亚洲无码一区av|玖玖资源最新网址|久草中文精品视频|青青青爽在线视频|中文字幕永久在线|一级av电影网站|91综合国产在线|国产精品一二三久|手机看片国产久草|亚洲天堂AV无码

2000-2021 參加過(guò)3份工作 ，涉及銷(xiāo)售經(jīng)理,廣東辦事處銷(xiāo)售,銷(xiāo)售等崗位

2005-2024 參加過(guò)4份工作 ，涉及棉紗銷(xiāo)售經(jīng)理,銷(xiāo)售,銷(xiāo)售經(jīng)理,自營(yíng)等崗位

漂染色紗流轉(zhuǎn)質(zhì)量把關(guān)、出廠色織布顏色質(zhì)量把關(guān),漂染大生產(chǎn)調(diào)色、對(duì)色,化驗(yàn)室打樣、復(fù)樣調(diào)色、送客樣把關(guān)、日?；?yàn)室管理、車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃安排、染色新工藝制定，車(chē)間日常管理等。,外派廣州佛山致興紡織學(xué)習(xí)牛仔紗線(xiàn)染色,外派學(xué)習(xí)針織布染色,負(fù)責(zé)車(chē)間對(duì)色人員日常管理，對(duì)色出缸顏色質(zhì)量把控，染色工藝配方的修訂.新工藝的制定，質(zhì)量問(wèn)題處理.,散毛染色，筒染生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào)，顏色確認(rèn).質(zhì)量把控.紡廠生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào).質(zhì)量把控.成品紗質(zhì)量把關(guān)，羊毛針織成品布顏色對(duì)色把關(guān)，顏色質(zhì)量問(wèn)題的補(bǔ)救

*2022—2024 山東星泰新材料有限公司 *設(shè)備技術(shù)管理 *負(fù)責(zé)設(shè)備保全，生產(chǎn)工藝優(yōu)化，原材料甄別使用。 *匯報(bào)對(duì)象：經(jīng)理 *下屬數(shù)量：1,*2004—2019山東淄博魯泰集團(tuán) *劍桿保全主管 *12年保全操作經(jīng)驗(yàn)，5年技術(shù)主管經(jīng)驗(yàn)，會(huì)必佳樂(lè)多尼爾和部分劍桿系列機(jī)器。對(duì)高難度系數(shù)織物有頗多經(jīng)驗(yàn). *織造面料所有環(huán)節(jié)都有協(xié)同經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)能負(fù)責(zé)培訓(xùn)，制定技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)維護(hù)計(jì)劃。協(xié)調(diào)優(yōu)化工藝。有發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告會(huì)經(jīng)驗(yàn)。6S、QC、卓越績(jī)效管理等工具有分管經(jīng)驗(yàn)。參與頂尖論文技術(shù)部分的驗(yàn)證工作。 *匯報(bào)對(duì)象：廠長(zhǎng) *下屬數(shù)量：直屬8

全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作，排好訂單計(jì)劃并根據(jù)訂單情況做好生產(chǎn)調(diào)度工作，組織安排好原、輔料到貨，組織安排好人員和生產(chǎn)，保證按時(shí)、按量交貨，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量，控制好生產(chǎn)成本，做好設(shè)備、操作和人員管理工作！,負(fù)責(zé)公司的全面生產(chǎn)管理工作，排好訂單計(jì)劃并根據(jù)訂單情況做好生產(chǎn)調(diào)度工作，組織安排好原、輔料到貨，組織安排好人員和生產(chǎn)，保證按時(shí)、按量交貨，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量，控制好生產(chǎn)成本，做好設(shè)備、操作和人員管理工作，并負(fù)責(zé)訂單的外發(fā)加工工作。,負(fù)責(zé)整個(gè)公司質(zhì)量管理和技術(shù)指導(dǎo)工作,期間解決了以前漿紗易出棉球的問(wèn)題，提高了織造效率，降低了成品布的降等疵布率。,籌建新疆1200臺(tái)噴氣織布廠，建立了各道工序員工培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容，負(fù)責(zé)各道工序人員的崗位設(shè)置、招聘、面試。建立了織布廠管理體系，管理制度。組織設(shè)備進(jìn)廠安裝、調(diào)試開(kāi)出。抓好日常的產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、成本控制及人員管理工作。

主要負(fù)責(zé)織造工藝、面料分析及開(kāi)發(fā)面料花型紋路等。,負(fù)責(zé)調(diào)度、工藝規(guī)劃、穿綜、整經(jīng)排單、漿紗工藝配方制定、穿綜安排及樣布分析等多維度工作。此外，我還積極參與客戶(hù)報(bào)價(jià)制定，并輔助老板進(jìn)行銷(xiāo)售與采購(gòu)策略的制定與執(zhí)行。

1、開(kāi)發(fā)評(píng)審：協(xié)同跟進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新與每個(gè)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管控給予意見(jiàn)，跟進(jìn)相關(guān)異常問(wèn)題改善及異常資料整合； 2、協(xié)同客戶(hù)專(zhuān)員對(duì)接訂單異常處理及落實(shí)改善； 3、 巡查生產(chǎn)各環(huán)節(jié)是否按規(guī)定的SOP執(zhí)行，對(duì)生產(chǎn)工藝，首件確認(rèn)，車(chē)間在產(chǎn)品質(zhì)等進(jìn)行巡查，對(duì)生產(chǎn)各類(lèi)異常進(jìn)行跟進(jìn)、改善確認(rèn)，形成閉環(huán)管理及利用制度性操作規(guī)范從源頭改善異常的發(fā)生； 4、 對(duì)染廠等質(zhì)控環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理控制，對(duì)其發(fā)生的異常問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)處理，新款上線(xiàn)隨時(shí)稽核其生產(chǎn)流程并協(xié)同組織品質(zhì)周會(huì)； 5、協(xié)同總監(jiān)規(guī)范后道加工工藝驗(yàn)證，將其納入大貨管理內(nèi)容，關(guān)注工藝員從前期開(kāi)發(fā)到大貨質(zhì)量的全程跟進(jìn)效果； 6、協(xié)助總監(jiān)完成產(chǎn)品創(chuàng)新的品質(zhì)評(píng)審及開(kāi)發(fā)進(jìn)度跟進(jìn)； 7、協(xié)助總監(jiān)完成質(zhì)量體系建立與完善，驗(yàn)廠細(xì)節(jié)項(xiàng)目的推進(jìn)等工作； 8、協(xié)助總監(jiān)完成日常日?qǐng)?bào)，周報(bào)，月報(bào)等總結(jié)與專(zhuān)項(xiàng)性報(bào)告及其他事務(wù)； 9、協(xié)助總監(jiān)及品質(zhì)主管完成日常培訓(xùn)，處理異常等管理； 10、協(xié)助業(yè)務(wù)完成送第三方測(cè)試，跟進(jìn)染廠內(nèi)部測(cè)試等工作； 11、跟進(jìn)維護(hù)品管部門(mén)所有系統(tǒng)相關(guān)信息的維護(hù)。,1、此段時(shí)間為實(shí)習(xí)期，前三個(gè)月主要學(xué)習(xí)棉紡工藝的整個(gè)流程。 2、三個(gè)月后因成績(jī)優(yōu)異被安排做紡紗工藝員，主要工作依據(jù)不同等級(jí)紗線(xiàn)調(diào)配不同工藝及機(jī)械運(yùn)行參數(shù)并跟進(jìn)生產(chǎn)巡查生產(chǎn)流程使紡出來(lái)的紗線(xiàn)品質(zhì)符合客戶(hù)要求（粗細(xì)，強(qiáng)度，顏色，棉結(jié)等）,1、品質(zhì)管控方面：主要負(fù)責(zé)機(jī)織面料成品品質(zhì)（紗線(xiàn)染色顏色管控，使成品布顏色達(dá)客戶(hù)要求；成品布面品質(zhì)的管控處理，協(xié)調(diào)制造生產(chǎn)改善及預(yù)防）； 2 后因公司需要及自身有判色等品質(zhì)管控經(jīng)驗(yàn)被調(diào)轉(zhuǎn)公司染色部學(xué)習(xí)染色調(diào)色，主要從事筒子紗手織版（開(kāi)發(fā)樣），大貨生產(chǎn)的調(diào)色調(diào)色工作。,1、信泰公司新設(shè)紡紗廠，筒子染紗廠，經(jīng)人介紹從事總監(jiān)助理職位，主要工作協(xié)助總監(jiān)處理日常事務(wù)及新建廠房體制系統(tǒng)建設(shè)等工作； 2、因公司改制執(zhí)行崗位輪換及精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)到染紗廠管理筒子紗生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。,1、從事集團(tuán)經(jīng)編，緯編，橫機(jī)，飛織鞋面，染色品質(zhì)管控與協(xié)調(diào)及管理部門(mén)內(nèi)部事務(wù)； 2、協(xié)助總監(jiān)完成改進(jìn)，完善質(zhì)量體系建設(shè)，協(xié)助各品牌完成質(zhì)量系統(tǒng)認(rèn)證與驗(yàn)廠等工作，質(zhì)量體系工程師。

2010-至今 參加過(guò)3份工作 ，涉及整經(jīng)主管,整經(jīng)主管,整經(jīng)主管等崗位

2000年獲得公司技術(shù)比武一等獎(jiǎng)，2000年度評(píng)先樹(shù)優(yōu)先進(jìn)個(gè)人。,1、學(xué)習(xí)三個(gè)月后獨(dú)立頂崗一個(gè)區(qū)域。 2、頂崗區(qū)域每年故障率逐步下降，平均設(shè)備故障停臺(tái)由6.2小時(shí)下降為2.3小時(shí)。,1、一年后擔(dān)任特品臺(tái)位保全工，專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)特殊纖維，難度大品種調(diào)整開(kāi)車(chē)。 2、2014年獲得公司技術(shù)比武二等獎(jiǎng)，2015年獲得技術(shù)比武一等獎(jiǎng)。 3、2014/2015連續(xù)兩年獲得公司評(píng)先樹(shù)優(yōu)先進(jìn)個(gè)人。,1、魯泰集團(tuán)2017年度QC公司二等獎(jiǎng)《提高經(jīng)緯一色品種稀密路坯布一次性一等品率》。 2、2017年度評(píng)先樹(shù)優(yōu)先進(jìn)個(gè)人。 3、獲得公司第一批選拔派駐海外技術(shù)人員資格，支持公司海外技術(shù)發(fā)展。,1、在津田駒多臂，豐田凸輪以及豐田多臂區(qū)域擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，六年間成品織疵完成由1.2%下降到0.31%。 2、培養(yǎng)越籍保全隊(duì)長(zhǎng)3人，越籍保全工16人，調(diào)車(chē)技能及管理水平基本達(dá)到國(guó)內(nèi)同等崗位水平。

1.負(fù)責(zé)車(chē)間人員調(diào)整，績(jī)效考評(píng) 2.負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)量、品質(zhì)生產(chǎn)任務(wù)管理 3.負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、技修工調(diào)整管理 4.負(fù)責(zé)織布工序各工種工作流程管理，技術(shù)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)要求制定和管理 5.生產(chǎn)成本控制 5.負(fù)責(zé)6s管理 6.提案、創(chuàng)新，QC課題開(kāi)展管理 7.與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通 2018-2022年公司外派 越南洲際紡織股份有限公司擔(dān)任車(chē)間主任。

具體負(fù)責(zé)公司的銷(xiāo)售工作，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，安排銷(xiāo)售計(jì)劃，落實(shí)具體訂單交期，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的交貨時(shí)間，跟蹤落實(shí)。定期訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)，檢查售后服務(wù)工作。該公司的主導(dǎo)產(chǎn)品是華麗絨類(lèi)服裝面料和床品類(lèi)，墻布類(lèi)家紡面料，產(chǎn)品出口印尼，馬來(lái)西亞，印度等東南亞市場(chǎng)。主要設(shè)備有500臺(tái)噴水織機(jī)和500臺(tái)噴氣織機(jī)，其中寬幅大提花噴氣織機(jī)50臺(tái)是由比利時(shí)進(jìn)口。,負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)工作和新品研發(fā)，該公司的主導(dǎo)產(chǎn)品是沙發(fā)布，遮陽(yáng)傘布，辦公家具布和戶(hù)外休閑類(lèi)色織面料。擁有比利時(shí)劍桿織機(jī)和噴水織機(jī)，配備筒子染紗和坯布染色兩條生產(chǎn)線(xiàn)，后整理設(shè)備有熱熔膠復(fù)合機(jī)，針刺機(jī)，拉毛機(jī)和涂層機(jī)等。聯(lián)合沙發(fā)廠進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，試織成功的新產(chǎn)品有麻絨布，雪尼爾涂層布，仿麻復(fù)合布等,負(fù)責(zé)新品研發(fā)和技術(shù)管理工作，兼管驗(yàn)廠具體事務(wù)：GRS, OEKO-TEX STEP, OEKO-TEX 100, HIGG, CPI2, BSCI, ISO9000, ISO14000, ISO5001, SCAN等文件準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)整改。由我研發(fā)的新產(chǎn)品---棉絨，獲得中國(guó)長(zhǎng)絲織造協(xié)會(huì)頒發(fā)的金獎(jiǎng)。公司擁有500臺(tái)噴水織機(jī)，一套整漿并設(shè)備，5臺(tái)分條整經(jīng)機(jī)。主要生產(chǎn)家紡床品類(lèi)面料。集團(tuán)有印染廠相配套，寬幅定型機(jī)8臺(tái)，數(shù)碼印花機(jī)5臺(tái)。年產(chǎn)量1,5億米。我被邀請(qǐng)參加《綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品評(píng)價(jià)技術(shù)規(guī)范 床上用品的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)》的編寫(xiě)工作，由中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)組織實(shí)施，2021年3月15日完成發(fā)布。,籌建新廠，策劃設(shè)計(jì)1000臺(tái)噴水織機(jī)的建廠方案，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)由20D/24f錦綸FDY織成的380T尼絲紡。先做市場(chǎng)調(diào)研，經(jīng)過(guò)反復(fù)的技術(shù)方案論證。根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蚝退馁Y料，設(shè)計(jì)出完美的空調(diào)系統(tǒng)，保證滿(mǎn)足生產(chǎn)條件。然后組建團(tuán)隊(duì)，落實(shí)項(xiàng)目上馬。經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的設(shè)備安裝調(diào)試，順利投產(chǎn)。產(chǎn)品通過(guò)測(cè)試，達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)。我在2022年被中國(guó)長(zhǎng)絲織造協(xié)會(huì)聘任為科學(xué)技術(shù)委員會(huì)委員。,負(fù)責(zé)生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，根據(jù)訂單交期，安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施，跟蹤落實(shí)，該公司的主導(dǎo)產(chǎn)品是沙發(fā)布，蹦床布，辦公家具布和特斯林陽(yáng)光面料等色織休閑戶(hù)外面料。擁有大提花劍桿織機(jī)和片梭織機(jī)，小劍桿生產(chǎn)提花陽(yáng)光面料，配有丙綸紡絲車(chē)間和花式線(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間。,負(fù)責(zé)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)全面管理管理工作，該公司主要生產(chǎn)滌綸仿真絲加捻系列產(chǎn)品：雪紡，滌雙縐和水洗絨。全套引進(jìn)日本噴水織機(jī)200臺(tái)，村田倍捻機(jī)100臺(tái)，劍桿織機(jī)50臺(tái)。由我主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品---閃光羅，獲得中國(guó)流行面料入圍獎(jiǎng)。,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)，該公司的主導(dǎo)產(chǎn)品有滌綸仿真絲系列和色織襯衣布系列，公司擁有日本津田駒進(jìn)口的噴水織機(jī)200臺(tái)，噴氣織機(jī)200臺(tái)，一個(gè)印染廠相配套，車(chē)間有德國(guó)門(mén)富士定型機(jī)，日本全自動(dòng)堿減量機(jī)。圓網(wǎng)印花機(jī)。我們開(kāi)發(fā)的亨利呢等系列新產(chǎn)品獲得中國(guó)紡織行業(yè)總會(huì)頒發(fā)的金獎(jiǎng)。,畢業(yè)分配到絲綢廠工作，在車(chē)間實(shí)習(xí)兩年，后來(lái)升任生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)。公司主要生產(chǎn)真絲綢：電力紡，斜紋綢，素縐緞。滌綸仿真絲重磅花瑤。由我開(kāi)發(fā)的超細(xì)旦濕法涂層新產(chǎn)品（麂皮絨）獲得安徽省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。關(guān)鍵設(shè)備引進(jìn)意大利劍桿織機(jī)，瑞士貝寧格分條整經(jīng)機(jī)，拉蒂倍捻機(jī)。設(shè)有織造車(chē)間，染色車(chē)間和織帶車(chē)間。有梭提花機(jī)生產(chǎn)人絲提花被面。

2002-至今 參加過(guò)1份工作 ，涉及實(shí)驗(yàn)室審樣工等崗位

全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司規(guī)模為每天6000噸紡織印染廢水、800噸電焊條生產(chǎn)廢水處理、中水回用系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理工作。全面負(fù)責(zé)參與設(shè)計(jì)、建造、安裝以及后期負(fù)責(zé)調(diào)試、運(yùn)營(yíng)管理工作。經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)工藝，技術(shù)更新，實(shí)現(xiàn)了三種廢水近百分之八十的中水回用于生產(chǎn)，同時(shí)積極響應(yīng)節(jié)能減排號(hào)召，受到了地方政府的肯定和表?yè)P(yáng)。,全面負(fù)責(zé)公司印染廢水處理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理工作。,負(fù)責(zé)公司每天2000噸紡織廢水、7000噸印染廢水處理、中水回用系統(tǒng)的全面管理工作， 與各分廠溝通協(xié)調(diào)，對(duì)廢水進(jìn)行分類(lèi)處理，達(dá)標(biāo)排放及回用；與政府職能部門(mén)聯(lián)絡(luò)溝通，及時(shí)了解環(huán)保要求及排放標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的管理制度和調(diào)控工藝參數(shù)，確保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。,1、全面負(fù)責(zé)公司處理能力為每天4500噸軟化水系統(tǒng)、10000噸污水處理系統(tǒng)及5000噸中水回用系統(tǒng)的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作，確保安全正常運(yùn)行； 2、負(fù)責(zé)各系統(tǒng)運(yùn)行的日常技術(shù)管理、設(shè)備管理、能耗管理、績(jī)效考核等相關(guān)工作； 3、負(fù)責(zé)制定和完善有關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行； 4、負(fù)責(zé)各崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)； 5、負(fù)責(zé)各系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)收集、分析，并制定改進(jìn)優(yōu)化措施及方案，形成規(guī)范化管理，提高運(yùn)營(yíng)處理能力，確保有效正常運(yùn)行，核算并降低運(yùn)行處理成本，確保出水達(dá)標(biāo)； 6、負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作，避免事故發(fā)生，運(yùn)行系統(tǒng)在出現(xiàn)異常情況時(shí)，及時(shí)進(jìn)行工藝調(diào)試及相關(guān)工藝問(wèn)題的解決； 7、負(fù)責(zé)制定日常檢修和大修計(jì)劃； 8、負(fù)責(zé)所有車(chē)間危廢（固廢）、廢氣管理工作； 9、負(fù)責(zé)管理各分廠（車(chē)間）的環(huán)保、安全工作； 10、負(fù)責(zé)公司職業(yè)衛(wèi)生、?；返墓芾砉ぷ鳎? 11、負(fù)責(zé)對(duì)外和政府職能部門(mén)的溝通聯(lián)絡(luò)工作； 12、負(fù)責(zé)公司環(huán)保項(xiàng)目的申報(bào)、審批、驗(yàn)收事宜等； 13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 工作業(yè)績(jī)：全面負(fù)責(zé)參與污水項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造、安裝以及后期調(diào)試、運(yùn)營(yíng)管理工作，提標(biāo)降本；全面負(fù)責(zé)總公司及所有分廠車(chē)間的安全生產(chǎn)、環(huán)保（三廢）管理、?；饭芾?、職業(yè)衛(wèi)生管理等工作。,1、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、參與設(shè)計(jì)方案的研討(施工圖設(shè)計(jì))，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。 3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明的管理，協(xié)調(diào)好配套工程的管理。 4、接收工程的施工合同、施工圖紙及施工企業(yè)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全方位的管理。 5、工程技術(shù)文件、資料、圖紙歸集管理，工程材料設(shè)備驗(yàn)收及管理。 6、編寫(xiě)年度工作計(jì)劃和總結(jié)，單項(xiàng)工程總結(jié)。 工作業(yè)績(jī)：負(fù)責(zé)完成了近20個(gè)工程、改造等項(xiàng)目的全面管理。

師傅加領(lǐng)班

長(zhǎng)白班大修,當(dāng)班機(jī)修,機(jī)修,機(jī)修

2008-2025 參加過(guò)2份工作 ，涉及織帶擋車(chē),織帶工等崗位

全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S；2、組織安排大貨生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的品質(zhì)與交期。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中異常問(wèn)題采取糾正預(yù)防措施予以解決；3、加強(qiáng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高生產(chǎn)效率；4、加強(qiáng)生產(chǎn)成本的管控，降低損耗和消耗，減少產(chǎn)品疵品率；對(duì)首次大貨訂單進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制； 主要業(yè)績(jī)：向公司提出車(chē)間改革方案（第一階段：班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和機(jī)修工改革方案；第二階段：操作工由計(jì)時(shí)制改為計(jì)件制及具體的計(jì)件方式）。每年節(jié)約直接人力成本約150萬(wàn)，單人的生產(chǎn)效率提升百分之35以上，且車(chē)間形成班組化的團(tuán)隊(duì)管理！,先后擔(dān)任車(chē)間主任和生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理； 全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作：組織生產(chǎn)部按照工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)，組織技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)對(duì)工藝流程進(jìn)行跟蹤和改進(jìn)； 主要業(yè)績(jī)：1、向公司提出“向內(nèi)部管理要效益，節(jié)約生產(chǎn)成本”的建議，精減人員，降低消耗，節(jié)約能耗。 2、向公司提出“織造車(chē)間承包方案”，使織造費(fèi)用降低了1元/萬(wàn)梭，同時(shí)提升了機(jī)臺(tái)的運(yùn)行效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。 3、調(diào)整質(zhì)檢人員的工資計(jì)算方式，由“計(jì)時(shí)制”改為“計(jì)件+計(jì)時(shí)/考核相結(jié)合”的薪資結(jié)構(gòu)，降低了用工成本、提高了工作效率、提高了產(chǎn)品品質(zhì)！,全面的生產(chǎn)計(jì)劃管理工作； 對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交期！ 隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各工序之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。,生產(chǎn)計(jì)劃的安排，生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤，產(chǎn)品質(zhì)量的抽檢，捻線(xiàn)絲的商檢等 主要業(yè)績(jī)：曾對(duì)公司一產(chǎn)品F9(20/22)工藝進(jìn)行改進(jìn)，使此產(chǎn)品的生產(chǎn)效率提高了百分之40以上！產(chǎn)品質(zhì)量也有很大改進(jìn)，取得日本客戶(hù)的肯定！

工廠設(shè)備維護(hù)與維修,設(shè)備電氣維修,工廠設(shè)備維護(hù)與維修

2001-2024 參加過(guò)6份工作 ，涉及開(kāi)發(fā)辦領(lǐng)班,總領(lǐng)班兼工藝領(lǐng)班,定型主管,主管兼品質(zhì)主管,定型主管兼工藝主管,研發(fā)部副領(lǐng)班等崗位

1991-至今 參加過(guò)5份工作 ，涉及副課長(zhǎng),廠長(zhǎng),總經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān),副總經(jīng)理等崗位