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匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng) 下屬人數(shù)：500人左右 具體工作：全面負(fù)責(zé)棉紡生產(chǎn)工作。 工作業(yè)績(jī)：經(jīng)過(guò)一系列綜合措施，將產(chǎn)量提高30%以上。 考慮離職原因：其他。,匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：300人左右 具體工作：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常工作。 離職原因： 正常離職,匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：300人 具體工作：負(fù)責(zé)全部生產(chǎn)工作。 工作業(yè)績(jī)：將粗紡產(chǎn)量提高1倍，親自設(shè)計(jì)改造成功地毯精毛紡賽絡(luò)紡紗線(xiàn)、開(kāi)發(fā)成功天絲精毛紡賽絡(luò)紡地毯紗線(xiàn)。 離職原因：孩子教育需要,獨(dú)資創(chuàng)建射陽(yáng)德勝紡織有限公司，任總經(jīng)理。發(fā)展到1.25萬(wàn)錠精毛紡，其中:6500錠全套進(jìn)口設(shè)備，可紡60/100公支毛紗。 離職原因：公司資金鏈斷裂,匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng) 下屬人數(shù)：1500人 具體工作： 1. 負(fù)責(zé)1.7萬(wàn)錠精毛紡生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。降本增效，研發(fā)新品開(kāi)拓市場(chǎng)。 2. 將1450名員工縮減到950名，分流500名員工新建成毛毯生產(chǎn)線(xiàn)，改造工藝， 3. 還參與開(kāi)發(fā)腈綸及混紡緯編毛絨毛毯和機(jī)織提花地毯等產(chǎn)品。 工作業(yè)績(jī)： 1、 將毛紗年產(chǎn)量從2980噸提升到6200噸，親自銷(xiāo)售年2500噸毛紗。 2、 從年虧損780萬(wàn)元，到2000年—2002年實(shí)現(xiàn)總利潤(rùn)2350萬(wàn)元。 離職原因：創(chuàng)業(yè),匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng) 下屬人數(shù)：600人 具體工作：負(fù)責(zé)精紡毛紗、進(jìn)口德國(guó)提花大圓機(jī)、染色、服裝一條龍生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 工作業(yè)績(jī)： 1. 采購(gòu)德國(guó)高支羊毛條，紡紗織布開(kāi)發(fā)制成超柔羊毛內(nèi)衣。 2. 建成30家內(nèi)衣直銷(xiāo)門(mén)店，直接出口提花T恤、內(nèi)衣到香港、加拿大等地。 3. 為“宜而爽”、“三槍”等名牌內(nèi)衣企業(yè)研發(fā)提供優(yōu)質(zhì)面料。,下屬人數(shù)：13—500人 具體工作：引進(jìn)150萬(wàn)美元外資，組建1.0萬(wàn)錠精毛紡中德、中港合資企業(yè)；及組建合資針紡內(nèi)衣企業(yè)鹽城耀陽(yáng)針織有限公司。,下屬人數(shù)：400人 具體工作：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。建成銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)。,下屬人數(shù)：300人 具體工作：親自設(shè)計(jì)5000錠精毛紡工廠生產(chǎn)線(xiàn)和工藝，親自選購(gòu)并安裝調(diào)試設(shè)備，一次性試產(chǎn)成功。編寫(xiě)7萬(wàn)字《粗梳走錠毛紡概論》，授課180小時(shí)，培訓(xùn)200名新員工。開(kāi)拓市場(chǎng)打開(kāi)銷(xiāo)路。,匯報(bào)對(duì)象：設(shè)備副廠長(zhǎng) 具體工作：成功主持復(fù)合除塵和間隙吸落棉工程改造。參與引進(jìn)德國(guó)氣流紡生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目。 離職原因：紡工局調(diào)任另職

1991-至今 參加過(guò)5份工作 ，涉及供應(yīng)科,銷(xiāo)售經(jīng)理,駐諸暨調(diào)研有色襪紗市場(chǎng)和濮院毛衫市場(chǎng),面料銷(xiāo)售經(jīng)理,銷(xiāo)售經(jīng)理等崗位

1991-至今 參加過(guò)5份工作 ，涉及副課長(zhǎng),廠長(zhǎng),總經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān),副總經(jīng)理等崗位

紡織品實(shí)驗(yàn)室人員和技術(shù)全面管理，主導(dǎo)CNAS和CMA評(píng)審，200多項(xiàng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)獲得CNAS和CMA資 質(zhì)，并考核通過(guò)CNAS和CMA紡織品領(lǐng)域授權(quán)簽字人。,1、負(fù)責(zé)檢測(cè)中心的全面管理工作，主要對(duì)原材料紗線(xiàn)、面料、染化料助劑進(jìn)行質(zhì)量把控。 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異常的反饋及不合格原因分析。 3、撰寫(xiě)論文《褲類(lèi)產(chǎn)品褲襠開(kāi)裂分析探討》被國(guó)家期刊《中國(guó)纖檢》采納，刊登于2017年3月 4、通過(guò)AEO、JCP、PVH等國(guó)外大客戶(hù)認(rèn)證。,1、編寫(xiě)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，制定整個(gè)實(shí)驗(yàn)工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)CNAS管理體系的維 護(hù)和改進(jìn),CNAS授權(quán)簽字人。 2、負(fù)責(zé)面輔料的物化性能檢測(cè)工作的日常管理，檢測(cè)項(xiàng)目包括耐光、耐光汗、耐汗、耐水、耐摩 擦、斷裂強(qiáng)力、撕破強(qiáng)力、起毛球、耐磨、頂破等。 3、.負(fù)責(zé)批量退貨質(zhì)量問(wèn)題分析與解決，并制定測(cè)試方法進(jìn)行把控，其間通過(guò)洗水加抗臭整理劑，加 工過(guò)程減少堆放時(shí)間、專(zhuān)賣(mài)店展示樣品定期更換，基本解決了黃變問(wèn)題，才子男裝從年退貨2000- 3000條，減少為0退貨，受到供應(yīng)商的好評(píng)；用在褲襠部位涂粘合劑，解決了6000條滌棉牛仔褲因 滑移無(wú)法銷(xiāo)售問(wèn)題；協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)某些代理商在領(lǐng)口涂漂水偽造耐光不合格問(wèn)題，減少了公司損 失。 4、對(duì)供應(yīng)商提供的開(kāi)發(fā)樣面料前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其新材料新工藝特別關(guān)注，從消費(fèi)角度做各項(xiàng)模擬 實(shí)驗(yàn)，確保不會(huì)出現(xiàn)批量性問(wèn)題。 5、撰寫(xiě)論文《牛仔褲黃變問(wèn)題分析探討》被國(guó)家期刊《中國(guó)纖檢》采納，刊登于2012年7月下。,1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及對(duì)車(chē)間整個(gè)大生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控,染化料的優(yōu)選。 2、成品色牢度測(cè)定及打樣缸管理。管理期間與東華大學(xué)合作開(kāi)發(fā)改性滌綸仿毛面料獲的國(guó)外客戶(hù)的 認(rèn)可,化纖及混紡織物的打樣,色牢度測(cè)試，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和工藝制定。,)按照準(zhǔn)則的要求，全面負(fù)責(zé)管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)工作，有權(quán)制止任何不符合管理體系要求的行為； 2)審核《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》等管理體系重要文件； 3)組織制定管理體系文件宣貫計(jì)劃，按照計(jì)劃組織宣貫； 4)組織制定文件控制程序，主持建立各類(lèi)管理文件； 5)參與合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)活動(dòng)； 6)主持服務(wù)客戶(hù)工作管理，審批客戶(hù)監(jiān)視申請(qǐng)和客戶(hù)反饋處理意見(jiàn)； 7)主持客戶(hù)投訴處理工作，審批處置意見(jiàn)； 8)主持管理體系的改進(jìn)工作，制定改進(jìn)計(jì)劃； 9)審批并組織實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施； 10)審核質(zhì)量記錄表格格式； 11)主持內(nèi)部審核工作，編制內(nèi)部審核報(bào)告； 12)策劃管理評(píng)審，編制管理評(píng)審報(bào)告； 13)制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行管理體系文件培訓(xùn)； 14）各類(lèi)檢測(cè)報(bào)告的審核

修理日本福源大圓機(jī)，單面機(jī)，雙面機(jī)羅紋機(jī)，4線(xiàn)調(diào)線(xiàn)機(jī)，選針刀和花碟小提花機(jī)，德國(guó)邁雅電子大提花機(jī)。,分析各種針織布來(lái)樣工藝，制訂各種針織布的上機(jī)工藝，檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況保證產(chǎn)品質(zhì)量。開(kāi)發(fā)新的針織布面料,全面管理車(chē)間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車(chē)間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行。。制訂合理高效的車(chē)間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評(píng)價(jià)主要崗位職員的工作業(yè)績(jī)。,全面管理車(chē)間的生產(chǎn)和人事安排，協(xié)調(diào)車(chē)間各崗位職員的工作，保證生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行。。制訂合理高效的車(chē)間崗位編制和崗位職責(zé)。檢查指導(dǎo)各崗位職員的工作執(zhí)行情況，合理評(píng)價(jià)主要崗位職員的工作業(yè)績(jī)。

(絲光廠、染紗/染布廠,產(chǎn)能約3500T/月)副廠長(zhǎng)： a.協(xié)助廠長(zhǎng)做好各部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)作、及日常品質(zhì)問(wèn)題處理; b.染色行機(jī)條件、染色工藝的具體跟進(jìn)，制訂與改進(jìn)，并做好其它部門(mén)的配合工作； c.各分廠產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)的落實(shí)與定期檢討。,從事材料成本核算與控制,(NIKE OEM廠，臺(tái)灣上市公司，員工2.5萬(wàn)多人)總管理處QA部實(shí)習(xí)干部至課長(zhǎng)，從事ISO9000&ISO14000組建與日常維護(hù)工作，包括文件編制，中英文互譯；,(Nike Soccer鞋廠，員工5000多人)QA部任副經(jīng)理，負(fù)責(zé)ISO9000的建立，推行與認(rèn)證工作，兼管IQC；,(織、染、印、整，產(chǎn)能約6500T/月)主管-經(jīng)理： a.ISO推行辦主管，負(fù)責(zé)ISO9000的建立，推行與認(rèn)證工作； b.染紗廠生控部主管，負(fù)責(zé)染紗廠的生產(chǎn)計(jì)劃，并自創(chuàng)了一個(gè)染紗ERP系統(tǒng)； c.調(diào)公司營(yíng)業(yè)部，試行直接對(duì)客的模式，負(fù)責(zé)KINGSTAR,PVH,KOHL,聯(lián)泰LIZ等一些客戶(hù)的訂單從接單到走貨整個(gè)生產(chǎn)流程的安排與跟進(jìn)； d.組建公司新的生產(chǎn)計(jì)劃部任經(jīng)理，由華中科技大學(xué)院長(zhǎng)助理管博士輔導(dǎo)，結(jié)合ERP系統(tǒng)規(guī)劃從原料，織，染，整到成品整個(gè)生產(chǎn)流程的及倉(cāng)儲(chǔ)的精益管理；,(下轄織廠、二個(gè)染廠、二個(gè)經(jīng)營(yíng)部，設(shè)備產(chǎn)能 約6500T/月)總經(jīng)理助理，后升任董事長(zhǎng)助理： a.協(xié)助總經(jīng)理做好生產(chǎn)流程、技術(shù)文件的建立與優(yōu)化，并參與新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用； b.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)工廠管理人員進(jìn)行技術(shù)與管理知識(shí)培訓(xùn)； c.參與工廠的生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作，確保各個(gè)生產(chǎn)工序的順暢與效率； d.協(xié)助董事長(zhǎng)推行公司所要求的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與生產(chǎn)績(jī)效管理(KPI)。,主要客戶(hù)Liz, Kohl,Walmart, H&M(最大客戶(hù))； a. 負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司織/染整/印的生產(chǎn)計(jì)劃控制，包括紗線(xiàn)、胚布、成品的庫(kù)存控制，通過(guò)一年的管理大大降低了庫(kù)存量(紗線(xiàn)2200多噸到1400多噸，胚布庫(kù)存700多噸到500多噸，成品500多噸降到300多噸)； b. 管理染、整、印的產(chǎn)量、質(zhì)量與成本控制；,6年染部廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)染整的整個(gè)技術(shù)與生產(chǎn)管理，包括生產(chǎn)流程與工藝的制訂與優(yōu)化，產(chǎn)量、質(zhì)量的目標(biāo)的制訂與達(dá)成； 4年產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及量產(chǎn)前的工藝與流程確認(rèn)，新產(chǎn)品推銷(xiāo)技術(shù)支持和售后服務(wù)，以及公司高新技術(shù)項(xiàng)目的統(tǒng)籌與評(píng)審；

負(fù)責(zé)針織布的生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量控制，在生產(chǎn)廠與香港營(yíng)業(yè)之間溝通,負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)和各項(xiàng)性能測(cè)試，以及染化料檢驗(yàn)，以及污水處理效果化驗(yàn),負(fù)責(zé),紡織助劑的選用，工藝優(yōu)化，以及整體解決方案

1993-2025 參加過(guò)6份工作 ，涉及手搖橫機(jī) 、套口機(jī)修,手搖機(jī)修 套口機(jī)修,前道車(chē)間主任、生產(chǎn)計(jì)劃,STOOL制版,Stool制版,stool制版 機(jī)修等崗位

先后從事車(chē)間生產(chǎn)，坯布銷(xiāo)售，外貿(mào)質(zhì)量管理，印染廠開(kāi)發(fā)，成品加工廠開(kāi)發(fā)跟進(jìn)等工作。,主要負(fù)責(zé)國(guó)外訂單新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，驗(yàn)廠工作，生產(chǎn)質(zhì)量跟進(jìn)與檢驗(yàn)。,（美國(guó)公司南通辦工廠）

主要負(fù)責(zé)工廠織造工序設(shè)備工藝管理、技術(shù)改造、設(shè)備引進(jìn)、品質(zhì)控制、車(chē)間管理等工作。,1、參與制定公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，并制定本部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃；建立有效的品質(zhì)監(jiān)控體系； 2、對(duì)生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)能評(píng)估、回復(fù)訂單交期； 3、各部門(mén)設(shè)備管理，關(guān)鍵設(shè)備的調(diào)試、保養(yǎng)，解決重大設(shè)備問(wèn)題，保證正常生產(chǎn); 4、員工錄入考核、分配，組織員工的培訓(xùn)。,主要負(fù)責(zé)PA、PET紡絲、整經(jīng)、織造、清洗、定型。,負(fù)責(zé)公司PMC部門(mén)的籌建以及平織部門(mén)的生產(chǎn)，確保工藝開(kāi)發(fā)、織造、復(fù)合、整理生產(chǎn)流程的正常運(yùn)行，與業(yè)務(wù)對(duì)接訂單的各類(lèi)信息,保證品質(zhì)和訂單的完成。,主要負(fù)責(zé)飛織鞋面廠的籌建、生產(chǎn)、品質(zhì)、開(kāi)發(fā)。形成有效的品牌生產(chǎn)體系和規(guī)模。

在汽車(chē)內(nèi)飾面料應(yīng)用方面11年工作經(jīng)驗(yàn)，包括梭織布，針織布，無(wú)紡布，吸音棉，復(fù)合材料，塑料板材等。充分了解產(chǎn)品的性能，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。從工廠樣品試樣，小樣生產(chǎn)，訂單生產(chǎn)全流程服務(wù)。,在燒毛，練漂，絲光，磨毛，染色，印花，蒸化,水洗，定型，防縮。都有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)。

2011.10——2013.07中節(jié)能海東青新材料集團(tuán) 事業(yè)部總經(jīng)理; 2013.07——2015.05 福建晉江達(dá)億網(wǎng)布科技有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理; 2015.05——2017.05浙江天鑫紡織有限公司 生產(chǎn)廠長(zhǎng)

家紡梭織布,主管車(chē)間的交期！面料手感！質(zhì)量問(wèn)題的把控,主管Qc,包括中檢，成撿。,管理十多臺(tái)定型機(jī)的工藝和人員安排主做經(jīng)編超柔。,棉針織布和彈力混合拉架布后整理處理有豐富的經(jīng)驗(yàn)。熟悉染廠各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能很好地調(diào)節(jié)各個(gè)部門(mén)的工作。,主做化纖面料和滌棉服裝面料。

1995-2024 參加過(guò)4份工作 ，涉及工程師,保全,保全大師傅,管理等崗位

公司簡(jiǎn)介：該公司位于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，美資公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）、印刷品等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)等，公司總部于1945年在美國(guó)成立。 工作職責(zé)： 1. 對(duì)美國(guó)總部負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的有關(guān)日常管理工作。 2. 公司與工廠的籌建。包括項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計(jì)與籌建及布置和驗(yàn)收、生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、制度與人員職責(zé)的建立、人員招聘與培訓(xùn)、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運(yùn)營(yíng)等。 3. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購(gòu)、物流）、人力資源、行政、財(cái)務(wù)等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 4. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、運(yùn)作流程、組織架構(gòu)、管理制度、人員培訓(xùn)、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門(mén)的銜接與協(xié)調(diào)、企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 5. 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司全局的運(yùn)營(yíng)狀況，確保公司高效、有序地運(yùn)行。 6. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門(mén)的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問(wèn)題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶(hù)的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶(hù)需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門(mén)進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門(mén)7S管理工作的開(kāi)展、檢查，及相關(guān)部門(mén)對(duì)各部門(mén)7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 7. 營(yíng)銷(xiāo)管理。 (1) 組建營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開(kāi)拓及銷(xiāo)售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道開(kāi)拓及營(yíng)銷(xiāo)推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷(xiāo)制度建設(shè)。建立營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與經(jīng)銷(xiāo)商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開(kāi)發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 營(yíng)銷(xiāo)策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)制定折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷(xiāo)售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算。另外，通過(guò)控制折扣率、促銷(xiāo)費(fèi)用率等，確保完成營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)的完成。 (9) 營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的完成。 (10) 營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷(xiāo)品類(lèi)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來(lái)半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷(xiāo)比，及時(shí)針對(duì)有問(wèn)題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場(chǎng)客戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)，并提出合理化解決方案。 8. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。 9. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 10. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 11. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購(gòu)管理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等、采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。 12. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。 13. 財(cái)務(wù)管理。包括控制營(yíng)銷(xiāo)成本、采購(gòu)成本、制造成本、物流成本和財(cái)務(wù)成本等。運(yùn)用高度的成本管理能力，對(duì)所轄部門(mén)實(shí)行有效的成本預(yù)算與成本控制。 14. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶(hù)驗(yàn)廠等。 15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的管理方法。 16. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶(hù)和政府相關(guān)部門(mén)的溝通交流等。 17. 對(duì)公司所屬各部門(mén)的管理： (1) 對(duì)所屬部門(mén)的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門(mén)的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門(mén)組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門(mén)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡(jiǎn)介：該公司位于南通，是加拿大獨(dú)資的公司，主要從事服飾與家紡、梭織和針織面料（經(jīng)編與緯編）等產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)及國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈管理（采購(gòu)、物流等）、生產(chǎn)、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理。 主要職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)籌建本公司，包括公司選址、注冊(cè)、 房屋裝修、人員招聘與培訓(xùn)等運(yùn)營(yíng)管理。 2. 組建公司管理系統(tǒng)，包括運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購(gòu)、物流）、人力資源、行政、財(cái)務(wù)等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 3. 組織協(xié)調(diào)和制定并執(zhí)行總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃工作、進(jìn)行企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門(mén)的銜接與協(xié)調(diào)、制度建設(shè)、企業(yè)管理的改革與提升(運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、人力資源、行政、物流、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等）、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)等、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。 4. 擬訂和組織實(shí)施公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門(mén)的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問(wèn)題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶(hù)的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶(hù)需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門(mén)進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門(mén)7S管理工作的開(kāi)展、檢查，及相關(guān)部門(mén)對(duì)各部門(mén)7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營(yíng)銷(xiāo)管理 包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制等。 (1) 組建營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開(kāi)拓及銷(xiāo)售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道開(kāi)拓及營(yíng)銷(xiāo)推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷(xiāo)制度建設(shè)。建立營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與經(jīng)銷(xiāo)商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開(kāi)發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 營(yíng)銷(xiāo)策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)制定折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷(xiāo)售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算。另外，通過(guò)控制折扣率、促銷(xiāo)費(fèi)用率等，確保完成營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)的完成。 (9) 營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的完成。 (10) 營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷(xiāo)品類(lèi)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來(lái)半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷(xiāo)比，及時(shí)針對(duì)有問(wèn)題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的完成。 (11) 公關(guān)管理。 (12) 收集市場(chǎng)客戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)，并提出合理化解決方案等。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、勞動(dòng)關(guān)系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 9. 供應(yīng)鏈管理. (1) 供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、物流、成本等管理。 (2) 根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 10. 采購(gòu)管理。包括供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等，遵循采購(gòu)五大原則：適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)數(shù)量、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)和適當(dāng)?shù)臅r(shí)間。 11. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。 12. 財(cái)務(wù)管理。包括控制營(yíng)銷(xiāo)成本、采購(gòu)成本、制造成本、物流成本和財(cái)務(wù)成本等。運(yùn)用高度的成本管 理能力，對(duì)所轄部門(mén)實(shí)行有效的成本預(yù)算與成本控制。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶(hù)和政府相關(guān)部門(mén)的溝通交流等。 15. 對(duì)公司所屬各部門(mén)的管理： (1) 對(duì)所屬部門(mén)的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門(mén)的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門(mén)組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門(mén)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,工廠簡(jiǎn)介：國(guó)有企業(yè)，3300多人，主要從事服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）面料、化纖與化工、機(jī) 械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)及銷(xiāo)售等。 主要職責(zé)： 1. 新廠籌建：籌建服裝與家紡、梭織與針織（緯編和經(jīng)編）布料、化纖與化工、機(jī)械分廠，包括項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表的擬定、執(zhí)行和管控等；廠房設(shè)計(jì)與籌建及布置和驗(yàn)收、生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)與設(shè)備的安裝及調(diào)試、設(shè)備的安裝與調(diào)試、企業(yè)運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、制度與人員職責(zé)的建立、人員招聘與培訓(xùn)、試生產(chǎn)、管理系統(tǒng)的建立與有效運(yùn)營(yíng)等。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定工廠的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)，部門(mén)的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 工廠流程的優(yōu)化與再造，包括運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購(gòu)、物流）、人力資源等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 4. 監(jiān)督協(xié)調(diào)工廠全局的運(yùn)營(yíng)狀況，確保工廠高效、有序地運(yùn)行。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門(mén)的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問(wèn)題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶(hù)的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶(hù)需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門(mén)進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 現(xiàn)場(chǎng)管理。督促各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展、檢查，及相關(guān)部門(mén)對(duì)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營(yíng)銷(xiāo)管理： (1) 組建營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開(kāi)拓及銷(xiāo)售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道開(kāi)拓及營(yíng)銷(xiāo)推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷(xiāo)制度建設(shè)。建立營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與經(jīng)銷(xiāo)商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開(kāi)發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)做好樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的達(dá)成。 (9) 營(yíng)銷(xiāo)策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展；根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)、折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷(xiāo)售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算；通過(guò)控制折扣率、促銷(xiāo)費(fèi)用率以及營(yíng)銷(xiāo)人員單位工資費(fèi)用率，確保完成營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)的完成等。 (10) 營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)以及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的完成。 (11) 激勵(lì)培訓(xùn)員工。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)后備人員。制定不同崗位的考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化。 (12) 營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷(xiāo)品類(lèi)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來(lái)半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷(xiāo)比，及時(shí)針對(duì)有問(wèn)題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)貨或者調(diào)出貨品，確保營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的完成。 (13) 公關(guān)管理。做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理；妥當(dāng)處理客戶(hù)投訴事件，以及接待客戶(hù)的來(lái)訪；收集市場(chǎng)客戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài),并提出合理化解決方案等。 (14) 統(tǒng)籌及安排營(yíng)銷(xiāo)部人員各階段工作及對(duì)問(wèn)題區(qū)域進(jìn)行了解并處理。 (15) 參與重要客戶(hù)的業(yè)務(wù)談判及成交。 7. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、家紡成品、服裝成衣的采購(gòu)管理；供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等；采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則：適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間等。 8. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨等。 9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。 10. 成本的控制。包括采購(gòu)成本、制造成本、物流成本、營(yíng)銷(xiāo)成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。 11. 工廠先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。 12. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的管理方法。 13. 對(duì)工廠所屬各部門(mén)的管理： (1) 組織對(duì)所屬部門(mén)的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門(mén)的管理會(huì)議。 (3) 定期檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門(mén)組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織各部門(mén)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)所屬各部制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。,公司簡(jiǎn)介：公司位于杭州，民營(yíng)企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝、自有品牌服裝的營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn) 等。 工作職責(zé)： 1. 對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理處理公司有關(guān)日常事務(wù)。 2. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，包括運(yùn)作流程的優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)，部門(mén)的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源的分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。 3. 公司流程的優(yōu)化與再造，包括運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈（采購(gòu)、物流）、人力資源、行政等運(yùn)作管理系統(tǒng)。 4. 組織擬訂和實(shí)施公司全局的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。 5. 生產(chǎn)管理 (1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。包括組建生產(chǎn)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理制度、人員的崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、人員的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考評(píng)、部門(mén)的銜接與協(xié)調(diào)等。 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）。 (3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問(wèn)題的收集；對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面信息反饋進(jìn)行分析；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等。 (4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)（進(jìn)料、制程、出貨前等）、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等，包括推行全面質(zhì)量管理、品管七大手法等。 (5) 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)和客戶(hù)的需求和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)和客戶(hù)需求的產(chǎn)品。 (6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等 。 (7) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的審核與實(shí)施、定期組織所屬部門(mén)進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、定期組織員工安全消防演練培訓(xùn)、安全管理的督促與檢查等。 (8) 7S管理。督促各部門(mén)7S管理工作的開(kāi)展、檢查，及相關(guān)部門(mén)對(duì)各部門(mén)7S工作的考核與獎(jiǎng)懲等。 (9) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升。 (10) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。 6. 營(yíng)銷(xiāo)管理。 (1) 組建營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)建立、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、渠道建設(shè)、招商管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)管理、公關(guān)管理、供應(yīng)鏈管理、訂單管理、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制等。 (2) 公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，渠道開(kāi)拓及銷(xiāo)售推廣等工作。 (3) 營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)搭建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，人員梯隊(duì)的建設(shè)等。 (4) 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位、整體運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道開(kāi)拓及營(yíng)銷(xiāo)推廣等工作。 (5) 營(yíng)銷(xiāo)制度建設(shè)。建立營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、培訓(xùn)和考核辦法等。 (6) 營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與經(jīng)銷(xiāo)商的管理。包括招商加盟、加盟店及批發(fā)商的開(kāi)發(fā)與管理等。 (7) 招商管理，包括招商組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度、職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)水、培訓(xùn)、考核辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督控制、營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)、公關(guān)管理等。 (8) 供應(yīng)鏈管理。根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，制定渠道拓展計(jì)劃，規(guī)劃和組織好各季節(jié)貨品和人員，安排生產(chǎn)系統(tǒng)樣品打樣、大貨確認(rèn)和生產(chǎn)等，確保貨品供應(yīng)及時(shí)。 (9) 營(yíng)銷(xiāo)策略。制定和改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)制定折扣率、庫(kù)存滾動(dòng)測(cè)算、銷(xiāo)售發(fā)展趨勢(shì)以及拓展計(jì)劃進(jìn)行分析，合理制定貨品價(jià)格，確保完成營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算。另外，通過(guò)控制折扣率、促銷(xiāo)費(fèi)用率等，確保完成營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)。 (10) 營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)。加強(qiáng)各個(gè)區(qū)域加盟商、批發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的運(yùn)營(yíng)管理及產(chǎn)品培訓(xùn)，合理制定月度指標(biāo)及激勵(lì)政策，明確各人指標(biāo)及行動(dòng)方案，確保營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的完成。 (11) 營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)。每日、周、月分析暢、滯銷(xiāo)品類(lèi)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)加以調(diào)整各區(qū)域庫(kù)存結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)未來(lái)半年貨品庫(kù)存結(jié)構(gòu)及整體庫(kù)銷(xiāo)比，及時(shí)針對(duì)有問(wèn)題貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，確保營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的完成。 (12) 公關(guān)管理。 (13) 收集市場(chǎng)客戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息，并提出合理化解決方案。 7. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、員工關(guān)系等。 8. 行政管理。流程制度化管理、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。 9. 采購(gòu)管理： 面料、輔料、服裝成衣的采購(gòu)管理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、分級(jí)與維護(hù)等、采購(gòu)遵循采購(gòu)五大原則包括適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。 10. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉(cāng)進(jìn)料、儲(chǔ)存與出貨、清關(guān)等。 11. 成本的控制。包括采購(gòu)成本、制造成本、物流成本、營(yíng)銷(xiāo)成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。 12. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、7S、IE、JIT、TPM、QCC、ERP、歐美客戶(hù)驗(yàn)廠等。 13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的管理方法。 14. 公司與工廠的維護(hù)、以及與客戶(hù)和政府相關(guān)部門(mén)的溝通交流等。 15. 對(duì)公司所屬各部門(mén)的管理： (1) 對(duì)所屬部門(mén)的日、周、月等各項(xiàng)報(bào)表的審閱、指導(dǎo)、審核。 (2) 定期組織各部門(mén)的管理會(huì)議。 (3) 定期組織檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)工作報(bào)表。 (4) 定期組織檢查所屬部門(mén)的各項(xiàng)管理運(yùn)行情況。 (5) 定期組織對(duì)管理干部的培訓(xùn)。 (6) 組織對(duì)各部門(mén)組織架構(gòu)、人事、預(yù)算的編制和調(diào)整。 (7) 組織公司各部門(mén)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。 (8) 組織對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳和執(zhí)行。

主要負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量管理工作： 1。質(zhì)量管理制度的制定與實(shí)施； 2。質(zhì)檢員的培訓(xùn)； 3。組織配合客戶(hù)驗(yàn)廠工作； 4。委外加工質(zhì)量的監(jiān)督管理。,主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)與打樣，工藝制定等工作,1。襪機(jī)的維修工作（包括機(jī)械提花襪機(jī)，半電腦襪機(jī)和全電腦襪機(jī)的維修）； 2。產(chǎn)品打版及工藝設(shè)計(jì)。,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)打樣；生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)施；驗(yàn)廠,職責(zé)業(yè)績(jī)： 1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的打樣開(kāi)發(fā)； 2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定與實(shí)施； 3.完善車(chē)間管理制度及人事管理制度； 4.組織實(shí)施對(duì)各車(chē)間負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。,職責(zé)業(yè)績(jī)： 1.負(fù)責(zé)學(xué)校資金管理； 2.負(fù)責(zé)學(xué)校后勤管理； 3.負(fù)責(zé)學(xué)校設(shè)備日常的維修與維護(hù)。,職責(zé)業(yè)績(jī)： 1.完善工廠各流程的質(zhì)量檢測(cè)； 2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)各車(chē)間QC，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 3.完善工廠質(zhì)量管理體系，對(duì)接客戶(hù)驗(yàn)廠。,職責(zé)業(yè)績(jī)： 1、品質(zhì)管理制度逐漸完善，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)； 2、內(nèi)部員工業(yè)務(wù)能力逐步提高，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮重要作用，防止批量質(zhì)量事故發(fā)生； 3、協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)處理質(zhì)量事故，服務(wù)生產(chǎn)； 4、接待客戶(hù)順利完貨廠工作，保證順利出貨； 5、在品質(zhì)驗(yàn)廠工作中，積極完成相關(guān)工作，順利通過(guò)驗(yàn)廠。,為了實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃及年度生產(chǎn)指標(biāo)，根據(jù)公司方針政策，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營(yíng)決策與部分制度的制定；組織實(shí)施ERP系統(tǒng)；生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)的跟蹤及考核；生產(chǎn)橫向調(diào)配實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)參與公司廠房規(guī)劃布局；設(shè)備及機(jī)配件采購(gòu)審核；監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)與維修；組織設(shè)備完好率考核與機(jī)配件考核；配套刺繡與并線(xiàn)生產(chǎn)管理。,襪廠全面綜合管理： 1、新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)（棉襪，男裝絲襪，襪褲等）； 2、制定生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理； 3、原材料采購(gòu)； 4、生產(chǎn)安排及委外加工； 5、全廠的質(zhì)量管理 6、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)等。

手搖機(jī)員工，后面轉(zhuǎn)版房織版房

歷任：原料車(chē)間主任，合成車(chē)間主任，動(dòng)力車(chē)間主任，煤氣站站長(zhǎng)，機(jī)械加工分廠廠長(zhǎng)。

噴氣織布機(jī)、劍桿、片梭織機(jī)擋車(chē)工 操作輔導(dǎo)員，計(jì)劃員，統(tǒng)計(jì)員。 多臂機(jī)大提花織機(jī)質(zhì)量管理，工藝分析員,各類(lèi)噴氣織布機(jī)的質(zhì)量管理及工藝管理。,企業(yè)管理經(jīng)理人工作及各類(lèi)紡織管理培訓(xùn)輔導(dǎo),負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)及管理。,整理工廠做廠長(zhǎng)（涂層，復(fù)合）并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)接單。

工廠生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)維修和技術(shù)人員的管理和培訓(xùn),協(xié)調(diào)生產(chǎn)完善流程，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行和按時(shí)出貨,建立2個(gè)新工廠，人員培訓(xùn)，完善生產(chǎn)流程，保障正常生產(chǎn)保證出貨,建立新工廠，培訓(xùn)員工，完善生產(chǎn)流程和保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行