崗位職責(zé)：
1.生產(chǎn)計(jì)劃與流程管理
1）計(jì)劃分解與執(zhí)行：根據(jù)工廠總生產(chǎn)計(jì)劃，制定車間月度、日度紡紗計(jì)劃，調(diào)配清花、梳棉、并條、氣紡等工序機(jī)臺(tái)任務(wù)，確保各環(huán)節(jié)產(chǎn)能匹配;
2）生產(chǎn)效率優(yōu)化：監(jiān)控各工序設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，協(xié)調(diào)原料（原棉、化纖）供應(yīng)與半制品流轉(zhuǎn)，減少工序銜接等待時(shí)間;
3）現(xiàn)場作業(yè)管控：巡查車間各工序生產(chǎn)現(xiàn)場，監(jiān)督擋車工、保全工操作規(guī)范（如操作手法、設(shè)備清潔周期），記錄設(shè)備異常并及時(shí)報(bào)修。
2.質(zhì)量控制與工藝管理
1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)：貫徹紡紗質(zhì)量指標(biāo)（如單紗斷裂強(qiáng)度、條干），組織對各工序半制品（如棉條）及成品紗線抽檢，對不合格品（如粗細(xì)節(jié)、毛羽超標(biāo)）分析成因（如原料混配比例偏差、工藝參數(shù)不當(dāng)）并整改;
2）工藝優(yōu)化推動(dòng)：根據(jù)原料特性（如原棉等級、化纖長度）調(diào)整工藝參數(shù)，聯(lián)合設(shè)備部、技術(shù)部，提升成紗質(zhì)量穩(wěn)定性。
3.團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)
1）人員調(diào)度與考核：根據(jù)訂單品種調(diào)配班組人員，制定績效考核方案（如產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率、質(zhì)量合格率、操作規(guī)范評分），激勵(lì)員工提升效率;
2）技能培訓(xùn)實(shí)施：組織新員工崗位培訓(xùn)（如各工序設(shè)備操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)），定期開展老員工技能提升，確保員工操作熟練度達(dá)標(biāo)。
4.安全與成本管理
1）安全生產(chǎn)管控：落實(shí)車間防火、防機(jī)械傷害制度，檢查清花工序除塵設(shè)備、電氣線路安全性，監(jiān)督員工佩戴防護(hù)用品（如耳塞、防塵口罩），定期組織消防演練;
2）成本控制措施：統(tǒng)計(jì)原料消耗，推動(dòng)原料回用（如回花、回條再利用）與設(shè)備節(jié)能改造，降低單位生產(chǎn)成本。
5.溝通與數(shù)據(jù)管理
1）跨部門協(xié)作：與原料部對接原棉批次質(zhì)量，與織布車間協(xié)調(diào)紗線供應(yīng)需求，與設(shè)備部聯(lián)動(dòng)處理重2）大設(shè)備維修，確保產(chǎn)業(yè)鏈銜接順暢。
3）數(shù)據(jù)匯報(bào)分析：每周編制本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃，參與管理周例會(huì)進(jìn)行工作匯報(bào)。
