一、 服從公司生產(chǎn)廠長(zhǎng)的工作安排及生產(chǎn)單各項(xiàng)指令、指標(biāo)要求；合理組織配備人、機(jī)、料有序高效運(yùn)作，按期完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。二、 全面負(fù)責(zé)本車間的一切生產(chǎn)管理工作；訂單審查、生產(chǎn)計(jì)劃、人員操作、設(shè)備完好運(yùn)行、工藝執(zhí)行和檢查、產(chǎn)品質(zhì)量、原輔料品質(zhì)檢查把關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)管理要求（機(jī)臺(tái)地面衛(wèi)生整潔、通道暢通、物料標(biāo)識(shí)明確、放置區(qū)域有區(qū)分防止混批...）、安全生產(chǎn)等。確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，順利按期或超額完成。三、 負(fù)責(zé)組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)掌握相關(guān)制度、規(guī)程和要求。如操作規(guī)程、工藝紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程...等。四、操作培訓(xùn)。根據(jù)每周市場(chǎng)投訴反饋的問(wèn)題，及車間自檢自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。為保證改善品質(zhì)，車間主任要定期組織各班組人員進(jìn)行操作要求的內(nèi)部培訓(xùn)。五、生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的檢查。檢查各項(xiàng)設(shè)備、工藝參數(shù)，確保設(shè)備完好，工藝參數(shù)正確，產(chǎn)品質(zhì)量合格；是否有違規(guī)操作。
六、車間內(nèi)部環(huán)境，空氣濁度、溫濕度檢查管控。
七、合理選用機(jī)型和絡(luò)筒管規(guī)格，科學(xué)計(jì)算制定絡(luò)筒紗凈重，確保在產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、人力、生產(chǎn)效率、成本等方面，都是處于最佳狀態(tài)。
八、提高開(kāi)機(jī)效率，協(xié)助指導(dǎo)班長(zhǎng)做好人員調(diào)配工作。對(duì)上紗、落紗機(jī)臺(tái)做到心中有數(shù)，及時(shí)安排人員去做機(jī)臺(tái)清潔、上紗、落紗的工作。防止停機(jī)等人、停機(jī)待料；
九、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)分析查找原因，及時(shí)采取措施解決；對(duì)找不出原因的，要及時(shí)報(bào)廠長(zhǎng)派技術(shù)人員來(lái)共同分析查找解決。
十、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開(kāi)好班組長(zhǎng)會(huì)議，相互交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，分享成功經(jīng)驗(yàn)，共同提高品質(zhì)；樹(shù)立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的思想，打造友愛(ài)互助的和諧團(tuán)隊(duì)。
