修定及制定公司人事行政管理制度、報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行執(zhí)行，在執(zhí)行中不斷的進(jìn)行檢查及改進(jìn)。 5、公司行政類各項(xiàng)事務(wù)的統(tǒng)籌安排，固定資產(chǎn)的管理，辦公用品的訂制合理配置及購(gòu)買、員工晚會(huì)，公司活動(dòng)等大事件的全面策劃等工作。 6、公司安全生產(chǎn)與安全保衛(wèi)工作,各種突發(fā)性事件的處理。 7、制定保安、保潔員、食堂、宿舍、車倆、6S管理制度，每周不定期的進(jìn)行抽查，在巡查過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定出解決方案。 8、與商業(yè)保險(xiǎn)公司簽訂員工團(tuán)體意外保險(xiǎn)、對(duì)員工的工傷進(jìn)行處理、及員工關(guān)系處理，制定一套工傷理賠方案及工傷預(yù)防方案，通過執(zhí)行后，減少工傷事故的發(fā)生。 9、保持對(duì)行政外聯(lián)部門的來往關(guān)系 。 10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。,1、崗位分析、崗位分析培訓(xùn)、崗位職責(zé)說明書的修訂，以及各項(xiàng)制度的建立健全，并對(duì)各項(xiàng)制度的落地與監(jiān)督，全權(quán)對(duì)人事和行政模塊負(fù)責(zé)。 2、制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃方案，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)培訓(xùn)后的效果進(jìn)行評(píng)估。 3、完善公司的績(jī)效管理體系、（ＫＰＩ）制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)公司各部門績(jī)效評(píng)估過程進(jìn)行監(jiān)督控制。 4、制定公司的招聘體系，以及每年人才儲(chǔ)備計(jì)劃，建設(shè)人才招聘渠道保障公司人員供求，滿足公司的用人需求。 5、制定薪酬制度，崗位進(jìn)行評(píng)估，制定工資等級(jí)方案、公司每年的提薪標(biāo)準(zhǔn)方案，以起到吸引、保留、激勵(lì)等作用。 負(fù)責(zé)公司行政后勤部門每月大會(huì)的主持。 7、控制行政開支，對(duì)各部門物品的申購(gòu)進(jìn)行評(píng)估和領(lǐng)用的監(jiān)督。 8、策劃和組織公司慶典、年終晚會(huì)活動(dòng)，溝通協(xié)調(diào)公司內(nèi)部和外部的業(yè)務(wù)工作。 9、整理、審核評(píng)估各部門提交人資部的各種申請(qǐng)、報(bào)告，以及員工的獎(jiǎng)罰等工作。 10、做好后勤保障工作，如辦公用品、宿舍、食堂、保安、清潔等行政工作。 11、完成老板交代的其他工作任務(wù)。,1、制定公司組織框架，根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)各部門人員編制合理規(guī)劃，培養(yǎng)人才梯隊(duì)，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。 2、建立健全公司各項(xiàng)管理制度與應(yīng)用工具，并組織各部門主管對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范管理。 3、建立公司招聘計(jì)劃和體系，根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案。 4、組織制定公司各部門崗位職能職責(zé)，搭建人事行政管理系統(tǒng)，對(duì)制度的督促、檢查，貫徹落地執(zhí)行。 5、完善公司培訓(xùn)體系,組織員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等，協(xié)助各部門實(shí)施完成培訓(xùn)計(jì)劃。 6、收集信息，分析薪酬水平結(jié)構(gòu)并制定薪酬體系，實(shí)施細(xì)則與人力資源工作流程，并組織落地實(shí)施，實(shí)行過程監(jiān)控和檢查協(xié)調(diào)。 7、制定6S管理制度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)公司統(tǒng)一規(guī)范管理。 8、監(jiān)督公司年度薪酬福利計(jì)劃及薪酬福利調(diào)整方案的編制，審核月度薪酬福利發(fā)放統(tǒng)計(jì)。 9、監(jiān)督勞動(dòng)合同的簽訂，組織受理勞動(dòng)爭(zhēng)議和員工投訴，并聯(lián)合相關(guān)部門妥善解決監(jiān)督各類人事事務(wù)工作的開展，考勤、各類人事檔案的歸檔保管、錄用退工、入職離職手續(xù)辦理等事宜 10、協(xié)調(diào)董事長(zhǎng)與董事會(huì)及各部門負(fù)責(zé)人之間的工作關(guān)系，以及工作開展和日常事務(wù)。 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行商務(wù)談判，做好各項(xiàng)匯報(bào)；并負(fù)責(zé)起草、修改、審核、整理各類文件與其他材料，負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)文件的督辦、處理與反饋。 12、完成上級(jí)授予的其他工作內(nèi)容。

根據(jù)公司和客人需要,到全國(guó)各地驗(yàn)貨,獨(dú)立跟蹤控制訂單的生產(chǎn)過程,且正確的處理訂單操作過程中所發(fā)生的問題。負(fù)責(zé)大貨生產(chǎn)進(jìn)度,負(fù)責(zé)初期中期及尾期質(zhì)量檢驗(yàn),寫查貨報(bào)告，并及時(shí)提岀修改意見,落實(shí)解決所有環(huán)節(jié)質(zhì)量問題。并配合業(yè)務(wù)員和協(xié)調(diào)工廠解決突發(fā)性問題,及時(shí)反映公司，確保大貨保質(zhì)保量保交期完成。陪同客人驗(yàn)貨直到岀貨。,1、下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，以低成本少人力去完成； 2、核對(duì)面輔料與工藝單樣衣； 3、車間工作崗位人員安排，生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)、生產(chǎn)質(zhì)量把控、生產(chǎn)異常處理； 4、員工日產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)員工的績(jī)效考核。,主要職責(zé)跟據(jù)客戶下單資料全面跟蹤 1核對(duì)工藝單、面輔料及樣衣無誤后發(fā)到工廠生產(chǎn)大貨 2協(xié)助外發(fā)工廠工作經(jīng)歷領(lǐng)導(dǎo)開產(chǎn)前會(huì)開款，講解每道工序注意事項(xiàng)及操作方法，生產(chǎn)產(chǎn)前樣。 3裁床裁剪大貨面里料生產(chǎn)單耗,核對(duì)麥架？ 4初期驗(yàn)貨工藝做工尺寸是否正確，寫查貨報(bào)告，并告訴工產(chǎn)及時(shí)提出修改意見。 5中期查貨跟進(jìn)工產(chǎn)生產(chǎn)進(jìn)度抽查半成品、成品質(zhì)量并解決工廠突發(fā)性問題。直到岀貨的所有環(huán)節(jié)跟進(jìn)控制產(chǎn)品質(zhì)量,并要求工產(chǎn)確保大貨品質(zhì)，按質(zhì)按量完成,內(nèi)容: 1、開款前核對(duì)工藝單、面輔料、樣衣。并封產(chǎn)前樣 2、開款前給員工分配每道工序，及操作方法生產(chǎn)會(huì)議記錄。 3、按排每道工序并試范給員工，工序注意事項(xiàng)，質(zhì)量要求 4、抽查員工當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)突發(fā)性問題，及時(shí)糾正并解決測(cè)量尺寸。 5、每天早上給員工開晨會(huì)總結(jié)頭天生產(chǎn)任務(wù)完成情況,安排當(dāng)天工作產(chǎn)量。并監(jiān)督員工，按時(shí)按質(zhì)按量完成 業(yè)績(jī): 每款保質(zhì)保量保貨期完成老板交待任務(wù),按照客人要求,順利岀貨,1、協(xié)助外發(fā)廠制度大貨、生產(chǎn)初樣、船頭樣測(cè)試樣并審核； 2、跟進(jìn)大貨生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量品質(zhì)問題并提岀修改意見及解決方法,以書面文字；檢查報(bào)告。并解決突發(fā)性問題； 3、跟進(jìn)本廠后道打扣,包裝后整理所有環(huán)節(jié)跟進(jìn)； 4、協(xié)助打板師做樣衣。,1、跟進(jìn)面輔料到廠清點(diǎn)與公司發(fā)輔料卡色卡是否吻合。 2、跟蹤大貨裁剪單耗與公司一致。面料是否色差,缸差緯斜，邊中差次布，嘜架是否正常。 3、不定期抽查羽絨克重，用針用線輔料否正確。

2007-2022 參加過4份工作 ，涉及制版師,印染跟單,采購(gòu)跟單,印染跟單等崗位

2011.10——2013.07中節(jié)能海東青新材料集團(tuán) 事業(yè)部總經(jīng)理; 2013.07——2015.05 福建晉江達(dá)億網(wǎng)布科技有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理; 2015.05——2017.05浙江天鑫紡織有限公司 生產(chǎn)廠長(zhǎng)