1、負(fù)責(zé)組織制定銷(xiāo)售計(jì)劃并實(shí)施
2、 依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，組織制定部門(mén)各項(xiàng)指標(biāo)，經(jīng)上級(jí)主管審批后， 分解落實(shí)到人到月度， 并組織實(shí)施，保障銷(xiāo)售部各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。
負(fù)責(zé)建立、健全公司營(yíng)銷(xiāo)管理體系
3、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)部外部具體情況，組織制定銷(xiāo)售部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)維護(hù)、貨 款回收、客訴處理等相關(guān)制度與流程，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)建立銷(xiāo)售激勵(lì)辦法、績(jī)效考核辦法等相關(guān)管理制度， 經(jīng)公司審批后實(shí)施。
