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印花廠電腦分色描稿

緯編提花產(chǎn)品客戶來樣工藝分析及制作；自主設(shè)計(jì)提花產(chǎn)品；

訂單接受審核，生產(chǎn)安排跟進(jìn)，品質(zhì)把控，異常處理，售后服務(wù),負(fù)責(zé)廣州市場(chǎng)信息收集，產(chǎn)品推廣，售后服務(wù)，客戶維護(hù)，帶新員工。,門店日常事務(wù)及生產(chǎn)銷售管理，市場(chǎng)開拓,管理廣州火車站批發(fā)市場(chǎng)推廣團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)客戶開發(fā)維護(hù)，產(chǎn)品收集開發(fā)推廣,負(fù)責(zé)訂單生產(chǎn)進(jìn)度貨期質(zhì)量跟進(jìn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門以及溝通客戶，保證按時(shí)按質(zhì)完成訂單。

評(píng)估開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，審核印繡花成本，優(yōu)化工藝方案； 提供量產(chǎn)前技術(shù)指導(dǎo)，保障生產(chǎn)效率和質(zhì)量,生產(chǎn)排單規(guī)劃貨期并全程跟蹤，確保交期；把控印繡花質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品 100%符合標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)品牌 UMBRO,量產(chǎn)前樣品批核，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)控生產(chǎn)全流程，提前預(yù)防并解決質(zhì)量問題。 工作成果：獨(dú)立承擔(dān)接單、打版、生產(chǎn)、出貨全鏈條管理；主導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)管理，確保產(chǎn)品 100%按客戶要求交付,負(fù)責(zé)針織/梳織運(yùn)動(dòng)服裝印花生產(chǎn)，服務(wù)品牌 UMBRO，產(chǎn)品出口全球,開發(fā)印繡花工藝，確認(rèn)大貨量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；全程管控生產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)零重大質(zhì)量問題。

1.通過電話、走訪和線上渠道挖掘客戶潛在需求。2.分析客戶需求，精準(zhǔn)匹配房源，提升客戶轉(zhuǎn)化率。3.利用社交媒體發(fā)布房源信息，擴(kuò)大客戶池。,1.負(fù)責(zé)800+學(xué)員的日常管理與教務(wù)協(xié)調(diào)。2.協(xié)調(diào)教學(xué)、后勤等多部門，保障教學(xué)計(jì)劃實(shí)施。,1.制定并執(zhí)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展策略，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。2.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的產(chǎn)品培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)水平。3.管理客戶關(guān)系，解決業(yè)務(wù)開展中的其他問題。4.主導(dǎo)與銀行的合作，推動(dòng)新鄉(xiāng)區(qū)域保險(xiǎn)銷售額的增長(zhǎng)。

主要負(fù)責(zé)《安徽青年報(bào)》在安慶市太湖縣的采編發(fā)行工作,合資（國(guó)企/港資）員工300人，年銷售額4億元，直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理 2010-2017年 經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理兼?zhèn)}儲(chǔ)部主管主要工作： 1 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部跟單組、坯布采購(gòu)組、船務(wù)組、開發(fā)組。 2 負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部成品倉(cāng)庫(kù)、坯布倉(cāng)庫(kù)、樣品倉(cāng)庫(kù)、半制品及待返修庫(kù)、機(jī)物料倉(cāng)庫(kù)日常管理工作。 3 負(fù)責(zé)審核成品合同、生產(chǎn)訂單，管理各跟單組跟進(jìn)好大貨訂單，審核開發(fā)單資料，報(bào)價(jià)。負(fù)責(zé)公司所有客戶驗(yàn)廠工作。管理開發(fā)組跟進(jìn)好開發(fā)訂單；審核坯布采購(gòu)合同，管理坯布采購(gòu)組，確保坯布品質(zhì)及交期，與坯布供應(yīng)商協(xié)商處理坯布質(zhì)量問題；商檢報(bào)關(guān)及開票工作；物流發(fā)貨、搬運(yùn)工作；管理各倉(cāng)庫(kù)日常工作并做好月底各倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作安排；負(fù)責(zé)工廠所有驗(yàn)廠工做及工廠管理體系的編制。 2017-2020年 總經(jīng)理秘書主要工作： 1 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度、文件的起草，流程優(yōu)化，各項(xiàng)工作的籌劃安排，各類會(huì)議記錄整理 2 負(fù)責(zé)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理、考核 3 負(fù)責(zé)公司各部門制度、流程執(zhí)行的稽查考核 4 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)宣傳 5 負(fù)責(zé)所有總經(jīng)理審批事項(xiàng)的初審,國(guó)企、員工1萬人、集團(tuán)公司年銷售額30億元。在集團(tuán)下屬子公司做銷售經(jīng)理，直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理；分公司年銷售額1億元。 1 負(fù)責(zé)公司銷售部的日常管理 2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定 3 負(fù)責(zé)公司精益管理工作（集團(tuán)公司精益管理推進(jìn)干事） 4 負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康、安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建和申報(bào),私企、員工1000人 、年銷售額9億元、直接領(lǐng)導(dǎo)總裁 1 協(xié)助總裁管理銷售和生產(chǎn)事宜 2 協(xié)助總裁做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)審計(jì)工作 3 協(xié)助處理生產(chǎn)銷售關(guān)聯(lián)問題 4 負(fù)責(zé)公司計(jì)劃工作

2018-2025 參加過4份工作 ，涉及劃碼,定型進(jìn)布擋車,收貨員,發(fā)貨員等崗位

在譜拉歌世做貿(mào)易跟單 翻譯資料 跟樣衣 測(cè)試 跟采購(gòu)對(duì)接 報(bào)關(guān)報(bào)檢 清關(guān) 生意不好換過崗位做過倉(cāng)庫(kù)

2025-2025 參加過1份工作 ，涉及做圖，調(diào)色等崗位

1.戰(zhàn)略管理： 擬定戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)總經(jīng)理審核，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解與執(zhí)行，跟進(jìn)各部門工作進(jìn)度。 2.銷售管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定營(yíng)銷方案，客戶信息收集，跟進(jìn)營(yíng)銷策劃，銷售業(yè)績(jī)分析，促進(jìn)銷售優(yōu)勢(shì)與業(yè)績(jī)激勵(lì)機(jī)制；對(duì)月度銷售目標(biāo)達(dá)成的分析，協(xié)助進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)，跟進(jìn)貨款回收。 3.交期管控: 審批生產(chǎn)計(jì)劃及計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督，跟進(jìn)工程方案開發(fā)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度，生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試進(jìn)度。 4.生產(chǎn)管控：ERP系統(tǒng)管理，做到訂單實(shí)時(shí)監(jiān)控，核定各生產(chǎn)工序產(chǎn)能；優(yōu)化供應(yīng)鏈，管控計(jì)劃、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的時(shí)效性，公司成本偏差分析，提出降本增效方案，推動(dòng)降本方案的實(shí)施。 5.品質(zhì)管理：規(guī)范ISO執(zhí)行規(guī)范，提高員工品質(zhì)意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品各環(huán)節(jié)巡檢、自檢、做到有據(jù)可查，完善現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理制度與流程。 6.流程與體系管理：持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)部門流程信息化，完善各流程文件，保持與等其他客戶的及時(shí)溝通，對(duì)客戶反饋的信息進(jìn)行及時(shí)的處理，對(duì)售后問題的處理。 7.人力資源管理：完善管理體系與與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范各崗位職能，規(guī)范內(nèi)部管理。高端人才的招聘與引進(jìn)，培養(yǎng)人才梯隊(duì)為公司發(fā)展提供動(dòng)力，公司績(jī)效目標(biāo)制度的制定與更新，制定KPI考核指標(biāo)，以公司目標(biāo)與交付目標(biāo)做為全部考核人員的權(quán)重，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況。 8.會(huì)議與報(bào)告管理：組織公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，推動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成，對(duì)會(huì)議記錄事項(xiàng)的匯總，執(zhí)行進(jìn)度、需改進(jìn)事項(xiàng)結(jié)果、實(shí)施預(yù)防措施。,1.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行運(yùn)行管理，銷售部門的管理與建設(shè)； 2.銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，銷售業(yè)績(jī)跟進(jìn)，協(xié)助市場(chǎng)開發(fā)，銷售業(yè)績(jī)考評(píng)； 3.對(duì)業(yè)務(wù)、資材、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程、財(cái)務(wù)、人事等各部門工作的協(xié)調(diào)； 4.跟進(jìn)軟件開發(fā)、物料采購(gòu)計(jì)劃的審核，生產(chǎn)任務(wù)完成情況及品質(zhì)情況的跟蹤； 5.與總公司工作的對(duì)接，合理的控制運(yùn)營(yíng)成本，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，規(guī)范各類開支； 6 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度與交期的跟進(jìn)，對(duì)生產(chǎn)異常的問題的協(xié)調(diào)與處理，品質(zhì)提升跟進(jìn)； 7.運(yùn)營(yíng)成本及生產(chǎn)成本的計(jì)算與控制，組織預(yù)算及預(yù)算管控，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。 8. 企業(yè)文化建設(shè)，檔案管理，會(huì)議記錄總結(jié)、文案編寫，對(duì)外事務(wù)的處理 。,1.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與協(xié)助完成IPO工作； 2.完善團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案，優(yōu)化提成制度，管理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)5億以上。 3.制定銷售策略，電商團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)管理，B2B、線上與線下線上線下品牌運(yùn)營(yíng)管理； 4.銷售團(tuán)隊(duì)管理，規(guī)范銷售流程，銷售任務(wù)完成情況與貨款回收跟進(jìn)； 5.進(jìn)行交期提升管理，梳理流程制度，物料供應(yīng)，生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能等各方面的改善； 6.完善管理體系與組織架構(gòu)，推行績(jī)效考核制度，完善KPI績(jī)效考核格模塊； 7.生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃、采購(gòu)單的審核，生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)成本控制； 8.ERP數(shù)據(jù)分析，物料供應(yīng)改善，產(chǎn)能分析、生產(chǎn)成本與生產(chǎn)損耗率監(jiān)督； 9.檢查各車間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況，線纜、線束、壓塑、模具等車間生產(chǎn)進(jìn)度； 10.內(nèi)部資源的有效整合與合理調(diào)配，建立與維護(hù)政府關(guān)系，其他對(duì)外事務(wù)的處理。 公司介紹：公司為泓淋集團(tuán)下屬企業(yè)，公司前身為深圳光華鑫塑膠五金有限公司2008年被泓淋收購(gòu)，集團(tuán)公司在港交所上市。公司生產(chǎn)與銷售：線纜、連接器、天線、醫(yī)療線束、汽車線束、塑膠配件等。,1.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行：執(zhí)行公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，跟進(jìn)銷售目標(biāo)、降本目標(biāo)、產(chǎn)能目標(biāo)、出貨目標(biāo)的進(jìn)度，定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析與改善，對(duì)收入、營(yíng)業(yè)成本、制造費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用等各項(xiàng)問題的改善。 2.財(cái)務(wù)管理：分析公司財(cái)務(wù)狀況，提出改善意見，對(duì)各部門實(shí)行預(yù)算管理,規(guī)范開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)審計(jì)中出現(xiàn)的問題要求進(jìn)行整改，提高公司資金回款與循環(huán)效率。 3.銷售管理:：制定銷售方案，推動(dòng)方案的執(zhí)行,銷售任務(wù)的分解,明確銷售人員銷售任務(wù),積極協(xié)助拓展客戶與市場(chǎng)開發(fā);對(duì)月度業(yè)績(jī)和催款的檢查，收集客戶信息,組織開發(fā)高附加值的產(chǎn)品。 4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與成本管控：ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)管理,做到訂單實(shí)時(shí)監(jiān)控，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間排程及插單的處理,對(duì)人員、物料的協(xié)調(diào)，組織IE對(duì)產(chǎn)能與產(chǎn)品損耗標(biāo)準(zhǔn)的制定， 跟進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)能完成情況，確保訂單的及時(shí)交付。 5.品質(zhì)管理：執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件,組織質(zhì)量體系培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行體系要求和操作規(guī)范,完成客戶審廠工作,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控,檢查品質(zhì)報(bào)表的記錄情況,要求品質(zhì)每月匯總異常類型與品質(zhì)提升情況,要求提交每個(gè)操作員品質(zhì)合格率記錄，依據(jù)記錄對(duì)操作員進(jìn)行考核。 6.人力資源管理：完善招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效管理,指導(dǎo)多渠道引進(jìn)人才，組織員工培訓(xùn)、給予員工晉升通道,加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)工作;優(yōu)化各部門SOP、優(yōu)化KPI考核,制定實(shí)施細(xì)則,對(duì)各崗位實(shí)行技能考核實(shí)施同工不同酬。 7.供應(yīng)鏈管理：制定供應(yīng)鏈策略，管理供應(yīng)商關(guān)系，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和成本效益， 監(jiān)控供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率，持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。 8.研發(fā)管理：對(duì)新項(xiàng)目方案的審核,對(duì)新項(xiàng)目工程師研發(fā)周期的規(guī)定,檢查項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度,提供必要的支持，對(duì)各項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)。 9.工作跟進(jìn)：接待政府機(jī)關(guān)來訪人員及對(duì)外關(guān)系,收集各種信息,做好總結(jié)與匯報(bào),對(duì)各子公司的指導(dǎo)與監(jiān)督,并及時(shí)反饋至董事長(zhǎng)。,1.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理,公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行; 2.制定銷售團(tuán)隊(duì)年度市場(chǎng)銷售計(jì)劃,帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)達(dá)成銷售目標(biāo); 3.開展市場(chǎng)調(diào)研,制定銷售策略,拓展客戶資源,客戶關(guān)系的維護(hù)與開發(fā); 4.與客戶建立長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系,深度挖掘客戶需求,整合資源達(dá)成合作; 5.建設(shè)和管理銷售隊(duì)伍,規(guī)范銷售流程,培訓(xùn)銷售人員,提高業(yè)務(wù)員銷售能力; 6.跟進(jìn)訂單交付,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào),跟進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)合格率與損耗情況; 7.推行績(jī)效考核制度,明確崗位職責(zé)管理,完善KPI績(jī)效考核模塊; 8.完善管理體系與內(nèi)控流程,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作的各種信息。

2024-2025 參加過1份工作 ，涉及燒花、滾筒等崗位

染色,印花，涉及一些后整理。,撥打電話尋找意向客戶，潛在客戶的跟進(jìn)及售后問題。,工作的主要內(nèi)容是根據(jù)經(jīng)理的銷售目標(biāo)任務(wù)地推賣水卡。

1. 從零開始成功開拓市場(chǎng)，積極推廣公司業(yè)務(wù)，累計(jì)開發(fā)新意向客戶27家。 2. 成功與3家新客戶達(dá)成合作協(xié)議，推動(dòng)13個(gè)新合作項(xiàng)目落地實(shí)施，為公司帶來新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)還有4個(gè)在研項(xiàng)目在接洽中。 3. 深耕現(xiàn)有客戶資源，與原有2家客戶進(jìn)一步深化合作，新增8個(gè)項(xiàng)目合作,擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)合作范圍。,1. 負(fù)責(zé)接手公司重要客戶，深入了解并掌握大客戶內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)及下單流程，理清并優(yōu)化下單流程順序，確保業(yè)務(wù)操作順暢。 2. 負(fù)責(zé)三個(gè)重點(diǎn)客戶的維護(hù)與開發(fā)，在第三個(gè)月內(nèi)成功推動(dòng)合作項(xiàng)目達(dá)12個(gè)，銷售金額超過30萬元，有效提升客戶滿意度。,1、正確傳達(dá)營(yíng)銷總監(jiān)提出的營(yíng)銷組織工作方案，并貫徹執(zhí)行。 2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制。 3、協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)制定銷售計(jì)劃、銷售政策。 4、圍繞企業(yè)下達(dá)的銷售目標(biāo)擬寫營(yíng)銷方針和策略計(jì)劃。 5、與市場(chǎng)部及其他部門合作，執(zhí)行銷售計(jì)劃。,1.負(fù)責(zé)瑪薩牛仔激光機(jī)中國(guó)區(qū)域銷售。 2.負(fù)責(zé)調(diào)研客戶需求及市場(chǎng)信息，協(xié)助市場(chǎng)部門開展?fàn)I銷活動(dòng)。 3.與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求，解決客戶就銷售、產(chǎn)品、售后提出的問題。 4.掌握市場(chǎng)信息以及市場(chǎng)動(dòng)向，為公司提出改善意見。,1、負(fù)責(zé)孟加拉地區(qū)產(chǎn)品的銷售，開發(fā)孟加拉市場(chǎng)，年銷售額120萬，毛利潤(rùn)70萬。 2、負(fù)責(zé)廣東廣西地區(qū)產(chǎn)品銷售，以及產(chǎn)品開發(fā)部門新產(chǎn)品的推廣銷售，業(yè)務(wù)從零開始到年銷售200萬元。 3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)； 4、及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作； 5、協(xié)助總經(jīng)理收集各部門重要報(bào)表，并校對(duì)各項(xiàng)重要數(shù)據(jù)，根據(jù)核對(duì)結(jié)果對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核，并根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作。,公司代理瑞士GretagMacbeth，后代理X-rite分光測(cè)試儀以及對(duì)色燈箱等產(chǎn)品。 1. 以產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)的角度提供客戶產(chǎn)品服務(wù)來帶動(dòng)銷售 2. 獨(dú)立開發(fā)新市場(chǎng)，新客戶 3. 指導(dǎo)編制維修手冊(cè)，改善工作流程 4. 負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)各維修站的人員管理及員工技術(shù)培訓(xùn) 5. 維修零件及維修設(shè)備的管理 1.2008-2010年帶領(lǐng)廣州辦事處兩年，從開創(chuàng)辦事處到正常走上軌道，完成公司銷售指標(biāo)。 2.2012-2014領(lǐng)導(dǎo)越南胡志明辦事處，開展新市場(chǎng)，完成公司預(yù)定開拓目標(biāo)及銷售指標(biāo)。,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品牛仔紡織激光機(jī)的市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品銷售。 15年成功拓展市場(chǎng)，與鵬超集團(tuán)達(dá)成銷售協(xié)議，公司業(yè)務(wù)從無到有，銷售額520萬。

2024-2025 參加過1份工作 ，涉及倉(cāng)管等崗位

2019-2025 參加過1份工作 ，涉及印花機(jī)長(zhǎng)等崗位

伴隨公司十幾年時(shí)間的成長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)外貿(mào)跟單工作。 下單前，與國(guó)外客戶郵件溝通聯(lián)系，并把各項(xiàng)英文工藝細(xì)節(jié)翻譯轉(zhuǎn)化給服裝工廠，以及面輔料開發(fā)要求，款式細(xì)節(jié)交期確認(rèn)，樣衣開發(fā)的各項(xiàng)準(zhǔn)備和提供； 下單后，各項(xiàng)物料更進(jìn)，面輔料大貨確認(rèn)，同時(shí)跟進(jìn)貨物交期，盯緊服裝做工品質(zhì)，銜接QC品控要求。 出貨前，與國(guó)外客戶核對(duì)出貨文件，聯(lián)系貨代，與貨代公司確認(rèn)補(bǔ)料及提單等各項(xiàng)單證內(nèi)容，以及收款文件的安排。 通過這十幾年歷練，能熟悉各類常用針織面料，服裝款式開發(fā)要求，熟練使用郵件與國(guó)外客戶溝通細(xì)節(jié)，對(duì)出現(xiàn)的各類應(yīng)急情況做好報(bào)備預(yù)案。 Over the past dozen years of our company, I have been primarily responsible for garment merchandiser an d order tracking. Before placing orders, I communicate with our clients via the mails, translating an d converting all garment details to the factories, including the requirement of fabrics an d trims, confirming the style an d delivery dates, an d preparing all the Proto samples, Fit samples, Jump size samples an d PP samples. After placing orders, I arrange all the bulks of materials, confirm the quantity of fabrics an d trims, an d monitor the delivery schedule, closely overseeing the quality of garment production an d aligning with QC control requirements. Before shipment, I verify the shipping documents with foreign clients, contact freight forwarders, an d confirm the contents of various documents such as Invoice,PL,BL with the forwarder company, as well as arrange all the payment documents. Through these years of my job, I have become familiar with various commonly knitted fabrics an d trims, the requirements for garment style development, an d proficient in using emails to communicate details with foreign clients, an d have prepared contingency plans for various emergencies.

2012-2025 參加過2份工作 ，涉及機(jī)修,機(jī)修等崗位

協(xié)助正式組長(zhǎng)處理考勤，處理線上突發(fā)情況

2007-至今 參加過1份工作 ，涉及車間主任等崗位

現(xiàn)場(chǎng)管理，處理異常，客訴,現(xiàn)場(chǎng)管理，處理異常，客訴