公司信息
首要條件:熟悉緯編圓機(jī),大開幅機(jī),單雙面機(jī).所有機(jī)修操作.
1.負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織監(jiān)督部門人員完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.對公司（車間）生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、衛(wèi)生、安全等各項(xiàng)管理工作負(fù)責(zé)，組織編制年、季、月度生產(chǎn)計劃，設(shè)備維修計劃。
3.制訂執(zhí)行公司生產(chǎn)規(guī)劃，組織、計劃、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。
4.統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)行，負(fù)責(zé)對 生產(chǎn)通知單 產(chǎn)前審核，協(xié)調(diào)車間均衡生產(chǎn)，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新管理，以保證未來生產(chǎn)的需要。
6.根據(jù) 生產(chǎn)通知單 及原料情況，合理安排生產(chǎn)，創(chuàng)新生產(chǎn)管理、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、嚴(yán)格控制不合格品率和廢品率，不斷提高和穩(wěn)定整體質(zhì)量水平。
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度、流程的搭建、完善和監(jiān)督執(zhí)行，確保生產(chǎn)秩序正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)人員的管理，新產(chǎn)品試產(chǎn)安排，確保新產(chǎn)品生產(chǎn)滿足工藝、質(zhì)量之要求。
9.強(qiáng)化調(diào)度管理，科學(xué)平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約用電，低降產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
10.組織車間生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)，規(guī)范使用，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。
11.加強(qiáng)與銷售、人事行政、財務(wù)、質(zhì)量、倉儲等部門的協(xié)作配合，密切配合營銷部，確保訂單合同的履行，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按時完成。
12.參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案的審定工作，配合技術(shù)研發(fā)，新產(chǎn)品測試，不斷提高公司產(chǎn)品的市場核心競爭力。
13.監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，評估生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況。
14.制定員工工資方案，計件工資方案以及核算標(biāo)準(zhǔn)。
15.對生產(chǎn)、技術(shù)人員進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)組織車間管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。
16.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間6S管理，不斷創(chuàng)新管理理念，提升生產(chǎn)管理水平。
17.負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊建設(shè)和所屬成員的月度、年度績效考核工作。
