1. 采購策略制定
- 根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及市場需求，制定服裝品類采購計劃，包括款式、數(shù)量、價格及上市周期等。
- 分析市場趨勢和消費者偏好，優(yōu)化采購品類結(jié)構(gòu)，確保產(chǎn)品競爭力。
2. 供應(yīng)商開發(fā)與管理
- 開拓優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，建立長期合作關(guān)系，優(yōu)化供應(yīng)鏈體系。
- 負(fù)責(zé)供應(yīng)商談判（價格、交期、付款方式等），簽訂合同并跟進(jìn)執(zhí)行。
- 定期評估供應(yīng)商績效（質(zhì)量、交期、服務(wù)），淘汰不合格供應(yīng)商。
3. 采購執(zhí)行與成本控制
- 監(jiān)控采購訂單執(zhí)行，確保貨品按時到貨，處理異常問題（如缺貨、延期、質(zhì)量問題）。
- 分析成本結(jié)構(gòu)，通過談判、比價、優(yōu)化采購方案等方式降低采購成本。
- 把控貨品質(zhì)量，制定驗貨標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行，降低退換貨率。
4.庫存與銷售協(xié)同
- 與銷售、倉儲部門協(xié)作，監(jiān)控庫存周轉(zhuǎn)率，避免積壓或短缺。
- 根據(jù)銷售數(shù)據(jù)反饋，及時調(diào)整采購計劃，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。
5. 市場分析與預(yù)測
- 調(diào)研服裝行業(yè)動態(tài)、原材料價格波動及新興品牌/設(shè)計趨勢。
- 定期提交市場分析報告，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。
